Category: Africa

Source: Africa Press Organisation – French

Deux petites filles portées disparues depuis le début de la semaine dernière près de Jiba, dans le territoire de Djugu, en Ituri, ont été retrouvées saines et sauves et réunifiées avec leur famille grâce à une mobilisation conjointe des autorités locales, des leaders communautaires et des Casques bleus bangladais de la MONUSCO. Cette intervention a permis de ramener les enfants en sécurité et de désamorcer des tensions communautaires qui commençaient à naître à la suite de leur disparition dans une région où la méfiance règne encore entre les communautés sur fond de violences armées.

Une disparition dans un contexte délicat

Les circonstances de cet incident demeurent sujettes à différentes versions. Selon certains témoignages, les deux enfants se trouvaient avec leur mère dans un champ près de Jiba pour une récolte. Celle-ci se serait momentanément éloignée afin de chercher du plantain, laissant les fillettes sur place.

Durant son absence, des hommes armés auraient découvert les enfants et les auraient emmenées vers une base de la milice CODECO. D’autres sources évoquent plus directement un enlèvement perpétré par des membres de ce groupe armé.

Cette disparition a rapidement suscité une vive inquiétude parmi les déplacés du site de la Plaine Savo et ravivé les tensions entre les communautés Hema et Lendu.

Une médiation rapide pour éviter l’escalade

Aussitôt alertée, la MONUSCO, à travers ses assistants de liaison communautaire (CLA), a engagé des consultations avec les autorités administratives, les responsables coutumiers et les leaders communautaires afin d’empêcher toute dégradation de la situation.

Le dimanche 16 août 2026, une patrouille de la Mission s’est rendue à Jiba, à une douzaine de kilomètres de Bule. Les échanges menés avec les responsables locaux des groupements de Dhendro et de Dhendo ont permis d’instaurer un climat de confiance propice à une solution pacifique.

À l’issue des discussions, les différentes parties se sont accordées pour que les deux fillettes soient remises aux Casques bleus de la MONUSCO basés à Rhoo, localité située à proximité de la zone où elles étaient retenues.

Cette opération a également permis l’évacuation d’une femme d’une trentaine d’années blessée lors d’affrontements armés survenus il y a environ trois mois dans la région de Bule. Après avoir été soignée à l’hôpital de Jiba, elle y demeurait dans l’attente de conditions sécuritaires permettant son transfert et son retour au sein de sa famille.

Sous la protection de la MONUSCO, les deux adolescentes et la femme blessée ont ainsi été escortées jusqu’au site de déplacés de Rhoo, où elles ont retrouvé leurs proches.

Satisfaction des autorités et de la société civile

Cette action a été saluée par la société civile locale, qui y voit une illustration concrète du rôle joué par la Mission dans la protection des civils grâce à la médiation et au dialogue entre les communautés.

« Voilà ce que nous demandions à la MONUSCO. La collaboration est très franche, et cela fait la joie de la communauté. Lorsque les enfants avaient disparu, les parents et toute la communauté étaient très inquiets. Vous avez donc fait de votre mieux, comme nous vous l’avions demandé, pour rechercher les enfants. Et finalement, vous les avez retrouvés. C’est une bonne chose. Nous tenons à remercier la MONUSCO pour le travail qu’elle a effectué en faveur de la communauté. La MONUSCO est là pour assurer la protection de la population… Il est donc important de rappeler à tout le monde que la MONUSCO reste notre partenaire et un partenaire de confiance », a déclaré Salomon Pinzile Lole, président de la société civile de Bule.

À Bule, d’où sont originaires les parents des deux adolescentes, la nouvelle de leur retour a suscité un immense soulagement.

Un membre d’une organisation de la jeunesse de Bule a également salué la rapidité de l’intervention :

« La population est très contente de la prompte action de la MONUSCO, qui a été très attentive à l’alerte de la population. »

Selon lui, cette réaction rapide a permis d’éviter une aggravation des tensions et de préserver le dialogue entre les communautés concernées.

Au site de déplacés de la Plaine Savo où vivent les parents de deux petites filles, la disparition des fillettes avait provoqué une profonde inquiétude, la satisfaction était visible sur tous les visages.

