Chevron Eyes Expanded Gas Capacity in Angola, Joins Angola Oil & Gas (AOG) 2025 as Sponsor

Energy major Chevron has joined the Angola Oil & Gas (AOG) conference and exhibition – taking place September 3-4 in Luanda – as a Champion Sponsor. With a commitment to increasing Angolan gas development and supporting LNG production, Chevron plays an instrumental part in diversifying the country’s economy. Chevron’s sponsorship reflects the company’s long-term vision for the country as it strives to unlock deepwater oil opportunities while strengthening LNG exports.

Chevron has been at the forefront of Angola’s natural gas development, with projects such as the Sanha Lean Gas Connection project and the company’s non-operated interest in the Angola LNG plant (ALNG) – the country’s sole LNG facility. The Sanha Lean Gas Connection project achieved first gas production in December 2024, serving as a key step towards increasing feedstock for the ALNG plant. Spearheaded by Chevron’s Angolan subsidiary Cabinda Gulf Oil Company (CABGOC), the project supplies natural gas from Block 0 to Soyo power plants and ALNG, with an initial capacity of 80 million standard cubic feet per day (mmscf/d). A second phase will add a further 220 mmscf/d through the commissioning of the Booster Compression module. The project seeks to increase ALNG feedstock by a total 300 mmscf/d, bringing the total amount to 600 mmscf/d.

Beyond the Sanha Lean Gas Connection project, Chevron is working towards first production at Angola’s first non-associated gas project. Developed by the New Gas Consortium – comprising Azule Energy as operator, CABGOC, Sonangol E&P and TotalEnergies -, the project is on track to begin operations by late-2025 or early-2026. The project features the development of the Quiluma and Maboqueiro (Q&M) shallow water gas fields, set to increase ALNG feedstock while creating diversified gas opportunities for the country. As of February 2025, the consortium completed the Q&M platforms. The Quiluma deck was loaded out and sailed away from the Ambriz Petromar Yard. The project is expected to lay the foundation for non-associated gas development in Angola, attracting new investments while boosting LNG export capacity.

In the oil sector, Chevron has been expanding its presence in deepwater basins. In 2024, the company signed Risk Service Contracts (RSC) for ultra-deepwater Block 49 and Block 50, located in Angola’s Lower Congo Basin. The company was awarded the blocks in January 2024, with the RSCs paving the way for seismic studies across the two blocks. Chevron’s other assets in Angola include Block 0 and Block 14. The company’s AOG 2025 sponsorship reflects its commitment to strengthening oil and gas production in Angola, paving the way for future collaborations and deals.

Distributed by APO Group on behalf of African Energy Chamber.

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Hydrogen Growth, Water Risk – Can Africa Balance Both?

Free Live Webinar Hosted by ESI Africa
Reserve My Seat Now (https://apo-opa.co/45OsWDH)

As Africa positions itself to lead in the green hydrogen economy, one vital resource sits at the centre of this transformation: water.

Green hydrogen production via electrolysis requires large quantities of water — a pressing challenge on a continent where water scarcity already threatens communities, agriculture, and industry.

Join ESI Africa for a live webinar unpacking the complex connection between hydrogen development and water resource management across Africa. This session will explore the opportunities, trade-offs, and innovations shaping the continent’s sustainable hydrogen future.

What You’ll Learn:

  • The water intensity of green hydrogen — and what it means for Africa
  • Technologies enabling hydrogen production with minimal freshwater use
  • Planning and policy tools to align hydrogen development with water sustainability
  • Africa’s potential to lead a balanced, green hydrogen economy

Secure your seat now – space is limited (https://apo-opa.co/45OsWDH)

Why Attend?

This is a critical conversation for energy planners, water authorities, hydrogen developers, policymakers, and anyone working at the intersection of Africa’s energy and environmental future. Learn how Africa can scale hydrogen without compromising water security.

Date: 24 July 2025
Time: 14:00–15:00 (SAST)
Format: Free Virtual Webinar
Registration Link: https://apo-opa.co/45OsWDH

Readers can also read more about the webinar here: https://apo-opa.co/4nsa2J3

Distributed by APO Group on behalf of Vuka Group.

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Huawei and African Utilities Release fine-grain Optical Transmission Network (fgOTN) White Paper to Guide Next-Gen Power Communication Networks

During the Africa Energy Forum, Huawei, together with several African electric utilities, officially released the fgOTN (fine grain OTN) White Paper for Electric Power, offering critical insights and guidance for African utilities on building next-generation power communication networks.

