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Youth Charter Launches “From Luanda to Legacy”: A Global Campus Campaign for Africa’s Youth – beyond the 4th African Youth Games

Source: APO


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The Youth Charter Community Campus (www.YouthCharter.org), the global movement using sport, culture and digital innovation for social development and peace, today announces the launch of its “From Luanda to Legacy” Global Campus Campaign, aligned with the 4th African Youth Games and extending far beyond the Closing Ceremony.

Hosted in Angola across Luanda and five additional cities, the 4th African Youth Games represent a defining moment for Africa’s young people. Taking place in the year Angola marks 50 years of independence, the Games unite youth from across the continent in a powerful expression of solidarity, aspiration and African identity.

The Youth Charter calls on African institutions, governments, National Olympic Committees, corporate partners, development agencies and global allies to seize this moment, not just to celebrate sport, but to secure a lasting legacy for Africa’s next generation.

From Games to Global Legacy

The “From Luanda to Legacy” campaign positions the African Youth Games as a launchpad for long-term youth and community development, embedding sport within education, health, culture, enterprise and digital inclusion.

“Africa’s youth deserve more than moments of inspiration. They deserve systems, spaces and opportunities that endure,” said Geoff Thompson MBE FRSA DL, Founder and Chair of the Youth Charter.
“This campaign is about converting continental celebration into community impact — from Luanda to every village, township and city across Africa.”

The Youth Charter Global Campus Vision

At the heart of the campaign is the Youth Charter Global Community Campus model, a proven framework that transforms sporting moments into permanent community assets.

Key Legacy Commitments

1. African Youth Community Campuses

  • Repurposing Games and training facilities into inclusive Community Campuses
  • Integrated provision of sport, education, arts, health and enterprise
  • Safe spaces for young people to learn, lead and innovate year-round

2. Youth Leadership & Pathways

  • Leadership forums and mentorship programmes linked to the Games
  • Clear pathways from African Youth Games → Dakar 2026 Youth Olympic Games → global opportunity
  • Empowering athletes as community leaders and role models

3. Digital Africa Youth Platform

  • Connecting young people across borders through digital learning, coaching and storytelling
  • Pan-African youth dialogue rooted in Olympic values, peace and social cohesion
  • Building a connected ecosystem of youth, educators and partners

4. Economic & Social Impact

  • Youth employment and skills development in sport, media, technology and events
  • Support for youth-led enterprises in sport, culture and tourism
  • Health, wellbeing and inclusion programmes targeting the most marginalised communities.

A Call to African & Global Partners

The Youth Charter invites African and international partners to co-create this legacy through:

  • Public–private partnerships
  • CSR and ESG-aligned investment
  • Education and skills collaboration
  • Infrastructure and digital innovation
  • Monitoring, evaluation and impact reporting aligned to the UN SDGs

This campaign aligns directly with:

  • African Union Agenda 2063
  • UN Sustainable Development Goals
  • UN Youth 2030 Strategy
  • IOC Olympism 365
  • Sport for Development and Peace (SDP) frameworks

Beyond Luanda – A Continental Movement

“From Luanda to Legacy” is not confined to one host nation or one event. It is a pan-African and global movement, designed to:

  • Strengthen youth ecosystems across Africa
  • Build resilient communities through sport
  • Position African youth at the heart of global development and peacebuilding

“Africa’s greatest legacy will not be medals won, but lives transformed,” Thompson added. “Together, we can ensure the African Youth Games are remembered as the moment Africa chose legacy over spectacle.”

Distributed by APO Group on behalf of Youth Charter.

For Partnership & Stakeholder Engagement:
Youth Charter – Community Campus
www.YouthCharter.org
contact@youthcharter.org

Follow the Campaign:
#FromLuandaToLegacy
#YouthCharter
#AfricaYouth
#SportForDevelopment
#Olympism365
#International Olympic Committee
#Olympism
#Fight4theStreets
#YoungLivesLost
#Call2Action
#LegacyOpportunity4All
#SportDevelopmentPeace
#Empowerthenextgeneration
#CommonwealthSecretariat
#UNSustainableDevelopmentGoals

About Youth Charter:
The Youth Charter is a UK registered charity and UN accredited non-governmental organisation. Launched in 1993 as part of the Manchester 2000 Olympic Bid and the 2002 Commonwealth Games, the Youth Charter has Campaigned and Promoted the role and value of sport, art, culture and digital technology in the lives of disaffected young people from disadvantaged communities nationally and internationally. The Youth Charter has a proven track record in the creation and delivery of social and human development programmes with the overall aim of providing young people with an opportunity to develop in life.

Specifically, The Youth Charter Tackles educational non-attainment, health inequality, anti-social behaviour and the negative effects of crime, drugs, gang related activity and racism by applying the ethics of sporting and artistic excellence. These can then be translated to provide social and economic benefits of citizenship, rights responsibilities, with improved education, health, social order, environment and college, university, employment and enterprise.

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Orange supports the TotalEnergies CAF Africa Cup of Nations, Morocco 2025 in delivering a connected and inclusive tournament

Source: APO

For the 17th consecutive year, Orange (www.Orange.com) is proud to announce its sponsorship of the TotalEnergies CAF Africa Cup of Nations, Morocco 2025 that will take place in Morocco from 21 December 2025 to 18 January 2026.

