Category: MIL-OSI

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) (www.BOAD.org) annonce une étape majeure dans le renforcement de sa capacité de financement avec l’augmentation de la taille de sa police d’assurance-crédit souveraine de type portefeuille signée en juin 2023. Cette couverture souscrite auprès d’un pool d’assureurs privés de premier plan atteint désormais 297,6 milliards de FCFA (soit environ 454 millions d’Euros). Cette opération s’inscrit dans le cadre du plan stratégique Djoliba, qui vise à optimiser la gestion des risques et à accroitre les financements en faveur des États membres de l’UEMOA. 

Cette évolution confirme la confiance renouvelée du marché de l’assurance-crédit dans la solidité des actifs de la Banque, tout en renforçant la résilience de son modèle de financement. 

La BOAD, bénéficiant du soutien d’assureurs notés entre A- et AA-, la BOAD améliore ainsi la notation moyenne de son portefeuille global de prêts, avec pour objectif d’influencer positivement son propre rating « investment grade ». 

Ce programme d’assurance-crédit, combiné à la titrisation, est un pilier de la stratégie de la BOAD en matière de distribution de risque et de rehaussement de crédit. Avec cette extension, le montant total des encours couverts par la Banque est d’environ 700 millions d’euros, soit 15 % de son portefeuille global de prêts. Cette dynamique témoigne de l’engagement de la BOAD à utiliser pleinement cet instrument pour optimiser la gestion de ses risques et accroître sa capacité de financement au profit de ses États membres. 

La taille de cette police atteste par ailleurs de la reconnaissance par le marché du statut robuste de créancier privilégié de la BOAD et de son rôle unique au sein de l’UEMOA. Elle consolide la capacité de la Banque à mobiliser des financements dans des conditions optimales pour ses États membres. Le Président Serge EKUE a déclaré « L’extension et l’augmentation de cette police d’assurance traduisent la confiance des marchés dans la solidité de nos actifs et dans la qualité de notre gestion. Ce mécanisme, qui rehausse notre profil de risque et celui de nos emprunteurs, nous permettra de lever des ressources aux meilleures conditions pour financer durablement le développement de nos États membres. Il s’agit d’un levier essentiel pour réaliser les ambitions du Plan Djoliba et renforcer le rôle de la BOAD comme catalyseur du développement de la région. » 

Distribué par APO Group pour Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD).

Pour plus d’informations :
Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD) 
Département de la Communication et des Relations Publiques 
Tel: + 228 22 23 25 65 / +228 22 21 59 06 
WhatsApp: +228 99 99 32 15 
Fax: + 228 22 23 24 38 /  +228 22 21 52 67 
Email: boadsiege@boad.org
68 av de la Libération, B P 1172 Lomé, Togo

A propos de la Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD) : 
La Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD) est l’institution commune de financement du développement des Etats de l’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA). Etablissement public à caractère international, la BOAD a pour objet, aux termes de l’Article 2 de ses statuts, « de promouvoir le développement équilibré des Etats membres et de réaliser l’intégration économique de l’Afrique de l’Ouest » en finançant des projets prioritaires de développement. Elle est accréditée auprès des trois mécanismes de financement de la finance climat (GEF, AF, GCF). Depuis 2009, la BOAD siège en tant qu’observateur à la CCNUCC et participe activement aux discussions relatives à la construction d’une architecture internationale de la finance climat. Elle abrite, depuis janvier 2013, le premier Centre régional de collaboration (CRC) sur le Mécanisme pour un Développement Propre (MDP) dont le but est d’apporter un soutien direct aux gouvernements, aux ONG et au secteur privé, pour l’identification et le développement de projets MDP. Depuis le 15 octobre 2023, la Banque coprésidait l’International Development Finance Club (IDFC), et en assure seule la Présidence depuis le 27 février 2025. Ce Club réunit 27 banques nationales, régionales et bilatérales de Développement du monde entier. https://www.BOAD.org/fr/

