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Source: Africa Press Organisation – French

La République d’Afrique du Sud a officiellement adhéré aujourd’hui à l’Accord d’Etablissement de la Banque africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com), la principale institution financière multilatérale d’Afrique, marquant ainsi l’entrée officielle de la plus grande économie africaine dans le cercle des membres de la Banque et annonçant la souveraineté financière des deux parties. 

Cette adhésion fait suite à l’approbation historique de l’adhésion par le Parlement sud-africain en 2025, cimentant un partenariat stratégique entre la principale banque multilatérale africaine et la puissance industrielle du continent. L’Afrique du Sud devient le 54e État à adhérer à l’accord constitutif de la Banque, ce qui constitue une étape historique alors que les deux partenaires cherchent à ouvrir des perspectives commerciales dans un contexte financier mondial en pleine fragmentation en raison des politiques protectionnistes et de la réorganisation des blocs commerciaux.

Pour rendre ce partenariat opérationnel, Afreximbank lancera des interventions financières majeures dans le pays. Il s’agit d’un nouveau programme pays de 8 milliards de dollars destiné à renforcer l’économie sud-africaine. Ce programme vise à accroître l’impact de la Banque sur le développement, à renforcer le développement industriel et les chaînes d’approvisionnement régionales et à stimuler de manière considérable, le commerce les flux d’investissement intra-africains. Ce soutien est stratégiquement aligné sur les ambitions économiques de l’Afrique du Sud.

En tant que plus grand contributeur régional du continent au commerce intra-africain, représentant 19,1 % du commerce total du continent en 2024 (http://apo-opa.co/4rqC5K7), l’Afrique du Sud est idéalement placée pour tirer parti de l’infrastructure commerciale, de l’expertise et de la portée panafricaine d’Afreximbank afin d’étendre ses relations d’exportation à travers tout le continent.

Dr George Elombi, Président d’Afreximbank et Président du Conseil d’administration de la Banque, a souligné que l’adhésion de l’Afrique du Sud constitue une « étape décisive », ajoutant :

« Cette confirmation de l’adhésion de l’Afrique du Sud à Afreximbank marque une étape décisive vers l’unification autour des intérêts économiques du continent, les intérêts de notre continent mère. Tout en offrant à Afreximbank une couverture continentale complète, elle place l’Afrique du Sud au cœur de la vision d’Afreximbank et de ses aspirations à promouvoir le changement tant souhaité dans la structure du commerce africain.

« Je suis donc heureux qu’en collaboration avec le ministère sud-africain du commerce, de l’industrie et de la concurrence (DTIC), sous la direction du Ministre Parks Tau, nous ayons mis sur pied ce que nous considérons comme une enveloppe importante de 8 milliards de dollars US pour l’Afrique du Sud. Le programme pays s’aligne sur le plan national de développement à l’horizon 2030 de l’Afrique du Sud et sur les priorités nationales en matière d’industrie et de commerce, et cible des domaines stratégiques clés ».

Le Dr Elombi a ajouté que le portefeuille actuel de projets d’Afreximbank en Afrique du Sud, à différents stades d’examen, dépasse les 6 milliards de dollars US et couvre les secteurs de la santé, des services financiers, de l’industrie manufacturière, de l’énergie, de l’industrie et des mines.

Commentant l’adhésion de l’Afrique du Sud à Afreximbank, le Président de la République d’Afrique du Sud, S.E. Cyril Ramaphosa a déclaré :

« Nous franchissons aujourd’hui une étape importante dans notre quête pour réaliser ce que j’appellerais l’intégration économique de notre continent. L’adhésion de l’Afrique du Sud à la Banque africaine d’Import-Export confirme notre engagement en faveur du développement industriel africain et de l’approfondissement du commerce, de l’investissement et du développement sur l’ensemble du continent. Une fois finalisé, le Programme pays Afrique du Sud-Afreximbank sera mis en œuvre grâce à un ensemble de mesures financières qui soutiendront dans un premier temps une série de projets stratégiques dans le secteur du commerce et de l’industrie. L’un des domaines sur lesquels nous allons nous concentrer immédiatement est le renforcement de notre Fonds de transformation, afin de soutenir les entreprises détenues par les noirs qui, soit dit en passant, ont été empêchées par le système d’apartheid de participer activement à l’économie de notre pays ».

