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L’essor de l’« employé fantôme » : Quand les ex-employés ont toujours accès

Source: Africa Press Organisation – French

Imaginez un responsable marketing qui a quitté une entreprise il y a six mois, emportant son ordinateur portable personnel. Sur celui-ci, à l’insu de tous, se trouvait une connexion en cache à un lecteur cloud partagé contenant des propositions de clients sensibles et des stratégies de campagne – un accès qui a simplement été oublié lors du processus de départ. Des mois plus tard, l’ex-employé fait accidentellement glisser un dossier de ce lecteur partagé vers un stockage cloud personnel public, pensant qu’il s’agissait du sien. Le lien vers ces données involontairement exposées est alors découvert par un concurrent ou un courtier en données, entraînant une fuite massive d’informations propriétaires, des dommages importants à la réputation et une perte de confiance des clients. Cette négligence apparemment anodine peut se transformer en une crise d’entreprise dévastatrice. Bien que ce scénario soit un peu extrême, il n’est malheureusement pas farfelu dans le paysage numérique complexe d’aujourd’hui.

Lorsqu’un employé quitte une organisation, la plupart des dirigeants se concentrent sur la succession, les transferts et la paperasse des RH. Mais en coulisses, un autre risque passe souvent inaperçu : l’« employé fantôme ». Retenant l’accès aux systèmes de l’entreprise longtemps après leur départ, ces ex-membres du personnel posent une sérieuse menace de cybersécurité qui peut entraîner des violations de données, des pertes financières et des dommages à la réputation – même si tout le monde s’est séparé avec des sourires, des câlins et des pizzas.

Selon une étude récente (https://apo-opa.co/46SOBcD), 89 % des anciens employés conservent des identifiants valides, tandis que 45 % conservent l’accès à des données confidentielles après leur départ. Le plus troublant est que près de la moitié ont admis continuer à accéder aux systèmes de l’entreprise après leur départ.

« Le phénomène de l’employé fantôme est plus courant que beaucoup ne le réalisent, en particulier dans les organisations avec un fort taux de rotation du personnel ou des systèmes fragmentés et basés sur le cloud », affirme Anna Collard, SVP Content Strategy and Evangelist chez KnowBe4 Africa (www.KnowBe4.com).

Elle explique que cela passe souvent inaperçu car la gestion des accès a tendance à se concentrer davantage sur l’intégration que sur le départ. « Lorsque l’informatique et les RH fonctionnent en silos ou que l’accès n’est pas suivi de manière centralisée, il est facile d’oublier les identifiants, les comptes tiers ou les outils informatiques fantômes », commente Collard. « Cela ne devrait pas être considéré comme un simple problème technique ; c’est aussi un problème humain (https://apo-opa.co/3IwpyUX), où l’attention à l’hygiène numérique et aux processus fait défaut. »

Risques d’accès non autorisé

La menace des employés fantômes a été mise en évidence en 2023 lorsqu’une entreprise américaine a subi une fuite de données majeure attribuée à un ancien consultant informatique (https://apo-opa.co/46TXYc2) dont l’accès aux disques internes n’avait jamais été révoqué. L’incident a exposé des informations sur les clients et a entraîné un règlement à six chiffres (en dollars, qui plus est) en plus des pertes de contrats.

« Les risques sont sérieux et multiformes », déclare Collard. « Ils englobent le risque opérationnel, le risque de réputation et le risque financier. » En termes de risques opérationnels, elle explique que des droits d’accès obsolètes peuvent perturber les flux de travail, exposer des informations sensibles ou permettre des modifications non autorisées aux systèmes – même par inadvertance.

En ce qui concerne le risque de réputation, une violation de données causée par un ancien membre du personnel peut éroder la confiance des clients et nuire à la crédibilité de la marque. « Les ex-employés avec des identifiants actifs peuvent intentionnellement ou non causer des violations de données, divulguer des informations sensibles, manipuler des systèmes internes ou usurper l’identité du personnel », dit-elle.

« Dans certains cas, des employés mécontents peuvent supprimer ou saboter des données critiques », précise-t-elle. « Même s’il n’y a pas d’intention malveillante, la simple présence d’identifiants actifs en dehors du contrôle d’une organisation crée des vulnérabilités que les acteurs de la menace peuvent exploiter, notamment par le biais du bourrage d’identifiants ou du phishing (https://apo-opa.co/46V077s). »

Le dernier risque pour les organisations concerne le risque financier. « Un accès non autorisé peut entraîner des amendes réglementaires, des frais juridiques (https://apo-opa.co/48iKWHK) et des pertes de revenus », dit-elle. La raison pour laquelle ces violations de sécurité se produisent est que de nombreuses organisations traitent le départ comme une « chose RH presque facultative », et non comme un événement de cybersécurité. « Elles ne parviennent pas à effectuer des audits d’accès approfondis ou retardent la révocation des identifiants sur tous les systèmes, en particulier les plateformes cloud, les outils de collaboration et les applications logicielles en tant que service (SaaS) non gérées », soutient Collard.