The white paper is designed to support power companies in navigating the evolving digital landscape, which is increasingly defined by AI integration and emerging service demands.

Addressing Legacy Network Challenges

As the power sector continues its digital transformation, traditional communication technologies such as SDH (Synchronous Digital Hierarchy) are reaching the end of their lifecycle, with limited evolution and outdated infrastructure.

In response, the newly released white paper introduces fgOTN, a next-generation solution that provides a reference architecture and construction roadmap for power communication networks, leveraging fine-granularity Optical Transport Network (OTN) technology.

fgOTN: Built for Africa’s Power Sector

The fgOTN technology is a small-granularity hard pipe system derived from the OTN standard, offering secure, isolated data transmission through rigid hard pipe channels. This architecture boosts bandwidth efficiency and ensures reliable, high-performance communications, meeting both current and future demands of African power networks.

The white paper outlines how power communication networks should be:

  • Fully automated
  • Digitalised and intelligentised
  • Able to support centralised, unattended operations
  • Optimised for enterprise digital workflows and market-based transactions

These capabilities will significantly enhance the sector’s ability to observe, control, and manage grid systems in real time.

Industry Support and Technical Leadership

Luo Xin, Optical Product Director at Huawei Southern Africa Region, stated:

“fgOTN is a new ITU-T-defined technology that inherits the safety and stability of SDH and adds the scalability and intelligence of OTN. It’s tailor-made for the power industry. In April, CIGRE established the D2.65 working group to explore its application in the energy sector. With this white paper, we aim to empower African utilities to embrace fgOTN as a core enabler of smart grid communications.”

Distributed by APO Group on behalf of Vuka Group.

Download the fgOTN White Paper for Electric Power:
https://apo-opa.co/4lsEwJ7

Contact our sales team to position your smart solution:
https://apo-opa.co/3Tk10jM

Visit the Huawei website for more information:
https://apo-opa.co/4lsEwJ7

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Des courriers électroniques d’entreprise essentiels dans les spams : Pourquoi les vrais e-mails ont l’air faux maintenant

Dans la lutte contre le hameçonnage, les organisations avant-gardistes sont en train de gagner. Mais il y a un hic. La vigilance accrue qui a permis aux employés de détecter les courriels suspects crée maintenant un nouveau dilemme : des messages légitimes et essentiels à l’entreprise sont signalés, ignorés ou enfouis dans les dossiers de courrier indésirable. Et dans le cyber-paysage actuel alimenté par l’IA, cette réaction peut être aussi justifiée que dommageable.

Le hameçonnage fonctionne et remodèle la confiance

La publication d’outils d’IA générative a suralimenté les tentatives de hameçonnage. Le rapport 2025 sur les tendances des menaces de hameçonnage de KnowBe4 (https://apo-opa.co/40wIkB9) montre que plus de 80 % (https://apo-opa.co/3Timygv) des courriels de hameçonnage analysés ont été augmentés par l’IA, et qu’ils sont bien plus convaincants qu’auparavant.

« Le réflexe que nous utilisions a été piraté – et même les grands modèles linguistiques actuellement explorés pour aider à détecter les courriels suspects ont également du mal », déclare Anna Collard, SVP de la stratégie de contenu et évangéliste chez KnowBe4 Africa. « Ils sont obligés de creuser plus profondément, d’évaluer le ton, le contexte et les signaux d’alerte plus subtils. »

Le résultat ? La suspicion est désormais la norme

Et ce n’est pas injustifié. Des programmes de sensibilisation à la cybersécurité et de simulation de hameçonnage plus matures ont contribué à aiguiser le scepticisme des employés (https://apo-opa.co/44rmwbc). Mais ce succès a révélé un nouveau problème : la surcorrection.

Les courriels réels – du service des ressources humaines, de l’informatique, du service juridique ou des ventes – sont désormais de plus en plus mal jugés. Dans certains cas, ils sont à tort signalés comme hameçonnage par des personnes ou des systèmes.

Dans d’autres cas, ils sont simplement ignorés. L’ironie est que certaines des caractéristiques les plus courantes et les plus légitimes de la communication d’entreprise sont désormais celles qui soulèvent des signaux d’alerte :

  • Urgence : « Signez ceci avant la fin de la journée » ; ou lorsque chaque courriel d’un collègue est marqué « urgent ».
  • Expéditeurs inattendus : par exemple, outils de ressources humaines ou plateformes SaaS.
  • Appels à l’action : « Cliquez ici pour confirmer ».
  • Curiosités stylistiques : texte trop soigné, trop de liens ou de phrases en gras.
  • Désalignements techniques : courriels d’expéditeurs légitimes échouant aux vérifications DMARC ou DKIM.

