Category: French

Source: Africa Press Organisation – French

APO Group (www.APO-opa.com), cabinet panafricain de communication multi-primé et service de diffusion de communiqués de presse, est fier d’annoncer que Rania El-Rafie, Vice-Présidente des Relations Publiques et Communications Stratégiques, a été nommée parmi les 10 femmes qui façonnent l’avenir des relations publiques par Queen Moremi Africa. À l’occasion de la Journée mondiale des relations publiques 2025, cette distinction rend hommage aux femmes qui redéfinissent le paysage des relations publiques et de la communication à travers l’Afrique et au-delà.

La plateforme Queen Moremi Africa célèbre les femmes africaines pionnières qui influencent les conversations mondiales et militent pour un progrès inclusif dans leurs domaines respectifs. L’inclusion de Rania dans cette liste est une puissante reconnaissance de sa voix influente dans les relations publiques africaines ainsi que de son engagement à promouvoir l’égalité des genres, l’authenticité et l’impact dans les communications stratégiques. Vous pouvez consulter l’article complet ici : http://apo-opa.co/3V7QhJT.

El-Rafie est une dirigeante chevronnée des relations publiques avec plus de 22 ans d’expérience à travers l’Afrique et le Moyen-Orient. Basée au Caire, Égypte, elle a dirigé des campagnes primées reconnues par les SABRE Awards, Brands Review Magazine et World Business Outlook. Elle a récemment reçu un Bronze Stevie® Award dans la catégorie Femme la plus innovante de l’année 2025 et a été reconnue parmi les 50 meilleures femmes exceptionnelles en communication en Afrique.

À propos de cette distinction, elle déclare : « Être nommée parmi les 10 femmes qui façonnent l’avenir des relations publiques n’est pas seulement un honneur personnel, mais un reflet des progrès collectifs que nous réalisons en tant que femmes dans ce domaine. En tant que professionnelles des relations publiques, nous avons la responsabilité de bâtir des ponts, de raconter des histoires authentiques et de créer de l’espace pour que davantage de femmes africaines mènent avec audace et redéfinissent le récit de notre continent. Voilà la véritable puissance des relations publiques, et je suis fière d’être reconnue pour ma contribution, ainsi que celle d’APO Group. »

Cette philosophie est au cœur de la mission d’APO Group : défendre les récits africains, amplifier les voix du continent et établir un pont entre l’Afrique et le reste du monde. Cela se traduit par une intégration du storytelling avec un véritable sens, garantissant que la diversité, le talent et la résilience de l’Afrique soient présents dans chaque message transmis. Cela s’aligne également avec l’engagement de Rania à promouvoir la visibilité des femmes africaines dans les relations publiques, tant au sein d’APO Group que dans l’industrie en général.

Célébrée mondialement le 16 juillet, la Journée mondiale des relations publiques reconnaît et valorise le secteur des relations publiques et de la communication. Le thème de cette année — unité, collaboration et construction d’un avenir plus inclusif — trouve une parfaite illustration dans le travail de Rania. Sa reconnaissance par Queen Moremi Africa reflète un changement plus large vers un storytelling dirigé par l’Afrique et une prise de conscience de la nécessité d’un leadership paritaire dans l’industrie mondiale de la communication. Elle reflète aussi l’engagement plus vaste d’APO Group en faveur des femmes africaines en communication. Par des initiatives stratégiques de mentorat, un leadership inclusif et un investissement continu dans les talents féminins, APO Group ouvre la voie à une nouvelle génération de professionnels des relations publiques.

Distribué par APO Group pour APO Group.

Contact presse :
marie@apo-opa.com

À propos d’APO Group :
Fondé en 2007, APO Group (www.APO-opa.com) est le premier cabinet panafricain de communication multi-primé et service de diffusion de communiqués de presse. Reconnus pour notre expertise profondément ancrée en Afrique et notre perspective globale étendue, nous sommes spécialisés dans la valorisation de la réputation et du capital marque des organisations privées et publiques à travers le continent. Partenaire de confiance, notre mission est de tirer parti du pouvoir des médias en élaborant des stratégies sur mesure qui génèrent un impact tangible et mesurable, tant en Afrique qu’à l’échelle mondiale.

Notre engagement envers l’excellence et l’innovation a été salué par de nombreux prix prestigieux, dont un Global SABRE Award de PRovoke Media, plusieurs SABRE Awards Africa, ainsi que les distinctions de Meilleure agence de relations publiques Afrique et Meilleur cabinet de communication panafricain aux World Business Outlook Awards 2023. En 2024, nous avons été nommés Meilleure agence de relations publiques et de communication en Afrique du Sud lors des mêmes récompenses. En 2025, Brands Review Magazine nous a reconnus pour la deuxième année consécutive comme Meilleur cabinet de communication en Afrique. Ils nous ont également distingués comme Meilleure agence RP et meilleure plateforme de diffusion de communiqués de presse en Afrique en 2024. Toujours en 2025, nous avons remporté la distinction Or pour la Meilleure campagne RP et le Bronze dans la catégorie Événement spécial aux Davos Communications Awards.

