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Source: Africa Press Organisation – French

La société pétrolière et gazière indépendante Trident Energy mise fortement sur les champs pétroliers matures de la République du Congo après avoir acquis des participations stratégiques dans les champs de Nkossa, Nsoko II, Lianzi et Moho-Bilondo en 2025. Cette transaction a marqué l’expansion de sa stratégie énergétique en Afrique centrale, axée sur l’inversion du déclin de la production des actifs vieillissants, l’amélioration de la rentabilité et la promotion du potentiel local dans les opérations pétrolières sur des marchés clés tels que la Guinée équatoriale.

Alors que la société s’apprête à passer à la phase suivante de développement de ses actifs congolais, l’expérience de Trident en Guinée équatoriale sert de modèle pour ses projets congolais. Grâce à des modernisations ciblées des infrastructures, à une gestion rigoureuse des coûts et à une stratégie solide en matière de main-d’œuvre locale, Trident a démontré comment les sociétés indépendantes de taille moyenne peuvent tirer une nouvelle valeur de portefeuilles d’actifs existants que les grandes sociétés pourraient considérer comme non stratégiques. Le Congo est désormais en passe de bénéficier de cette même approche alors que le pays cherche à stabiliser sa production et à maximiser les rendements de ses infrastructures offshore existantes.

À l’avant-garde des zones matures du Congo

L’entrée de Trident sur les zones matures du Congo s’inscrit dans sa volonté d’optimiser les opérations en eaux profondes dans la région. La transaction comprenait une participation de 85 % en tant qu’opérateur dans les champs de Nkossa et Nsoko II, ainsi qu’une participation de 21,5 % en tant que non-opérateur dans Moho-Bilondo et une participation de 15,75 % dans Lianzi.

Dans le cadre de ses projets opérés, la société prévoit d’augmenter la production en revitalisant et en stimulant les puits existants tout en forant des puits d’exploration. La production a initialement démarré en 1996 et 2006 à Nkossa et Nsoko respectivement, les projets comptant désormais jusqu’à 30 puits en production. Les licences étant valables jusqu’en 2040 et 2039, Trident s’efforce de prolonger la durée de vie de ces deux actifs, soutenant ainsi les objectifs de production plus larges du Congo.

La Guinée équatoriale a démontré la valeur de l’optimisation des actifs matures

Les opérations de Trident en Guinée équatoriale constituent l’un des exemples les plus évidents en Afrique de la manière dont l’efficacité opérationnelle peut inverser les courbes de déclin des actifs en amont matures. Suite à l’acquisition de participations dans plusieurs projets auprès de Hess Corporation en 2017, la société a mis en œuvre une stratégie d’optimisation visant à identifier les opportunités d’améliorer la production grâce à des améliorations des installations de surface, des forages d’intercalation et de l’exploration de proximité. Ces efforts se sont avérés fructueux, en particulier sur les sites de Ceiba et du complexe d’Okume, qu’elle exploite dans le bloc G.

En production depuis 2000 et 2006 respectivement, les projets de Ceiba et d’Okume comptent 12 et 37 puits en production. Depuis l’acquisition, la société a investi 57 millions de dollars dans Okume Central pour améliorer l’injection d’eau et la capacité électrique ; elle a installé les toutes premières pompes électriques submersibles du pays afin d’améliorer l’intégrité des puits et les taux de production ; elle a modernisé le système de gaz lift du champ de Ceiba avec trois structures permanentes ; et elle a lancé une nouvelle campagne de forage en eaux profondes pour accroître la production. En conséquence, la société a enregistré une augmentation de 37 % de sa production.

Ces initiatives démontrent la viabilité continue des champs matures d’Afrique, apportant des courbes d’apprentissage opérationnel qui soutiennent le portefeuille congolais de Trident.

Le potentiel local est au cœur du modèle d’affaires

Ce qui différencie Trident de nombreux opérateurs de la région, c’est que le potentiel local est directement intégré à sa stratégie opérationnelle plutôt que d’être considéré uniquement comme une obligation réglementaire.

En Guinée équatoriale, l’entreprise a investi massivement dans le développement de la main-d’œuvre, la formation technique et des programmes de promotion du leadership conçus pour permettre aux ressortissants nationaux d’accéder à des postes opérationnels et de direction de haut niveau. Bienvenido Nguema Envo, directeur général de la compagnie pétrolière publique du pays, GEPetrol, a précédemment travaillé chez Trident, ce qui souligne le rôle de l’entreprise dans le développement d’une expertise locale de haut niveau dans l’ensemble du secteur.

Sa stratégie de développement durable englobe des directives stratégiques, notamment la promotion des mutations latérales et géographiques pour encourager l’épanouissement professionnel ; la mise en place d’opportunités de formation sur l’ensemble des sites ; l’investissement dans les chaînes d’approvisionnement locales ; l’introduction d’un système de gestion de l’apprentissage pour améliorer le transfert de compétences ; et des investissements plus larges dans l’éducation, la santé et les infrastructures. L’entreprise devrait reproduire cette approche au Congo à mesure qu’elle étend ses opérations.

« Trident Energy a démontré que les actifs africains matures peuvent rester compétitifs à l’échelle mondiale lorsque les opérateurs allient rigueur technique et engagement sincère en faveur du développement des talents locaux. Le Congo n’a pas seulement gagné un opérateur expérimenté ; il a gagné une entreprise qui sait comment créer de la valeur à long terme grâce à l’efficacité, au développement de la main-d’œuvre et à un investissement soutenu dans l’expertise africaine », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC.

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Source: Africa Press Organisation – French

Dans le secteur énergétique offshore de la République du Congo, où les débats sur le potentiel local ont souvent porté sur les seuils de conformité et les minimums réglementaires, Ammat Global Resources propose une approche différente. Cet opérateur en amont indépendant a mis en place un modèle de main-d’œuvre dans lequel 80 à 85 % de tous les postes – y compris la direction générale, l’ingénierie et la gestion des actifs – sont occupés par des ressortissants congolais.

De son siège opérationnel à Pointe-Noire à ses actifs de production offshore sur les champs de Loango et de Zatchi, l’architecture organisationnelle d’Ammat reflète une volonté délibérée de s’éloigner d’un contrôle opérationnel largement assuré par des expatriés pour s’orienter vers une maîtrise technique locale. Concrètement, cela signifie que des ingénieurs pétroliers, des spécialistes des réservoirs et des gestionnaires d’actifs congolais ne se contentent pas de participer aux opérations sur le terrain, mais les dirigent.

Ce modèle contraste avec la norme établie de longue date en amont dans certaines régions d’Afrique subsaharienne, où les actifs offshore complexes ont historiquement dépendu de responsables techniques expatriés, souvent à un coût significatif et avec un transfert de connaissances limité. L’approche d’Ammat remet directement en cause ce postulat de dépendance en plaçant l’expertise locale au cœur de la prise de décision opérationnelle.

Gains d’efficacité opérationnelle

En consolidant l’autorité technique au sein du pays, l’entreprise réduit son exposition à la volatilité du recrutement international, minimise les frais généraux liés aux expatriés et raccourcit les cycles de décision en matière de forage, d’optimisation de la production et de planification de la maintenance. Cela crée un profil opérationnel plus allégé, particulièrement pertinent pour les actifs offshore matures, où les gains d’efficacité dépendent souvent de la rapidité d’exécution plutôt que de l’expansion des investissements.

La dimension réglementaire et institutionnelle est tout aussi importante. Une exécution nationale approfondie a renforcé l’alignement d’Ammat avec les autorités congolaises et les parties prenantes réglementaires, créant ainsi un environnement opérationnel plus prévisible. Dans les économies dépendantes des ressources, ce facteur de confiance détermine souvent la différence entre des projets au point mort et des cycles de production durables. En plaçant des professionnels congolais à des postes à haute responsabilité, l’entreprise réduit les frictions généralement associées aux opérateurs externes perçus comme éloignés des priorités de développement national.