Source: Africa Press Organisation – French

Imaginez un responsable marketing qui a quitté une entreprise il y a six mois, emportant son ordinateur portable personnel. Sur celui-ci, à l’insu de tous, se trouvait une connexion en cache à un lecteur cloud partagé contenant des propositions de clients sensibles et des stratégies de campagne – un accès qui a simplement été oublié lors du processus de départ. Des mois plus tard, l’ex-employé fait accidentellement glisser un dossier de ce lecteur partagé vers un stockage cloud personnel public, pensant qu’il s’agissait du sien. Le lien vers ces données involontairement exposées est alors découvert par un concurrent ou un courtier en données, entraînant une fuite massive d’informations propriétaires, des dommages importants à la réputation et une perte de confiance des clients. Cette négligence apparemment anodine peut se transformer en une crise d’entreprise dévastatrice. Bien que ce scénario soit un peu extrême, il n’est malheureusement pas farfelu dans le paysage numérique complexe d’aujourd’hui.

Lorsqu’un employé quitte une organisation, la plupart des dirigeants se concentrent sur la succession, les transferts et la paperasse des RH. Mais en coulisses, un autre risque passe souvent inaperçu : l’« employé fantôme ». Retenant l’accès aux systèmes de l’entreprise longtemps après leur départ, ces ex-membres du personnel posent une sérieuse menace de cybersécurité qui peut entraîner des violations de données, des pertes financières et des dommages à la réputation – même si tout le monde s’est séparé avec des sourires, des câlins et des pizzas.

Selon une étude récente (https://apo-opa.co/46SOBcD), 89 % des anciens employés conservent des identifiants valides, tandis que 45 % conservent l’accès à des données confidentielles après leur départ. Le plus troublant est que près de la moitié ont admis continuer à accéder aux systèmes de l’entreprise après leur départ.

« Le phénomène de l’employé fantôme est plus courant que beaucoup ne le réalisent, en particulier dans les organisations avec un fort taux de rotation du personnel ou des systèmes fragmentés et basés sur le cloud », affirme Anna Collard, SVP Content Strategy and Evangelist chez KnowBe4 Africa (www.KnowBe4.com).

Elle explique que cela passe souvent inaperçu car la gestion des accès a tendance à se concentrer davantage sur l’intégration que sur le départ. « Lorsque l’informatique et les RH fonctionnent en silos ou que l’accès n’est pas suivi de manière centralisée, il est facile d’oublier les identifiants, les comptes tiers ou les outils informatiques fantômes », commente Collard. « Cela ne devrait pas être considéré comme un simple problème technique ; c’est aussi un problème humain (https://apo-opa.co/3IwpyUX), où l’attention à l’hygiène numérique et aux processus fait défaut. »

Risques d’accès non autorisé

La menace des employés fantômes a été mise en évidence en 2023 lorsqu’une entreprise américaine a subi une fuite de données majeure attribuée à un ancien consultant informatique (https://apo-opa.co/46TXYc2) dont l’accès aux disques internes n’avait jamais été révoqué. L’incident a exposé des informations sur les clients et a entraîné un règlement à six chiffres (en dollars, qui plus est) en plus des pertes de contrats.

« Les risques sont sérieux et multiformes », déclare Collard. « Ils englobent le risque opérationnel, le risque de réputation et le risque financier. » En termes de risques opérationnels, elle explique que des droits d’accès obsolètes peuvent perturber les flux de travail, exposer des informations sensibles ou permettre des modifications non autorisées aux systèmes – même par inadvertance.

En ce qui concerne le risque de réputation, une violation de données causée par un ancien membre du personnel peut éroder la confiance des clients et nuire à la crédibilité de la marque. « Les ex-employés avec des identifiants actifs peuvent intentionnellement ou non causer des violations de données, divulguer des informations sensibles, manipuler des systèmes internes ou usurper l’identité du personnel », dit-elle.