Pourquoi un processus de départ robuste est essentiel

Pour boucler la boucle et réduire la menace des employés fantômes, les organisations doivent mettre en place des processus de départ solides qui relient les RH et la cybersécurité. « Cela commence par un état d’esprit partagé : le départ doit être considéré comme un processus de sécurité collaboratif, et non comme une simple tâche administrative », commente-t-elle.

Une autre étape importante consiste à automatiser le déprovisionnement pour révoquer l’accès en temps réel. « L’intégration d’outils de gestion des identités et des accès (IAM) et l’implication des équipes de sécurité ou de risque dans la gouvernance du départ peuvent également aider », dit-elle. D’autres actions incluent la réalisation d’examens d’accès réguliers pour identifier les comptes dormants ou non autorisés et l’éducation des managers pour combler le fossé de l’informatique fantôme.

« Rendez les managers responsables de signaler tous les outils et systèmes utilisés par le personnel sortant et suivez les outils non officiels dans votre système de contrôle d’accès », recommande-t-elle. Le rapport HRM (https://apo-opa.co/46YnUn3) a également noté que l’utilisation de l’« IA fantôme » est une préoccupation croissante en Afrique, 46 % des organisations étant encore en train d’élaborer des politiques formelles en matière d’IA tandis que le personnel utilise de plus en plus l’IA générative à partir des réseaux de travail sans vérification des identifiants ou du partage d’informations. Ce manque de gouvernance autour des nouvelles technologies souligne davantage la nécessité de processus de départ robustes qui tiennent compte de toutes les formes d’accès, et pas seulement des systèmes traditionnels.

En conclusion, Collard soutient que les anciens employés ne devraient pas conserver les clés numériques du royaume de votre organisation. « Alors que le lieu de travail devient plus hybride et décentralisé, les organisations doivent repenser le départ comme un élément essentiel de l’hygiène de la cybersécurité », souligne-t-elle.

Distribué par APO Group pour KnowBe4.

Détails du contact :
KnowBe4
Anne Dolinschek
anned@knowbe4.com

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TJ Coenraad
tayla@redribboncommunications.co.za

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The rise of the “shadow employee”: When ex-employees still have access

Source: APO – Report:

Imagine a marketing manager who left a company six months ago, taking their personal laptop with them. On it, unbeknownst to anyone, was a cached login to a shared cloud drive containing sensitive client proposals and campaign strategies – access that was simply overlooked during offboarding. Months later, the ex-employee accidentally drags a folder from that shared drive onto a public-facing personal cloud storage, thinking it was their own. The link to this inadvertently exposed data is then discovered by a competitor or a data broker, leading to a massive leak of proprietary information, significant reputational damage, and a loss of client trust. This seemingly innocuous oversight, can spiral into a devastating corporate crisis. While this scenario is a little extreme, it is unfortunately not far-fetched in today’s complex digital landscape.

When an employee leaves an organisation, most leaders focus on succession, handovers and HR paperwork. But behind the scenes, another risk often goes unchecked: the “shadow employee”. Retaining access to company systems long after they’ve left, these ex-staff members pose a serious cybersecurity threat that can lead to data breaches, financial loss and reputational damage – even if everyone parted ways with smiles, hugs and pizza.

According to a recent study (https://apo-opa.co/46SOBcD), 89% of former employees keep valid logins, while 45% retain access to confidential data after departure. Most disturbingly, almost half admitted to continuing to access company systems after leaving.

“The shadow employee phenomenon is more common than many realise, particularly in organisations with high staff turnover or fragmented and cloud based systems,” asserts Anna Collard, SVP Content Strategy and Evangelist at KnowBe4 Africa (www.KnowBe4.com).

She says it often goes undetected because access management tends to focus more on onboarding than offboarding. “When IT and HR operate in silos or access isn’t centrally tracked, it’s easy for credentials, third-party accounts or shadow IT tools to be overlooked,” Collard comments. “It shouldn’t be seen as just a technical issue; it’s a human one, too (https://apo-opa.co/3IwpyUX), where attention to digital hygiene and processes are lacking.”

Risks of rogue access

The threat of shadow employees was brought into sharp focus in 2023 when a US company suffered a major data leak traced back to a former IT consultant (https://apo-opa.co/46TXYc2) whose access to internal drives was never revoked. The incident exposed client information and resulted in a six-figure (dollar denominated, no less) settlement on top of contract losses.

