BMA introduces a new Port Health Management System

Source: Government of South Africa

BMA introduces a new Port Health Management System

The Acting Commissioner of the Border Management Authority (BMA), Major General (Retired) David Chilembe, will today introduce a new BMA Port Health Management System (PHMS) at the Durban Harbour in KwaZulu-Natal. 

The initiative aims to improve service efficiency and streamline processes for the maritime industry.

“The BMA PHMS is a quantum leap forward in the provision of port health services for shipping agents and authorised stakeholders in the maritime industry who submit port health requests on behalf of vessels, consignments and other relevant parties. The PHMS will provide a digital platform through which Port Health services can be requested, processed, monitored and managed electronically,” the authority said ahead of Tuesday’s launch.

It further added that under the current processes, shipping agents submit service requests and supporting information by email. BMA Port Health officials receive the request, review, process, and respond to the request by email.

“This process makes it difficult for stakeholders to track progress of individual requests, obtain a consolidated view of requests, track actions and decisions, and retrieve historical information. The PHMS was developed to support the electronic delivery and management of port health services. 

“Thus, the system will enable users to submit  service requests electronically, upload supporting documentation, process requests through defined workflows, conduct and record inspections, manage invoicing and payments.”

It added that users will be able to apply for free pratiques electronically, apply for digital endorsements or stamping, create inspection requirements and schedule inspections, among other activities.

“In other words, the PHMS is more than an electronic replacement of email; it provides an end-to-end digital process for the services supported by the system. The system is set to reduce repetitive administrative activities and allow users to monitor outstanding work. Consequently, the digital system will provide greater visibility of the status and progress of requests by creating a structured record of a user’s transaction,” said the BMA.

Accessibility

The system is accessible through the BMA Port Health Management System portal. Authorised users will be able to log into the system using their approved credentials. The system supports Entra ID authentication and role-based access control. This means users must be authenticated before accessing the system, and access is restricted to authorised users.

Users will receive further prompts and information regarding registration, access credentials, training and the portal address as part of the implementation and rollout. In addition, users will be provided with support channels and user guidance as part of the PHMS implementation.

Milestone

The Minister of Home Affairs, Dr Leon Schreiber, has welcomed the piloting of the PHMS.

“Following the recent successful launch of the Electronic Travel Authorisation (ETA) and the enhanced electronic movement control system (EMCS 2.0), the first phase of the digital transformation of port health management processes by the BMA represents the latest milestone in the rapid modernisation of South Africa’s immigration and border management processes.

“ As with all the reforms we are pursuing, the PHMS not only digitises existing inefficient processes – it uses technology to completely transform the way in which such services are delivered. Through our sustained reform drive, South Africa is rapidly leapfrogging into a world leader across this ecosystem,” said the Minister.

With the Durban Harbour being the first to implement PHMS, the Acting Commissioner said the pilot project will provide valuable operational insights.

“The Durban Harbour is the first implementation site for PHMS where the system will be piloted. The pilot project will provide valuable operational insights that will inform subsequent rollout to other applicable ports of entry (PoEs) in the foreseeable future to establish a more consistent and digitally enabled port health service across the BMA’s PoEs”, said Chilembe.

Clients can access the BMA Port Health Management System on the BMA website at: www.bma.gov.za  
–SAnews.gov.za

 

Edwin

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Godlimpi to lead dialogue with sugarcane growers

Source: Government of South Africa

Godlimpi to lead dialogue with sugarcane growers

Trade, Industry and Competition Deputy Minister Zuko Godlimpi and the Deputy Minister of Agriculture, Nokuzola Capa, will lead an interactive stakeholder dialogue with sugarcane growers at the Sezela Illovo Cricket Sports Field, in the South Coast of KwaZulu-Natal, on Friday.

The Grower Imbizo will be hosted by the Department of Trade, Industry and Competition (the dtic) and the Department of Agriculture (DoA), in partnership with the South African Sugar Association (SASA). 

The dialogue will be preceded by a visit to sugarcane farms by the two deputy ministers. This will take place on 17 September 2026.

According to Godlimpi, the South African government recognises the critical role that sugarcane growers play in the value chain of the sugar industry in the country. 

The farm visit will provide an opportunity to assess the realities on the ground and identify practical interventions that can support the long-term sustainability and competitiveness of the sugarcane value chain.

“Sugarcane growers are an important component of the sugar value chain, and a critical stakeholder that government should always take along in the implementation of the Sugarcane Value Chain Master Plan to 2030. 

“The Master Plan is a signed partnership agreement, with representation from the two grower associations, namely the South African Farmers Development Association (SAFDA) and the South African Cane Growers’ Association (SACGA).

“We will be using the dialogue to provide them with an update on the implementation of the Master Plan, as well as engage them on the key challenges currently facing the industry, with a view to finding long-lasting solutions,” said Godlimpi.

The Master Plan was developed to address several challenges faced by the industry to ensure its long-term sustainability.  Phase Two of the Master Plan, which was adopted by all stakeholders in April this year, aims to shift the sugar sector from recovery to long-term sustainability through product diversification.

So far, the Master Plan process, emanating from Phase 1, has identified several possible product diversification opportunities such as bioethanol for fuel blending, sustainable aviation fuel, bioplastics and cogeneration. 

