Category: Africa

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque africaine d’import-export (« Afreximbank » ou la « Banque ») (www.Afreximbank.com) et ses filiales (le « Groupe ») ont annoncé de solides résultats pour l’exercice clos le 31 décembre 2025, soulignant une résilience financière soutenue, une confiance accrue du marché et une exécution stratégique.

Le total des actifs et des engagements conditionnels a augmenté de 21 % pour atteindre 48,5 milliards de dollars, contre 40,1 milliards de dollars au 31 décembre 2024, soulignant la trajectoire de croissance constante de la Banque.

Les prêts et avances nets du Groupe ont clôturé l’année à 33,5 milliards de dollars US (Exercice 2024 : 29,0 milliards de dollars US), soit une augmentation de 16 %, soutenue par des décaissements continus à travers le continent et les Caraïbes par le biais de diverses offres de produits. Le Groupe a financé des domaines prioritaires stratégiques tels que l’industrie manufacturière, les infrastructures, la sécurité alimentaire et l’adaptation au changement climatique.

Le ratio de prêts non performants (NPL) du Groupe est resté stable à 2,43% (Exercice 2024 : 2,33 %), ce qui témoigne de la qualité constante de son portefeuille.

La situation de trésorerie du Groupe est restée solide, avec une trésorerie et des équivalents de trésorerie s’élevant à 6,0 milliards de dollars US (Exercice 2024 : 4,6 milliards de dollars US). Les actifs liquides représentaient 14 % du total des actifs, soit un niveau supérieur au seuil stratégique minimum de 10 % fixé par la Banque. Les capitaux propres ont augmenté de 17 % pour atteindre 8,4 milliards de dollars US au 31 décembre 2025, grâce à un résultat net de 1,2 milliard de dollars US et à de nouveaux apports en capitaux propres de 299,4 millions de dollars US levés dans le cadre de la deuxième augmentation générale de capital.

Le revenu brut a augmenté de 6,06 %, passant de 3,3 milliards de dollars US pour l’exercice 2024 à 3,5 milliards de dollars US pour l’exercice 2025.

Les charges d’exploitation ont augmenté pour atteindre 459,2 millions de dollars (Exercice 2024 : 367,7 millions de dollars), reflétant l’expansion stratégique des effectifs et les pressions inflationnistes, le Groupe ayant maintenu une forte efficacité en matière de coûts, ce qui s’est traduit par un ratio coûts/revenus de 21 % (Exercice 2024 : 18 %), bien en dessous du plafond stratégique de 30 %.

Contrairement aux inquiétudes soulevées par certaines agences de notation au cours de l’année, la Banque a accédé aux marchés obligataires internationaux en levant avec succès plus de 800 millions de dollars US au Japon et en Chine, grâce aux obligations Samurai et Panda en 2025. Cela a démontré les capacités de mobilisation de fonds du Groupe et la solidité de l’ADN de la Banque en tant qu’institution financière multilatérale panafricaine engagée à garantir que l’autonomie totale et durable de l’Afrique reste inébranlable.

Le revenu net a augmenté de 19 % pour atteindre 1,2 milliard de dollars US en 2025, contre 973,5 millions de dollars US l’année précédente. Ces résultats ont été obtenus grâce à l’élargissement de l’offre de solutions financières et de conseil sur mesure qui ont soutenu le commerce, favorisé l’industrialisation et renforcé l’autonomie économique.

Les résultats phares du Groupe Afreximbank sont présentés ci-après :

