5th Canada-Africa Business Conference to Welcome Leaders to Namibia

Source: APO


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The 5th Canada-Africa Business Conference (http://apo-opa.co/3Ly6E1l) will bring together senior executives, investors, policymakers, and institutional partners from Namibia, Canada, and across the African continent, with a strong focus on mining, energy, infrastructure, and sustainable economic development. Namibia’s reputation for regulatory certainty, sound governance, and long-term policy stability has made it an increasingly attractive destination for international capital and partnerships.

The program includes senior-level panels, sector-specific discussions, and private roundtables aimed at accelerating investment, supporting responsible project development, and strengthening collaboration between Namibian enterprises and international partners.

“Namibia has built a strong reputation as a jurisdiction where mining investment can be undertaken responsibly, transparently, and in partnership with government and communities,” said John Roos, Country Manager of B2Gold Namibia. “The Canada-Africa Business Conference provides a valuable platform for practical dialogue between operators, investors, and policymakers, helping to advance projects that contribute to long-term national development, which we are pleased to support”.

Among the Canadian business leaders attending is Wayne Floreani, Co-founder and President of MineAfrica Inc., who emphasized Namibia’s growing strategic importance in the global mining landscape, as well as the opportunities beyond mining, as a result of the catalytic role of the sector.

“I’m looking forward to participating in the conference in Namibia because it represents one of Africa’s most compelling investment destinations for the mining sector,” said Floreani. “We have had the pleasure of showcasing Namibia during PDAC in Toronto each year along with Canadian miners active in the country including B2Gold, Koryx Copper, Northern Graphite and Namibia Critical Metals. I look forward to welcoming Canadian companies who wish to join the conference as our guests, by contacting the Chamber or myself directly.”

By hosting the 5th edition of The Canada-Africa Business Conference, Namibia reinforces its position as a regional hub for responsible investment and international business dialogue, while deepening commercial ties with Canada’s private sector. The event will be live broadcast.

Distributed by APO Group on behalf of The Canada-Africa Chamber of Business.

Media Contact:
The Canada-Africa Chamber of Business
Email: press@canadaafrica.ca
Website: www.CanadaAfrica.ca
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About The Canada-Africa Chamber of Business:
With more than 30 years of history, The Canada-Africa Chamber of Business is a non-profit organization dedicated to strengthening trade and investment between Canada and African markets. Through flagship conferences, targeted missions, and year-round engagement, the Chamber connects decision-makers and advances sustainable, private-sector-led development.

PFDJ office in Gash Barka Region working to strengthen organizations

Source: APO


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The PFDJ office in the Gash Barka Region reported that in 2026 it will earnestly work to strengthen and expand the organization in area administrations and among civil workers. The report was made at an activity assessment meeting conducted on 12 January in Barentu.

Mr. Mahmud Ali Jabra, Secretary of the PFDJ in the region, said that in 2025 commendable social and development programs were conducted in all sub-zones of the region, and that strong efforts will be exerted to expand the activities to the level of area administrations and villages.

The heads of Organizational, Political, and Administrative affairs, as well as secretaries of the PFDJ branches, on their part commended the contribution of the public and Government workers in support of families of martyrs and called for reinforced participation in the program.

Indicating that although the progress being registered in organizational and political issues is encouraging, Ambassador Mahmud Ali Hirui, Governor of the Region, called for designing programs that enhance the participation of women as well as youth-centered programs.

Distributed by APO Group on behalf of Ministry of Information, Eritrea.

Eritrea: Ministry of Health branch in Southern Red Sea (SRS) conducts activity assessment meetings

Source: APO


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The Ministry of Health branches in the sub-zones of Harsile, Iddi, and Tio in the Southern Red Sea Region conducted activity assessment meetings on 3, 8, and 9 January, respectively.

According to reports presented by heads of health facilities in the sub-zones, it was indicated that, beyond providing regular awareness-raising activities up to the level of remote areas with a view to enhancing public understanding of health issues, the utilization of health facilities is growing from time to time.

They also reported that commendable activities have been carried out in pre- and post-natal treatment, children’s treatment and vaccination programs, control of the prevalence of communicable and non-communicable diseases, community-based environmental sanitation, as well as control of cross-border diseases.

Noting the significance of public awareness in controlling the prevalence of communicable diseases, Dr. Ali Halo, head of the Ministry of Health branch, called for reinforced roles and participation of administrators at all levels. Dr. Ali also called on pregnant women to give birth at health facilities for the safety of both mothers and infants.

The administrators of the sub-zones underlined that health issues should not be left to a specific institution alone and called on the public and stakeholders to play their due part.

Distributed by APO Group on behalf of Ministry of Information, Eritrea.

Seychelles: State House Reaffirms Its Full Respect for Former Heads of State and for the Legal Provisions That Guarantee Their Security and Dignity

Source: APO


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Routine national security assessments have identified the need for a heightened level of vigilance in relation to the security of President Herminie. In response, the Defence Forces are reviewing and adjusting standard protective measures to ensure the safety of the President and the uninterrupted functioning of State institutions.

These actions are precautionary in nature, taken in accordance with established national security frameworks and professional risk-management practices, and are not politically motivated. Statutory security arrangements for former Presidents remain fully in place, and there is no information suggesting any risk to former Presidents or their families.

The Government will communicate further once the current review is completed. In the interim, the public is urged to remain calm and to engage responsibly, as State institutions continue to discharge their responsibilities with professionalism, neutrality, and respect for the rule of law

Distributed by APO Group on behalf of State House Seychelles.

The African Energy Transition Provides Opportunity (By NJ Ayuk)

Source: APO

By NJ Ayuk, Executive Chairman, African Energy Chamber (https://EnergyChamber.org).

Let’s really think about this: Today, Africa contributes less than 5% of the world’s energy-related emissions, despite being home to 19% of Earth’s population. By 2060, the continent’s population is expected to reach 28% of the global total. But guess what? In that same timeframe, its share of energy-related emissions is projected to remain a modest 9%.

When you consider these statistics compiled in the recently released African Energy Chamber’s “State of African Energy: 2026 Outlook Report,” it’s evident that Africa’s responsibility for climate change is minimal at most. And yet, the Western advocates who continue the chant of “NET-ZERO! NET-ZERO!” expect their calls for rapidly phasing out fossil fuels to be enacted universally.

This makes ZERO sense.

Low per-capita energy use actually positions Africa to drive global decarbonization efforts. However, this low-carbon development pathway must be one that respects the unique needs of Africans.