Phase 2 will be characterised, among others, by the ramping up of efforts aimed at delivering a diversified sugarcane-based industry. 

Godlimpi said the discussions will also cover planning and preparedness for the upcoming growing season (including potential impact of El Nino), skills and capacity challenges, sustainability of grower operations, and possible interventions to support the industry.

“The dialogue comes soon after government has announced an intervention by providing tariff relief for the sugar industry, raising the Dollar-Based Reference Price from US $680 to US $785 per tonne and the import duty from R4.83 to R6.97 per kilograms, to protect the sector against cheap imports. 

“In August last year, we issued block exemptions, to facilitate the implementation of Phase 2 of the Master Plan, for the industry allowing sugarcane farmers, millers, commercial food and beverage producers, and retailers to collaborate for the express purpose of progressing the Master Plan, without transgressing the competition law,” said Godlimpi.

Capa said the dialogue will provide an opportunity to better understand the concerns and priorities of growers, and to identify practical measures that can be incorporated into the implementation of the Master Plan.

“Our engagements with sugarcane growers will go a long way in identifying gaps affecting them and agree on practical interventions to improve access to finance, infrastructure, extension services, technical support, inputs and markets, amongst others. 

“It will also be an opportunity to highlight successful projects, partnerships and interventions that are already implemented under the Master Plan, demonstrating tangible results and impact on the ground,” said Capa.

The highlight of the day will be the recognition of the sugarcane growers through awards that will be issued in various categories, including Top Commercial (Large-Scale) Growers, Top Small-Scale Growers and Top Land Reform Growers.

The sugarcane growing industry consists of more than 26 000 growers who, together with the milling sector, create at least 65 000 direct and 2700 000 indirect jobs, supporting over a million livelihoods, mainly in the deeply rural and job-starved regions of KwaZulu-Natal and Mpumalanga. – SAnews.gov.za

Edwin

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SARS unveils new era for revenue collection

Source: Government of South Africa

SARS unveils new era for revenue collection

The South African Revenue Service (SARS) Commissioner, Dr Johnstone Makhubu, has outlined the revenue service’s vision for the next era of tax administration, placing trust, institutional capability, modernisation, and stakeholder partnership at the centre of its strategy.

The forward-looking strategy aims to reshape the future of tax administration in the country.

This, as Makhubu addressed the Tax Indaba 2026, setting out a vision for a trusted, capable and modern revenue service which puts stakeholder partnerships at its centre.

“Revenue sustainability is not only about what is collected, but also how it is collected. It is anchored in the trust, capability, and service that make sustainable revenue possible.

“A revenue administration must be judged not only by what it collects, but by how it treats taxpayers, how it conducts itself, and whether it earns the confidence of the people it serves,” Makhubu said at the gathering held in Johannesburg on Monday.

Modernisation

A key facet in the strategy is the continued modernisation of the revenue service dubbed SARS Modernisation 3.0.

The modernisation project seeks to build an “intelligent tax and customs administration platform powered by data, automation, and artificial intelligence, while upholding strong governance and public accountability”.

He emphasised that although a boost for the revenue service, technological advancements will not be a replacement for people.

“The future of tax administration is not people versus technology, but it is people and technology working together to make compliance easier, services faster, and enforcement more precise. Technology must strengthen human capability, not replace it.

“Our goal is simple: compliance should become the natural outcome of participating in the economy. The easier we make it for honest taxpayers to meet their obligations, the more effectively we can focus on those who deliberately choose not to comply. We want compliance just to happen.

“Revenue is our mandate, but trust is our license to operate. Together, we can build a tax administration that serves the country not only today, but for generations to come,” Makhubu said. –SAnews.gov.za

 

NeoB

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Those responsible for Ekurhuleni murders will be caught – SAPS

Source: Government of South Africa

Those responsible for Ekurhuleni murders will be caught – SAPS

The South African Police Service (SAPS) has vowed to apprehend those responsible for the murders of women in Ekurhuleni, Gauteng, as the body of a sixth woman was discovered in the area.

This after police revealed the discovery of the bodies of four women in the same area over a period of approximately two months.

Two more bodies were subsequently discovered in different areas of Ekurhuleni on Monday (14 September 2026) and this morning (Tuesday, 15 September 2026). 

In a media briefing on Monday evening, Deputy National Commissioner, Lieutenant General Tebello Mosikili, warned the perpetrator or perpetrators that police are on their trail and that their “freedom is temporary”.

“You may think that you have removed the evidence. You may think that nobody saw you or knows who you are. Do not make that mistake.

“Both the SAPS and EMPD [Ekurhuleni Metropolitan Police Department] has the capability, the resources and the determination to find you. Our investigators are following the evidence. Our intelligence officers are gathering more information.

“Our tracking teams are following all leads and our forensic experts are analysing what you have left behind. You have left a trail. And we are following it. We are coming for you,” Mosikili warned. 

More police officers have been deployed to the area to increase patrols, increase visibility and intensify investigations.

“No one can outrun the police in this country. Both the South African Police Service and the EMPD is in control of the situation.

