Category: French

Source: Africa Press Organisation – French

Dans de nombreux pays à faibles ressources, les problèmes de santé des femmes restent souvent invisibles et passent inaperçus sous le poids de la stigmatisation sociale. Pour Aimée, 31 ans, cela signifiait vivre près d’une décennie avec une douleur qui a conditionné sa vie au quotidien.

« Tout a commencé environ un mois après la naissance de mon bébé », raconte Aimée. « J’avais mal au dos et au ventre. Quand la douleur s’est arrêtée, j’ai senti quelque chose gonfler dans mes parties intimes. »

Diagnostiquée avec un prolapsus utéro-vaginal (PUV), une affection dans laquelle les organes pelviens descendent dans le canal génital, Aimée a souffert d’un inconfort persistant, de douleurs et de complications de santé. Si le diagnostic pouvait expliquer ses symptômes, il ne lui donnait pas accès à un traitement.

L’histoire d’Aimée reflète une réalité plus large et sous-estimée. Des recherches scientifiques (https://apo-opa.co/4cslGAj) montrent que le PUV touche entre 2 % et 20 % des femmes dans le monde, avec une prévalence estimée à 19,7 % dans les pays en développement. 

Pourtant, le fardeau réel est probablement encore plus lourd, car de nombreuses femmes ne signalent jamais leur état par honte, stigmatisation ou peur des conséquences sociales, ce qui amène à retarder ou éviter les soins.

« Comme cette pathologie n’est pas visible, certaines personnes pensaient que je mentais sur mon état », témoigne Aimée. « De l’extérieur, j’avais l’air en bonne santé. »

Son état l’a progressivement contrainte à cesser de travailler. Même les tâches quotidiennes, comme aller chercher de l’eau, porter des charges ou s’occuper de son foyer, sont devenues de plus en plus difficiles. 

Après des années de douleur, une lueur d’espoir est apparue dans la vie d’Aimée à l’annonce radio de Mercy Ships offrant des soins chirurgicaux gratuits aux femmes souffrant de pathologies similaires à la sienne. 

« J’étais tellement contente », déclare-t-elle. « J’ai immédiatement pensé que j’allais guérir. »

À bord de l’Africa Mercy®, Aimée a rencontré d’autres femmes qui partageaient des expériences similaires, chacune endurant une souffrance invisible, chacune aspirant à être entendue.

« Les problèmes gynécologiques sont comme n’importe quel autre problème médical », explique le Dr Jérôme Melon, chirurgien gynécologue bénévole. « Ils affectent la qualité de vie des gens. Et même si nous ne pouvons pas les voir, ils bouleversent profondément la vie des patients. »

L’opération d’Aimée a été un succès, mettant fin à cette pathologie qui avait marqué près de dix ans de sa vie. Au sein du service, les femmes ont partagé leurs histoires ouvertement, souvent pour la première fois, brisant le silence qui entourait depuis longtemps leur condition. Aujourd’hui, Aimée a choisi de s’exprimer afin de rompre la solitude des autres femmes qui souffrent. 

« Je veux partager mon histoire », a-t-elle déclaré, « car il y a beaucoup de femmes comme moi qui ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir de l’aide. Je veux qu’elles sachent que cette affection peut être traitée. »

Aimée ressent elle-même une différence profonde. Son espoir est clair : vivre pleinement sa vie de femme, de mère et de travailleuse, libérée du fardeau qu’elle portait autrefois en silence. 

Distribué par APO Group pour Mercy Ships.

A propos de Mercy Ships :
Mercy Ships exploite des navires-hôpitaux qui fournissent des interventions chirurgicales gratuites ainsi que d’autres services de santé aux personnes ayant un accès limité à des soins médicaux sûrs. Organisation internationale confessionnelle, Mercy Ships se consacre entièrement, depuis plus de trois décennies, à des partenariats avec des nations africaines. En collaboration avec des partenaires locaux, Mercy Ships propose également des formations aux professionnels de santé et soutient la construction d’infrastructures médicales dans les pays afin de laisser un impact durable. 

Chaque année, plus de 2 500 professionnels bénévoles issus de plus de 70 pays servent à bord des deux plus grands navires-hôpitaux non gouvernementaux au monde, l’Africa Mercy® et le Global Mercy™. Des professionnels tels que des chirurgiens, dentistes, infirmiers, formateurs en santé, cuisiniers et ingénieurs mettent leur temps et leurs compétences au service de l’amélioration de l’accès à des soins chirurgicaux et anesthésiques sûrs. Mercy Ships a été fondée en 1978 et dispose de bureaux dans 16 pays ainsi que d’un Centre de Services Afrique à Dakar, au Sénégal. 

Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.MercyShips.org et suivez @MercyShips sur les réseaux sociaux. 

Source: Africa Press Organisation – French

La Chambre africaine de l’énergie (AEC) (www.EnergyChamber.org) a réaffirmé qu’elle continuerait à boycotter le prochain Sommet sur les énergies en Afrique – organisé par Frontier Energy Network à Londres – jusqu’à ce que des changements significatifs soient apportés à l’approche de l’événement en matière de potentiel local et de pratiques d’embauche. La position de la Chambre reflète l’inquiétude croissante au sein du secteur énergétique africain quant au fait que les plateformes prétendant représenter le continent ne parviennent pas à inclure des professionnels africains – en particulier des Africains noirs – dans les rôles de direction et de prise de décision.

L’AEC a été claire : il ne s’agit plus d’une question d’engagement ou de dialogue, mais de responsabilité. Malgré des appels répétés à la réforme, les organisateurs du sommet n’ont pas démontré leur volonté de répondre aux préoccupations concernant l’exclusion, en particulier le manque de représentation des Africains noirs aux échelons supérieurs au sein d’une plateforme axée sur l’Afrique. Pour l’AEC, cela sape à la fois la crédibilité et la légitimité de l’événement.

« Notre position reste la même : si vous tirez profit des ressources de l’Afrique et de son programme de développement, vous devez alors refléter l’Afrique dans votre direction, votre recrutement et votre prise de décision. Le potentiel local ne peut plus être une façade – il doit s’agir d’un engagement concret en faveur de l’inclusion, de l’égalité des chances et de l’appropriation. Nous ne pouvons accepter une situation où l’Afrique est au cœur des discussions, mais où les Africains sont absents des postes de direction », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC.