« Même le simple fait d’utiliser un domaine d’expéditeur tiers peut prêter à confusion », explique Collard. « Si le personnel ne s’y attend pas – ou ne reconnaît pas la plateforme – le message peut être signalé. »

Et pour de bonnes raisons, car selon le rapport sur les tendances des menaces de hameçonnage de KnowBe4 (https://apo-opa.co/40wIkB9), les 5 principales plateformes légitimes utilisées pour envoyer des courriels de hameçonnage comprennent des outils commerciaux populaires tels que DocuSign, PayPal, Microsoft, Google Drive et Salesforce.

Le coût des faux positifs

Lorsque des courriels réels sont mis de côté, l’impact est plus qu’un message manqué. Des mises à jour informatiques retardées, des délais RH ignorés et des opportunités de vente perdues peuvent créer de graves répercussions sur les opérations. Les problèmes de délivrabilité érodent également la confiance. Et dans des environnements à enjeux élevés comme les soins de santé, les services juridiques ou la finance, les faux positifs peuvent rapidement devenir très coûteux.

Alors, comment rédiger des courriels qui sont lus – et non signalés ?

Pour lutter contre ce défi croissant, les organisations doivent cesser de considérer le risque de hameçonnage comme un problème purement lié au destinataire. Les courriels internes légitimes doivent aussi paraître légitimes.

Voici comment chaque équipe – des RH à l’informatique en passant par le marketing – peut rédiger des courriels plus dignes de confiance :

Écrivez comme un humain, livrez comme un pro

Les objets doivent définir les attentes.

Utilisez un langage clair et prévisible. Au lieu de « IMPORTANT : À lire maintenant ! », essayez « Rappel : Les inscriptions aux avantages sociaux se terminent vendredi ».

Commencez par le contexte avant de demander une action.

Commencez par un point de référence : « Vous avez récemment soumis une demande de remboursement de frais de déplacement… » ou « Dans le cadre de votre intégration… »”.

Limitez l’urgence à ce qui est vraiment urgent.

Trop de « au plus vite » engendre l’indifférence. Utilisez l’urgence avec parcimonie et expliquez pourquoi elle est importante. N’oubliez pas :

Si tout est urgent, rien ne l’est.

Réduisez au minimum les liens et évitez les CTA vagues.

Évitez les expressions comme « cliquez ici » ou les hyperliens en phrases entières. Proposez une solution de secours :

« Ou connectez-vous directement à votre tableau de bord (https://Training.KnowBe4.com) ».

Soyez prudent avec le ton et la mise en forme

Évitez les lignes d’objet criardes, le langage artificiel ou la mise en forme incohérente qui peuvent déclencher des filtres.

Testez avant d’envoyer

Analysez votre e-mail avec des outils de détection de spam pour identifier les éléments susceptibles de le signaler (Mail-Tester.com ou GlockApps.com).

Mettez de l’ordre dans vos documents numériques

Même le courriel le mieux rédigé peut ne jamais atteindre son destinataire si vos protocoles d’authentification ne sont pas correctement configurés. SPF, DKIM et DMARC sont trois paramètres techniques essentiels qui aident à prouver que votre courriel provient réellement de votre domaine.

  • SPF indique aux fournisseurs de messagerie quels serveurs sont autorisés à envoyer des courriels en utilisant votre nom de domaine — aidant ainsi à empêcher les spammeurs de se faire passer pour vous.
  • DKIM ajoute une signature numérique à vos courriels pour prouver qu’ils proviennent réellement de vous et n’ont pas été modifiés en cours de route.
  • DMARC regroupe SPF et DKIM en définissant des règles sur ce qu’il faut faire avec les courriels suspects (comme les envoyer dans le spam ou les bloquer) et envoie des rapports à votre équipe informatique afin qu’elle puisse détecter les abus.

« Ces protocoles sont un peu comme un passeport numérique », explique Collard. « Sans eux, même un courriel authentique pourrait ne pas passer. »

Mais même des courriels techniquement sains peuvent échouer s’ils ne semblent pas légitimes pour le lecteur. C’est pourquoi il est tout aussi important de considérer comment vos équipes internes rédigent et envoient des messages.