As a major telecommunications player, the Group provides connectivity and innovative services to ensure an optimal experience for fans, players and media across the continent. For this edition held in Morocco, ten of the national teams are from countries where Orange operates, and six are sponsored by Orange.

This partnership reflects the shared commitment of Orange and the Confederation of African Football (CAF) to promote inclusive, innovative and accessible African football.

Max it: the AI enriched super-app at the heart of the fan experience

With over 22 million active users across 15 countries, the Max it mobile app will be at the core of Orange’s digital offering during the TotalEnergies CAF Africa Cup of Nations, Morocco 2025. This all-in-one super-app enhances the supporters’ experience through the “Digital Fan Zone,” allowing real-time updates on the competition. It will also enable users to watch matches live, access interviews and summaries, and even create their avatar to share their passion for football within their community.

This space is complemented by a conversational bot, “MaxGoal,” equipped with advanced artificial intelligence technology. MaxGoal can instantly respond to fans’ questions (schedule, results, standings, etc.) in French, English, or Arabic, and also understands some local languages like Wolof or Darija for an even more inclusive experience.

A tournament under the sign of inclusion

Additionally, Orange will set up physical Fan Zones in several African countries to allow everyone to experience the competition in a friendly atmosphere. In Morocco, solidarity Fan Zones will be created within 25 local associations, including youth centers, for the benefit of children from urban and rural areas. These spaces will be equipped by Orange with screens, connectivity, and technical devices, ensuring equitable access and an immersive experience for all.

In the same spirit, Orange Digital Center Champions 2025, organized ahead of the football tournament, brought together over 1,300 young talents from 14 African and Middle Eastern countries around coding challenges. This initiative illustrates Orange’s commitment to fostering dialogue between sport and innovation, celebrating African talent, creativity, and youth.

Yasser Shaker, CEO of Orange Middle East and Africa, comments: “We are proud of our partnership with CAF, because football is more than just a sport — it’s a shared passion that unites and empowers communities across Africa. This year, with Max it, we are bringing our digital vision to life by delivering a fully integrated experience. Our customers can now immerse themselves in the excitement of the AFCON fan zone and experience the TotalEnergies CAF Africa Cup of Nations, Morocco 2025 — closer than ever to the action. This initiative reflects our deep commitment to supporting our customers’ love for football and creating unforgettable moments that inspire and bring together millions across the continent. Together, we celebrate the spirit of football — a symbol of hope, unity, and shared dreams.”

Whether in Africa or Europe, Orange is committed to the sustainable development of football and the promotion of diversity. Sport, and football in particular, is a powerful vector of inclusion that connects millions of people, bridges cultures, and inspires African youth. Through innovation and solidarity, Orange continues to affirm its role as a key player in the development of sport on the continent.

Orange has been the official and exclusive global telecom partner of CAF since 2008. In this role, Orange is currently supporting the continent’s major competitions, including:

  • CAF Women’s Africa Cup of Nations Morocco 2024
  • CAF U-20 Africa Cup of Nations Egypt 2025
  • TotalEnergies CAF Africa Cup of Nations Morocco 2025
  • CAF School Championship 2025/26

Distributed by APO Group on behalf of Orange Middle East and Africa.

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Orange soutient la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations, Maroc 2025 pour un tournoi connecté et inclusif

Source: Africa Press Organisation – French

Pour la 17e année consécutive, Orange (www.Orange.com) est fier d’annoncer que le Groupe est partenaire de la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations, Maroc 2025 qui se tiendra au Maroc du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026.

En tant qu’acteur majeur des télécommunications, le Groupe fournit de la connectivité et des services innovants pour garantir une expérience optimale aux fans, aux joueurs et aux médias sur l’ensemble du continent. Dans le cadre de cette édition qui se tiendra au Maroc, dix des équipes nationales sélectionnées sont issues de pays où Orange opère et six d’entre elles sont sponsorisés par Orange.

Ce partenariat emblématique illustre la volonté commune d’Orange et de la Confédération Africaine de Football (CAF) de promouvoir un football africain inclusif, innovant et accessible à tous.

Max it : la super-app enrichie à l’IA et au cœur de l’expérience fan

Avec plus de 22 millions d’utilisateurs actifs dans 15 pays, l’application mobile Max it sera au cœur du dispositif digital d’Orange pendant la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations, Maroc 2025. Véritable super-app tout-en-un, elle enrichit l’expérience des supporters à travers la “Fan Zone digitale” permettant de suivre la compétition en temps réel. Elle offrira également la possibilité de regarder des matchs en direct, d’accéder aux interviews et aux résumés, et même de créer son avatar pour partager sa passion du football au sein de sa communauté.

Cet espace est complété d’un bot conversationnel “MaxGoal” doté d’une technologie d’intelligence artificielle avancée. MaxGoal peut répondre instantanément aux questions des fans (calendrier, résultats, classements, etc.) en français, anglais ou arabe, et comprend également certaines langues locales comme le wolof ou le darija pour une expérience encore plus inclusive.

Une compétition sous le signe de l’inclusion

En complément, Orange installera des Fan Zones physiques dans plusieurs pays d’Afrique afin de permettre à tous de vivre la compétition dans une ambiance conviviale. Au Maroc, des Fan Zones solidaires seront créées au sein de 25 associations locales, notamment des maisons de jeunes, au profit des enfants des zones urbaines mais aussi rurales. Ces espaces seront équipés par Orange en écrans, connectivité et dispositifs techniques, garantissant un accès équitable et une expérience immersive pour toutes et tous.

