Category: French

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque africaine de développement (www.AfDB.org) soutient une nouvelle initiative de formation à l’intelligence artificielle (IA) pour faire progresser la mise en œuvre du plan directeur du développement continental de l’Afrique, l’Agenda 2063 : l’Afrique que nous voulons (http://apo-opa.co/4mlz1gw).

Par l’intermédiaire de son Bureau d’appui au secrétariat conjoint (JSSO), la Banque a apporté un soutien technique et financier au cinquième séminaire annuel destiné aux États membres de l’Union africaine consacré à l’exploitation de l’IA pour un suivi, une évaluation et des rapports efficaces sur le deuxième plan décennal (2024-2033) de l’Agenda 2063.

Ce séminaire de cinq jours, qui s’est tenu à Lusaka, en Zambie, a été organisé conjointement par la Commission de l’Union africaine et la Fondation africaine pour le renforcement des capacités (ACBF). L’événement a réuni des représentants des États membres de l’Union africaine afin de renforcer leur capacité technique à utiliser des outils d’IA et des innovations numériques pour surveiller, suivre et rendre compte de la mise en œuvre de l’Agenda 2063. Cette formation s’inscrit dans le cadre d’efforts plus vastes visant à renforcer les capacités institutionnelles et humaines sur l’ensemble du continent.

Des sessions pratiques ont porté sur les plateformes d’IA émergentes, notamment Ailyse, ChatGPT, Google AI Studio, Google Gemini et Perplexity. Les participants ont cherché à comprendre la manière dont ces outils pouvaient améliorer l’analyse des données, renforcer la prise de décision et promouvoir l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes, conformément aux priorités de l’Agenda 2063 (http://apo-opa.co/4mlz1gw).

Le soutien de la Banque à ce séminaire reflète son engagement plus large à renforcer la planification, le suivi et la responsabilisation axés sur les résultats dans le cadre de l’Union africaine tout en promouvant l’innovation et la transformation numérique en tant que catalyseurs clés du programme de développement de l’Afrique.

Abibu Tamu, coordinateur principal des programmes au sein du Groupe de la Banque africaine de développement, a réaffirmé l’engagement de l’institution à travailler en étroite collaboration avec la Commission de l’Union africaine et les partenaires stratégiques afin d’accélérer la mise en œuvre de l’Agenda 2063, en particulier, son deuxième plan décennal de mise en œuvre.

« Ces outils ne révolutionnent pas seulement la manière dont les données sont recueillies, analysées et communiquées, mais ils permettent également des interventions politiques plus ciblées et une allocation efficace des ressources », a déclaré M. Tamu.

Le séminaire a également servi de plateforme d’apprentissage entre pairs et d’échange de connaissances, les pays participants ayant partagé des approches innovantes et des bonnes pratiques en matière de planification du développement national et d’élaboration de rapports axés sur les résultats.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Source: Africa Press Organisation – French

À l’occasion de la Journée internationale de la Jeunesse des Nations Unies 2025, la Charte de la Jeunesse (www.YouthCharter.org) a lancé un puissant appel mondial à l’action, exhortant la communauté internationale à s’unir dans un effort renouvelé et fondé sur des données probantes pour mettre le sport au service du développement et de la paix (SDP) au service de la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies d’ici 2030.

Cet appel intervient alors que le monde entre dans les cinq dernières années avant l’échéance de 2030, alors que les progrès sur de nombreuses cibles des ODD stagnent ou s’inversent. La Charte de la Jeunesse, une organisation caritative basée au Royaume-Uni, forte de 32 ans d’expérience dans l’engagement, l’équipement et l’autonomisation des jeunes dans plus de 40 pays, prévient que sans une action urgente et coordonnée, le potentiel d’une génération sera perdu.

« Les cinq prochaines années sont cruciales. Nous devons aller au-delà des gestes symboliques et produire un impact réel et mesurable », a déclaré le professeur Geoff Thompson, MBE, FRSA, DL, fondateur et président de la Charte de la jeunesse. « Le sport n’est pas une option : c’est un moteur essentiel de santé, d’éducation, d’égalité, de paix et d’opportunités. Nous avons besoin d’un véritable effort collectif et mondial pour faire des Objectifs 2030 une réalité pour chaque jeune. »

Trois priorités urgentes de l’Appel mondial à l’action

Lancé en 2019 sous le nom de #LegacyOpportunity4All, l’Appel mondial à l’action de la Charte de la jeunesse appelle à :

1.     Mobiliser un Fonds mondial pour le développement durable (SDP) – un financement dédié et géré de manière transparente pour investir dans des projets communautaires qui répondent directement aux cibles des ODD ;

2.     Encourager un leadership authentique – soutenir les coachs sociaux, les mentors et les jeunes leaders locaux en leur offrant des formations, des ressources et une reconnaissance ;

3.     Intégrer les données probantes et la responsabilisation – aligner toutes les initiatives sur les indicateurs des ODD et publier des données d’impact vérifiables.

Preuves d’impact Depuis

1993, le travail de la Charte de la jeunesse a démontré la contribution du sport à plusieurs ODD : • ODD 3 (Santé) : Réduire l’obésité chez les jeunes, améliorer la santé mentale et allonger l’espérance de vie. • ODD 4 (Éducation) : Améliorer la fréquentation et la réussite scolaires grâce à l’apprentissage par le sport. • ODD 5 (Égalité des sexes) : Élargir l’accès et les opportunités de leadership pour les jeunes femmes dans le sport. • ODD 8 (Travail décent) : Créer des voies d’accès à l’emploi grâce à la qualification d’entraîneur et au bénévolat lors d’événements. • ODD 11 (Communautés durables) : Réduire la criminalité et revitaliser les quartiers grâce aux campus communautaires. • ODD 16 (Paix) : Utiliser le sport pour instaurer la confiance, réduire la violence et favoriser la réconciliation dans les zones de conflit. • ODD 17 (Partenariats) : Forger des alliances intersectorielles entre les gouvernements, les ONG, les organismes sportifs et les entreprises.

Rayonnement international

De Moss Side à Manchester à Soweto en Afrique du Sud, d’Islamabad au Pakistan à Louisville aux États-Unis, la Charte de la jeunesse a collaboré avec les gouvernements, les organisations sportives et les communautés pour instaurer un changement durable. Des programmes tels que le Programme de leadership des coachs sociaux et le Modèle de campus communautaire ont été reproduits sur tous les continents, créant des espaces sûrs, des compétences et des opportunités pour les jeunes.

