Category: Portuguese

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

Com base na digitalização de quase 10 milhões de actos de registo civil em Madagascár, a Studia Inc (https://STD-Inc.mg) dispõe hoje de uma capacidade operacional comprovada para tratar, estruturar e garantir a fiabilidade de volumes massivos de dados críticos — base indispensável para qualquer estratégia de identidade digital. A modernização do registo civil impõe-se como uma prioridade para os Estados. Neste contexto, a Studia Inc distingue-se pelo domínio completo do seu núcleo de actividade: a digitalização industrial dos registos civis, incluindo em ambientes complexos caracterizados por arquivos degradados, dispersos ou de difícil utilização.

Os números são inequívocos: segundo o relatório The Right Start in Life da UNICEF (dezembro de 2024), apenas 51% das crianças menores de 5 anos estão registadas na África subsariana — uma região que por si só representa metade dos 90 milhões de crianças sem identidade legal no mundo. A situação é ainda mais crítica na África Oriental e Central, onde a taxa desce para 41%. Sem uma aceleração significativa, o continente poderá ter mais de 100 milhões de crianças não registadas até 2030. Estes indivíduos permanecem invisíveis aos olhos do Estado, sem acesso a direitos fundamentais nem a serviços públicos.

Experiência tecnológica ao serviço da fiabilidade dos dados

A Studia Inc, especializada na digitalização e indexação de dados de grande volume, afirma-se como um actor de referência neste domínio. No âmbito do programa nacional EC-MADA em Madagascár, a empresa conduziu o inventário, a digitalização e a indexação de perto de 10 milhões de actos de registo civil, mobilizando 500 pessoas durante 7 meses — 70 000 dias-pessoa — para cobrir 1 695 comunas em 11 regiões prioritárias, até às áreas mais isoladas do território, através de unidades móveis autónomas equipadas com conectividade por satélite e energia solar.

A abordagem da Studia Inc assenta na integração da inteligência artificial no cerne dos processos de digitalização. Os seus modelos de OCR especializados permitem a extração automatizada de dados manuscritos complexos e a segmentação inteligente dos registos em actos exploráveis. Um dispositivo de dupla entrada cega — combinando tratamento algorítmico e validação humana independente — garante um elevado nível de fiabilidade, conforme com as exigências dos sistemas de identidade nacionais. Esta combinação — velocidade da IA, rigor humano, implantação móvel — permite operar à grande escala onde a urgência é maior, antes que este património identitário desapareça.

Uma parceria estruturada em torno da complementaridade das experiências

A parceria com a D.IA Advisory, empresa de serviços digitais sediada no Senegal, assenta numa repartição clara de funções. A Studia Inc mantém a plena responsabilidade pelas operações de digitalização e indexação — núcleo da sua actividade. A D.IA Advisory intervem em apoio nas dimensões de integração local e implementação: integração dos dados nos sistemas de informação existentes, interoperabilidade com as plataformas nacionais, adaptação aos quadros regulamentares e às exigências de soberania dos dados, e apoio às instituições. Esta organização garante simultaneamente um elevado nível de especialização técnica e uma execução eficaz próxima das realidades locais.

« A nossa experiência assenta no domínio da digitalização em larga escala dos registos civis, com padrões rigorosos de qualidade e fiabilidade dos dados. Esta parceria com a D.IA Advisory reforça a nossa capacidade de implementar as nossas soluções em ambientes locais diversificados. » Jean-Claude Fioravanti — Director-Geral, Studia Inc

« O nosso papel é garantir uma integração fluida e durável das soluções nos sistemas existentes, tendo em conta as especificidades institucionais e regulamentares locais. » Abdoulaye Dia — Fundador, D.IA Advisory

Ao combinar experiência de base, capacidade operacional e presença local, esta parceria visa apoiar concretamente os governos africanos na modernização dos seus registos civis, contribuindo para o desenvolvimento de infra-estruturas de identidade digital fiáveis, inclusivas e duradouras.

Por ocasião da Cúpula ID4Africa 2026 (12–15 de maio de 2026, Centro de Exposições de Abidjã, Costa do Marfim), os dois parceiros apresentarão a sua visão comum e as soluções desenvolvidas para os Estados e instituições do continente.

Distribuído pelo Grupo APO para Studia Inc..

CONTACTOS DE IMPRENSA:
JEAN-CLAUDE FIORAVANTI
Director-Geral — Studia Inc
jean-claude.fioravanti@studia.fr
+261 38 49 138 00  (WhatsApp)

ABDOULAYE DIA
D.IA Advisory
adia@dia-advisory.com
+33 7 82 35 31 30 
+221 78 961 80 95

Sobre a Studia Inc:
A Studia Inc é especializada na digitalização, indexação e valorização de dados complexos e voluminosos. Acompanha as instituições públicas e privadas nos seus projectos de transformação digital, nomeadamente no domínio do registo civil, propondo soluções inovadoras, seguras e adaptadas aos desafios da soberania dos dados. www.Studia.fr

Sobre a D.IA Advisory:
A D.IA Advisory é uma empresa senegalesa de serviços digitais especializada em consultoria estratégica e na implantação de soluções digitais em África. Acompanha as organizações públicas e privadas na concepção e implementação de projectos tecnológicos com elevado impacto social e institucional. www.DIA-Advisory.com

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

Depois de ter sido recentemente reconhecida como uma das 100 pessoas africanas mais influentes de 2025 pela revista New African Magazine (Reino Unido), Dra. Rasha Kelej, CEO da Fundação Merck e Presidente da campanha “Mais do Que uma mãe”, foi agora nomeada entre as 100 mulheres africanas mais influentes de 2025 pela Avance Media, pelo sétimo ano consecutivo. É reconhecida ao lado dos líderes mais importantes de África, incluindo S. Exª. SAMIA SULUHU HASSAN, Presidente da Tanzânia, e S. Exª. NDEMUPELILA NETUMBO NANDI-NDAITWAH, Presidente da Namíbia. O reconhecimento destaca o seu compromisso inabalável com o empoderamento feminino, a educação das raparigas e a transformação dos cuidados aos doentes em toda a África.