It’s just a fact that infrastructure limitations make large-scale decarbonization more challenging on the continent than in other parts of the world. A lack of grid capacity, outdated transmission lines, and a significant energy deficit hinders the integration of large-scale renewable energy projects, such as solar and wind farms. A significant portion of the population lacks access to reliable electricity, and the continent as a whole faces energy deficits, which means decarbonization efforts must occur alongside the fundamental need to expand energy access.

Addressing such infrastructure challenges requires more than just building new assets — it also requires modernizing grids, promoting energy efficiency, improving regulatory environments, and fostering local expertise.  Amid emissions regulations drafted by both the International Maritime Organization and the European Union, Africa has the potential to serve as a major green fuel supplier. But this potential cannot be reached without significant investments in infrastructure upgrades.

As we are all too aware, transitioning to a low-carbon economy requires significant upfront investment. Many African countries struggle to secure the necessary capital due to perceived political and financial risks. Inconsistent policies and slow permitting processes create uncertainty for investors, despite many governments setting ambitious decarbonization targets. A heavy reliance on fossil fuel exports means that many African nations will need to walk a fine line between economic stability and the transition to clean energy.

Despite its dependency on fossil fuels, Africa’s evolving energy profile — that includes hydrogen and critical minerals — has the potential to play an essential role in shaping global climate outcomes.

Growing Green Hydrogen

The 2026 Outlook reports that, by 2035, the continent could produce over 9 million tonnes of low-carbon hydrogen annually. Achieving this volume could be key to the nation’s decarbonization efforts. This is thanks to Africa’s vast solar and wind resources, extensive land availability, and proximity to major export markets. In fact, our report sees the continent becoming an exporter of hydrogen, either by transporting it as liquid via pipeline from Northern Africa to Europe or by using ammonia as a carrier to other international markets.

Currently, major green hydrogen projects in Africa are concentrated in Namibia, South Africa, Mauritania, Egypt, and Morocco. In 2022, these four nations joined two others — Egypt and Kenya — in launching the African Green Hydrogen Alliance (AGHA) that promotes Africa’s leadership in green hydrogen development. Now up to 11 members, the AGHA anticipates that green hydrogen exports from the continent will hit 40 megatons by 2050.

Namibia is a leader in the development of green hydrogen, particularly for export. The USD10billion Hyphen green hydrogen project, being developed by Namibian company Hyphen Hydrogen Energy —   a joint venture between German energy company Enertrag and Nicholas Holdings — expects to produce more than 300,000 tons of green hydrogen annually, aimed at export to Europe.

Another Namibian-German partnership is the HyIron Oshivela green ironworks, which uses a 12 MW electrolyzer, powered by a roughly 25 MW solar array and large battery system, to generate green hydrogen. The hydrogen is then used to remove the oxygen from iron ore to create direct-reduced iron (DRI), a key feedstock for low-carbon steelmaking.

Meanwhile, construction is underway on the Daures Green Hydrogen Village, Africa’s first fully integrated green hydrogen and fertilizer production facility, which will combine renewable energy with sustainable agriculture.

Neighboring South Africa has established a national “Hydrogen Valley,” home to several large-scale projects that are successful largely thanks to public and private investment. The Coega Green Ammonia Project is a USD5.7 billion plant by Hive Hydrogen and Linde, projected to produce up to 1.2 million tons of green ammonia per year. The Prieska Power Reserve Project, located in the Northern Cape, is expected to begin producing green hydrogen and ammonia from solar and wind energy starting in the coming year. In August 2023, Sasol started operations at Sasolburg Green Hydrogen Pilot. This pilot program is capable of producing up to 5 tons of green hydrogen per day. And a consortium known as the HySHiFT Project is looking to produce sustainable aviation fuel (SAF) using green hydrogen in existing facilities.

In the north, Mauritania is pursuing large-scale “megaprojects” to capitalize on its extensive wind and solar potential. Project Nour (Aman) is one of Africa’s largest green hydrogen projects. Developer CWP Global hopes to produce 1.7 million tonnes of green hydrogen annually. The Mauritanian government has also entered into a separate $34 billion agreement with Conjuncta to develop a 10GW green hydrogen facility.

Further north, Morocco stands out as one of the first African nations to develop a national green hydrogen strategy. It is now positioning itself for export to Europe by allocating substantial land near ports and investing in shared infrastructure to facilitate production and export. Projects are underway in collaboration with entities like TotalEnergies and the European Investment Bank.

Egypt is also actively working to become a regional hub for hydrogen and its derivatives, with a strong focus on the Suez Canal Economic Zone (SCEZ). The SCEZ is already having an impact: The Ain Sokhna Plant, located within the zone, is the first operational green hydrogen production plant in Africa. The Egyptian government has also signed numerous international agreements and secured over USD17.4 billion in investment commitments for several major green hydrogen projects.

Critical Diversification

In addition to its vast green hydrogen potential, Africa is also home to some of the world’s richest deposits of critical minerals such as cobalt, copper, gold, lithium, and platinum group metals (PGMs). As the 2026 Outlook forecasts, this bounty positions the continent as a pivotal player in the global supply chain during energy transition.

We expect demand for critical minerals to quintuple by 2035. This means that mineral-rich African nations stand to gain a significant strategic foothold in the industry, with opportunities all along the value chain from extraction to processing to refining — as long as they can pull in sustained investment in infrastructure, governance, and skills development.

Continued investment is the essential ingredient for the success of this sector. And the good news we’re reporting is that governments in other regions (particularly the United States and China) are clamoring to secure bilateral agreements with African countries to secure mineral access, promote joint ventures, and integrate mineral value chains.

Over the past year, the Democratic Republic of the Congo (DRC) has led the world in cobalt production and ranked second in copper production. As we reported, the DRC was home to seven of the top 10 cobalt-producing mines in 2024. But in February 2025, the government imposed an export ban to curb oversupply and stabilize falling prices. While the ban was lifted in October, it was replaced with a strict quota system to govern mined output and exports until 2027 at the earliest.

The DRC also joins Zimbabwe, Mali, Ghana, and Namibia in leading lithium production. This group of nations produced 124,230 metric tonnes of lithium carbonate equivalent (LCE) in 2024, and output is expected to grow over 150% by 2030. As the 2026 Outlook notes, Africa’s lithium mines are cost-competitive — making them an ideal investment target. So far, several projects have been developed quickly and at relatively low capital costs, particularly in Mali and Zimbabwe.