Journée internationale de la jeunesse des Nations Unies 2025 : Un moment pour l’action collective

L’essai de la Charte de la jeunesse pour la Journée internationale de la jeunesse

« De la rhétorique à la réalité : un appel mondial à l’action pour le sport au service du développement et de la paix », a été soumis aux dirigeants de l’ONU et du CIO et est disponible sous forme de document d’information public. Il appelle :

• Les gouvernements à intégrer le sport dans leurs stratégies nationales de jeunesse ;

• Les institutions internationales à coordonner les politiques et les pratiques mondiales en matière de développement social et de paix ;

• Le secteur privé et les organisations philanthropiques à investir stratégiquement dans le sport de masse ;

• Les jeunes leaders à concevoir et diriger des projets locaux, alignés sur les ODD ;

• Le milieu universitaire à fournir une évaluation d’impact solide et indépendante.

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#SecrétariatDuCommonwealth
#ObjectifsDeDéveloppementDurableDeL’ONU

À propos de la Charte de la Jeunesse :
La Charte de la Jeunesse est une organisation caritative enregistrée au Royaume-Uni et une organisation non gouvernementale accréditée auprès des Nations Unies. Lancée en 1993 dans le cadre de la candidature olympique de Manchester 2000 et des Jeux du Commonwealth de 2002, la Charte de la Jeunesse a milité et promu le rôle et la valeur du sport, de l’art, de la culture et des technologies numériques dans la vie des jeunes en difficulté issus de communautés défavorisées, aux niveaux national et international. La Charte de la Jeunesse a fait ses preuves dans la création et la mise en œuvre de programmes de développement social et humain, dont l’objectif général est d’offrir aux jeunes la possibilité de s’épanouir.

Plus précisément, la Charte de la Jeunesse s’attaque à l’échec scolaire, aux inégalités en matière de santé, aux comportements antisociaux et aux effets négatifs de la criminalité, de la drogue, des gangs et du racisme, en appliquant l’éthique de l’excellence sportive et artistique. Ces éléments peuvent ensuite se traduire par des avantages sociaux et économiques en matière de citoyenneté, de droits et de responsabilités, avec une amélioration de l’éducation, de la santé, de l’ordre social, de l’environnement, de l’enseignement supérieur, de l’emploi et de l’entrepreneuriat.

Source: Africa Press Organisation – French

Redirectmall (https://Redirectmall.com/), en partenariat avec son Système Économique de Capitalisme Compassionnel, annonce le lancement d’une initiative pionnière visant à créer 100 millionnaires au Kenya. Le programme est conçu pour bâtir un écosystème économique autonome pour l’Afrique, en autonomisant les individus tout en réduisant la fuite des capitaux du continent.

Un modèle d’affaires innovant pour les Vendeurs Pionniers

Dans le cadre de ce programme, les participants appelés Vendeurs Pionniers commencent par acheter un inventaire de 400 Portraits Muraux Inspirants. Redirectmall met en place une boutique en ligne pour chaque vendeur sur https://Redirectmall.com/, répertorie leurs produits et les promeut à travers son réseau propriétaire d’influenceurs. L’équipe logistique de l’entreprise gère toutes les livraisons directement aux acheteurs, garantissant que les vendeurs n’ont pas besoin de gérer l’inventaire ou la logistique.

Chaque vente de portrait génère 3 dollars de profit, soit 1 200 dollars (154 800 KSH) une fois les 400 unités initiales vendues. À l’issue de cette étape, les vendeurs débloquent 40 actions bonus de Niveau 1 dans le système de Capitalisme Compassionnel, chacune rapportant 100 dollars par mois fournissant 4 000 dollars (plus de 500 000 KSH) de dividendes mensuels à vie sans coût supplémentaire pour le vendeur.

Fonctionnant sous le Plan de Revenu Mensuel Familial, le programme lie l’inventaire de chaque Vendeur Pionnier à des acheteurs actifs pré-identifiés, éliminant le risque d’invendus et assurant des retours cohérents et prévisibles sans engagements financiers supplémentaires.

Une stratégie gagnant-gagnant pour l’expansion africaine

Au-delà des gains personnels, l’initiative repose sur un principe de bénéfice mutuel. En échange de leurs témoignages de réussite, les Vendeurs Pionniers fournissent des vidéos testimoniales, qui servent de moteur clé pour l’intégration de 10 millions de vendeurs à travers l’Afrique. Cette expansion devrait générer des milliards de dollars de revenus pour la plateforme Redirectmall, renforçant les économies africaines en conservant la richesse sur le continent.

« En essence, notre succès dépend entièrement du succès de nos Vendeurs Pionniers », déclare Caroline Lambert, Responsable des Relations Publiques de Redirectmall. « Votre prospérité alimente la croissance de l’ensemble du système. »

Le programme s’appuie sur les résultats éprouvés du Black Wall Street, qui a émis avec succès des actions UPAP — une participation dans l’ensemble des opérations du Black Wall Street et du Système Économique de Capitalisme Compassionnel. Chaque action UPAP est indexée à 100 dollars par mois en dividendes et 30 000 dollars en valeur de rachat, sécurisée par 20 000 Points d’Investissement gagnés grâce aux achats chez Redirectmall. Dans cette nouvelle initiative, les Vendeurs Pionniers reçoivent des actions bonus dès qu’ils atteignent leur premier objectif de ventes, créant un flux de revenus à vie sans achats supplémentaires.

Vers l’indépendance économique africaine

En réinvestissant les bénéfices en Afrique et en créant des opportunités évolutives pour les individus, Redirectmall et ses partenaires visent à établir un cycle de prospérité qui profite à la fois aux personnes et aux économies. L’entreprise invite les participants intéressés à sécuriser leur place dans ce programme et à rejoindre le mouvement vers l’indépendance économique africaine.

Visitez https://apo-opa.co/4oyBh5c pour plus de détails.

Distribué par APO Group pour Redirectmall.

Contact:
Caroline Lambert
Public Relations Officer of Redirectmall
carol@cc-28.com

Source: Africa Press Organisation – French

Le gouvernement centrafricain et le Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org), ont lancé mardi 5 août 2025 à Bangui, le Programme régional d’appui au développement des infrastructures et à la valorisation des ressources en eau transfrontalières entre la République centrafricaine et la République démocratique du Congo (PREDIRE) (http://apo-opa.co/41DG9w2).

Bertrand Arthur Piri, ministre du Développement de l’énergie et des Ressources hydrauliques et Mamady Souaré, chef du bureau pays du Groupe de la Banque en Centrafrique ont présidé la cérémonie de lancement à laquelle ont assisté d’autres membres du gouvernement. Éric Mathieu Rokosset Kamo (ministre de l’Équipement et des Travaux publics), Ernest Mada (ministre- secrétaire général du gouvernement), Nicaise Nassin (Sécurité publique), Bruno Yapandé (Administration du territoire et Décentralisation), Marcel Dimasse (Fonction publique et Réforme administrative) et Obed Namsio (représentant le ministre de l’Économie, du Plan et de Coopération). Des responsables locaux, des partenaires techniques et financiers de la Centrafrique, des représentants de la société civile et de nombreux invités ont assisté à l’évènement.

