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Source: Africa Press Organisation – French

Chambre africaine de l’énergie (AEC) (www.EnergyChamber.org) a officiellement déposé sa demande d’admission en tant qu’amicus curiae dans une procédure consultative historique devant la Cour africaine des droits de l’homme et des peuples, marquant ainsi une étape stratégique pour garantir que les priorités énergétiques de l’Afrique soient représentées dans une affaire aux implications considérables pour le continent.

Cette affaire, initiée par l’Union panafricaine des avocats, vise à clarifier les obligations juridiques des États africains en matière de lutte contre le changement climatique au regard des cadres régionaux des droits de l’homme. Si cette demande souligne la vulnérabilité de l’Afrique face aux impacts climatiques, elle soulève également des questions cruciales sur la manière dont ces obligations pourraient être interprétées dans la pratique – en particulier en ce qui concerne le développement énergétique, l’industrialisation et la croissance économique.

La demande invite la Cour à clarifier toute une série de questions, notamment les obligations des États de lutter contre les impacts climatiques, de protéger les populations vulnérables, de mettre en œuvre des mesures d’atténuation et d’adaptation, et de garantir la responsabilité dans les décisions relatives à la politique énergétique et au développement. L’engagement des États africains et des parties prenantes a été inégal, ce qui fait craindre que les résultats ne reflètent pas pleinement les priorités du continent.

Pour l’AEC, les enjeux sont considérables. À travers le continent, on s’inquiète de plus en plus du fait que les litiges et les actions de plaidoyer liés au climat – souvent financés ou guidés par des ONG étrangères – cherchent à bloquer le financement ou le développement de projets énergétiques africains. Parmi les exemples récents, on peut citer les poursuites judiciaires contestant le financement de l’oléoduc d’Afrique de l’Est, l’exploitation gazière au Mozambique par Total Energies et les litiges agressifs en Afrique du Sud visant l’exploration pétrolière et gazière. La Chambre estime que ce sont les voix africaines qui doivent mener le débat.

« Nous aurions préféré un dialogue mené par les Africains sur cette question », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC. « L’Afrique ne doit pas être un acteur passif dans les décisions qui façonnent son avenir énergétique. Notre requête garantit que les voix des pays africains, de leurs industries et de leurs citoyens soient entendues. La politique climatique doit refléter non seulement les priorités environnementales, mais aussi le droit fondamental au développement et à l’accès à l’énergie. »

L’Afrique représente une faible part des émissions mondiales de gaz à effet de serre, mais reste la région la plus défavorisée en matière d’énergie au monde. Plus de 600 millions de personnes n’ont toujours pas accès à l’électricité, tandis que les solutions de cuisson propre restent hors de portée pour des centaines de millions d’autres. Dans ce contexte, l’AEC soutient que les ressources pétrolières et gazières continueront de jouer un rôle essentiel pour permettre l’industrialisation, la création d’emplois et la résilience économique.

À travers sa soumission, la Chambre vise à fournir à la Cour des informations sectorielles spécifiques sur l’intersection entre le changement climatique, les droits de l’homme et le développement énergétique. En particulier, l’AEC souligne l’importance d’une transition énergétique équilibrée et inclusive, intégrant les hydrocarbures aux côtés des solutions d’énergie renouvelable.

Cet avis consultatif s’inscrit dans une tendance mondiale plus large de contentieux liés au climat, renforçant la nécessité pour les institutions africaines de s’engager activement dans l’élaboration des cadres juridiques. Il est essentiel de veiller à ce que les perspectives et les priorités africaines soient au cœur de ces débats pour parvenir à des résultats justes, équitables et alignés sur les ambitions de développement du continent.

« En tant que continent, nous devons mener ce débat avec clarté et conviction », a ajouté M. Ayuk. « Les décisions prises aujourd’hui façonneront l’avenir énergétique de l’Afrique pour des générations. L’Afrique mérite un cadre qui protège son droit au développement, garantisse l’accès à l’énergie et relève les défis climatiques de manière juste et pragmatique – sans influence indue d’acteurs étrangers ou d’ONG. »

L’engagement de la Chambre marque le début d’un effort plus large visant à informer, mobiliser et aligner les parties prenantes à travers le continent, contribuant ainsi à préserver le droit de l’Afrique à développer ses ressources énergétiques de manière responsable et durable.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque africaine d’import-export (Afreximbank) a été confirmée comme partenaire de l’African Energy Week (AEW) 2026, qui se tiendra du 12 au 16 octobre au Cap. Sa participation souligne le rôle de l’événement en tant que plateforme d’investissement de premier plan, plaçant la banque au cœur des transactions dans les secteurs du pétrole, du gaz, de l’électricité et des infrastructures énergétiques.

En amont de l’AEW, Afreximbank a étendu sa présence mondiale en portant à 5 milliards de dollars son plafond de financement pour la Communauté des Caraïbes (CARICOM). Cette augmentation s’ajoute aux plus de 750 millions de dollars déjà déployés et à un portefeuille de projets dépassant les 2 milliards de dollars, ciblant les infrastructures, le tourisme, la transformation agricole et les services financiers, tout en renforçant les corridors commerciaux et d’investissement entre l’Afrique et les Caraïbes.

La banque a franchi une étape importante récemment avec l’adhésion de l’Afrique du Sud en tant que 54e État membre, achevant ainsi sa couverture continentale complète. Cette adhésion débloque un programme national de 8 milliards de dollars axé sur l’énergie, l’industrie manufacturière et le commerce, ainsi qu’un Fonds de transformation de 3 milliards de dollars destiné à soutenir les entreprises détenues par des Noirs et les PME tout en favorisant le développement industriel et les chaînes de valeur régionales. Ces dernières années, la banque a également renforcé sa base de capital, notamment grâce à une augmentation de 25 milliards de dollars de son capital autorisé, ce qui a accru sa capacité à financer des projets énergétiques et d’infrastructure à grande échelle à travers l’Afrique.