La décision de poursuivre le boycott intervient alors que les secteurs public et privé africains se retirent en masse du prochain sommet, les parties prenantes invoquant les échecs répétés des organisateurs à répondre aux préoccupations concernant le potentiel local et la participation. En mars 2026, le secteur pétrolier et gazier du Mozambique s’est retiré du sommet, la Chambre africaine de l’énergie ayant déclaré que ses membres n’y participeraient pas. En avril 2026, le Ghana a emboîté le pas, invoquant des préoccupations similaires ainsi que des pratiques d’embauche discriminatoires qui écartaient les professionnels africains. Cela reflète une position plus large : l’Afrique ne soutiendra pas les événements qui excluent les professionnels africains.

Pour sa part, l’AEC s’est montrée ferme sur cette position. Dans un discours liminaire adressé aux acteurs du secteur aval lors de l’ARDA Week 2026, Ayuk a appelé à un changement continental vers le « raffinage, baby raffinage », soulignant la nécessité d’une innovation et d’un développement des infrastructures menés par l’Afrique pour relever les défis de la sécurité énergétique. Attirant l’attention sur des projets menés par des Africains, tels que la raffinerie Dangote – la plus grande installation d’Afrique avec une capacité de 650 000 barils par jour – ainsi que sur des entreprises locales telles que le Sahara Group, M. Ayuk a souligné que « la pauvreté énergétique ne peut être qu’une idéologie, mais aussi une action », insistant sur la nécessité d’investir davantage dans les communautés, les entreprises et les projets locaux.

La Chambre a réaffirmé cette position lors de la Conférence internationale sur l’énergie de Namibie qui s’est tenue à Windhoek la semaine dernière, où les discussions ont principalement porté sur le potentiel local, les femmes dans le secteur de l’énergie et la promotion du boom pétrolier du pays. Au cours de cet événement, la Chambre a appelé à la mise en place de cadres solides en matière de potentiel local et à un leadership inclusif, soulignant que grâce à une participation renforcée et à des politiques favorisant la diversité des genres, le pays pourrait faire du pétrole et du gaz un moteur de croissance. Le comportement d’organisations telles que Frontier Energy Network et d’individus comme Daniel Davidson menace de saper ces efforts, posant un risque structurel pour le développement énergétique de l’Afrique.

« Il serait extrêmement dangereux de laisser la vision de Daniel Davidson et de Frontier Energy Network dicter la manière dont le continent aborde la pauvreté énergétique, les investissements et le développement des gisements en Namibie, au Mozambique et à travers l’Afrique. Au cours des prochaines semaines, nous intensifierons notre campagne de boycott du sommet.

Mais l’industrie doit faire davantage : les sociétés sismiques qui continuent de permettre ces politiques horribles seront également visées. Elles se rendent complices de politiques anti-africaines. Les données multi-clients ne fonctionnent pas avec la discrimination », a ajouté Ayuk.

L’AEC a clairement indiqué que sa position ne changera pas sans évolution concrète. Pour la Chambre et ses partenaires, il ne s’agit pas d’exclusion en retour, mais d’établir une base de référence en matière d’équité, de représentation et de respect mutuel. Tant que cette norme ne sera pas respectée, le boycott restera en vigueur.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Alors que la gouvernance énergétique mondiale passe des tables de négociation aux salles d’audience, l’Afrique est confrontée à un nouveau défi urgent : veiller à ce que sa voix soit non seulement entendue, mais aussi harmonisée. La récente intervention de la Chambre africaine de l’énergie (AEC) (https://EnergyChamber.org) dans une affaire consultative historique sur le climat devant la Cour africaine des droits de l’homme et des peuples a mis cette question au premier plan. Initiée par l’Union panafricaine des avocats, cette affaire vise à définir les obligations juridiques des États africains en matière de lutte contre le changement climatique – des décisions qui pourraient avoir des implications considérables pour le développement énergétique, l’industrialisation et la croissance économique à travers le continent.

Pourtant, l’engagement des parties prenantes africaines a été inégal. Ce manque de coordination reflète un problème structurel plus large. À travers le continent, la politique énergétique est façonnée par un écosystème fragmenté composé de gouvernements, de régulateurs, d’institutions régionales, d’entreprises publiques et de groupes de défense. Si chacun joue un rôle important, l’absence d’alignement se traduit souvent par des messages incohérents, en particulier dans les forums juridiques et politiques mondiaux où la clarté et la cohésion sont essentielles.

La décision de l’AEC d’intervenir en tant qu’amicus curiae est, en soi, une réponse à cette fragmentation. En intervenant, la Chambre vise à garantir que les réalités énergétiques de l’Afrique – en particulier la nécessité de concilier action climatique et développement – soient correctement représentées. Cependant, aucune institution ne peut à elle seule parler au nom de tout un continent. Cette affaire met en évidence un besoin plus profond d’engagement coordonné entre les parties prenantes africaines.

Des organisations telles que l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) et l’Organisation des producteurs africains de pétrole (APPO) servent depuis longtemps de plateformes pour aligner les intérêts des producteurs et définir des positions collectives. Les réductions de production coordonnées de l’OPEP à la suite de l’effondrement des prix du pétrole en 2020, par exemple, ont contribué à stabiliser les marchés mondiaux et à rétablir la confiance dans les prix. Parallèlement, l’APPO a mis en avant des initiatives telles que la Banque africaine de l’énergie afin de mobiliser des financements pour des projets pétroliers et gaziers dans un contexte de resserrement des flux de capitaux mondiaux. Ces exemples démontrent la puissance de la coordination, mais soulignent également la nécessité d’étendre cette approche au-delà de la gestion des marchés pour l’étendre aux domaines juridique et politique.

Ce besoin devient de plus en plus urgent. Les tribunaux et les instances juridiques façonnent de plus en plus la politique climatique, transférant des décisions clés de la sphère politique vers des interprétations contraignantes ou quasi contraignantes. Ces décisions influencent le financement des projets, leur approbation et la viabilité à long terme des hydrocarbures sur les marchés émergents comme l’Afrique. Cela est déjà évident en Afrique, où les pressions juridiques et climatiques pesant sur des projets tels que l’oléoduc d’Afrique de l’Est ont contribué à des retraits de financement, des retards et une surveillance accrue, parallèlement aux défis auxquels sont confrontés les projets de GNL au Mozambique.