Le Programme régional d’appui au développement des infrastructures et à la valorisation des ressources en eau transfrontalières entre la République Centrafricaine et la République démocratique du Congo (http://apo-opa.co/41DG9w2) vise à mettre en valeur les immenses ressources en eau du bassin de l’Oubangui en transformant durablement les conditions de vie socio-économiques des populations riveraines, tout en consolidant l’intégration régionale. Il est financé par la Banque africaine de développement à hauteur de 121 millions de dollars américains. Le projet sera mis en œuvre sur cinq ans de novembre 2024 à novembre 2029.

« Le PREDIRE s’inscrit dans la vision du président de la République, Faustin Archange Touadera, en faveur d’un développement durable et inclusif fondé sur l’accès équitable à l’eau potable, à l’assainissement, à la sécurité alimentaire et à la protection de l’environnement », a déclaré le ministre Piri.

« Il témoigne également de la solidité du partenariat entre la République centrafricaine et la Banque africaine de développement, partenaire privilégiée du développement du pays. » a-t-il ajouté.

Structuré autour du nexus eau–sécurité alimentaire–climat, le programme (http://apo-opa.co/41DG9w2) comprend deux sous-programmes complémentaires. Le premier sous-programme, lancé mardi, se concentre sur l’amélioration du système d’information hydrologique du bassin de l’Oubangui, la préparation des investissements futurs, ainsi que la réalisation d’infrastructures d’eau, d’assainissement et d’hygiène résilientes au climat.

Le second sous-programme, en cours de préparation, portera sur le financement d’infrastructures de captage pour le Programme de transformation de l’agriculture en République démocratique du Congo (RDC), l’amélioration de la navigation fluviale sur l’ensemble du bassin de l’Oubangui concernant la Centrafrique, la RDC et le Congo, ainsi que la protection et la résilience des communautés vulnérables face aux effets du changement climatique.

« En s’appuyant sur une approche intégrée et inclusive, le PREDIRE contribuera à renforcer la résilience climatique des communautés, tout en stimulant la croissance économique à travers des services d’eau, de navigation et d’agriculture durable », a déclaré M. Souaré.

Il a souligné que « 100 % du financement est dédié à la lutte contre les effets du changement climatique, ce qui en fait un projet emblématique du portefeuille climatique de la Banque ».

Le programme ambitionne d’améliorer la gestion durable des ressources hydriques partagées du bassin transfrontalier de l’Oubangui, tout en favorisant le développement d’infrastructures essentielles à la sécurisation de l’eau pour les populations, l’agriculture et les industries de transformation des produits agricoles. Il prévoit également le renforcement des capacités institutionnelles des acteurs nationaux et régionaux, notamment la Commission Internationale du Bassin Congo-Oubangui-Sangha (CICOS) et la Communauté économique des États de l’Afrique centrale (CEEAC), en matière de gouvernance des ressources en eau et de gestion intégrée du bassin.

La composante centrafricaine du programme prévoit notamment la construction d’une nouvelle station de pompage d’eau brute de 6 500 m³/h, une unité de traitement d’eau de même capacité, une station de stockage de 50 000 m³, l’extension de 208 kilomètres de réseau de distribution, la réalisation de 15 000 branchements sociaux ainsi que la construction du nouveau siège de la Société de distribution d’eau en Centrafrique (SODECA).

La zone d’intervention du programme couvre les provinces de Nord-Ubangi, du Sud-Ubangi et de de Mongala en RDC, ainsi que le Grand Bangui en Centrafrique. Plus de 2,4 millions de personnes (dont 51 % de femmes), bénéficieront directement du projet. 69 % de ces bénéficiaires vivent en situation de pauvreté absolue, tandis que 71 % sont des jeunes, dont au moins 50 % de filles.

Le projet génèrera 3 400 emplois, dont 1 200 permanents, grâce aux travaux d’infrastructure, aux formations à l’entrepreneuriat, à la fourniture de services d’eau et d’assainissement, et à l’amélioration de la navigation fluviale. Par ailleurs, en collaboration avec le Haut-commissariat des Nations unies pour les réfugiés (HCR), un programme spécifique de résilience et de cohésion sociale sera mis en œuvre au profit de 25 000 personnes.

En matière de gouvernance, le projet prévoit de renforcer les capacités de plus de 1300 acteurs. 100 % des femmes ciblées bénéficieront de renforcement de compétences au sein des institutions nationales, régionales et communautaires impliquées dans la préservation des ressources partagées.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Contact : 
Pascale ESSAMA
Département de la communication et des relations extérieures
Banque africaine de développement
media@afdb.org

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement :
Groupe de la Banque africaine de développement est la principale institution du financement du développement en Afrique. Il comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). Représentée dans 41 pays africains, avec un bureau extérieur au Japon, la Banque contribue au développement économique et au progrès social de ses 54 Etats membres régionaux. Pour plus d’informations: www.AfDB.org.

Source: Africa Press Organisation – French

Protocoles 

L’Honorable Ahmed Shide, ministre des Finances et gouverneur de l’Éthiopie auprès de la Banque africaine de développement. 

Les honorables ministres et hauts fonctionnaires du gouvernement éthiopien. 

Les honorables ministres, parmi lesquels Monsieur Simplex Banda, honorable ministre des Finances du Malawi. 

Son Excellence le Lieutenant-général Yilma Merdassa, président du Conseil d’administration du groupe Ethiopian Airlines. 

Monsieur Mesfin Tasew Bekele, directeur général du groupe Ethiopian Airlines. 

Messieurs le directeur commercial et le directeur général adjoint du groupe Ethiopian Airlines. 

Monsieur le président du Conseil d’administration du groupe Ethiopian Airlines. 

Mesdames et Messieurs les membres de la direction et du personnel du groupe Ethiopian Airlines. 

Madame Nnnena Mwabufo et Monsieur Solomon Quaynor, vice-présidents de la Banque africaine de développement. 

Monsieur Léandre Basolé, chef du bureau pour l’Éthiopie et directeur général adjoint pour l’Afrique de l’Est de la Banque africaine de développement, désormais directeur général de la Banque pour l’Afrique centrale. 

Monsieur Olajide Oyewusi, chef du bureau désigné pour l’Éthiopie et directeur général adjoint pour l’Afrique de l’Est. 