“The risks are serious and multifaceted,” states Collard. “They encompass operational risk, reputational risk and financial risk.” In terms of operational risks, she explains that outdated access rights can disrupt workflows, expose sensitive information or allow unauthorised changes to systems – even inadvertently.

Regarding reputational risk, a data breach caused by a former staff member can erode customer trust and damage brand credibility. “Ex-employees with active credentials can intentionally or unintentionally cause data breaches, leak sensitive information, manipulate internal systems or impersonate staff,” she says.

“In some cases, disgruntled employees may delete or sabotage critical data,” she elaborates. “Even if there’s no malicious intent, the mere presence of active credentials outside of an organisation’s control creates vulnerabilities that threat actors can exploit, especially through credential stuffing or phishing (https://apo-opa.co/46V077s).”

The last risk to organisations involves financial risk. “Rogue access can result in regulatory fines, legal costs (https://apo-opa.co/48iKWHK) and lost revenue,” she says. The reason why these security breaches occur is that many organisations treat offboarding as an almost “optional HR thing”, not a cybersecurity event. “They fail to conduct thorough access audits or delay revoking credentials across all systems, especially cloud platforms, collaboration tools and unmanaged software-as-a-service (SaaS) applications,” argues Collard.

Why robust offboarding is key

To close the loop and reduce the shadow employee threat, organisations must build strong offboarding processes that bridge HR and cybersecurity. “It starts with a shared mindset: offboarding must be seen as a collaborative security process, not just an admin task,” she comments.

Another important step is to automate deprovisioning to revoke access in real-time. “Integrating identity and access management (IAM) tools and involving security or risk teams in offboarding governance can also help,” she says. Other action items include performing regular access reviews to identify dormant or unauthorised accounts and educating managers to close the gap on shadow IT.

“Make line managers accountable for flagging all tools and systems used by exiting staff and track unofficial tools in your access control system,” she recommends. The HRM Report (https://apo-opa.co/46YnUn3) also noted that “Shadow AI” use is a growing concern across Africa, with 46% of organisations still developing formal AI policies while staff increasingly use generative AI from work networks without checks on credentials or information sharing. This lack of governance around new technologies further underscores the need for robust offboarding processes that account for all forms of access, not just traditional systems.

In conclusion, Collard maintains that former employees shouldn’t keep the digital keys to your organisation’s kingdom. “As the workplace becomes more hybrid and decentralised, organisations must rethink offboarding as a critical component of cybersecurity hygiene,” she emphasises.

– on behalf of KnowBe4.

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World Food Programme (WFP) and Japan partner to provide school meals for children in Sudan

Source: APO – Report:

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The United Nations World Food Programme (WFP) welcomes a contribution of JPY 400 million (approximately US$2.7 million) from the Government of Japan. This vital funding will enable WFP to provide school meals in Sudan, which help to increase school attendance and boost learning outcomes.

“This generous contribution from the Government of Japan comes at a critical time when school are reopening in Sudan,” said Laurent Bukera, WFP Sudan Country Director and Representative. “School meals will help vulnerable children resume their education and increase their success rate in school.”

“We are deeply grateful to the Government and people of Japan for their continued solidarity with the people of Sudan,” he added.

This contribution will be a catalyst for children in Sudan to benefit from education. With the JPY 400 million contribution, WFP will ensure that children have access to food at school, which helps to keep students in classrooms.

“The protracted war in Sudan is depriving children of their basic right to go to school and enjoy education. This is, indeed, a tragic loss not only for them but for the future of Sudan as a whole,” said Mr. Mizuuchi Kentaro, Chargé d’Affaires of Japan to Sudan.

“We hope that the school meals provided to them through the cooperation between WFP and Japan would assist in addressing the issue by encouraging children to gain access to food while they also gain access to education,” he concluded

This funding brings Japan’s total support to WFP’s operations in Sudan to US$21 million since 2022, underscoring Japan’s commitment to humanitarian action and to the people of Sudan.

This contribution accounts for 13 percent of WFP’s funding requirements to continue school meals programs in Sudan for the next six months. Despite Japan’s generous contribution, WFP still requires $14.8 million for school meals programmes in Sudan over the next six months (October 2025 to March 2026).

Sudan’s war has triggered the world’s largest hunger crisis, with around 25 million people facing acute food insecurity and 638,000 people in catastrophic conditions. Active fighting has subsided in some areas in southern and central Sudan, where investment in early recovery – like a return to schools – is crucial.

– on behalf of World Food Programme (WFP).