Le potentiel local redéfini

La Chambre africaine de l’énergie (AEC) a toujours soutenu que le potentiel local doit aller au-delà des quotas d’emploi pour devenir un mécanisme de renforcement des capacités industrielles. La structure d’Ammat reflète ce principe dans la pratique. Plutôt que de confier aux travailleurs locaux des rôles de service périphériques, l’entreprise les a intégrés dans des fonctions techniques et stratégiques essentielles, internalisant ainsi efficacement l’intelligence opérationnelle au sein du pays hôte.

« Le potentiel local consiste à transférer un contrôle réel, une expertise réelle et une création de valeur réelle aux professionnels africains. Ce qu’Ammat Global Resources démontre au Congo, c’est que lorsque l’on confie aux ressortissants nationaux l’entière responsabilité opérationnelle, le résultat n’est pas seulement la conformité, mais aussi des actifs plus solides, une meilleure prise de décision et une durabilité à long terme. C’est l’avenir de l’énergie africaine », déclare NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC.

Du point de vue ESG, le modèle d’Ammat renforce également les piliers sociaux et de gouvernance de ses opérations. Sur le plan social, il accélère le transfert de compétences, le développement professionnel et la stabilité de l’emploi à long terme pour les talents congolais. En matière de gouvernance, il renforce la responsabilité en veillant à ce que les décideurs s’inscrivent dans le contexte réglementaire et communautaire dans lequel les actifs opèrent.

L’aspect environnemental est également renforcé de manière indirecte. Les équipes techniques localisées ont tendance à réagir plus rapidement aux inefficacités opérationnelles, aux problèmes de maintenance et aux facteurs de risque environnementaux grâce à leur proximité et à la continuité institutionnelle. Cela réduit les temps d’arrêt et améliore le respect des protocoles de gestion environnementale, en particulier dans les environnements offshore sensibles.

En fin de compte, Ammat Global Resources se positionne comme une étude de cas illustrant ce à quoi peut ressembler la maturité du potentiel local lorsqu’elle est considérée comme une stratégie commerciale fondamentale plutôt que comme une obligation de conformité. En plaçant les professionnels congolais au cœur de sa chaîne de valeur – de l’ingénierie à la direction générale –, l’entreprise démontre que la localisation peut être un catalyseur de résilience opérationnelle, de rentabilité et de stabilité des partenariats à long terme dans le secteur en amont congolais.

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Source: Africa Press Organisation – French

La République du Congo s’apprête à renforcer sa position parmi les exportateurs de gaz à la croissance la plus rapide d’Afrique lors de l’African Energy Week (AEW) 2026, le ministre des Hydrocarbures nouvellement nommé, Stev Simplice Onanga, ayant confirmé sa participation en tant qu’orateur à l’événement qui se tiendra au Cap. Sa participation intervient alors que le Congo mène une vaste campagne d’investissement axée sur l’expansion du GNL, le développement en amont et l’accélération des accords dans son secteur offshore.

Récemment nommé à la tête du ministère des Hydrocarbures, le ministre Onanga a déjà fait part de sa volonté de se concentrer sur l’accélération des projets, le renforcement du potentiel local et le positionnement de la République du Congo en tant que pôle gazier régional compétitif. Son programme s’inscrit dans une période de transformation rapide du secteur des hydrocarbures du pays, portée par d’importants développements gaziers offshore et un regain d’intérêt des investisseurs.

Au cœur de cette croissance se trouve le projet Congo LNG d’Eni, qui est entré dans une nouvelle phase majeure début 2026 avec le lancement des exportations depuis l’installation FLNG de Nguya, au large de Pointe-Noire. La mise en service de la deuxième unité FLNG a porté la capacité de liquéfaction du Congo à environ 3 millions de tonnes par an, s’appuyant sur le développement antérieur du Tango FLNG et renforçant l’émergence du pays en tant qu’exportateur stratégique de GNL vers les marchés internationaux. Exploitant le gaz des champs offshore de Nené et Litchendjili dans le permis Marine XII, le projet est devenu l’un des plus grands succès récents de la monétisation du gaz en Afrique et une pierre angulaire de la stratégie de diversification plus large du Congo.

La dynamique s’accélère également dans l’ensemble du secteur amont du pays. TotalEnergies continue d’étendre sa présence offshore grâce à des activités d’exploration liées au permis Nzombo, tandis que Perenco poursuit les travaux de réaménagement du gisement de Kombi-Likalala-Libondo II afin de maintenir la production et d’améliorer la récupération du gaz. Parallèlement à ces développements, le Congo a fait avancer des réformes réglementaires visant à attirer de nouveaux capitaux vers les projets pétroliers et gaziers, notamment en renforçant le cadre juridique pour le développement gazier et en soutenant les futures activités d’octroi de licences.

Alors que la demande mondiale en approvisionnement diversifié en gaz continue d’augmenter, le Congo positionne de plus en plus le gaz naturel non seulement comme un moteur d’exportation, mais aussi comme un catalyseur de l’industrialisation nationale, de la production d’électricité et de la croissance économique à long terme. L’expansion de l’infrastructure FLNG du pays, combinée à sa base de production offshore bien établie et à son littoral atlantique stratégique, a rehaussé son profil au sein du paysage GNL africain en pleine évolution et renforcé son rôle dans le soutien à la sécurité énergétique des marchés tant régionaux qu’internationaux.

« L’Afrique entre dans une nouvelle ère de développement gazier, et la République du Congo s’impose comme l’un des principaux moteurs de croissance du GNL et de l’offshore sur le continent », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. « Grâce à une expansion majeure du FLNG, à des investissements en amont et à un regain d’intérêt pour le potentiel local et l’exécution des contrats, le Congo montre comment les producteurs africains peuvent tirer parti des ressources gazières pour stimuler la croissance industrielle, la sécurité énergétique et la valeur économique à long terme. »

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• La Fondation Merck a nommé la Première Dame du Ghana Ambassadrice du programme « Plus Qu’une Mère » afin de renforcer les capacités du système de santé, de lutter contre la stigmatisation de l’infertilité et de soutenir l’éducation des filles.​

La Fondation Merck (www.Merck-Foundation.com), branche philanthropique de Merck KGaA Allemagne, a officiellement lancé son programme « Éduquer Linda » au Ghana en partenariat avec la Première Dame de la République du Ghana et Ambassadrice de la « Fondation Merck Plus Qu’une Mère », S.E. Mme LORDINA DRAMANI MAHAMA.

Sénatrice, Dr. Rasha Kelej (Ret), CEO de la Fondation Merck et Présidente de la campagne « Plus Qu’une Mère », a déclaré : « C’est un grand plaisir de rencontrer notre partenaire de longue date et chère sœur, la Première Dame du Ghana et Ambassadrice de la campagne « Plus Qu’une Mère » de la Fondation Merck, pour lancer officiellement les programmes « Éduquer Linda » et « Programme de Bourses d’études », en partenariat avec son Cabinet et la Fondation Lordina, afin de soutenir l’éducation des filles dans le pays.

Dans le cadre du programme « Éduquer Linda », nous offrons chaque année des bourses d’études à 40 écolières ghanéennes brillantes issues de milieux défavorisés, jusqu’à la fin de leurs études. Notre objectif est de faire en sorte que les difficultés financières ne soient jamais un obstacle à la réalisation de leurs rêves et de leur potentiel. Nous sommes convaincus qu’éduquer une fille lui donne les moyens d’agir, ainsi qu’à sa famille, à sa communauté et aux générations futures. »

S.E. Mme LORDINA DRAMANI MAHAMA, Première Dame du Ghana et Ambassadrice de la Fondation Merck « Plus Qu’une Mère », a déclaré : « Je suis ravie d’accueillir le Chairman et la CEO de la Fondation Merck dans notre pays. Nous avons officiellement lancé le programme « Éduquer Linda » de la Fondation Merck, qui octroie chaque année des bourses d’études à 40 jeunes filles méritantes afin de soutenir leur scolarité jusqu’à l’obtention de leur diplôme. Ce programme me tient particulièrement à cœur, car je suis convaincue que l’éducation des filles contribue de manière significative au développement social et économique de notre nation. »

Au cours de cet événement, le Chairman et la CEO de la Fondation Merck, accompagné de la Première Dame du Ghana, a rencontré les jeunes Ghanéennes bénéficiaires du programme « Éduquer Linda » et a pu recueillir leurs témoignages ainsi que ceux de leurs parents sur l’impact positif de ces bourses sur leur vie.