Mesdames et Messieurs les membres du personnel de la Banque africaine de développement. 

Mesdames et Messieurs les membres du personnel du groupe Ethiopian Airlines. 

Mesdames et Messieurs les membres des médias. 

Mesdames et Messieurs, 

Bonjour à toutes et tous !  

C’est avec un immense plaisir que je reviens à Addis-Abeba, une ville qui connaît une transformation incroyable sous la conduite visionnaire du Premier ministre Abiy Ahmed.  Si cette transformation se produit sur plusieurs années, je peux comprendre, mais elle se produit chaque heure, chaque jour, chaque semaine, à grande échelle. 

La rapidité et l’ampleur du changement font désormais la réputation de l’Éthiopie. Et c’est un engagement de grande ampleur que nous signons aujourd’hui : le lancement de la construction du méga aéroport international de Bishoftu. 

Cela témoigne du pouvoir de la vision, de la détermination et de la volonté de faire de l’Afrique un leader. 

Ethiopian Airlines a hissé l’Afrique au premier rang de l’aviation mondiale. J’ai écrit cette intervention à bord du vol ET reliant Abidjan à Addis-Abeba. En desservant 130 destinations aériennes sur cinq continents, Ethiopian Airlines fait la fierté de l’Afrique. 

Avec ses 75 années d’existence, Ethiopian Airlines est la plus ancienne et la meilleure compagnie aérienne africaine. Elle joue un rôle crucial dans l’intégration économique régionale, en reliant les capitales, les populations et les marchés, grâce à ses infrastructures de fret reconnues mondialement. 

Ceci s’est révélé particulièrement remarquable lors de la pandémie de Covid-19. Alors que de nombreuses compagnies aériennes mondiales cessaient leurs vols, Ethiopian Airlines a poursuivi ses activités. Elle a innové en transformant les cabines passagers de sa flotte en espaces de fret, transportant marchandises, vaccins, médicaments et équipements à travers le monde. 

Ethiopian Airlines a remporté pendant sept années consécutives le prix Skytrax de la « Meilleure compagnie aérienne d’Afrique ». 

Je tiens à saluer le travail remarquable du directeur général, Monsieur Mesfin Bekele, et à féliciter le Conseil d’administration, la direction et le personnel de la compagnie pour leurs performances exemplaires qui font la fierté de l’Afrique.  

Je sais que Monsieur Mesfin Bekele a envisagé de prendre sa retraite à deux reprises, mais à chaque fois, on l’a encouragé à rester à la barre un peu plus longtemps. Ce n’est pas une surprise, car, comme le dit le proverbe, « la récompense pour un travail remarquable, c’est encore plus de travail ». J’ai cru comprendre qu’il prendra sa retraite dans un an, et que vous disposez déjà d’un plan de succession clair. Il n’y aura donc aucune surprise.  

C’est là la marque d’une grande institution.  

Je souhaite vous féliciter, vous, le Conseil d’administration, la direction et le personnel, pour avoir fait d’Ethiopian Airlines une entreprise aussi rentable, avec 7,2 milliards de dollars de revenus en 2024, soit une hausse de 14 % par rapport à 2023. J’ai appris que vous avez également enregistré une augmentation de 24 % du nombre de passagers, pour atteindre 19 millions de voyageurs.  

Quelle performance ! 

La Banque africaine de développement est fière de s’associer à l’Éthiopie dans son intention d’étendre les capacités opérationnelles et la flotte d’Ethiopian Airlines.  

C’est pourquoi, en 2016, un an après mon élection à la présidence de la Banque africaine de développement, nous avons accordé un prêt de 160 millions de dollars à Ethiopian Airlines pour son expansion et la modernisation de sa flotte.  

Je me souviens avec joie d’un de mes voyages d’Addis à Abidjan, quand soudain le directeur général d’Ethiopian Airlines est apparu pour nous annoncer que nous voyagerions sur un nouvel Airbus, acquis grâce au financement de la Banque africaine de développement.  

Quel vol mémorable, pour moi et tous les membres de mon équipe qui m’accompagnaient ! Je me rappelle encore comment mon photographe, Roland (présent parmi nous aujourd’hui), a apprécié le confort du vol à bord de cet avion flambant neuf !  

Depuis, Ethiopian Airlines a continué à aller de l’avant. Aujourd’hui, son programme d’expansion prévoit l’acquisition de 114 appareils supplémentaires, ce qui portera la capacité de sa flotte à 240 avions. 

Pour conserver sa position dominante, le gouvernement éthiopien développe également ses infrastructures aéroportuaires, notamment pour les vols internationaux. L’aéroport international de Bole, qui accueille déjà 19 millions de passagers sur une capacité annuelle de 20 millions, ne suffit plus à l’ambition de l’Éthiopie de figurer parmi les leaders. 

Le Premier ministre regarde de nouveau vers l’avenir ! 

Le nouvel aéroport international de Bishoftu sera une révolution pour le transport aérien en Afrique et dans le monde. 

La première phase de cet aéroport permettra d’accueillir 60 millions de passagers par an, un chiffre qui sera porté à 110 millions lors de la deuxième phase.  

L’aéroport de Bishoftu permettra à Ethiopian Airlines de réduire sa consommation de carburant de 15 %. Il pourra également traiter 3,7 millions de tonnes de fret et offrir des places de stationnement pour 270 avions. 

La construction de ce nouvel aéroport coûtera au total 10 milliards USD.  

La Banque africaine de développement est honorée d’avoir été choisie comme arrangeur principal mandaté, coordinateur mondial et teneur de livre chargé de mobiliser huit milliards de dollars américains de financements pour la construction du nouvel aéroport, dont un prêt pouvant atteindre 500 millions accordé par la Banque. 

Il est facile de comprendre pourquoi.  

La Banque africaine de développement est le premier financeur d’infrastructures en Afrique. Au cours des dix dernières années sous ma présidence, la Banque a financé plus de 55 milliards de dollars dans ce secteur.  

Nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour soutenir l’Éthiopie dans la concrétisation de son rêve. 

Je tiens à féliciter très chaleureusement l’Honorable ministre des Finances, Ahmed Shide, pour son leadership fort, sa confiance envers la Banque africaine de développement, et pour sa collaboration étroite avec mes équipes qui a rendu cette journée possible. Vous étiez à Abidjan le 24 mars 2025, aux côtés du directeur général d’Ethiopian Airlines, lorsque vous avez signé la lettre d’intention pour ce projet avec la vice-présidente Nnenna Mwabufo. 

Je suis fier que l’équipe de la Banque ait agi sans délai en dépêchant une mission de préparation du projet à Addis-Abeba du 5 au 9 mai 2025.  