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Liberia Charts Bold Course with Gender-Responsive Foreign Policy Roadmap

Source: APO – Report:

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Liberia has reaffirmed its leadership in advancing gender equality in diplomacy and governance with the validation of its Gender-Responsive/Feminist Foreign Policy (GRFP/FFP) Roadmap and the Ministry of Foreign Affairs Gender Assessment during a high-level workshop held on Friday, October 3, 2025 at the Ministry of Foreign Affairs in Monrovia.

Serving as keynote speaker, Cllr. Deweh E. Gray, Acting Minister of Foreign Affairs, emphasized that Liberia stands as the first African country to chart the course toward a Gender-Responsive Foreign Policy, positioning itself at the forefront of continental and global efforts to embed gender equality and human rights into foreign policy.

She further underscored that Liberia remains the first country in Africa to formally commit to pursuing a Feminist Foreign Policy, following the government’s decision in February 2024.

“Liberia’s commitment is deeply rooted in our proud legacy of women-led peacebuilding, governance, and advocacy for inclusive development. With Liberia’s election on the United Nations Security Council (UNSC) as a non-permanent member, we will use this platform to advocate strongly for the empowerment of women and girls worldwide,” Cllr. Gray declared.

“Liberia is proud to be a pioneer in charting this course,” Cllr. Gray affirmed. “Our commitment is clear: we will continue to lead with courage, championing the rights and empowerment of women and girls across our borders and beyond.”

She added that the initiative reflects Liberia’s determination to advance gender equality not only within national institutions but also across regional and global platforms.

For her part, Madam Comfort Lamptey, Country Representative of UN Women, welcomed the milestone, pledging the organization’s continued support to Liberia’s Ministry of Foreign Affairs in achieving the objectives of the roadmap. “UN Women is proud to work with the Ministry to make Liberia a model for Africa and the world in integrating gender equality and feminist principles into foreign policy,” she stated.

Liberia’s leadership on feminist diplomacy has been reinforced by multiple achievements: Membership in the Global Feminist Foreign Policy+ Group, which brings together countries dedicated to embedding gender equality in foreign policy. Extensive national consultations with government institutions, civil society organizations, youth networks, and international partners to ensure inclusivity in shaping the roadmap. Active participation in the African Union High-Level Meeting on Feminist Foreign Policy, further demonstrating Liberia’s continental leadership in this area.

These milestones underscore Liberia’s determination to contribute to shaping a feminist approach to diplomacy on the continent and beyond.

The GRFP/FFP Roadmap seeks to institutionalize gender equality, women’s rights, peace and security, women’s economic empowerment, and inclusive climate and resource management across Liberia’s diplomacy, external cooperation, and institutional practices.

Complementing this, the Ministry of Foreign Affairs Gender Assessment highlights institutional gaps, opportunities, and priority reforms to strengthen gender mainstreaming within the Ministry’s structures and practices. Together, these tools are designed to transform Liberia’s foreign policy into a powerful instrument for equity, justice, and inclusive development.

The validation workshop drew a diverse group of stakeholders, reflecting the national and international support for Liberia’s gender-responsive foreign policy agenda. Participants included: Ministry of Gender, Children and Social Protection (MoGCSP), Ministry of Finance and Development Planning (MFDP), Ministry of Justice (MoJ), Ministry of Education (MoE), Ministry of Internal Affairs (MIA), and the Women’s Legislative Caucus. Civil Society Organizations (CSOs): women’s rights organizations, civil society advisory groups (CSAG), youth networks, academia, and media. Development Partners: UN agencies, representatives and bilateral partners.

– on behalf of Ministry of Foreign Affairs of Liberia.

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FORUM D’INVESTISSEMENT – Le Sénégal parie sur le Forum Invest in Sénégal 2025 (Fii 2025) pour accélérer l’afflux de capitaux étrangers

Source: Africa Press Organisation – French

À l’heure où les flux d’investissements étrangers directs (IED) vers l’Afrique se redessinent, le Sénégal espère capter une part croissante de ces capitaux grâce au Forum Invest in Sénégal 2025 (Fii Sénégal 2025) (http://apo-opa.co/3KzxBkp), qui s’ouvre mardi à Diamniadio.

« Le Sénégal se positionne comme un carrefour entre l’Afrique et le reste du monde, une porte d’entrée pour attirer capitaux, technologies et expertises », explique Bakary Séga Bathily, Directeur Général de l’APIX, l’agence en charge de la promotion des investissements et des grands travaux.