La clientèle prestigieuse d’APO Group, comprenant des géants mondiaux tels que Canon, Nestlé, Western Union, le PNUD, Network International, African Energy Chamber, Mercy Ships, Marriott, Africa’s Business Heroes et Liquid Intelligent Technologies, témoigne de notre capacité inégalée à naviguer dans le paysage médiatique complexe africain. Grâce à une équipe multiculturelle répartie sur le continent, nous offrons des analyses, expertises et portées véritablement panafricaines. APO Group s’engage à remodeler les récits sur l’Afrique, à combattre les stéréotypes et à porter des histoires africaines inspirantes auprès des audiences mondiales. Notre savoir-faire dans le développement et le soutien de campagnes de relations publiques à l’échelle mondiale nous place en position unique pour amplifier les messages de marque, renforcer les réputations et créer des connexions efficaces avec les publics cibles.

Source: Africa Press Organisation – French

Le Soudan du Sud s’enfonce dans la violence, alors que la famine guette et que la scène politique reste paralysée par les rivalités au sommet de l’État. À un an des premières élections démocratiques promises par les autorités, le pays est au bord du gouffre.

Depuis mars, l’armée sud-soudanaise, fidèle au président Salva Kiir, mène une offensive d’envergure contre les forces du Mouvement populaire de libération du Soudan dans l’opposition, dirigées par son rival Riek Machar. Dans l’Équatoria, au sud, comme dans le Haut-Nil, au nord, deux bastions de l’opposition, l’escalade inquiète : bombardements aériens, villages réduits en cendres, hôpitaux et écoles détruits rappellent les heures les plus sombres de la guerre civile.

La rivalité entre M. Kiir, de la communauté Dinka, et M. Machar, de la communauté Nuer, est au cœur des fractures de la plus jeune nation du monde, qui a sombré dans une guerre civile à dimension ethnique en 2013, deux ans à peine après son indépendance. Un accord de paix, signé en 2018, avait instauré un fragile partage du pouvoir. Mais la récente reprise des combats augure mal de l’avenir.

« On constate une érosion continue des acquis du processus de paix », a reconnu lundi Martha Pobee, Sous-secrétaire des Nations Unies pour l’Afrique, devant le Conseil de sécurité. Les institutions prévues par l’accord de 2018 – qui devait garantir le partage du pouvoir entre MM. Kiir et Machar dans la capitale, Juba – ne fonctionnent plus. Pour preuve, le conseil des ministres du pays n’a pas siégé depuis mars et la méfiance règne entre anciens belligérants.

La mise à l’écart de Riek Machar

Au cœur de la crise actuelle, la mise en résidence surveillée de Riek Machar, ancien premier vice-président du pays et figure incontournable de l’opposition, depuis le 26 mars à Juba. Salva Kiir semble avoir choisi la force plutôt que la cohabitation, mettant de fait fin à l’accord de 2018 qui exigeait la coopération entre rivaux pour préparer les premières élections nationales, en décembre 2026.

Pour George Aggrey Owino, le président de la commission de suivi de l’accord de paix, cette situation, conjuguée à de nombreux licenciements unilatéraux de représentants de l’opposition, constitue « une violation par le gouvernement de l’esprit et de la lettre de l’accord de partage des responsabilités ».

« La confiance est au plus bas, tant entre les anciens belligérants qu’au sein même du camp présidentiel », a quant à lui relevé Murithi Mutiga, spécialiste de l’Afrique au sein du think tank indépendant International Crisis Group, qui participait également à la réunion du Conseil de sécurité. 

Pour lui, maintenir M. Machar à l’écart ou l’envoyer en exil comporte des risques considérables. Son éloignement forcé en 2016 avait déjà déclenché une insurrection meurtrière. Aujourd’hui, son isolement alimente la colère de sa base, attise les tensions intercommunautaires et fragilise encore la stabilité du pays.

L’effet domino de la guerre au Soudan

La guerre civile dévastatrice en cours dans le Soudan voisin a aggravé une situation déjà explosive. Plus de 1,2 million de réfugiés soudanais ont franchi la frontière nord du pays, et l’acheminement du pétrole vers Port-Soudan, principale source de revenus de Juba, est interrompu. Résultat : les caisses de l’État sont vides et l’aide internationale s’épuise.

Entre avril et juillet, 7,7 millions de Sud-Soudanais ont souffert d’insécurité alimentaire aiguë. Parmi eux, 83.000 se trouvent déjà au seuil de la famine. Et la crise climatique ajoute à la détresse : 95 % de la population est exposée aux chocs environnementaux.

L’heure des choix

Face à cette impasse, les appels se multiplient pour un retour au dialogue. Martha Pobee insiste : « Les déclarations de principe ne suffisent pas : elles doivent se traduire par des actions concrètes et constructives, conformes à la lettre et à l’esprit de l’accord ».

Murithi Mutiga plaide, lui, pour un « plan de sauvetage » élaboré avec les alliés régionaux afin d’éviter l’effondrement de l’État. Une initiative qui pourrait inclure la création d’un forum national pour gérer la transition et préparer une nouvelle Constitution, indispensable à l’organisation de scrutins crédibles.