Le rôle croissant d’Afreximbank s’étend directement au financement de projets par le biais de l’Africa Energy Bank, une initiative conjointe menée par Afreximbank et l’Organisation des producteurs africains de pétrole. Conçue pour combler le déficit de financement laissé par le retrait des prêteurs internationaux des secteurs amont du pétrole et du gaz, la banque vise à mobiliser des capitaux africains pour des projets énergétiques africains, avec des objectifs de financement initiaux de plusieurs milliards et des opérations devant débuter en 2026. Conjuguée au bilan renforcé d’Afreximbank, cette initiative marque une évolution plus large vers des structures de capital dirigées par l’Afrique, capables de financer des développements à grande échelle dans les secteurs amont, intermédiaire et des infrastructures – positionnant ainsi le continent non seulement comme bénéficiaire de capitaux, mais aussi comme source de capitaux.

« Le partenariat entre Afreximbank et AEW 2026 reflète un changement majeur dans la manière dont l’Afrique finance son avenir énergétique », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. « Nous passons d’une dépendance vis-à-vis des capitaux extérieurs à un modèle où les institutions africaines structurent, financent et pilotent des projets de A à Z. Alors que les investissements s’accélèrent dans les secteurs du pétrole, du gaz et des énergies renouvelables, des acteurs comme Afreximbank ne se contentent pas de soutenir des transactions, mais contribuent à définir le marché. »

Lors de l’African Energy Week 2026, Afreximbank devrait jouer un rôle central dans l’avancement des discussions sur le financement, le soutien à la création de projets et le renforcement des partenariats entre les gouvernements, les promoteurs et les investisseurs. Sa participation met en évidence une évolution plus large vers un capital africain dans le développement énergétique, renforçant la position de l’événement en tant que catalyseur de projets bancables, d’intégration régionale et de sécurité énergétique à long terme.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

À l’occasion de la Journée mondiale de la santé, Mercy Ships (https://MercyShips.org) rend un hommage vibrant à l’experte biomédicale Deborah Geneugelijk Nutsugah. Nommée « Lauréate humanitaire de l’année » lors des Tech Choice Awards 2026, sa contribution exceptionnelle à l’amélioration de la sécurité des soins chirurgicaux dans les pays à faibles ressources a été reconnue à l’échelle internationale.

« Cette reconnaissance ne me concerne pas seulement, elle reflète le dévouement de toute une équipe qui travaille en coulisses pour rendre la chirurgie possible », a déclaré Deborah. « Les professionnels biomédicaux sont souvent invisibles, mais le plus petit problème technique peut avoir de graves conséquences si l’équipement n’est pas correctement entretenu. »

À bord de l’un des plus grands navires-hôpitaux non gouvernementaux au monde, Deborah joue un rôle essentiel pour garantir que les équipements médicaux qui permettent de transformer des vies soient sûrs, fonctionnels et adaptés à des environnements difficiles.

« Contrairement aux hôpitaux traditionnels, Mercy Ships opère en mer, où même les équipements médicaux les plus précis doivent fonctionner dans un environnement en mouvement constant. Le navire n’est pas aussi stable que la terre ferme ; il oscille continuellement », explique Deborah. 

Réputée pour son ingéniosité et ses compétences en résolution de problèmes, Deborah a toujours su trouver des moyens innovants d’adapter et d’entretenir des équipements médicaux complexes, garantissant ainsi des soins ininterrompus aux patients. Dans certains cas, l’équipe biomédicale doit transporter le matériel à terre pour l’étalonner ou coordonner ses efforts avec l’équipage du navire pour le stabiliser lui-même.

« Lors d’interventions délicates, telles que les chirurgies oculaires, le moindre mouvement peut s’avérer critique. Parfois, nous travaillons avec les officiers du navire pour ajuster les systèmes de ballast et améliorer la stabilité », dit-elle. 

Ces défis soulignent une réalité plus large mise en avant lors de la Journée mondiale de la santé : l’accès à des soins de santé sûrs ne dépend pas seulement des chirurgiens et des infirmières, mais aussi de techniciens experts hautement qualifiés travaillant en coulisses.

Cette distinction accompagne une nouvelle étape majeure dans le parcours de Deborah, qui endosse désormais le rôle de coordinatrice des services biomédicaux : lors de la prochaine mission de Mercy Ships, Deborah et sa sœur jumelle serviront leur pays natal, le Ghana. 

« Retourner au Ghana avec cette mission est vraiment significatif », confie-t-elle. « Pouvoir contribuer au renforcement des soins de santé dans le pays où nous avons grandi est à la fois un privilège et une responsabilité. »

Le prix de la « Lauréate humanitaire de l’année » sera officiellement remis le 8 avril lors du salon MD Expo Baltimore, qui rassemble les leaders du secteur pour célébrer l’innovation et les impacts positifs sur les technologies de santé.

Préparant son retour sur le navire-hôpital, Deborah ne pourra donc pas recevoir le prix en personne. C’est donc le prix qui fera le voyage pour la rejoindre aux Pays-Bas, où elle réside actuellement.

Ce sera la deuxième fois qu’un bénévole de Mercy Ships remporte ce prix ; le technicien en équipement biomédical Emmanuel Essah a reçu cette même distinction en 2024.

Mercy Ships travaille en étroite collaboration avec le ministère de la Santé du Ghana pour fournir des soins chirurgicaux, des formations et un renforcement des capacités à long terme aux professionnels de santé locaux comme Deborah lors de la prochaine mission.

Distribué par APO Group pour Mercy Ships.