A lista anual celebra as mulheres africanas cuja liderança, influência e realizações continuam a moldar a tomada de decisões aos mais altos níveis, a nível local e internacional.

Ao comentar o reconhecimento, a Senadora Dra. Rasha Kelej (aposentada) disse: “Sinto-me profundamente honrada por ser reconhecida como uma das 100 Mulheres Africanas Mais Influentes pelo sétimo ano consecutivo. É um privilégio ser nomeada ao lado de líderes estimados de África, incluindo as Presidentes da Tanzânia e da Namíbia, e tantos outros agentes de mudança inspiradores. Parabéns a todas as mulheres notáveis ​​reconhecidas neste ano.”

“Estou grata por este reconhecimento, que reconhece o compromisso inabalável da Fundação Merck em desenvolver capacidade na área da saúde, transformar o panorama dos cuidados aos doentes com um forte foco na saúde da mulher, empoderar as mulheres com infertilidade em particular e as mulheres em geral, e apoiar a educação das raparigas para as ajudar a realizar todo o seu potencial. Esta honra motiva-nos ainda mais a construir um legado duradouro de impacto e mudança em toda a África para as gerações futuras.” Acrescentou a Dra. Rasha Kelej, uma líder amplamente respeitada em todo o continente, que trabalha em estreita colaboração com governos, Primeiras-Damas, profissionais de saúde e comunidades locais.

Mais de uma década de liderança transformadora

Sob a liderança da Dra. Rasha Kelej, a Fundação Merck lançou e ampliou vários programas de alto impacto, incluindo o Programa de Bolsas de Estudo para Profissionais de Saúde, que está a transformar o panorama dos cuidados aos doentes e a melhorar o acesso a cuidados de saúde de qualidade e equitativos em África e noutros continentes; o movimento inovador “Mais do Que uma Mãe”, por ela iniciado em 2015, através do qual está a desenvolver capacidade de cuidados reprodutivos e de fertilidade de qualidade e equitativos, combatendo o estigma da infertilidade e sensibilizando para a prevenção da infertilidade e da infertilidade masculina; e o Programa “Educar Linda”, que apoia a educação de raparigas em vários países africanos.

Nos últimos 11 anos, a Dra. Rasha Kelej trabalhou em estreita colaboração com mais de 33 Primeiras-Damas de África e da Ásia, que são embaixadoras da campanha “Mais do que uma Mãe” da Fundação Merck, com os Ministérios da Saúde, Educação, Género, Informação e Comunicação, universidades, instituições de investigação, meios de comunicação social e artes.

Transformar o Cuidado ao Doente, Criando um Legado Duradouro

Sob a sua liderança, a Fundação Merck atribuiu mais de 2.500 bolsas de estudo a jovens profissionais de saúde de 52 países, em mais de 44 especialidades médicas críticas e carenciadas.

Antes do lançamento dos programas da Fundação Merck em 2012, muitos países como a Gâmbia, Libéria, Serra Leoa, República Centro-Africana, Guiné, Burundi, Níger, Chade, Etiópia, Namíbia, etc., não tinham especialistas, ou tinham muito poucos, em áreas críticas como oncologia, fertilidade e cuidados reprodutivos, diabetologia, medicina respiratória e cuidados intensivos. Através da liderança visionária da Dra. Rasha Kelej, a Fundação Merck desempenhou um papel fundamental na superação destas lacunas e na transformação da capacidade de cuidados de saúde nestes países.

“Muitos dos nossos antigos alunos tornaram-se os primeiros especialistas nos seus países. Com estas conquistas, não estamos apenas a reforçar os sistemas de saúde, estamos verdadeiramente a fazer história”, explicou ela.

Empoderar as mulheres na área da saúde e STEM, e as raparigas na educação.

Das mais de 2.500 bolsas de estudo atribuídas, quase 1.200 foram atribuídas a profissionais de saúde do sexo feminino, reflectindo o seu compromisso em empoderar as mulheres na área da saúde.

• A Fundação Merck anuncia também anualmente o Prémio MARS (Cimeira Africana de Investigação Científicat) para reconhecer e empoderar as melhores investigadoras africanas e os melhores jovens investigadores africanos, promovendo a investigação científica africana e a participação das mulheres em STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática), com especial enfoque na saúde da mulher e nos cuidados reprodutivos.
• Através do programa “Educar Linda”, em parceria com Primeiras-Damas Africanas e Asiáticas, a Dra. Kelej apoia a educação de mais de 1.200 raparigas, oferecendo bolsas de estudo anuais a alunas merecedoras, mas carenciadas, permitindo-lhes completar os seus estudos e atingir o seu pleno potencial. As bolsas de estudo são atribuídas a raparigas de 19 países africanos, incluindo o Botswana, Burundi, Cabo Verde, República Centro-Africana, República Democrática do Congo, Gabão, Gâmbia, Gana, Quénia, Libéria, Malawi, Namíbia, Nigéria, São Tomé e Príncipe, Tanzânia, Togo, Zâmbia e Zimbabwe, entre outros. Além disso, o programa fornece materiais escolares essenciais a milhares de alunas em diversos países africanos.
• Inspirar Mudanças Através da Inovação, Arte e Criatividade
• A Dra. Rasha Kelej está a sensibilizar para várias questões sociais críticas, como o combate ao estigma da infertilidade, o apoio à educação das raparigas, o fim do casamento infantil e da MGF (Mutilação Genital Feminina), o fim da violência de género, o empoderamento feminino e também questões de saúde como a diabetes, a hipertensão e o cancro. Ela acredita firmemente que os media, a moda e a arte podem ser ferramentas poderosas para sensibilizar para estas questões urgentes e criar uma mudança cultural.
• Idealizou, produziu, dirigiu e apresenta “Nossa África da Fundação Merck”, um programa televisivo pan-africano único que sensibiliza para a saúde e para as questões sociais através da Moda e da Arte com Propósito. O programa é transmitido em diversos países africanos e disponibilizado nas plataformas de redes sociais da Fundação Merck e da Dra. Kelej.
• Acreditando fortemente no poder da defesa criativa, a Dra. Kelej também:

• Produziu mais de 30 canções de sensibilização em inglês, francês, português e línguas africanas locais

• Lançou 9 livros de histórias infantis em três línguas

• Desenvolveu 6 filmes de animação em quatro línguas

• Formou mais de 4.000 jornalistas em 45 países

• Criou 8 prémios anuais que reconhecem a excelência nos media, moda, cinema e música pelo seu impacto e consciencialização social e em saúde

Distribuído pelo Grupo APO para for Africa.