Le Président Ramaphosa a ajouté : « Depuis plus de 30 ans, Afreximbank a démontré ses capacités, sa résilience et son esprit d’innovation, mais elle a surtout prouvé son impact. Ce partenariat renforcera à plus d’un titre la capacité de l’Afrique du Sud à soutenir les exportateurs sud-africains, les projets industriels et les chaînes de valeur régionales tout en favorisant le progrès de notre continent ».

À la suite de cette annonce, l’Afrique du Sud et Afreximbank ont décidé de mener conjointement des programmes de développement commercial et économique, parmi lesquels figurent notamment le Programme de promotion du commerce et des investissements entre l’Afrique du Sud et l’Afrique (SATIPP), le Programme de garantie d’Afreximbank, le financement de parcs industriels et de zones économiques spéciales, sans oublier le financement des sociétés commerciales d’exportation , le financement de projets et d’actifs, le financement commercial conventionnel, la préparation de projets par Afreximbank et le financement destiné à soutenir les industries créatives et culturelles, ainsi qu’une large gamme de services de conseil.

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Contact Presse :
Vincent Musumba
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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank est notée A par GCR International Scale, Baa2 par Moody’s, AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A- par Japan Credit Rating Agency (JCR). Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com

Source: Africa Press Organisation – French

Benedict Peters est l’une des figures les plus influentes du secteur pétrolier et gazier africain. En tant que fondateur et PDG du groupe Aiteo, il a transformé une société locale de négoce de pétrole en l’une des plus grandes entreprises énergétiques locales du continent, en naviguant sur des marchés complexes, en réalisant des acquisitions stratégiques et en développant un portefeuille qui s’étend désormais au-delà du Nigeria.

Une vision qui va au-delà du négoce

Peters a débuté sa carrière dans le secteur énergétique nigérian chez Ocean and Oil Services (aujourd’hui Oando) et MRS Oil & Gas, où il a gravi les échelons jusqu’au poste de directeur général. Ces premières fonctions lui ont permis d’acquérir une expérience pratique dans les chaînes d’approvisionnement pétrolières et la gestion opérationnelle, jetant ainsi les bases de son envolée entrepreneuriale. En 1999, il a fondé Sigmund Communecci, une entreprise initialement axée sur la fourniture et le négoce de produits pétroliers. Au cours de la décennie suivante, l’entreprise est devenue l’un des plus grands exploitants de parcs de stockage et d’infrastructures de stockage du Nigeria, avec une capacité de plus de 250 millions de litres.

En 2008, Sigmund Communecci a été rebaptisée Aiteo Group, marquant ainsi son évolution vers une entreprise énergétique entièrement intégrée avec des ambitions en amont. Sous la direction de Peters, Aiteo opère désormais sur l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de la production et du transport à la distribution et à la production d’électricité. Son actif le plus important est le NNPC-Aiteo Oil Mining Lease (OML) 29, qui comprend 11 champs pétroliers et gaziers dans le delta du Niger au Nigeria, dont le champ historique d’Oloibiri. Après avoir acquis l’OML 29 et la Nembe Creek Trunk Line (NCTL) auprès de Shell en 2015, Aiteo a augmenté sa production d’environ 25 000 barils par jour (bpj) à environ 90 000 bpj en un an, malgré les défis posés par les dommages causés aux infrastructures et le vol de pétrole.

De la commercialisation du pétrole à la production de base

Les activités de commercialisation d’Aiteo restent la pierre angulaire de l’entreprise. La société distribue de l’essence, du diesel, du carburant aviation, du kérosène et du GPL à travers un vaste réseau de stations-service et de partenaires indépendants. Ce segment assure des revenus stables et maintient la présence de la société dans tout le Nigeria.

Les ambitions de la société ont rapidement dépassé le cadre du négoce. L’acquisition de l’OML 29 et de la NCTL a permis à Aiteo de contrôler d’importants actifs en amont, formant ainsi l’épine dorsale de ses activités de production. Au cours des années suivantes, la production a augmenté régulièrement, contribuant à hauteur de près de 100 000 bpd à la production totale de pétrole brut du Nigeria, soit environ 5 % de la production nationale.

Le brut Nembe : une nouvelle qualité sur la scène mondiale

Sous la direction de Peters, Aiteo a lancé le brut Nembe, une qualité à faible teneur en soufre et à haute densité API développée avec la NNPC. Lancé en 2023-2024, le brut Nembe a été exporté vers des raffineries en Europe, marquant la première fois qu’une qualité de brut développée et commercialisée principalement par des entités nigérianes faisait son entrée sur le marché mondial.