Le pays est à un tournant. « L’accord revitalisé demeure le seul cadre viable pour briser le cycle de violence », a prévenu Mme Pobee. Les dirigeants sud-soudanais, rongés par leurs rivalités, sauront-ils enfin écouter cet avertissement, avant que la spirale de la guerre et de la faim ne rende toute réconciliation impossible ?

Distribué par APO Group pour UN News.

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L’African Energy Week (AEW) 2025 : Invest in African Energies accueille Century Group en tant que partenaire Gold, soulignant l’influence croissante de l’entreprise dans le paysage énergétique offshore du Nigeria et son rôle de premier plan dans la promotion du contenu local, des infrastructures et de la souveraineté énergétique.

En tant que l’un des principaux opérateurs locaux du Nigeria possédant et gérant des actifs FPSO et FSO, Century Group est rapidement devenu un pilier de la continuité de la production offshore et de la logistique d’exportation. La gestion par l’entreprise de navires tels que le FPSO Tamara Nanaye et le FSO ELI Akaso a permis de maintenir la production offshore du Nigeria et de garantir le fonctionnement des voies d’exportation essentielles, même en cas de goulets d’étranglement dans les infrastructures.

Depuis la mise en œuvre de mesures locales visant à éliminer les goulets d’étranglement, Century Group a raccourci les délais et réduit considérablement les coûts, démontrant ainsi que les capacités locales peuvent surpasser les modèles traditionnels de maintenance offshore. Son expertise technique et son bilan en matière de sécurité en ont fait un partenaire de confiance pour les producteurs et les négociants, reliant la production offshore aux marchés internationaux, notamment en facilitant la première exportation du Nigeria de son nouveau brut, Obodo, via le pétrolier Atlantic Spirit.

Au cours de l’année écoulée, le secteur énergétique nigérian a connu un changement de paradigme : les grandes entreprises étrangères se sont retirées et des champions locaux tels que Seplat, Oando, Heirs Energies et Renaissance ont pris le relais pour prendre le contrôle d’actifs clés. Ces entreprises réécrivent l’histoire énergétique du Nigeria grâce à leur agilité opérationnelle, leur engagement communautaire et leurs investissements dans les infrastructures. Century Group est un excellent exemple de cette transformation dans le domaine offshore.

Lors de l’AEW 2025 : Invest in African Energies, Century Group sera aux côtés d’autres opérateurs, décideurs politiques et financiers nigérians et africains de premier plan. Son statut de partenaire Gold souligne l’engagement de l’AEW à promouvoir les solutions africaines et à accélérer la transition énergétique durable du continent.

« Century Group incarne la croissance des infrastructures offshore locales au Nigeria, en fournissant des solutions FPSO et terminales de classe mondiale qui renforcent le contenu local et la souveraineté énergétique. Son rôle en tant que partenaire Gold de l’AEW 2025 envoie un message fort : les défis énergétiques africains sont mieux relevés par l’expertise africaine », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie.

Avec la mise en œuvre par le gouvernement fédéral nigérian, en avril 2025, de réformes par décret exécutif visant à réduire les coûts des projets en amont et à encourager les investissements, notamment par des incitations fiscales liées à des critères de performance et de rentabilité, Century Group est bien placé pour prospérer dans un écosystème plus transparent, plus compétitif et plus localisé.

Le partenariat Gold de Century Group avec AEW 2025 renforce son rôle non seulement en tant qu’opérateur offshore, mais aussi en tant que champion du renforcement des capacités nationales, tout en soutenant la transition de l’industrie nigériane vers une plus grande indépendance opérationnelle et une croissance durable.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

À propos African Energy Week :
AEW : Invest in African Energies est la plateforme de choix pour les opérateurs de projets, les financiers, les fournisseurs de technologies et les gouvernements, et s’est imposée comme le lieu officiel pour la signature d’accords dans le secteur de l’énergie en Afrique. Visitez le site www.AECWeek.com pour plus d’informations sur cet événement passionnant

Source: Africa Press Organisation – French

Le constat est douloureux. Plus de six mois après que le gouvernement américain a décidé de suspendre son financement de l’aide internationale, des centaines de centres de santé et de nutrition en Somalie ont été fermés faute de soutien financier.

Plus précisément, ce sont huit hôpitaux, 40 établissements de soins de santé primaires, 16 équipes mobiles et plus de 300 centres nutritionnels gérés par des ONG partenaires des agences des Nations Unies qui ont temporairement suspendu leurs services dans 21 districts répartis dans neuf régions de la Somalie. a indiqué le Bureau de coordination des affaires humanitaires de l’ONU (OCHA).

« Depuis le début de l’année, la réduction des financements a sérieusement limité les programmes de santé et de nutrition en Somalie », a indiqué l’OCHA dans son dernier rapport de situation, relevant que « ces baisses constituent une menace importante pour un système de santé déjà fragile » dans ce pays de la Corne de l’Afrique.

Selon les agences onusiennes, l’impact risque de s’aggraver, car de nombreux projets de santé doivent prendre fin d’ici décembre 2025 si de nouveaux financements ne sont pas obtenus.

Ces réductions ont touché des établissements de santé essentiels tels que la maternité de Jowhar dans le Middle Shabelle, l’hôpital du district de Rabdhure dans le Bakool et le centre de santé de Ceel-Waaq dans le Gedo.