A propos de Mercy Ships :
Mercy Ships est une organisation humanitaire internationale qui déploie les deux plus grands navires-hôpitaux civils au monde, l’Africa Mercy® et le Global Mercy™, pour fournir des soins chirurgicaux gratuits et de première qualité aux plus démunis. L’ONG internationale fondée sur des valeurs chrétiennes soutient également le développement durable des systèmes de santé des pays hôtes par la formation des professionnels de la santé et la construction d’infrastructures médicales.

Créé en Suisse en 1978 par Don et Deyon Stephens, Mercy Ships est intervenu dans 55 pays. A bord de ses navires, une moyenne de 2 500 bénévoles par an, issus de 70 pays, contribuent à l’œuvre de Mercy Ships. Des professionnels tels que chirurgiens, dentistes, personnel infirmier, formateurs dans le domaine de la santé, cuisiniers, marins, enseignants, ingénieurs… dédient leur temps et leurs compétences à cette cause.

Avec des bureaux dans 16 pays et un Centre opérationnel pour l’Afrique basé à Dakar, au Sénégal, Mercy Ships se met au service des nations en restaurant santé et dignité.

Pour de plus amples informations, visitez https://MercyShips.org et suivez @MercyShips sur les réseaux sociaux

Source: Africa Press Organisation – French

Afin de faire face aux graves chocs économiques provoqués par l’escalade du conflit au Moyen-Orient, le conseil d’administration de la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com) a approuvé un programme d’intervention d’urgence face à la crise du Golfe (GCRP) d’un montant de 10 milliards de dollars US. Le programme vise notamment à protéger les économies, les institutions financières et les entreprises d’Afrique et des Caraïbes contre les répercussions de la crise actuelle dans le Golfe.

Le conflit, qui s’est intensifié le 28 février 2026, a provoqué une onde de choc dans l’économie mondiale, les économies africaines et caribéennes étant les plus durement touchées. Compte tenu de l’importance de la région du Golfe en tant que principale source mondiale de pétrole, de gaz naturel liquéfié (GNL) et d’engrais, ainsi que du rôle crucial du détroit d’Ormuz, le déclenchement de ce conflit a eu des répercussions plus larges à l’échelle mondiale, affectant notamment de manière négative les économies africaines et celles de la CARICOM. Ces répercussions touchent plus particulièrement les pays qui dépendent fortement des importations de carburant, d’engrais et de denrées alimentaires, ainsi que ceux qui sont exposés aux couloirs maritimes du Golfe, aux flux d’investissement, au tourisme et aux transferts de fonds.

Le GCRP vise, entre autres, à assurer la continuité des importations essentielles – notamment de carburant, de GNL, de denrées alimentaires, d’engrais et de produits pharmaceutiques – en fournissant des devises étrangères et des liquidités vitales à court terme afin de soutenir les États membres vulnérables. Il vise en outre à permettre aux exportateurs africains d’énergie et de minerais de tirer parti de la hausse des prix et de la réorientation des flux commerciaux, en augmentant la capacité de production des matières premières stratégiques grâce au financement pré-exportation, au fonds de roulement et au financement des stocks. Par ailleurs, il apporte une aide à court terme aux États membres d’Afrique et des Caraïbes dont les secteurs du tourisme et de l’aviation ont été durement touchés par la crise. Ce programme vise également à renforcer la résilience à moyen et long terme des économies africaines et caribéennes face aux chocs futurs, en développant les capacités de production des producteurs et des exportateurs d’énergie et de minerais, tout en accélérant l’achèvement des projets d’infrastructures énergétiques, portuaires et logistiques essentiels dans les États membres d’Afrique et des Caraïbes, dont la réalisation a été retardée par le conflit.

Lors du lancement de la Facilité le 31 mars, Dr George Elombi, Président d’Afreximbank et du Conseil d’administration de la Banque a déclaré : « Ce programme d’intervention face à la crise est en phase avec notre ADN. Nous comprenons le fonctionnement de nos économies et les difficultés liées à ces crises transitoires. Ce programme aidera les pays africains à s’adapter en douceur à la crise tout en renforçant leur résilience face aux chocs futurs grâce à des interventions qui transforment la structure de leurs économies. Je félicite le conseil d’administration d’Afreximbank pour sa proactivité et sa détermination à approuver ce programme d’intervention ».

Le GCRP s’appuie sur une série d’interventions d’urgence opportunes mises en place par Afreximbank ces dernières années, qui ont contribué à protéger de nombreuses économies contre l’impact de chocs récents tels que la crise des matières premières de 2015/2016, la pandémie de COVID-19 de 2020/2021 et la crise ukrainienne de 2023/2024. Par exemple, la Banque a lancé un programme africain de financement du commerce pour l’ajustement à la crise ukrainienne (UKAFPA) d’un montant de 4 milliards de dollars US afin d’aider les pays africains à faire face aux répercussions commerciales et économiques de la crise ukrainienne. Dans le cadre de ce programme, la Banque a décaissé un total de 39 milliards de dollars US, ce qui a aidé la plupart des pays d’Afrique à combler les déficits liés à la liquidité ou à l’accès aux biens essentiels.

Ces interventions historiques soulignent la capacité d’Afreximbank à déployer des cadres de réduction des risques solides et innovants pour aider ses États membres à faire face à la volatilité mondiale, avec un bilan positif.

Dans le cadre du GCRP, Afreximbank a déjà commencé à prendre des mesures proactives, par le biais de partenariats avec des banques et des entreprises, afin de garantir l’approvisionnement en carburant, en autres sources d’énergie, en engrais et en denrées alimentaires essentielles, dont les livraisons ont été interrompues par le prolongement de la crise. Au-delà du financement, Afreximbank mènera une réponse régionale coordonnée en partenariat avec la Commission économique des Nations unies pour l’Afrique (CEA), la Commission de l’Union africaine (CUA), le Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA) et le Secrétariat de la Communauté des Caraïbes (CARICOM) afin de renforcer la coordination régionale en matière de sécurité énergétique, de résilience commerciale et de diversification des chaînes d’approvisionnement.