Et nous voici aujourd’hui réunis pour procéder à la signature de la lettre de mandat visant à mobiliser huit milliards de dollars en vue de la construction du nouvel aéroport. 

Je félicite le gouvernement éthiopien pour sa rapidité à reloger et indemniser financièrement les 2 800 foyers affectés par le projet, avec transparence et redevabilité. 

Je tiens à vous assurer que la Banque africaine de développement tiendra ses engagements afin que ce projet soit mené à bien par l’Éthiopie, au bénéfice de sa population. 

Comme il s’agit de ma dernière visite officielle en Éthiopie en tant que président de la Banque africaine de développement, je souhaite saisir cette occasion pour exprimer ma profonde gratitude au Premier ministre Abiy Ahmed, ainsi qu’au gouvernement éthiopien, pour tout le soutien apporté à la Banque africaine de développement, à mes collaborateurs et à moi-même au cours de ces dix dernières années.  

Je tiens à remercier le ministre des Finances pour son excellent soutien. Je salue également tous mes collaborateurs, en particulier mon vice-président principal, mes vice-présidents, notre directeur juridique et nos équipes juridiques exemplaires, les administrateurs de la Banque, ainsi que le directeur national, le directeur général adjoint et leur équipe au bureau de la Banque à Addis-Abeba.  

Je tiens à saluer tout particulièrement Léandre Bassolé, chef du bureau pour l’Éthiopie et directeur général adjoint, qui assume désormais les fonctions de directeur général de la Banque africaine de développement pour la région Afrique centrale.  

C’est sous votre leadership, Léandre, et grâce à votre partenariat stratégique, que la Banque a pu obtenir ce mandat.  

Félicitations ! Je suis certain que vous excellerez dans vos nouvelles fonctions.  

Je me réjouis également de la présence d’Olajide Oyewusi, nouveau chef du bureau pour l’Éthiopie et directeur général adjoint, ici à cette cérémonie. Grâce à sa vaste expérience de banquier d’affaires, il saura mettre ses compétences au service de l’accélération de la réalisation de ce projet par la Banque.  

Cela garantira une transition de leadership harmonieuse et la stabilité des activités de la Banque africaine de développement en Éthiopie. 

J’ai hâte de reprendre un vol Ethiopian Airlines dans quelques années et d’atterrir à l’aéroport international de Bishoftu. 

Quel jour mémorable ce sera ! 

L’Éthiopie restera toujours dans mon cœur. 

Je vous remercie infiniment. 

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Source: Africa Press Organisation – French

La Chambre africaine de l’énergie (AEC) (www.EnergyChamber.org), qui représente le secteur énergétique africain, a conclu un partenariat stratégique avec le ministère libyen du pétrole et du gaz afin de soutenir l’initiative Energy Jeel. Conçu pour doter les jeunes Libyens des compétences, des connaissances et des capacités de leadership nécessaires pour participer activement à l’avenir du secteur énergétique, ce programme s’inscrit dans la vision de la Libye qui consiste à exploiter le capital humain pour une transition énergétique juste et inclusive à travers l’Afrique.

Cette collaboration favorisera le développement des compétences des jeunes, l’innovation, l’esprit d’entreprise et l’égalité des sexes dans le secteur de l’énergie, tout en renforçant l’intégration de la Libye dans la communauté énergétique africaine. L’AEC travaillera en étroite collaboration avec le ministère pour faciliter la formation en cours d’emploi et les stages, accueillir des coentreprises, des ateliers et des sommets de la jeunesse, assurer la visibilité et le soutien grâce aux plateformes et aux publications de l’AEC, et permettre l’accès aux vastes réseaux énergétiques africains.

En investissant dans une croissance tirée par les jeunes, l’initiative Energy Jeel contribuera à relever les défis critiques qui se posent pour l’avenir énergétique de l’Afrique, notamment la pauvreté énergétique, les pénuries de main-d’œuvre et la nécessité d’une plus grande collaboration régionale. Avec plus de 600 millions d’Africains qui n’ont pas accès à l’électricité et 900 millions qui dépendent encore de la biomasse traditionnelle pour cuisiner, les ressources en pétrole, en gaz et en énergies renouvelables de l’Afrique constituent une formidable opportunité pour stimuler l’industrialisation. La mise en place d’une main-d’œuvre qualifiée et inclusive est essentielle pour favoriser ce développement durable.

Le secteur énergétique libyen offre un vaste potentiel pour le développement des énergies fossiles et renouvelables. Avec d’importantes réserves de pétrole et de gaz, ainsi que des ressources solaires et éoliennes de classe mondiale, le pays est idéalement placé pour jouer un rôle majeur dans la sécurité et la transition énergétiques de l’Afrique. À travers l’initiative Energy Jeel, le ministère du Pétrole et du Gaz vise à garantir que ce développement profite à tous les segments de la société, en particulier aux jeunes et aux femmes.

L’initiative Energy Jeel devrait également bénéficier du regain de dynamisme de la Libye dans le secteur amont, avec des développements récents tels que le protocole d’accord conclu entre ExxonMobil et la National Oil Corporation du pays, qui annonce de nouveaux investissements et activités d’exploration. Alors que les acteurs mondiaux renouent avec le secteur pétrolier et gazier libyen, l’initiative permettra de doter les jeunes professionnels des compétences techniques et des connaissances industrielles nécessaires pour participer et diriger les projets futurs. Cette harmonisation garantit que la jeunesse libyenne est directement liée au rôle croissant du pays dans le paysage énergétique africain.

« La Chambre s’engage à donner aux jeunes Africains les moyens de participer activement à l’avenir énergétique du continent », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC, ajoutant : « L’initiative Energy Jeel de la Libye est un modèle qui montre comment les nations africaines peuvent préparer la prochaine génération de dirigeants et d’innovateurs qui stimuleront les investissements, créeront des emplois et apporteront des solutions concrètes à la pauvreté énergétique. »

À mesure que l’initiative Energy Jeel se déploiera, l’AEC et le ministère se concentreront sur la création d’opportunités qui mettront en relation les jeunes Libyens avec les acteurs régionaux et mondiaux, afin de s’assurer qu’ils soient non seulement préparés aux emplois d’aujourd’hui, mais également équipés pour diriger le secteur énergétique africain vers l’avenir.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Les nominés pour les African Energy Week (AEW) : Invest in African Energy Awards ont été officiellement annoncées, célébrant l’excellence dans le domaine du pétrole, du gaz et des solutions énergétiques au sens large. Avec huit catégories couvrant l’ensemble du secteur énergétique africain et sa chaîne de valeur, les prix récompensent les entreprises et les projets qui transforment l’avenir énergétique de l’Afrique. Les lauréats seront annoncés lors du dîner de gala et de la cérémonie de remise des prix AEW : Invest in African Energy, qui se tiendront le mardi 30 septembre et réuniront des dirigeants des secteurs privé et public en l’honneur de l’innovation, de l’impact et du leadership.