Sans une position africaine coordonnée, il existe un risque réel que ces cadres soient façonnés de l’extérieur, sans refléter pleinement les priorités du continent. Cela intervient à un moment où l’Afrique doit simultanément faire face aux pressions climatiques et combler un déficit fondamental en matière d’accès à l’énergie – plus de 600 millions de personnes à travers le continent n’ont toujours pas accès à l’électricité.

La contradiction est flagrante. On demande à l’Afrique d’accélérer la décarbonisation tout en continuant à mettre en place les systèmes énergétiques nécessaires pour soutenir la croissance économique et l’industrialisation. Une voix fragmentée ne fait qu’aggraver ce défi. Les positions nationales divergentes, les cadres réglementaires incohérents et le manque de coordination dans la défense des intérêts affaiblissent la capacité du continent à négocier efficacement, à attirer les investissements et à défendre sa voie de développement.

« Trop souvent, l’Afrique se présente aux débats mondiaux sur l’énergie en étant divisée, alors que d’autres acteurs sont organisés et agissent de manière stratégique », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC. « Si nous ne coordonnons pas nos politiques, nos messages et nos positions juridiques, les décisions concernant l’avenir énergétique de l’Afrique seront prises sans que l’Afrique ne soit présente à la table des négociations. L’unité n’est plus une option ; c’est la manière dont nous protégeons nos ressources, attirons les investissements et assurons notre développement. »

Une coordination institutionnelle renforcée offre une voie claire à suivre. En alignant les positions des gouvernements, des organisations régionales et des organismes sectoriels, l’Afrique peut présenter un discours unifié – un discours qui met l’accent sur son droit au développement, le rôle continu des hydrocarbures et l’importance d’une transition énergétique équilibrée et inclusive.

Dans ce contexte, l’OPEP et l’APPO ont un rôle crucial à jouer – non seulement en tant qu’organisateurs, mais aussi en tant que moteurs de l’alignement des politiques. Grâce à des stratégies coordonnées, au partage de données et à une représentation unifiée dans les forums mondiaux, ces institutions peuvent contribuer à transformer l’Afrique, qui passerait d’un ensemble de voix individuelles à un bloc de négociation cohésif.

L’intervention de l’AEC dans l’affaire climatique doit être considérée comme un signal – non seulement de l’importance de la participation, mais aussi du coût de la fragmentation. Alors que la gouvernance énergétique mondiale continue d’évoluer, l’Afrique ne peut se permettre d’être réactive, divisée ou sous-représentée.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Les entreprises africaines auront une occasion unique d’apprendre à tirer pleinement parti des avantages de la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf) lors de la troisième édition du programme de formation sur la ZLECAf, qui se tiendra au Caire, en Égypte, du 16 au 18 juin 2026.

Conçu et piloté par la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank), en collaboration avec l’Université Américaine du Caire (AUC) et le Secrétariat de la ZLECAf, ce programme vise à doter les participants des compétences, des connaissances et de l’expertise pratique nécessaires pour s’orienter et réussir dans le paysage commercial intra-africain en pleine évolution.

La faible compréhension de ses dispositions techniques et de ses applications pratiques continue d’empêcher de tirer pleinement parti de la ZLECAf, en dépit de son potentiel important pour stimuler le développement économique en Afrique. Ce programme est conçu pour fournir aux entreprises des connaissances pratiques et exploitables sur l’identification et la capitalisation des opportunités commerciales, la gestion des opérations d’exportation et d’importation, ainsi que la maîtrise du financement du commerce, les chaînes d’approvisionnement et l’environnement commercial international au sens large. Il permettra également de comprendre clairement comment le cadre de la ZLECAf répond aux contraintes de capacité et élargit l’accès aux marchés pour les producteurs de biens et services à travers le continent.

En traduisant les dispositions juridiques et conventionnelles de la ZLECAf en stratégies concrètes pour les entreprises, ce programme apporte des éclaircissements sur les exigences réglementaires, opérationnelles et commerciales dont les entreprises ont besoin pour tirer pleinement parti des opportunités offertes par le marché de la ZLECAf, en pleine expansion.

En tant que partenaire stratégique clé de l’Union Africaine dans la mise en œuvre de la ZLECAf, Afreximbank a mené de nombreuses initiatives visant à promouvoir le commerce et les investissements tant intra-africains qu’extra-africains, les formations jouant un rôle essentiel dans le renforcement des capacités.

S’exprimant au sujet de ce programme, le Dr Yemi Kale, Économiste en Chef du Groupe et Directeur Général de la Recherche pour Afreximbank, l’a décrit comme « une plateforme stratégique visant à promouvoir l’adoption de la ZLECAf et à en approfondir la compréhension parmi les principales parties prenantes, en particulier les entreprises au sein de l’écosystème global du secteur privé ». Il a ajouté que cette initiative « renforce l’engagement de la Banque à doter les entreprises des connaissances et des capacités nécessaires pour tirer pleinement parti des opportunités offertes par l’accord ».

Dr Kale a ajouté : « Je suis convaincu que les participants à cette formation repartiront avec une compréhension globale de la ZLECAf, de sa genèse et de ses dimensions, ce qui leur permettra d’évaluer les résultats des négociations en cours et d’analyser les défis et les opportunités qui sous-tendent ces négociations ainsi que l’accord dans son ensemble. Ils seront également en mesure d’explorer les perspectives offertes par la ZLECAf et de tirer parti de cet accord tout en soutenant ses objectifs, dans l’intérêt de leurs entreprises et du continent. »

Mohamed Ali, Directeur du Commerce des Marchandises et de la Concurrence au Secrétariat de la ZLECAf, a déclaré : « Ce programme constitue une étape cruciale pour libérer tout le potentiel du commerce intra-africain grâce à un renforcement ciblé des capacités et à des partenariats stratégiques. Notre collaboration avec Afreximbank renforce notre engagement commun à doter les entreprises africaines des connaissances pratiques, des outils et du soutien institutionnel nécessaires pour tirer pleinement parti de l’accord. »

Commentant le programme, M. Stephen Tio Kauma, Directeur Général des Ressources Humaines pour Afreximbank, a déclaré : « Dispensé par l’intermédiaire de l’Afreximbank Academy (AFRACAD), ce programme reflète notre engagement à doter les entreprises africaines des compétences pratiques nécessaires pour tirer pleinement parti des opportunités offertes par la ZLECAf. L’AFRACAD continue de jouer un rôle de premier plan en tant que centre de connaissances commerciales, permettant aux participants d’être compétitifs et de prospérer sur le marché unique africain. Grâce à nos partenariats solides et à notre approche pédagogique innovante, nous donnons aux entreprises de toute l’Afrique les moyens de se développer, d’innover et de jouer un rôle de premier plan dans la transformation économique du continent ».