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Contact Presse :
Vincent Musumba
Responsable des communications et de la gestion événementielle (Relations presse)
Courriel : press@afreximbank.com

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank est notée AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A par GCR, A- par Japan Credit Rating Agency (JCR) Moody’s (Baa2). Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com

Source: Africa Press Organisation – French

Envoyer de l’argent vers le Canada reste, pour beaucoup, une expérience coûteuse et incertaine. Délais imprévisibles, frais opaques, dépendance aux virements internationaux — qu’il s’agisse de soutenir des proches, de payer un prestataire ou de régler une facture.

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Le Canada, l’un des principaux pôles de diaspora au monde, concentre des flux financiers importants en provenance de marchés émergents comme le Nigeria, l’Inde ou les Philippines. Jusqu’ici, ces transferts reposent majoritairement sur des acteurs historiques, avec des frais pouvant atteindre 15 à 30 $ pour un envoi de 500 $, et des délais de plusieurs jours.

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Au-delà du coût, c’est l’infrastructure qui change la donne.

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« Le Canada revenait systématiquement dans les besoins de nos utilisateurs. De Lagos à Mumbai en passant par Manille, beaucoup avaient des paiements à effectuer sans solution fiable. Entre coûts élevés, délais longs et manque de visibilité, l’expérience n’était pas à la hauteur. Nous avons voulu la corriger », explique Idorenyin Obong, CEO et cofondateur de Grey.

Le service est compatible avec l’ensemble des banques canadiennes, pour les particuliers comme pour les entreprises, et s’intègre au réseau de transferts locaux de Grey couvrant plus de 170 destinations. Les envois peuvent être effectués depuis des soldes en USD, EUR, GBP ou NGN, avec des plafonds allant jusqu’à 10 000 CAD pour les particuliers et 100 000 CAD pour les entreprises (virement bancaire).

Grey est agréée en tant que Money Service Business auprès de FINTRAC au Canada et de FinCEN aux États-Unis.

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Distribué par APO Group pour Grey.

À propos de Grey : 
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Agréée par FINTRAC au Canada et FinCEN aux États-Unis, l’entreprise se concentre sur les marchés émergents et propose des comptes multi-devises, des services de change, ainsi que des solutions d’envoi et de réception de paiements dans plus de 170 pays.

Grey offre également un accès à des cartes virtuelles pour faciliter les paiements à l’échelle mondiale.

Source: Africa Press Organisation – French

La nouvelle offensive du Nigeria visant à se repositionner comme une destination de premier plan pour les investissements mondiaux dans le secteur pétrolier et gazier sera au cœur du Forum « Invest in African Energy » (IAE) qui se tiendra à Paris le mois prochain, où Heineken Lokpobiri, ministre d’État chargé des Ressources pétrolières (Pétrole), doit prendre la parole.

Sa participation intervient alors que le secteur pétrolier nigérian connaît un regain de dynamisme, avec un flux constant d’investissements, de réformes et de projets qui redessinent les perspectives du pays et ouvrent de nouvelles perspectives pour les capitaux internationaux. Rien qu’en 2025, le pays a obtenu 28 nouveaux plans de développement de gisements d’une valeur de 18,2 milliards de dollars, débloquant ainsi environ 1,4 milliard de barils de réserves de pétrole brut.

Cette reprise s’appuie sur des réformes structurelles, notamment la mise en œuvre de la loi sur l’industrie pétrolière, qui a instauré un régime fiscal plus transparent et plus prévisible. Associées à des mesures de sécurité renforcées et à une efficacité opérationnelle accrue, ces réformes se traduisent par des gains de production tangibles. La production de brut du Nigeria a rebondi pour atteindre 1,6 à 1,7 million de barils par jour (bpj), soutenue par une activité de forage accrue et des initiatives ciblées telles que le programme « Project One Million Barrels ».

Surtout, le secteur connaît également une transformation en matière de propriété des actifs et de participation. Les cessions d’actifs par les compagnies pétrolières internationales – parallèlement à une participation accrue des entreprises locales – ont déjà contribué à une augmentation de 200 000 pjj de la production nationale, signe à la fois de localisation et de résilience au sein du segment amont.

Au-delà de l’activité amont, le Nigeria renforce ses infrastructures intermédiaires et en aval afin de capter davantage de valeur au niveau national et régional. La mise en service et la montée en puissance de la raffinerie Dangote – qui fonctionne désormais à pleine capacité, soit environ 650 000 barils par jour – marquent un changement de paradigme, permettant au pays de répondre à la demande intérieure en carburant tout en exportant des produits raffinés à travers l’Afrique et au-delà. Cela s’accompagne de développements et d’efforts de réhabilitation continus des pipelines, notamment des actifs stratégiques tels que le pipeline Trans-Niger, qui joue un rôle crucial dans le transport du brut vers les terminaux d’exportation.

Parallèlement, la monétisation du gaz apparaît comme un nouveau vecteur de croissance. Des projets tels que le gazoduc Ajaokuta–Kaduna–Kano visent à relier des régions clés et à développer l’utilisation du gaz sur le marché intérieur, s’inscrivant ainsi dans les objectifs plus larges de transition énergétique tout en favorisant le développement industriel.

Pour les acteurs européens confrontés à l’évolution des priorités en matière de sécurité énergétique, le Nigeria offre une combinaison unique d’échelle, de proximité et de potentiel de diversification. Les vastes réserves du pays, l’amélioration du climat d’investissement et l’expansion de son infrastructure le positionnent comme un partenaire stratégique tant dans le domaine des hydrocarbures traditionnels que dans celui des voies de transition énergétique.