L’introduction du brut Nembe met en évidence l’orientation stratégique d’Aiteo : optimiser les actifs de production pour l’usage domestique et l’exportation, et démontrer la viabilité commerciale des entreprises énergétiques nigérianes indigènes sur la scène mondiale.

Résilience opérationnelle dans le delta du Niger

Opérer dans le delta du Niger présente des défis importants. Aiteo a été confrontée à des perturbations des infrastructures, à des vols de pétrole et à des pertes de production liées à la sécurité. Au milieu de l’année 2024, la production a repris sur le champ de Nembe après une fuite importante, ce qui reflète l’importance accordée par l’entreprise à la continuité opérationnelle, à la sécurité et à la maintenance des infrastructures. Ces épisodes soulignent la complexité des opérations en amont au Nigeria et l’approche d’Aiteo visant à atténuer les risques grâce à la modernisation des infrastructures, à des protocoles de sécurité et à des plans d’urgence.

Expansion à travers l’Afrique

Si le Nigeria reste au cœur des activités d’Aiteo, M. Peters a poursuivi une stratégie panafricaine. La société a acquis une participation dans le bloc gazier de Mazenga au Mozambique, l’une des plus grandes réserves de gaz terrestres d’Afrique subsaharienne, estimée à 19 000 milliards de pieds cubes. Des études géologiques et des évaluations sur le terrain sont en cours, reflétant une approche mesurée du développement de nouveaux actifs énergétiques régionaux.

En juillet 2025, Aiteo a signé un accord avec le gouvernement du Mozambique et la société publique Petromoc pour développer une raffinerie à grande échelle capable de traiter 240 000 barils par jour. Le projet vise à réduire la dépendance du Mozambique vis-à-vis des produits raffinés importés et à soutenir la distribution régionale d’énergie, ce qui représente une expansion stratégique dans les infrastructures en aval.

Initiatives dans le domaine du gaz et de l’électricité

En complément de ses activités en amont et en milieu de chaîne, Aiteo investit dans le traitement du gaz et la production d’électricité. Par l’intermédiaire d’Aiteo Power, la société développe des centrales électriques alimentées au gaz dans les régions riches en ressources du Nigeria, dans le but d’augmenter l’approvisionnement en électricité à usage industriel et résidentiel. Ces initiatives reflètent une stratégie plus large visant à diversifier les actifs énergétiques et à soutenir le développement économique local.

Reconnaissance et ambitions continentales

Le leadership de Peters lui a valu une reconnaissance internationale, notamment en étant nommé « Leader africain de l’année dans le secteur pétrolier et gazier » lors du gala Forbes Best of Africa en 2018, ce qui témoigne de son rôle dans le renforcement des capacités locales dans le secteur de l’énergie. Sous sa direction, Aiteo a suivi une approche stratégique délibérée pour devenir une société énergétique africaine pleinement intégrée, équilibrant la production en amont, la distribution en aval, le développement du gaz et la production d’électricité.

Aujourd’hui, la société produit près de 100 000 barils par jour à partir de ses principaux actifs nigérians, tandis que ses initiatives dans le domaine du gaz et de la distribution au Mozambique reflètent ses ambitions continentales plus larges. M. Peters continue de donner la priorité à une expansion mesurée, à la fiabilité des infrastructures et au développement à long terme du secteur, démontrant ainsi que les entreprises africaines locales peuvent rivaliser efficacement avec les grandes entreprises mondiales.

« Benedict Peters s’investit pleinement dans le développement énergétique de l’Afrique et la prospérité des Africains. Pour lui et Aiteo, l’autonomisation du continent grâce au développement durable de l’énergie est un engagement de toute une vie », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie, ajoutant : « Véritable incarnation du poème « Si » de Rudyard Kipling, Benedict Peters souligne l’idée que même lorsqu’il occupe des postes de pouvoir, il ne perd pas le contact avec ses racines communes. C’est un leader qui peut côtoyer les rois sans perdre son sens du commun. »

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Source: Africa Press Organisation – French

Les tribunaux s’imposent comme un front essentiel dans la lutte visant à mettre fin aux mutilations génitales féminines (MGF). Au cours des deux dernières décennies, la reconnaissance internationale des MGF comme une violation des droits humains s’est renforcée, parallèlement à une évolution vers des interdictions pénales. Un nouveau rapport d’Equality Now (www.EqualityNow.org) – avec un appui à la recherche juridique facilité par le service mondial pro bono de la Thomson Reuters Foundation, TrustLaw – montre comment les défenseur·e·s des droits des femmes et les survivantes des MGF recourent de plus en plus au contentieux stratégique pour renforcer l’application des lois, combler les lacunes juridiques et protéger des avancées durement acquises contre tout recul.