Pour vous inscrire au programme et obtenir de plus amples informations, veuillez consulter : https://apo-opa.co/41O3CdY

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Contact Presse :
Vincent Musumba
Responsable des communications et de la gestion évènementielle (Relations presse)
Courriel : press@afreximbank.com

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2025, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 48,5 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 8,4 milliards de dollars US. Afreximbank est notée AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A par GCR, A- par Japan Credit Rating Agency (JCR) et Baa2 par Moody’s. – Au fil des ans, Afrexi.mbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com

Source: Africa Press Organisation – French

Le ministre zambien de l’Énergie, Makozo Chikote, jouera un rôle de premier plan lors de l’African Energy Week (AEW) 2026, qui se tiendra au Cap du 12 au 16 octobre, où il devrait présenter la stratégie énergétique intégrée de son pays aux investisseurs, aux décideurs politiques et aux partenaires de développement.

Sa participation intervient à un moment où la Zambie accélère ses réformes sur l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique – de la production d’électricité et du déploiement des énergies renouvelables à la sécurité de l’approvisionnement en carburant et aux infrastructures pétrolières en aval –, positionnant le pays à la fois comme une plaque tournante énergétique régionale et un acteur émergent dans la distribution de carburants raffinés.

L’un des piliers clés du programme du gouvernement est le programme Carbon Feed-in Premium (CFIP), lancé au début du mois et conçu pour mobiliser jusqu’à 300 MW d’investissements privés dans les énergies renouvelables. Cette initiative vise à diversifier le mix de production de la Zambie, à réduire les émissions et à renforcer la stabilité du réseau. Elle comprend également un accord d’achat de résultats d’atténuation conclu avec la Norvège dans le cadre du CFIP, qui devrait contribuer à mobiliser des financements internationaux liés au climat et à soutenir la décarbonisation du secteur de l’électricité d’ici 2027.

Parallèlement à cette offensive en faveur des énergies renouvelables, la Zambie fait également progresser son programme en matière d’hydrocarbures et de sécurité d’approvisionnement en carburants. Le gouvernement a lancé la construction d’une raffinerie de pétrole brut d’une capacité de 60 000 barils par jour à Ndola, un projet en aval historique visant à réduire la dépendance vis-à-vis des carburants raffinés importés et à renforcer la sécurité de l’approvisionnement national. La raffinerie devrait répondre à la demande industrielle, en particulier celle des secteurs minier et des transports, tout en allégeant la pression sur les réserves de change à long terme. Lors de l’AEW 2026, le ministre Chikote devrait présenter cette stratégie à deux volets comme un élément central du programme de sécurité énergétique et de croissance industrielle à long terme de la Zambie.

La Zambie s’est déjà engagée à ajouter plus de 2 610 MW de nouvelle capacité de production d’électricité d’ici fin 2026. Ce programme d’expansion vise à remédier aux pénuries d’électricité chroniques, à réduire le load shedding et à soutenir l’expansion industrielle. Il privilégie un mix diversifié de projets solaires, éoliens et hybrides afin d’améliorer la résilience du réseau, d’autant plus que la variabilité climatique continue d’affecter la production hydroélectrique.

Le sentiment des investisseurs a également été soutenu par la dynamique réglementaire récente. En mars 2026, le Conseil de régulation de l’énergie a approuvé 24 licences, sept permis de construire et des modifications apportées à des projets existants, représentant un engagement d’investissement total de 1,1 milliard de ZMW dans les secteurs de la production d’électricité, des énergies renouvelables et des infrastructures pétrolières en aval. Ces autorisations reflètent à la fois l’appétit croissant du secteur privé et un environnement réglementaire plus rationalisé pour le développement de projets énergétiques.

Au-delà de la production et des infrastructures de carburant, la Zambie renforce également l’efficacité énergétique et la résilience du réseau. Grâce à un partenariat avec l’Union européenne, le ministère de l’Énergie a lancé le programme « Zambia Energy Efficiency and Sustainable Transformation », qui prévoit la modernisation des éclairages vers des LED et la mise à niveau des infrastructures dans les écoles et les hôpitaux de la province orientale afin de réduire la consommation et d’améliorer la fiabilité.

Au niveau régional, la Zambie renforce sa coopération avec la Tanzanie dans le domaine du développement pétrolier et gazier, les deux gouvernements explorant des opportunités d’exploration conjointes, le commerce transfrontalier de l’énergie et le partage des infrastructures. Ces discussions reflètent une dynamique régionale plus large visant à renforcer la sécurité énergétique et à améliorer l’intégration en Afrique de l’Est et en Afrique australe.

« La Zambie adopte une approche intelligente et intégrée de l’énergie, en trouvant un équilibre entre l’électricité, les énergies renouvelables et la sécurité d’approvisionnement en pétrole et en carburant. C’est exactement le type de stratégie pratique et prête à l’investissement dont l’Afrique a besoin. Le ministre Chikote montre comment les politiques peuvent mobiliser des capitaux et mener à bien des projets concrets sur l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Le conflit entre les États-Unis et l’Iran a provoqué un resserrement brutal des marchés mondiaux du pétrole, les perturbations dans le détroit d’Ormuz limitant les flux et faisant grimper les prix. Alors que l’incertitude sur l’approvisionnement s’accentue, les acheteurs se bousculent pour s’assurer d’autres sources d’approvisionnement, ce qui rehausse la valeur stratégique des producteurs hors du Moyen-Orient. En théorie, cela crée une opportunité presque parfaite pour le Venezuela – qui abrite les plus grandes réserves prouvées de pétrole au monde – de se réaffirmer sur les marchés mondiaux. Mais le timing soulève une question plus complexe : la reprise du Venezuela s’inscrit-elle véritablement dans cette fenêtre géopolitique, ou ce chevauchement est-il plus une coïncidence qu’un véritable tournant ?