“We understand the fear and anxiety that these murder cases have created, particularly among women and families in the affected areas. [We] have strengthened our deployment. We have brought additional resources onto the ground, and we are tightening our grip on Ekurhuleni.

“From July to date, we are now dealing with five cases involving the discovery of women’s bodies in the Ekurhuleni area. Already, with the first case, one suspect has already been arrested and positively linked to the murder. We recognise the seriousness of this situation, and we are responding accordingly,” she assured.

A high-level operational meeting with the investigating team to assess the progress of investigations has been held and investigative leads currently being pursued.

In a statement on Monday afternoon, SAPS Acting National Commissioner, Lieutenant General Puleng Dimpane, assured South Africans that the police remain fully committed to protecting women and bringing perpetrators of violence against women to justice.

“We will not rest until we have established the truth.

“Where there is evidence linking individuals to these crimes, we will pursue them relentlessly and ensure that they face the full might of the law,” Dimpane vowed.

Dimpane expressed her deepest condolences to the family and loved ones of 38-year-old Elizabeth “Tsontso” Moselakgomo, one of the victims whose body was positively identified by her family. 

“We extend our deepest sympathies to the family and loved ones of Elizabeth during this extremely painful time. 

“The loss of a loved one under such circumstances is devastating, and we assure the family that the SAPS will do everything within its powers to establish exactly what happened to Elizabeth and to ensure that those responsible are held accountable,” Dimpane said.

A multidisciplinary team comprising detectives and other specialised policing resources has been deployed to intensify the investigation into the cases.

Thus far, police have arrested one suspect in connection with the discovery of the first body in July. The suspect is still in custody.  – SAnews.gov.za

Edwin

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Government, New Development Bank sign loan agreement

Source: Government of South Africa

Government, New Development Bank sign loan agreement

Government and the New Development Bank (NDB) have signed a $1 billion loan agreement to upgrade infrastructure for the Metropolitan Municipal Services as part of the Metro Trading Services Reform Programme (MTSR).

This is according to a National Treasury statement released on Tuesday.

“The MTSR is a South African government-led reform programme aimed at improving the governance, financial sustainability and operational performance of municipal trading services in metropolitan municipalities, particularly in water and sanitation, electricity and energy, and solid waste management.

“The financing supports a government-led, performance-based reform programme implemented through South Africa’s existing legal, fiscal and institutional framework. This is a performance-based loan with financing linked to institutional strengthening and the achievement of independently verified measurable performance targets, that are approved by metro Councils for their trading services,” the statement read.

Treasury explained that the NDB’s financing forms part of the government’s broader efforts to “reform municipal trading services in metropolitan municipalities”.

The loan offers favourable concessional financial terms as follows:
•    Nominal value: $1 billion
•    Maturity: 16 years
•    Grace period: 3 years
•    Interest rate: Daily SOFR plus 1.18508%.

“The NDB loan was prepared in coordination with development partners active in South Africa’s infrastructure sector. 

“National Treasury extends its appreciation to the NDB for its support to this government-led reform towards better services for residents and stronger, more sustainable cities,” the statement concluded.

The NDB is a multilateral development bank established by Brazil, Russia, India, China and South Africa (BRICS) with the purpose of mobilising resources for infrastructure and sustainable development projects in emerging markets and developing countries (EMDCs). –SAnews.gov.za 

 

NeoB

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Journée du Groupe de la Banque islamique de développement (BID) au Cameroun

Source: Africa Press Organisation – French

Le Groupe de la Banque islamique de développement (BID) (www.IsDB.org) a clôturé avec succès la Journée du Groupe de la BID au Cameroun, qui a réuni d’éminents responsables gouvernementaux, des dirigeants du secteur privé, des institutions financières, des chambres de commerce, des partenaires de développement et des acteurs internationaux afin de renforcer la collaboration, de promouvoir l’investissement et de stimuler la croissance tirée par le secteur privé au Cameroun.

Cet événement de haut niveau a souligné l’importance stratégique du Cameroun en tant qu’une des économies les plus prometteuses d’Afrique et a mis en avant le rôle essentiel de l’engagement du secteur privé pour relever les principaux défis de développement, notamment les lacunes en matière d’infrastructures, le chômage des jeunes et des femmes, l’accès limité au financement pour les petites et moyennes entreprises (PME) et la transition vers une économie plus diversifiée et durable.

La Journée du Groupe de la BID au Cameroun a constitué une plateforme stratégique permettant de présenter la gamme complète de services et de solutions du Groupe dans les domaines de l’investissement, du financement du commerce, de l’assurance, de la finance islamique et du renforcement des capacités, et ce, tout en facilitant le dialogue entre investisseurs, entrepreneurs et partenaires de développement, et en favorisant, par conséquent, l’engagement constructif et l’exploration d’opportunités concrètes dans le domaine des affaires et de l’investissement.

Cet événement marque une étape importante dans le partenariat précieux et de longue date entre la République du Cameroun et le Groupe de la Banque islamique de développement. Depuis l’adhésion du Cameroun à la Banque en 1977, un montant total de 4,2 milliards de dollars américains a été approuvé par le Groupe de la Banque au profit de la population camerounaise. Pour l’avenir, le Groupe de la BID se prépare à apporter un soutien plus global et plus programmatique au Cameroun, par le biais du Cadre d’engagement national (CEF) pour le Cameroun 2027-2029, qui sera élaboré en articulation avec la Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND30) du Cameroun et le Cadre stratégique décennal récemment lancé par le Groupe de la BID.