En route vers la justice : Difficultés rencontrées et occasions à saisir au niveau mondial lors des litiges relatifs aux mutilations génitales féminines (https://apo-opa.co/4rzdxio) présente des enseignements issus de contentieux stratégiques au Burkina Faso, aux États-Unis, en Gambie, en Inde, au Kenya et au Libériaet. Le rapport analyse également les obstacles à l’accès à la justice dans dix pays : l’Australie, le Burkina Faso, l’Égypte, les États-Unis, la France, le Kenya, le Libéria, l’Ouganda, la Sierra Leone et le Royaume-Uni..

Divya Srinivasan, d’Equality Now, explique : “En examinant le fonctionnement du droit dans la pratique, nous pouvons mieux comprendre comment l’utiliser efficacement. Notre étude montre que le contentieux stratégique est l’un des moyens les plus puissants de combattre les MGF en mettant en évidence les lacunes de protection, en établissant des précédents juridiques et en entraînant des réformes plus larges. Mais le contentieux, à lui seul, ne suffit pas. Pour rendre une justice réelle et obtenir un changement durable, il doit être soutenu par une application des lois bien mise en œuvre et suffisamment financée, ainsi que par des systèmes juridiques qui protègent les survivantes de tout préjudice.”

Les mutilations génitales féminines sont un problème mondial

Les MGF sont internationalement reconnues comme une grave violation des droits humains consistant en l’ablation partielle ou totale des organes génitaux externes féminins pour des raisons non médicales. Cette pratique est associée à des conséquences physiques et psychologiques graves, et trouve son origine dans l’inégalité de genre.

L’UNICEF estime que 230 millions de femmes et de filles (https://apo-opa.co/45HcAMs) sont touchées par les MGF dans le monde. Equality Now et ses partenaires ont rassemblé des preuves de MGF dans 94 pays (https://apo-opa.co/4qhwrZV); cependant, parmi eux, seuls 59 disposent d’une loi spécifique interdisant cette pratique, et des améliorations substantielles sont nécessaires pour garantir un meilleur accès à la justice et un soutien accru aux survivantes.

Le contentieux stratégique peut renforcer l’accès à la justice pour les survivantes des MGF

Les actions stratégiques au pénal, au civil et au constitutionnel peuvent renforcer la réponse des États face aux MGF en révélant des défaillances systémiques et en clarifiant le droit, en établissant des précédents et en stimulant des réformes juridiques et politiques dont l’impact dépasse les affaires individuelles.

Le contentieux stratégique peut permettre aux survivantes de prendre la parole et de demander réparation. Les poursuites très médiatisées sensibilisent le public au fait que les MGF constituent une forme de violence à l’égard des femmes et des filles socialement et légalement inacceptable. D’autres survivantes sont encouragées à se manifester, et des conversations essentielles s’ouvrent au sein des communautés concernées, contribuant à un changement social qui prévient de futurs préjudices.

Surtout, le contentieux stratégique peut contraindre les États à respecter leurs obligations en matière de droits humains pour protéger les femmes et les filles, notamment lorsque les protections nationales sont faibles ou que la volonté politique s’est essoufflée. Il soutient également le plaidoyer de la société civile en la dotant d’outils juridiques et de décisions judiciaires faisant autorité, qui facilitent les campagnes, le travail de prévention et la responsabilisation en matière de MGF.

Un exemple d’obligations étatiques clarifiées en droit constitutionnel et international est la décision rendue en 2025 par la Cour de justice de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) contre la Sierra Leone, où les MGF restent très répandues. Le jugement a précisé les obligations juridiques contraignantes de la Sierra Leone, l’appelant à criminaliser les MGF, à adopter des mesures pour prévenir et interdire la pratique, à protéger les personnes à risque, à indemniser les survivantes, à enquêter sur les affaires et à poursuivre les auteur·e·s.

