Author: MIL-OSI Publisher

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Pourquoi les géants de la tech pourraient devenir les nouveaux partenaires gaziers du Nigeria

Source: Africa Press Organisation – French


La course mondiale à l’intelligence artificielle se transforme rapidement en une course à l’énergie. Alors que des entreprises comme Microsoft, Amazon, Google et Oracle développent des centres de données hyperscale pour prendre en charge les charges de travail liées à l’IA, l’électricité est devenue l’un des principaux freins du secteur. Aux États-Unis et en Europe, les entreprises technologiques signent désormais des contrats d’approvisionnement en électricité à long terme, financent des actifs de production dédiés et s’associent directement avec des entreprises énergétiques pour garantir un approvisionnement fiable.

Ce même modèle pourrait bientôt redessiner l’industrie gazière nigériane. Les centres de données d’IA nécessitent des charges électriques énormes et continues. Contrairement aux infrastructures cloud traditionnelles, les installations axées sur l’IA fonctionnent avec des densités de racks nettement plus élevées et consomment beaucoup plus d’électricité en raison d’un calcul intensif sur GPU. En mars 2026, Google a annoncé son intention de consacrer 2,7 GW de capacité électrique à un grand projet de centre de données lié à l’IA aux États-Unis – ce qui équivaut à peu près à la demande en électricité de deux millions de foyers.

Cette évolution oblige les entreprises technologiques à penser comme des entreprises énergétiques. Le mois dernier, Microsoft, Chevron et Engine No. 1 ont signé un accord d’exclusivité pour construire une centrale au gaz de 2,5 GW dans l’ouest du Texas afin de soutenir l’expansion de l’IA de Microsoft. La logique économique est simple : sans électricité fiable, l’infrastructure d’IA ne peut pas se développer.

Le Nigeria offre une solution convaincante. Le pays détient plus de 200 000 milliards de pieds cubes de réserves prouvées de gaz naturel – les plus importantes d’Afrique – mais reste sous-alimenté en électricité et sous-équipé sur le plan numérique. Dans le même temps, l’économie numérique du Nigeria connaît une expansion rapide, alimentée par une population qui devrait dépasser les 400 millions d’habitants d’ici 2050, une pénétration croissante d’Internet et une adoption accélérée du cloud.

« Personne ne remet en cause le bilan financier de Microsoft. Cela change la donne en matière de financement pour le gaz nigérian », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. « Pour la première fois, les projets gaziers africains peuvent potentiellement être financés par des entreprises dont la demande en énergie est aussi importante et stratégique que celle de secteurs industriels entiers. »

La pièce manquante, c’est l’infrastructure. L’Afrique ne représente actuellement que 0,6 % de la capacité mondiale des centres de données, alors qu’elle compte près de 20 % de la population mondiale. Le Nigeria tente aujourd’hui de combler ce fossé. Selon les estimations du secteur, le pays comptait 21 centres de données opérationnels début 2026, avec près d’un milliard de dollars de nouvelles installations prêtes pour l’IA en cours de développement.

Il est essentiel de noter que bon nombre de ces projets s’orientent déjà vers des infrastructures alimentées au gaz.

En mars 2026, Tetracore Energy Group a annoncé son projet de construction d’un centre de données alimenté au gaz de 20 MW, d’une valeur de 400 millions de dollars, dans l’État d’Ogun, en partenariat avec Huawei et Inspirive Technologies. L’installation sera alimentée par une centrale électrique au gaz dédiée de 100 MW sur site – un modèle de plus en plus considéré comme indispensable sur les marchés où la fiabilité du réseau reste inégale.

Historiquement, le financement des infrastructures gazières nationales au Nigeria s’est avéré difficile en raison des inquiétudes liées à la sécurité des paiements, au risque de prise en charge et à l’irrégularité de la demande industrielle. Les entreprises technologiques hyperscale changent la donne. Des accords d’approvisionnement en gaz à long terme soutenus par des sociétés mondiales notées « investment grade » pourraient fournir les flux de revenus prévisibles nécessaires pour débloquer des financements destinés aux gazoducs, aux installations de traitement et aux projets de production intégrée.

Au lieu d’attendre une réforme nationale du réseau électrique, le Nigeria pourrait voir émerger des corridors gaz-électricité financés par le secteur privé, ancrés autour de centres de données, de parcs industriels et de campus d’infrastructures cloud.

Au-delà de l’énergie, des investissements hyperscale à grande échelle accéléreraient le déploiement de la fibre optique, renforceraient la souveraineté cloud, soutiendraient l’expansion des fintechs et réduiraient la dépendance vis-à-vis de l’hébergement de données à l’étranger. Cela pourrait également positionner le Nigeria comme le principal pôle d’IA et d’infrastructures numériques d’Afrique de l’Ouest, à un moment où les entreprises technologiques mondiales recherchent de nouveaux marchés de croissance.

Il est important de noter que le gaz offre quelque chose que les énergies renouvelables seules ne peuvent actuellement garantir pour les infrastructures d’IA sur les marchés émergents : une alimentation de base stable. Alors que les systèmes solaires et les batteries joueront un rôle croissant, les opérateurs à très grande échelle, qui privilégient la disponibilité et la latence, continuent de privilégier les solutions énergétiques dispatchables pour les installations critiques.