Dans le même esprit, Orange Digital Center Champions 2025, organisé en amont de la compétition de football, a réuni plus de 1 300 jeunes talents issus de 14 pays d’Afrique et du Moyen-Orient autour de défis de codage. Cette initiative illustre la volonté d’Orange de faire dialoguer sport et innovation, en célébrant le talent, la créativité et la jeunesse africaine.

Yasser Shaker, Directeur général d’Orange Moyen-Orient et Afrique, commente : « Nous sommes fiers de notre partenariat avec la CAF, car le football est plus qu’un simple sport : c’est une passion commune qui unit et dynamise les communautés à travers l’Afrique. Cette année, avec Max it, nous donnons vie à notre vision numérique en offrant une expérience totalement intégrée. Nos clients peuvent désormais s’immerger dans l’effervescence de la fan zone de la CAN et vivre la Coupe d’Afrique des Nations TotalEnergies CAF, Maroc 2025, plus près que jamais de l’action. Cette initiative reflète notre engagement profond à soutenir l’amour de nos clients pour le football et à créer des moments inoubliables qui inspirent et rassemblent des millions de personnes à travers le continent. Ensemble, nous célébrons l’esprit du football, symbole d’espoir, d’unité et de rêves partagés. »

Que ce soit en Afrique ou en Europe, Orange s’investit durablement dans le développement du football et la promotion de la diversité. Le sport, et le football en particulier, est un puissant vecteur d’inclusion qui permet de connecter des millions de personnes, de rapprocher les cultures et d’inspirer la jeunesse africaine. À travers l’innovation et la solidarité, Orange continue d’affirmer son rôle d’acteur clé du développement du sport sur le continent.

Depuis 2008, Orange est partenaire télécoms exclusif mondial de la CAF. Dans le cadre du partenariat en cours, Orange accompagne les plus grandes compétitions du continent, dont :

  • la CAN Féminine Maroc 2024
  • la CAN U-20 Égypte 2025
  • la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations, Maroc 2025
  • le Championnat Scolaire Africain de la CAF 2025/26

Distribué par APO Group pour Orange Middle East and Africa.

Contacts Presse :
Stella Fumey
stella.fumey@orange.com

Tom Wright
tom.wright @orange.com

Nous suivre sur :
X : @ presseorange.

A propos d’Orange :
Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d’affaires de 40,3 milliards d’euros en 2024 et 124 600 salariés au 30 juin 2025, dont 68 700 en France. Le Groupe servait 300 millions de clients au 30 juin 2025, dont 262 millions de clients mobile et 22 millions de clients haut débit fixe. Ces chiffres tiennent compte de la déconsolidation de certaines activités en Espagne liées à la création de la co-entreprise MASORANGE. Le Groupe est présent dans 26 pays (y compris les pays non consolidés).

Orange est également l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales sous la marque Orange Business. En février 2023, le Groupe a présenté son plan stratégique « Lead the Future », construit sur un nouveau modèle d’entreprise et guidé par la responsabilité et l’efficacité. « Lead the Future » capitalise sur l’excellence des réseaux afin de renforcer le leadership d’Orange dans la qualité de service.

Orange est coté sur Euronext Paris (symbole ORA).

Pour plus d’informations (sur le web et votre mobile) : www.Orange.com, www.Orange-Business.com et l’app Orange News.

Orange et tout autre produit ou service d’Orange cités dans ce communiqué sont des marques détenues par Orange ou Orange Brand Services Limited.

À propos d’Orange Afrique et Moyen-Orient (OMEA):
Orange est présent dans 17 pays en Afrique et au Moyen Orient et compte plus de 173 millions de clients au 30 nov. 2025. Avec 7,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024, Orange MEA est la première zone de croissance du groupe Orange. Orange Money, son offre de transfert d’argent et de services financiers, est disponible dans 17 pays et compte plus de 100 millions de clients. Orange, opérateur multi-services, partenaire de référence de la transformation digitale apporte son expertise pour accompagner le développement de nouveaux services digitaux en Afrique et au Moyen-Orient.

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FIFA World Cup™ Trophy Tour by Coca-Cola: Celebrating Two Decades of Connection

Source: APO

The Coca-Cola Company (www.Coca-ColaCompany.com) and FIFA are kicking off the sixth FIFA World Cup™ Trophy Tour by Coca-Cola, giving thousands of fans across the globe the opportunity to see the original FIFA World Cup™ Trophy ahead of FIFA World Cup 2026™. FIFA World Cup 2026 is set to be the biggest yet – spanning three host nations, Canada, Mexico and the United States, with more teams, more matches and more celebrations than ever before. 

As a long-standing partner of FIFA, Coca-Cola has the exclusive rights to the FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola. Beginning Jan. 3, 2026, in Riyadh, Saudi Arabia, the original FIFA World Cup Trophy will visit 30 FIFA Member Associations across 75 stops and more than 150 tour days, giving fans around the world a once-in-a-lifetime chance to see football’s most coveted prize.

“Football has an unmatched ability to bring people together, no matter where they’re from or what language they speak,” said Mickael Vinet, vice president, global assets, influencers and partnerships, The Coca-Cola Company. “For two decades, the FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola has been a journey that connects fans to the magic of the game. As the Trophy travels toward the biggest FIFA World Cup in history, we’re celebrating the passion, pride and unity that make football the world’s favorite sport.”

The FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola will visit all three FIFA World Cup 2026 host countries and future FIFA World Cup and FIFA Women’s World Cup™ host nations including Morocco, Portugal, Spain, Saudi Arabia and Brazil. At each stop, local communities will have access to unique fan engagement opportunities, from immersive brand experiences and interactive football challenges to exclusive content with FIFA Legends. 

The 2026 tour marks 20 years of the FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola. Over this period, more than 4 million fans across more than 182 markets worldwide have participated. 

“The FIFA World Cup Trophy is recognized around the world as the greatest symbol in sport, and Coca-Cola is one of the world’s most recognized brands,” said Romy Gai, FIFA’s Chief Business Officer. “For two decades, our partnership with Coca-Cola has united fans and brought them the magic of the FIFA World Cup through the FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola. Over five editions, the iconic trophy has visited 182 of our 211 Member Associations, and this tour will be particularly special—not only are we marking the 20th anniversary of the FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola, but we are also preparing for the biggest FIFA World Cup in history, with three host nations: Canada, Mexico and the United States.”

For more than a century, Coca-Cola has been more than just a beverage; it has been a symbol of optimism and a refreshing presence in countless memorable experiences. As the world comes together to experience the FIFA World Cup, the Coca-Cola team—spanning local bottlers, manufacturers, distributors, as well as retail partners—will refresh fans throughout the tournament. From cherished local favorites to iconic drinks like Coca-Cola and Powerade, the company is proud to serve refreshment across moments of celebration that unite fans everywhere.

FIFA World Cup Trophy Tour by Coca-Cola is also a platform to promote positive impact in local communities. For the FIFA World Cup Trophy Tour, The Coca-Cola Company will work with local teams and bottling partners to support its sustainability initiatives, including packaging collection and recycling efforts. 

Distributed by APO Group on behalf of Coca-Cola.

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Instagram – https://apo-opa.co/49iaOTY
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About The Coca-Cola Company:
The Coca-Cola Company (NYSE: KO) is a total beverage company with products sold in more than 200 countries and territories. Our company’s purpose is to refresh the world and make a difference. We sell multiple billion-dollar brands across several beverage categories worldwide. Our portfolio of sparkling soft drink brands includes Coca-Cola, Sprite and Fanta. Our water, sports, coffee and tea brands include Dasani, smartwater, vitaminwater, Topo Chico, BODYARMOR, Powerade, Costa, Georgia, Fuze Tea, Gold Peak and Ayataka. Our juice, value-added dairy and plant-based beverage brands include Minute Maid, Simply, innocent, Del Valle, fairlife and AdeS. We’re constantly transforming our portfolio, from reducing sugar in our drinks to bringing innovative new products to market. We seek to positively impact people’s lives, communities and the planet through water replenishment, packaging recycling, sustainable sourcing practices and carbon emissions reductions across our value chain. Together with our bottling partners, we employ more than 700,000 people, helping bring economic opportunity to local communities worldwide.

Learn more at www.Coca-ColaCompany.com. 

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Qatar Welcomes U.S. Decision to Lift Sanctions on Syria

Source: Government of Qatar

Doha – December 19, 2025

The State of Qatar welcomes the decision of the United States of America to lift the sanctions imposed on the brotherly Syrian Arab Republic under the Caesar Act, considering it an important step toward supporting stability and prosperity in Syria.

The Ministry of Foreign Affairs expresses the State of Qatar’s hope that lifting the sanctions will help open new horizons for cooperation and partnerships with various countries, pave the way for the return of investments, and facilitate the flow of international aid. These developments would contribute to accelerating economic recovery and restoring Syria to its rightful place on the global economic map.

The Ministry reiterates the State of Qatar’s full support for Syria’s sovereignty, independence, and territorial integrity, as well as the aspirations of its brotherly people for security, stability, and development.

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African Development Bank Group and Nedbank Group sign multi-billion-rand funding partnership to transform housing access and boost African trade

Source: APO – Report:

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The African Development Bank Group (www.AfDB.org) and Nedbank Group have signed a landmark deal to boost access to affordable housing in South Africa and strengthen trade across the continent.

The financing package comprises two components: a ZAR 2.5 billion social bond investment in Nedbank Group Limited and a $60 million trade finance Risk Participation Agreement with Nedbank Limited of South Africa.

Together, the initiatives aim to narrow Africa’s trade finance gap, accelerate intra-African trade, and improve access to housing—two essential drivers of inclusive economic growth.

The social bond is listed on the Johannesburg Stock Exchange, with proceeds channeled through Nedbank’s Sustainable Finance Fundraising Framework. Funding will prioritize affordable housing for women and first-time homeowners, as well as green-certified units, reinforcing the Bank and Nedbank’s shared commitment to gender equality, climate resilience, and financial inclusion. The bond will contribute to achieving the African Development Bank’s vision for inclusive growth.

“This partnership builds on our shared commitment to drive financial access for underserved communities and transform living conditions across South Africa,” said Kennedy Mbekeani, African Development Bank’s Director General for Southern Africa. “It marks a significant milestone in our nearly two-decade relationship with Nedbank Group, unlocking critical financing where it’s needed most while strengthening our financial system’s resilience.”