Mídias Sociais:
Instagram da Dra. Rasha Kelej: https://apo-opa.co/42ssHv6
Facebook da  Dra. Rasha Kelej: https://apo-opa.co/42rlj33
Twiter da  Dra. Rasha Kelej: https://apo-opa.co/4sSzE3i

Para mais informações sobre a Fundação Merck, visite: www.Merck-Foundation.com

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O Ministro da Administração Interna, Paulo Rocha, presidiu nesta segunda-feira, dia 20 de abril, a cerimónia de acolhimento dos novos Agentes de 2ª Classe, recém colocados na ilha do Sal, e que coincidiu com a cerimónia de imposição de patentes aos atuais Subchefes Principais e Agentes Principais que agora transitaram para o posto de Subchefe Coordenador e de Agente Coordenador, respetivamente.

Dos 201 novos Agentes de 2ª Classe da Polícia Nacional que foram nomeados por despacho do Ministro da Administração Interna, publicado em Boletim Oficial no passado dia 13 de abril, 51 foram agora colocados no Comando Regional do Sal.

Na mesma ocasião, procedeu-se também à imposição de patentes a 1 Subchefe Principal que agora transitou para o posto de Subchefe Coordenador e de 13 Agentes Principais que agora transitaram para o posto de Agente Coordenador.

Recorde-se que esta promoção, que ocorre por via de transição na carreira por antiguidade, decorre da recente alteração ao Estatuto do Pessoal Policial da Polícia Nacional, que estabeleceu o alargamento da carreira policial, prevendo a criação de dois novos postos, um na carreira de agente e outro na carreira de subchefe.

Com a implementação desta medida, e conforme despacho publicado no Boletim Oficial no passado dia 13 de abril, a nível nacional operou-se a transição de 243 efetivos, dos quais:

• 38 Subchefes Principais, para o posto de Subchefe Coordenador;
• 205 Agentes Principais, para o posto de Agente Coordenador.

Durante a sua intervenção, o Ministro Paulo Rocha explicou que o reforço do contingente visa dar resposta às necessidades de uma ilha em constante crescimento. Segundo o Governante, o desenvolvimento contínuo da região, impulsionado pelo aumento substancial do turismo e da atividade económica, justifica este forte investimento. O objetivo central é aumentar a visibilidade e reforçar a prontidão operacional para garantir a ordem pública. Sublinhou ainda que o investimento no capital humano é fundamental para dar continuidade ao combate à criminalidade e, neste sentido, para reforçar a segurança e o sentimento de bem-estar da população.

Por sua vez, o Diretor Nacional da Polícia Nacional, Superintendente-Geral Jorge Humberto Andrade enalteceu o compromisso dos novos agentes e o mérito dos promovidos, sublinhando o impacto positivo deste contingente na capacidade operacional da força. Dirigindo-se aos novos efetivos, recordou que a disciplina é o pilar de uma instituição com mais de um século de história, defendendo que “ser polícia é muito mais do que vestir uma farda”. Concluiu, assegurando que a corporação manterá o foco no respeito mútuo e na total responsabilidade dos seus membros perante as obrigações policiais.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

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Kátia Epalanga, administradora executiva da Sonangol, foi nomeada presidente da Muhatu Energy Angola Management Network, numa decisão que reforça o papel da organização num momento determinante para a expansão do sector de petróleo e gás em Angola. Epalanga sucede a Nicola Mvuayi, administradora executiva da Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG), numa fase em que o país acelera projectos em águas profundas, gás e soluções de baixo carbono, redefinindo prioridades em matéria de talento, capacitação e liderança no sector.

Com mais de 23 anos de experiência, Epalanga leva para o cargo um percurso consolidado, marcado pelo desempenho de várias funções executivas na Sonangol e no Ministério dos Recursos Minerais, Petróleo e Gás. Engenheira sénior de instalações petrolíferas, com mestrado em Engenharia Química, conta ainda com experiência em grandes operadores internacionais, como a Chevron e a TotalEnergies. Na TotalEnergies, participou na engenharia e execução de duas FPSO do projecto Kaombo, o maior desenvolvimento petrolífero de Angola. 

Reforçar a inclusão e a inovação com liderança feminina

Criada em 2022, a Muhatu tem-se afirmado como uma plataforma relevante para promover a participação das mulheres no sector de petróleo e gás em Angola. A organização actua na intersecção entre desenvolvimento profissional, sensibilização institucional e alinhamento com as necessidades da indústria, trabalhando em estreita articulação com operadoras, entidades reguladoras e empresas de serviços para melhorar o acesso, a representação e os percursos de liderança das mulheres no sector.

Sob a liderança anterior, a Muhatu apostou no reforço da sua credibilidade institucional e no alargamento do seu envolvimento com os principais intervenientes da indústria. Entre as prioridades estiveram o fortalecimento de parcerias com entidades nacionais, como a Sonangol e a ANPG, bem como a promoção de iniciativas de mentoria e desenvolvimento de competências. A organização desempenhou igualmente um papel relevante no alinhamento da inclusão de género com as políticas de conteúdo local, contribuindo para que as estratégias de desenvolvimento da força de trabalho reflectissem os objectivos industriais de longo prazo de Angola.