Alors que les discussions s’intensifient autour du prochain volet consacré à l’IA et aux centres de données lors de l’African Energy Week 2026, un message apparaît de plus en plus clairement : l’avenir du gaz africain ne se limitera peut-être pas à l’industrialisation ou aux exportations de GNL. Il pourrait également alimenter l’économie mondiale de l’IA. Et dans cet avenir, les géants de la technologie pourraient devenir l’un des partenaires énergétiques les plus importants du Nigeria à ce jour.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

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L’alliance Chambre africaine de l’énergie (AEC)-Venezuela accélère la mise en place de voies vers l’expansion énergétique Sud-Sud

Source: Africa Press Organisation – French


La Chambre africaine de l’énergie (AEC) (https://EnergyChamber.org) et le Venezuela ont intensifié leur coordination grâce à des engagements de haut niveau à Brazzaville et à Caracas, s’appuyant sur une feuille de route de coopération structurée reliant l’Organisation des producteurs de pétrole africains (APPO), Petróleos de Venezuela (PDVSA) et les canaux diplomatiques vénézuéliens. Les dernières réunions ont confirmé le statut officiel du Venezuela en tant qu’observateur stratégique non africain au sein de l’APPO, élargissant ainsi les échanges techniques et l’alignement des politiques avec les compagnies pétrolières nationales africaines (NOC).

Ces développements soulignent une stratégie plus large de l’AEC visant à intégrer les institutions énergétiques africaines dans les marchés mondiaux en amont tout en soutenant les objectifs à long terme d’accès à l’énergie. Grâce à des cadres d’investissement coordonnés, au transfert de connaissances et à des pipelines de projets communs, la Chambre positionne les opérateurs et les bailleurs de fonds africains pour qu’ils participent à la réhabilitation des secteurs pétroliers et gaziers du Venezuela, tout en renforçant la coopération énergétique Sud-Sud et l’expansion des capacités industrielles.

Au début du mois à Brazzaville, l’AEC a engagé le dialogue avec l’APPO et l’ambassadrice du Venezuela, Laura Suarez, afin d’approfondir la coordination réglementaire et d’accélérer la mise en place du cadre de la Banque africaine de l’énergie. Les discussions ont porté sur la coopération technique, les mécanismes de financement en amont et le rôle d’observateur du Venezuela au sein de l’APPO, renforçant ainsi la collaboration structurée entre les producteurs africains et les institutions pétrolières vénézuéliennes pour l’exécution de projets à long terme.

En mars 2026, le Venezuela a envoyé une délégation au Cap pour un engagement réciproque avec l’AEC à la suite de la mission de Caracas. Dirigées par le vice-ministre des Hydrocarbures Aruro Gil et l’ambassadeur Carlos Feo Acevedo, les réunions ont porté sur les calendriers d’exécution des programmes de formation des cadres, de mise en relation des investisseurs et d’enseignement technique liés aux accords conclus à Caracas en février et aux contrats de participation à la production en cours d’élaboration.

L’AEC a mené sa principale mission de travail à Caracas en février de cette année, signant un protocole d’accord historique avec PDVSA et les ministères vénézuéliens de l’Énergie. Le président exécutif de l’AEC, NJ Ayuk, a rencontré la présidente par intérim Delcy Rodriguez afin de s’aligner sur la relance de l’amont, le développement du gaz modulaire et la réforme réglementaire, établissant ainsi un cadre de coopération structuré couvrant la promotion des investissements, le transfert de technologies et le développement de la main-d’œuvre.

Le système en amont du Venezuela reste ancré dans la ceinture de l’Orénoque, qui recèle environ 303 milliards de barils de pétrole brut extra-lourd et quelque 195 000 milliards de pieds cubes de gaz. Ces ressources se trouvent dans des bassins matures aux infrastructures limitées, nécessitant des mises à niveau intensives, des systèmes de mélange et de dilution, ce qui les rend structurellement adaptées à des partenariats à long terme plutôt qu’à des modèles de production à cycle court.

Pour les parties prenantes africaines, la logique commerciale repose sur des lacunes de capacités partagées. Les compagnies pétrolières nationales africaines, les sociétés de services et les bailleurs de fonds apportent leur expertise en matière de réaménagement de champs marginaux, d’ingénierie offshore et de systèmes modulaires de GNL, ce qui correspond aux besoins du Venezuela en matière de travaux de reconditionnement rapide des puits, de réhabilitation des raffineries et de monétisation du gaz. Cela crée un cadre où l’exécution technique, et pas seulement le capital, devient la contrainte déterminante.

Le modèle de coopération de l’AEC met l’accent sur des points d’entrée structurés pour les investissements via des contrats de participation à la production, des coentreprises et des structures de financement liées à l’exportation. Ces mécanismes sont conçus pour améliorer la bancabilité en accordant aux opérateurs des droits d’exportation, des cadres de tarification et une autonomie opérationnelle plus clairs, tout en maintenant la propriété publique des réserves. Pour les investisseurs africains, la prévisibilité réglementaire et la durabilité des contrats sont essentielles à une participation à long terme.