La Fondation Merck, en collaboration avec la Première Dame du Ghana, a octroyé 257 bourses d’études à des professionnels de santé ghanéens dans 44 spécialités essentielles et sous-représentées, notamment la Fertilité, Embryologie, Santé Sexuelle et Reproductive, Urologie, Santé des Femmes, Médecine Familiale, Diabète, Endocrinologie, Prévention Cardiovasculaire et la Gestion du Poids et l’Obésité, Oncologie, Cancérologie, Médecine d’Urgence, Pneumologie, Soins Intensifs, Chirurgie Générale, Traumatologie et l’Orthopédie, Psychiatrie, Dermatologie, Médecine d’Urgence et Réanimation, Gastro-Entérologie, Maladies Infectieuses, Neurologie, Neurochirurgie, Neuro-Imagerie pour la Recherche, Gestion de la Douleur, Rhumatologie, Néonatologie, Pédiatrie et Santé Infantile, Gériatrie, et bien d’autres.

Lors de cette visite, la Fondation Merck a également organisé son Sommet des Anciens Boursiers 2026 afin de rencontrer et de remercier ses Anciens Boursiers. Par ailleurs, ils ont également rencontré et honoré les lauréats des Prix de la Fondation Merck 2024 et 2025.

Le programme « Éduquer Linda » de la Fondation Merck, en partenariat avec les Premières Dames Africaines, a octroyé plus de 1 500 bourses d’études annuelles à des écolières dans 21 pays africains, dont le Botswana, Burundi, Cap-Vert, République Centrafricaine, République Démocratique du Congo, Gabon, Gambie, Ghana, Kenya, Libéria, Malawi, l’île Maurice, Namibie, Nigéria, Sao Tomé-et-Principe, Tanzanie, Togo, Zambie, Zimbabwe et d’autres. Ce programme garantit également à des milliers d’écolières à travers l’Afrique l’accès aux fournitures scolaires essentielles, levant ainsi d’autres obstacles pratiques à leur éducation.

« L’éducation des filles est un atout pour toute une nation. Les filles instruites deviennent des femmes autonomes, qui contribuent à la prospérité, renforcent les familles et font progresser les nations. C’est la vision qui sous-tend tout ce que nous faisons : l’éducation des filles aujourd’hui pour l’autonomisation des femmes demain », a déclaré le Dr. Kelej.

La Fondation Merck, en partenariat avec la Première Dame du Ghana, a également lancé sept livres pour enfants : « Plus Qu’une Mère », « Éduquer Linda », « Le Secours de Jackline », « Ce n’est pas qui vous êtes », « Une Balade vers le Futur », « Jude Sans Sucre » et « La Tension de Mark » et « Lumiere d’Espoir ». Ces livres abordent des problèmes sociaux et de sanitaires, et des milliers d’exemplaires ont été distribués aux écoliers du Ghana.

La Fondation Merck et la Première Dame du Ghana décernent également chaque année huit prix prestigieux récompensant les meilleurs contenus médiatiques, films, créations de mode et chansons. À ce jour, 127 lauréats ghanéens ont été honorés.

Par ailleurs, elles organisent chaque année le programme de Formation des Médias sur la Santé de la Fondation Merck en ligne, permettant aux journalistes ghanéens de donner la parole aux sans-voix et de traiter de manière responsable et efficace des sujets sensibles tels que l’infertilité, le mariage d’enfants, les violences sexistes, le diabète et l’hypertension.

Détails des Prix de la Fondation Merck 2026 :

1. Prix de Reconnaissance des Médias Africains de la Fondation Merck « Plus Qu’une Mère » 2026 : les représentants des médias et les étudiants en journalisme sont invités à présenter leur travail pour sensibiliser l’opinion à un ou plusieurs des problèmes sociaux suivants tels que : briser la stigmatisation liée à l’infertilité, soutenir l’éducation des filles, l’autonomisation des femmes, mettre fin au mariage des enfants, mettre fin aux MGF et/ou mettre fin à la VBG à tous les niveaux.

Soumettre plusieurs candidatures augmente les chances de remporter le prix

Date limite de soumission : 30 septembre 2026.

2. Prix du Film de la Fondation Merck « Plus Qu’une Mère » 2026 :  tous les cinéastes africains, étudiants des établissements de formation en réalisation cinématographique ou jeunes talents d’Afrique sont invités à créer et à partager un long ou un court métrage, qu’il s’agisse d’un drame, d’un documentaire ou d’un docudrame, pour transmettre des messages forts et influents sur un ou plusieurs des problèmes sociaux suivants tels que : briser la stigmatisation liée à l’infertilité, soutenir l’éducation des filles, l’autonomisation des femmes, mettre fin au mariage des enfants, mettre fin aux MGF et/ou mettre fin à la VBG à tous les niveaux.

Date limite de soumission : 30 septembre 2026.

3. Prix de la Mode de la Fondation Merck « Plus Qu’une Mère » 2026 : tous les étudiants et créateurs de mode africains sont invités à créer et à partager des créations pour transmettre des messages forts et influents afin de sensibiliser à un ou plusieurs des problèmes sociaux suivants tels que : briser la stigmatisation liée à l’infertilité, soutenir l’éducation des filles, l’autonomisation des femmes, mettre fin au mariage des enfants, mettre fin aux MGF et/ou mettre fin à la VBG à tous les niveaux.

Date limite de soumission : 30 septembre 2026.

4. Prix de la Chanson de la Fondation Merck « Plus Qu’une Mère » 2026 : tous les chanteurs et artistes musicaux africains sont invités à créer et à partager une CHANSON dans le but d’aborder un ou plusieurs des problèmes sociaux suivants tels que : briser la stigmatisation liée à l’infertilité, soutenir l’éducation des filles, l’autonomisation des femmes, mettre fin au mariage des enfants, mettre fin aux MGF et/ou mettre fin à la VBG à tous les niveaux.

Soumettre plusieurs candidatures augmente les chances de remporter le prix

Date limite de soumission : 30 septembre 2026.

5. Prix de Reconnaissance des Médias de la Fondation Merck « Diabètes & Hypertension » 2026 : les représentants des médias sont invités à présenter leur travail à travers des messages forts et influents pour promouvoir un mode de vie sain et sensibiliser à la prévention et à la détection précoce du diabète et de l’hypertension.

Date limite de soumission : 30 octobre 2026.

6. Prix du Film de la Fondation Merck « Diabètes & Hypertension » 2026 : tous les cinéastes africains, étudiants des établissements de formation en réalisation cinématographique ou jeunes talents d’Afrique sont invités à créer et à partager un long ou un court FILMS, qu’il s’agisse d’un drame, d’un documentaire ou d’un docudrame, pour délivrer des messages forts et influents visant à promouvoir un mode de vie sain et à sensibiliser à la prévention et à la détection précoce du diabète et de l’hypertension.

Date limite de soumission : 30 octobre 2026.

7. Prix de la Mode de la Fondation Merck « Diabètes & Hypertension » 2026 : tous les étudiants et créateurs de mode africains sont invités à créer et à partager des créations pour transmettre des messages forts et influents visant à promouvoir un mode de vie sain et à sensibiliser à la prévention et à la détection précoce du diabète et de l’hypertension.