La présence de M. Lokpobiri au forum de Paris offre une occasion opportune de dialoguer directement avec les décideurs politiques qui façonnent l’avenir énergétique du Nigeria. Sa participation devrait mettre en lumière les cycles d’octroi de licences en cours, les actifs prêts à l’investissement et les opportunités de partenariat à travers la chaîne de valeur en amont, en milieu de chaîne et en aval.

Alors que les capitaux mondiaux se tournent de plus en plus vers l’Afrique pour leur croissance, la réémergence du Nigeria en tant que marché énergétique compétitif et axé sur les réformes fait du forum « Invest in African Energy » un lieu incontournable pour la conclusion d’accords, le dialogue et l’alignement stratégique à long terme.

IAE 2026 est un forum exclusif conçu pour mettre en relation les marchés énergétiques africains avec les investisseurs internationaux, servant de plateforme clé pour la conclusion d’accords dans la perspective de l’African Energy Week. Prévu les 22 et 23 avril 2026 à Paris, cet événement offrira aux participants deux jours d’échanges approfondis avec des experts du secteur, des développeurs de projets, des investisseurs et des décideurs politiques. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.Invest-Africa-Energy.com . Pour devenir sponsor ou vous inscrire en tant que délégué, veuillez contacter sales@energycapitalpower.com

Distribué par APO Group pour Energy Capital & Power.

Source: Africa Press Organisation – French

S’appuyant sur la dynamique énergétique du continent africain, le cabinet d’avocats CLG participera à l’African Energy Week (AEW) 2026 au Cap du 12 au 16 octobre en tant que partenaire juridique. Cette nomination place le cabinet au cœur de la principale plateforme d’investissement énergétique du continent, mettant en relation les décideurs politiques, les opérateurs et les financiers alors qu’ils mènent la prochaine phase de croissance en amont, de développement des infrastructures et de transition énergétique.

CLG a adopté un modèle « axé sur la flexibilité » pour naviguer dans le paysage énergétique africain, accélérant son expansion en Libye, au Gabon et au Maroc tout en renforçant ses capacités de conseil en matière fiscale et réglementaire à travers l’Afrique centrale et australe. La collaboration stratégique conclue en janvier 2026 entre le cabinet et Zahaf & Partners en Libye marque une étape décisive pour soutenir le dernier cycle d’octroi de licences du pays et son objectif de production de 1,6 million de barils par jour d’ici la fin de l’année.

La stratégie d’expansion de CLG pour 2026 reflète son influence croissante dans les juridictions pionnières et à forte croissance. En Libye, son partenariat avec Zahaf & Partners renforce la confiance des investisseurs alors que de nouvelles concessions sont ouvertes aux soumissionnaires internationaux. Au Gabon, le cabinet a étendu sa plateforme de conseil à la demande CLG Plus pour soutenir des projets majeurs, notamment le projet de GNL de Cap Lopez du producteur indépendant d’hydrocarbures Perenco, dont la mise en service est prévue cette année. Parallèlement, de nouvelles nominations à la direction à Casablanca et à Dubaï renforcent sa présence en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, positionnant le cabinet pour faciliter les flux de capitaux interrégionaux vers les projets énergétiques africains.

Le cabinet reste profondément engagé dans la transformation réglementaire à travers le continent. En République du Congo, CLG a publié des analyses détaillées des nouvelles lois de finances 2026, guidant ses clients à travers la restructuration fiscale, les taxes environnementales et les cadres révisés de l’impôt sur les sociétés. En Namibie, il contribue à l’élaboration de cadres juridiques midstream pour soutenir les récentes découvertes offshore et les futures infrastructures d’exportation.

Pour l’avenir, CLG prévoit une forte augmentation des activités de fusions-acquisitions en amont en 2026, stimulée par les cycles d’octroi de licences au Nigeria, en Libye et en Angola, ainsi que par une tendance plus générale des supermajors à céder des actifs à des indépendants africains agiles. Le cabinet suit également de près la mise en œuvre du Protocole sur le commerce numérique de l’Accord de libre-échange continental africain, conseillant ses clients sur les transactions numériques transfrontalières et l’harmonisation des politiques.

« L’expansion énergétique de l’Afrique doit s’appuyer sur des cadres juridiques solides et harmonisés qui apportent clarté et confiance aux investisseurs », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie, ajoutant : « Le rôle de CLG en tant que partenaire juridique de l’AEW 2026 garantit que l’innovation réglementaire, la transparence fiscale et l’agilité transfrontalière restent au cœur de l’agenda de cette année. »

Alors que les marchés énergétiques africains évoluent à travers des réformes, des consolidations et des transitions, la participation de CLG à l’African Energy Week 2026 souligne le rôle crucial de l’architecture juridique dans le déblocage d’une croissance durable à travers le continent.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

PAC Capital Limited (www.PACCapitalLtd.com) a reçu quatre prix continentaux prestigieux décernés par l’International Business Magazine, consolidant ainsi sa position de chef de file dans le domaine des services bancaires d’investissement et des services-conseils en matière de transactions à l’échelle de l’Afrique.

Lors de la remise des prix 2026, la société s’est distinguée par les prix suivants :

• Excellence dans les transactions transfrontalières Afrique 2026
• Meilleure banque d’investissement Afrique 2026
• Meilleure société de conseil et de structuration de transactions Afrique 2026
• Société de conseil financier de l’année Afrique 2026

Ces distinctions viennent s’ajouter à celle de meilleur cabinet de conseil en transactions au Nigeria en 2025, soulignant une trajectoire constante d’excellence, d’innovation et d’exécution solide dans le cadre de mandats nationaux et transfrontaliers.