Au niveau institutionnel, le partenariat s’articule de plus en plus autour de la continuité, de la coordination et de la confiance. Les parties prenantes africaines et vénézuéliennes privilégient des canaux d’engagement stables, des échanges techniques et une planification conjointe plutôt que des accords transactionnels. Cela inclut des programmes de formation coordonnés, des salles de données partagées et des stratégies de développement en amont alignées, renforçant ainsi une approche Sud-Sud plus large en matière de sécurité énergétique, de mobilisation de capitaux et de résilience industrielle.

« L’avenir de l’énergie africaine réside dans des partenariats qui respectent la souveraineté tout en libérant une valeur partagée au-delà des frontières. Le Venezuela représente une opportunité historique d’aligner le capital, l’expertise et l’ambition africains sur l’un des plus grands gisements d’hydrocarbures au monde. Ensemble, nous construisons un modèle où le développement énergétique se traduit directement par l’accès à l’énergie, la croissance industrielle et la prospérité à long terme », déclare Ayuk.

Le partenariat entre l’AEC et le Venezuela marque un tournant à long terme vers l’intégration énergétique Sud-Sud, où la coordination des investissements, les échanges techniques et des cadres politiques stables favorisent la croissance de la production, les flux de capitaux et le développement industriel partagé.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

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Aliança Câmara Africana de Energia (AEC)-Venezuela acelera o caminho para a expansão energética Sul-Sul

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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A Câmara Africana de Energia (AEC) (https://EnergyChamber.org) e a Venezuela intensificaram a coordenação através de encontros de alto nível em Brazzaville e Caracas, com base num roteiro de cooperação estruturado que liga a Organização dos Produtores de Petróleo Africanos (APPO), a Petróleos de Venezuela (PDVSA) e os canais diplomáticos venezuelanos. As reuniões mais recentes confirmaram o estatuto formal da Venezuela como observador estratégico não africano no âmbito da APPO, expandindo os intercâmbios técnicos e o alinhamento de políticas com as empresas petrolíferas nacionais africanas (NOCs).

Estes desenvolvimentos sublinham uma estratégia mais ampla da AEC para integrar as instituições energéticas africanas nos mercados globais a montante, apoiando simultaneamente os objetivos de acesso à energia a longo prazo. Através de quadros de investimento coordenados, transferência de conhecimentos e carregamentos de projetos conjuntos, a Câmara está a posicionar os operadores e financiadores africanos para participarem na reabilitação do setor do petróleo e gás da Venezuela, reforçando simultaneamente a cooperação energética Sul-Sul e a expansão da capacidade industrial.

No início deste mês, em Brazzaville, a AEC envolveu a APPO e a Embaixadora venezuelana Laura Suarez para aprofundar a coordenação regulatória e acelerar o quadro do Banco Africano de Energia. As discussões centraram-se na cooperação técnica, nos mecanismos de financiamento a montante e no papel de observador da Venezuela na APPO, reforçando a colaboração estruturada entre os produtores africanos e as instituições petrolíferas da Venezuela para a execução de projetos a longo prazo.

Em março de 2026, a Venezuela enviou uma delegação à Cidade do Cabo para um compromisso recíproco com a AEC, na sequência da missão de Caracas. Lideradas pelo Vice-Ministro dos Hidrocarbonetos, Aruro Gil, e pelo Embaixador Carlos Feo Acevedo, as reuniões centraram-se nos prazos de execução para a formação de quadros, a correspondência de investimentos e os programas de educação técnica ligados aos acordos celebrados em Caracas em fevereiro e aos contratos emergentes de participação na produção.

A AEC realizou a sua principal missão de trabalho em Caracas em fevereiro deste ano, assinando um memorando de entendimento (MoU) histórico com a PDVSA e os ministérios da energia da Venezuela. O presidente executivo da AEC, NJ Ayuk, reuniu-se com a presidente interina Delcy Rodriguez para alinhar posições sobre a recuperação do setor upstream, o desenvolvimento modular de gás e a reforma regulatória, estabelecendo um quadro de cooperação estruturado que abrange a promoção de investimentos, a transferência de tecnologia e o desenvolvimento da força de trabalho.

O sistema upstream da Venezuela continua ancorado no Cinturão do Orinoco, que detém cerca de 303 mil milhões de barris de crude extrapesado e cerca de 195 biliões de pés cúbicos de gás. Estes recursos encontram-se em bacias maduras com infraestruturas limitadas, que requerem melhorias intensivas, sistemas de mistura e diluentes, tornando-os estruturalmente adequados para parcerias de longo prazo, em vez de modelos de produção de ciclo curto.

Para as partes interessadas africanas, a lógica comercial reside nas lacunas de capacidade partilhadas. As NOC africanas, as empresas de serviços e os financiadores trazem experiência em reabilitação de campos marginais, engenharia offshore e sistemas modulares de GNL, alinhando-se com a necessidade da Venezuela de intervenções rápidas em poços, reabilitação de refinarias e monetização do gás. Isto cria um quadro em que a execução técnica, e não apenas o capital, se torna a restrição determinante.