As for Zimbabwe, its strategic importance in the lithium supply chain continues to grow: In 2024, it was home to two of the world’s top 10 lithium-producing mines, collectively accounting for 7.42% of global lithium output. Zimbabwe also leads beneficiation efforts, having banned lithium ore exports and introduced a 2% royalty on lithium sales, while advancing a USD450 million refinery at the Mapinga industrial park.

Unlocking Our Mineral Potential

Based on our research, the 2026 Outlook outlines several strategies that we believe will help unlock Africa’s downstream potential in a rapidly evolving global minerals landscape.

For one, stable and transparent regulatory frameworks are a must. Securing long-term, consistent investment in refining and processing infrastructure requires predictable legal and fiscal environments. Governments must make regulatory clarity a priority, streamlining permitting processes and ensuring consistent enforcement to attract both domestic and foreign capital.

Promoting regional cooperation and sharing clean-energy infrastructure is another strategy. Governments and regional blocs should focus on investment in shared industrial infrastructure, such as roads, rail, and renewable energy corridors, to support clusters of processing facilities. Regional cooperation — standardizing export policies, environmental standards, and investment incentives across borders — is essential to overcome the fragmented nature of African markets and the landlocked geography of many resource-rich countries.

We also need to ramp up our efforts to build local technical capacity and enable technology transfer. Africa’s refining ambitions are hampered by the scarcity of skilled labor and the limited access to advanced processing technologies. Governments should provide incentives for local hiring, training, and R&D, encouraging partnerships with universities, technical institutes, and international development agencies to accelerate workforce development and knowledge transfer.

At the same time, we must avoid the human rights violations that have plagued other extractive industries in Africa. Our regulations must prioritize human dignity and workplace safety, with directives in place that criminalize child labor, safeguard indigenous people, protect the local physical environment, and promote healthy living and working conditions.

African leaders need to embrace this moment as an opportunity to move up the value chain into processing and refining. The continent can and will unlock significant economic value to help raise nations out of energy poverty – only if governments can foster sustained investment in infrastructure, governance, and skills development.

“The State of African Energy: 2026 Outlook Report” is available for download. Visit https://apo-opa.co/4qWPhGB to request your copy.

Distributed by APO Group on behalf of African Energy Chamber.

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La transition énergétique africaine offre des opportunités (Par NJ Ayuk)

Source: Africa Press Organisation – French

Par NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie (https://EnergyChamber.org).

Réfléchissons-y sérieusement : aujourd’hui, l’Afrique contribue à moins de 5 % des émissions mondiales liées à l’énergie, alors qu’elle abrite 19 % de la population mondiale. D’ici 2060, la population du continent devrait atteindre 28 % du total mondial. Mais devinez quoi ? Au cours de la même période, sa part dans les émissions liées à l’énergie devrait rester modeste, à 9 %.

Lorsque l’on examine ces statistiques compilées dans le rapport récemment publié par la Chambre africaine de l’énergie, intitulé « State of African Energy: 2026 Outlook Report » (État de l’énergie en Afrique : perspectives pour 2026), il est évident que la responsabilité de l’Afrique dans le changement climatique est pour le moins minime. Et pourtant, les défenseurs occidentaux qui continuent de scander « NET-ZERO ! NET-ZERO ! » s’attendent à ce que leurs appels à l’élimination rapide des combustibles fossiles soient universellement adoptés.

Cela n’a aucun sens.

La faible consommation d’énergie par habitant place en fait l’Afrique en position de mener les efforts mondiaux de décarbonisation. Cependant, cette voie de développement à faible émission de carbone doit respecter les besoins uniques des Africains.

Il est indéniable que les limitations en matière d’infrastructures rendent la décarbonisation à grande échelle plus difficile sur le continent que dans d’autres parties du monde. Le manque de capacité du réseau, les lignes de transport obsolètes et un déficit énergétique important entravent l’intégration de projets d’énergie renouvelable à grande échelle, tels que les parcs solaires et éoliens. Une partie importante de la population n’a pas accès à une électricité fiable et le continent dans son ensemble est confronté à des déficits énergétiques, ce qui signifie que les efforts de décarbonisation doivent aller de pair avec la nécessité fondamentale d’élargir l’accès à l’énergie.

Pour relever ces défis en matière d’infrastructures, il ne suffit pas de construire de nouveaux actifs, il faut également moderniser les réseaux, promouvoir l’efficacité énergétique, améliorer les environnements réglementaires et favoriser l’expertise locale.  Dans le contexte des réglementations sur les émissions élaborées par l’Organisation maritime internationale et l’Union européenne, l’Afrique a le potentiel pour devenir un important fournisseur de carburants verts. Mais ce potentiel ne peut être atteint sans investissements importants dans la modernisation des infrastructures.

Comme nous le savons tous, la transition vers une économie à faible intensité de carbone nécessite des investissements initiaux importants. De nombreux pays africains ont du mal à obtenir les capitaux nécessaires en raison des risques politiques et financiers perçus. Malgré les objectifs ambitieux de décarbonisation fixés par de nombreux gouvernements, l’incohérence des politiques et la lenteur des processus d’autorisation créent une incertitude pour les investisseurs. La forte dépendance à l’égard des exportations de combustibles fossiles signifie que de nombreux pays africains devront trouver un équilibre délicat entre la stabilité économique et la transition vers les énergies propres.

Malgré sa dépendance aux combustibles fossiles, le profil énergétique en pleine évolution de l’Afrique, qui inclut l’hydrogène et les minéraux critiques, pourrait jouer un rôle essentiel dans l’évolution du climat mondial.

Développer l’hydrogène vert

Le rapport « 2026 Outlook » indique que d’ici 2035, le continent pourrait produire plus de 9 millions de tonnes d’hydrogène à faible teneur en carbone par an. Atteindre ce volume pourrait être essentiel pour les efforts de décarbonisation du pays. Cela est rendu possible grâce aux vastes ressources solaires et éoliennes de l’Afrique, à la grande disponibilité des terres et à la proximité des principaux marchés d’exportation. En fait, notre rapport prévoit que le continent deviendra un exportateur d’hydrogène, soit en le transportant sous forme liquide par pipeline depuis l’Afrique du Nord vers l’Europe, soit en utilisant l’ammoniac comme vecteur vers d’autres marchés internationaux.