« Dans certains cas, des employés mécontents peuvent supprimer ou saboter des données critiques », précise-t-elle. « Même s’il n’y a pas d’intention malveillante, la simple présence d’identifiants actifs en dehors du contrôle d’une organisation crée des vulnérabilités que les acteurs de la menace peuvent exploiter, notamment par le biais du bourrage d’identifiants ou du phishing (https://apo-opa.co/46V077s). »

Le dernier risque pour les organisations concerne le risque financier. « Un accès non autorisé peut entraîner des amendes réglementaires, des frais juridiques (https://apo-opa.co/48iKWHK) et des pertes de revenus », dit-elle. La raison pour laquelle ces violations de sécurité se produisent est que de nombreuses organisations traitent le départ comme une « chose RH presque facultative », et non comme un événement de cybersécurité. « Elles ne parviennent pas à effectuer des audits d’accès approfondis ou retardent la révocation des identifiants sur tous les systèmes, en particulier les plateformes cloud, les outils de collaboration et les applications logicielles en tant que service (SaaS) non gérées », soutient Collard.

Pourquoi un processus de départ robuste est essentiel

Pour boucler la boucle et réduire la menace des employés fantômes, les organisations doivent mettre en place des processus de départ solides qui relient les RH et la cybersécurité. « Cela commence par un état d’esprit partagé : le départ doit être considéré comme un processus de sécurité collaboratif, et non comme une simple tâche administrative », commente-t-elle.

Une autre étape importante consiste à automatiser le déprovisionnement pour révoquer l’accès en temps réel. « L’intégration d’outils de gestion des identités et des accès (IAM) et l’implication des équipes de sécurité ou de risque dans la gouvernance du départ peuvent également aider », dit-elle. D’autres actions incluent la réalisation d’examens d’accès réguliers pour identifier les comptes dormants ou non autorisés et l’éducation des managers pour combler le fossé de l’informatique fantôme.

« Rendez les managers responsables de signaler tous les outils et systèmes utilisés par le personnel sortant et suivez les outils non officiels dans votre système de contrôle d’accès », recommande-t-elle. Le rapport HRM (https://apo-opa.co/46YnUn3) a également noté que l’utilisation de l’« IA fantôme » est une préoccupation croissante en Afrique, 46 % des organisations étant encore en train d’élaborer des politiques formelles en matière d’IA tandis que le personnel utilise de plus en plus l’IA générative à partir des réseaux de travail sans vérification des identifiants ou du partage d’informations. Ce manque de gouvernance autour des nouvelles technologies souligne davantage la nécessité de processus de départ robustes qui tiennent compte de toutes les formes d’accès, et pas seulement des systèmes traditionnels.

En conclusion, Collard soutient que les anciens employés ne devraient pas conserver les clés numériques du royaume de votre organisation. « Alors que le lieu de travail devient plus hybride et décentralisé, les organisations doivent repenser le départ comme un élément essentiel de l’hygiène de la cybersécurité », souligne-t-elle.

Distribué par APO Group pour KnowBe4.

Détails du contact :
KnowBe4
Anne Dolinschek
anned@knowbe4.com

Red Ribbon
TJ Coenraad
tayla@redribboncommunications.co.za

Source: Africa Press Organisation – French

À l’heure où les flux d’investissements étrangers directs (IED) vers l’Afrique se redessinent, le Sénégal espère capter une part croissante de ces capitaux grâce au Forum Invest in Sénégal 2025 (Fii Sénégal 2025) (http://apo-opa.co/3KzxBkp), qui s’ouvre mardi à Diamniadio.

« Le Sénégal se positionne comme un carrefour entre l’Afrique et le reste du monde, une porte d’entrée pour attirer capitaux, technologies et expertises », explique Bakary Séga Bathily, Directeur Général de l’APIX, l’agence en charge de la promotion des investissements et des grands travaux.

Avec comme thème central « connecter les opportunités, bâtir l’avenir », l’événement, placé sous le haut patronage de Son Excellence le Président Bassirou Diomaye Diakhar Faye, entend mettre en avant un portefeuille de projets stratégiques dans trois secteurs clés :

Énergie : l’exploitation du gaz naturel de Yakaar-Teranga, combinée à des investissements dans le solaire et l’éolien, vise à faire du Sénégal un hub énergétique régional, à la fois exportateur et compétitif en coût d’électricité.