Avec comme thème central « connecter les opportunités, bâtir l’avenir », l’événement, placé sous le haut patronage de Son Excellence le Président Bassirou Diomaye Diakhar Faye, entend mettre en avant un portefeuille de projets stratégiques dans trois secteurs clés :

Énergie : l’exploitation du gaz naturel de Yakaar-Teranga, combinée à des investissements dans le solaire et l’éolien, vise à faire du Sénégal un hub énergétique régional, à la fois exportateur et compétitif en coût d’électricité.

Infrastructures : le Port de Ndayane (1,2 milliard de dollars), le corridor Dakar-Bamako et les projets hydrauliques de grande envergure doivent renforcer la connectivité logistique et sécuriser l’approvisionnement en eau.

Numérique : le développement d’un cloud souverain, d’un centre national de données et le soutien à un écosystème de startups dans la fintech, l’IA et la cybersécurité cherchent à diversifier l’économie au-delà des secteurs traditionnels.

Avec une croissance attendue autour de 8,4 % en 2025, tirée par les premières exportations gazières, Dakar veut consolider sa réputation de destination stable et attractive pour les investisseurs.

Au-delà des projets, Dakar entend capitaliser sur ses atouts structurels : une stabilité politique reconnue, une position géographique stratégique donnant accès aux 400 millions de consommateurs de la CEDEAO, et un cadre réglementaire en mutation, avec le nouveau Code des investissements, le Startup Act, et un dispositif renforcé de partenariats public-privé.

« Fii Sénégal 2025 est plus qu’un forum : c’est un signal adressé aux marchés mondiaux. Le Sénégal veut se poser en acteur clé de la transformation africaine, avec pour boussole la transparence, l’innovation et la durabilité », rappelle M. Bathily

En 2024, le pays a attiré près de 3 milliards de dollars d’IED, principalement dans l’énergie et les infrastructures, selon les données officielles. Les autorités espèrent que l’édition 2025 du forum permettra de convertir davantage d’annonces en projets concrets et bancables.

Le programme complet est disponible sur le site www.FiiSenegal.sn.

Distribué par APO Group pour APIX Senegal S.A.

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Jugement historique apporte enfin justice aux survivantes des violences sexuelles en temps de guerre en République Démocratique du Congo (RDC)

Source: Africa Press Organisation – French

Les défenseurs des droits des femmes ont salué une décision historique de la Commission africaine des droits de l’homme et des peuples tenant la République Démocratique du Congo (RDC) responsable des violences sexuelles généralisées commises par ses forces armées.

Cette décision fait suite à la Communication 686/18 (http://apo-opa.co/46ULvoC), une affaire une affaire visant à obtenir justice  après les atrocités commises par des militaires congolais (http://apo-opa.co/4mJhfTv) le 1er janvier 2011 dans le territoire de Fizi, au Sud-Kivu. Ce jour-là, plus de 50 femmes furent violées, torturées et dégradées dans leurs foyers et communautés. Certaines furent tuées, des maisons pillées et détruites.

Pendant plus d’une décennie, ces femmes ont été privées de justice. Les procès militaires ont été sans cesse reportés, les membres des tribunaux ne se présentaient pas, et les autorités refusaient de tenir des audiences mobiles dans la localité des victimes, les excluant de fait du processus judiciaire.

L’Association des Femmes Avocates Défenseurs des Droits Humains, Equality Now et l’Institute for Human Rights and Development in Africa (IHRDA) ont porté une affaire dans le cadre de la Communication 686/18 devant la Commission africaine, laquelle a répondu en émettant des directives fermes et assorties de délais à l’égard de la RDC. Celles-ci incluent l’injonction faite à l’État de poursuivre et de sanctionner les responsables des atrocités dans un délai de six mois. Le gouvernement doit également identifier et indemniser les survivantes de viol et leur fournir des soins médicaux et psychologiques gratuits et adéquats.

Wivine Kavira de l’Association des Femmes Avocates Défenseurs des Droits Humains a souligné : « Nous saluons cette étape cruciale reconnaissant la violence sexuelle comme arme de guerre, et la puissance des mécanismes juridiques pour assurer vérité, responsabilité et changement. Cette décision donne aux survivantes ce qui leur a été refusé durant plus de dix ans : reconnaissance et voie vers la justice. »

« Ce n’est pas seulement une victoire juridique ; c’est une victoire morale et historique. Pour les 53 femmes congolaises que nous représentions, survivantes de viols, tortures sexuelles et violences inimaginables commises par l’armée nationale, ce jugement est une reconnaissance longtemps attendue des préjudices subis et de la défaillance de l’État à agir. »

Précédent juridique majeur pour les droits des femmes en temps de conflit

Dans ses conclusions, la Commission africaine a confirmé que la RDC a violé plusieurs articles de la Charte africaine des droits de l’homme et des peuples et du Protocole à la Charte africaine relatif aux droits des femmes en Afrique, connu sous le nom de Protocole de Maputo (http://apo-opa.co/4pWXoTC). Ces articles protègent notamment les droits à la vie, à la dignité, à la santé, à la protection contre la torture et à l’autonomie reproductive.