Date limite de soumission : 30 octobre 2026.

8. Prix de la Chanson de la Fondation Merck « Diabètes & Hypertension » 2026 : tous les chanteurs et artistes musicaux africains sont invités à créer et à partager une CHANSON dans le but de promouvoir un mode de vie sain et de sensibiliser à la prévention et à la détection précoce du diabète et de l’hypertension.

Date limite de soumission : 30 octobre 2026.

Postulez ici : https://apo-opa.co/49GhSKb

Les candidatures pour tous les prix doivent être soumises par courrier électronique à : submit@merck-foundation.com

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Contact :
Mehak Handa
Responsable du programme de sensibilisation communautaire
Téléphone : +91 9310087613/ +91 9319606669
E-mail : mehak.handa@external.merckgroup.com

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La Fondation Merck, créée en 2017, est la branche philanthropique de Merck KGaA Allemagne, vise à améliorer la santé et le bien-être des populations et à faire progresser leur vie grâce à la science et à la technologie. Nos efforts sont principalement axés sur l’amélioration de l’accès à des solutions de soins de santé de qualité et équitables dans les communautés mal desservies, à renforcer les capacités de recherche sur les soins de santé et la recherche scientifique, l’autonomisation des filles à travers l’éducation et l’autonomisation des personnes en STEM (Science, Technologie, Ingénierie et Mathématiques) avec un accent particulier sur les femmes et les jeunes. Tous les communiqués de presse de la Fondation Merck sont distribués par e-mail en même temps qu’ils deviennent disponibles sur le site Web de la Fondation Merck. Veuillez visiter www.Merck-Foundation.com pour en savoir plus. Pour en savoir plus, contactez nos réseaux sociaux de la Fondation Merck : Facebook (https://apo-opa.co/4wMiCqQ), X (https://apo-opa.co/4v1RMJI), Instagram (https://apo-opa.co/3PBIYv5), YouTube (https://apo-opa.co/4e22VEy), Threads (https://apo-opa.co/4dxugyg) et Flickr (https://apo-opa.co/4nOWOqk).

La Fondation Merck se consacre à l’amélioration des résultats sociaux et sanitaires pour les communautés dans le besoin. Bien qu’elle collabore avec divers partenaires, y compris des gouvernements, pour atteindre ses objectifs humanitaires, la fondation reste strictement neutre sur le plan politique. Elle ne s’engage pas et ne soutient pas d’activités, d’élections ou de régimes politiques, se focalise uniquement sur sa mission d’élever l’humanité et d’améliorer le bien-être tout en maintenant une position strictement apolitique dans toutes ses activités.

Source: Africa Press Organisation – French

Par NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie (https://EnergyChamber.org).

Il y a à peine dix ans, nombreux étaient ceux qui avaient déjà fait une croix sur l’industrie pétrolière vénézuélienne et, par extension, sur le Venezuela lui-même, estimant que le pays était au bord d’un effondrement irréversible. Les plus pessimistes affirmaient même que le pays était déjà devenu un État défaillant et qu’il ne faudrait qu’un peu de temps pour que le reste du monde s’en rende compte par lui-même.

Le 3 janvier 2026, lorsque les forces spéciales américaines ont mené des frappes contre des cibles militaires dans le nord du Venezuela et un raid contre le complexe présidentiel à Caracas, aboutissant à la capture et à l’extradition vers les États-Unis du président Nicolás Maduro et de son épouse, de nombreux analystes ont prédit que ce bouleversement soudain et choquant entraînerait inévitablement un conflit civil violent et un désastre économique encore plus grave pour un pays déjà mis à mal par des années d’embargos économiques et de chaos.

Rétrospectivement, les répercussions de l’arrestation et de la destitution de Maduro se sont avérées bien moins graves que ne l’avaient prédit les experts, et la transition de Delcy Rodríguez du poste de vice-présidente exécutive à celui de présidente par intérim en l’absence de Maduro s’est déroulée sans trop de turbulences.

Un peu moins de deux mois plus tard, accompagné de mon équipe de la Chambre africaine de l’énergie (AEC), j’ai pu rencontrer la présidente Rodríguez à Caracas. C’est avec grand plaisir que je peux affirmer que nous n’avons pas trouvé un gouvernement en proie à l’incertitude et à l’instabilité, mais au contraire un gouvernement faisant preuve d’optimisme et d’une volonté claire de renouveau.

Le Venezuela est entre de très bonnes mains sous la présidence de Mme Rodríguez, qui nous a personnellement fait part de son engagement ferme en faveur de la reprise grâce à des réformes et à de nouveaux partenariats.

La renaissance d’une puissance

Le Venezuela possède les plus grandes réserves prouvées de pétrole au monde, estimées à environ 303 milliards de barils, soit environ 17 % du total mondial, pour une valeur équivalant à des dizaines de milliers de milliards de dollars. Après avoir atteint un pic d’environ 3,5 millions de barils par jour (bpj) à la fin des années 1990, la production pétrolière vénézuélienne a connu une forte baisse pour s’établir à 2,6 millions de bpj au cours des années suivantes, lorsqu’une grève en 2002 au sein de la compagnie pétrolière nationale Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) a poussé le président de l’époque, Hugo Chávez, à remplacer près de la moitié des effectifs de l’entreprise. Si, dans un premier temps, la production s’est maintenue à ce niveau réduit sous la présidence de Maduro, élu après la mort de Chavez en 2013, l’effondrement subséquent des cours mondiaux du pétrole a marqué le début d’une nouvelle baisse qui a vu les taux de production atteindre finalement de nouveaux plus bas, entre 300 000 et 400 000 b/j en 2020.

La production a depuis rebondi pour atteindre environ 1 million de b/j début 2026.

Si la stabilité observée sous l’administration Rodríguez se maintient, et si la réglementation est simplifiée, le Venezuela pourra attirer les investissements nécessaires pour renforcer encore davantage ses taux de production. Bien qu’il s’agisse d’un scénario optimiste, les experts prévoient que, si ces conditions sont réunies, le Venezuela pourrait, d’ici une décennie, retrouver une production de 2,5 millions de barils par jour, voire atteindre les pics historiques de 3,5 millions de barils par jour enregistrés dans les années 1990. Mais tous les signes indiquent que le président Rodríguez est sincèrement déterminé à atteindre cet objectif.

En janvier, le président Rodríguez (qui a également occupé le poste de ministre du Pétrole du Venezuela jusqu’en mars) a réformé la loi organique sur les hydrocarbures du pays, déréglementant le secteur de l’énergie dans le cadre d’une initiative qui devrait attirer 1,4 milliard de dollars d’investissements pour cette seule année.

Ce projet de loi de réforme, tout en maintenant la propriété de l’État sur les gisements, assouplit les conditions qui imposaient autrefois une participation majoritaire et le contrôle opérationnel de PDVSA dans les coentreprises. Grâce à ce que les réformes qualifient de « contrats de participation à la production » — en réalité un modèle de partage de la production —, le projet de loi accorde également aux entreprises privées davantage d’autonomie en matière d’exploration, de production et de commercialisation. D’autres changements intéressants concernent les plafonds de redevances, la fiscalité et le règlement des litiges par des instances indépendantes ou étrangères.

En résumé, les réformes de la présidente Rodríguez s’attaquent à la bureaucratie qui a empêché le Venezuela de réaliser son véritable potentiel énergétique. Elle a réduit les formalités administratives et déroulé le tapis rouge aux investisseurs du secteur de l’énergie, et le Venezuela a tout à y gagner.

La présidente Rodríguez s’est également révélée être une collaboratrice fiable.