Privés de vaccination

Or ces établissements sont « vitaux » pour des milliers de personnes et leur fermeture signifierait que près de 8.000 personnes perdraient leur accès aux soins de santé, ce qui pourrait entraîner « une hausse de la mortalité maternelle et infantile, des cas de malnutrition aiguë et de choléra, ainsi que des décès évitables ».

En outre, la baisse de la capacité des cliniques mobiles qui desservaient auparavant les communautés isolées et déplacées a privé plus de 350.000 personnes de l’accès à des services essentiels tels que la vaccination, la lutte contre les épidémies, la prévention des maladies et les soins de santé primaires.

Cette situation préoccupante intervient alors que la Somalie est confrontée à une crise nutritionnelle qui s’aggrave rapidement, les taux de malnutrition aiguë grimpant en flèche dans un contexte de forte réduction du nombre de sites nutritionnels opérationnels.

À la mi-2025, le manque de financement, largement dû à la suspension de l’aide financière américaine, a contraint à la fermeture de plus de 300 centres nutritionnels. Cela a contribué à une réduction d’environ un quart des traitements contre la malnutrition aiguë sévère, de 60 % du programme d’alimentation thérapeutique complémentaire.

Enfants souffrant de malnutrition aiguë

Plus largement, les agences humanitaires craignent que, sans financement supplémentaire, environ 11.000 enfants souffrant de malnutrition aiguë risquent de ne pas recevoir de traitement. La hausse de la charge de morbidité, notamment due à la diarrhée, à la pneumonie, etc., aggravera encore la malnutrition.

En mai dernier, les admissions dans le programme thérapeutique ambulatoire ont atteint un pic de 40.000, soulignant la détérioration de l’état nutritionnel des enfants de moins de cinq ans dans toute la Somalie.

Dans le même temps, les stocks actuels de fournitures thérapeutiques essentielles, notamment les aliments thérapeutiques prêts à l’emploi, les aliments complémentaires prêts à l’emploi et le lait thérapeutique, ne devraient durer que jusqu’en novembre 2025.

Selon l’OCHA, 23 millions de dollars supplémentaires sont nécessaires de toute urgence pour éviter toute interruption des services.

Des millions de personnes dans le besoin

L’impact des coupes budgétaires américaines sur des programmes de santé et de nutrition intervient alors qu’une grave sécheresse sévit actuellement dans le nord de la Somalie, touchant environ 2,5 millions de personnes dans 26 districts classés comme modérément ou gravement touchés. Parmi celles-ci, près de 890.000 personnes dans 16 districts vivent dans des zones confrontées aux conditions les plus difficiles.

Cinq des 26 districts, dont Zeylac, Lughaye, Bossaso, Gaalkacyo et Hobyo, figurent sur la liste des districts qui ont récemment été redéfinis comme prioritaires pour l’aide humanitaire vitale par l’équipe humanitaire nationale.

En réponse à la baisse significative des contributions des donateurs, les agences humanitaires en Somalie ont d’ailleurs révisé le plan d’intervention 2025. La stratégie actualisée vise désormais 1,3 million de personnes, soit une baisse de trois quarts par rapport à l’objectif initial de 4,6 millions.

« Cette redéfinition des priorités ne reflète pas une diminution des besoins humanitaires dans le pays », précise toutefois l’OCHA. En conséquence, les besoins financiers ont été ajustés à 367 millions de dollars, soit une baisse de 75 % par rapport à l’appel initial de 1,4 milliard de dollars. Mais ce plan de réponse révisé n’a été financé qu’à hauteur de 16 %, ce qui souligne, selon l’ONU, le besoin critique d’un soutien accru des donateurs pour relever les défis humanitaires urgents de ce pays de la Corne de l’Afrique.

Distribué par APO Group pour UN News.

Source: Africa Press Organisation – French

KnowBe4 (www.KnowBe4.com), la plateforme de cybersécurité de renommée mondiale qui traite de manière exhaustive la gestion du risque humain, a publié aujourd’hui son nouveau rapport intitulé « Rapport 2025 sur la gestion du risque humain en Afrique ». Le rapport révèle une inadéquation entre les perceptions des employeurs et l’expérience des employés en matière de cybersécurité organisationnelle dans les industries clés africaines – avec des conséquences potentiellement coûteuses.

Le rapport (https://apo-opa.co/45TKgqm) recueille des informations auprès de décideurs en matière de cybersécurité dans 30 pays africains. L’un des thèmes majeurs que l’enquête révèle est une inadéquation entre la perception et la réalité : ce que les employeurs croient n’est pas nécessairement ce que les employés ressentent ou expérimentent.

Dans les industries clés en croissance sur le continent, la préparation à la cybersécurité et les structures réelles nécessaires pour soutenir un comportement sécurisé semblent mal alignées.

Le rapport souligne, par exemple, que seulement 10 % des leaders en cybersécurité sont pleinement convaincus que le personnel signalerait une attaque de phishing ou toute autre cybermenace, bien qu’ils évaluent la sensibilisation des employés aux cybermenaces à quatre sur cinq ou plus. De plus, un écart de perception significatif existe entre les décideurs et les employés en Afrique concernant la formation de sensibilisation à la sécurité : 68 % des leaders estiment que la formation est adaptée aux rôles, contre seulement un tiers des employés qui se sentent adéquatement formés.