Actuellement, les grands projets d’hydrogène vert en Afrique sont concentrés en Namibie, en Afrique du Sud, en Mauritanie, en Égypte et au Maroc. En 2022, ces quatre pays se sont associés à deux autres, l’Égypte et le Kenya, pour lancer l’African Green Hydrogen Alliance (AGHA), qui promeut le leadership de l’Afrique dans le développement de l’hydrogène vert. Comptant désormais 11 membres, l’AGHA prévoit que les exportations d’hydrogène vert du continent atteindront 40 mégatonnes d’ici 2050.

La Namibie est un leader dans le développement de l’hydrogène vert, en particulier pour l’exportation. Le projet Hyphen, d’une valeur de 10 milliards de dollars, développé par la société namibienne Hyphen Hydrogen Energy, une coentreprise entre la société énergétique allemande Enertrag et Nicholas Holdings, prévoit de produire plus de 300 000 tonnes d’hydrogène vert par an, destinées à l’exportation vers l’Europe.

Un autre partenariat namibien-allemand est l’usine sidérurgique verte HyIron Oshivela, qui utilise un électrolyseur de 12 MW, alimenté par un parc solaire d’environ 25 MW et un grand système de batteries, pour produire de l’hydrogène vert. L’hydrogène est ensuite utilisé pour éliminer l’oxygène du minerai de fer afin de créer du fer de réduction directe (DRI), une matière première essentielle pour la fabrication d’acier à faible teneur en carbone.

Parallèlement, la construction du Daures Green Hydrogen Village, la première installation entièrement intégrée de production d’hydrogène vert et d’engrais en Afrique, est en cours. Elle combinera les énergies renouvelables et l’agriculture durable.

L’Afrique du Sud voisine a créé une « Hydrogen Valley » nationale, qui abrite plusieurs projets à grande échelle qui doivent leur succès en grande partie aux investissements publics et privés. Le Coega Green Ammonia Project est une usine de 5,7 milliards de dollars américains construite par Hive Hydrogen et Linde, qui devrait produire jusqu’à 1,2 million de tonnes d’ammoniac vert par an. Le Prieska Power Reserve Project, situé dans le Cap-Nord, devrait commencer à produire de l’hydrogène vert et de l’ammoniac à partir d’énergie solaire et éolienne dès l’année prochaine. En août 2023, Sasol a lancé l’exploitation du Sasolburg Green Hydrogen Pilot. Ce programme pilote est capable de produire jusqu’à 5 tonnes d’hydrogène vert par jour. Et un consortium connu sous le nom de HySHiFT Project cherche à produire du carburant aviation durable (SAF) à partir d’hydrogène vert dans des installations existantes.

Au nord, la Mauritanie poursuit des « mégaprojets » à grande échelle afin de tirer parti de son vaste potentiel éolien et solaire. Le projet Nour (Aman) est l’un des plus grands projets d’hydrogène vert en Afrique. Le développeur CWP Global espère produire 1,7 million de tonnes d’hydrogène vert par an. Le gouvernement mauritanien a également conclu un accord distinct de 34 milliards de dollars avec Conjuncta pour développer une installation d’hydrogène vert de 10 GW.

Plus au nord, le Maroc se distingue comme l’un des premiers pays africains à avoir élaboré une stratégie nationale en matière d’hydrogène vert. Il se positionne désormais pour exporter vers l’Europe en allouant des terrains importants à proximité des ports et en investissant dans des infrastructures partagées afin de faciliter la production et l’exportation. Des projets sont en cours en collaboration avec des entités telles que TotalEnergies et la Banque européenne d’investissement.

L’Égypte s’efforce également de devenir une plaque tournante régionale pour l’hydrogène et ses dérivés, en mettant l’accent sur la zone économique du canal de Suez (SCEZ). La SCEZ a déjà un impact : l’usine d’Ain Sokhna, située dans la zone, est la première usine de production d’hydrogène vert opérationnelle en Afrique. Le gouvernement égyptien a également signé de nombreux accords internationaux et obtenu plus de 17,4 milliards de dollars d’engagements d’investissement pour plusieurs grands projets d’hydrogène vert.

Diversification critique

Outre son immense potentiel en matière d’hydrogène vert, l’Afrique abrite également certains des gisements les plus riches au monde de minéraux essentiels tels que le cobalt, le cuivre, l’or, le lithium et les métaux du groupe du platine (MGP). Comme le prévoit le rapport « 2026 Outlook », cette richesse positionne le continent comme un acteur central de la chaîne d’approvisionnement mondiale pendant la transition énergétique.

Nous prévoyons que la demande en minéraux essentiels quintuplera d’ici 2035. Cela signifie que les pays africains riches en minéraux sont en passe d’acquérir une position stratégique importante dans l’industrie, avec des opportunités tout au long de la chaîne de valeur, de l’extraction au traitement en passant par le raffinage, à condition qu’ils parviennent à attirer des investissements soutenus dans les infrastructures, la gouvernance et le développement des compétences.

La poursuite des investissements est la clé du succès de ce secteur. Et la bonne nouvelle, c’est que les gouvernements d’autres régions (en particulier les États-Unis et la Chine) se bousculent pour conclure des accords bilatéraux avec les pays africains afin de garantir l’accès aux minéraux, de promouvoir les coentreprises et d’intégrer les chaînes de valeur minérales.

Au cours de l’année écoulée, la République démocratique du Congo (RDC) a été le premier producteur mondial de cobalt et le deuxième producteur de cuivre. Comme nous l’avons signalé, la RDC abritait sept des dix premières mines productrices de cobalt en 2024. Mais en février 2025, le gouvernement a imposé une interdiction d’exportation afin de freiner l’offre excédentaire et de stabiliser la chute des prix. Bien que l’interdiction ait été levée en octobre, elle a été remplacée par un système de quotas stricts visant à réguler la production minière et les exportations jusqu’en 2027 au plus tôt.

La RDC rejoint également le Zimbabwe, le Mali, le Ghana et la Namibie parmi les principaux producteurs de lithium. Ce groupe de pays a produit 124 230 tonnes métriques d’équivalent carbonate de lithium (LCE) en 2024, et la production devrait augmenter de plus de 150 % d’ici 2030. Comme le souligne le rapport « 2026 Outlook », les mines de lithium africaines sont compétitives en termes de coûts, ce qui en fait une cible d’investissement idéale. Jusqu’à présent, plusieurs projets ont été développés rapidement et à des coûts d’investissement relativement faibles, en particulier au Mali et au Zimbabwe.