M. Denys Denya, premier vice-président exécutif d’Afreximbank, a déclaré :

« En dépit de la persistance des défis géopolitiques mondiaux et les perturbations causées par certaines décisions de notation, le Groupe a enregistré d’excellents résultats financiers en 2025, rendant ainsi un hommage mérité à une décennie de leadership marquant sous la direction du professeur Oramah, avec un total de l’actif et des engagements conditionnels atteignant 49 milliards de dollars. Il est réjouissant de constater que le Groupe est largement en avance sur la plupart de ses objectifs dans la mise en œuvre de son 6e plan stratégique, qui s’achève le 31 décembre 2026. Grâce à la rentabilité des filiales récemment créées, telles que le FEDA et AfrexInsure, le résultat net a augmenté de 19 % pour s’établir à 1,2 milliard de dollars, soutenu par une solide base de capital de 8,4 milliards de dollars.  Le bilan du Groupe n’a jamais été aussi solide, avec des niveaux de liquidité et une capitalisation bien supérieure aux objectifs fixés, ainsi qu’une bonne qualité des actifs. Ces résultats témoignent de l’engagement sans faille de notre personnel, qui travaille d’arrache-pied. Nous avons entamé l’exercice 2026 avec un élan considérable, prêts à accroître l’impact du Groupe, à accélérer l’intégration commerciale et la création de valeur à travers l’Afrique, et à offrir davantage de valeur à nos actionnaires ».

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Contact Presse : 
Vincent Musumba 
Responsable de la communication et de la gestion événementielle (Relations presse) 
​Courriel : press@afreximbank.com 

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2025, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 48,5 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 8,4 milliards de dollars US. Afreximbank est notée AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A par GCR, A- par Japan Credit Rating Agency (JCR) et Baa2 par Moody’s. Moody’s (Baa2). Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com 

Déclarations prospectives :
Le Groupe de la Banque africaine d’Import-Export (Afreximbank) procède de temps à autre à des déclarations prospectives écrites et/ou orales, comme indiqué dans cette publication et dans d’autres communications. De même, les dirigeants de la Banque peuvent faire des déclarations prospectives, soit par écrit, soit lors de conversations verbales avec des investisseurs, des analystes, les médias et d’autres membres de la communauté financière. Les déclarations concernant les stratégies, les objectifs et les priorités de la Banque, ainsi que les performances financières prévues pour la période, constituent des déclarations prospectives. Elles sont souvent exprimées par des termes tels que « devrait », « serait », « pourrait », « s’attendre à », « anticiper », « estimer », « projeter », « avoir l’intention de » et « croire ».

Par leur nature même, ces déclarations obligent la Banque à formuler des hypothèses qui sont soumises à des risques et à des incertitudes, en particulier des incertitudes liées à l’environnement financier, économique, réglementaire et social dans lequel la Banque opère. Certains de ces risques échappent au contrôle de la Banque et peuvent entrainer des résultats sensiblement différents des attentes déduites des déclarations prospectives. Les facteurs de risque susceptibles de provoquer de telles différences comprennent les déclarations réglementaires, les risques de crédit, de marché (y compris les actions, les matières premières, les taux de change et les taux d’intérêt), de liquidité, d’exploitation, de réputation, d’assurance, de stratégie, de droit, d’environnement, ainsi que d’autres risques connus ou inconnus. Par conséquent, nous recommandons aux lecteurs de procéder à une évaluation plus approfondie lorsqu’ils prennent des décisions concernant la Banque et de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives de celle-ci.

Tout énoncé prospectif contenu dans cette présentation représente les vues de la direction uniquement à la date des présentes. Ces déclarations visent à aider les investisseurs et les analystes de la Banque à comprendre la situation financière, les stratégies, les objectifs et les priorités de la Banque, ainsi que les performances financières prévues par rapport à la période en cours, et, à ce titre, peuvent ne pas être appropriés à d’autres fins. La Banque ne s’engage pas à mettre à jour les déclarations prospectives, écrites ou verbales, qui peuvent être faites de temps à autre par elle-même ou en son nom, sauf si des dispositions ou exigences réglementaires applicables l’exigent. 

Source: Africa Press Organisation – French

Un nouveau partenariat entre Perenco Cameroun, Perenco Gabon et l’Institut UCAC-ICAM à Douala visant à créer un laboratoire Industrie 4.0 marque une étape importante vers l’alignement de la formation universitaire sur les besoins en constante évolution des secteurs de l’énergie et de l’industrie. Cette installation permettra aux étudiants d’accéder à des technologies avancées d’automatisation, de simulation numérique et de production intelligente, contribuant ainsi à combler le fossé entre l’apprentissage théorique et les compétences pratiques et professionnelles requises dans le paysage industriel de l’Afrique centrale.