The $60 million trade finance Risk Participation Agreement will provide crucial credit risk cover for Nedbank’s partnership with local banks issuing documentary letters of credit and similar trade instruments across the continent, including in Low-Income Countries and Transition States. This mechanism will help close the continent’s trade finance gap and accelerate intra-African trade.

“This landmark partnership with the African Development Bank Group represents a pivotal step in our drive to deliver real impact for communities across South Africa and the continent. By mobilising funding for affordable housing, especially for women and first-time buyers, and supporting trade finance for local banks, we are helping to unlock opportunities for inclusive growth and sustainable development,” said Jason Quinn, Chief Executive, Nedbank Group.  “It underscores our commitment to enabling financial access, fostering climate resilience, and driving economic transformation through innovative, purpose-driven sustainable financing.”

Ahmed Attout, the African Development Bank’s Director for the Financial Sector Development Department, said: “We are proud of our shared commitment to sustainable financing, particularly through local debt capital markets. This intervention builds on our previous support in 2020, when we invested in Nedbank’s inaugural green bond to support renewable energy access in South Africa. It also demonstrates the African Development Bank’s leading role in bridging the continent’s trade finance gap.”

The initiative aligns with the African Development Bank’s Ten-Year Strategy (2024 – 2033) to transform African economies through industrialization, regional integration, and improved quality of life for all Africans. By combining innovative housing finance with trade facilitation, the agreement advances inclusive, sustainable economic development across Africa.

– on behalf of African Development Bank Group (AfDB).

Media contact:
African Development Bank
Emeka Anuforo 
Communication and External Relations Department
e.anuforo@afdb.org

About the African Development Bank Group:
The African Development Bank Group is Africa’s premier development finance institution. It comprises three distinct entities: the African Development Bank (AfDB), the African Development Fund (ADF) and the Nigeria Trust Fund (NTF). On the ground in 41 African countries with an external office in Japan, the Bank contributes to the economic development and the social progress of its 54 regional member states.

For more information: www.AfDB.org

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Le Groupe de la Banque africaine de développement et Nedbank Group signent un partenariat de financement de plusieurs milliards de rands pour stimuler l’accès au logement et dynamiser le commerce africain

Source: Africa Press Organisation – French


Le Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) et Nedbank Group ont ​​signé un accord historique pour stimuler l’accès au logement abordable en Afrique du Sud et renforcer le commerce sur le continent.

Ce financement comprend deux volets : un investissement de 2,5 milliards de rands dans une obligation sociale auprès de Nedbank Group Limited et un accord de participation aux risques de financement du commerce de 60 millions de dollars avec Nedbank Limited (Afrique du Sud).

Ensemble, ces initiatives visent à réduire le déficit de financement du commerce en Afrique, à accélérer le commerce intra-africain et à améliorer l’accès au logement — ​​deux moteurs essentiels de la croissance économique inclusive.

L’obligation sociale est cotée à la bourse de Johannesburg, les recettes étant canalisées via le cadre de collecte de fonds pour la finance durable de Nedbank. Le financement privilégiera le logement abordable pour les femmes et les primo-accédants, ainsi que les logements certifiés écologiques, renforçant ainsi l’engagement commun de la Banque et de Nedbank en faveur de l’égalité des genres, de la résilience climatique et de l’inclusion financière. Cette obligation contribuera à la réalisation de la vision de la Banque africaine de développement en matière de croissance inclusive.

« Ce partenariat s’appuie sur notre engagement commun à faciliter l’accès aux services financiers pour les communautés mal desservies et à transformer les conditions de vie en Afrique du Sud », a déclaré Kennedy Mbekeani, directeur général pour l’Afrique australe de la Banque africaine de développement. « Il marque une étape importante dans notre relation de près de deux décennies avec Nedbank Group, débloquant des financements essentiels là où ils sont le plus nécessaires, tout en renforçant la résilience de notre système financier. »

L’accord de participation aux risques liés au financement du commerce, d’un montant de 60 millions de dollars, fournira une couverture essentielle du risque de crédit au partenariat de Nedbank avec les banques locales émettant des lettres de crédit documentaires et des instruments commerciaux similaires sur le continent, y compris dans les pays à faible revenu et les États en transition. Ce mécanisme contribuera à combler le déficit de financement du commerce sur le continent et à accélérer le commerce intra-africain.

« Ce partenariat historique avec le Groupe de la Banque africaine de développement représente une étape charnière dans notre volonté d’avoir un impact concret sur les communautés à travers l’Afrique du Sud et le continent. En mobilisant des financements pour des logements abordables, en particulier pour les femmes et les primo-accédants, et en soutenant le financement du commerce pour les banques locales, nous contribuons à débloquer des opportunités de croissance inclusive et de développement durable », a déclaré Jason Quinn, directeur général de Nedbank Group. « Cela souligne notre engagement à faciliter l’accès au financement, à favoriser la résilience climatique et à stimuler la transformation économique grâce à un financement durable, innovant et axé sur des objectifs précis. »

Ahmed Attout, directeur du Département du développement du secteur financier de la Banque africaine de développement, a déclaré : « Nous sommes fiers de notre engagement commun en faveur de la finance durable, en particulier par le biais des marchés des capitaux d’emprunt locaux. Cette intervention s’inscrit dans le prolongement de notre précédent soutien en 2020, lorsque nous avons investi dans la première obligation verte de Nedbank pour soutenir l’accès aux énergies renouvelables en Afrique du Sud. Elle démontre également le rôle de premier plan joué par la Banque africaine de développement pour combler le déficit de financement du commerce sur le continent. »