En maintenant les engagements du Venezuela envers l’OPEP, en particulier au cours des bouleversements politiques des cinq derniers mois, la présidente Rodríguez a contribué à soutenir la stabilité du marché mondial du pétrole tout en préservant les relations fructueuses de son pays avec les autres pays de l’OPEP. De plus, la vision de l’administration Rodríguez pour la reprise du Venezuela va au-delà du pétrole.

Les réserves de gaz naturel du Venezuela, estimées à environ 200 000 milliards de pieds cubes (Tcf), classent le pays parmi les plus grands détenteurs mondiaux, et la présidente Rodríguez prévoit d’exploiter ces ressources au maximum.

Alors que la loi vénézuélienne sur les hydrocarbures organiques réglemente le gaz associé à la production de pétrole brut, la loi distincte sur les hydrocarbures gazeux régit le gaz non associé et offre encore plus de flexibilité en matière de participation privée et d’activités commerciales que les réglementations applicables au pétrole.

L’administration Rodríguez entend tirer parti de ces conditions pour monétiser les gisements de gaz offshore non associés tels que Dragon, Loran-Manatee et Perla grâce à des partenariats avec des majors internationales comme Shell, BP, Eni et Repsol. Des plans sont également en place pour augmenter les exportations par gazoduc vers Trinité-et-Tobago et pour capter le gaz sur les sites où il est actuellement brûlé à la torche, afin à la fois de réduire le gaspillage et d’alimenter la production d’électricité nationale.

Avec l’essor des centres de données d’IA qui accroît la demande en électricité dans le monde entier, ces stratégies devraient attirer d’importants investissements étrangers au Venezuela et générer des revenus à un rythme plus rapide que de nombreux projets pétroliers à grande échelle, tout en améliorant la fiabilité du réseau national et en positionnant le pays comme un contributeur majeur à l’approvisionnement mondial.

Ce que cela signifie pour l’Afrique

Depuis des décennies, le Venezuela a démontré sa volonté de s’allier aux nations africaines productrices de pétrole. Avec l’une des proportions les plus élevées d’ascendance africaine parmi les pays hispanophones d’Amérique latine, le Venezuela nourrit une profonde admiration pour l’Afrique, et le pays a toujours soutenu le droit des producteurs africains à forer sur leurs propres territoires dans la lutte contre la pauvreté énergétique. Même des années avant la fondation de l’OPEP, ce sont les représentants vénézuéliens qui ont exprimé le souhait de coordonner leurs efforts avec les producteurs de pétrole africains souverains et en développement afin de collaborer sur les politiques pétrolières mondiales. Lorsque l’organisation a été officiellement créée en 1960, la Libye a été le premier pays africain invité à la rejoindre, deux ans plus tard seulement. Les administrations Chávez et Maduro sont même allées jusqu’à mettre en place de nombreuses initiatives soutenues par l’État pour promouvoir l’identité afro-vénézuélienne, notamment la création d’un vice-ministère des Relations africaines et l’ouverture de nouvelles ambassades vénézuéliennes à travers l’Afrique. Le Venezuela a également été parmi les premiers pays à manifester son intérêt pour le soutien ou l’accueil de projets liés à la Banque africaine de l’énergie, soulignant ainsi son engagement en faveur de la souveraineté énergétique africaine.

Cette même attitude accueillante est toujours bien vivante au Venezuela aujourd’hui, comme l’a confirmé notre récent voyage de l’AEC dans la capitale du pays.

Au cours de la visite de notre délégation, nous avons eu des échanges directs avec les dirigeants de PDVSA, les ministres de l’Énergie et la présidente Rodríguez elle-même. La chaleur de leur accueil et la clarté de leur vision nous ont laissé une impression durable.

Les responsables vénézuéliens que nous avons rencontrés ont souligné leur ouverture à la participation africaine dans tous les aspects de la production, et la présidente Rodríguez s’est montrée tout à fait ouverte aux investissements africains dans le secteur pétrolier et au-delà. Elle était désireuse de formaliser une coopération, qui inclurait des programmes dédiés à la formation de professionnels africains au sein de la célèbre Universidad Venezolana de los Hidrocarburos (UVH), qui s’est désormais ouverte spécifiquement à de telles initiatives.

Au final, nous avons signé un protocole d’accord historique, engageant à la fois le Venezuela et l’AEC à œuvrer en faveur d’une augmentation des investissements, des échanges commerciaux, des transferts de technologie et du développement du capital humain, parmi de nombreux autres points.

Ce partenariat commercial potentiel, notamment en matière de gaz naturel, revêt une importance capitale pour l’Afrique, où environ 600 millions de personnes n’ont pas accès à l’électricité et où près d’un milliard dépendent encore de la biomasse traditionnelle, dangereuse pour la cuisine.

Ces inégalités ont des conséquences désastreuses sur la santé humaine et freinent le développement. L’énergie fiable issue des combustibles fossiles s’est maintes fois révélée être le pont le plus sûr vers l’accès à l’énergie moderne et l’épanouissement humain, et j’ai été ravi d’apprendre que le président Rodríguez partageait ma passion pour l’éradication de ce déficit.

Fort de plus d’un siècle d’expérience dans l’industrie pétrolière et gazière, le Venezuela complète l’Afrique dans son ensemble. Notre vaste réseau de producteurs, d’entrepreneurs et de partenaires internationaux peut travailler en parfaite synergie avec ses homologues vénézuéliens pour augmenter la production et réduire la pauvreté énergétique sur les deux continents. Il était rafraîchissant de dialoguer avec des dirigeants qui partagent cette vision, et l’AEC se réjouit de faire du Venezuela un axe prioritaire de ses initiatives pour 2026 et 2027.

Les producteurs africains devraient sérieusement envisager le Venezuela comme une destination d’investissement stratégique. Le pays offre une expertise technique de classe mondiale, une main-d’œuvre qualifiée et de vastes réserves prouvées. Avec l’amélioration des conditions dans le secteur de l’énergie et un gouvernement ouvert aux partenariats, le Venezuela représente un potentiel significatif à long terme pour une coopération mutuellement bénéfique. Des investissements stratégiques réalisés dès maintenant pourraient positionner les acteurs africains comme des partenaires clés dans l’avenir énergétique du pays tout en offrant des rendements attractifs.

Le chemin du retour

L’approche adoptée par la présidente Rodríguez depuis son entrée en fonction pour faire du Venezuela le meilleur pays pour les investissements énergétiques porte déjà ses fruits. En reconnaissance de ses réformes de la loi sur les hydrocarbures, les États-Unis ont levé les sanctions fiscales et les restrictions de voyage qui pesaient sur elle et sur PDVSA, permettant ainsi la reprise des transactions entre les entreprises américaines et les banques vénézuéliennes.

D’autres acteurs de la communauté internationale ont également manifesté leur confiance dans la reprise du Venezuela. Le retour de grandes compagnies aériennes telles que Qatar Airways, American Airlines, TAP Air Portugal et Turkish Airlines a coïncidé avec les rencontres de la présidente Rodríguez avec, selon certaines sources, plus de 120 autres multinationales.

Ce regain de confiance est peut-être le plus visible dans le secteur de l’énergie, où les grandes compagnies pétrolières internationales se sont empressées de revenir sur le marché vénézuélien. Depuis l’entrée en fonction du président Rodríguez, Eni a signé un accord majeur pour relancer le gigantesque projet de pétrole lourd Junín-5 dans la ceinture de l’Orénoque, Shell a conclu des accords pour développer le gisement de gaz offshore Dragon et est en négociation pour développer les gisements terrestres de Carito et Pirital, et Hunt Oil a finalisé des accords de plusieurs milliards de dollars pour explorer et produire du pétrole lourd dans les régions de Monagas, Anzoátegui et Barinas. Ces développements s’inscrivent directement dans le prolongement des réformes de la loi sur les hydrocarbures et de la levée des sanctions, signalant un retour d’une forte confiance internationale dans l’avenir énergétique du Venezuela.