De manière cruciale, la Commission a reconnu la nature genrée de la violence, soulignant que les attaques visaient spécifiquement à dégrader les femmes.

Cette décision démontre le pouvoir réel et transformateur des instruments juridiques africains lorsqu’ils sont appliqués. Le Protocole de Maputo, qui détaille des protections complètes des droits des femmes, a constitué un pilier central de l’argument juridique.

Par ce jugement, la Commission a non seulement affirmé les droits des femmes de Fizi, mais elle a aussi établi un précédent juridique plus large : les États qui ne préviennent, ne punissent ou ne réparent pas les violences basées sur le genre, surtout lorsqu’elles sont commises par des acteurs étatiques, violent des obligations juridiques contraignantes.

Les survivantes ont désormais droit à une indemnisation par le gouvernement de la RDC pour les dommages physiques, émotionnels et économiques subis. Pour les femmes ayant perdu leur maison, leur moyen de subsistance, leur santé et des proches à cause de la violence, les réparations offrent la possibilité de reconstruire leur vie et de restaurer la confiance dans le système judiciaire.

Esther Waweru, conseillère juridique principale chez Equality Now, explique : « Ce jugement est non seulement monumental pour les survivantes que nous représentions, mais il établit également un précédent juridique crucial pour le continent africain, notamment concernant le Protocole de Maputo. »

Une escalade inquiétante des violences sexuelles comme arme de guerre

La décision de la Commission intervient dans un contexte d’augmentation dramatique des violences sexuelles en RDC, où le viol est utilisé comme une tactique délibérée de conflit.

Début 2025, le groupe rebelle M23 a pris le contrôle de Goma et Bukavu, provoquant une vague d’attaques ciblant les civils, en particulier les femmes et les filles, en nombre effrayant. L’ UNICEF a rapporté que les enfants représentaient entre 35% et 45% (http://apo-opa.co/4mTzl5f) des près de 10 000 cas de viols et violences sexuelles rien que pour janvier et février 2025, ce qui signifie que durant la phase la plus intense des combats, un enfant était violé toutes les trente minutes.

Dans ce contexte, la décision de la Commission dépasse la condamnation des atrocités passées ; c’est un appel direct aux abus persistants et au silence ambiant. Elle dénonce l’échec des systèmes nationaux et exige que le gouvernement de la RDC agisse avec urgence et détermination.

Au-delà des compensations, les réparations ordonnées par la Commission africaine

Dans sa décision relative à la Communication 686/18, la Commission a ordonné à la RDC de présenter des excuses publiques dans la région affectée et d’intégrer la question des droits des femmes dans la formation des militaires, policiers et personnels judiciaires. Pour garantir transparence et responsabilité publiques, l’État doit également publier la décision dans un journal officiel national. En outre, la Commission a sommé la RDC de soumettre un rapport dans les 180 jours détaillant la mise en œuvre de la décision.

Ces exigences transforment le jugement d’un processus juridique clos en un véritable moment de vérité nationale, rendant impossible pour la RDC de contourner silencieusement ses obligations.

Collectivement, ces mesures forment un cadre global centré sur les survivantes, confrontant l’impunité enracinée et amorçant un chemin vers une justice véritable.

Dr Musa Kika, Directeur exécutif de l’IHRDA, précise : « Cette décision confirme que les organes africains des droits humains ne sont pas que symboliques, mais des outils efficaces de reddition de comptes pour les crimes basés sur le genre, en particulier ceux commis par des agents étatiques en période de conflit. »

Distribué par APO Group pour Equality Now.

Pour toute demande médias, contactez :
Michelle Tuva,
Responsable communication régionale Afrique,
mtuva@equalitynow.org 

Tara Carey,
Responsable mondiale médias,
Equality Now,
Tcarey@equalitynow.org,
T. +44 (0)7971556340 (disponible sur WhatsApp et Signal)

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Pour plus de détails, consultez www.EqualityNow.org

À propos :
Equality Now est une organisation mondiale de défense des droits humains dédiée à obtenir des changements juridiques et systémiques nécessaires pour mettre fin à la discrimination envers toutes les femmes et filles. Depuis sa création en 1992, elle a contribué à la réforme de 120 lois discriminatoires dans le monde, impactant positivement la vie de centaines de millions de femmes et filles, ainsi que leurs communautés et nations, aujourd’hui et pour les générations futures.