Une table ronde a permis d’examiner les priorités de développement du Cameroun et le rôle du Groupe de la BID dans la recherche de voies de coopération et la mise en place de partenariats stratégiques visant à faire progresser le Cameroun sur la voie d’un développement durable et inclusif.

Les discussions s’inscrivaient profondément dans la vision de développement du Cameroun, qui vise à bâtir une économie diversifiée, inclusive et résiliente, portée par une croissance tirée par le secteur privé. Parmi les priorités clés figuraient le renforcement des partenariats public-privé, la promotion des énergies renouvelables et des infrastructures vertes, ainsi que l’investissement dans le capital humain pour ouvrir des perspectives aux jeunes et aux femmes. Une autre table ronde a examiné comment le secteur privé peut contribuer à la réalisation des objectifs de la Stratégie nationale de développement (NDS) 30, tandis qu’une session spécifique a porté sur les mécanismes de financement sous l’angle de l’investissement et du commerce, en soulignant leur rôle dans l’amélioration de l’accès des PME au financement et le renforcement de l’intégration commerciale.

La cérémonie de signature a été l’occasion de signer plusieurs accords de financement entre la BID et le gouvernement camerounais, ainsi que de lettres d’intention entre l’ICD et des partenaires financiers camerounais, visant à renforcer la coopération entre le Groupe de la BID et les secteurs public et privé du Cameroun. La valeur totale des accords s’est élevée à 137 millions d’euros.

Une série de réunions bilatérales (B2B et B2G) a été organisée entre des représentants du Groupe de la BID, des chefs d’entreprise, des investisseurs et des institutions financières afin d’explorer les opportunités de coopération et de partenariats. Ont également été présentés des exemples de réussite mis en œuvre au Cameroun en partenariat avec des entrepreneurs locaux ainsi qu’avec des institutions locales et internationales. La Journée du Groupe de la BID au Cameroun a attiré un public nombreux et diversifié, réunissant plus de 500 participants représentant des institutions gouvernementales, des organisations du secteur privé, des institutions financières, des chambres de commerce, des partenaires de développement et d’autres parties prenantes clés.

Cet événement a également mis en avant les activités, les services et les initiatives des institutions du Groupe de la BID, notamment la Société islamique d’assurance des investissements et des crédits à l’exportation (ICIEC), la Société islamique pour le développement du secteur privé (ICD), la Société islamique internationale de financement du commerce (ITFC), l’Institut de la Banque islamique de développement (IsDBi), le Forum des entreprises du Groupe de la Banque islamique de développement (THIQAH) et le Fonds pour la vie et les moyens de subsistance (LLF).

La journée s’est conclue par une réaffirmation de l’engagement du Groupe de la BID à poursuivre sa coopération avec le gouvernement camerounais et le secteur privé du pays afin de renforcer davantage les partenariats stratégiques, d’élargir les opportunités d’investissement et d’échanges commerciaux, et d’améliorer l’environnement des affaires, contribuant par là au développement durable au Cameroun.

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À propos du Groupe de la Banque islamique de développement (BID) :
Notée AAA par les principales agences de notation mondiales, la Banque islamique de développement est la première banque multilatérale de développement (BMD) du Sud qui œuvre depuis plus de 50 ans à l’amélioration des conditions de vie des populations et des communautés qu’elle sert et ce, en générant un impact à grande échelle. La Banque rassemble 57 pays membres répartis sur quatre continents, touchant la vie de près d’une personne sur quatre dans le monde. Elle s’engage à relever les défis du développement et à promouvoir la collaboration afin de contribuer à la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, en donnant aux populations les moyens de mener leur propre progrès économique vert et social durable, en mettant en place des infrastructures respectueuses de la planète et en leur permettant de réaliser leurs objectifs. Basée à Djeddah, au Royaume d’Arabie saoudite, l’IsDB dispose de 10 pôles régionaux et d’un centre d’excellence. Au fil des ans, la Banque est passée d’une entité unique à un groupe comprenant : la Banque islamique de développement (BID), l’Institut de la Banque islamique de développement (IsDBi) ; la Société islamique d’assurance des investissements et des crédits à l’exportation (ICIEC) ; la Société islamique pour le développement du secteur privé (ICD) ; et la Société internationale islamique de financement du commerce (ITFC).

À propos de la Société islamique d’assurance des investissements et des crédits à l’exportation (ICIEC) :
Créée en 1994, l’ICIEC vise à renforcer les relations économiques et à stimuler le commerce et l’investissement entre les pays membres de l’OCI grâce à la mise à disposition d’instruments d’atténuation des risques et de solutions financières. Elle reste le seul assureur multilatéral au monde opérant en conformité avec la charia islamique.