O modelo de cooperação da AEC enfatiza pontos de entrada de investimento estruturados através de contratos de participação na produção, joint ventures e estruturas de financiamento ligadas à exportação. Estes mecanismos são concebidos para melhorar a bancabilidade, conferindo aos operadores direitos de exportação mais claros, quadros de preços e autonomia operacional, mantendo simultaneamente a propriedade estatal das reservas. Para os investidores africanos, a previsibilidade regulatória e a durabilidade dos contratos são fundamentais para a participação a longo prazo.

A nível institucional, a parceria é cada vez mais enquadrada em torno da continuidade, coordenação e confiança. As partes interessadas africanas e venezuelanas estão a dar prioridade a canais de envolvimento estáveis, intercâmbios técnicos e planeamento conjunto, em vez de acordos transacionais. Isto inclui canais de formação coordenados, salas de dados partilhadas e estratégias de desenvolvimento a montante alinhadas, reforçando uma abordagem Sul-Sul mais ampla à segurança energética, mobilização de capital e resiliência industrial.

«O futuro da energia africana reside em parcerias que respeitem a soberania, ao mesmo tempo que desbloqueiam valor partilhado além-fronteiras. A Venezuela representa uma oportunidade histórica para alinhar o capital, a experiência e a ambição africanos com uma das maiores reservas de hidrocarbonetos do mundo. Juntos, estamos a construir um modelo em que o desenvolvimento energético se traduz diretamente em acesso à energia, crescimento industrial e prosperidade a longo prazo», afirma Ayuk.

As parcerias AEC-Venezuela sinalizam uma mudança a longo prazo no sentido da integração energética Sul-Sul, onde o investimento coordenado, o intercâmbio técnico e quadros políticos estáveis desbloqueiam o crescimento da produção, os fluxos de capital e o desenvolvimento industrial partilhado.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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Why Big Tech Could Become Nigeria’s New Gas Partner

Source: APO


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The global artificial intelligence race is rapidly becoming an energy race. As companies like Microsoft, Amazon, Google and Oracle expand hyperscale data centers to support AI workloads, electricity has become one of the industry’s biggest constraints. Across the United States and Europe, tech firms are now signing long-term power agreements, financing dedicated generation assets and partnering directly with energy companies to secure reliable supply.

That same model could soon reshape Nigeria’s gas industry. AI data centers require enormous and continuous power loads. Unlike traditional cloud infrastructure, AI-focused facilities operate at significantly higher rack densities and consume vastly more electricity due to GPU-intensive computing. In March 2026, Google announced plans to commit 2.7 GW of power capacity for a major AI-related data center project in the U.S. – roughly equivalent to the electricity demand of two million homes.

This shift is forcing technology firms to think like energy companies. Last month, Microsoft, Chevron and Engine No. 1 signed an exclusivity agreement to build 2.5 GW of gas-fired generation in West Texas to support Microsoft’s AI expansion. The economics are straightforward: without reliable electricity, AI infrastructure cannot scale.

Nigeria offers a compelling solution. The country holds more than 200 trillion cubic feet of proven natural gas reserves – the largest in Africa – yet remains underpowered and digitally underserved. At the same time, Nigeria’s digital economy is expanding rapidly, fueled by a population expected to exceed 400 million by 2050, rising internet penetration and accelerating cloud adoption.

“No one questions Microsoft’s balance sheet. That changes the financing equation for Nigerian gas,” said NJ Ayuk, Executive Chairman of the African Energy Chamber. “For the first time, African gas projects can potentially be underwritten by companies whose energy demand is as large and as strategic as entire industrial sectors.”

The missing piece is infrastructure. Africa currently accounts for just 0.6% of global data center capacity despite representing nearly 20% of the world’s population. Nigeria is now attempting to close that gap. According to industry estimates, the country had 21 operational data centers by early 2026, with nearly one billion dollars in new AI-ready facilities under development.

Critically, many of these projects are already converging around gas-powered infrastructure.

In March 2026, Tetracore Energy Group announced plans for a $400 million, 20 MW gas-powered data center in Ogun State in partnership with Huawei and Inspirive Technologies. The facility will be supported by a dedicated 100 MW on-site gas-fired power plant – a model increasingly viewed as necessary in markets where grid reliability remains inconsistent.

Historically, financing domestic gas infrastructure in Nigeria has been difficult due to concerns around payment security, offtake risk and inconsistent industrial demand. Hyperscale technology firms change that equation. Long-term gas supply agreements backed by investment-grade global companies could provide the predictable revenue streams needed to unlock financing for pipelines, processing facilities and embedded generation projects.

Instead of waiting for nationwide grid reform, Nigeria could see the emergence of privately financed gas-to-power corridors anchored by data centers, industrial parks and cloud infrastructure campuses.

Beyond energy, large-scale hyperscale investment would accelerate fiber deployment, strengthen cloud sovereignty, support fintech expansion and reduce reliance on overseas data hosting. It could also position Nigeria as West Africa’s primary AI and digital infrastructure hub at a time when global technology firms are searching for new growth markets.

Importantly, gas offers something renewables alone currently cannot guarantee for AI infrastructure in emerging markets: stable baseload power. While solar and battery systems will play a growing role, hyperscale operators prioritizing uptime and latency continue to favor dispatchable energy solutions for mission-critical facilities.