AEW : Invest in African Energy est la plateforme de choix pour les opérateurs de projets, les financiers, les fournisseurs de technologies et les gouvernements, et s’est imposé comme le lieu officiel pour signer des accords dans le domaine de l’énergie en Afrique. Visitez le site www.AECWeek.com pour plus d’informations sur cet événement passionnant.

Leader ESG de l’année

• SLB – pour son engagement à redéfinir la durabilité par des actions audacieuses sur le climat et l’impact sur la communauté.
• TotalEnergies – pour son portefeuille élargi de produits à faible teneur en carbone et ses efforts pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2030.
• bp – pour sa transformation en une entreprise énergétique intégrée, intégrant les principes ESG dans toutes ses opérations en Afrique.
• Eni – pour son approche intégrée des solutions décarbonées et du développement axé sur la communauté.
• ExxonMobil – pour son engagement en faveur du développement durable à travers l’expansion de son initiative STEM Africa.

Fournisseur de services de l’année

• Egbin Power – pour son rôle dans la croissance industrielle et économique du Nigeria.
• NOV – pour son engagement à fournir des technologies et des services avancés qui soutiennent les développements dans les secteurs du pétrole, du gaz et des énergies renouvelables.
• Technip Energies – pour sa volonté de transformer l’énergie africaine grâce à l’exécution de projets de pointe et à l’excellence de son ingénierie.
• AGL – pour son rôle d’épine dorsale de la logistique énergétique en Afrique.
• Northern Ocean – pour ses services dans le domaine du forage offshore de haute qualité, apportant une expertise en eaux très profondes et des actifs de classe mondiale dans les eaux africaines.
• Odfjell Drilling – pour sa volonté d’étendre les services de forage et de puits offshore et pour son rôle dans plusieurs puits à fort impact en Afrique de l’Ouest et en Afrique australe.

Champion du potentiel local

• Levene Energy Holdings – pour avoir établi une nouvelle référence en matière de développement énergétique mené par l’Afrique grâce à son engagement profond en faveur du potentiel local et de l’autonomisation.
• Colibri Business Development – pour son rôle de lien vital entre les investisseurs mondiaux et les opportunités de potentiel local en Afrique.
• Technip Energies – pour avoir intégré la valeur locale à chaque étape de ses projets africains.
• Perenco – pour son engagement à faire du développement des talents locaux une pierre angulaire de sa philosophie d’entreprise.
• EGLNG – pour sa contribution en tant que l’un des plus ardents défenseurs des capacités locales du pays.
• Woodside – pour ses collaborations et son engagement à intégrer le développement des compétences à chaque étape du cycle de vie du projet.
• Greater Tortue Ahmeyim – pour avoir établi la norme en matière de collaboration régionale et de développement du potentiel local.

Réformateur de l’année

• Petroleum Commission of Ghana – pour sa recherche active d’investissements en amont par le biais d’une série de réformes réglementaires et d’incitations ciblées.
• SANEDI – pour avoir favorisé la transition vers l’énergie propre en Afrique du Sud grâce à des programmes innovants qui encouragent l’efficacité.
• Ministère des ressources pétrolières, Nigeria – pour avoir fait avancer l’un des programmes de réforme du secteur de l’énergie les plus ambitieux du pays depuis des décennies.
• Ministère des ressources minérales, du pétrole et du gaz, Angola – pour avoir remodelé le secteur pétrolier et gazier de l’Angola grâce à des réformes audacieuses et à une politique tournée vers l’avenir.
• Ministère du pétrole et du gaz, Libye – pour la mise en œuvre d’améliorations ciblées des politiques qui continuent à revitaliser les investissements dans l’ensemble du secteur de l’énergie.

Leader de l’année dans le domaine de l’exploration et de la production

• Eni – pour des avancées significatives en matière d’exploration et de production au Ghana, en Côte d’Ivoire, en Namibie et en République du Congo en 2025.
• Azule Energy – pour avoir franchi plusieurs étapes importantes, notamment la découverte d’un gisement de gaz offshore et le démarrage du FPSO Agogo, en 2025.
• bp – pour ses efforts d’exploration dans le delta du Nil occidental en Égypte.
• Nigeria National Petroleum Company – pour les efforts de prospection fructueux qui ont abouti à des découvertes majeures.
• Rhino Resources – pour ses succès offshore en Namibie, notamment les découvertes de pétrole léger dans le bloc 2914A.

Opération de l’année

• Banque africaine d’import-export – pour sa facilité de fonds de roulement de 1,35 milliard de dollars pour la raffinerie de pétrole et le complexe pétrochimique de Dangote.
• Gabon Oil Company – pour l’acquisition, pour un montant de 307 millions de dollars, de l’ensemble du portefeuille gabonais de Tullow Oil.
• bp – pour le lancement d’Arcius Energy, qui renforce le rôle de l’Égypte en tant que fournisseur régional stratégique d’énergie.
• Vitol – pour l’acquisition d’une participation de 30 % dans le projet pétrolier et gazier Baleine en Côte d’Ivoire et d’une participation de 25 % dans le projet de GNL au Congo.

Projet RSE de l’année

• ConocoPhillips – pour avoir joué un rôle moteur dans le projet d’élimination du paludisme sur l’île de Bioko, en Guinée équatoriale.
• Chevron – pour avoir eu un impact durable en Afrique grâce à des programmes de développement axés sur les communautés.
• Oando Energy Resources – pour son engagement communautaire renforcé grâce à des programmes axés sur l’autonomisation des jeunes, l’éducation et la protection de l’environnement.
• Seplat Energy – pour avoir mis en place des programmes RSE transformateurs dans les domaines de l’éducation, de la santé et de la durabilité environnementale.

Stratégie de monétisation du gaz

• DIXSTONE & Perenco Gabon – pour le lancement du premier projet de monétisation du gaz offshore du Gabon utilisant une solution FLNG.
• EGLNG – pour avoir réussi à passer de la première phase à de nouvelles phases au Gas Mega Hub.
• NLNG – pour l’extension du train 7 de l’usine de GNL du Nigeria, qui sera achevée à 80 % en 2025. 
• Greater Tortue Ahmeyim – pour le démarrage de la production de la première phase, qui marque une étape vers la création d’un centre régional de GNL.
• Otakikpo Joint Venture (Green Energy International & Lekoil) – pour l’inauguration d’une installation d’extraction de 12 millions de pieds cubes et d’une centrale de transformation du gaz en électricité de 20 MW au Nigeria. 