Travaillant avec des partenaires aux niveaux national, régional et mondial, Equality Now s’appuie sur une expertise juridique approfondie et une diversité de perspectives sociales, politiques et culturelles pour continuer à guider, façonner et impulser les changements nécessaires à l’égalité des sexes durable, au bénéfice de tous.

Accédez à notre rapport révolutionnaire sur le viol en Afrique qui analyse les lois sur les violences sexuelles et les pratiques d’application de la loi dans 47 pays africains, y compris la RDC : Obstacles à la justice: Le viol en Afrique : lois, pratiques et accès à la justice (http://apo-opa.co/3WuDT7n).

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Liberia: Government Launches 2025 National Budget Outreach, FY2026 Pre-Budget Consultation in Nimba

Source: APO


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The Government of Liberia, through the Ministry of Finance and Development Planning (MFDP), has launched the 2025 National Budget Outreach and FY2026 Pre-Budget Consultation in Sanniquellie, Nimba County, as part of its Open Budget Initiative (OBI).

The initiative, which kicked off on Saturday, aims to strengthen fiscal transparency and public participation in the national budget process.

It provides citizens with updates on the implementation of the FY2025 National Budget while soliciting their views and priorities for the upcoming FY2026 budget year.

Deputy Finance Minister for Fiscal Affairs, Hon. Anthony G. Myers, who formally launched the program, underscored the importance of the national budget as a “key policy tool” for advancing Liberia’s development agenda under the Agenda for Accelerated Inclusive Development (AAID). He noted that Article 7 of the Liberian Constitution makes it a legal obligation for the government to ensure public involvement in budgetary matters.

“The budget is the tool for decentralization,” Deputy Minister Myers said. “It provides resources for County Development Agendas and County Services Centres, builds schools, improves healthcare, supports farmers, creates jobs,
maintains roads, and delivers essential services.”

He described the choice of Sanniquellie as symbolic, representing the government’s renewed commitment to decentralization and inclusiveness in decision-making. Myers also cited the 2011 amendment to the Public Financial Management (PFM) Law, which mandates citizen engagement in the budget preparation and implementation process.

Highlighting President Joseph Nyuma Boakai’s administration’s priorities, Hon. Myers said decentralization, road access, and citizen-centered consultations remain central to national development policy.

Deputy Finance Minister for Administration, Hon. Bill McGill Jones also addressed the gathering, stressing that the Open Budget Initiative is not merely symbolic but demonstrates the government’s dedication to openness and accountability.

“The National Budget may seem technical, but it reflects our collective priorities and aspirations,” Hon. Jones stated. “It is about the quality of education our children receive, the strength of our healthcare system, the roads that connect our communities, and the opportunities that improve our daily lives.”

He added that citizens’ voices are vital in shaping a budget that responds to the needs of the people.

Representing the local administration, Prince Nyae, proxy for the Superintendent of Nimba County, welcomed the initiative as an opportunity for residents to present their challenges and development priorities.

He emphasized the need for improved road networks, stronger healthcare and education systems, and better support for agriculture to boost local livelihoods and economic growth.

The event drew participants from diverse groups, including students, people with disabilities, civil society organizations, and the business community.

Discussions centered on government allocations to counties, transparency in budget implementation, and ways citizens can track how funds are spent at the local level.

As part of the outreach, the government pledged to continue engaging the public, fostering inclusivity, and enhancing accountability in the management of public resources.

Civil society organizations were also included in the process to provide independent oversight and strengthen transparency.

Distributed by APO Group on behalf of Ministry of Finance & Development Planning: Republic of Liberia.

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Ghana Secures ¥3 Billion Japan International Cooperation Agency (JICA) Grant to Transform Kumasi’s Inner Ring Road

Source: APO


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Government of Ghana has signed a ¥3 billion (Japanese Yen) grant agreement with the Japan International Cooperation Agency (JICA) to overhaul the Inner Ring Road in Kumasi.

The agreement, signed today by Finance Minister Dr. Cassiel Ato Forson, promises to drastically ease traffic congestion and improve mobility in Ghana’s second-largest city.

The Inner Ring Road is a critical artery linking the N6 and N8 within Kumasi and forming part of the Takoradi/Tema Ports–Ouagadougou Corridor. Sadly, growth in traffic has turned sections of this road into bottlenecks, with congestion, delays, and safety risks for road users. This project directly tackles those challenges.

The comprehensive road improvement initiative will deliver:

  • Widening of 3.2 km of road between Santasi and Ahodwo Roundabouts,
  • Upgraded intersections with modern traffic signals,
  • Enhanced pedestrian walkways and drainage systems, and
  • Improved connectivity between Santasi Roundabout and the N8.