As discussions intensify around the upcoming AI and Data Center Track at African Energy Week 2026, one message is becoming increasingly clear: the future of African gas may not only be industrialization or LNG exports. It may also be powering the global AI economy. And in that future, Big Tech may become one of Nigeria’s most important energy partners yet.

Distributed by APO Group on behalf of African Energy Chamber.

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African Energy Chamber (AEC)-Venezuela Alliance Accelerates Pathways into South-South Energy Expansion

Source: APO


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The African Energy Chamber (AEC) (https://EnergyChamber.org) and Venezuela have intensified coordination through high-level engagements in Brazzaville and Caracas, building on a structured cooperation roadmap linking the African Petroleum Producers’ Organization (APPO), Petróleos de Venezuela (PDVSA) and Venezuelan diplomatic channels. The most recent meetings confirmed Venezuela’s formal status as a strategic non-African observer within APPO, expanding technical exchanges and policy alignment with African national oil companies (NOCs).

These developments underline a wider AEC strategy to integrate African energy institutions into global upstream markets while supporting long-term energy access goals. Through coordinated investment frameworks, knowledge transfer and join project pipelines, the Chamber is positioning African operators and financiers to participate in Venezuela’s oil and gas rehabilitation while reinforcing South-South energy cooperation and industrial capacity expansion.

Earlier this month in Brazzaville, the AEC engaged APPO and Venezuelan Ambassador Laura Suarez to deepen regulatory coordination and accelerate the African Energy Bank framework. Discussions centered on technical cooperation, upstream financing mechanisms and Venezuela’s observer role in APPO, reinforcing structured collaboration between African producers and Venezuela’s petroleum institutions for long-term project execution.

In March 2026, Venezuela sent a delegation to Cape Town for reciprocal engagement with the AEC following the Caracas mission. Led by Deputy Minister of Hydrocarbons Aruro Gil and Ambassador Carlos Feo Acevedo, the meetings focused on execution timelines for executive training, investment matchmaking and technical education programs tied to the agreements arranged in Caracas in February and emerging production participation contracts.

The AEC conducted its main working mission in Caracas in February this year, signing a landmark MoU with PDVSA and Venezuela’s energy ministries. AEC Executive Chairman NJ Ayuk met Acting President Delcy Rodriguez to align on upstream recovery, modular gas development and regulatory reform, establishing a structured cooperation framework covering investment promotion, technology transfer and workforce development.

Venezuela’s upstream system remains anchored by the Orinoco Belt, which holds roughly 303 billion barrels of extra-heavy crude and around 195 trillion cubic feet of gas. These resources sit across mature infrastructure-constrained basins requiring intensive upgrades, blending and diluent systems, making them structurally suited to long-term partnerships rather than short-cycle production models.

For African stakeholders, the commercial logic sits in shared capability gaps. African NOCs, service companies and financiers bring expertise in marginal field redevelopment, offshore engineering and modular LNG systems, aligning with Venezuela’s need for rapid well workovers, refinery rehabilitation and gas monetization. This creates a framework where technical execution, not just capital, becomes the binding constraint.

The AEC’s cooperation model emphasizes structured investment entry points through production participation contracts, joint ventures and export-linked financing structures. These mechanisms are designed to improve bankability by giving operators clearer export rights, pricing frameworks and operational autonomy, while maintaining state ownership of reserves. For African investors, regulatory predictability and contract durability are central to long-term participation.

At the institutional level, the partnership is increasingly framed around continuity, coordination and trust. African and Venezuelan stakeholders are prioritizing stable engagement channels, technical exchanges and joint planning rather than transactional deals. This includes coordinated training pipelines, shared data rooms and aligned upstream development strategies, reinforcing a broader South-South approach to energy security, capital mobilization and industrial resilience.

“The future of African energy lies in partnerships that respect sovereignty while unlocking shared value across borders. Venezuela represents a historic opportunity to align African capital, expertise and ambition with one of the world’s largest hydrocarbon endowments. Together, we are building a model where energy development directly translates into energy access, industrial growth and long-term prosperity,” says Ayuk.

The AEC-Venezuela partnerships signals a longer-term shift toward South-South energy integration, where coordinated investment, technical exchange and stable policy frameworks unlock production growth, capital flows and shared industrial development.

Distributed by APO Group on behalf of African Energy Chamber.

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World Health Organization (WHO) chief calls for ceasefire amid Democratic Republic of the Congo (DRC) Ebola outbreak

Source: APO


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The Director-General of the World Health Organization (WHO) headed to the Democratic Republic of the Congo (DRC) on Thursday as the country continues to combat a deadly resurgence of Ebola in its volatile eastern region where instability is rife. 

Ahead of his arrival, Tedros Adhanom Ghebreyesus appealed to armed groups to declare a ceasefire so that health workers can reach people and halt spread of the disease. 

Since 15 May, UN agencies have been supporting the DRC and neighbouring Uganda to contain the outbreak caused by the rare Bundibugyo strain of the Ebola virus, for which there is no treatment. 

As of Wednesday, there were more than 900 suspected cases, 105 confirmed cases and 10 confirmed deaths in the DRC, while Uganda reported seven confirmed cases and one death. 