Sécurité de la marque interne : ne formez pas seulement les destinataires – formez aussi les expéditeurs

La sensibilisation à la cybersécurité est souvent axée sur la détection. Mais pour maintenir la délivrabilité et la confiance, le comportement de l’expéditeur compte aussi. Apprenez aux équipes à éviter les signaux d’alerte accidentels. Partagez des modèles et des guides de ligne d’objet. Et assurez-vous que les employés – en particulier ceux qui envoient à de grands groupes – comprennent les bases de la communication digne de confiance.

La cohérence est essentielle. Assurez-vous que les communications proviennent des mêmes adresses officielles, suivent des formats familiers et maintiennent un ton reconnaissable. Cela apprend aux destinataires à quoi s’attendre – et de quoi se méfier – établissant une ligne plus claire entre les messages légitimes et les éventuels faux.

« Cela fait partie de l’hygiène de la marque interne », déclare Collard. « Lorsque votre équipe communique de manière claire et prévisible, vous bâtissez la confiance au fil du temps – avec les employés et les clients. Cette confiance rend vos courriels plus faciles à reconnaître, plus sûrs à livrer et plus susceptibles d’être ouverts. »

Dans un monde où l’IA peut imiter votre ton et votre modèle avec facilité (https://apo-opa.co/4kkhHXc), votre meilleure défense est de ressembler à vous-même – et d’aider les autres à savoir à quoi s’attendre lorsque vous parlez.

Distribué par APO Group pour KnowBe4.

Détails du contact:
Anne Dolinschek
KnowBe4
E-mail: anned@knowbe4.com

TJ Coenraad
Red Ribbon
E-mail: tayla@redribboncommunications.co.za

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President Ramaphosa to host President Van Der Bellen of Austria for a State Visit

Source: President of South Africa –

President Cyril Ramaphosa will on Friday, 04 July 2025, host President Alexander van der Bellen of Austria at the Union Buildings in Pretoria. 

The State Visit presents an opportunity to consolidate the long-standing and strong relationship between South Africa and Austria, particularly in the fields of arts and culture, higher education, renewable energy, trade and investment, and waste management.

South Africa and Austria maintain cordial and cooperative bilateral relations that are rooted in mutual respect, shared values on multilateralism, and growing economic and cultural exchanges. Though geographically distant and differing significantly in size and economic structure, the two nations have found common ground in international cooperation, trade, and sustainable development

President Ramaphosa and President van der Bellen will also address a plenary session of the Business Forum on the afternoon of the State Visit on 4 July 2025. 

Media is invited to apply for media accreditation to cover the incoming State Visit and the Business Forum by completing the accreditation form below. 

The accreditation form for the State Visit can be sent to Ndivhuwo@presidency.gov.za and for the Business Forum, it can be sent to Cmnisi@thedtic.gov.za  by 15h00, Tuesday 01 July 2025. 

STATE VISIT DETAILS
Date: Friday, 04 July 2025
Time: 10h00 (media to arrive at 08h00)
Venue: Union Buildings, Pretoria 

SA-AUSTRIA BUSINESS FORUM :
Date: Friday, 04 July 2025
Time: 14:15
Venue: Colab Hotel
Address: Ext 2, Menlyn Maine, 194 Bancor Avenue Park Lane West Building

STRICTLY NO LATE APPLICATIONS WILL BE CONSIDERED 

Media enquiries: Vincent Magwenya, Spokersperson to President Ramaphosa – media@presidency.gov.za

Issued by: The Presidency
Pretoria
 

L’Afrique lance PAPSSCARD, la première carte de paiement panafricaine

L’Afrique a franchi une étape importante vers l’indépendance financière suite au lancement de PAPSSCARD, la première carte de paiement panafricaine du continent. Dévoilée le 27 juin lors des 32e Assemblées annuelles d’Afreximbank (www.Afreximbank.com) à Abuja, au Nigeria, la nouvelle carte représente un bond en avant majeur dans les efforts de l’Afrique visant à atteindre la souveraineté financière en construisant des systèmes de paiement indépendants, en réduisant la dépendance aux réseaux étrangers et en stimulant l’intégration commerciale.