Quant au Zimbabwe, son importance stratégique dans la chaîne d’approvisionnement en lithium ne cesse de croître : en 2024, il abritait deux des dix premières mines productrices de lithium au monde, représentant ensemble 7,42 % de la production mondiale de lithium. Le Zimbabwe est également à la pointe des efforts d’enrichissement, ayant interdit les exportations de minerai de lithium et introduit une redevance de 2 % sur les ventes de lithium, tout en développant une raffinerie de 450 millions de dollars dans le parc industriel de Mapinga.

Libérer notre potentiel minéral

Sur la base de nos recherches, les Perspectives 2026 présentent plusieurs stratégies qui, selon nous, contribueront à libérer le potentiel de l’Afrique en aval dans un paysage minier mondial en rapide évolution.

D’une part, des cadres réglementaires stables et transparents sont indispensables. Pour garantir des investissements à long terme et cohérents dans les infrastructures de raffinage et de transformation, il faut un environnement juridique et fiscal prévisible. Les gouvernements doivent faire de la clarté réglementaire une priorité, en rationalisant les processus d’octroi de permis et en veillant à une application cohérente de la réglementation afin d’attirer les capitaux nationaux et étrangers.

La promotion de la coopération régionale et le partage des infrastructures d’énergie propre constituent une autre stratégie. Les gouvernements et les blocs régionaux devraient se concentrer sur les investissements dans les infrastructures industrielles communes, telles que les routes, les chemins de fer et les corridors d’énergie renouvelable, afin de soutenir les pôles de transformation. La coopération régionale — normalisation des politiques d’exportation, des normes environnementales et des incitations à l’investissement au-delà des frontières — est essentielle pour surmonter la fragmentation des marchés africains et la situation géographique enclavée de nombreux pays riches en ressources.

Nous devons également intensifier nos efforts pour renforcer les capacités techniques locales et permettre le transfert de technologies. Les ambitions de l’Afrique en matière de raffinage sont entravées par la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et l’accès limité aux technologies de transformation avancées. Les gouvernements devraient offrir des incitations à l’embauche locale, à la formation et à la R&D, en encourageant les partenariats avec les universités, les instituts techniques et les agences de développement international afin d’accélérer le développement de la main-d’œuvre et le transfert de connaissances.

Dans le même temps, nous devons éviter les violations des droits de l’homme qui ont entaché d’autres industries extractives en Afrique. Nos réglementations doivent donner la priorité à la dignité humaine et à la sécurité sur le lieu de travail, avec des directives qui criminalisent le travail des enfants, protègent les populations autochtones, préservent l’environnement physique local et favorisent des conditions de vie et de travail saines.

Les dirigeants africains doivent saisir cette occasion pour progresser dans la chaîne de valeur vers la transformation et le raffinage. Le continent peut et va libérer une valeur économique significative pour aider les nations à sortir de la pauvreté énergétique, à condition que les gouvernements encouragent des investissements durables dans les infrastructures, la gouvernance et le développement des compétences.

Le rapport « The State of African Energy: 2026 Outlook Report » (État de l’énergie en Afrique : perspectives pour 2026) est disponible en téléchargement. Rendez-vous sur https://apo-opa.co/4qWPhGB pour demander votre exemplaire.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

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Les minéraux critiques de l’Afrique et l’avenir de la transition énergétique mondiale

Source: Africa Press Organisation – French

Alors que le monde accélère sa transition des combustibles fossiles vers les technologies énergétiques propres, l’Afrique s’impose comme un acteur central dans l’approvisionnement en minéraux qui sous-tendent cette transformation. Selon les perspectives 2026 de la Chambre africaine de l’énergie (AEC) (https://EnergyChamber.org) sur l’état de l’énergie en Afrique, les réserves abondantes du continent en minéraux essentiels, notamment le cobalt, le lithium, le cuivre et les métaux du groupe du platine (MGP), le placent au cœur des chaînes d’approvisionnement mondiales indispensables au déploiement des énergies renouvelables et à l’adoption des véhicules électriques (VE).

Dynamique mondiale de l’offre et de la demande

La transition énergétique entraîne une demande sans précédent en minéraux essentiels aux technologies propres. Les panneaux solaires, les éoliennes, les batteries pour véhicules électriques et les systèmes de stockage d’énergie nécessitent beaucoup plus de cobalt, de lithium et de nickel que les systèmes énergétiques conventionnels. Selon les prévisions, la demande mondiale pour ces minéraux pourrait être multipliée par cinq d’ici 2035 par rapport aux niveaux de 2023. Malgré cette demande croissante, l’offre mondiale est soumise à la pression de déficits potentiels vers la fin de la décennie. Les questions relatives à l’approvisionnement, à la durabilité et au développement de projets s’intensifient à mesure que les tensions géopolitiques, la concentration des capacités de raffinage et les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement soulignent la nécessité de disposer de sources diversifiées et fiables de minéraux essentiels.

L’Afrique abrite certains des gisements de minéraux essentiels les plus riches au monde, ce qui rend le continent indispensable à la transition énergétique. En 2024, l’Afrique était en tête de la production mondiale de cobalt, de cuivre, d’or et de métaux du groupe platine (PGM), tout en développant rapidement son secteur du lithium. La République démocratique du Congo (RDC), la Zambie, le Zimbabwe, le Mali, la Namibie, l’Afrique du Sud et le Maroc sont à la pointe de la production. La Chine est depuis longtemps le plus grand investisseur étranger dans le secteur minier africain, tirant parti d’initiatives soutenues par le gouvernement telles que l’initiative « Belt and Road » pour s’assurer l’accès aux ressources. Plus récemment, les États-Unis et l’Union européenne ont renforcé leur engagement, en donnant la priorité aux partenariats stratégiques, aux investissements dans les infrastructures et aux accords de coopération afin de sécuriser les chaînes d’approvisionnement en minéraux et de soutenir des pratiques minières responsables.

Cobalt et lithium : le rôle stratégique de l’Afrique

Le cobalt reste un élément essentiel dans la production des batteries lithium-ion. La RDC a dominé l’approvisionnement mondial en cobalt en 2024, avec des mines de premier plan telles que Kisanfu (51,92 kt, soit 19,95 % de la production mondiale), Tenke Fungurume (48,08 kt) et Kamoto (27,2 kt). Ensemble, ces exploitations représentaient plus de 50 % de la production mondiale de cobalt, soulignant la position centrale de l’Afrique dans ce secteur critique. La RDC met en œuvre des stratégies visant à capter davantage de valeur au niveau national, en développant des capacités de raffinage pour convertir l’hydroxyde de cobalt en cobalt métallique à plus forte valeur ajoutée. L’accent est mis sur la production éthique, la traçabilité et les normes environnementales afin de positionner le pays comme un fournisseur responsable. Les interdictions temporaires d’exportation de cobalt en 2025 ont contribué à stabiliser les prix mondiaux, et le gouvernement envisage désormais des quotas d’exportation flexibles afin d’équilibrer la stabilité du marché et la rentabilité des producteurs.