‘We are committed’ 

In a message to the people of DRC, particularly those in Ituri province – the epicentre of the crisis -Tedros underscored WHO’s solidarity. 

“We are working under the leadership of the Government of DRC, together with all relevant partners, united around one goal: to stop this outbreak and protect your communities,” he wrote.  

“No one is working alone. No one is working at cross purposes. We are coordinated, we are committed, and we are here.” 

Similar challenges 

This marks the 17th time that the DRC is facing Ebola since the virus was first discovered in 1976.  The largest outbreak – which spread across North Kivu, South Kivu and Ituri provinces – took place from 2018 to 2020. 

“Ebola is not new to me personally,” Tedros said, as during that epidemic he made 14 visits to North Kivu, the epicentre of that particular outbreak – “one of the most complex in history”. 

It unfolded amid armed conflict that sparked displacement and disrupted supply routes, with “health workers operating under constant threat”. At the same time, “mistrust ran deep,” he recalled.  

Heavy burden in Ituri 

Tedros noted that such challenges are not so different today in Ituri, where some 90 per cent of cases have been reported, with smaller numbers in the Kivus. He underscored the burden the people of the province are bearing. 

“You are already carrying so much: malaria, hunger, insecurity, and the daily struggle to keep your families safe. And now Ebola,” he said.  “It is not fair, and I will not pretend otherwise.” 

He highlighted the vital role of young people, urging them to talk to their friends and families and share what they know about Ebola in efforts to “help break the fear and the silence that allow this virus to spread.” 

Support for health workers 

Tedros also had a message for health workers in Ituri, who are “the backbone of this response.” WHO stands with them and is working to get the support they need. 

He acknowledged regional instability, where “conflict and displacement make everything harder, including reaching people who need care and keeping health workers safe.” 

Speaking frankly, Tedros said “this is one of our greatest challenges. We cannot do this work if those who are trying to help are prevented from doing so or put in danger,” adding that WHO is working closely with all relevant partners to reach communities. 

Ceasefire appeal 

“That is why today I am making a direct appeal to all warring parties in this region: please, declare a ceasefire. Even briefly. Even just enough to let health workers through,” he said. 

“People are dying from Ebola who do not have to die. Children are sick. Families are suffering. No cause, no conflict, no grievance is worth condemning innocent people to death from a preventable disease.” 

He stressed that “a ceasefire, even a temporary one, would save lives. I urge you, I implore you: give us the space to help the people who need it most.” 

Anger and mistrust 

Tedros also addressed the issue of anger and mistrust in some communities, saying he understands why. 

“Trust must be earned, it cannot be assumed,” he said. “We have not always done things correctly. But I promise you, we are here to learn as much as we are here to help.”  

He explained that most previous Ebola outbreaks in the DRC were caused by the Zaire virus strain, which can be treated.    

‘There is much we can do together’ 

Although no approved vaccines or treatments are currently available for the Bundibugyo strain, “there is much we can do together to prevent the spread of this virus and save lives,” he insisted. 

“Early supportive care in our treatment centres can make a real difference,” he said. “Coming forward early can make the difference between life and death. And everything we do, we will do with you.” 

Tedros noted that WHO teams are already on the ground and will stay there for as long as necessary.  

“And when this outbreak is over, we will not quietly disappear,” he said. “We will not forget you. We will stay, and we will keep working with you to build health systems that protect every person in every community.” 

Distributed by APO Group on behalf of UN News.

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Hear Us, Act Now – United Nations Mission in South Sudan (UNMISS) launches youth-led campaign for peace in Juba

Source: APO


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With one of the world’s youngest populations, youth in South Sudan are disproportionately impacted by conflict, losing their lives as well as access to education, health services, and professional opportunities.

To empower youth in the pursuit of peace, the United Nations Mission in South Sudan launched a campaign leveraging a global United Nations-led advocacy effort under the theme ‘Hear Us, Act Now’ that aims to give voice to youth.

Not just a mere get-together but a symbol of unity, the launch at the University of Juba was attended by around 150 students, youth, women, civil society representatives, academics, traditional authorities, and elders who participated in a vibrant conglomeration of debate, poetry, and music.

Youth leader, Babur Sokiri, used the event as an opportunity to denounce violence and turn a new page of peace and tranquility in his suburbs:

“As all of my community, I’ve lived in darkness for ages, so I want to testify to you that I have now decided to leave my old self and be a positive agent from now on.”

He urged the government and other organizations to create employment opportunities for young people, build recreational centers, and provide vocational training initiatives to reduce destructive behaviors.

Joining these sentiments, youth leader Mark Andaria emphasized that peace can only thrive in the absence of tribalism, hunger, and disease:

“We just need basic necessities to live in peace. It’s human nature that where essentials such as food, water, safety, and security are plenty, communities will be peaceful, and the youth are likely to shun violence.”

Senior UNMISS officials and authorities highlighted the importance of young people shaping a better future for themselves and their country.

“Too often, youth are excluded from political and peace processes which are the very spaces where solutions are shaped. Yet, they represent the country’s greatest hope for a successful transition from conflict to peace as a generation that has a real stake in building a better future for everyone,” said Mike Dzakuma, UNMISS Deputy Director of Civil Affairs.