L’ICIEC dessert actuellement 50 pays et conserve depuis 17 années consécutives la note de crédit « Aa3 » attribuée par Moody’s – la meilleure note parmi les assureurs de crédit et de risques politiques. Elle a également obtenu pour la première fois une note de crédit à long terme « AA- » de Standard & Poor’s, avec une perspective stable. La résilience de la Société repose sur des pratiques solides en matière de souscription, de réassurance et de gestion des risques. À ce jour, l’ICIEC a assuré au total plus de 121 milliards de dollars américains de commerce et d’investissements dans des secteurs clés, notamment l’énergie, l’industrie manufacturière, les infrastructures, la santé et l’agriculture.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur : http://ICIEC.IsDB.org

À propos de la Société islamique pour le développement du secteur privé (ICD) :
Membre du Groupe de la Banque islamique de développement, l’ICD est une institution financière multilatérale dotée d’un capital autorisé de 4 milliards de dollars américains, dont 2 milliards sont disponibles à la souscription. Ses actionnaires sont la Banque islamique de développement, 56 pays membres et cinq institutions financières publiques.

Depuis sa création en 1999, la Société a joué un rôle central dans la promotion d’une croissance inclusive et durable grâce à des financements conformes à la charia, à des investissements transfrontaliers et au développement d’infrastructures essentielles. L’ICD a contribué de manière significative à l’amélioration du paysage économique de ses pays membres.

Site web : https://ICD-ps.org/

À propos de l’International Islamic Trade Finance Corporation (ITFC) :
La Société internationale de financement du commerce islamique (ITFC) fait partie du groupe de la Banque islamique de développement (BID). Elle a été créée dans le but principal de favoriser les échanges commerciaux entre les pays membres de l’OCI, ce qui contribuerait à terme à l’objectif global d’amélioration des conditions socio-économiques des populations à travers le monde. Depuis le début de ses activités en janvier 2008, l’ITFC a octroyé 100 milliards de dollars américains de financements aux pays membres de l’OCI, ce qui en fait le premier fournisseur de solutions commerciales répondant aux besoins de ces pays. Ayant pour mission de devenir un catalyseur du développement commercial pour les pays membres de l’OCI et au-delà, la Société aide les entités des pays membres à bénéficier d’un meilleur accès au financement du commerce et leur fournit les outils nécessaires au renforcement des capacités liées au commerce, ce qui leur permettra d’être compétitives sur le marché mondial.

À propos de l’Institut de la Banque islamique de développement (IsDBi) :
L’Institut de la Banque islamique de développement (IsDBi) est le pôle de savoir du Groupe de la Banque islamique de développement. Guidé par les principes de l’économie et de la finance islamiques, l’Institut IsDB est à la pointe du développement de solutions innovantes fondées sur la connaissance afin de soutenir le progrès économique durable des pays membres de l’IsDB et des différentes communautés musulmanes à travers le monde. L’Institut favorise le développement économique grâce à une recherche pionnière, au développement du capital humain, ainsi qu’à la création, la diffusion et la gestion des connaissances. L’Institut mène des initiatives visant à favoriser les écosystèmes de finance islamique, aidant ainsi les pays membres à atteindre leurs objectifs de développement.

Pour plus d’informations sur l’Institut de la BID, rendez-vous sur https://IsDBInstitute.org/

À propos du Forum des entreprises du Groupe de la Banque islamique de développement (THIQAH) :
THIQAH sert d’interface entre le Groupe de la Banque islamique de développement (BID) et le secteur privé, facilitant l’engagement et la collaboration entre les entités du Groupe et les entreprises des pays membres. Son objectif principal est de mettre en place une plateforme inclusive et stratégique favorisant le dialogue, la coopération et les partenariats, axée sur les opportunités d’investissement à fort potentiel.

En tirant parti des ressources du Groupe de la BID, THIQAH offre des services d’accompagnement et inspire confiance aux investisseurs, tout en favorisant les flux d’investissements transfrontaliers au sein des pays membres.

Site web (www.IDBGbf.org)

À propos du Fonds pour la vie et les moyens de subsistance (LLF) :
Le Fonds pour la vie et les moyens de subsistance (LLF) est une initiative de développement international de premier plan soutenue par une coalition mondiale sans précédent composée de six partenaires fondateurs : le Centre d’aide humanitaire et de secours du Roi Salmane (KSrelief), le Fonds d’Abou Dhabi pour le développement (ADFD), la Fondation Gates (GF), le Fonds concessionnel de la BID (ICF), le Fonds du Qatar pour le développement (QFFD) et la Banque islamique de développement (BID).

Fondé sur la solidarité, le partenariat et l’appropriation par les pays, le LLF soutient les priorités de développement définies par les gouvernements dans 33 pays membres de la BID. Notre force réside dans cette unité d’objectif. Fort de cette dynamique collective, le LLF met en œuvre un modèle innovant de financement mixte qui combine les financements concessionnels de la BID et les subventions de ses partenaires, permettant ainsi aux pays d’accéder à des financements abordables, à long terme et durables pour des programmes de développement transformateurs.

Le Fonds investit dans les piliers essentiels de la prospérité — les soins de santé primaires, l’agriculture productive et les infrastructures sociales — tout en intégrant systématiquement dans son portefeuille des priorités transversales telles que la résilience climatique, l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes. Grâce à ces interventions, le LLF contribue à la réalisation de 10 Objectifs de développement durable (ODD), en alignant les priorités nationales sur l’agenda mondial du développement.