En dehors du gouvernement, les Vénézuéliens ordinaires avec lesquels nous avons échangé pendant notre séjour dans leur pays partageaient tous une résilience, une ambition et un engagement à reconstruire leur économie. La présidente Rodríguez est le parfait reflet de ces personnes, et nous sommes convaincus qu’elle saura bien les servir.

S’il y a une leçon que nous avons tirée depuis la création de l’AEC, c’est que la stabilité politique et une réglementation claire et favorable créent un environnement propice permettant au secteur énergétique de fonctionner à son plein potentiel. Avec la présidente Rodríguez à la barre, le Venezuela s’est repositionné conformément à ce principe. Nous sommes impatients de travailler avec cette administration alors qu’elle éloigne le pays du statut d’exemple à ne pas suivre pour le diriger vers un avenir où il sera un modèle de progrès.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

L’hypothèse longtemps admise selon laquelle les bassins offshore africains entreraient dans une phase de déclin irréversible est activement remise en cause dans les eaux peu profondes de la République du Congo. Alors que les grandes sociétés internationales continuent de rééquilibrer leurs portefeuilles en faveur de l’exploration en eaux profondes à fort impact, une nouvelle catégorie d’opérateurs indépendants comble le vide – en créant de la valeur non pas par l’acquisition de nouveaux terrains, mais en optimisant les actifs existants.

Au cœur de cette évolution se trouve le producteur indépendant Ammat Global Resources, dont le redressement opérationnel des champs offshore de Loango et Zatchi constitue une étude de cas convaincante en matière d’optimisation des actifs existants. À la suite de récentes visites techniques sur le terrain et sur les sites offshore des principales concessions de la société, l’ampleur des interventions en cours marque une rupture claire avec les approches conventionnelles de gestion de la production qui ont historiquement sous-tendu les actifs offshore matures.

Plutôt que de mener des campagnes d’exploration à forte intensité capitalistique, Ammat s’est concentré sur une remise en état des champs rigoureuse et axée sur la technique. L’opérateur a déployé des programmes de reconditionnement ciblés, amélioré les techniques de gestion des réservoirs et mis en œuvre des mises à niveau des infrastructures destinées à ralentir le déclin naturel de la production. Au cœur de cet effort s’est trouvé le remplacement des systèmes de pompage obsolètes par des pompes électriques submersibles modernes, améliorant considérablement l’efficacité de l’extraction et stabilisant la production dans les puits vieillissants.

La modernisation des infrastructures sous-marines reliant les plateformes périphériques au centre de traitement principal a revêtu une importance tout aussi grande. Ces améliorations ont permis de réduire les goulots d’étranglement, d’améliorer la garantie de débit et d’assurer un débit plus constant à travers l’ensemble du système. Ensemble, ces interventions ont permis une augmentation de 75 % de la capacité de production, faisant passer la production combinée d’environ 4 000 barils par jour (bpj) à 7 000 bpj.

Ce redressement s’inscrit stratégiquement dans les priorités nationales. La République du Congo s’est fixé des objectifs de production ambitieux afin de renforcer sa position de producteur régional clé, et l’optimisation de la production des champs existants jouera un rôle crucial dans la réalisation de ces objectifs.

Au-delà des gains de production, l’approche d’Ammat reflète une évolution plus large de la réflexion en amont : l’intégration de l’efficacité et de la durabilité dans le développement des sites existants. Sur le site de Loango, le gaz associé est de plus en plus capturé et redirigé vers des turbogénérateurs sur site, réduisant ainsi la dépendance au diesel et limitant le torchage de routine. Cette transition vers l’utilisation du gaz permet non seulement de réduire l’intensité des émissions, mais aussi d’améliorer la rentabilité de l’ensemble des actifs.

« L’avenir énergétique de l’Afrique ne reposera pas uniquement sur de nouvelles découvertes dans les bassins pionniers », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. « Il se construira en libérant tout le potentiel des actifs existants – grâce à l’innovation, à l’efficacité et à la participation audacieuse des indépendants africains qui comprennent que les champs matures ne sont pas des passifs, mais des opportunités qui ne demandent qu’à être optimisées. »

À travers le continent, les actifs offshore hérités sont de plus en plus cédés par les grandes sociétés internationales, créant ainsi un stock croissant de champs sous-optimisés. Pour les indépendants africains agiles, cela représente une opportunité structurelle d’acquérir des actifs en production à des coûts d’entrée réduits et d’en accroître rapidement la valeur grâce à des interventions techniques ciblées.

L’expérience d’Ammat montre que privilégier les travaux de reconditionnement plutôt que le forage d’exploration, et l’efficacité des infrastructures plutôt que les dépenses d’expansion, peut améliorer sensiblement la production des champs matures. En République du Congo, où la production énergétique reste étroitement liée à la stabilité budgétaire et aux performances industrielles, cela a des implications évidentes. La croissance du secteur pétrolier et gazier en amont en Afrique ne sera pas uniquement tirée par l’exploration de nouvelles frontières, mais de plus en plus par l’efficacité avec laquelle les actifs de production existants sont gérés et optimisés.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Rugby Afrique (www.RugbyAfrique.com), l’organe directeur du rugby en Afrique, est heureux d’annoncer la nomination d’une ancienne dirigeante de NBA Africa, Aïcha Diop, au poste de Directeur de Cabinet du Président.

Dans ce rôle stratégique, Aïcha Diop accompagnera Herbert Mensah, Président de Rugby Afrique, membre du Conseil exécutif de World Rugby et Président des Régions de World Rugby—l’organe qui réunit les présidents des six associations continentales de rugby : Rugby Europe, Asia Rugby, Rugby Americas North (RAN), Sudamérica Rugby, Oceania Rugby et Rugby Afrique. À ce titre, M. Mensah intervient à l’intersection de la gouvernance sportive continentale et mondiale, collaborant avec des chefs d’État, des ministres et des dirigeants d’institutions de financement du développement afin de promouvoir le sport comme moteur de croissance économique et de développement social. L’ensemble de ces responsabilités fait de lui l’un des administrateurs sportifs les plus influents d’Afrique.

Dirigeante internationale chevronnée, Aïcha possède plus de 18 ans d’expérience en Afrique, en Europe, au Moyen-Orient et en Amérique du Nord, alliant leadership stratégique, exécution opérationnelle et expertise de haut niveau en marketing, développement de marque et croissance des audiences. Elle a occupé des postes de direction au sein de NBA Africa et de la Basketball Africa League, Membre de l’équipe ayant contribué au lancement de la Basketball Africa League (BAL), où elle a piloté des initiatives multi-marchés, coordonné des équipes transversales et contribué à la croissance et à la visibilité de l’organisation à travers des campagnes et programmes à fort impact.

Son parcours comprend également des fonctions de direction chez IBM, où elle a supervisé des initiatives régionales sur plusieurs marchés africains, en alignant stratégie et exécution afin de soutenir la croissance des activités. Par ailleurs, elle a participé à l’organisation de grands événements internationaux dans les domaines du sport et du divertissement, notamment la Formule 1, l’UFC et des compétitions mondiales de football, et de l’écosystème global du sport renforçant ainsi sa capacité à évoluer dans des environnements internationaux exigeants et à haute performance.

Aïcha est titulaire d’un Master en Sport & Lifestyle Management de la Rome Business School, ainsi que d’une licence en administration des affaires. Son parcours académique et professionnel lui confère une compréhension approfondie des écosystèmes sportifs, des dynamiques organisationnelles et de l’engagement des publics, contribuant ainsi aux ambitions de Rugby Afrique d’élargir son influence et son impact à travers le continent.