Ce contraste est souligné par les données qui montrent une différence entre ce que les leaders croient de l’efficacité de la formation de sensibilisation à la sécurité et ce que les employés expérimentent réellement. Cela est d’autant plus accentué par le fait que de nombreuses organisations ne mènent des formations qu’annuellement ou biannuellement, et qu’elles sont trop génériques pour changer efficacement les comportements, ce qui contribue à l’incertitude quant à leur efficacité.

De précédentes réponses basées sur les utilisateurs finaux (https://apo-opa.co/4mmEnIl) ont révélé que seulement 43 % des répondants africains se sentaient confiants dans leur capacité à reconnaître une cybermenace, et seulement un sur trois pensait que leur formation de sensibilisation à la sécurité était adéquatement adaptée à leur rôle. Cette comparaison suggère le développement d’un dangereux écart de perception dans de nombreuses organisations.

« Il y a un décalage ici – entre ce que les leaders pensent qu’il se passe et ce que les employés vivent réellement », déclare Anna Collard, vice-présidente principale de la stratégie de contenu et évangéliste chez KnowBe4 Afrique. « Les données montrent que sans suivi procédural et culturel, la sensibilisation ne se traduit tout simplement pas en préparation. »

Le rapport 2025 de KnowBe4 sur la gestion du risque humain en Afrique offre un aperçu du cyber-risque humain qui reflète les défis réels – et les opportunités négligées – auxquels sont confrontées les organisations africaines.

Les principales conclusions incluent :

• Confiance vs. sensibilisation : Bien que la sensibilisation à la cybersécurité soit élevée, les leaders expriment une incertitude quant à la capacité de leur personnel à agir sur cette sensibilisation. Beaucoup estiment que les employés pourraient surestimer leurs capacités à reconnaître, signaler et atténuer les menaces. Les grandes organisations sont confrontées à des défis plus importants car elles ont tendance à former moins fréquemment (souvent biannuellement ou annuellement) et ont moins confiance dans les capacités de leurs employés à réagir aux incidents par rapport aux petites organisations.
• Le besoin d’une formation de sensibilisation à la sécurité adaptative et personnalisée : De nombreuses organisations, dans divers secteurs, ne parviennent pas à personnaliser la formation de sensibilisation à la sécurité en fonction des rôles spécifiques ou des expositions aux risques. Des secteurs tels que la fabrication et la santé sont particulièrement sujets à l’utilisation d’approches de formation « taille unique », où 50 % et 40 %, respectivement, ne signalent aucune personnalisation. L’adaptation répond aux besoins et aux risques spécifiques des différents rôles et secteurs, ce qui conduit à une sensibilisation à la sécurité plus efficace.
• Utilisation généralisée du BYOD : Un pourcentage élevé d’employés (entre 41 % et 80 %) utilisent leurs appareils personnels pour le travail. Cette tendance BYOD (apporter son propre appareil) introduit des risques de sécurité car les appareils personnels peuvent ne pas avoir de mesures de sécurité adéquates. Cela peut rendre les organisations plus vulnérables aux violations.
• Le développement de politiques en matière d’IA est en retard : De nombreuses organisations (46 %) sont encore en train d’élaborer des politiques pour l’utilisation des outils d’IA sur le lieu de travail. Sans directives claires, les employés pourraient utiliser l’IA d’une manière qui crée des vulnérabilités de sécurité pour leurs organisations. L’établissement d’une gouvernance claire de l’IA est crucial pour atténuer ces risques.
• Variation régionale : L’Afrique australe forme davantage, l’Afrique de l’Est gère mieux l’IA, et l’Afrique de l’Ouest/Centrale connaît le plus d’incidents de sécurité liés à l’humain.

« Ce rapport révèle un paradoxe critique dans la cybersécurité africaine : alors que les organisations se sentent conscientes et préparées, des angles morts importants subsistent, en particulier concernant la manière dont elles gèrent le risque humain », note Collard. « La posture de cybersécurité du continent est peut-être plus confiante que réellement résiliente. »

Le rapport se termine par une feuille de route pour transformer la sensibilisation en action – y compris une formation spécifique aux rôles, des résultats mesurables, le développement de politiques d’IA et de meilleures structures de reporting.

Le rapport complet est maintenant disponible en téléchargement ici (https://apo-opa.co/45TKgqm).

Distribué par APO Group pour KnowBe4.