La gérante du site, Rollande Mawazo Kambonesa, a exprimé sa gratitude envers la Mission :

« Nous sommes vraiment ravis pour cette intervention de la MONUSCO. La disparition des deux fillettes enlevées par la Codeco a créé de vives inquiétudes au sein des déplacés. La MONUSCO a pu récupérer ces enfants et les ramener saines et sauves dans leur famille élargie. »

Au-delà de son caractère humanitaire, cette intervention semble avoir contribué à renforcer la confiance entre la population et la Mission des Nations Unies.

Distribué par APO Group pour Mission de l’Organisation des Nations unies en République démocratique du Congo (MONUSCO).

Source: Africa Press Organisation – French

Alors que l’Afrique intensifie le développement en amont, l’expansion industrielle et les échanges énergétiques transfrontaliers, l’accès au financement du développement et à des conseils juridiques pointus est devenu indispensable pour transformer les engagements d’investissement en projets opérationnels. Reflétant cette évolution, l’African Energy Week (AEW) 2026 – qui se tiendra au Cap du 12 au 16 octobre – accueillera parmi ses intervenants de cette année des hauts représentants de l’Industrial Development Corporation (IDC) sud-africaine et du cabinet juridique et de conseil panafricain CLG.

La participation de ces cabinets prestigieux à l’AEW 2026 offrira aux délégués des perspectives précieuses sur les cadres financiers, juridiques et institutionnels nécessaires pour accélérer les investissements et soutenir la croissance industrielle à long terme sur l’ensemble du continent.

L’IDC rejoint la conférence à la suite de l’une de ses annonces les plus importantes de 2026. Fin juillet, cette institution publique de financement du développement a signé un accord-cadre conjoint avec Afreximbank visant à mobiliser 8 milliards de dollars de financements pour renforcer la base industrielle de l’Afrique du Sud, développer les capacités de production et soutenir le développement des infrastructures dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine. Cette initiative renforce le rôle croissant de l’institution dans la mobilisation de capitaux à grande échelle en faveur de l’industrialisation, tout en créant de nouvelles opportunités pour des projets dans les secteurs de l’énergie, des mines et des infrastructures stratégiques.

Dans le cadre de son plan stratégique 2026/27, l’IDC s’est également engagée à consacrer 38,5 milliards de rands au développement industriel, y compris des financements spécifiques destinés aux industriels locaux ainsi qu’aux entreprises détenues par des femmes et des jeunes. Ces initiatives soulignent l’élargissement du mandat de l’organisation, à la fois en tant que bailleur de fonds pour le développement et en tant que catalyseur industriel.

Dans ce contexte, Nina Yose, directrice par intérim de la division Mines, Métaux, Infrastructures et Énergie, apporte sa vaste expérience à l’événement de cette année. Lors de l’AEW 2026, elle devrait offrir un éclairage précieux sur la manière dont les institutions de financement du développement peuvent mobiliser des investissements, renforcer les capacités et soutenir la prochaine génération de projets africains dans les domaines de l’énergie et des infrastructures.

En complément de cette perspective financière, CLG participe à l’AEW 2026 en tant que l’un des principaux cabinets africains de conseil juridique et d’accompagnement des entreprises. Au début du mois, le pôle Afrique centrale de CLG a fourni des conseils sur le système de facturation électronique certifié de la République du Congo, aidant ainsi les entreprises à s’adapter aux nouvelles exigences de conformité qui affectent leurs activités dans toute la région.

xReprésentant le cabinet à l’AEW 2026, Adeleke Alao, directeur du bureau du Nigeria et conseiller juridique en chef du groupe, apporte une expertise approfondie en matière de financement de projets, de transactions transfrontalières et de réglementation énergétique. À ses côtés, Grace Yella, directrice des affaires fiscales et juridiques pour l’Afrique centrale, apporte une connaissance approfondie de la fiscalité, de la structuration d’entreprise et de la conformité réglementaire dans l’ensemble de la région de la CEMAC. Ensemble, ils sont bien placés pour offrir aux délégués des perspectives concrètes sur la gestion des risques juridiques, la facilitation des investissements et la création d’une sécurité réglementaire pour le secteur énergétique africain en pleine évolution.