En tant que porte-parole du secteur énergétique africain, la Chambre africaine de l’énergie (AEC) salue cette initiative comme un modèle évolutif pour le développement du potentiel local. En dotant les étudiants de compétences en Industrie 4.0, le laboratoire soutient directement la mission de la Chambre qui consiste à garantir une plus grande création de valeur au niveau national et une participation accrue de la main-d’œuvre à travers la chaîne de valeur énergétique africaine. Cette initiative répond également à la pénurie critique de compétences, permettant aux opérateurs de s’appuyer de plus en plus sur des talents formés localement.

Ce partenariat souligne l’engagement à long terme de Perenco en faveur du développement durable et du renforcement des capacités au Cameroun et au Gabon. Conçu comme une mini-usine, le laboratoire UCAC-ICAM permet aux étudiants de se familiariser avec des outils et des processus industriels réels. Cette approche pratique favorisera la formation d’ingénieurs et de techniciens capables de contribuer à des projets clés, notamment les opérations dans le bassin de Rio del Rey et les développements d’infrastructures tels que le terminal GNL de Cap Lopez au Gabon.

Les étudiants de différentes disciplines bénéficieront d’une immersion pratique dans les technologies de pointe du laboratoire. Les étudiants en génie général s’entraîneront à l’aide de systèmes robotiques et de simulations en réalité virtuelle, tandis que ceux en génie informatique se concentreront sur l’IoT industriel et les technologies intelligentes. Les étudiants en génie des procédés acquerront de l’expérience dans les systèmes de production automatisés, et ceux du programme pétrolier développeront une expertise en systèmes énergétiques et en contrôle des instruments. Les diplômés de l’UCAC-ICAM sont activement recrutés par des entreprises de premier plan opérant à Douala, ce qui reflète la demande croissante de talents formés localement et prêts à intégrer le monde du travail.

« Le développement des compétences locales est fondamental pour bâtir un secteur énergétique compétitif et durable en Afrique », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC. « Ce partenariat démontre comment l’industrie et le monde universitaire peuvent collaborer pour créer une main-d’œuvre hautement qualifiée qui sera le moteur de l’industrialisation et de l’avenir énergétique de l’Afrique. C’est exactement le type d’initiative nécessaire pour garantir que les Africains jouent un rôle de premier plan dans le développement des ressources du continent. »

Le laboratoire de l’UCAC-ICAM représente un investissement stratégique dans l’avenir industriel et énergétique de l’Afrique. En renforçant les capacités locales, en favorisant l’adoption des technologies et en soutenant les opérateurs indépendants, cette initiative s’inscrit dans la vision plus large de l’AEC d’un secteur énergétique africain autosuffisant et compétitif à l’échelle mondiale.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

La Charte de la jeunesse (www.YouthCharter.com) a lancé aujourd’hui un appel en faveur d’un programme transformateur pour l’héritage jeunesse du Commonwealth, à mettre en œuvre en amont des Jeux du Commonwealth de 2026 à Glasgow. Elle exhorte les dirigeants du Commonwealth à saisir cette opportunité d’investir dans la jeunesse à travers le Commonwealth.

Cet appel intervient alors que des délégués de la jeunesse de tout le Commonwealth se réunissent cette semaine à l’Université d’Oxford pour le Sommet de la jeunesse du Commonwealth. Les discussions portent sur le leadership, les opportunités et le développement des jeunes dans les 56 nations membres.

Représentant plus de 2,5 milliards de personnes, dont plus de 60 % de jeunes, le Commonwealth constitue l’une des plus grandes communautés de jeunes au monde.

La Charte de la jeunesse estime que les prochains Jeux de Glasgow offrent une occasion unique de créer un héritage social, culturel et économique durable pour la jeunesse du Commonwealth.