Au-delà du financement, le LLF accompagne l’ensemble du cycle de vie des projets — de l’élaboration du portefeuille de projets et de la conception technique au soutien à la mise en œuvre et au suivi des résultats —, garantissant ainsi des résultats durables et élargissant les opportunités pour les individus et les communautés de se construire une vie empreinte de dignité, de résilience et de moyens de subsistance.

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APO Group lance sa nouvelle marque en tant que seul cabinet de conseil en communication stratégique en Afrique disposant de son propre réseau de distribution

Source: Africa Press Organisation – French

APO Group (https://APO-opa.com), le cabinet de conseil en communication axé sur les résultats à travers l’Afrique, lance aujourd’hui sa nouvelle marque et son nouveau site internet articulés autour de la proposition « Communication, Built for Performance ».

Habituellement, les organisations qui communiquent à travers l’Afrique gèrent leurs relations publiques et leur communication marché par marché, en travaillant souvent avec de multiples agences et prestataires. Cela engendre des coûts supplémentaires et rend quasiment impossible une cohérence des messages et une mesure des résultats à l’échelle du continent. APO Group est le seul cabinet de conseil en communication panafricain qui combine le conseil stratégique avec la lmaîtrise du réseau de diffusion, permettant ainsi de gérer et de mesurer le conseil, l’exécution et la visibilité comme un seul et même système.

Pour les clients, l’avantage est de disposer d’un partenaire unique en communication à travers les marchés, plutôt que de devoir coordonner de multiples partenaires. Cela leur permet également d’évaluer APO Group sur la base des résultats obtenus, et non simplement sur les actions entreprises.

Bas Wijne, DG d’APO Group, a déclaré : « D’habitude, une entreprise opérant sur 10 marchés africains devait gérer 10 relations d’agence distinctes. Cette fragmentation a perduré parce qu’aucun cabinet de conseil ne disposait d’une portée suffisante pour assumer la responsabilité à l’échelle du continent. APO Group le peut. Nous opérons sur les 54 marchés africains, et parce que nous détenons la distribution, notre rôle ne s’arrête pas à la recommandation. Nous pouvons mener une stratégie de communication jusqu’à sa publication et suivre ses résultats sur les marchés qui comptent ».

APO Group a été conçu pour un environnement de la communication qui évolue rapidement, façonné par l’intelligence artificielle, la montée des risques géopolitiques et réputationnels, un examen plus rigoureux des investissements en communication et la nécessité de réagir plus vite. À travers l’Afrique, ces exigences sont amplifiées par une croissance rapide et l’évolution des environnements réglementaires et commerciaux. Cela exige une communication stratégiquement ciblée, pertinente localement et capable de démontrer son impact à travers les marchés.   

Communication, Built for Performance reflète la manière dont APO Group répond à ces exigences en combinant une expertise en communication stratégique avec une expérience de longue date du paysage médiatique et de la communication en Afrique.

Libby Allen : vice-présidente  chargée de la Marque et de la Création chez APO Group, a ajouté : « APO Group fait partie du paysage médiatique africain depuis 2007, et n’est pas un prestataire qui observe de l’extérieur. Le cabinet de conseil a été bâti sur cette fondation. C’est ce qui nous donne la compréhension locale nécessaire pour conseiller sur la réputation dans des marchés trop souvent supposés plutôt que compris ».

Communication, Built for Performance à travers l’Afrique

Grâce à Africa Newsroom (https://apo-opa.co/4rbe6zV), le fil d’actualité d’APO Group dont il est le propriétaire, l’entreprise garantit une diffusion sur plus de 250 sites d’actualités axés sur l’Afrique, et touche plus de 450 000 journalistes, analystes, investisseurs et décideurs politiques. Les contenus diffusés via le réseau sont hébergés sur des plateformes d’information indexées, restant consultables longtemps après la fin d’une campagne. C’est la matière première sur laquelle s’appuient de plus en plus les moteurs de recherche et les systèmes d’intelligence artificielle lorsqu’ils répondent à des questions sur une entreprise ou un marché. Une fois acquise, la visibilité continue de produire des effets. Le déploiement des relations publiques est local. APO Group dispose de collaborateurs sur le terrain dans 13 marchés africains et de partenaires dans les 54, de sorte qu’une stratégie est mise en œuvre avec le même niveau d’exigence à Lagos qu’à Casablanca, sans que le client ait  à coordonner des agences distinctes marché par marché.

Fondé en 2007, APO Group travaille avec plus de 300 clients dans les secteurs de la finance, de la technologie, de la santé, de la logistique et du secteur public, incluant des multinationales, des institutions africaines, des gouvernements, des ONG et des organisations de développement.

Le nouveau site internet est en ligne sur https://APO-opa.com/, l’identité de marque revisitée d’APO Group étant désormais déployée sur ses réseaux sociaux et sur Africa Newsroom (https://apo-opa.co/4rbe6zV). Suivez APO Group sur LinkedIn (https://apo-opa.co/3UQ5p1P) pour découvrir la nouvelle marque.