Infrastructures : le Port de Ndayane (1,2 milliard de dollars), le corridor Dakar-Bamako et les projets hydrauliques de grande envergure doivent renforcer la connectivité logistique et sécuriser l’approvisionnement en eau.

Numérique : le développement d’un cloud souverain, d’un centre national de données et le soutien à un écosystème de startups dans la fintech, l’IA et la cybersécurité cherchent à diversifier l’économie au-delà des secteurs traditionnels.

Avec une croissance attendue autour de 8,4 % en 2025, tirée par les premières exportations gazières, Dakar veut consolider sa réputation de destination stable et attractive pour les investisseurs.

Au-delà des projets, Dakar entend capitaliser sur ses atouts structurels : une stabilité politique reconnue, une position géographique stratégique donnant accès aux 400 millions de consommateurs de la CEDEAO, et un cadre réglementaire en mutation, avec le nouveau Code des investissements, le Startup Act, et un dispositif renforcé de partenariats public-privé.

« Fii Sénégal 2025 est plus qu’un forum : c’est un signal adressé aux marchés mondiaux. Le Sénégal veut se poser en acteur clé de la transformation africaine, avec pour boussole la transparence, l’innovation et la durabilité », rappelle M. Bathily

En 2024, le pays a attiré près de 3 milliards de dollars d’IED, principalement dans l’énergie et les infrastructures, selon les données officielles. Les autorités espèrent que l’édition 2025 du forum permettra de convertir davantage d’annonces en projets concrets et bancables.

Le programme complet est disponible sur le site www.FiiSenegal.sn.

Distribué par APO Group pour APIX Senegal S.A.

Source: Africa Press Organisation – French

Les défenseurs des droits des femmes ont salué une décision historique de la Commission africaine des droits de l’homme et des peuples tenant la République Démocratique du Congo (RDC) responsable des violences sexuelles généralisées commises par ses forces armées.

Cette décision fait suite à la Communication 686/18 (http://apo-opa.co/46ULvoC), une affaire une affaire visant à obtenir justice  après les atrocités commises par des militaires congolais (http://apo-opa.co/4mJhfTv) le 1er janvier 2011 dans le territoire de Fizi, au Sud-Kivu. Ce jour-là, plus de 50 femmes furent violées, torturées et dégradées dans leurs foyers et communautés. Certaines furent tuées, des maisons pillées et détruites.

Pendant plus d’une décennie, ces femmes ont été privées de justice. Les procès militaires ont été sans cesse reportés, les membres des tribunaux ne se présentaient pas, et les autorités refusaient de tenir des audiences mobiles dans la localité des victimes, les excluant de fait du processus judiciaire.

L’Association des Femmes Avocates Défenseurs des Droits Humains, Equality Now et l’Institute for Human Rights and Development in Africa (IHRDA) ont porté une affaire dans le cadre de la Communication 686/18 devant la Commission africaine, laquelle a répondu en émettant des directives fermes et assorties de délais à l’égard de la RDC. Celles-ci incluent l’injonction faite à l’État de poursuivre et de sanctionner les responsables des atrocités dans un délai de six mois. Le gouvernement doit également identifier et indemniser les survivantes de viol et leur fournir des soins médicaux et psychologiques gratuits et adéquats.

Wivine Kavira de l’Association des Femmes Avocates Défenseurs des Droits Humains a souligné : « Nous saluons cette étape cruciale reconnaissant la violence sexuelle comme arme de guerre, et la puissance des mécanismes juridiques pour assurer vérité, responsabilité et changement. Cette décision donne aux survivantes ce qui leur a été refusé durant plus de dix ans : reconnaissance et voie vers la justice. »

« Ce n’est pas seulement une victoire juridique ; c’est une victoire morale et historique. Pour les 53 femmes congolaises que nous représentions, survivantes de viols, tortures sexuelles et violences inimaginables commises par l’armée nationale, ce jugement est une reconnaissance longtemps attendue des préjudices subis et de la défaillance de l’État à agir. »

Précédent juridique majeur pour les droits des femmes en temps de conflit

Dans ses conclusions, la Commission africaine a confirmé que la RDC a violé plusieurs articles de la Charte africaine des droits de l’homme et des peuples et du Protocole à la Charte africaine relatif aux droits des femmes en Afrique, connu sous le nom de Protocole de Maputo (http://apo-opa.co/4pWXoTC). Ces articles protègent notamment les droits à la vie, à la dignité, à la santé, à la protection contre la torture et à l’autonomie reproductive.