Cette initiative s’aligne sur la stratégie décennale (2024 – 2033) de la Banque africaine de développement, qui vise à transformer les économies africaines grâce à l’industrialisation, à l’intégration régionale et à l’amélioration de la qualité de vie de tous les Africains. En combinant des solutions innovantes de financement du logement avec la facilitation du commerce, l’accord fait progresser le développement économique inclusif et durable à travers l’Afrique.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Contact médias :
Emeka Anuforo
Banque africaine de développement
Département de la communication et des relations extérieures
Mail : e.anuforo@afdb.org

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement :
Le Groupe de la Banque africaine de développement est la première institution financière de développement en Afrique. Il comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds fiduciaire du Nigeria (NTF). Présente dans 41 pays africains et disposant d’un bureau extérieur au Japon, la Banque contribue au développement économique et au progrès social de ses 54 États membres régionaux.

Pour plus d’informations : www.AfDB.org

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Grupo Banco Africano de Desenvolvimento e Grupo Nedbank assinam parceria de financiamento para transformar o acesso à habitação e impulsionar o comércio africano

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento (www.AfDB.org) e o Grupo Nedbank assinaram um acordo histórico para impulsionar o acesso à habitação acessível na África do Sul e fortalecer o comércio em todo o continente.

O pacote de financiamento compreende duas componentes: um investimento de 2,5 mil milhões de rands em obrigações sociais no Nedbank Group Limited e um Acordo de Participação no Risco de financiamento comercial no valor de 60 milhões de dólares com o Nedbank Limited da África do Sul.

Em conjunto, as iniciativas visam reduzir o défice de financiamento comercial de África, acelerar o comércio intra-africano e melhorar o acesso à habitação – dois motores essenciais do crescimento económico inclusivo.

O título social está listado na Bolsa de Valores de Joanesburgo, com os rendimentos canalizados através da Estrutura de Angariação de Fundos Sustentáveis do Nedbank. O financiamento dará prioridade a habitações a preços acessíveis para mulheres e compradores de primeira habitação, bem como a unidades com certificação ecológica, reforçando o compromisso comum do Banco e do Nedbank com a igualdade de género, a resiliência climática e a inclusão financeira. O título contribuirá para a concretização da visão do Banco Africano de Desenvolvimento de um crescimento inclusivo.

“Esta parceria baseia-se no nosso compromisso comum de promover o acesso financeiro para comunidades carenciadas e transformar as condições de vida em toda a África do Sul”, afirmou Kennedy Mbekeani, Diretor-Geral do Banco Africano de Desenvolvimento para a África Austral. “É um marco significativo na nossa relação de quase duas décadas com o Grupo Nedbank, desbloqueando financiamento crítico onde é mais necessário, ao mesmo tempo que reforça a resiliência do nosso sistema financeiro”, acrescentou.

O Acordo de Participação no Risco de financiamento comercial no valor de 60 milhões de dólares proporcionará uma cobertura crucial do risco de crédito para a parceria do Nedbank com bancos locais que emitem cartas de crédito e instrumentos comerciais similares em todo o continente, incluindo em países de baixo rendimento e estados em transição. Este mecanismo ajudará a colmatar o défice de financiamento comercial do continente e a acelerar o comércio intra-africano.

“Esta parceria histórica com o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento representa um passo fundamental no nosso empenho em produzir um impacto real nas comunidades da África do Sul e de todo o continente. Ao mobilizar financiamento para habitação a preços acessíveis, especialmente para mulheres e compradores de primeira habitação, e ao apoiar o financiamento comercial para bancos locais, estamos a ajudar a criar oportunidades para o crescimento inclusivo e o desenvolvimento sustentável”, afirmou Jason Quinn, diretor executivo do Grupo Nedbank. “Isto reforça o nosso compromisso em permitir o acesso financeiro, promover a resiliência climática e impulsionar a transformação económica através de financiamento sustentável inovador e orientado para objetivos específicos”, apontou.

Ahmed Attout, diretor do Departamento de Desenvolvimento do Setor Financeiro do Banco Africano de Desenvolvimento, afirmou: “Estamos orgulhosos do nosso compromisso comum com o financiamento sustentável, particularmente através dos mercados de capitais de dívida locais. Esta intervenção baseia-se no nosso apoio anterior em 2020, quando investimos na primeira emissão de obrigações verdes do Nedbank para apoiar o acesso às energias renováveis na África do Sul. Demonstra também o papel de liderança do Banco Africano de Desenvolvimento na redução do défice de financiamento comercial do continente”.

A iniciativa está alinhada com a Estratégia Decenal (2024-2033) do Banco Africano de Desenvolvimento para transformar as economias africanas através da industrialização, integração regional e melhoria da qualidade de vida de todos os africanos. Ao combinar financiamento habitacional inovador com facilitação do comércio, o acordo promove o desenvolvimento económico inclusivo e sustentável em toda a África.

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Contacto para os media:
Emeka Anuforo
Departamento de Comunicação e Relações Externas
media@afdb.org

Sobre o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento:
O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros.