L’Afrique a produit 124 230 tonnes d’équivalent carbonate de lithium (LCE) en 2024, principalement à partir de gisements de spodumène dans la roche dure. Le Zimbabwe est le premier producteur du continent, suivi du Mali, de la Namibie, de l’Afrique du Sud, du Ghana et de la RDC, qui augmentent leur production. Le continent détient 26,7 millions de tonnes de ressources identifiées en lithium, soit 5 % du total mondial. Le Maroc dispose actuellement d’installations de raffinage chimique viables pour la production de batteries, tandis que le Zimbabwe développe une raffinerie de 450 millions de dollars dans le parc industriel de Mapinga. Les coûts de production du lithium en Afrique, qui varient entre 250 et 650 dollars par tonne de concentré de spodumène, restent compétitifs par rapport à la référence mondiale d’environ 800 dollars par tonne en Australie. La participation de l’État est en augmentation, le Mali, le Ghana et le Zimbabwe imposant des participations nationales afin de conserver les avantages économiques et de garantir la valeur stratégique à long terme du développement du lithium.

Le rôle central de l’Afrique dans la transition énergétique

La sécurisation des chaînes d’approvisionnement en minéraux critiques africains est une priorité mondiale. Les États-Unis, par l’intermédiaire de la Development Finance Corporation (DFC) et du Minerals Security Partnership, ont investi plus de 200 millions de dollars dans des projets miniers africains. Ces initiatives se concentrent sur le développement des infrastructures, l’approvisionnement responsable et la production locale de batteries en collaboration avec la RDC et la Zambie. Des projets tels que le corridor de Lobito, une liaison ferroviaire reliant la Zambie et l’Angola, visent à créer une route commerciale transcontinentale afin de faciliter les exportations de minéraux. Soutenu par un prêt de 553 millions de dollars de la DFC et par l’aide de l’UE, ce corridor illustre à quel point les investissements dans les infrastructures sont essentiels pour relier efficacement et durablement les centres miniers africains aux marchés mondiaux.

« La richesse minérale de l’Afrique n’est pas seulement une ressource, c’est un atout stratégique pour la transition énergétique mondiale. En favorisant la valorisation locale, la production éthique et les chaînes d’approvisionnement durables, l’Afrique peut stimuler l’industrialisation, créer des emplois et consolider sa position au cœur de l’économie des énergies propres », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC.

Les réserves minérales essentielles de l’Afrique sont indispensables à la sécurité énergétique mondiale et à la transition vers les énergies propres. Grâce à l’exploration continue, aux investissements dans les capacités de raffinage et aux partenariats stratégiques, le continent est prêt à renforcer son rôle dans l’approvisionnement en minéraux nécessaires à un avenir décarboné.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

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Africa’s Critical Minerals and the Future of the Global Energy Transition

Source: APO

As the world accelerates its shift from fossil fuels to clean energy technologies, Africa is emerging as a central player in supplying the minerals that underpin this transformation. According to the African Energy Chamber’s (AEC) (https://EnergyChamber.orgState of African Energy 2026 Outlook, the continent’s abundant reserves of critical minerals – including cobalt, lithium, copper and platinum group metals (PGMs) – position it at the heart of global supply chains essential for renewable energy deployment and electric vehicle (EV) adoption.

Global Demand and Supply Dynamics

The energy transition is driving unprecedented demand for minerals critical to clean technologies. Solar panels, wind turbines, EV batteries and energy storage systems require significantly more cobalt, lithium and nickel than conventional energy systems. Forecasts indicate that global demand for these minerals could increase up to five-fold by 2035 compared to 2023 levels. Despite surging demand, global supply faces pressure from potential deficits toward the end of the decade. Questions around sourcing, sustainability and project development are intensifying as geopolitical tensions, concentrated refining capacities and supply chain vulnerabilities highlight the need for diversified and reliable sources of critical minerals.

Africa hosts some of the world’s richest deposits of critical minerals, making the continent indispensable to the energy transition. In 2024, Africa led global production of cobalt, copper, gold and PGMs, while rapidly expanding its lithium sector. The Democratic Republic of Congo (DRC), Zambia, Zimbabwe, Mali, Namibia, South Africa and Morocco are at the forefront of production. China has long been the largest foreign investor in Africa’s mining sector, leveraging government-backed initiatives such as the Belt and Road Initiative to secure resource access. More recently, the U.S. and EU have increased engagement, prioritizing strategic partnerships, infrastructure investments and cooperation agreements to secure mineral supply chains and support responsible mining practices.

Cobalt and Lithium: Africa’s Strategic Role

Cobalt remains a cornerstone of lithium-ion battery production. The DRC dominated global cobalt supply in 2024, with top mines including Kisanfu (51.92 kt, 19.95% of global production), Tenke Fungurume (48.08 kt), and Kamoto (27.2 kt). Together, these operations accounted for more than 50% of global cobalt output, highlighting Africa’s central position in this critical sector. The DRC is implementing strategies to capture more value domestically, developing refining capacity to convert cobalt hydroxide into higher-value cobalt metal. Ethical production, traceability and environmental standards are emphasized to position the country as a responsible supplier. Temporary cobalt export bans in 2025 helped stabilize global prices, and the government is now considering flexible export quotas to balance market stability with producer profitability.

Africa produced 124,230 tons of lithium carbonate equivalent (LCE) in 2024, primarily from hard rock spodumene deposits. Zimbabwe leads the continent’s output, with Mali, Namibia, South Africa, Ghana and the DRC ramping up production. The continent holds 26.7 million tons of identified lithium resources, representing 5% of the global total. Morocco currently hosts viable battery-grade chemical refining, while Zimbabwe is advancing a $450 million refinery at the Mapinga Industrial Park. African lithium production costs, ranging from $250 to $650 per ton of spodumene concentrate, remain competitive against the global benchmark of approximately $800 per ton in Australia. State participation is increasing, with Mali, Ghana and Zimbabwe mandating national equity stakes to retain economic benefits and ensure long-term strategic value from lithium development.