La conférence et exposition African Energy Week (AEW) 2026, qui se tiendra du 12 au 16 octobre au Cap, examinera précisément cette dynamique lors d’une table ronde consacrée à l’Afrique et au Venezuela. Avec des discussions axées sur le risque géopolitique, la diversification de l’approvisionnement et l’émergence de producteurs alternatifs – tant en Afrique qu’en Amérique du Sud –, l’événement offre une plateforme opportune pour évaluer si la résurgence du Venezuela est durable ou simplement opportuniste.

Les chocs d’approvisionnement mondiaux mettent les acheteurs en ébullition

Le conflit en cours au Moyen-Orient a plongé les marchés mondiaux du pétrole et du gaz dans un état de volatilité, les perturbations dans le détroit d’Ormuz – qui représente 20 % du commerce mondial de pétrole – mettant en péril jusqu’à 15 millions de barils par jour (bpj). Le conflit a également fait grimper les prix du pétrole de 60 % en mars, à 120 dollars le baril, avant un léger recul à environ 92-95 dollars le baril en avril. À première vue, cela incite les producteurs non-golfiques à augmenter leurs exportations, alors que les économies asiatiques et européennes, fortement dépendantes des importations, recherchent des sources d’approvisionnement alternatives.

En théorie, le Venezuela – qui dispose de plus de 300 milliards de barils de réserves prouvées de pétrole – pourrait profiter de cette manne, mais des années de sanctions américaines et de sous-investissement ont vu la production chuter d’un pic de trois millions de b/j en 1998 à 900 000 b/j en 2025. Les récents changements de politique – notamment les mesures américaines d’octroi de licences permettant à certaines entreprises étrangères d’exploiter des actifs vénézuéliens – pourraient inverser cette tendance, mais cela semble peu probable à court terme.

Ainsi, le timing du conflit dans le Golfe crée une sorte de décalage pour le Venezuela. La reprise pétrolière du pays est progressive, tandis que l’opportunité de marché est ponctuelle. Les acheteurs ne s’engagent pas dans des changements à long terme de leurs chaînes d’approvisionnement ; ils gèrent les risques à court terme par le biais d’achats flexibles. Il en résulte une réaction fragmentée du marché plutôt qu’une réaffectation décisive des flux commerciaux mondiaux. Par conséquent, si les perturbations s’atténuent ou se stabilisent avant que le Venezuela n’augmente significativement sa production, la fenêtre d’opportunité pourrait se refermer avant d’avoir été pleinement exploitée.

La reprise pétrolière du Venezuela gagne du terrain – mais les contraintes structurelles persistent

Après des années de sanctions, la reprise pétrolière du Venezuela semble aller dans la bonne direction. Les États-Unis ont publié la licence générale 46A début 2026, autorisant les entités américaines à effectuer les transactions nécessaires au levage, à l’exportation, à la réexportation, à la vente, à la revente, à la fourniture, au stockage, à la commercialisation, à l’achat, à la livraison ou au transport de pétrole d’origine vénézuélienne. En avril 2026, les États-Unis sont allés plus loin en assouplissant les sanctions imposées à la banque centrale du Venezuela.

L’activité sur les marchés s’intensifie également. Chevron a signé un accord avec la PDVSA vénézuélienne pour échanger ses gisements de gaz offshore contre une présence accrue dans la ceinture de l’Orénoque.

Avec l’émergence du conflit dans le Golfe, la hausse des prix du pétrole et l’insécurité de l’approvisionnement renforcent la valeur géopolitique du Venezuela, en particulier pour les raffineries de la côte américaine du Golfe et les raffineries européennes adaptées au brut lourd. Cela intervient alors que les exportations vénézuéliennes vers les États-Unis reprennent de la vigueur. Des données récentes sur les expéditions montrent que les exportations de brut vénézuélien ont dépassé le million de barils par jour en mars 2026 – une première depuis septembre 2025 – grâce à une hausse des ventes vers l’Inde et les États des Caraïbes. En février, les expéditions vers les États-Unis ont augmenté de 32 %, PDVSA ayant signé des contrats d’approvisionnement avec les États-Unis en mars 2026.

Ces initiatives témoignent d’un retour sur les marchés mondiaux de l’énergie et des finances, marquant une étape dans la reprise pétrolière du Venezuela. Pourtant, même avec un meilleur accès aux marchés, l’augmentation de la production n’est ni immédiate ni simple.

« Les perturbations géopolitiques peuvent créer des opportunités, mais elles ne règlent pas les fondamentaux. Le Venezuela dispose des ressources et de l’intérêt du marché, mais pour transformer cela en une croissance durable, il faut de la stabilité, une politique claire et une bonne mise en œuvre. Sans cela, le potentiel de hausse reste limité », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie.

En fin de compte, la question clé n’est pas de savoir si le Venezuela profitera de la hausse des prix – il en profitera. La question la plus importante est de savoir si ce moment se traduira par un repositionnement structurel ou s’il restera un simple rebond conjoncturel induit par des chocs externes.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Plus que 50 jours seulement et le monde vivra le spectacle de football le plus attendu – la Coupe du Monde de la FIFA 2026™. Ce jalon représente bien plus qu’un simple compte à rebours : il marque une occasion rare pour les clients avertis, les dirigeants d’entreprise et les particuliers à haut revenu de bénéficier d’un accès privilégié au plus grand événement sportif mondial.

On Location, désigné par la FIFA comme Fournisseur officiel des services d’hospitalité pour cette coupe, est fier d’annoncer qu’Integral a été nommé Agent exclusif de vente au Nigeria pour le programme officiel des services d’hospitalité.

Grâce à ce mandat exclusif, Integral propose des forfaits d’hospitalité officiels incluant des billets, conçus pour magnifier chaque instant de la Coupe du Monde de la FIFA 2026™. Des places premium et suites privées aux prestations culinaires exceptionnelles, en passant par un service de classe mondiale et des salons raffinés, chaque offre est pensée pour ceux qui recherchent la facilité, le confort et la distinction.