Mais informações em www.AfDB.org

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CORRECTION: Enlit Africa releases 2026 programme

Source: APO

Enlit Africa (http://apo-opa.co/4s4ExXV) has released its 2026 programme, outlining a three-day agenda focused on policy, planning, technical implementation and investment across Africa’s power, energy and water sectors.

Taking place from 19–21 May 2026 at the Cape Town International Convention Centre, Enlit Africa 2026 brings together 280+ expert speakers across nine specialised tracks, supported by CPD-accredited sessions, hands-on workshops and technical site visits.

The programme is structured to address the practical challenges facing Africa’s energy and water systems, with content spanning policy and regulation, technology and operations, project development, municipal infrastructure, and the water–energy nexus.

Key components of the 2026 programme include:

  • Strategic conference stages focused on policy, regulation and system planning
  • Technical sessions covering grid performance, renewable integration, storage and digitalisation
  • Dedicated content for municipal electricity departments and distribution utilities
  • The Water Security Africa (https://apo-opa.co/3ML43kX) programme addressing water resilience and energy–water planning
  • The Project & Investment Network (https://apo-opa.co/496No2R), providing a platform for project briefings and investment dialogue
  • Free technical content delivered through dedicated Power, Renewable Energy & Storage, and Water Hubs

All conference sessions are CPD-accredited for members of the South African Institute of Electrical Engineers (SAIEE) and ECSA, supporting ongoing professional development for engineers and technical professionals.

The programme also includes technical site visits on 22 May 2026, offering participants the opportunity to view energy and water solutions operating in real-world conditions, including generation, transmission and distribution, water infrastructure and innovation projects.

With more than 7,200 energy professionals expected to attend and over 250 exhibitors showcasing technology and solutions, Enlit Africa 2026 positions itself as a key annual platform for knowledge exchange, professional development and industry engagement across the continent.

The full Enlit Africa 2026 Programme is now available for download here: https://apo-opa.co/4s6xXAg 

Distributed by APO Group on behalf of VUKA Group.

Contact:
For speaking opportunities, contact:
Claire Volkwyn
Claire.volkwyn@wearevuka.com

For sponsorship and exhibition enquiries, contact:
Marcel du Toit
marcel.dutoit@wearevuka.com

About Enlit Africa:
Enlit Africa brings the top manufacturers, associations, institutions, and government leaders together to shape a sustainable, prosperous energy and water future for Africa. A leading power, energy and water conference and exhibition, Enlit Africa is designed to provide a unique platform to connect decision-makers and determine Africa’s future direction of travel. 

Enlit Africa takes place from 19 – 21 May 2026 at the CTICC, Cape Town, South Africa. The event is CPD accredited by the SAIEE and SAICE, thereby contributing to the professional development of industry experts.

For more information, visit the Enlit Africa website: https://apo-opa.co/4s4ExXV 

About the event organisers: VUKA Group
VUKA Group connects people and organisations to information and each other, across Africa’s energy, mining, infrastructure, mobility, green economy and technology sectors through innovative events, content, and strategic networking. By integrating industry introductions, curated events, and digital engagement, the group empowers businesses to navigate complex markets, forge valuable connections, and drive sustainable success.

Venture partners to The Global Trust Project, Founders of WomenIN empowerment platform and leaders of NPO, Go Green Africa. The VUKA Group’s diverse portfolio acts to contribute to its purpose of ‘Connecting Africa to the World’s Best, to Influence Sustainable Progress’

Discover more at http://www.WeAreVUKA.com

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16 jours d’activisme contre les violences sexistes : cinq mesures audacieuses pour mettre fin aux violences numériques sexistes et libérer le potentiel numérique de l’Afrique (Par Jemimah Njuki et Ndey Oley Cole)

Source: Africa Press Organisation – French


Par Jemimah Njuki, directrice du Département femmes, genre et société civile de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org),  et Ndey Oley Cole, chargée de programme supérieure.

La campagne des 16 jours d’activisme contre la violence sexiste est une campagne internationale menée par les Nations unies pour lutter contre les violences faites aux femmes et aux filles. Du 25 novembre au 10 décembre, la campagne de 16 jours de cette année se concentre sur les moyens de mettre fin à la violence numérique à l’encontre des femmes et des filles. Jemimah Njuki, directrice du Département femmes, genre et société civile de la Banque africaine de développement, et Ndey Oley Cole, chargée de programme principale, présentent cinq mesures audacieuses pour éradiquer la violence numérique sexiste et libérer le potentiel numérique de l’Afrique.

Chaque jour, d’innombrables femmes et filles africaines sont victimes de harcèlement, de menaces et d’abus en ligne, des actes qui les réduisent au silence et limitent leur participation à l’économie numérique. En Afrique subsaharienne, 34 % des jeunes de 18 à 24 ans subissent du cyberharcèlement et, selon ONU Femmes, 28 % des femmes de cette région ont été victimes de violences en ligne. Ces chiffres soulignent que les violences numériques sexistes ne sont pas un problème abstrait : elles constituent un obstacle omniprésent à l’égalité, aux opportunités et à l’autonomisation.

Alors que l’Afrique accélère sa transformation numérique, nous devons veiller à ce que sécurité et inclusion aillent de pair. Mettre fin aux violences numériques sexistes est essentiel pour parvenir à une croissance inclusive, au respect de la dignité humaine et à la réalisation des promesses de l’avenir numérique de l’Afrique. Voici cinq mesures audacieuses à prendre pour rendre les espaces en ligne plus sûrs et plus favorables à l’autonomisation des femmes et des filles.