« Mobiliser des investissements nécessite plus que du simple capital », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’African Energy Chamber. « Des institutions de financement du développement solides et une expertise juridique de classe mondiale sont essentielles pour mener à bien les projets, renforcer la confiance des investisseurs et garantir que l’Afrique tire davantage de valeur de ses ressources naturelles. »

La participation de ces institutions financières et juridiques reflète la nature interdépendante du secteur énergétique africain, où la réussite des investissements repose sur la combinaison de plusieurs facteurs : capitaux, bonne gouvernance et sécurité réglementaire. Alors que les gouvernements et les investisseurs se préparent à la prochaine vague de développements dans les domaines du pétrole, du gaz, des mines et des infrastructures sur le continent, l’AEW 2026 constituera une plateforme essentielle pour définir les cadres financiers et juridiques nécessaires à la transformation de ces opportunités en croissance économique à long terme.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

À Bocaranga, dans la préfecture de l’Ouham-Pendé, une équipe de la MINUSCA a effectué le 19 août 2026 une mission de suivi auprès des ex-combattants bénéficiaires du Programme de réduction de la violence communautaire (CVR). Cette visite a permis d’évaluer les progrès réalisés dans leur réintégration socio-économique, d’identifier les difficultés rencontrées et de recueillir leurs témoignages. L’initiative s’inscrit dans les efforts de la Mission en faveur de la consolidation de la paix et du renforcement de la cohésion sociale.

Au cours de cette mission, menée dans le cadre des efforts visant à accompagner les bénéficiaires dans leur processus de réintégration socio-économique, les membres de la Section Désarmement, démobilisation et réintégration (DDR) de la MINUSCA ont rencontré les anciens combattants ayant bénéficié d’un accompagnement technique après leur démobilisation.

Les échanges ont permis de constater que 148 bénéficiaires suivent d’abord une formation en éducation civique d’une durée de deux mois avant d’intégrer des filières porteuses telles que la mécanique, la conduite automobile, la saponification, la couture ou encore l’élevage de moutons.

Plusieurs participants ont exprimé leur satisfaction quant au soutien reçu, estimant que ces initiatives leur offrent de nouvelles perspectives de vie loin des groupes armés. Abel DELATIDE, l’un des bénéficiaires, a remercié les partenaires ainsi que la MINUSCA pour la mise en œuvre de ce programme.

« Avec les kits que je vais recevoir à la fin de ma formation en conduite automobile, je serai autonome pour gérer ma vie. J’appelle les autres à emboîter mes pas », a-t-il déclaré.

Sam HOWARD, coordonnateur régional des activités DDR de la MINUSCA pour la zone de l’Équateur, a sensibilisé les bénéficiaires à l’importance de préserver les acquis de la paix, de renforcer la cohésion sociale et de participer activement au développement de leurs communautés respectives.

Il a également salué les avancées enregistrées tout en reconnaissant les défis qui subsistent. « Ce que j’ai vu me permettra de faire des propositions pour l’amélioration des activités et aussi des conditions des ex-combattants qui participent à la réintégration socio-économique », a-t-il indiqué.

Pour lui, « la réintégration durable des ex-combattants constitue un élément essentiel pour la stabilité et la consolidation de la paix dans la région ».

Pour la MINUSCA, cette mission témoigne de l’engagement continu des acteurs du DDR à accompagner les ex-combattants vers une réintégration réussie et à soutenir les initiatives favorisant la paix, la cohésion sociale et la stabilité dans l’Ouham-Pendé.

Distribué par APO Group pour United Nations Multidimensional Integrated Stabilization Mission in the Central African Republic (MINUSCA).

Source: Africa Press Organisation – French

Infrastructures modernes, équipements, médicaments et ressources financières sont indispensables au bon fonctionnement d’un système de santé. Mais pour transformer durablement les services et obtenir de meilleurs résultats pour les populations, une autre ressource est tout aussi déterminante : des femmes et des hommes capables de diriger, d’inspirer, de décider et de conduire le changement.