Africa’s Central Role in the Energy Transition

Securing African critical mineral supply chains is a global priority. The U.S., through the Development Finance Corporation (DFC) and the Minerals Security Partnership, has invested over $200 million in African mining projects. These initiatives focus on infrastructure development, responsible sourcing and local battery production in collaboration with the DRC and Zambia. Projects like the Lobito Corridor, a rail link connecting Zambia and Angola, aim to create a transcontinental trade route to facilitate mineral exports. Backed by a $553 million DFC loan and EU support, this corridor exemplifies how infrastructure investments are critical to connecting African mining hubs to global markets efficiently and sustainability.

“Africa’s mineral wealth is not just a resource; it is a strategic asset for the global energy transition. By fostering local beneficiation, ethical production, and sustainable supply chains, Africa can drive industrialization, create jobs, and secure its position at the heart of the clean energy economy,” states NJ Ayuk, Executive Chairman, AEC.

Africa’s critical mineral reserves are essential for global energy security and the clean energy transition. With ongoing exploration, investment in refining capacity, and strategic partnerships, the continent is poised to expand its role in supplying the minerals needed for a decarbonized future.

Distributed by APO Group on behalf of African Energy Chamber.

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Société Internationale Islamique de Financement du Commerce (ITFC) classée n° 1 mondial dans le domaine des Financements Islamiques Syndiqués par Bloomberg et LSEG Données et Analyses en 2025

Source: Africa Press Organisation – French

La Société Internationale Islamique de Financement du Commerce (ITFC) (www.ITFC-IDB.org), membre du Groupe de la Banque Islamique de Développement (BID), a été classée n° 1 mondial des teneurs de livres et des arrangeurs principaux mandatés (MLA) dans les League Tables 2025 de Bloomberg et LSEG Données et Analyses sur les syndications islamiques, marquant ainsi cinq années consécutives de leadership sur le marché des syndications islamiques.

Le classement Bloomberg souligne la force de la Société dans la structuration et la conduite d’opérations complexes de financement du commerce syndiqué islamique, soutenue par sa capacité à mobiliser une base d’investisseurs mondiale, large et diversifiée. En complément, le classement de LSEG Données et Analyses reflète le leadership constant et la forte crédibilité de l’ITFC sur le marché.

Ensemble, ces distinctions confirment le rôle central de l’ITFC dans la mobilisation d’investisseurs publics et privés du monde entier pour financer les pays membres de l’OCI, tout en proposant des solutions de financement du commerce islamique évolutives qui répondent aux besoins des clients et restent conformes à son mandat de développement.

Commentant cette réussite, l’ingénieur Adeeb Y. Al Aama, Directeur Général de l’ITFC, a déclaré : « Le fait d’avoir atteint la première place du classement mondial dans les tableaux de classement des syndications islamiques de Bloomberg et de LSEG Données et Analyses en 2025, reflète la force, la cohérence et la crédibilité de la plateforme de syndication et de la portée mondiale de l’ITFC. Ces distinctions témoignent de la confiance de la communauté financière internationale dans la capacité de l’ITFC à initier et à mener des transactions syndiquées islamiques de haute qualité. Nous restons reconnaissants à nos partenaires de syndication pour leur confiance et leur engagement continus. »Les classements des syndications islamiques de Bloomberg et de LSEG Données et Analyses sont établis à partir de données exhaustives sur les transactions du marché et sont largement consultés par les institutions financières via les plateformes et terminaux de données Bloomberg et LSEG Données et Analyses.

Distribué par APO Group pour International Islamic Trade Finance Corporation (ITFC).

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Ahmed Jan
Directeur Général
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Athar Khalil
Chef de division
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À propos de la Société internationale islamique de financement du commerce (ITFC) :
La Société internationale islamique de financement du commerce (ITFC) est membre du Groupe de la Banque islamique de développement (BID). Elle a été créée dans le but principal de promouvoir le commerce entre les pays membres de l’OCI, ce qui contribuerait à terme à l’objectif global d’amélioration des conditions socio-économiques des populations à travers le monde. Depuis le début de ses activités en janvier 2008, l’ITFC a fourni plus de 90 milliards de dollars américains de financement aux pays membres de l’OCI, ce qui en fait le principal fournisseur de solutions commerciales répondant aux besoins de ces pays membres. Ayant pour mission de devenir un catalyseur du développement commercial pour les pays membres de l’OCI et au-delà, la société aide les entités des pays membres à obtenir un meilleur accès au financement du commerce et leur fournit les outils nécessaires au renforcement des capacités commerciales, ce qui leur permet d’être compétitives sur le marché mondial.

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The making and breaking of Uganda: an interview with scholar Mahmood Mamdani

Source: The Conversation – Africa – By Mahmood Mamdani, Herbert Lehman Professor of Government, Department of Anthropology, Columbia University

In his latest book, Slow Poison: Idi Amin, Yoweri Museveni, and the Making of the Ugandan State, anthropologist Mahmood Mamdani explains the factors and characters – Idi Amin and Yoweri Museveni – that shaped post-independence Uganda.

As he explains to The Conversation Africa, there are striking differences between the two men.

Museveni has been in office for almost four decades. Amin lasted eight years. What explains Museveni’s endurance?

I try to explain in the book some of the most important reasons Museveni has lasted for more than four decades. I think these reasons are both internal and external.

The internal reason is that he has tried to perfect what the British introduced as “divide and rule”, which is to undermine the basis of a unified citizenship in the country. Not just as the British did, taking existing ethnic groups and politicising them into political structures we call tribes. But more than that, taking some sub-ethnic groups and turning them into tribes. So from fewer than 20 tribes, he has created more than 100. It’s an endless process.

And then there is the external. Unlike Amin, who was the sworn enemy of big powers in the west, Museveni is the sworn protégé and the sworn friend of the big powers in the west.

Some analysts seem to suggest that it’s only now, particularly after his son has started making sort of political pronouncements, that Ugandan politics is being militarised. But a theme that comes out clearly in your book is that under both Amin and Museveni, the army has always been a substitute for political organisation in Uganda.

I think that’s a correct reading of the book. Now, within that very broad comparison, there are some important differences in the route taken by Amin.

Amin was recruited as a child soldier by the British at the age of 14 or so. He was trained in what they call the arts of counter insurgency, which is really a polite term for state terrorism. He used to publicly demonstrate, particularly to African heads of state, for example, at their meeting in Morocco, how he could suffocate with a handkerchief.

And Amin went through some kind of a transformation in the first year after he had gained power.