1 Promulguer des lois complètes et intégrant la dimension genre dans le cyberespace

De nombreux pays africains ne disposent toujours pas de loi définissant et criminalisant clairement les formes numériques de violence sexiste. Lorsque des lois existent, leur application laisse souvent à désirer et les victimes bénéficient fréquemment d’une protection limitée. Les gouvernements africains doivent élaborer et appliquer des lois qui reconnaissent la violence numérique sexiste comme un crime, garantissent des protections centrées sur les victimes et favorisant la coopération transfrontalière pour lutter contre les abus numériques transnationaux. Les partenaires au développement, notamment la Banque africaine de développement, sont prêts à soutenir les réformes juridiques par le biais d’une assistance technique et d’un dialogue politique.

2 Intégrer la sécurité en ligne dans les stratégies de développement numérique et national

Malgré les investissements dans les infrastructures à haut débit et les compétences numériques, de nombreuses stratégies en matière de technologies de l’information et de la communication négligent la sécurité en ligne, en particulier pour les femmes. La politique nationale de cybersécurité du Rwanda montre comment la sécurité en ligne peut être intégrée aux programmes de développement nationaux. Les gouvernements doivent imposer une approche de « sécurité dès la conception », financer l’éducation du public aux droits numériques et inclure la sécurité numérique dans les programmes scolaires. L’alignement des investissements dans les technologies sur des politiques sûres et inclusives garantit que l’économie numérique profite à tous.

3 Responsabiliser les plateformes technologiques

Les plateformes technologiques tirent profit des utilisateurs africains, mais ne proposent souvent qu’une modération minimale de contenu adapté aux réalités culturelles, des mécanismes de traitement des plaintes limités et une protection insuffisante des femmes. La loi portant modification du Film and Publication Board d’Afrique du Sud constitue une référence en matière de transparence, de responsabilité et de retrait rapide des contenus. L’Afrique a besoin d’un cadre régional pour définir des normes minimales de sécurité, appliquer la réglementation des contenus et créer des systèmes de traitement des plaintes en temps réel. Les plateformes doivent faire de la sécurité des utilisateurs une priorité dans le cadre de leur expansion à travers le continent.

4 Investir dans l’innovation menée par les rescapées et les solutions numériques sensibles au genre

Les femmes africaines ne sont pas seulement des victimes ; elles sont aussi des innovatrices qui créent des solutions basées sur la technologie. Des organisations comme Pollicy en Ouganda et le Center for Information Technology and Development (Centre pour les technologies de l’information et le développement) au Nigeria développent des outils de sécurité numérique, forment les communautés et défendent les droits en ligne. Un financement ciblé peut amplifier ces efforts. Par exemple, le Fonds fiduciaire de coopération économique Corée-Afrique de la Banque africaine de développement, en partenariat avec ONU Femmes, soutient un projet en Côte d’Ivoire qui autonomise les femmes et les filles défavorisées grâce à l’éducation et aux technologies numériques, améliorant ainsi leur accès à des emplois décents et à des opportunités entrepreneuriales. Investir dans des initiatives menées par des survivantes permet non seulement de protéger les femmes, mais aussi de renforcer l’écosystème de l’innovation et du changement social.

5 Construire un système panafricain de données sur les violences numériques sexistes

On ne peut résoudre un problème que l’on ne pas mesurer. À l’heure actuelle, il n’existe aucune donnée standardisée à l’échelle du continent sur les violences numériques sexistes, et peu de données nationales désagrégées. L’initiative « Women Count » d’ONU Femmes montre comment des données rigoureuses et intégrant la dimension de genre peuvent impulser des changements politiques. L’Afrique a besoin d’une stratégie continentale s’appuyant sur une collecte de données éthique, des indicateurs désagrégés par genre et un accès ouvert pour la société civile. Le Portail de données sur le genre de la Banque africaine de développement (https://apo-opa.co/4aluszz), le Rapport analytique de l’Indice de l’égalité du genre en Afrique (https://apo-opa.co/496KBqp) et le renforcement des capacités des instituts nationaux de la statistique ont déjà permis de réaliser des progrès. L’intensification de ces efforts permettra aux décideurs politiques et aux communautés de répondre efficacement à l’ampleur et aux tendances des violences numériques sexistes.

Un appel à l’action

Mettre fin aux violences numériques sexistes est possible, mais seulement si les gouvernements, les plateformes numériques, les bailleurs de fonds et les citoyens agissent avec détermination. Les gouvernements doivent adopter et appliquer des lois, intégrer la sécurité en ligne dans les stratégies nationales et investir dans des initiatives menées par des rescapées. Les plateformes numériques doivent donner la priorité à la protection et à la responsabilisation des utilisateurs. Les donateurs et les partenaires au développement doivent financer des innovations intégrant la dimension de genre. Et nous devons tous reconnaître qu’une Afrique numérique plus sûre n’est pas seulement un impératif moral, c’est également un impératif économique et social.

L’avenir numérique de l’Afrique repose sur la capacité des femmes et des filles à y participer en toute sécurité, librement et en toute confiance. En prenant dès maintenant des mesures audacieuses et concertées, nous pouvons faire en sorte que la prochaine génération d’innovateurs et de dirigeants africains prospère dans un environnement numérique qui les protège, les autonomise et favorise leur épanouissement.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).