Que ce soit pour accueillir des clients de grande valeur, renforcer des relations stratégiques ou simplement vivre le tournoi à un niveau d’élite, ces prestations d’hospitalité offrent la plateforme idéale pour engager, divertir et inspirer.

Avec seulement 50 jours restants, la disponibilité des forfaits d’hospitalité devrait être extrêmement limitée, la demande mondiale s’accélérant déjà.

Il est important de noter que, bien que des offres non autorisées de forfaits incluant des billets puissent circuler sur des plateformes non officielles, On Location est l’unique fournisseur officiel des services d’hospitalité de la Coupe du Monde de la FIFA 2026™ et https://FIFAWorldCup26.Hospitality.FIFA.com/ est la seule page officielle de vente. Les forfaits et billets obtenus via des canaux non officiels pourraient ne pas être valides. La liste des agents de vente autorisés est publiée et sera régulièrement mise à jour sur https://FIFAWorldCup26.Hospitality.FIFA.com/.

Integral invite sa clientèle distinguée à agir sans attendre : réservez dès aujourd’hui votre forfait officiel d’hospitalité pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026™ et garantissez votre place au cœur de l’action.

Soyez prêts pour le match.
Faites partie de l’histoire.
De tels moments n’attendent pas.

Pour réserver votre forfait préféré, incluant salons partagés ou suites privées, contactez Integral via : www.IntegralSande.com ou par appel/WhatsApp au : +2348093677272, +2348168039329

Distribué par APO Group pour Integral.

À propos d’Integral : 
INTEGRAL (www.IntegralSande.com) est une entreprise de premier plan en gestion et marketing sportif, avec des opérations au Nigeria, au Canada, en Pologne, aux Émirats arabes unis et au Royaume-Uni. Forts de 15 ans d’expérience en services d’hospitalité, notamment des prestations pendant cinq Coupes du Monde de la FIFA™ consécutives, nous travaillons avec la FIFA et ses partenaires d’hospitalité désignés (auparavant MATCH Hospitality AG et désormais On Location) pour offrir des prestations premium de jour de match aux marques, fans, particuliers et entreprises. 

La Coupe du Monde de la FIFA 2026™ sera notre 3ᵉ Coupe du Monde consécutive en tant qu’Agent exclusif au Nigéria pour la vente du Programme officiel d’hospitalité. Ces nominations reflètent notre parcours et la confiance de nos partenaires dans notre capacité à continuer de connecter les Nigérians au plus grand événement sportif mondial. 

À propos d’On Location : 
On Location (https://ONLocationExp.com/) est un fournisseur de prestations premium, proposant hospitalité de classe mondiale, billetterie, prestations personnalisées, production d’événements en direct et gestion de voyages dans les domaines du sport, du divertissement et de la mode. 

De l’accès inégalé pour les clients corporatifs aux expériences immersives pour les invités lors d’événements phares, On Location est le prestataire officiel de plus de 150 détenteurs de droits emblématiques, tels que le CIO (Paris 2024, Milano Cortina 2026, LA 2028), la NFL, la NCAA, l’UFC, la PGA of America, ainsi que de nombreux artistes et festivals. L’entreprise possède et exploite également plusieurs prestations uniques et exclusives, transformant les événements en direct les plus dynamiques en souvenirs inoubliables. On Location est une filiale d’Endeavor, société mondiale de sport et de divertissement.

Source: Africa Press Organisation – French

Dans un contexte où la mise en place de financements complexes demeure l’un des principaux obstacles au développement d’infrastructures majeures en Afrique, deux accords énergétiques de premier plan viennent d’être finalisés en République démocratique du Congo (RDC), marquant un tournant décisif pour l’accès à l’électricité et la croissance du pays.

Au cœur de ces opérations se trouve A-ONE PACIFIC INVESTMENTS, partenaire stratégique discret mais déterminant, qui a piloté les aspects financiers et organisationnels de projets totalisant plus de 350 millions de dollars (USD).

Un mois décisif pour l’énergie en RDC

En avril, deux initiatives majeures ont franchi des étapes cruciales malgré un environnement exigeant, combinant enjeux réglementaires, souveraineté nationale et conditions des bailleurs internationaux.

ANSER – Gauff Engineering (Allemagne)
La signature d’un contrat de marché entre l’Agence Nationale de l’Électrification et des Services Énergétiques en milieux rural et périurbain (ANSER), représentée par son Directeur Général Cyprien Musimar, et la société allemande Gauff Engineering, marque une avancée déterminante. Le projet vise à électrifier 36 territoires au moyen de solutions hybrides associant solaire et hydroélectricité, bénéficiant ainsi directement à des millions de personnes.

ANSER – Angelique International (Inde)
Un contrat commercial a été conclu entre Cyprien Musimar et Ajay Krishna Goyal, Chairman de Angelique International, portant sur la construction de la centrale hydroélectrique de Mbombo (environ 20,08 MW). Le projet comprend quatre unités de production, les voies d’accès et les lignes d’évacuation vers Kananga. Il s’inscrit pleinement dans la stratégie nationale voulue par les autorités congolaises et le Président de la République, qui font de l’accès à l’électricité un moteur prioritaire de développement.

Comme l’a rappelé Cyprien Musimar :

« L’accès à l’électricité est un levier fondamental de développement. Ces initiatives marquent une avancée significative vers une couverture énergétique plus inclusive pour la RDC. »

Des impacts concrets pour la RDC

Ces deux accords répondent à l’enjeu stratégique d’une énergie fiable, accessible et adaptée aux besoins du pays. À terme, ils permettront :

• l’électrification de dizaines de territoires et de zones rurales ;
• le soutien à l’activité industrielle, notamment minière ;
• l’amélioration durable des conditions de vie de millions de Congolais.

Au-delà des équipements, ces projets initient une dynamique économique qui aura des répercussions directes sur la croissance, l’emploi et l’attractivité du pays.

Une contribution déterminante en coulisses

Si ces accords marquent aujourd’hui une étape visible, ils sont l’aboutissement de plusieurs années de travail en amont : montage financier, coordination entre acteurs publics et privés et sécurisation des fonds nécessaires. A-ONE PACIFIC INVESTMENTS est intervenu comme partenaire stratégique en assurant la cohérence et la réussite de ces opérations.