Mis au point par le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) en partenariat avec Mercury Payment services (MPS), PAPSSCARD permet des paiements rapides, sécurisés et abordables à travers les frontières africaines. Aujourd’hui, la plupart des paiements par carte en Afrique transitent par des systèmes mondiaux, entraînant des retards, une augmentation des frais et une perte de contrôle des données. En traitant les transactions entièrement à l’intérieur du continent, PAPSSCARD conserve la valeur, les données et les avantages économiques en Afrique.

La carte permet de compenser et de régler les transactions le même jour entre les pays africains et est destinée aux gouvernements, aux banques, aux commerçants et aux particuliers. Elle devrait soutenir les banques centrales, encourager l’innovation parmi les fintechs (entreprises de technologie financière) et offrir aux entreprises et aux consommateurs des options de paiement locales plus accessibles.

Lors du lancement, le Président d’Afreximbank et du Conseil d’administration de la Banque, le Professeur Benedict Oramah, a souligné l’importance de la carte PAPSSCARD dans la reconquête de l’autonomie financière de l’Afrique. « Pendant trop longtemps, la dépendance de l’Afrique à l’égard des systèmes de paiement extérieurs a entravé le commerce, augmenté les coûts et compromis le contrôle de nos données financières. PAPSSCARD a changé la donne. Elle nous permet de transférer de l’argent rapidement, en toute sécurité et à moindre coût à travers nos frontières. Il s’agit d’une étape transformatrice vers le renforcement du commerce intra-africain et la préservation de la valeur au sein du continent ».

Mike Ogbalu III, PDG de PAPSS, a décrit PAPSSCARD comme une avancée majeure dans l’architecture financière du continent. Il a ajouté que la carte est « plus qu’un simple outil de paiement, c’est un puissant symbole de progrès et un pas audacieux vers l’indépendance financière ». À l’en croire, la carte reflète la capacité de l’Afrique à créer des solutions pratiques et locales qui s’alignent sur la façon dont le continent commerce, vit et se développe.

Muzaffer Khokhar, Président exécutif de Mercury, a déclaré que le lancement représente une étape importante dans la marche de l’Afrique vers la souveraineté financière. « Nous sommes fiers de soutenir un système construit par l’Afrique, pour l’Afrique.  Il s’agit ici de souveraineté, d’innovation et de renforcement de la confiance dans les systèmes africains afin de façonner l’avenir financier du continent. La carte PAPSS deviendra la marque de paiement la plus fiable d’Afrique, renforçant ainsi les fondements de l’avenir financier du continent ».

John Bosco Sebabi, PDG par intérim de PAPSSCARD, a ajouté que cette nouvelle offre de paiement apportera des avantages à un large éventail d’acteurs, des gouvernements et banques aux commerçants et particuliers. Il a déclaré que la carte PAPSSCARD « permettra de réduire les coûts pour les institutions publiques, soutenir l’innovation dans l’ensemble du secteur financier et élargir l’accès aux outils de paiement sécurisés et modernes pour les personnes et les entreprises à travers le continent ».

Des cartes commémoratives ont été dévoilées lors des 32e Assemblées annuelles d’Afreximbank pour marquer le lancement de PAPSSCARD. Cette initiative a été rendue possible grâce à des partenariats stratégiques avec les banques émettrices que sont Bank of Kigali et I&M Bank Rwanda, Rswitch, l’opérateur national de cartes de paiement au Rwanda – Smart Cash ; et Unified Payments, ce qui garantit son adoption sans faille dans tout le Nigeria.

Les banques centrales et les systèmes de paiement africains sont prêts à piloté l’adoption et le déploiement de la nouvelle carte PAPSSCARD à l’échelle du continent. Cette initiative fera progresser de manière significative la stratégie d’Afreximbank visant à promouvoir l’inclusion financière et à stimuler le commerce intra-africain dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), favorisant ainsi une économie africaine plus intégrée et autonome.

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Personne à contacter :
Papa Thiongane
communications@papss.com