Au fil des ans, PAC Capital s’est bâti une réputation pour la structuration et la réalisation de transactions complexes et de grande valeur dans de multiples secteurs et juridictions. Qu’il s’agisse de fusions et d’acquisitions, de levées de fonds ou de mandats de conseil financier sur mesure, la banque d’investissement de PAC Holdings continue de faire preuve d’une grande expertise technique, de clairvoyance stratégique et d’une connaissance approfondie du paysage économique africain. Son portefeuille croissant de transactions transfrontalières met en évidence sa capacité à naviguer dans les environnements réglementaires, à gérer les parties prenantes de plusieurs marchés et à dégager une valeur durable pour les clients opérant sur le continent et au-delà.

Humphrey Oriakhi, directeur général et chef de la direction de PAC Capital, a commenté cette réalisation :

“Nous sommes honorés de cette reconnaissance de la part de l’International Business Magazine. Le fait de recevoir quatre prix continentaux en un an est une solide validation de notre initiative de solutions de capital sans frontières, de notre orientation stratégique, de notre capacité d’exécution et de la confiance que nous accordent nos clients. Les transactions transfrontalières en Afrique exigent de la résilience, de la précision et une connaissance approfondie du marché. Notre équipe reste déterminée à fournir des solutions innovantes qui permettent aux entreprises d’évoluer, de se développer et de créer un impact à long terme.”

Bolarinwa Sanni, directeur exécutif de PAC Capital, a également pris la parole :

“Ces prix reflètent la force de notre modèle de consultation et l’importance que nous accordons à la structuration de transactions axées sur la valeur. Chaque mandat que nous entreprenons est abordé avec rigueur, créativité et une compréhension claire des objectifs à long terme de nos clients. Les marchés étant de plus en plus interconnectés, notre rôle de partenaire de confiance pour les transactions en Afrique devient encore plus crucial.

Avec cette nouvelle étape, PAC Capital continue de renforcer sa position en tant que banque d’investissement et société de conseil financier africaine de premier plan, guidée par l’excellence, définie par l’innovation et engagée dans l’élaboration de transactions transformatrices à travers le continent.

Distribué par APO Group pour PAC Capital Limited.

Source: Africa Press Organisation – French

Kholo Capital Mezzanine Debt Fund I (« Kholo Capital ») et Tensai Private Equity annoncent aujourd’hui un financement par emprunt mezzanine de 275 millions ZAR pour soutenir le management buyout (« MBO ») d’Isambane Mining (« Isambane »), l’un des principaux exploitants miniers de niveau intermédiaire en Afrique du Sud.

Isambane offre des services complets d’exploitation minière à ciel ouvert, notamment des services de forage, de dynamitage, de chargement, de transport, de réhabilitation et de travail à la journée, aux clients de premier plan dans le secteur de l’exploitation minière.

Créé en 2005, Isambane s’est imposé comme un exploitant minier contractuel sud-africain de renom. L’opération permet à l’équipe de direction d’acquérir 100 % de la propriété de l’entreprise, renforçant ainsi le contrôle opérationnel et le positionnement d’Isambane pour sa prochaine phase de croissance.

Le financement mezzanine de 275 millions ZAR comprend 200 millions ZAR fournis par Kholo Capital et 75 millions ZAR fournis par Tensai Private Equity.

Le consortium de direction est dirigé par le président du conseil Banzi Giyose, le directeur général Johan Venter et le directeur financier Jorrie Jordaan. Le consortium a été conseillé par Bravura Capital.

Zaheer Cassim, Managing Partner et fondateur de Kholo Capital, déclare : « Nous sommes ravis de soutenir l’équipe de direction expérimentée et très motivée d’Isambane dans l’acquisition de la pleine propriété de cette entreprise exceptionnelle. Cette opération illustre parfaitement la façon dont le capital mezzanine structuré peut permettre des transitions de propriété sans dilution inutile de fonds propres, tout en offrant la flexibilité nécessaire pour soutenir la croissance et la dynamique opérationnelle. Isambane a construit une plateforme résiliente de haute qualité soutenue par des relations pérennes avec des clients miniers de premier plan, une solide génération de flux de trésorerie et un modèle d’exploitation évolutif. L’équipe dirigeante, qui cumule plus de 170 ans d’expérience dans les domaines des opérations, de l’ingénierie, de la sécurité et de la gestion financière, constitue une base solide pour la poursuite de l’exécution et de la croissance. Cette opération aligne également la propriété avec les personnes qui sont les plus proches de l’entreprise, renforce la propriété et le contrôle des Noirs, et donne à Isambane les moyens de saisir les opportunités dans le secteur des services miniers. Nous nous réjouissons à la perspective de nous associer à la direction en tant que fournisseur de capitaux à long terme, de soutenir leurs objectifs stratégiques et d’aider à libérer davantage de valeur ».

Mokgome Mogoba, Managing Partner et fondateur de Kholo Capital, ajoute : « Le portefeuille d’Isambane comprend des contrats pluriannuels avec des clients miniers de premier plan, ce qui offre une véritable visibilité sur les revenus. Son modèle d’exploitation flexible permet un redéploiement rapide de la flotte et du personnel, ce qui atténue considérablement les risques liés aux contrats et à l’utilisation des actifs. Il est important de noter que cette opération renforce la propriété et le contrôle des Noirs dans un secteur qui a historiquement manqué de transformation. Isambane est maintenant une société de services miniers majoritairement détenue et contrôlée par des Noirs. Cette opération reflète le maintien de la confiance des investisseurs dans le secteur des services miniers en Afrique du Sud et met en évidence le rôle joué par la dette mezzanine structurée pour permettre des transitions de propriété par les dirigeants ».

Tensai ajoute : « Tensai est heureux de s’associer à Kholo Capital dans le cadre de cette opération. Le statut établi d’Isambane et son modèle d’exploitation résilient en font un investissement attrayant, et nous sommes fiers de soutenir une équipe de direction expérimentée tout en contribuant à une transformation pertinente du secteur minier sud-africain.»