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque africaine de développement  (www.AfDB.org) a signé un accord de subvention de 850 000 dollars avec Invest in Africa (IIA), une organisation à but non lucratif, pour soutenir le projet MicroGREEN visant à procurer des moyens de subsistance à des groupes marginalisés et vulnérables du Ghana et du Sénégal.

Intitulée Strengthening Women, Youth, and People with Disabilities’ Micro-Entrepreneurship for Green Jobs in Natural Resources (Renforcement du micro-entrepreneuriat des femmes, des jeunes et des personnes handicapées au profit d’emplois verts liés aux ressources naturelles), cette initiative vise à créer jusqu’à 500 emplois verts, en se concentrant sur les secteurs de l’agroforesterie, de la pêche et de la conservation de la biodiversité. Elle est financée par le Fonds d’assistance au secteur privé africain (FAPA) de la Banque, parallèlement à un engagement initial d’un million de dollars du Fonds d’affectation spéciale multidonateurs de la Banque pour l’innovation et l’entrepreneuriat des jeunes visant à soutenir le projet sur deux ans.

Ces secteurs ciblés présentent un fort potentiel d’emplois résistants au changement climatique et nécessitent une main-d’œuvre qualifiée capable de gérer les écosystèmes et de déployer des technologies vertes.

Malgré leur potentiel, en Afrique, les femmes et les jeunes restent largement sous-représentés dans les secteurs de la croissance durable de l’Afrique. L’augmentation de leur participation, surtout dans les industries vertes qui créent de nombreux emplois, pourrait accélérer un développement économique inclusif et résilient sur tout le continent.

La subvention du FAPA financera la composante renforcement des capacités et de la chaîne de valeur du projet MicroGREEN. De nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) d’économies fragiles ou en transition comme le Ghana et le Sénégal n’ont qu’un accès limité à la formation à l’entrepreneuriat et aux services de développement commercial. Ces contraintes sont particulièrement aiguës pour les entreprises dirigées par des femmes et des jeunes et sont aggravées par le coût élevé des services et les obstacles systémiques socioéconomiques et fondés sur le genre.

Pour contribuer à surmonter ces difficultés, le projet MicroGREEN offrira une formation de qualité en entrepreneuriat, des services de développement commercial sur mesure et des programmes de mentorat pour les femmes, les jeunes et les personnes handicapées dans des secteurs basés sur l’agriculture.

En renforçant les capacités et en intégrant les microentreprises dans les chaînes de valeur vertes, le projet vise à stimuler la création d’emplois locaux et à promouvoir une participation inclusive à l’économie verte en Afrique.

Invest in Africa sera le partenaire de mise en œuvre du projet. En tant qu’organisation à but non lucratif, IIA se consacre au soutien des PME africaines en leur facilitant l’accès au marché, en développant leurs compétences et en leur donnant un meilleur accès au financement.

Le FAPA est un fonds d’affectation spéciale multidonateurs qui soutient des initiatives d’assistance technique et de renforcement des capacités alignées sur la stratégie de développement du secteur privé de la Banque africaine de développement. Le gouvernement du Japon est le principal donateur du FAPA. Depuis sa création, le FAPA a financé plus de 100 projets dans plus de 38 pays africains, engageant plus de 80 millions de dollars pour améliorer l’environnement commercial, renforcer les systèmes financiers et favoriser la croissance des micro-, petites et moyennes entreprises. Le financement du FAPA permet à la Banque de jouer un rôle plus actif dans la préparation des projets en amont, renforçant ainsi la réserve d’opérations du secteur privé susceptibles d’être financées.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Contact média :
Département des Communications et des Relations extérieures
media@afdb.org

Source: Africa Press Organisation – French

Le rôle central du Fonds africain de développement du Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) dans la promotion de la transformation économique des États africains les plus fragiles a été mis en lumière lors d’un briefing (https://apo-opa.co/4mxztaR) virtuel dédié aux médias. L’événement a été co-organisé par le Centre africain pour la transformation économique et le Global Strategic Communications Council.

Tenue le 29 juillet, cette rencontre a rassemblé partenaires au développement, journalistes et décideurs politiques pour un échange approfondi sur l’impact du Fonds et l’évolution de sa stratégie. 

« L’action du Fonds africain de développement est longtemps restée discrète », a déclaré Valérie Dabady, responsable de la Mobilisation des ressources et des partenariats à la Banque africaine de développement, en ouverture. « Il est temps de lui accorder la reconnaissance qu’il mérite, de mettre en valeur son impact et de mobiliser davantage de financements pour les priorités urgentes de l’Afrique. » 

Valérie Dabady a souligné le rôle catalyseur du Fonds et son modèle de financement innovant, capable d’attirer des investissements dans des projets de résilience climatique et d’intégration régionale. « En regardant vers l’avenir, des innovations telles que l’emprunt sur le marché et une participation accrue des donateurs seront cruciales pour renforcer notre impact. »

Joseph Chanda, directeur adjoint à la gestion économique et à la planification au ministère zambien des Finances, est lui aussi intervenu. Comme il l’a rappelé, la Zambie mobilise des ressources du Fonds africain de développement en vue d’accélérer son programme de développement des infrastructures.

« Le financement du Fonds africain de développement a eu un effet transformateur en Zambie », a-t-il fait observer. « En consacrant seulement 10 % de nos ressources nationales au corridor de Lobito, nous avons réussi à mobiliser plus de 330 millions de dollars en cofinancement régional. C’est bien ce type d’investissement qui développe le secteur réel de l’économie et favorise la prospérité régionale. »

Le corridor de Lobito est un réseau ferroviaire et routier stratégique qui relie l’Angola, la République démocratique du Congo et la Zambie. Il constitue l’une des plus grandes initiatives d’intégration régionale en cours de préparation. Soutenu par le Fonds africain de développement et d’autres partenaires, le projet vise à attirer des investissements dans la logistique, l’agriculture et l’exploitation minière, notamment pour les minéraux critiques essentiels à la transition énergétique mondiale. Le Fonds a alloué une subvention de 500 millions de dollars pour aider à atténuer les risques associés à cette initiative.

Joseph Chanda a également évoqué le projet du pont de Kazungula, reliant la Zambie et le Botswana, qui a bénéficié de subventions et de prêts du Fonds totalisant 68 millions de dollars. L’initiative comprend aussi des postes frontières à guichet unique, qui simplifient considérablement les formalités douanières et réduisent les temps de transit, le long du corridor nord-sud, reliant l’Afrique australe et centrale.