Herbert Mensah, Président de Rugby Afrique, a déclaré : « Nous sommes ravis d’accueillir Aïcha Diop au sein de Rugby Afrique. Son parcours exceptionnel, son exposition internationale et sa compréhension approfondie des enjeux sportifs et commerciaux font d’elle un atout remarquable pour notre équipe dirigeante. Attirer des talents de ce niveau reflète notre ambition d’élever le rugby africain et de positionner Rugby Afrique comme une organisation moderne et performante sur la scène mondiale. »

Aïcha Diop a ajouté : « C’est un grand honneur de rejoindre Rugby Afrique à un moment aussi passionnant pour le développement du sport sur le continent. Sous la direction du Président Herbert Mensah, Rugby Afrique joue un rôle de plus en plus important tant en Afrique qu’à l’échelle mondiale. Les succès du rugby africain, illustrés par les victoires de l’Afrique du Sud à la Coupe du Monde de Rugby en 1995, 2007, 2019 et plus récemment en 2023, témoignent de l’immense potentiel du continent. Je me réjouis de contribuer à cette dynamique, de soutenir la mise en œuvre des priorités stratégiques de Rugby Afrique et de collaborer avec ses parties prenantes afin de renforcer le rôle du rugby comme levier d’opportunités, d’unité et de développement durable en Afrique. »

Dans le cadre de ses fonctions de Chief of Staff, Aïcha travaillera en étroite collaboration avec le Président pour piloter les initiatives stratégiques, renforcer la coordination entre les fédérations membres et les parties prenantes, et soutenir la mise en œuvre de la vision à long terme de Rugby Afrique, notamment à travers l’expansion continue des compétitions, des partenariats et de l’engagement des jeunes sur le continent.

Distribué par APO Group pour Rugby Africa.

Contact presse :
Nicole Vervelde
Responsable de la communication
nicole.vervelde@rugbyafrique.com

À propos de Rugby Afrique :
Rugby Afrique (www.RugbyAfrique.com) est l’organe directeur du rugby en Afrique et l’une des associations régionales affiliées à World Rugby. Elle regroupe tous les pays africains pratiquant le rugby à XV, le rugby à sept et le rugby féminin. Rugby Afrique organise diverses compétitions, notamment les tournois de qualification pour la Coupe du Monde de Rugby et le Championnat d’Afrique de rugby à sept, une compétition de qualification pour les Jeux Olympiques. Composée de 39 unions membres, Rugby Afrique est dédiée à la promotion et au développement du rugby à travers le continent. Le Ghana, le Nigéria et la Zambie font partie des six nations émergentes connaissant une forte croissance dans le rugby.

Source: Africa Press Organisation – French

La Global Africa Business Initiative (GABI) (https://GABI.UNGlobalCompact.org) vient de faire passer ses nouvelles Digital and Health Action Pathways à la vitesse supérieure afin d’accélérer la transformation économique du continent grâce à l’identification et à la promotion de solutions aux problèmes qui ralentissent le progrès.

Convoqué en marge de l’Africa CEO Forum à Kigali, au Rwanda, le 15 mai, le GABI Solutions Lab a mis au défi certains des principaux chefs d’entreprise africains d’élaborer un plan de travail ambitieux et réalisable pour surmonter les obstacles qui freinent les progrès du continent.

« L’Afrique n’est pas confrontée à une pénurie d’idées, mais à un déficit important d’exécution et de financement nécessaire pour déployer des solutions à grande échelle », a déclaré Sanda Ojiambo, sous-secrétaire générale et directrice générale du Pacte mondial des Nations unies. « Le GABI Solutions Lab a été une session de travail ciblée au cours de laquelle des dirigeants des secteurs public et privé ont élaboré conjointement des solutions concrètes, des partenariats structurés bancables et des axes de financement viables pouvant être déployés immédiatement. L’objectif est de veiller à ce que les engagements se traduisent par des résultats mesurables et concrets à grande échelle. »

Les Action Pathways de la GABI pour la transformation numérique et la santé ont été lancés lors de l’événement Unstoppable Africa en septembre dernier par une coalition de dirigeants africains et mondiaux engagés à passer de l’idéation à l’exécution. Le Solutions Lab à Kigali a fait progresser et connecté ces deux axes, en utilisant la technologie numérique dans le domaine de la santé comme test pratique pour relever le défi plus large de l’apport de capitaux privés dans les infrastructures d’intérêt public à grande échelle. En tant que co-architectes de solutions, les participants ont travaillé sur les conditions spécifiques qui rendraient chaque défi bancable et réalisable, en s’appuyant sur des scénarios concrets présentés par des dirigeants des secteurs public et privé.

Parmi les principaux thèmes abordés figurent la manière d’accélérer les investissements dans les infrastructures publiques numériques, la connectivité, les compétences et la gouvernance afin que l’IA devienne un catalyseur du développement de l’Afrique ; la question de la réduction du délai d’adoption de solutions d’infrastructure éprouvées ; et le déploiement de modèles de financement soutenant des infrastructures numériques souveraines à grande échelle sur plusieurs marchés africains.

Caitlin Burton, CEO de la société d’IA et de robotique Zipline Africa, basée au Rwanda, a souligné la nécessité d’aller au-delà des programmes pilotes vers la mise en œuvre à grande échelle de technologies éprouvées : « Dans une grande partie de l’Afrique, l’adoption se fait toujours au rythme des cycles d’aide traditionnels et des calendriers de mise en œuvre du secteur public plutôt qu’à la vitesse du déploiement des technologies modernes. Nous avons besoin de modèles de financement, de mesures incitatives, de mécanismes de responsabilisation et de partenariats capables de compresser le calendrier d’adoption d’infrastructures éprouvées de plusieurs décennies à quelques années, et de générer une plus grande urgence d’action ».

Kate Kallot, fondatrice et CEO d’Amini, une société d’infrastructure de données basée au Kenya, a souligné l’importance d’une infrastructure d’IA souveraine et du renforcement des capacités numériques sur l’ensemble du continent : « Beaucoup de développeurs et de créateurs sur l’ensemble du continent ne disposent pas des outils ni de l’accès nécessaires pour élaborer des solutions qui reflètent les réalités locales. Le manque de données est un symptôme d’une fracture numérique beaucoup plus profonde, notamment causée par une connectivité limitée et des infrastructures disparates. Le défi consiste désormais à déployer des modèles de financement pour des infrastructures numériques souveraines à grande échelle, sur plusieurs marchés, d’une manière qui permettra aux gouvernements et aux citoyens de disposer de capacités réelles au cours des 12 prochains mois ».

Le ministre nigérian des Communications et de l’Économie numérique, Bosun Tijani, s’est exprimé sur la vitesse d’adoption de l’IA : « Sans une connectivité pertinente, des personnes qualifiées et des systèmes de gouvernance capables de soutenir l’adoption à grande échelle, nous risquons d’accumuler notre retard. Le véritable défi n’est pas de savoir si l’Afrique adoptera l’IA, mais si nous avons construit la capacité d’absorption nécessaire pour transformer nos économies et nos secteurs clés ».

Des dirigeants de la Fondation Aig-Imoukhuede, Afreximbank, Ecobank, McKinsey, PMI, mPedigree, ServiceNow, Safaricom et des Nations unies ont également répondu présent pour alimenter le débat sur la transformation.

La GABI, qui souffle cette année sa cinquième bougie, est une plateforme mondiale qui rassemble des chefs d’entreprise, des décideurs politiques et des investisseurs afin de stimuler la croissance économique de l’Afrique. L’initiative est construite sur une prémisse simple : le potentiel de l’Afrique est concrétisé lorsque l’ambition publique est en phase avec les capitaux privés, et cet objectif est atteint lorsque l’Afrique devient un acteur commercial à part entière.

Unstoppable Africa, l’événement phare de la GABI, se tiendra au Marriott Marquis à New York les 20 et 21 septembre. Suivez toute l’actualité sur la chaîne YouTube d’Unstoppable Africa (http://apo-opa.co/4nO8nOz).

Pour plus d’informations sur la Global Africa Business Initiative, visitez GABI.UnglobalCompact.org/. 