Soria Hay, de Bravura Capital, fait remarquer : « Bravura est ravi d’avoir aidé la direction exceptionnelle d’Isambane à réaliser cette opération de rachat total dans un délai de moins de neuf mois à compter du début de notre participation. Isambane étant une entreprise à forte intensité de capital, nous avons dû gérer attentivement les relations juridiques avec les différents grands bailleurs pour parvenir à ce résultat. Tous nos remerciements aux équipes Kholo et Tensai pour l’esprit de coopération et de partenariat qui s’est manifesté tout au long du processus. Ils ont été aussi méticuleux qu’utiles pour résoudre les problèmes qui surviennent invariablement lors de ce type d’opérations. Nous adressons à Isambane nos meilleurs vœux de réussite pour ce nouveau chapitre de son histoire ».

Banzi Giyose, président d’Isambane, déclare : « Ce processus a été complexe et rigoureux, mené par des équipes d’investissement et juridiques hautement expérimentées, et ce fut un plaisir de travailler avec des parties qui ont toujours fait preuve d’intégrité, de transparence et de bonne foi. Cette approche collaborative a été la clé du succès. Nous sommes sincèrement reconnaissants à Kholo Capital et Tensai, pour leur diligence, ainsi qu’à tous les conseillers pour leur soutien et leur expertise renouvelés.

Pour Isambane, cette étape marque le début d’un nouveau chapitre passionnant, fondé sur des objectifs précis, l’excellence opérationnelle et la création de valeur durable. Nous restons déterminés à présenter des performances solides tout en favorisant des environnements de travail plus sûrs et en créant des opportunités significatives pour les communautés locales ».

Et Johan Venter, directeur général d’Isambane, de conclure : « Cette opération représente une étape transformatrice pour Isambane, alignant la propriété avec une équipe de direction profondément engagée dans l’entreprise et son succès à long terme. Elle renforce nos fondamentaux en vue d’une croissance disciplinée, ancrée dans nos valeurs fondamentales de foi, d’intégrité, de responsabilité, de résilience, de partenariat et d’excellence opérationnelle. Kholo Capital a apporté une forte crédibilité, une véritable rigueur commerciale et une grande capacité d’exécution au processus. Leur approche fondée sur des principes et axée sur des solutions et leur capacité à naviguer dans la complexité tout en maintenant la dynamique actuelle ont joué un rôle déterminant. Nous entrons dans cette prochaine phase avec confiance, guidés par nos valeurs et un engagement commun à bâtir une entreprise durable et performante ».

Norton Rose Fulbright a agi en tant que conseiller juridique de Kholo Capital et ENS a agi en tant que conseiller juridique de Tensai.

Distribué par APO Group pour Kholo Capital.

Pour de plus amples renseignements, veuillez contacter :
Zaheer Cassim
Managing Partner
 Kholo Capital Mezzanine Debt Fund I
zaheer@kholocapital.com
Tél. : +27-83-786-0845

Mokgome Mogoba
Managing Partner
Kholo Capital Mezzanine Debt Fund I
mokgome@kholocapital.com                                                 
Tél. : +27-79-631-5860

Kholo Capital Mezzanine Debt Fund I
34 Melrose Boulevard
Melrose Arch
2076 
Afrique du Sud

Tensai, contact :
info@tensai.co.za
Tél. : +27 21 276 2040

À propos de Kholo Capital Mezzanine Debt Fund I :
Kholo Capital Mezzanine Debt Fund I est un fonds spécialisé de 1,4 milliard ZAR fournissant des solutions de dette mezzanine flexibles aux entreprises du marché intermédiaire à travers l’Afrique australe. Le fonds est conçu pour combler un espace vide entre la dette de premier rang et les capitaux propres, permettant aux entreprises d’accéder au capital de croissance et d’acquisition tout en minimisant la dilution des fonds propres pour les actionnaires.

Le fonds fournit des investissements allant de 70 à 205 millions ZAR aux entreprises générant un BAIIA annuel d’au moins 25 millions ZAR. Kholo Capital investit dans des secteurs à fort impact social, notamment les infrastructures, les services financiers, les soins de santé, l’éducation, les télécommunications, les énergies renouvelables, l’alimentation et les services. Son mandat d’investissement exclut l’exploitation minière primaire, l’agriculture primaire, le microcrédit, les jeux d’argent, les munitions, le tabac, les alcools forts et les activités liées aux affaires gouvernementales. Les opérations de plus grande taille peuvent être soutenues par des co-investissements de commanditaires ou par des structures syndiquées.

Kholo Capital fournit des solutions de financement sur mesure pour un large éventail d’opérations, notamment le capital de croissance, les acquisitions, les rachats par la direction (MBO), les rachats à effet de levier, les transactions de capital-investissement, les rachats d’actions, le refinancement de prêts aux actionnaires et les recapitalisations de dividendes. Le fonds s’associe également à des entreprises pour optimiser leurs structures de capital, y compris le refinancement de parties de la dette bancaire de premier rang afin d’améliorer les flux de trésorerie et de créer une marge de manœuvre supplémentaire pour le réinvestissement et l’expansion.

Le financement mezzanine est généralement structuré comme un instrument d’une durée de quatre à sept ans avec des profils de remboursement in fine flexibles, qui permettent aux entreprises de rembourser les intérêts sur la durée et de reporter le remboursement du capital à l’échéance. Cette structure favorise une meilleure gestion des flux de trésorerie et permet aux entreprises de réinvestir dans des initiatives de croissance. Le fonds cible des rendements supérieurs à 17%, combinant performance et hausse potentielle des actions.

Kholo Capital adopte une approche d’investissement disciplinée, avec un effet de levier généralement plafonné entre 3,5x et 4,0x le ratio dette totale/BAIIA et un ratio prêt-valeur atteignant 80%, garantissant un volume tampon de fonds propres d’au moins 20%. Les investissements sont effectués dans des entreprises solidement établies et génératrices de trésorerie, et le fonds n’investit pas dans des situations de détresse ni dans des projets de création autonome sans garanties appropriées de la part d’entités opérationnelles éligibles.