A nomeação de Epalanga representa a continuidade – e, muito provavelmente, a aceleração – desta agenda. A sua liderança surge acompanhada da expectativa de uma integração ainda mais profunda com a indústria, sobretudo numa conjuntura em que os projectos se tornam cada vez mais complexos do ponto de vista técnico e mais exigentes em capital. A próxima fase da Muhatu implicará ir além da sensibilização e traduzir essa missão em resultados concretos: maior representação feminina em funções técnicas, participação reforçada na execução de projectos e maior visibilidade em cargos de liderança.

Um momento decisivo para o mercado

A nomeação de Epalanga acontece num momento particularmente importante para Angola, numa altura em que o país procura sustentar a produção acima de um milhão de barris por dia, através da aceleração da exploração e do desenvolvimento de campos maduros. Angola está a reposicionar activamente o seu sector de petróleo e gás, conjugando reforma regulatória, rondas de licenciamento ambiciosas e investimentos direccionados em infraestruturas petrolíferas e de gás. Em paralelo, os projectos tornam-se mais diversificados, abrangendo desenvolvimentos em águas ultra-profundas, monetização do gás e tecnologias emergentes de baixo carbono, como a integração da captura de carbono.

Neste contexto em transformação, cresce a procura por uma força de trabalho qualificada, adaptável e inclusiva. A Muhatu encontra-se bem posicionada para responder a esta evolução, alargando a base de talento e promovendo uma participação mais ampla das mulheres em toda a cadeia de valor da indústria petrolífera e gás. Este alinhamento deverá estar também em evidência na próxima edição da conferência e exposição Angola Oil & Gas (AOG), que terá lugar nos dias 9 e 10 de Setembro, com um dia pré-conferência a 8 de Setembro. Enquanto principal plataforma do sector, o evento continuará a colocar o conteúdo local e a inclusão no centro das discussões sobre o futuro do petróleo e gás em Angola.

Participante de longa data na AOG, a Muhatu tem desempenhado um papel central na valorização da presença feminina no sector. Com a nomeação de Kátia Epalanga, a organização entra nesta nova fase com um mandato reforçado, elevando a sua posição de participante para uma voz estratégica nas discussões sobre talento, inclusão e capacidade de execução. Neste sentido, esta mudança de liderança não é apenas institucional: está directamente alinhada com as prioridades imediatas da indústria e com os resultados que a AOG pretende impulsionar.

Distribuído pelo Grupo APO para Energy Capital & Power.

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A Câmara Africana de Energia (AEC) (www.EnergyChamber.org) reiterou que continuará a boicotar a próxima Cimeira Africana de Energias — organizada pela Frontier Energy Network em Londres — até que sejam feitas mudanças significativas na abordagem do evento em relação ao conteúdo local e às práticas de contratação. A posição da Câmara reflete a crescente preocupação em todo o setor energético africano de que as plataformas que afirmam representar o continente não estão a incluir profissionais africanos — particularmente africanos negros — em cargos de liderança e tomada de decisão.

A AEC foi explícita: isto já não é uma questão de envolvimento ou diá., mas sim de responsabilização. Apesar dos repetidos apelos à reforma, os organizadores da cimeira não demonstraram vontade de abordar as preocupações em torno da exclusão, particularmente a falta de representação de africanos negros em cargos de direção dentro de uma plataforma focada em África. Para a AEC, isto compromete tanto a credibilidade como a legitimidade do evento.

«A nossa posição mantém-se a mesma: se beneficiam dos recursos de África e da sua agenda de desenvolvimento, então devem refletir África na vossa liderança, contratação e tomada de decisões. O conteúdo local já não pode ser uma fachada — deve ser um compromisso tangível com a inclusão, a oportunidade e a apropriação. Não podemos aceitar uma situação em que África é central na conversa, mas os africanos estão ausentes da liderança», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC.

A decisão de continuar o boicote surge no meio de uma retirada em massa do setor público e privado africano da próxima cimeira, com as partes interessadas a citarem repetidas falhas por parte dos organizadores em abordar as preocupações em torno do conteúdo local e da participação. Em março de 2026, o setor de petróleo e gás de Moçambique retirou-se da cimeira, tendo a Câmara de Energia de Moçambique expressado que os seus membros não irão participar. Em abril de 2026, o Gana seguiu o exemplo, citando preocupações semelhantes, bem como práticas de contratação discriminatórias que marginalizavam os profissionais africanos. Isto reflete uma posição mais ampla: África não apoiará eventos que excluam profissionais africanos.

Por seu lado, a AEC tem-se mantido firme nesta posição. Num discurso de abertura dirigido aos intervenientes do setor a jusante durante a ARDA Week 2026, Ayuk apelou a uma mudança continental para «refinar, baby refinar», destacando a necessidade de inovação e desenvolvimento de infraestruturas liderados por africanos para enfrentar os desafios da segurança energética. Chamando a atenção para projetos liderados por africanos, como a Refinaria Dangote — a maior instalação de África, com 650 000 barris por dia —, bem como para empresas locais, como o Sahara Group, Ayuk salientou que «a pobreza energética não pode ser apenas uma ideologia, mas sim ação», enfatizando a necessidade de investir mais nas comunidades, empresas e projetos locais.

A Câmara reforçou esta posição durante a Conferência Internacional de Energia da Namíbia, realizada em Windhoek na semana passada, onde as discussões se centraram principalmente no conteúdo local, nas mulheres no setor energético e no avanço do boom petrolífero do país. Durante o evento, a Câmara apelou a estruturas sólidas de conteúdo local e a uma liderança inclusiva, salientando que, através de uma participação reforçada e de políticas que defendam a diversidade de género, o país poderia posicionar o petróleo e o gás como um motor de crescimento. O comportamento de organizações como a Frontier Energy Network e de indivíduos como Daniel Davidson ameaça minar estes esforços, representando um risco estrutural para o desenvolvimento energético de África.