De manière cruciale, la Commission a reconnu la nature genrée de la violence, soulignant que les attaques visaient spécifiquement à dégrader les femmes.

Cette décision démontre le pouvoir réel et transformateur des instruments juridiques africains lorsqu’ils sont appliqués. Le Protocole de Maputo, qui détaille des protections complètes des droits des femmes, a constitué un pilier central de l’argument juridique.

Par ce jugement, la Commission a non seulement affirmé les droits des femmes de Fizi, mais elle a aussi établi un précédent juridique plus large : les États qui ne préviennent, ne punissent ou ne réparent pas les violences basées sur le genre, surtout lorsqu’elles sont commises par des acteurs étatiques, violent des obligations juridiques contraignantes.

Les survivantes ont désormais droit à une indemnisation par le gouvernement de la RDC pour les dommages physiques, émotionnels et économiques subis. Pour les femmes ayant perdu leur maison, leur moyen de subsistance, leur santé et des proches à cause de la violence, les réparations offrent la possibilité de reconstruire leur vie et de restaurer la confiance dans le système judiciaire.

Esther Waweru, conseillère juridique principale chez Equality Now, explique : « Ce jugement est non seulement monumental pour les survivantes que nous représentions, mais il établit également un précédent juridique crucial pour le continent africain, notamment concernant le Protocole de Maputo. »

Une escalade inquiétante des violences sexuelles comme arme de guerre

La décision de la Commission intervient dans un contexte d’augmentation dramatique des violences sexuelles en RDC, où le viol est utilisé comme une tactique délibérée de conflit.

Début 2025, le groupe rebelle M23 a pris le contrôle de Goma et Bukavu, provoquant une vague d’attaques ciblant les civils, en particulier les femmes et les filles, en nombre effrayant. L’ UNICEF a rapporté que les enfants représentaient entre 35% et 45% (http://apo-opa.co/4mTzl5f) des près de 10 000 cas de viols et violences sexuelles rien que pour janvier et février 2025, ce qui signifie que durant la phase la plus intense des combats, un enfant était violé toutes les trente minutes.

Dans ce contexte, la décision de la Commission dépasse la condamnation des atrocités passées ; c’est un appel direct aux abus persistants et au silence ambiant. Elle dénonce l’échec des systèmes nationaux et exige que le gouvernement de la RDC agisse avec urgence et détermination.

Au-delà des compensations, les réparations ordonnées par la Commission africaine

Dans sa décision relative à la Communication 686/18, la Commission a ordonné à la RDC de présenter des excuses publiques dans la région affectée et d’intégrer la question des droits des femmes dans la formation des militaires, policiers et personnels judiciaires. Pour garantir transparence et responsabilité publiques, l’État doit également publier la décision dans un journal officiel national. En outre, la Commission a sommé la RDC de soumettre un rapport dans les 180 jours détaillant la mise en œuvre de la décision.

Ces exigences transforment le jugement d’un processus juridique clos en un véritable moment de vérité nationale, rendant impossible pour la RDC de contourner silencieusement ses obligations.

Collectivement, ces mesures forment un cadre global centré sur les survivantes, confrontant l’impunité enracinée et amorçant un chemin vers une justice véritable.

Dr Musa Kika, Directeur exécutif de l’IHRDA, précise : « Cette décision confirme que les organes africains des droits humains ne sont pas que symboliques, mais des outils efficaces de reddition de comptes pour les crimes basés sur le genre, en particulier ceux commis par des agents étatiques en période de conflit. »

Distribué par APO Group pour Equality Now.