Détails du contact :
Anne Dolinschek
KnowBe4
anned@knowbe4.com

TJ Coenraad
Red Ribbon
tayla@redribboncommunications.co.za

À propos de KnowBe4 :
KnowBe4 permet aux effectifs de prendre des décisions de sécurité plus intelligentes chaque jour. Plébiscitée par plus de 70 000 organisations dans le monde, KnowBe4 contribue à renforcer la culture de la sécurité et à gérer le risque humain. KnowBe4 propose une plateforme complète « best-of-suite » basée sur l’IA pour la gestion du risque humain, créant une couche de défense adaptative qui renforce le comportement des utilisateurs contre les dernières cybermenaces. La plateforme HRM+ comprend des modules de formation de sensibilisation et de conformité, de sécurité des e-mails cloud, de coaching en temps réel, d’anti-hameçonnage collaboratif, d’agents de défense IA, et bien plus encore. En tant que seule plateforme de sécurité mondiale de ce type, KnowBe4 utilise un contenu, des outils et des techniques de protection en matière de cybersécurité personnalisés et pertinents pour mobiliser les effectifs afin qu’ils passent de la plus grande surface d’attaque au plus grand atout d’une organisation.

Source: Africa Press Organisation – French

Au sortir de la messe d’action de grâce célébrée ce matin en faveur de la Nation, en la paroisse Saint Pierre, et en prélude à la commémoration du 65ème anniversaire de l’accession du Gabon à la souveraineté internationale, le Président de la République, Chef de l’État, Chef du Gouvernement, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA, a honoré ce jour la mémoire de feu le Président Léon MBA.

En présence des Vice-Présidents de la République et du gouvernement, des membres du Gouvernement et de la famille de l’illustre disparu, le Chef de l’État s’est recueilli et a procédé au dépôt d’une gerbe de fleurs au mausolée Léon MBA, premier Président du Gabon.

Cet hommage au Père de la Nation, à la veille des festivités de l’indépendance, traduit l’attachement, le respect et la reconnaissance du Chef de l’État envers les efforts et le legs du défunt en faveur du Gabon. La cérémonie, empreinte de solennité, a été marquée par l’exécution de l’hymne national, la sonnerie aux morts, ainsi que des échanges fraternels entre le Président de la République et la famille du Président Léon MBA.

À l’issue de ce moment de recueillement, le Chef de l’État a procédé à l’inauguration du nouveau service de pédiatrie du Centre Hospitalier Universitaire de Libreville (CHUL). Réhabilité grâce à l’appui de la communauté libanaise, ce service modernisé est doté de tout le mobilier nécessaire au personnel soignant et administratif, d’une salle polyvalente, d’une salle de conférence, de plusieurs chambres d’hospitalisation ainsi que d’un espace de jeux dédié aux enfants. Ce projet illustre non seulement l’amitié historique entre le Gabon et le Liban, mais également la concrétisation de la diplomatie agissante prônée par le Chef de l’État.

Par ailleurs, Son Excellence Brice Clotaire OLIGUI NGUEMA a inauguré le nouveau siège de Gabon 24. La cérémonie a été marquée par la remise de distinctions honorifiques à plusieurs agents, les interventions du Directeur général de la chaîne, du Ministre de la Communication, la coupure du ruban, le dévoilement de la plaque inaugurale, suivis d’une visite guidée des installations et du lancement de la nouvelle radio « 24 FM ». Cet édifice de cinq étages témoigne de la volonté du Président de la République d’améliorer durablement les conditions de travail des agents et de renforcer l’outil de communication publique.

En outre, dans le cadre de la traditionnelle cérémonie de décoration qu’il a présidée à l’esplanade du Sénat, le Chef de l’État a procédé à la remise de médailles dans l’ordre de l’étoile Équatoriale et l’ordre du mérite gabonais à plusieurs personnalités civiles et militaires, en reconnaissance de leur mérite et de leur engagement au service de la Nation.

Distribué par APO Group pour Présidence de la République Gabonaise.

Source: Africa Press Organisation – French

À la suite de l’accident survenu dans la nuit du dimanche 17 août 2025, impliquant un bus tombé dans le fleuve Ouémé à hauteur de Thio, dans la commune de Glazoué, le Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité publique, Monsieur Alassane SEIDOU, également président de la Plateforme Nationale de Réduction des Risques de Catastrophe et d’Adaptation au Changement climatique, s’est personnellement rendu sur les lieux. 

Dans un communiqué de presse, il a précisé que, sur instruction du Président de la République, le plan d’organisation des secours a été immédiatement déclenché après l’annonce de la chute du bus de la compagnie STM, immatriculé CC 0085 MD, en provenance de Lomé et à destination de Niamey, avec 54 passagers à bord. 

À ce stade des recherches, le bilan provisoire fait état de neuf (09) rescapés, tous pris en charge à l’hôpital de zone de Savè où leur état de santé est jugé stable. Un (01) corps sans vie a également été repêché et déposé à la morgue du même hôpital. Quarante-quatre (44) passagers restent pour l’instant introuvables. 

LIRE CI-DESSOUS, L’INTÉGRALITÉ DU COMMUNIQUÉ DU MINISTRE 

Le Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité publique, président de la plateforme nationale de réduction des risques de catastrophes et d’adaptation aux changements climatiques communique : 

Le dimanche 17 août 2025 aux environs de zéro heure, un grave accident de la circulation est survenu à hauteur du pont de franchissement du fleuve Ouémé sur la Route Inter-États N°2, lors de la traversée de la localité de Thio, commune de Glazoué, impliquant un bus de la compagnie STM immatriculé CC 0085MD transportant cinquante-quatre (54) personnes. 