Kerezhi Sebany, directeur des Opportunités économiques pour l’Afrique à Campagne ONE, a déclaré : « Il faut mettre en lumière les actions du Fonds africain de développement. Lorsque le public comprend ce qu’est le Fonds et ce qu’il réalise, la transparence, la confiance et le partenariat s’en trouvent renforcés. Le temps est venu de porter haut et fort l’histoire du Fonds. »

Le Fonds africain de développement en est à son 17^e cycle de reconstitution (FAD-17). La prochaine réunion consultative avec les partenaires au développement se tiendra en ligne en septembre, suivie d’une session à Lusaka, en Zambie, en octobre, où le gouvernement zambien présentera les résultats et retours d’expérience de l’initiative nationale.

La dernière session d’annonces de contributions pour le FAD-17 est prévue pour décembre 2025.

Regardez la présentation (en anglais) en cliquant ici (https://apo-opa.co/4mxztaR)

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement :
Groupe de la Banque africaine de développement est la principale institution du financement du développement en Afrique. Il comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). Représentée dans 41 pays africains, avec un bureau extérieur au Japon, la Banque contribue au développement économique et au progrès social de ses 54 Etats membres régionaux. Pour plus d’informations: www.AfDB.org

Source: Africa Press Organisation – French

Le quatrième Forum Afrique-Caraïbes sur le commerce et l’investissement (ACTIF2025) s’est achevé avec la signature de contrats d’investissement et de commerce d’une valeur de plus de 300 millions de dollars US. L’ACTIF a également été sanctionné par l’adoption d’un communiqué fort réaffirmant l’engagement des deux régions à approfondir leur collaboration. Cet événement de deux jours, co-organisé par la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com) et le gouvernement de la Grenade, a réuni plus de 2 100 délégués provenant de 80 pays, dont 11 chefs d’État et de gouvernement, des représentants de gouvernements, des dirigeants du secteur privé et des partenaires de développement.

Au total, huit accords et protocoles d’accord majeurs ont été annoncés au cours du forum, couvrant les domaines des infrastructures, du tourisme, de la transformation numérique et du financement du commerce :

• Une Facilité d’escompte de créances de 100 millions de dollars US accordée à Bahamas Striping Group of Companies Ltd pour des travaux routiers et d’infrastructure.
• Une facilité liée au climat de 50 millions de dollars US pour la construction et la réhabilitation d’établissements scolaires, signée avec le gouvernement de Saint-Kitts-et-Nevis.
• Un prêt à terme de 61,25 millions de dollars US pour le Homewood Suites by Hilton Barbados.
• Une Facilité de créances de 40 millions dollars US en faveur de Cat Island infrastructure Company Ltd aux Bahamas.
• Un accord de développement portuaire commercial de 40 millions de dollars US entre Gemini Integrated Commodities Trading Company Ltd et le Gouvernement de Saint-Kitts-et-Nevis.
• Un protocole d’accord avec Grenade Development Bank pour promouvoir le développement des PME et les flux commerciaux.
• Un protocole d’accord de coopération stratégique avec l’Union des télécommunications des Caraïbes (CTU) pour faire progresser la transformation numérique.
• La Bank of The Bahamas Ltd a également été désignée comme intermédiaire d’Afreximbank pour le financement commercial, renforçant ainsi l’écosystème financier de soutien aux transactions transfrontalières.

Dans une déclaration de clôture marquante, le Premier ministre de la Grenade, Dickon Mitchell, a réaffirmé la détermination de la région à institutionnaliser sa collaboration avec l’Afrique.

« Nous devons faire preuve d’une grande détermination pour créer des institutions qui permettront, en fait, de recréer le type de relations commerciales, d’investissement, bancaires et financières que nous souhaitons établir pour nous-mêmes. La réalité est que ce qui a été créé auparavant avait pour but de nous piéger ».

Il a également appelé à la libre circulation des personnes entre les régions :

« Nous ne sommes pas ici pour empêcher nos populations de se déplacer. Je ne vois aucune raison valable de maintenir les systèmes de visas… la biométrie nous permet de dépasser cela ».

D’un point de vue financier et institutionnel, Dr George Elombi, Vice-président exécutif d’Afreximbank et Président entrant, a souligné :

« La prochaine étape ne consiste pas à justifier notre vision, mais à la défendre avec conviction. Il s’agit de croire davantage en qui nous sommes, en notre objectif et d’agir avec détermination. La finance est le moteur du commerce. Une fois que nous aurons intégré les systèmes de paiement et que nous leur aurons fait comprendre que les Caraïbes représentent une opportunité unique, le reste suivra ».

Le communiqué officiel de l’ACTIF2025 a salué l’adhésion à la Commission pour l’Afrique mondiale de la Grenade, de Saint-Kitts-et-Nevis et d’autres États de l’OECO (Organisation des États de la Caraïbe orientale), et a appelé à son adoption officielle à l’occasion du prochain Sommet UA-CARICOM à Addis-Abeba en septembre. La Commission devrait accélérer les cadres de commerce, de culture et d’investissement dans toute la diaspora et sur le continent.

Les participants se sont également engagés à établir un accord de libre-échange, à éliminer les restrictions en matière de visas, à soutenir les liaisons aériennes et maritimes et à élargir les partenariats dans les domaines du numérique, du sport et de l’économie créative. Le communiqué a reconnu l’ACTIF2025 comme un moment charnière dans la construction de « chaînes de valeur transrégionales résilientes » et a souligné la poursuite de la plateforme ACTIF avec l’annonce de l’édition de 2026.

Le Président d’Afreximbank, le Professeur Benedict Oramah, qui termine son mandat cette année, a été honoré lors de l’événement pour sa vision et son leadership. Une cérémonie symbolique de plantation d’arbres a eu lieu au parc Camerhogne à St. George’s, à la Grenade, en son honneur pour son leadership visionnaire et ses contributions durables aux relations entre l’Afrique et les Caraïbes. Le flamboyant, arbre originaire de Madagascar et largement implanté dans les Caraïbes et en Afrique, a été choisi pour ses fleurs rouges éclatantes et sa forte portée symbolique de vitalité, de paix et de croissance.Le forum lui a rendu hommage pour ses contributions et a réaffirmé son héritage en tant que force fondatrice dans la construction de l’Afrique mondiale.

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Contact Presse :
Vincent Musumba
Responsable de la communication et de la gestion événementielle (Relations presse)
Courriel : press@afreximbank.com

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank est notée A par GCR International Scale, Baa2 par Moody’s, AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A- par Japan Credit Rating Agency (JCR) et BBB par Fitch. Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com