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À propos d’APO Group :
Fondé en 2007 par Nicolas Pompigne-Mognard, APO Group est le cabinet de conseil en communication axé sur les résultats – alliant conseil stratégique, exécution sur le terrain et visibilité garantie sur l’ensemble des 54 marchés africains. Son fil d’actualité dont il est le propriétaire, Africa Newsroom, assure une diffusion sur plus de 250 sites d’information dédiés à l’Afrique, connectant directement les organisations à plus de 450 000 journalistes, analystes, investisseurs et décideurs politiques à travers le monde.

Reconnu internationalement pour son excellence en communication, notamment par les distinctions SABRE, Davos Communications et World Business Outlook, APO Group collabore avec des organisations mondiales et africaines pour lesquelles le continent est une priorité stratégique. Parmi ses clients figurent le Groupe de la Banque africaine de développement, Africa CDC, Afreximbank, la NFL, Nestlé, Emirates, Canon, Western Union et GITEX Global.

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O APO Group lança uma nova marca como a única consultora de comunicação estratégica de África com rede de distribuição própria

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

O APO Group (https://APO-opa.com), a consultora de comunicação concebida para o desempenho em toda a África, lança hoje a sua nova marca e o seu novo website, centrados na proposta Comunicação, Concebida para o Desempenho.

Tradicionalmente, as organizações que comunicam em toda a África têm gerido as suas relações públicas e comunicações mercado a mercado, recorrendo frequentemente a várias agências e fornecedores. Isto aumenta os custos e torna praticamente impossível garantir a coerência das mensagens e das medições em todos os mercados. O APO Group é a única consultora pan-africana de comunicação que combina o aconselhamento estratégico com a propriedade da rede que assegura a sua divulgação, permitindo que o aconselhamento, a execução e a visibilidade sejam geridos e avaliados como um único sistema.

Para os clientes, isto significa contar com um único parceiro de comunicação em todos os mercados, em vez de terem de coordenar vários parceiros. Significa também que o APO Group pode ser responsabilizado pelos resultados alcançados, e não apenas pelas atividades realizadas.

Bas Wijne, CEO do APO Group, afirma: “Uma empresa que opera em 10 mercados africanos teve, historicamente, de gerir 10 relações distintas com agências. Essa fragmentação persistiu porque nenhuma empresa de consultoria, por si só, tinha o alcance necessário para assumir a responsabilidade em todo o continente. O APO Group consegue. Operamos em todos os 54 mercados africanos e, uma vez que somos responsáveis pela distribuição, o nosso papel não se limita à recomendação. Podemos acompanhar uma estratégia de comunicação até à sua publicação e verificar o seu desempenho nos mercados que importam.”

O APO Group foi criado para um ambiente de comunicação em rápida evolução, marcado pela inteligência artificial, pelos crescentes riscos geopolíticos e de reputação, por um maior escrutínio dos investimentos em comunicação e pela necessidade de responder com maior rapidez. Em toda a África, estas exigências são amplificadas pelo rápido crescimento e pela evolução dos contextos regulamentares e empresariais. Isto exige uma comunicação estrategicamente orientada, relevante a nível local e capaz de demonstrar impacto em todos os mercados.   

Comunicação, Concebida para o Desempenho reflete a forma como o APO Group responde a estas exigências, combinando conhecimentos especializados em comunicação estratégica com uma longa experiência no panorama da comunicação e dos meios de comunicação social em África.

Libby Allen, Vice-Presidente de Brand & Creative, do APO Group, acrescenta: “O APO Group faz parte do panorama mediático africano desde 2007, não sendo um fornecedor que observa de fora. A empresa de consultoria foi criada com base nesse princípio. É isso que nos proporciona o conhecimento local necessário para prestar aconselhamento sobre reputação em mercados que, com demasiada frequência, são dados como adquiridos em vez de serem compreendidos.”

Concebida para o desempenho em toda a África

Através da Africa Newsroom (https://apo-opa.co/4rbe6zV), a agência de notícias detida pelo APO Group, a empresa garante a divulgação em mais de 250 websites de notícias dedicados a África e chega a mais de 450.000 jornalistas, analistas, investidores e decisores políticos. A cobertura divulgada através da rede é publicada em plataformas de notícias indexadas, permanecendo acessível muito tempo depois do fim de uma campanha. É o material de referência a que os motores de busca e os sistemas de IA recorrem cada vez mais quando respondem a perguntas sobre uma empresa ou um mercado. A visibilidade, uma vez adquirida, continua a funcionar.

A execução das relações públicas é realizada a nível local. O APO Group conta com equipas no terreno em 13 mercados africanos e parceiros em todos os 54, pelo que a estratégia é implementada com o mesmo nível de qualidade em Lagos e em Casablanca, sem que o cliente tenha de coordenar agências distintas mercado a mercado.

Fundado em 2007, o APO Group colabora com mais de 300 clientes nos setores financeiro, tecnológico, da saúde, da logística e do setor público, incluindo empresas multinacionais, instituições africanas, governos, ONG e organizações de desenvolvimento.

O novo website já está disponível em https://APO-opa.com/, com a identidade de marca renovada do APO Group a ser agora implementada nos seus canais de redes sociais e na Africa Newsroom (https://apo-opa.co/4rbe6zV). Siga o APO Group no LinkedIn (https://apo-opa.co/3UQ5p1P) para conhecer a nova marca.