Un cadre mondial pour l’héritage de la jeunesse

À travers sa nouvelle proposition de « Déclaration du Commonwealth sur l’héritage de la jeunesse, Glasgow 2026 », la Charte de la jeunesse appelle à la création d’un réseau mondial de campus communautaires, conçus pour soutenir le développement des jeunes par le biais du sport, de l’éducation, des arts et de programmes de leadership.

Cette initiative permettrait la création de :

• 50 campus communautaires dans les pays du Commonwealth d’ici 2030

• 10 000 animateurs sociaux formés pour accompagner le développement des jeunes

• 1 million de jeunes participant directement à des programmes sportifs, éducatifs et culturels

• 5 millions de jeunes indirectement touchés par des actions de proximité et un engagement numérique

Ces campus fonctionneraient comme des pôles locaux, connectés au sein d’un réseau mondial de développement de la jeunesse du Commonwealth, et accompagneraient les jeunes grâce à des programmes structurés favorisant le leadership, le bien-être, l’insertion professionnelle et la cohésion sociale.

Le sport au service du développement et de la paix

La proposition de la Charte de la jeunesse s’appuie sur les principes internationalement reconnus du sport au service du développement et de la paix, qui utilisent le sport et les activités culturelles comme outils pour relever les défis sociaux tels que la violence chez les jeunes, les inégalités, les problèmes de santé et l’exclusion économique.

Selon la Charte de la jeunesse, le modèle de campus communautaire offre un cadre pratique capable de produire un impact durable aux niveaux local, national et international.

Geoff Thompson MBE, fondateur et président de la Charte de la jeunesse, a déclaré : « Le Commonwealth représente l’une des plus grandes opportunités pour la jeunesse au monde. Glasgow 2026 doit être plus qu’un simple événement sportif : il doit devenir un catalyseur de changement social durable.

Grâce au modèle de campus communautaire, nous pouvons créer un mouvement à l’échelle du Commonwealth qui autonomise les jeunes par le sport, la culture et l’éducation, en leur offrant des perspectives de leadership, d’emploi et de développement communautaire.

Le véritable héritage des Jeux du Commonwealth ne doit pas se mesurer en stades ou en médailles, mais à la vie des jeunes dont nous contribuons à transformer l’avenir. »

Appel aux dirigeants du Commonwealth

La Charte de la jeunesse invite les gouvernements, les instances sportives, les établissements d’enseignement, les entreprises partenaires et les organisations de la société civile du Commonwealth à collaborer à la mise en œuvre du programme d’héritage proposé.

En s’appuyant sur le pouvoir du sport, de l’éducation et de l’engagement communautaire, cette initiative vise à renforcer la cohésion sociale, à promouvoir le leadership des jeunes et à créer des opportunités économiques pour les jeunes des pays du Commonwealth.

À propos de la Charte de la jeunesse

Fondée en 1993, la Charte de la jeunesse est une organisation caritative internationale basée au Royaume-Uni qui œuvre pour la promotion du sport au service du développement et de la paix, en tant que catalyseur de changement social. Par le biais de son Campus communautaire et de son programme de leadership « Coach social », l’organisation travaille avec les communautés, les gouvernements et les institutions internationales pour soutenir l’engagement, l’éducation et le leadership des jeunes.

Distribué par APO Group pour Youth Charter.

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À propos Youth Charter :
Youth Charter est une association caritative enregistrée au Royaume-Uni et une organisation non gouvernementale accréditée par l’ONU. Lancée en 1993 dans le cadre de la candidature de Manchester aux Jeux olympiques de 2000 et aux Jeux du Commonwealth de 2002, la Charte de la jeunesse a œuvré pour promouvoir le rôle et l’importance du sport, de l’art, de la culture et des technologies numériques dans la vie des jeunes en difficulté issus de milieux défavorisés, tant au niveau national qu’international. La Charte de la jeunesse a fait ses preuves en matière de création et de mise en œuvre de programmes de développement social et humain.