“Será incrivelmente perigoso permitir que a visão de Daniel Davidson e da Frontier Energy Network oriente a forma como o continente lida com a pobreza energética, os investimentos e o desenvolvimento de campos na Namíbia, em Moçambique e em toda a África. Nas próximas semanas, intensificaremos a nossa campanha para boicotar a cimeira.

Mas a indústria tem de fazer mais: as empresas sísmicas que continuam a permitir estas políticas horríveis também serão alvo de críticas. Estão a ajudar e a incentivar políticas anti-africanas. Os dados multi-cliente não funcionam com discriminação», acrescentou Ayuk.

A AEC deixou claro que a sua posição não mudará sem uma mudança tangível. Para a Câmara e os seus parceiros, a questão não é a exclusão em retaliação, mas sim o estabelecimento de uma base de justiça, representação e respeito mútuo. Até que esse padrão seja cumprido, o boicote permanecerá em vigor.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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À medida que a governação energética global se desloca das mesas de negociação para os tribunais, África enfrenta um desafio novo e urgente: garantir que a sua voz não só seja ouvida, mas também alinhada. A recente intervenção da Câmara Africana de Energia (AEC) (https://EnergyChamber.org) num caso consultivo histórico sobre o clima perante o Tribunal Africano dos Direitos Humanos e dos Povos trouxe esta questão para o centro das atenções. Iniciado pela União Pan-Africana de Advogados, o caso procura definir as obrigações legais dos Estados africanos na resposta às alterações climáticas – decisões que poderão ter implicações de longo alcance para o desenvolvimento energético, a industrialização e o crescimento económico em todo o continente.

No entanto, o envolvimento das partes interessadas africanas tem sido desigual. Esta falta de coordenação reflete uma questão estrutural mais ampla. Em todo o continente, a política energética é moldada por um ecossistema fragmentado de governos, reguladores, instituições regionais, empresas estatais e grupos de defesa. Embora cada um desempenhe um papel importante, a ausência de alinhamento resulta frequentemente em mensagens inconsistentes, particularmente em fóruns jurídicos e políticos globais onde a clareza e a coesão são fundamentais.

A decisão da AEC de intervir como amicus curiae é, por si só, uma resposta a esta fragmentação. Ao intervir, a Câmara pretende garantir que as realidades energéticas de África – particularmente a necessidade de equilibrar a ação climática com o desenvolvimento – sejam devidamente representadas. No entanto, nenhuma instituição isolada pode falar em nome de um continente inteiro. O caso destaca uma necessidade mais profunda de envolvimento coordenado entre as partes interessadas africanas.

Organizações como a Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) e a Organização Africana de Produtores de Petróleo (APPO) têm servido há muito como plataformas para alinhar os interesses dos produtores e definir posições coletivas. Os cortes coordenados na produção da OPEP na sequência do colapso dos preços do petróleo em 2020, por exemplo, ajudaram a estabilizar os mercados globais e a restaurar a confiança nos preços. Entretanto, a APPO promoveu iniciativas como o Banco Africano de Energia para mobilizar financiamento para projetos de petróleo e gás num contexto de restrição dos fluxos de capital globais. Estes exemplos demonstram o poder da coordenação, mas também sublinham a necessidade de expandir esta abordagem para além da gestão de mercado, para as esferas jurídica e política.

Essa necessidade está a tornar-se mais urgente. Os tribunais e os órgãos jurídicos estão cada vez mais a moldar a política climática, transferindo decisões-chave das esferas políticas para interpretações vinculativas ou quase vinculativas. Estas decisões estão a influenciar o financiamento de projetos, as aprovações e a viabilidade a longo prazo dos hidrocarbonetos em mercados emergentes como África. Isto já é evidente em África, onde a pressão jurídica e relacionada com o clima sobre projetos como o Oleoduto de Petróleo Bruto da África Oriental contribuiu para retiradas de financiamento, atrasos e um escrutínio mais rigoroso, a par dos desafios que os desenvolvimentos de GNL enfrentam em Moçambique.

Sem uma posição africana coordenada, existe um risco real de que estes quadros sejam moldados externamente, sem refletir plenamente as prioridades do continente. Isto surge numa altura em que África tem de lidar simultaneamente com as pressões climáticas e resolver uma lacuna fundamental no acesso à energia – mais de 600 milhões de pessoas em todo o continente ainda não têm acesso à eletricidade.

A contradição é gritante. Pede-se a África que acelere a descarbonização enquanto continua a construir os sistemas energéticos necessários para apoiar o crescimento económico e a industrialização. Uma voz fragmentada apenas agrava este desafio. Posições nacionais divergentes, quadros regulamentares inconsistentes e uma defesa descoordenada enfraquecem a capacidade do continente para negociar eficazmente, atrair investimento e defender o seu caminho de desenvolvimento.

«Com demasiada frequência, África apresenta-se nos debates globais sobre energia dividida – enquanto outros se apresentam organizados e estratégicos», afirmou NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC. «Se não coordenarmos as nossas políticas, as nossas mensagens e as nossas posições jurídicas, as decisões sobre o futuro energético de África serão tomadas sem que África esteja presente à mesa. A unidade já não é opcional; é a forma como protegemos os nossos recursos, atraímos investimento e asseguramos o nosso desenvolvimento.»

Uma coordenação institucional mais forte oferece um caminho claro a seguir. Ao alinhar posições entre governos, organizações regionais e organismos do setor, África pode apresentar uma narrativa unificada – que enfatize o seu direito ao desenvolvimento, o papel contínuo dos hidrocarbonetos e a importância de uma transição energética equilibrada e inclusiva.

Neste contexto, a OPEP e a APPO têm um papel fundamental a desempenhar – não apenas como organizadoras, mas como motores do alinhamento de políticas. Através de estratégias coordenadas, dados partilhados e representação unificada em fóruns globais, estas instituições podem ajudar a transformar África de um conjunto de vozes individuais num bloco de negociação coeso.