Jacob Gore Samuel, Central Equatoria State’s Minister of Peacebuilding, stressed that young people are, not just leaders of tomorrow, but already protectors of today during many community conflicts.

“This campaign is the right platform to explicitly voice your concerns, explore ideas, and take practical actions to promote respect, unity, and understanding among our diverse ethnicities. Choose dialogue over fighting and love over hate,” he emphasized.

“Peace is not only the absence of war but the presence of justice, equality, cooperation, and willingness to help one another,” declared the Minister.

Concluding the dynamic and diverse exchanges, Maria Nyataba, a youth representative from a camp for displaced persons, urged her counterparts at all levels of society to resist participation in intercommunal feuds, and advance grassroots peace efforts:

“Strong peace must have fixed roots and foundation at the grassroot levels. If national politics foster divisions, resist them, and come together instead to build a peaceful society. It’s up to us to build brighter futures.”

Distributed by APO Group on behalf of United Nations Mission in South Sudan (UNMISS).

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Government publishes Sovereign Use of Proceeds Framework

Source: Government of South Africa

Government publishes Sovereign Use of Proceeds Framework

National Treasury has announced the publication of its Sovereign Use of Proceeds Framework, together with the accompanying Second Party Opinion. 

The Framework establishes the basis for the potential issuance of thematic sovereign funding instruments, including green bonds. 

“The publication of the Framework underscores the National Treasury’s commitment to developing South Africa’s sustainable finance market and mobilising capital towards economic growth and climate resilience.”

It has been developed with the support of Rand Merchant Bank and J.P. Morgan, together with their empowerment partners Theza Capital and Capital Link.

It defines eligible categories, governance arrangements, and reporting principles for use–of-proceeds instruments aligning with international sustainable finance principles.

Any issuance under the Framework remains subject to internal readiness processes, including confirmation of a robust pipeline of eligible expenditures, operational reporting systems, and the establishment of appropriate governance structures.

Subject to these conditions, National Treasury may consider issuing ZAR- and USD-denominated instruments in line with its broader funding strategy, market conditions, and investor demand. 

National Treasury also intends to expand the Framework to accommodate sustainability-linked financing, providing flexibility to access both project-based and target-linked instruments over time

The Use of Proceeds Framework and the accompanying Second-Party Opinion are available on the National Treasury’s Investor Relations website: https://investor.treasury.gov.za/Publications/Sustainable%20Finance%20Frameworks/

–SAnews.gov.za

 

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Deputy President on working visit to India to drive investment

Source: Government of South Africa

Deputy President on working visit to India to drive investment

Deputy President Paul Mashatile is undertaking a working visit to the Republic of India to engage with business leaders and investors and attract more investment for both countries.

“South Africa and India enjoy a long-standing relationship based on shared history, cultural ties, and a common vision of the world through a principled approach to non-alignment and support for the development of the Global South through the promotion of South-South partnerships,” the Presidency said.

Both South Africa and India are represented in many multilateral formations that promote this commitment to the development of the Global South.

These include membership of the Non-Aligned Movement (NAM), BRICS, the India, Brazil, and South Africa Dialogue Forum, Group Twenty (G20), and the Indian Ocean RIM Association.

The working visit will take place from 29 May 2026 to 3 June 2026. This will be Deputy President Mashatile’s second visit to India.

The last official visit by a South African Head of State took place in January 2019, when President Cyril Ramaphosa was the chief guest at India’s Republic Day celebrations.

“Through this working visit, Deputy President Mashatile is expected to strengthen bilateral relations with business leaders and investors from India through a roundtable discussion aimed at attracting more investment for both countries,” the Presidency said.

Deputy President Mashatile will be accompanied by the Minister of Health, Dr Aaron Motsoaledi; the Minister of Small Business Development, Stella Ndabeni; the Deputy Minister of International Relations and Cooperation, Thandi Moraka; the Deputy Minister of Science, Technology and Innovation, Dr Nomalungelo Gina; and the Deputy Minister of Communications and Digital Technologies, Mondli Gungubele. –SAnews.gov.za

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L’Angola a réécrit les règles de l’investissement pétrolier – les autres producteurs africains devraient en prendre bonne note

Source: Africa Press Organisation – French


Le secteur pétrolier angolais a démontré comment les réformes peuvent transformer un marché au bord d’un déclin rapide en une industrie capable d’attirer des milliards de dollars d’investissements. Le dernier ouvrage de NJ Ayuk, intitulé Crude Oil: Power, Turnaround, and Transformation in Angola, explore cette transition en examinant comment des politiques ciblées, des réformes structurelles et un leadership stratégique ont redressé le marché et mis l’Angola sur la voie de la croissance, de la diversification et de la résilience.

Sous la direction du président João Manuel Gonçalves Lourenço et de Diamantino Pedro Azevedo, ministre des Ressources minérales, du Pétrole et du Gaz, le pays s’est lancé dans une refonte complète du secteur. Aujourd’hui, la production se stabilise, les investissements augmentent et l’industrie pétrolière angolaise entre dans son ère la plus ambitieuse à ce jour. Pour les autres marchés pétroliers d’Afrique, le redressement de l’Angola offre des enseignements importants aux pays qui cherchent à revitaliser leur production grâce à des réformes axées sur les investisseurs et à des politiques stratégiques.