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À propos du PAPSS :
Le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) est une infrastructure centralisée des marchés financiers qui permet la circulation efficace de l’argent en toute sécurité à travers les frontières africaines, en minimisant les risques et en contribuant à l’intégration financière dans les régions. Le PAPSS travaille en collaboration avec les banques centrales africaines pour fournir un service de paiement et de règlement auquel les banques commerciales et les prestataires de services de paiement agréés de toute la région peuvent se connecter en tant que « participants ». Afreximbank et l’Union africaine ( » UA ») ont annoncé pour la première fois le PAPSS lors du douzième sommet extraordinaire de l’Union africaine qui s’est tenu le 7 juillet 2019 à Niamey, en République du Niger, adoptant ainsi le PAPSS comme un instrument clé de la mise en œuvre de l’Accord sur la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). En outre, lors de sa treizième (13e) session extraordinaire, tenue le 5 décembre 2020, la Conférence de l’Union africaine a demandé à Afreximbank et au Secrétariat de la ZLECAf de finaliser, entre autres, les travaux sur le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS). La 35ème session ordinaire de la Conférence de l’UA a en outre demandé à la ZLECAf et à Afreximbank de déployer le système pour couvrir l’ensemble du continent. Le PAPSS a été officiellement lancé à Accra, au Ghana, le 13 janvier 2022, permettant ainsi au public de l’utiliser.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter : www.IntraCen.org

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Business-critical mails in spam folders: Why real emails look fake now

In the fight against phishing, forward-thinking organisations are winning. But there’s a twist. The heightened vigilance that has empowered employees to detect suspicious emails is now creating a new dilemma: legitimate, business-critical messages are being flagged, ignored, or buried in spam folders. And in today’s AI-fuelled cyber landscape, that reaction may be as justified as it is damaging.

Phishing works and it’s reshaping trust

The release of generative AI tools has supercharged phishing attempts. KnowBe4’s Phishing Threat Trend Report 2025 (https://apo-opa.co/4kdUXIx) shows that more than 80% (https://apo-opa.co/3TNjJnN) of the analysed phishing emails were augmented by AI, and they’re far more convincing than before. 

“The gut-check we used to rely on has been gamed – and even the large language models now being explored to help detect suspicious emails are also struggling,” says Anna Collard, SVP of Content Strategy & Evangelist at KnowBe4 Africa. “They’re forced to dig deeper, assessing tone, context, and subtler red flags.”

The result? Suspicion is now the default

And it’s not unwarranted. Maturing cybersecurity awareness and phishing simulation programs have helped sharpen employees’ scepticism (https://apo-opa.co/3GpDVcj). But this success has revealed a new problem: overcorrection.

Emails that are real – from HR, IT, legal, or sales – are now increasingly being misjudged. In some cases, they’re wrongly flagged as phishing by either people or systems.

In others, they’re simply ignored. The irony is that some of the most common and legitimate corporate communication traits are now the very ones that raise red flags:

  • Urgency: “Sign this by COB today”; or when every email from a colleague is marked “urgent”
  • Unexpected senders: e.g. HR tools or SaaS platforms
  • Calls to action: “Click here to confirm”
  • Stylistic quirks: overly polished copy, too many links or bold phrases
  • Tech misalignments: emails from legitimate senders failing DMARC or DKIM checks

“Even just using a third-party sender domain can cause confusion,” says Collard. “If staff don’t expect it – or don’t recognise the platform – the message can get flagged.”

For good reason too, as according to KnowBe4’s Phishing Threat Trend Report (https://apo-opa.co/4kdUXIx) the top 5 legitimate platforms used to send out phishing emails include popular business tools such as DocuSign, Paypal, Microsoft, Google Drive, and Salesforce.

The cost of false positives

When real emails get sidelined, the impact is more than a missed message. Delayed IT updates, ignored HR deadlines, and lost sales opportunities can create serious ripple effects across operations. Deliverability issues also erode trust. And in high-stakes environments like healthcare, legal services or finance, false positives can become costly very quickly.

So, how do you write emails that get read – not flagged?

To combat this growing challenge, organisations need to stop thinking of phishing risk as purely a recipient problem. Legitimate internal emails need to look legitimate too.

Here’s how every team – from HR to IT to marketing – can write more trustworthy emails:

Write Like a Human, Deliver Like a Pro

Subject lines should set expectations

Use clear, predictable language. Instead of “IMPORTANT: Read this now!”, try “Reminder: Benefits enrollment closes Friday”.

Lead with context before asking for action

Start with a reference point: “You recently submitted a travel claim…” or “As part of your onboarding…”.

Limit urgency to what’s truly urgent

Too many “ASAP”s will breed indifference. Use urgency sparingly – and explain why it matters. Remember:
If everything is urgent; nothing is.

Minimise links and avoid vague CTAs

Avoid phrases like “click here” or hyperlinking whole sentences. Provide a fallback path:
“Or log into your dashboard directly (https://Training.KnowBe4.com)”.