A intervenção da AEC no processo sobre o clima deve ser vista como um sinal – não apenas da importância da participação, mas do custo da fragmentação. À medida que a governação energética global continua a evoluir, África não se pode dar ao luxo de ser reativa, dividida ou sub-representada.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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O ministro da Energia da Zâmbia, Makozo Chikote, assumirá um papel de destaque na African Energy Week (AEW) 2026, em Cidade do Cabo, de 12 a 16 de outubro, onde se espera que apresente a estratégia energética integrada do país a investidores, decisores políticos e parceiros de desenvolvimento.

A sua participação surge num momento em que a Zâmbia está a acelerar reformas em toda a cadeia de valor energética – desde a produção de eletricidade e a implantação de energias renováveis até à segurança do abastecimento de combustíveis e às infraestruturas petrolíferas a jusante –, posicionando o país tanto como um centro energético regional como um interveniente emergente na distribuição de combustíveis refinados.

Um pilar fundamental da agenda do governo é o programa Carbon Feed-in Premium (CFIP), lançado no início deste mês e concebido para desbloquear até 300 MW de investimento privado em energias renováveis. A iniciativa visa diversificar o mix de geração da Zâmbia, reduzir as emissões e reforçar a estabilidade da rede. Inclui também um Acordo de Compra de Resultados de Mitigação com a Noruega no âmbito do quadro do CFIP, que se espera que ajude a mobilizar financiamento internacional ligado ao clima e apoie a descarbonização do setor energético antes de 2027.

A par do impulso às energias renováveis, a Zâmbia está também a avançar com a sua agenda de segurança em matéria de hidrocarbonetos e combustíveis. O governo iniciou a construção de uma refinaria de petróleo bruto com capacidade para 60 000 barris por dia em Ndola, um projeto de referência no setor a jusante que visa reduzir a dependência de combustíveis refinados importados e reforçar a segurança do abastecimento interno. Espera-se que a refinaria apoie a procura industrial, particularmente dos setores da mineração e dos transportes, ao mesmo tempo que alivia a pressão sobre as reservas cambiais a longo prazo. Na AEW 2026, espera-se que o Ministro Chikote posicione esta estratégia de dupla via como central para a segurança energética a longo prazo e a agenda de crescimento industrial da Zâmbia.

A Zâmbia já se comprometeu a adicionar mais de 2.610 MW de nova capacidade de geração de eletricidade até ao final de 2026. O programa de expansão foi concebido para resolver a escassez crónica de energia, reduzir os cortes de energia e apoiar a expansão industrial. Dá prioridade a uma combinação diversificada de projetos solares, eólicos e híbridos para melhorar a resiliência do sistema, especialmente à medida que a variabilidade climática continua a afetar a produção hidroelétrica.

O sentimento dos investidores também tem sido apoiado pelo recente impulso regulatório. Em março de 2026, o Conselho de Regulação da Energia aprovou 24 licenças, sete autorizações de construção e alterações a projetos existentes, representando um compromisso de investimento combinado de 1,1 mil milhões de ZMW em geração de energia, energias renováveis e infraestruturas petrolíferas a jusante. As aprovações refletem tanto o crescente interesse do setor privado como um ambiente regulatório mais simplificado para o desenvolvimento de projetos energéticos.

Para além da infraestrutura de produção e combustíveis, a Zâmbia está também a reforçar a eficiência energética e a resiliência do sistema. Através de uma parceria com a União Europeia, o Ministério da Energia lançou o programa «Zambia Energy Efficiency and Sustainable Transformation», introduzindo a substituição por iluminação LED e melhorias nas infraestruturas em escolas e hospitais na Província Oriental, com o objetivo de reduzir o consumo e melhorar a fiabilidade.

A nível regional, a Zâmbia está a aprofundar a cooperação com a Tanzânia no desenvolvimento de petróleo e gás, com ambos os governos a explorarem oportunidades de exploração conjunta, comércio transfronteiriço de energia e infraestruturas partilhadas. As discussões refletem um impulso regional mais amplo para reforçar a segurança energética e melhorar a integração na África Oriental e Austral.

«A Zâmbia está a adotar uma abordagem inteligente e integrada em relação à energia – equilibrando a segurança energética, as energias renováveis e a segurança do petróleo e dos combustíveis. Este é exatamente o tipo de estratégia prática e pronta para investimento de que África necessita. O Ministro Chikote está a demonstrar como as políticas podem mobilizar capital e concretizar projetos reais em toda a cadeia de valor energética», afirmou NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O conflito entre os EUA e o Irão provocou um forte aperto nos mercados globais de petróleo, com perturbações no Estreito de Ormuz a limitar os fluxos e a impulsionar os preços para cima. À medida que a incerteza do abastecimento se agrava, os compradores correm para garantir barris alternativos, elevando o valor estratégico dos produtores fora do Médio Oriente. Em teoria, isto cria uma oportunidade quase perfeita para a Venezuela — que possui as maiores reservas comprovadas de petróleo do mundo — reafirmar-se nos mercados globais. Mas o momento levanta uma questão mais complexa: a recuperação da Venezuela está genuinamente alinhada com esta janela geopolítica, ou a sobreposição é mais uma coincidência do que uma transformação?

A Conferência e Exposição African Energy Week (AEW) 2026 — que decorrerá de 12 a 16 de outubro na Cidade do Cabo — irá analisar precisamente esta dinâmica durante uma sessão de mesa redonda centrada em África e na Venezuela. Com debates centrados no risco geopolítico, na diversificação do abastecimento e no surgimento de produtores alternativos — tanto em África como na América do Sul —, o evento proporciona uma plataforma oportuna para avaliar se o ressurgimento da Venezuela é duradouro ou simplesmente oportunista.