Restructuration du secteur

La capacité de l’Angola à freiner le déclin de la production a été largement attribuée aux changements mis en œuvre au niveau structurel. Lorsque le président Lourenço est entré en fonction en 2017, son administration s’est attachée à relever les défis qui avaient miné l’industrie pétrolière au fil des ans : le manque d’exploration et de transparence. Le gouvernement a mis en place un régulateur en amont (l’ANPG) et restructuré la compagnie pétrolière nationale Sonangol.

L’ANPG a été chargée de superviser le secteur, améliorant ainsi la sécurité juridique, la clarté des procédures et les processus d’octroi de licences, tandis que Sonangol a pu se concentrer sur ses activités en tant qu’opérateur. En conséquence, Sonangol a pu élargir son portefeuille, collaborer plus étroitement avec des partenaires internationaux et prendre des mesures en vue d’une future introduction en bourse. De son côté, l’ANPG a lancé une stratégie pluriannuelle d’octroi de licences, visant 60 concessions, dont 40 ont été attribuées à ce jour.

La flexibilité attire les capitaux

La flexibilité a été un moteur d’investissement important en Angola. Dans le cadre des efforts visant à attirer des capitaux en période de volatilité des marchés, le gouvernement a mis en place son régime d’offre permanente en 2021, permettant au pays de promouvoir et de négocier de manière proactive des concessions en dehors des structures d’octroi de licences traditionnelles. Les blocs en offre permanente restent en permanence disponibles pour les entreprises qui souhaitent soumissionner, même après la clôture d’un cycle. Rien qu’entre 2021 et 2023, 27 blocs ont été attribués dans le cadre de ce régime.

Le pays est allé encore plus loin en introduisant des politiques ciblant les gisements marginaux et la production supplémentaire. Destinées à encourager le développement de gisements jugés moins attractifs sur le plan économique, les opportunités liées aux gisements marginaux ont créé des perspectives d’investissement pour les petits indépendants, diversifiant ainsi l’offre d’investissement du pays et soutenant une croissance plus large de la production.

Le décret sur la production supplémentaire, lancé en 2024, soutient le réinvestissement dans les actifs matures. Ayuk note que ce décret pourrait permettre de récupérer jusqu’à 500 millions de barils de pétrole supplémentaires tout en prolongeant la durée de vie des gisements matures de 20 ans maximum. ExxonMobil a réalisé la première découverte dans le cadre de ce décret en 2024, au puits Likember-01 du bloc 15.

La diversification comme priorité stratégique

Le succès de l’Angola dans la revitalisation de son industrie des hydrocarbures ne tient pas uniquement à l’expansion pétrolière, mais à sa capacité à faire du gaz naturel une priorité stratégique. Avec 11 000 milliards de pieds cubes de ressources gazières, le pays a mis à profit les réformes pour attirer des investissements dans l’ensemble de la chaîne de valeur émergente du gaz, soutenant ainsi la transition de la production de gaz associé vers le développement de gaz non associé.

Alors que les usines d’Angola LNG sont opérationnelles depuis 2012, les incursions dans le développement non associé devraient renforcer l’approvisionnement en matière première, stimuler les exportations et consolider le marché gazier national. La loi sur la monétisation du gaz (2018) et le Plan directeur du gaz (2025) ont constitué la pierre angulaire de cette transition, en offrant un cadre clair pour l’investissement sur le marché. Depuis la mise en place de ces politiques, le New Gas Consortium a mis en service le premier projet gazier non associé du pays en 2026, tandis qu’Azule Energy a réalisé la première découverte de gaz dédiée dans le bloc 1/14.

Expansion en aval et l’IRDP

Le redressement de l’Angola dépasse le secteur amont, son engagement à renforcer son marché en aval offrant des leçons importantes aux producteurs africains. La production s’étant stabilisée, le pays s’est attaqué à son prochain défi : le raffinage. Bien qu’il produise plus d’un million de barils par jour, l’Angola importe 70 % de ses produits pétroliers.

Pour y remédier, le gouvernement a créé l’Instituto Regulador dos Derivados do Petróleo et défini des objectifs visant à développer trois nouvelles installations en plus de l’usine opérationnelle de Luanda – notamment à Cabinda (opérationnelle depuis 2025), Lobito (à la recherche de financements) et Soyo (en préparation). Ces mesures reflètent la stratégie plus large de l’Angola : capter davantage de valeur au niveau national tout en réduisant la dépendance à long terme vis-à-vis des carburants importés.

« L’Angola a prouvé que les marchés pétroliers africains ne déclinent pas parce que les ressources disparaissent : ils déclinent lorsque les politiques deviennent rigides, que les institutions s’affaiblissent et que les investisseurs perdent confiance. Ce que l’Angola a accompli grâce à la réforme, à la flexibilité et à la volonté politique est une leçon pour tous les pays producteurs d’Afrique : si vous créez un environnement concurrentiel, les capitaux afflueront, les projets avanceront et la production pourra se redresser », déclare Ayuk.

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Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.