Distribué par APO Group pour Global Africa Business Initiative.

Relations avec les médias :
Ekene Nwakonobi
Ekene.nwakonobi@apo-opa.com

Source: Africa Press Organisation – French

Le Conseil d’Administration du Prix Al-Sumait pour le Développement de l’Afrique, présidé par Son Excellence le Ministre des Affaires Etrangères, Cheikh Jarrah Jaber Al-Sabah, a annoncé que le Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) a remporté le prix Al-Sumait 2025 dans le domaine de la sécurité alimentaire, qui reconnaît les organisations dont le travail a eu un impact transformateur et salvateur en Afrique. Cette distinction célèbre les décennies de contributions scientifiques du CIMMYT à la sécurité alimentaire, à la résilience agricole et aux moyens de subsistance de millions de petits agriculteurs à travers le continent.

Selon le Conseil d’Administration, le CIMMYT, dirigé par son Directeur Général Bart Govaerts, a remporté le prix pour les contributions du CIMMYT à l’amélioration génétique des cultures de base telles que le maïs et le blé, qui ont eu un effet transformateur sur la sécurité alimentaire et la résilience des petits agriculteurs et de leurs proches. Le CIMMYT a œuvré pendant plus de cinq décennies pour transformer l’innovation scientifique en impact humanitaire réel. Grâce au développement et à la mise à l’échelle de variétés de cultures tolérantes au stress (y compris le maïs tolérant à la sécheresse et le blé résistant au climat), l’organisation a aidé les communautés agricoles à survivre et à se remettre de catastrophes, comme les sécheresses, les inondations et les épidémies de ravageurs. Rien qu’en 2025, le CIMMYT a aidé des dizaines de milliers d’agriculteurs africains à planter des cultures résilientes pour résister aux effets d’El Niño, démontrant ainsi le lien direct entre la science agricole et la réponse humanitaire.

Le Conseil d’Administration a ajouté que le CIMMYT est un lauréat distingué, et que peu d’organisations égalent son excellence et son rayon d’influence dans l’écosystème agricole africain. Sa mission, « Science et innovation pour un monde sûr en matière d’alimentation et de nutrition », est parfaitement en phase avec les objectifs du prix Al-Sumait. Les réalisations du CIMMYT en matière de recherche sur le maïs et le blé sur l’ensemble du continent représentent une contribution énorme et durable à la sécurité alimentaire et nutritionnelle en Afrique.

De son côté, la Fondation Koweïtienne pour l’Avancement des Sciences (KFAS), qui supervise le prix, a déclaré que le CIMMYT, lauréat du prix, a démontré un impact positif à long terme et a introduit des programmes innovants pour de nombreux africains, en plus de sa réponse créative aux problèmes et défis de sécurité alimentaire.

La KFAS a également ajouté que, par le biais de ce prix, l’État du Koweït a aidé les organisations travaillant en Afrique et pour l’Afrique à se distinguer par leurs projets et programmes exemplaires et efficaces, sans parler de leur dévouement à renforcer la sécurité alimentaire des communautés à travers l’Afrique. Selon la KFAS, le prix a reçu 81 nominations de 27 pays pour l’année concernée.

Il convient de noter que le prix Al-Sumait annuel pour le développement de l’Afrique a été lancé à la noble initiative de feu l’émir Cheikh Sabah Al-Ahmad Al-Jaber Al-Sabah, qu’Allah lui fasse miséricorde, lors du Sommet Afro-Arabe organisé par le Koweït en 2013. Le lancement du prix est venu en l’honneur du regretté Dr Abdul Rahman Al-Sumait, le médecin koweïtien qui a consacré sa vie à relever les défis liés à la santé, à l’éducation et à la sécurité alimentaire auxquels l’Afrique est confrontée.

Le prix vise à reconnaître et à apprécier les meilleures études, projets scientifiques, recherches appliquées et initiatives qui ont un impact significatif sur l’avancement des ressources économiques, sociales et humaines et le développement des infrastructures sur le continent africain.

Le cycle actuel du prix Al Sumait se concentre sur l’éducation, vise à reconnaître et à apprécier les meilleures études, projets scientifiques, recherches appliquées et initiatives à fort impact pour l’avancement du développement économique, social, des ressources humaines et des infrastructures sur le continent africain. Les candidatures seront acceptées jusqu’au 31 août 2026.

Pour plus d’informations sur les candidatures, veuillez consulter le site web du prix Al-Sumait (www.AlSumaitPrize.org) ou contacter : info@alsumaitprize.org.

Distribué par APO Group pour Kuwait Foundation for the Advancement of Sciences (KFAS).

Source: Africa Press Organisation – French

La Mission de l’Organisation des Nations Unies pour la stabilisation en République démocratique du Congo (MONUSCO) a remis vendredi 22 mai 2026 un premier lot d’engins roulants à l’Organisation mondiale de la santé (OMS) à sa base logistique de Bunia, dans la province de l’Ituri. Ces engins vont servir pour la mobilité des équipes engagées dans la riposte contre l’épidémie d’Ebola.

Ce lot comprend cinq motos, deux ambulances et deux véhicules tout-terrain, destinés à améliorer la mobilité des équipes de riposte, en particulier dans les zones difficiles d’accès en raison du mauvais état des routes ou de l’insécurité. Au total, la MONUSCO prévoit de mettre à disposition quatre ambulances, deux véhicules blindés, huit motos et deux véhicules 4×4 pour soutenir la riposte à Ebola à travers l’OMS.

« La Mission appuie la riposte à plusieurs niveaux, notamment sur le plan logistique, à travers le transport de matériels et d’équipements médicaux », a déclaré Jean‑Jacques Lopez, chef de bureau par intérim de la MONUSCO à Bunia, ajoutant :

« Nous avons déjà facilité l’acheminement de plusieurs tonnes de fournitures médicales depuis Nairobi et Kinshasa vers Bunia, et cet appui se poursuivra jusqu’à l’endiguement de l’épidémie. Cet effort nécessite l’implication de tous les acteurs, en particulier des communautés locales. »

Le représentant de l’OMS à la cérémonie, le docteur Richard Fotsing, a salué cet appui opportun, soulignant l’extension de l’épidémie qui touche désormais trois provinces — l’Ituri, le Nord-Kivu et le Sud-Kivu — ainsi que six zones de santé en Ituri.

« Ces moyens roulants arrivent à un moment crucial, car nous avons besoin de capacités logistiques accrues pour atteindre les populations affectées et fournir des services essentiels », a-t-il fait savoir, insistant sur l’importance d’une action collective pour prévenir toute propagation supplémentaire, y compris au-delà des frontières.

« Nos efforts communs permettront que d’autre pays ne soient pas affectés ; c’est pour cela que la réponse à cette épidémie demande les efforts et la contribution de tout le monde et à tous les niveaux », a déclaré le docteur Richard Fotsing, louant au passage « le leadership du gouvernement provincial …qui facilite beaucoup de choses ».

Déclarée le 16 mai 2026 en Ituri, l’épidémie d’Ebola continue de se propager, en raison de certains obstacles, notamment l’insécurité, les capacités limitées de prise en charge et certaines résistances communautaires liées aux pratiques culturelles et religieuses.

En réponse à cette propagation de l’épidémie, les autorités provinciales ont annoncé ce vendredi 22 mai 2026 une série de mesures aussi restrictives qu’obligatoires : restriction des rassemblements publics, suspension des activités sportives locales et installation obligatoire de dispositifs de lavage des mains dans les lieux publics… Alors que l’OMS a déclaré le même jour le risque de contamination à « très élevé » en RDC.

À travers cet appui, la MONUSCO réaffirme son engagement à travailler aux côtés des autorités nationales et de ses partenaires pour contenir l’épidémie et protéger les populations.

Distribué par APO Group pour Mission de l’Organisation des Nations unies en République démocratique du Congo (MONUSCO).