Choques de oferta globais deixam compradores em pânico

O conflito em curso no Médio Oriente colocou os mercados globais de petróleo e gás num estado de volatilidade, com perturbações no Estreito de Ormuz — responsável por 20% do comércio global de petróleo — a colocar em risco até 15 milhões de barris por dia (bpd). O conflito também fez com que os preços do petróleo disparassem 60% em março, para 120 dólares por barril, recuando parcialmente para cerca de 92 a 95 dólares por barril em abril. À primeira vista, isto cria incentivos para que os produtores não pertencentes ao Golfo aumentem as exportações, à medida que as economias fortemente dependentes de importações na Ásia e na Europa procuram fontes alternativas de petróleo.

Em teoria, a Venezuela — com mais de 300 mil milhões de barris de reservas comprovadas de petróleo — poderia beneficiar desta bonança, mas anos de sanções dos EUA e subinvestimento fizeram com que a produção caísse de um pico de três milhões de bpd em 1998 para 900 000 bpd em 2025. Mudanças políticas recentes — incluindo medidas de licenciamento dos EUA que permitem a empresas estrangeiras selecionadas operar ativos venezuelanos — poderiam reverter esta tendência, mas é improvável que isso aconteça no curto prazo.

Como tal, o momento em que ocorre o conflito no Golfo cria uma espécie de desfasamento para a Venezuela. A recuperação petrolífera do país é gradual, enquanto a oportunidade de mercado é pontual. Os compradores não estão a comprometer-se com mudanças de longo prazo nas cadeias de abastecimento; estão a gerir o risco de curto prazo através de aquisições flexíveis. O resultado é uma resposta fragmentada do mercado, em vez de uma reafectação decisiva dos fluxos comerciais globais. Portanto, se as perturbações diminuírem ou se estabilizarem antes de a Venezuela aumentar significativamente a produção, a janela de oportunidade poderá estreitar-se antes de ser plenamente aproveitada.

A recuperação petrolífera da Venezuela ganha terreno — mas as restrições estruturais persistem

Após anos de sanções, a recuperação petrolífera da Venezuela parece estar a avançar na direção certa. Os EUA emitiram a Licença Geral 46A no início de 2026, autorizando entidades norte-americanas a realizar transações necessárias para a extração, exportação, reexportação, venda, revenda, fornecimento, armazenamento, comercialização, compra, entrega ou transporte de petróleo de origem venezuelana. Em abril de 2026, os EUA deram mais um passo, aliviando as sanções impostas ao banco central da Venezuela.

A atividade de mercado também está a aumentar. A Chevron assinou um acordo com a PDVSA da Venezuela para trocar as suas reservas de gás offshore por uma presença mais significativa no Cinturão do Orinoco.

Com o surgimento do conflito no Golfo, os preços elevados do petróleo e a insegurança do abastecimento estão a aumentar o valor geopolítico da Venezuela, particularmente para as refinarias da Costa do Golfo dos EUA e europeias configuradas para petróleo bruto pesado. Isto acontece num momento em que as exportações venezuelanas para os EUA estão novamente a ganhar força. Dados recentes de transporte marítimo mostram que as exportações de crude venezuelano ultrapassaram um milhão de bpd em março de 2026 — a primeira vez desde setembro de 2025 —, impulsionadas pelo aumento das vendas à Índia e aos países das Caraíbas. Em fevereiro, os embarques para os EUA aumentaram 32%, tendo a PDVSA assinado contratos de fornecimento com os EUA em março de 2026.

Estas medidas demonstram uma mudança no sentido do regresso aos mercados globais de energia e financeiros, marcando um passo na recuperação do petróleo da Venezuela. No entanto, mesmo com um melhor acesso ao mercado, aumentar a produção não é nem imediato nem simples.

“A perturbação geopolítica pode criar oportunidades, mas não resolve os fundamentos. A Venezuela tem os recursos e o interesse do mercado, mas converter isso em crescimento sustentado requer estabilidade, clareza política e execução. Sem isso, o potencial de crescimento permanece limitado», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia.

Em última análise, a questão principal não é se a Venezuela beneficia de preços mais elevados — pois irá beneficiar. A questão mais importante é se este momento se traduz num reposicionamento estrutural ou se permanece mais uma recuperação cíclica impulsionada por choques externos.

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Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O ministro do Petróleo do Níger, Hamadou Tinni, subirá ao palco da Conferência e Exposição da African Energy Week (AEW) — que decorrerá de 12 a 16 de outubro de 2026, na Cidade do Cabo —, num momento em que o país acelera os esforços para se posicionar como um produtor de petróleo competitivo no setor upstream e orientado para a exportação. A sua participação surge num momento crucial para o setor dos hidrocarbonetos do Níger, à medida que os recentes desenvolvimentos de projetos e a expansão das infraestruturas remodelam o panorama energético do país.

A expansão a montante do Níger assenta em projetos como os da Bacia da Fenda de Agadem. A China National Petroleum Corporation (CNPC) opera o campo petrolífero de Agadem, tendo recentemente aumentado a sua capacidade de 20 000 barris por dia (bpd) para 90 000 bpd através de uma segunda fase de expansão. A Savannah Energy detém atualmente participações na área do contrato de partilha de produção (PSC) R1234 — o que equivale a cerca de 50% da bacia —, tendo sido feitas até à data cinco descobertas a partir de cinco poços na área da licença R3.

Olhando para o futuro, a Savannah Energy está a avaliar planos para um programa de testes de quatro poços e/ou um regresso à atividade de exploração na área do contrato PSC R1234 em 2026/2027. A empresa identificou um total de 146 alvos de exploração potenciais nas suas quatro áreas de licença, estando a exploração futura sujeita à aprovação do governo. Desde 2024, a Savannah Energy reestruturou o plano de desenvolvimento da Área R3 Este, aumentando as previsões de produção de 5.000 bpd para 10.000 bpd. A primeira produção de petróleo da área dependerá do sucesso dos testes nos poços.