Créé en 2020 par Mokgome Mogoba et Zaheer Cassim, Kholo Capital est un gestionnaire d’investissement alternatif spécialisé avec une expertise approfondie de la dette de premier rang, de la dette mezzanine et du capital-investissement. L’équipe d’investissement a plus de 100 ans d’expérience combinée et a déployé collectivement plus de 50 milliards ZAR dans le cadre de plus de 90 transactions dans plus de dix pays africains. La société est dirigée par une équipe soudée et expérimentée qui travaille ensemble depuis plus de deux décennies.

À propos de Tensai :
Tensai Private Equity investit dans des entreprises qui font preuve d’une approche proactive en termes d’innovation, reconnaissant le potentiel de la technologie pour optimiser les opérations, renforcer les expériences client et ouvrir de nouveaux axes de croissance.

Site web : www.Tensai.co.za

Source: Africa Press Organisation – French

L’environnement économique mondial est devenu de plus en plus volatil, avec une fréquence accrue de chocs majeurs à l’échelle mondiale. Dans un contexte de flambée des prix de l’énergie, des denrées alimentaires et des engrais provoquée par le conflit en cours au Moyen-Orient, la Banque africaine de développement (BAD) (www.AfDB.org), la Commission de l’Union africaine (CUA), le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA) ont présenté des recommandations pratiques pour répondre à la crise et renforcer la résilience des pays africains.

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En marge de la 58e session de la Commission économique pour l’Afrique à Tanger, au Maroc, les responsables des quatre institutions ont examiné les implications du conflit sur les économies africaines et mis en lumière les principales conclusions et recommandations de leur nouveau rapport.

« La poursuite et l’escalade du conflit aggravent l’instabilité mondiale, avec de sérieuses répercussions sur les marchés de l’énergie, la sécurité alimentaire et la résilience économique, en particulier en Afrique, où les pressions économiques restent aiguës », a déclaré S.E. Mahmoud Ali Youssouf, Président de la Commission de l’Union africaine.

Le rapport souligne que les chocs actuels se propagent plus rapidement que lors des perturbations mondiales passées, laissant aux économies africaines peu de temps pour s’ajuster. Leurs effets se font déjà sentir sur les économies et les ménages africains, nécessitant des mesures politiques rapides et efficaces.

Les prix mondiaux du pétrole ont déjà augmenté de plus de 50 % à la fin du mois de mars. Vingt-neuf monnaies africaines se sont dépréciées, augmentant le coût du service de la dette extérieure ainsi que des importations de denrées alimentaires, de carburants et d’engrais. Les perturbations liées aux approvisionnements énergétiques dans le Golfe limitent l’accès à l’ammoniac et à l’urée pendant la saison cruciale des semis de mars à mai, mettent en péril la production agricole et aggravant les risques d’insécurité alimentaire, en particulier pour les ménages à faible revenu et les économies dépendantes des importations.

Un test et un tournant

« L’Afrique a subi trop de chocs externes dont elle n’est pas responsable », a déclaré Claver Gatete, Secrétaire général adjoint des Nations Unies et Secrétaire exécutif de la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique. « Ce moment appelle à une action décisive, pour protéger les populations dès maintenant, mais aussi pour accélérer la transition à long terme de l’Afrique vers la sécurité énergétique, la souveraineté alimentaire et l’autonomie financière. Des crises comme celle-ci rappellent pourquoi l’Afrique doit financer davantage son propre avenir et renforcer des solutions régionales capables de bâtir la résilience avant le prochain choc. »

« La période actuelle en appelle à un engagement fort, en Afrique comme chez nos partenaires », a souligné Ahunna Eziakonwa, Sous-Secrétaire générale des Nations Unies et Directrice du Bureau régional pour l’Afrique du PNUD. « En combinant des choix politiques éclairés, des instruments de financement efficaces et une volonté politique soutenue, l’Afrique peut non seulement faire face à ce choc, mais aussi en sortir renforcée, plus autonome et mieux armée pour orienter son avenir économique. »

La note appelle à une action coordonnée autour de trois horizons :

• Des mesures immédiates de réponse à la crise pour protéger les ménages et stabiliser l’approvisionnement en carburant, en denrées alimentaires et en engrais, qui seraient mises en œuvre par les gouvernements africains avec l’appui des partenaires de développement et du secteur privé.
• Des réformes à moyen terme pour renforcer la sécurité énergétique, la protection sociale ciblée et le commerce régional dans le cadre de la ZLECAf.
• Des réformes structurelles à long terme visant à renforcer la mobilisation des ressources intérieures et les mécanismes africains de sécurité financière, notamment à travers la mise en œuvre accélérée du Mécanisme africain de stabilité financière.

« À mesure que les crises mondiales se multiplient, la réponse de l’Afrique doit évoluer, passant de la gestion des chocs à la construction de la résilience », a insisté Sidi Ould Tah, Président du Groupe de la Banque africaine de développement. « Les institutions africaines et les partenaires de développement doivent agir rapidement et de manière concertée, en tirant parti de leurs avantages comparatifs pour atténuer les chocs à court terme, tout en jetant les bases d’une résilience durable. »

En renforçant l’intégration régionale, en accélérant les solutions financières portées par l’Afrique et en investissant de manière décisive dans la résilience des secteurs de l’énergie, de l’alimentation et du commerce, le continent pourra passer de la vulnérabilité à la préparation.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Pour plus d’informations et demandes d’interview, veuillez contacter :
Solomon Mugera
BAD
s.mugera@afdb.org

Nuur Mohamud Sheekh
CUA 
sheekhN@africanunion.org

Sophia Denekew
CEA
denekews.uneca@un.org

Eve Sabbagh
PNUD
eve.sabbagh@undp.org