Derrière ces projets se trouvent deux entrepreneurs : Franck Ping et Jean-François Ping, cofondateurs de la société. Forts de plus de vingt ans d’expérience en finance, en montage de projets et en développement international à travers le continent, ils accompagnent la mise en œuvre de projets à fort impact avec une approche rigoureuse et pragmatique. Ils mettent désormais cette expertise au service d’initiatives concrètes, avec un ancrage stratégique dans les réalités économiques du continent.

Un élan appelé à se poursuivre

Ces deux accords ne constituent qu’une première étape dans un processus plus large. A-ONE PACIFIC INVESTMENTS est actuellement impliqué dans plusieurs initiatives en développement, destinées à redéfinir l’avenir énergétique de la sous-région. Ces opérations, à différents stades d’avancement, témoignent d’une montée en puissance maîtrisée et d’une collaboration étroite entre les parties prenantes.

Dans un contexte marqué par l’augmentation des besoins en infrastructures et en énergie, la capacité à concevoir des projets crédibles, à fédérer des acteurs publics et privés et à sécuriser des montages financiers complexes devient essentielle. C’est sur cette maîtrise que repose la valeur ajoutée d’A-ONE PACIFIC INVESTMENTS.

Ces initiatives s’inscrivent dans une vision à long terme visant à soutenir la transformation des systèmes énergétiques et à favoriser la croissance des territoires concernés.

Franck Ping, cofondateur, déclare :

« L’Afrique ne manque ni d’opportunités ni d’ambition. L’enjeu est de concevoir des projets robustes, finançables et réalisables. C’est là que nous concentrons notre action. »

Distribué par APO Group pour A-One Pacific Investments.

Pour toute demande supplémentaire, merci de contacter :
contact@aonepacific.com

À propos de A-ONE PACIFIC INVESTMENTS : 
Fondée en 2017, A-ONE PACIFIC INVESTMENTS est une société de conseil et d’investissement spécialisée dans la conception, le financement et le développement de projets à fort impact en Afrique. Elle accompagne entreprises, institutions publiques et investisseurs dans la définition de stratégies, l’ingénierie financière et la mise en œuvre opérationnelle.

A-ONE PACIFIC intervient dans des secteurs tels que l’énergie, les infrastructures, la finance, l’agriculture, la technologie, le transport et les industries de consommation. La société travaille en étroite collaboration avec des partenaires publics et privés, des institutions financières internationales et des groupes industriels pour sécuriser les montages, aligner les intérêts et garantir la pérennité des opérations.

Pour plus d’informations, consulter www.AOnePacific.com.

Source: Africa Press Organisation – French

Le ministre nigérien du Pétrole, Hamadou Tinni, prendra la parole lors de la conférence et du salon African Energy Week (AEW) – qui se tiendra du 12 au 16 octobre 2026 au Cap – alors que le pays intensifie ses efforts pour se positionner comme un producteur pétrolier compétitif, axé sur l’amont et l’exportation. Sa participation intervient à un moment charnière pour le secteur des hydrocarbures du Niger, alors que les récents développements de projets et l’expansion des infrastructures redessinent le paysage énergétique du pays.

L’expansion en amont du Niger repose sur des projets tels que ceux du bassin du rift d’Agadem. La China National Petroleum Corporation (CNPC) exploite le champ pétrolier d’Agadem, dont elle a récemment porté la capacité de 20 000 barils par jour (bpj) à 90 000 bpj grâce à une deuxième phase d’extension. Savannah Energy détient actuellement des participations dans la zone du contrat de partage de production (PSC) R1234 – représentant environ 50 % du bassin – avec cinq découvertes réalisées à ce jour à partir de cinq puits dans la zone de licence R3.

Pour l’avenir, Savannah Energy évalue des plans pour un programme de tests sur quatre puits et/ou une reprise des activités d’exploration dans la zone du contrat PSC R1234 en 2026/2027. La société a identifié au total 146 cibles d’exploration potentielles sur l’ensemble de ses quatre zones de licence, les futures activités d’exploration étant soumises à l’approbation du gouvernement. Depuis 2024, Savannah Energy a restructuré le plan de développement de la zone R3 Est, portant les prévisions de production de 5 000 barils par jour à 10 000 barils par jour. La première production de pétrole dans cette zone dépendra du succès des essais de puits.

Le projet bénéficie des progrès réalisés en matière d’infrastructures, notamment la raffinerie SORAZ construite par la CNPC et l’oléoduc Niger-Bénin, désormais achevé. Cet oléoduc offre un accès direct aux marchés internationaux pour le pétrole brut du Niger, ouvrant ainsi une voie d’exportation claire pour la zone R1234 du PSC. D’un coût de 4,5 milliards de dollars, cet oléoduc s’étend sur 1 980 km et achemine le brut depuis les champs pétrolifères d’Agadem au Niger jusqu’à Seme, un port atlantique au Bénin.

En tant que moteur économique clé, l’industrie pétrolière du Niger devrait rester le pilier de la croissance prévue pour le pays en 2026 et au-delà. Le Fonds monétaire international prévoit que la croissance économique du pays atteindra 6,7 % en 2026, portée par la hausse des exportations de pétrole et l’expansion des infrastructures. Bien que les transitions politiques aient eu un impact sur le climat d’investissement du pays, celui-ci s’est fixé des objectifs clairs pour accroître la production de pétrole brut tout en accélérant le développement d’autres industries clés telles que l’exploitation minière. Pour les investisseurs, cela met en évidence une opportunité unique de soutenir la croissance de secteurs prometteurs.

« Le Niger démontre comment des infrastructures stratégiques et un potentiel en ressources peuvent se conjuguer pour ouvrir de nouvelles frontières énergétiques. Des projets tels que l’oléoduc Niger-Bénin sont appelés à soutenir de nouveaux investissements dans le secteur en amont du pays en offrant une voie d’accès directe au marché pour le pétrole brut nigérien. Alors que le pays cherche à accroître sa production et à attirer de nouveaux acteurs sur le marché, une orientation politique claire pourrait servir de tremplin à l’exploration », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. 