O projeto é apoiado por avanços nas infraestruturas, especificamente a refinaria SORAZ construída pela CNPC e o oleoduto de exportação Níger-Benim, agora concluído. O oleoduto proporciona uma rota direta para os mercados internacionais para o petróleo bruto do Níger, oferecendo uma via de exportação clara para a área do PSC R1234. O oleoduto de 4,5 mil milhões de dólares atravessa 1.980 km, transportando crude dos campos petrolíferos de Agadem, no Níger, até Seme — um porto atlântico no Benim.

Como principal motor económico, espera-se que a indústria petrolífera do Níger continue a ser a espinha dorsal das previsões de crescimento do país para 2026 e anos seguintes. O Fundo Monetário Internacional prevê que o crescimento económico do país atinja 6,7% em 2026, impulsionado pelo aumento das exportações de petróleo e pela expansão das infraestruturas. Embora as transições políticas tenham afetado o clima de investimento do país, este estabeleceu objetivos claros para expandir a produção de crude, acelerando simultaneamente o desenvolvimento de outras indústrias-chave, como a mineração. Para os investidores, isto destaca uma oportunidade única de apoiar o crescimento de setores promissores.

«O Níger está a demonstrar como as infraestruturas estratégicas e o potencial de recursos podem unir-se para abrir novas fronteiras energéticas. Projetos como o Oleoduto Níger-Benim visam apoiar novos investimentos no setor a montante do país, oferecendo uma rota direta para o mercado do petróleo bruto nigeriano. À medida que o país procura expandir a produção e atrair novos intervenientes para o mercado, uma orientação política clara poderá servir de rampa de lançamento para a exploração», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia. 

Na AEW 2026, espera-se que o Ministro Tinni delineie a estratégia de desenvolvimento do país, fornecendo informações sobre oportunidades de investimento estratégico em todo o espectro económico. À medida que a concorrência pelo capital se intensifica, a combinação do potencial de recursos e da infraestrutura em melhoria do Níger oferece uma proposta de valor diferenciada. A participação do Ministro na conferência deste ano proporcionará uma plataforma para articular esta visão, reforçando simultaneamente a disponibilidade do país para estabelecer parcerias com intervenientes globais da indústria.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

O APO Group (https://APO-opa.com), a consultora de comunicação pan-africana que integra consultoria, execução e distribuição de notícias proprietárias, anunciou a promoção de Loanette Boshoff a Diretora de Recursos Humanos.

Como consultores de comunicações estratégicas para clientes de topo, a base de talentos excecionais do APO Group caracteriza-se pela fluência local e pela visão cultural construída ao longo de quase duas décadas de operação nos mercados africanos. Isto reflete a atenção deliberada da empresa às pessoas e à cultura como uma prioridade empresarial. Boshoff assegurará que o APO Group continue a atrair talentos excecionais, a desenvolver a capacidade de liderança e a manter a cultura de elevado desempenho que está na base do seu serviço ao cliente.

Comentando a nomeação, Nicolas Pompigne-Mognard, fundador e presidente do APO Group, afirmou: “O crescimento sustentado exige um desenvolvimento estruturado dos talentos. Loanette prestou um aconselhamento sénior perspicaz ao APO Group e desempenhou um papel decisivo na formação das nossas equipas e da nossa cultura. A sua promoção mostra a importância que atribuímos à garantia de normas claras, desempenho mensurável e consistência em todos os mercados.”

Boshoff juntou-se ao APO Group em 2019 e liderou a criação de uma equipa multinacional distribuída que trabalha em África e internacionalmente. Criou as estruturas de liderança, as normas de desempenho e os sistemas de talento que permitiram ao APO Group crescer rapidamente, mantendo a excelência. Sob a sua liderança centrada nas pessoas, a organização transformou-se numa equipa diversificada e de elevado desempenho, representando dezenas de nacionalidades e operando em 54 mercados africanos.

A sua carreira anterior abrange mais de 20 anos na gestão global de talentos em África, no Médio Oriente, na Europa, na América do Norte e na Ásia. Apoiou organizações multinacionais, empresas em fase de arranque e empresas de elevado crescimento e foi co-fundadora de empresas de consultoria que prestam serviços estratégicos de RH e de aconselhamento.

“O elevado desempenho tem de ser construído deliberadamente”, afirmou Boshoff. “Numa organização remota que opera em África e não só, a clareza é importante. As normas são importantes. O alinhamento da liderança é importante. O meu objetivo é simples: garantir que os nossos sistemas permitem resultados mensuráveis tanto para os nossos colaboradores como para os nossos clientes e integrar ainda mais a estratégia dos colaboradores na execução da empresa e na sustentabilidade a longo prazo.”

Ao incorporar mecanismos robustos de crescimento interno, o APO Group está a garantir que a sua força de trabalho pan-africana está equipada para cumprir o seu objetivo de ser um parceiro de comunicação de confiança para organizações em todo o continente e não só.

Distribuído pelo Grupo APO para APO Group.

Contacto para a comunicação social:
marie@apo-opa.com 

Sobre o APO Group:
Fundado em 2007 por Nicolas Pompigne-Mognard, o APO Group é uma consultora de comunicação que tem em mente o desempenho – combinando aconselhamento estratégico, execução no terreno e visibilidade garantida em todos os mercados africanos.

Reconhecido com múltiplos prémios internacionais, incluindo as distinções SABRE, Davos Communications e World Business Outlook, o APO Group estabelece parcerias com organizações globais e africanas para fornecer comunicações que funcionam – através da estratégia, execução e visibilidade mensurável.

As funções consultivas do nosso fundador junto de instituições internacionais reforçam o acesso do APO Group aos decisores e reforçam o nosso papel como a consultora de comunicação mais conectada do continente. Entre os seus clientes contam-se a Canon, a Emirates, a Nestlé, a NFL, a Liquid Intelligent Technologies, o Afreximbank, o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, a GITEX Global, a Royal African Society e o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).