Distribuído pelo Grupo APO para APO Group.

Contacto para a comunicação social:
marie@apo-opa.com 

Sobre o APO Group:
Fundado em 2007 por Nicolas Pompigne-Mognard, o APO Group é uma consultora de comunicação orientada para o desempenho: combina aconselhamento estratégico, execução no terreno e visibilidade garantida em todos os 54 mercados africanos. A sua agência de notícias própria, a Africa Newsroom, garante a divulgação em mais de 250 websites de notícias dedicados a África, ligando as organizações diretamente a mais de 450.000 jornalistas, analistas, investidores e decisores políticos em todo o mundo.

Reconhecido internacionalmente pela excelência em comunicação, incluindo distinções como os prémios SABRE, Davos Communications e World Business Outlook, o APO Group estabelece parcerias com organizações globais e africanas para as quais o continente constitui uma prioridade estratégica. Entre os seus clientes contam-se o Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento, o Africa CDC, o Afreximbank, a NFL, a Nestlé, a Emirates, a Canon, a Western Union,  e a GITEX Global .

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Madlanga Commission hearings to resume

Source: Government of South Africa

Madlanga Commission hearings to resume

The Judicial Commission of Inquiry Into Criminality, Political Interference and Corruption in the Criminal Justice System, known as the Madlanga Commission, is expected to resume its hearings today.

The  Commission had gone into recess from Thursday, 3 September 2026.

“Upon the resumption of its public hearings [today], the Commission will shift focus to the Johannesburg Metropolitan Police Department [JMPD], one of the law enforcement agencies listed in its terms of reference.

“On Tuesday, Day 173, the Commission will hear testimony regarding the infiltration of the JMPD by criminal networks, and collusion between JMPD officers and criminal syndicates,” Commission spokesperson Jeremy Michaels said.

The Commission was established to investigate allegations made by KwaZulu-Natal Provincial Commissioner Lieutenant-General Nhlanhla Mkhwanazi on 6 July 2025, relating to criminality, political interference and corruption within the criminal justice system.

It is expected to file its final report to President Cyril Ramaphosa on 16 November 2026, instead of the end of August after the reporting deadline was extended.

Two interim reports have already been submitted to the President. – SAnews.gov.za

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Ekurhuleni murders: Committee calls for action

Source: Government of South Africa

Ekurhuleni murders: Committee calls for action

The Gauteng Provincial Legislature’s Portfolio Committee on Community Safety has condemned the murders of at least six  women in Ekurhuleni.

Over the weekend, police warned women in the area to take extra precaution following the discovery of the bodies of four women over a two-month period. A further two bodies have since been discovered.

“The committee is deeply concerned by the circumstances surrounding the deaths and urges anyone who may have witnessed suspicious activity, encountered the victims or suspects, or possesses any information that could assist investigators to report it to the police without delay.

“The committee further calls on communities to remain vigilant, particularly women who may feel increasingly vulnerable following these incidents. Residents are urged to exercise caution, remain alert to their surroundings, avoid unnecessarily placing themselves in potentially dangerous situations and promptly report suspicious persons, vehicles or activities to the police,” the Committee said in a statement. 

READ | Police probe Kempton Park murders, calls for caution

Concern was also raised on reports that the murders may be linked and “may point to the presence of a serial killer”.

“However, at this stage there is no confirmed evidence establishing that these cases are the work of a serial killer, and the committee cautions against speculation that could compromise ongoing police investigations or cause unnecessary panic in communities.

“What is beyond dispute is the gravity and brutality of these crimes. The targeting and killing of women in such circumstances is an intolerable assault on the safety and dignity of women and cannot be allowed to become normalised,” the statement read.

The Committee has urged the police to “leave no stone unturned in investigating these murders, establishing whether there are any links between the cases and ensuring that those responsible are brought before the courts”.

It added that investigators must pursue every lead, interrogate all possible connections between the incidents and provide communities with timely updates as investigations progress.

“The committee also calls for strengthened cooperation between the police, community policing forums, local safety structures and residents.

“Community members are not merely recipients of policing services; they are critical partners in preventing and solving crime. Information that may appear insignificant could ultimately prove decisive in bringing a dangerous perpetrator to justice,” the statement continued.

The Committee reiterated its call for anyone with information to approach law enforcement.

“The committee reiterates its unequivocal call for an end to gender-based violence and all forms of violence against women. Women must be able to live, work, travel and participate in their communities without fear of being targeted simply because they are women.

“The message from the committee is clear: these killings must not be allowed to become another statistic. Communities must speak up, the police must act decisively, and perpetrators must face the full might of the law,” the statement concluded.

Meanwhile, the Minister in the Presidency for Women, Youth and Persons with Disabilities Sindisiwe Chikunga has called on law-enforcement agencies to act with urgency to identify, arrest and bring to justice those responsible for attacks on women exercising in public spaces.

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“Women should not have to choose between their safety and their health. No woman should fear for her life simply because she has chosen to run, walk, or exercise in a public space. Women must be free to exercise, walk, and run without fear. This is unacceptable,” Chikunga said. –SAnews.gov.za 

 

NeoB

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