En effet, le conducteur de ce moyen de transport en commun en provenance de Lomé pour Niamey a perdu le contrôle de son véhicule après avoir violemment heurté la rambarde du pont sur le fleuve Ouémé avant d’échouer au fond de l’eau. 

Sur instructions du Président de la République, le Gouvernement a déployé le plan ORSEC puis mobilisé tous les moyens pour porter secours et assistance aux victimes, évacuer les blessés, retrouver les personnes disparues et repêcher le véhicule. 

Le Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité publique s’est rendu sur les lieux du sinistre, accompagné des membres de son Cabinet, du Directeur général de la Police Républicaine, du Directeur général de l’Agence béninoise de protection civile, du Préfet du département des Collines et des directeurs départementaux de la Santé et du cadre de Vie. 

À l’étape actuelle des investigations, on dénombre : 

– neuf (09) rescapés tous évacués et dans un état stable à l’hôpital de zone de Savè 

– un (01) corps sans vie retrouvé et déposé à la morgue de l’hôpital de zone de Savè ; 

– 44 personnes non encore retrouvées ; 

Le Gouvernement présente ses condoléances à la famille du passager mort, exprime toute sa solidarité aux autres passagers et à leurs familles puis rassure l’opinion publique que les diligences sont en cours pour retrouver les disparus et élucider les circonstances de ce malheureux évènement. 

Enfin, j’en appelle à la responsabilité des compagnies de transport nationales et internationales ainsi que des conducteurs, pour l’observance scrupuleuse du code de la route afin de limiter les risques d’accidents de la circulation. 

Dr Alassane SEIDOU 
Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité Publique

Distribué par APO Group pour Gouvernement de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

L’accès à l’eau potable est une question cruciale aussi bien dans les villes que dans les villages. Alors, le gouvernement en a fait une priorité. Des progrès significatifs ont été faits dans de nombreuses localités.

« Dans nos villes comme dans nos villages, l’eau potable et l’électricité continuent de gagner du terrain. Ce ne sont plus des privilèges, mais des droits que nous consolidons chaque jour », a indiqué le Chef de l’Etat dans son message à la nation du 6 août 2025.

Effectivement en matière d’accès à l’eau potable, des progrès significatifs ont été réalisés dans de nombreuses localités. Les témoignages des populations en sont la parfaite illustration.

A Missémi, dans le département d’Agboville, la quête effrénée de l’eau est un lointain souvenir. La localité dispose d’un forage équipé de plusieurs pompes où l’eau coule à flot sans interruption. Cette infrastructure a été construite dans le cadre du Projet Baran.

« Venir à la pompe à n’importe quel moment du jour, avoir de l’eau sans le moindre effort et repartir pour accomplir ses tâches ménagères est un rêve devenu réalité », indique Rasmata Déra.

Souleymanekaha, village situé sur l’axe Katiola-Dabakala, a également bénéficié d’un forage équipé de pompes à motricité solaire.

« Avant la construction de cette pompe, nous pouvions rester à la pompe de 20 heures à 4 heures du matin sans avoir de l’eau. Et lorsqu’il faisait trop froid, nous allumions un feu pour nous réchauffer à la pompe. Et même quand les femmes travaillaient dans les champs, elles redoutaient la corvée de l’eau », raconte la présidente des femmes de Souleymanekaha, Korotoum Coulibaly.

Partout, le gouvernement poursuit les chantiers pour doter les régions du pays de projets structurants afin de régler durablement le problème d’eau. Ainsi, de nombreuses réalisations ont permis d’approvisionner les populations des localités en eau potable.

Dans la vallée du Bandama, le gouvernement a réalisé le Projet de renforcement de l’alimentation en eau potable de la ville de Bouaké et des localités environnantes. A Marabadiassa, un château d’eau a été mis en service en février dernier. Ce château permettra d’alimenter les villages de Blemplo, Petessou, Kambonou, Allokokro…

Et à Grand Lahou, la nouvelle station de traitement d’eau de la ville a mis fin au calvaire des populations qui de longues années durant, ont été confrontées au manque d’eau car l’ancien château ne desservait que 50% de la population. A Dondi (30 km d’Oumé), le nouveau château d’eau a mis fin au manque d’eau. La construction d’un réseau de canalisation de plus de 13 km a permis d’alimenter de nombreux villages voisins de la sous-préfecture de Tonla.

Depuis février 2020, le château d’eau d’Aropka, dessert les populations d’Aropka, de Kadropka et de Lipoyo, des localités situées à 25 kilomètres de Sassandra. Les femmes qui étaient obligées d’aller chercher l’eau avec les pirogues, peuvent désormais vaquer tranquillement à leurs activités génératrices de revenus. La qualité de vie des populations s’améliore ainsi que leur santé.

A Koyékro, Yocoboué, Lataha etc, les populations soulagées ont retrouvé le sourire. A Yocoboué par exemple, la réhabilitation du système d’alimentation en eau potable en 2018, a mis fin au calvaire des populations qui durait depuis 34 ans. A Frambo, dans le département de Tiapoum, un château d’eau construit en 2022 a permis de soulager les ménages.