Be cautious with tone and formatting

Avoid shouty subject lines, gimmicky language, or inconsistent formatting that can trigger filters.

Test before sending

Run your email through spam-filter testing tools to see what might flag it (Mail-Tester.com or GlockApps.com).

Get your digital paperwork in order

Even the best-written email may never reach its recipient if your authentication protocols aren’t properly configured. SPF, DKIM, and DMARC are three essential technical settings that help prove your email really came from your domain.

  • SPF tells email providers which servers are allowed to send emails using your domain name — helping stop spammers from pretending to be you.
  • DKIM adds a digital signature to your emails to prove they really came from you and weren’t changed along the way.
  • DMARC brings SPF and DKIM together by setting rules for what to do with suspicious emails (like send them to spam or block them) and sends reports to your IT team so they can spot abuse.

“These protocols are a bit like a digital passport,” Collard explains. “Without them, even a genuine email may not make it through.”

But even technically sound emails can fall flat if they don’t look legitimate to the reader. That’s why it’s just as important to consider how your internal teams craft and send messages.

Internal brand security: don’t just train recipients – train senders too

Cyber awareness is often focused on detection. But to maintain deliverability and trust, sender behaviour matters too. Teach teams to avoid accidental red flags. Share templates and subject line guides. And ensure that employees – especially those sending to large groups – understand the basics of trustworthy communication.

Consistency is key. Make sure communications come from the same official addresses, follow familiar formats, and maintain a recognizable tone. This teaches recipients what to expect – and what to be cautious of – building a clearer line between legitimate messages and possible fakes.

“This is part of internal brand hygiene,” says Collard. “When your team consistently communicates clearly and predictably, you build trust over time – with both employees and clients. That trust makes your emails easier to recognise, safer to deliver, and more likely to be opened.”

In a world where AI can impersonate your tone and template with ease (https://apo-opa.co/3TPcb3X), your best defence is to sound like yourself – and help others know what to expect when you speak.

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Anne Dolinschek
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Mukuru and Payfast Deliver on the Promise of Online Shopping for Cash-Paying South Africans

South Africa’s predominantly cash-based economy is making significant inroads into the e-commerce sector, thanks to the growing success of the partnership between financial services platform Mukuru (www.Mukuru.com) and payment gateway Payfast by Network. For over a year, the two businesses have been enabling access to online shopping for cash-paying South Africans. Through MukuruPay (MPay), cash-first customers can now participate in digital commerce, unlocking new market segments for thousands of local retailers. 

The partnership’s success stems from its ability to address a long-standing gap in the e-commerce market—the exclusion of millions of South Africans who prefer or rely on cash. A recent Payfast (https://apo-opa.co/4eMSDXX) “State of Pay” report shows that cash is the fourth preferred payment methods for customers and competes with widely used options such as card, open banking/ instant EFT and QR code. Likewise, an SBV Cash Survey 2024 (https://apo-opa.co/40shqdC) white paper outlines that 22% (over 13 million) of South Africans are cash-reliant and are not willing or cannot switch to other forms of payment. The study reveals that this group is vulnerable in the shift to digital services, despite holding immense economic potential.  

Mukuru’s partnership with Payfast is helping to bridge the gap between cash and digital commerce by making e-commerce more accessible to cash-first consumers in South Africa. Throughout 2024, the company has seen a growing number of businesses adopt its payment option via Payfast, reflecting increased demand across sectors such as internet services, digital goods, fashion, groceries, bill payments, and education.  

Timothee Dura, Head of Merchant Payments at Mukuru, says, “South Africa’s e-commerce cannot accept only cards and digital payment methods like EFTs or wallets. It needs to work for everyone. We are bridging the digital divide by meeting cash-first consumers where they are—offering them convenience and access to goods and services that were previously out of reach with a payment method that is familiar to them. This is how we build a more inclusive financial ecosystem in South Africa.” 

For merchants, MPay offers a way to reach customers who have traditionally been excluded from online shopping due to their reliance on cash. The payment method builds on Mukuru’s long-standing experience with cash-first communities and is available through the Payfast by Network dashboard for registered merchants. Once MPay is enabled, a customer shopping on the merchant’s online store selects Mukuru as the payment option at checkout. The system generates a unique order number, valid for 36 hours. The customer can then pay in cash at any of Mukuru’s 11,000+ payment points across South Africa—including major retailers like Spar, Pick n’ Pay, Boxer, and Shoprite.  