Lors de l’AEW 2026, le ministre Tinni devrait présenter les grandes lignes de la stratégie de développement du pays, en donnant un aperçu des opportunités d’investissement stratégiques dans l’ensemble du spectre économique. Alors que la concurrence pour les capitaux s’intensifie, la combinaison du potentiel en ressources et de l’amélioration des infrastructures du Niger offre une proposition de valeur différenciée. La participation du ministre à la conférence de cette année constituera une tribune pour articuler cette vision tout en renforçant la volonté du pays de s’associer avec les acteurs mondiaux du secteur.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Samed Agirbas, champion climatique de haut niveau de la COP31 (https://apo-opa.co/4u3OpBB) et président de la Zero Waste Foundation (www.sifiratikvakfi.org/en), a participé au deuxième Forum urbain africain (AUF2) qui s’est tenu à Nairobi du 6 au 10 avril, s’engageant auprès des parties prenantes régionales et internationales pour faire progresser la justice climatique, renforcer la coopération mondiale et promouvoir les solutions d’économie circulaire à travers des partenariats stratégiques avec l’Afrique.

« Nous sommes ici pour la justice mondiale », a déclaré Agirbas. « Le changement climatique est un défi partagé qui nécessite une responsabilité collective et une coopération, non pas un modèle basé sur l’aide mais sur un partenariat égal. Alors que nous nous dirigeons vers la COP31, nous devons construire un agenda mondial enraciné dans l’équité, le partage des connaissances et l’action conjointe pour des villes durables et des communautés résilientes. »

Renforcer la diplomatie climatique à travers l’Afrique

La participation d’Agirbas à l’AUF2 s’inscrit dans le cadre d’un effort diplomatique plus large de la COP31, visant à aligner les priorités mondiales avec les besoins et les perspectives des pays africains. Ses engagements ont reflété le leadership croissant de la Türkiye en matière de durabilité et son engagement à construire des solutions inclusives et axées sur le partenariat.

Tout au long du forum, la Zero Waste Foundation a souligné l’importance de la justice climatique comme principe directeur, soulignant que le développement durable doit être équitable et accessible à tous. Les discussions se sont concentrées sur les voies pratiques pour mettre en œuvre des modèles d’économie circulaire et des systèmes efficaces de gestion des déchets, particulièrement dans les régions en rapide urbanisation.

L’approche zéro déchet de la Türkiye a été présentée comme un modèle évolutif et collaboratif, démontrant comment l’expérience nationale peut contribuer aux objectifs mondiaux de durabilité par l’échange mutuel plutôt que par des cadres unilatéraux.

Faire progresser les villes durables et l’économie circulaire

Lors de l’AUF2, Agirbas a souligné le rôle essentiel des villes durables dans la lutte contre les défis climatiques. La résilience urbaine, la gestion des déchets et l’efficacité des ressources ont été des thèmes centraux dans les discussions avec les principales parties prenantes.

Des réunions ont eu lieu avec le Dr. Aklilu Fikresilassie, directeur des villes résilientes au WRI Afrique, et le Dr. Meggan Spires, directrice du changement climatique à ICLEI Afrique, se concentrant sur le renforcement de la coopération en matière de durabilité urbaine et d’action climatique. Les engagements ont également inclus des discussions avec Anacláudia Rossbach, directrice exécutive d’ONU-Habitat, sur l’avancement des agendas mondiaux de développement urbain.

Ces interactions ont renforcé le besoin d’approches intégrées combinant politique, innovation et expertise locale. La Zero Waste Foundation a souligné l’importance d’intégrer les principes de l’économie circulaire dans la planification urbaine, permettant des bénéfices environnementaux et économiques à long terme.

S’engager auprès des communautés et de la jeunesse sur le terrain

Lors de sa visite à Nairobi, Agirbas a également effectué des visites sur le terrain dans des communautés défavorisées, notamment Kibera et Mathare, s’engageant directement auprès des résidents locaux et des leaders de la jeunesse. Réfléchissant sur Kibera, il a déclaré : « Nous voulons amplifier la voix de la justice climatique de Kibera au monde. Protéger notre maison commune commence par nous protéger les uns les autres. »

En visitant une école locale, Agirbas a souligné les conditions vulnérables auxquelles sont confrontées les communautés touchées par le changement climatique et la pauvreté, notant que beaucoup luttent pour survivre avec seulement 10 à 15 dollars par mois et font face à des risques mortels liés aux impacts climatiques.

Au Mathare Community Park, il a rencontré une vingtaine de jeunes leaders pour discuter des réponses de la jeunesse aux urgences climatiques telles que les inondations et a présenté brièvement son rôle de champion. La visite s’est terminée par une plantation d’arbres.

Construire des partenariats stratégiques pour la COP31

Le programme d’Agirbas à Nairobi comprenait également des réunions visant à élargir la collaboration intersectorielle. Des discussions avec le Dr. Elvan Kuzucu Hıdır de la Fondation T3 et Zeliha Sağlam de l’African Culture House ont mis en évidence le rôle de la technologie, de l’échange culturel et de l’engagement communautaire dans les efforts de durabilité.

Ces engagements ont reflété une stratégie plus large visant à renforcer les liens entre la Türkiye et l’Afrique à travers des objectifs partagés et des initiatives conjointes. Plutôt que de positionner la durabilité comme un effort unilatéral, la Zero Waste Foundation l’a présentée comme un parcours collaboratif façonné par l’apprentissage mutuel et le co-développement.

« Alors que nous poursuivons nos préparatifs pour la COP31, il est essentiel que nous maintenions un agenda mondial unifié », a commenté Agirbas. « Nos engagements à Nairobi ont clairement montré que le dialogue régional peut jouer un rôle décisif dans la définition de l’action climatique mondiale. Des solutions durables ne seront possibles que par des partenariats solides, une responsabilité partagée et un engagement ferme envers la justice climatique. »

Distribué par APO Group pour Zero Waste Foundation.

Contact :
Ahmet Musa Bala
basin@sifiratikvakfi.org

À propos de la Zero Waste Foundation :
La Zero Waste Foundation est la principale plateforme de Türkiye pour faire progresser les solutions d’économie circulaire et la gestion durable des ressources aux niveaux national et mondial. Créée sous le leadership honoraire de la Première Dame S.E. Emine Erdoğan, la Fondation développe et met en œuvre des programmes qui réduisent les déchets, augmentent l’efficacité et alignent la politique environnementale sur les objectifs climatiques.