C’est dans cette dynamique que le Ministre de la Santé et de la Population, le Professeur Jean-Rosaire Ibara, a officiellement lancé, le 19 août 2026 à Pointe-Noire, le cours sur le leadership et le management en santé, avec l’appui de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS). Cette initiative réunit 30 gestionnaires issus notamment des hôpitaux et des départements sanitaires du pays, appelés à renforcer leurs capacités pour mieux répondre aux défis actuels et futurs du système de santé.

Pour le Ministère de la Santé et de la Population, cet investissement dans le capital humain intervient à un moment stratégique. À quelques années de l’échéance de 2030 pour l’atteinte des Objectifs de développement durable, le Congo prépare également son prochain Plan national de développement sanitaire 2027-2031, qui devra traduire les priorités nationales en résultats tangibles pour les populations. « L’heure n’est plus à la simple gestion de routine, mais à un leadership de transformation et de performance », a déclaré le Professeur Jean-Rosaire Ibara avant d’ajouter : « La réussite des réformes dépendra notamment de responsables capables de mobiliser leurs équipes, d’optimiser les ressources, d’utiliser les données pour orienter leurs décisions et de conduire le changement avec responsabilité ». 

Cette vision place le leadership au cœur de l’amélioration de la performance du système de santé. Les décisions prises quotidiennement par les responsables sanitaires influencent directement la qualité des services, l’utilisation des ressources et, à terme, la santé des populations. « Le leadership n’est pas seulement une fonction. C’est une capacité à inspirer, à fédérer et à orienter les efforts de chacun vers l’atteinte d’un objectif commun », a souligné le Ministre.

Développé par le Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique, le programme « Les voies vers le leadership pour la transformation de la santé en Afrique » mise sur une approche pratique combinant apprentissage, réflexion, accompagnement et coaching. Au Congo, la phase présentielle est précédée de séances virtuelles et sera suivie d’activités complémentaires ainsi que d’un coaching personnalisé des participants. L’objectif va donc au-delà de l’acquisition de connaissances. Il s’agit de développer une nouvelle culture de leadership fondée sur la vision, la communication, l’intégrité, la connaissance de soi, la responsabilisation des équipes et l’orientation vers les résultats.

Pour le Dr Vincent Dossou Sodjinou, Représentant résident de l’OMS au Congo, les investissements matériels dans la santé doivent ainsi aller de pair avec le développement des capacités des responsables chargés de les transformer en services efficaces. « Aucun système de santé ne peut atteindre son plein potentiel sans un leadership fort et un management efficace à tous les niveaux », a-t-il déclaré.

Face aux urgences de santé publique, aux maladies transmissibles et non transmissibles, aux effets du changement climatique et aux contraintes économiques, les responsables sanitaires doivent aujourd’hui savoir anticiper, mobiliser leurs équipes et optimiser des ressources parfois limitées. À travers cette première cohorte, le ministère de la Santé et de la Population, avec l’accompagnement de l’OMS, entend faire du leadership un véritable levier de gouvernance et de performance du système national de santé. Les 30 participants sont ainsi appelés à devenir des agents de changement au sein de leurs structures respectives, en mettant les compétences acquises au service d’une amélioration continue de la qualité des soins et des services.

« Nous sommes convaincus que les connaissances acquises au cours de cette formation contribueront à créer une nouvelle génération de leaders capables d’impulser les transformations nécessaires pour construire un système de santé plus performant, plus résilient et davantage centré sur les besoins des populations », a affirmé le Dr Sodjinou.

Il a enfin a réaffirmé à cette occasion l’engagement de l’OMS à poursuivre son accompagnement au Gouvernement congolais dans le renforcement de la gouvernance sanitaire, le développement des ressources humaines et la formation de futures cohortes de gestionnaires.

À Pointe-Noire, le message est ainsi clair : transformer durablement le système de santé congolais passe aussi par celles et ceux qui le dirigent.

Distribué par APO Group pour WHO Regional Office for Africa.