When completed, travel speeds on this stretch are expected to more than triple, slashing journey times for commuters, while boosting efficiency for both passenger and freight transport.

Minister for Roads and Highways, Governs Kwame Agbodza, welcomed the JICA support, stressing that the Inner Ring Road upgrade is part of a broader transformation plan for Kumasi’s transport system.

“We are deeply grateful to JICA for this generous support and continued partnership with Ghana. But this is only one piece of the puzzle. From the Suame Interchange to the Konongo Bypass and the forthcoming 45km Kumasi Outer Ring Road, our vision is to reshape Kumasi’s transport landscape and unlock economic and social opportunities for millions,” he said.

Mr. ODA Ryotaro, senior representative of JICA Ghana, highlighted the broader significance of the grant.

“This project is especially significant as it marks the first Grant Aid to be newly delivered from the Government of Japan after TICAD 9 in August. It aligns directly with the Yokohama Declaration, which emphasizes improving transport connectivity as a driver of growth and prosperity,” he said

Beyond easing congestion, Mr. Ryotaro underscored that the project will strengthen access to schools, hospitals, and markets, reduce accident risks, and foster a safer, healthier urban environment in Kumasi.

Distributed by APO Group on behalf of Ministry of Finance – Republic of Ghana.

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The Economic Community of West African States (ECOWAS) deploys long-term election observation mission to the republic of Côte d’Ivoire

Source: APO


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On Thursday, October 2, 2025, the Economic Community of West African States (ECOWAS) deployed a Long-Term Election Observation Mission (LTOM) to Abidjan in the context of the presidential election scheduled for October 25, 2025, in Côte d’Ivoire.

The President of the ECOWAS Commission, H.E. Dr. Omar Alieu TOURAY, approved the deployment of the LTOM in accordance with the provisions of ECOWAS instruments. This legal framework includes the 1993 Revised Treaty, the 1999 Mechanism for the Prevention, Conflict Prevention, Management and Resolution, Peace and Security, the 2001 Additional Protocol on Democracy and Good Governance, and Article 53(c) of the ECOWAS Conflict Prevention Framework adopted in 2008.

Fifteen (15) experts from ECOWAS member states will remain in the country until October 29, 2025. During this period, they will be deployed in all districts of Côte d’Ivoire. These experts have varied expertise in areas such as constitutional law, political affairs, diplomacy, media, electoral operations, conflict prevention, gender and inclusion, as well as security aspects.

The long-term mission observers will monitor all key stages of the electoral process before, during, and after the election. Their analyses will serve as early warning and rapid response mechanisms to help prevent and manage any conflicts that may arise in connection with the elections. The observers will provide real-time analysis, make concrete recommendations, and help create a climate of transparency and trust conducive to high citizen participation.

In order to ensure effective coordination of the LTEMO in the run-up to the deployment of the short-term Election Observation Mission, which will be composed of around 100 observers, ECOWAS will set up a situation room to monitor developments at the national level and publish daily updates for the attention of the ECOWAS Commission authorities for assessment.

Through the deployment of the MOELT, ECOWAS reaffirms its commitment to supporting Côte d’Ivoire in organizing credible, transparent, and peaceful presidential elections, as well as its continued determination to promote democracy, good governance, peace, and stability in the region.

It should be recalled that, pursuant to the provisions of the ECOWAS Supplementary Protocol on Democracy and Good Governance, in particular Articles 12 to 14 relating to support for Member States organizing elections, the President of the Commission deployed a pre-election fact-finding mission to Côte d’Ivoire from June 29 to July 5, 2025. This mission met with political actors, including government representatives, political party coalitions, the Independent Electoral Commission (IEC), and several civil society actors, and submitted a post-mission report to the ECOWAS Commission.

Distributed by APO Group on behalf of Economic Community of West African States (ECOWAS).

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President El-Sisi Greets Egyptians, Armed Forces on Occasion of October War Victory Anniversary

Source: APO


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On the anniversary of the glorious October victories, we extend our greetings to the noble people of Egypt and the valiant Armed Forces. We proudly recall the spirit of determination and unity that built glory and protected the homeland.  

As the region undergoes a critical historical phase and witnesses intensive efforts to bring peace, Egypt affirms its unwavering position: sustainable security and stability will only be achieved through just and comprehensive peace based on the principles of international legitimacy, peace that guarantees the legitimate rights of the brotherly Palestinian people, and opens unlimited prospects for peaceful coexistence and cooperation among all peoples of the region.

May our beloved Egypt and its great people enjoy lasting security and peace every year.

Distributed by APO Group on behalf of Presidency of the Arab Republic of Egypt.