He gained power through the direct assistance of the British and the Israelis. The Israelis, in particular, advised Amin that he could not just overthrow Uganda’s first post-independence president Milton Obote and think that that was the end of the story. He would have to deal with his cohorts, the people he had brought to key positions, and the reckoning would be around the corner.

So the only way he could avoid the reckoning was to annihilate them. And his first year in power was brutal. I mean, he killed hundreds of people in different army barracks. These were massacres. There’s no other word to describe it.

And then, after that, he went to Israel and to Britain with sort of a list of what he wanted. He thought he had gone forward for the Israelis and the British, and now it was time for them to do him a favour. And they were amused, and he was humiliated. He looked for an alternative, and that is how he, through the then Egyptian president Anwar Sadat, met Libyan leader Muammar Gaddafi, and that is how, through Gaddafi, he met Sudanese leader Gaafar Muhammad Nimeiry. Amin, along with Ethiopian emperor Haile Selassie, played a key role in the Addis Ababa agreement of 1972 which brought the first civil war in Sudan to an end.

After the second year of his coming to power, I don’t know of any massacres. He still killed opponents, but he did not generalise the killing to either family or friends or clans or just groups that the person was identified with or associated with. His killing was much more that of a dictator who uses violence to deal with his opposition.

It’s very different in Museveni’s case. Museveni came to power with the sense that violence is critical to politics, and especially critical to liberation politics. Museveni is an avid devotee of Frantz Fanon, particularly The Wretched of the Earth. And the key lesson he takes from Fanon is the essentiality of violence in any emancipatory politics.

And so I try to trace the path whereby Museveni begins by thinking of violence as central to dismantling an oppressive state and ends up with the notion that violence is central to building a state. He arrives at exactly the opposite conclusion. And this is long before his son comes into the picture.

There’s a whole chapter I have in the book on the first few decades after 1986 when Museveni comes to power in his operations in the north and in successive massacres and killings, claiming that what he was fighting in the north was a continuation of the war on terror, which had begun after the 11 September 2001 attacks in the US.

And these claims were just accepted at face value by the international community, which is the name we give to western powers.

So would you say the war on terror was a godsend for Museveni in helping him advance his agenda?

Definitely. Ever since the structural adjustment programme of the late 1980s, he understood that if he was going to stifle opposition at home, he would need support overseas, and this support would come to him if he claimed to be central to waging the war on terror.

Museveni was smart enough to realise that American foreign policy, American military involvement, had political limitations. And those limitations were: how many Americans could be killed? And when these killings took place in Somalia, the Black Hawk Down incident, Museveni offered his services.

He took his soldiers to Somalia. You remember that slogan, African solutions for African problems. Museveni offered that African solution in South Sudan, in Rwanda, in eastern Congo. The African solution was just a fancy name for Africans massacring Africans in the service of imperial powers. And that’s what happened at the end.

You recommend a federation as the most likely to succeed in post Museveni Uganda. Is there a political base for it at the moment? Or would something need to happen for the proposed federation to succeed?

Those of us who are militant nationalists and independents understood federation as a British project. We understood that it was the right wing, it was those who were interested in creating tribal fiefdoms, who used federation as a fig leaf to describe their agenda. We understood that this was their way of undercutting any attempt to build a strong nationalist state.

But since then, with a strong state having been built, we have understood the conditions have changed and the times have changed. Local organisation, local autonomy, has come to have a very different significance.

It is a way of resisting a development of autocracy in the centre and I think people are beginning to draw lessons from this.

Now, the thing is what kind of federation, because Museveni has also promoted something resembling a federation. But he has, as in Ethiopia, promoted what you can call an ethnic federalism. So in each single unit, he has divided the majority from the minority, the majority belonging to the ethnic group living in the country, and the minority having descended from other ethnic groups, even though living in the country, even though born in that place, still deprived of rights.

This is what’s happened in Ethiopia. If you look at Ethiopia, if you look at Sudan, you will see that the British politicised ethnic groups and turned them into tribes. And then after colonialism, what we have done is to militarise these tribes. So we have created tribal militias. That’s what they have done in Ethiopia. That’s the fighting between different tribal militias. That’s what they did in Sudan. They created tribal militias, starting in Darfur and then in other places. It is the state military which led the systems in creating these tribal militias. Then it is the tribal militias which have begun to swallow the state.

So this current civil war we have going on is between the state army and the tribal militias. It’s the same process you see in Uganda. We have not gone to the point of creating tribal militias, but we have been manufacturing tribe after tribe after tribe in order to fragment the country.

Some of these trends that you describe about Uganda can be found in most African countries. What are the lessons about the way forward for the rest of the African continent?

Broadly, we can see these trends in many African countries. The British model of colonialism became the general colonial model. Even the French, known for their assimilationist preferences, adopted indirect rule when they moved from assimilation to what they called association in the 1930s. And the Portuguese followed the French.

South Africans were the last ones in – they called it apartheid. But it was the same thing, the creation of homelands, the tribalisation of local differences. So that’s one trend in much of the thinking on the continent.

The alternative to that trend has been described as centralisation, so we’ve been moving between beefing up autocratic, centralised power and then opposing with fragmented, tribal powers.

I’m proposing a third way. I’m proposing a federation which is more ethnic. I’m proposing a federation which is more based on territory, more based on where you live. So it doesn’t matter where you’re from, but just the fact that you live there means that you have cast your lot with the rest of the people there in creating a common future.

And what matters in politics, more than where you came from, is the decision to make a common future. Migration is characteristic of human society. Human society has not come into being through homelands. So homeland is a colonial fiction.

The idea that Africans did not move, that they were tied to a particular piece of territory, is absurd, because Africans moved more than anybody else. We know that humanity began in Africa and spread to the rest of the world. So where is the homeland? You can have a homeland for this generation, for the previous few generations, but all African people have a story of migration. This is, I think, central.

So the way forward: one is a federation which consolidates democracy rather than eroding it.

The second way forward is to critically think through the whole neoliberal economic model and the empowering of elites, whether they are racial or ethnic or whatever.

I think we have to find a different economic model. But as you say, the book is not dedicated to looking for solutions. The book is dedicated to the proposition that we need to understand the problem before rushing to solutions.

And each country will have its own nuances. Different to Uganda.

– The making and breaking of Uganda: an interview with scholar Mahmood Mamdani
– https://theconversation.com/the-making-and-breaking-of-uganda-an-interview-with-scholar-mahmood-mamdani-272181