As soon as the customer pays, Mukuru alerts the merchant—enabling swift order fulfilment. MPay also helps merchants reduce operational costs by cutting down on cash handling, removing the need for cash-on-delivery, and minimising the risk of fraud.  

 For consumers, MPay presents an alternative to cash on delivery, particularly relevant in informal or rural areas, where logistical challenges and safety concerns are more frequent. It enables participation in digital commerce while retaining the familiarity of cash payments, facilitated through Mukuru’s established physical network. 

“The increasing adoption of MPay on Payfast by merchants reflects our conviction that cash-first customers are critical to South Africa’s e-commerce economy. We remain committed to bridging the gap between cash and digital payments, creating safer, regulated, and accessible pathways for unbanked and underserved communities to participate in the formal economy”, concludes Dura. 

Distributed by APO Group on behalf of Mukuru.

MEDIA ENQUIRIES: 
Kgomotso Hlakudi: 
Email: kgomotso.hlakudi@mukuru.com
(+27) 73 333 1672 

About Mukuru:  
Mukuru is a leading next generation financial services platform in Southern Africa that offers affordable and reliable financial services to a customer base of over 17 million+ across Africa, Asia and Europe. With over 100 million transactions to date, our core was built providing international money transfers and from this base, we’ve developed a set of services to address the broader financial needs of our customers. We now operate in over 70 countries and across over 570 remittance corridors. 

We are a business that puts the customer at the centre of everything we do, and for that reason, we serve clients across physical and digital channels, by various payment methods (cash, card, wallet) as well as a range of engagement platforms including WhatsApp, USSD, contact centre, App, website, agents and a branch and booth network. 

Mukuru has been listed among the top 100 Cross Border Payments businesses globally for the sixth consecutive year in the 2025 FXC Intelligence Top 100 Cross-Border Payment Companies. In 2024, Mukuru won the IAMTN Payments Network Customers Experience Excellence Award for exceptional customer satisfaction and was accredited as a Top Employer in South Africa for 2024 and 2025 by the Top Employers Institute.  

In 2023, Mukuru ranked sixth on the LinkedIn Top Companies List in South Africa. We aso received the Fintech Innovation of the Year Award at the 2023 Africa Tech Festival Awards for its role in driving economic growth and financial inclusion.  

Further information can be found at: https://apo-opa.co/44x1h87

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Stanbic Bank, National Basketball Association (NBA) Africa and Luol Deng Foundation Tip Off Second Season of Jr. NBA League in South Sudan

NBA Africa (www.NBA.com), Stanbic Bank and the Luol Deng Foundation tipped off the second season of the Stanbic Jr. NBA League for boys and girls ages 16 and under at Nimra Talata Basketball Stadium in Juba, South Sudan last Saturday. 

The league, featuring 28 boys and girls’ teams, will play regular season games through September, which will be followed by the second edition of playoffs and finals in October.

Prior to the season’s tip-off, a league draw was held at St. Mark’s Orthodox School on Thursday, where participating school teams selected jerseys of NBA teams which they will represent throughout the season. This was followed by a basketball clinic for 40 coaches and educators on Friday. 

The inaugural season’s finals took place at Nimra Talata Basketball Stadium in Juba last August with two-time NBA All-Star Luol Deng and 1995 NBA All-Star Cedric Ceballos in attendance. Juba One 76ers were crowned the inaugural season’s champions.

The Jr. NBA/Jr. WNBA is the league’s global youth basketball program for boys and girls that teaches the fundamental skills and core values of the game – teamwork, respect, determination and community – at the grassroots level in an effort to help grow and improve the youth basketball experience for players, coaches and parents. The Jr. NBA/Jr. WNBA program has been launched in 19 African countries, reaching more than 350,000 youth from across the continent last year.

Distributed by APO Group on behalf of National Basketball Association (NBA).

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Mchunu speaks out on speculation of “impending arrest” of Police Commissioner

Source: South Africa News Agency

Monday, June 30, 2025

Police Minister Senzo Mchunu has noted with concern media reports speculating about an imminent arrest of the National Commissioner of Police. 

“As the Ministry of Police, we have not been made aware of such impending arrest. We have also noted the response from the Investigating Directorate Against Corruption (IDAC) on this speculation,” the Police Ministry said in a statement.

“We plead with the media to avoid any speculation on this, as speculation of this nature has an adverse impact on the named person and also has an effect of destabilising the work of the South African Police Service,” the ministry said. – SAnews.gov.za