La problématique de l’accès à l’eau est un point important du Programme social du gouvernement (PsGouv). La mise en œuvre de ce programme depuis 2019 a permis de maintenir, réparer et remplacer des milliers de Pompes à motricité humaine (PMH). De 2022 à 2024, 11 592 ouvrages hydrauliques ont été réalisés et 51 291 PMH entretenues ou remplacées.

Le gouvernement ne cesse de réaffirmer sa détermination à faire les investissements nécessaires pour atteindre l’accès universel à l’eau potable. Les besoins de l’ensemble des Ivoiriens, aussi bien en milieu urbain qu’en zone rurale devraient être couverts à l’horizon 2030.

Ainsi en matière d’accès à l’eau potable, comme l’a affirmé le Président de la République, Alassane Ouattara, « le développement est visible, concret et palpable à travers tout le pays ».

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Source: Africa Press Organisation – French

Le ministère de l’Éducation nationale et de l’Alphabétisation, à travers la Direction de l’Égalité et de l’Équité du Genre (DEEG), a organisé, du 11 au 15 août 2025 à Yamoussoukro, un atelier de formation destiné aux Services de l’Égalité et de l’Équité du Genre (SEEG) des directions régionales de l’Éducation nationale et de l’Alphabétisation.

Pendant cinq jours, les participants venus  des 41 régions éducatives du pays ont suivi un programme intensif visant à renforcer leurs capacités techniques, institutionnelles et en leadership. Les travaux ont permis de consolider une dynamique d’apprentissage collective et de valoriser les bonnes pratiques, renforçant ainsi la promotion d’une éducation inclusive et équitable pour chaque fille et chaque garçon en Côte d’Ivoire.

La directrice de la DEEG, Dre Georgette Brou, a exprimé sa reconnaissance pour l’engagement et la mobilisation des personnels des SEEG, de création récente. Elle les a encouragés à capitaliser les enseignements reçus pour renforcer les acquis, relever les défis persistants et proposer des actions transformatrices de genre.  Et de souligner les avancées notables de la Côte d’Ivoire en matière d’égalité de genre en éducation en Côte d’Ivoire.

Marc Antoine Percier, expert de l’Institut International de Planification de l’Éducation de l’UNESCO (IIPE-UNESCO) a salué les efforts du gouvernement pour la promotion de l’égalité et de l’équité de genre dans l’éducation.

Il a rappelé le rôle stratégique des SEEG, « relais, conseillers, acteurs et actrices du changement », chargés d’identifier et d’analyser les disparités de genre en région afin d’accompagner les services régionaux dans la réduction des inégalités de genre dans et par l’éducation.

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Source: Africa Press Organisation – French

L’Agence Nationale d’Identification des Personnes (ANIP) a organisé, le samedi 16 août 2025, une rencontre d’échanges avec les représentants des partis politiques et des Organisations de la Société civile. Les discussions ont porté sur la fiabilité de la Liste Électorale Informatisée (LEI) et sur les différentes plateformes numériques mises à disposition des citoyens. 

La séance, tenue dans la salle de conférence des Tours administratives à Cotonou, a permis aux participants d’obtenir des réponses claires à leurs préoccupations concernant la confection de la LEI devant servir aux élections générales de 2026. 

Dans sa présentation, Monsieur Herbert ASSOGBA, Responsable des politiques, des partenariats et de la communication multicanale à l’ANIP, a précisé que tous les citoyens béninois jouissant de leurs droits civils et politiques et atteignant l’âge de 18 ans au plus tard le 11 janvier 2026 (date du premier scrutin) figureront sur la LEI. Celle-ci sera affichée provisoirement dans chaque centre de vote du 13 au 28 septembre 2025, puis de manière définitive du 28 octobre au 11 novembre 2025. Le 12 novembre 2025, la liste sera officiellement transmise à la CENA. 

Concernant la pièce d’identification requise pour voter, elle peut être obtenue auprès des guichets ANIP dans les mairies et arrondissements des communes à statut particulier, ou via les plateformes https://eservices.anip.bj et l’application mobile ANIP.BJ. Les électeurs peuvent également se procurer la carte d’identité nationale sécurisée dite « La carte c’est moi ». Toutefois, tout citoyen réalisant son RAVIP après le 28 septembre 2025 ne pourra plus être inscrit sur la LEI des élections de 2026. 

S’agissant du transfert de centre de vote, il est conditionné par une déclaration de résidence auprès du chef de quartier ou de village, sauf lorsque le centre d’origine et celui de destination se trouvent dans la même localité. 

Plus d’une vingtaine de questions essentielles ont ainsi trouvé des réponses, au grand satisfecit des participants. 

À la suite de cette présentation, Monsieur Elvys DAA-KPODE, développeur informatique à l’ANIP, a exposé les fonctionnalités des plateformes numériques de l’Institution. 

Dans son allocution de clôture, le Directeur général de l’ANIP, Monsieur Aristide ADJINACOU, a remercié les participants pour la qualité de leurs échanges. Il a réaffirmé l’engagement de son institution à travailler en toute transparence : « Le système mis en place est performant. Nous continuerons d’améliorer nos outils et de jouer pleinement notre rôle pour garantir des élections transparentes », a-t-il assuré.

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