Défendre les protections juridiques contre les MGF face aux risques de recul

Le contentieux stratégique peut être crucial pour empêcher un recul des protections juridiques. Au Kenya, une action judiciaire coordonnée a permis de défendre la loi sur l’interdiction des mutilations génitales féminines après une contestation constitutionnelle cherchant à légitimer la pratique en la présentant comme une question de consentement, de culture et d’autonomie corporelle. La décision de la Haute Cour en 2021 a préservé l’une des lois anti-MGF les plus fortes d’Afrique et a réaffirmé que de tels arguments ne peuvent primer sur les droits des femmes et des filles.

Des arguments similaires sont désormais mis à l’épreuve en Gambie. Après que les législateur·rice·s ont rejeté, en 2024, un projet de loi visant à abroger l’interdiction des MGF, la loi fait maintenant l’objet d’une contestation devant la Cour suprême sur des bases constitutionnelles. Si la Cour statue en faveur de l’abrogation, cela créerait un précédent dangereux en faisant passer des droits religieux ou culturels avant les droits humains fondamentaux à l’égalité, à la dignité et à la liberté de vivre à l’abri de la violence. Une telle décision pourrait affaiblir les protections des femmes et des filles en Gambie et encourager des tentatives de recul des lois anti-MGF ailleurs.

Lacunes juridiques et défaillances systémiques dans les poursuites liées aux MGF

Malgré le nombre de pays dotés de lois anti-MGF, les poursuites restent rares : une application insuffisante des lois et des failles juridiques compromet la capacité de porter des affaires devant les tribunaux. Les signalements de MGF sont faibles, en partie en raison de la stigmatisation, de la peur et d’une protection insuffisante des victimes et des témoins. D’autres préoccupations incluent des enquêtes de mauvaise qualité, des preuves mal gérées et une priorité politique ou institutionnelle limitée accordée aux affaires de MGF.

Ces faiblesses sont aggravées par des retards dans les enquêtes et les procédures, ainsi que par des démarches judiciaires difficiles d’accès. Pour les rares affaires qui parviennent au tribunal, la justice est loin d’être garantie et, dans certains cas, des peines incohérentes ou clémentes ne reflètent pas la gravité des préjudices causés.

Les survivantes subissent souvent stigmatisation, intimidation, discrimination et reviviscences traumatiques pendant les procédures. Dans certains contextes, l’absence d’approches centrées sur les survivantes a contribué à ce que celles-ci soient elles-mêmes criminalisées en vertu des lois censées les protéger.

Les juges, procureur·e·s, policiers, professionnel·le·s de santé et services sociaux manquent souvent de formation adéquate sur les MGF et les cadres juridiques pertinents. Ce manque de compréhension conduit à un traitement inadéquat des dossiers et à une application incorrecte des lois.

La mauvaise exécution des décisions de justice permet aux auteur·e·s d’échapper à de véritables conséquences malgré une condamnation. Cela sape la crédibilité du système judiciaire, entretient un schéma plus large d’impunité et dissuade les survivantes d’engager une action en justice.

Une approche multisectorielle pour mettre fin aux MGF

Les gouvernements doivent renforcer et clarifier les lois afin de garantir que toutes les formes de MGF soient explicitement interdites et que la législation existante soit effectivement appliquée. Cela inclut la conduite d’enquêtes efficaces, des peines reflétant la gravité du crime et l’exécution cohérente des décisions de justice. Des investissements ciblés dans la formation professionnelle sont nécessaires pour améliorer la gestion des preuves, le suivi des dossiers et des réponses sensibles aux besoins des survivantes.

Les lois sont plus efficaces lorsqu’elles s’accompagnent d’efforts de prévention qui s’attaquent aux causes profondes des MGF. Mettre fin à cette pratique préjudiciable exige une approche multisectorielle combinant action juridique et réponses dans les domaines de la santé, de l’éducation, de la protection de l’enfance et de l’action communautaire.

Le sous-financement compromet la mise en œuvre des lois relatives aux MGF. Des investissements publics durables, des actions de sensibilisation et l’engagement des communautés sont essentiels. Les survivantes doivent avoir accès à une aide juridictionnelle gratuite et à des services de soutien. Des recours civils doivent également être garantis, permettant aux personnes de demander une indemnisation, des ordonnances de protection ou d’autres formes de réparation devant les juridictions civiles, indépendamment des procédures pénales.

Kathryn Beck, responsable juridique de TrustLaw à la Thomson Reuters Foundation, a commenté : “Le soutien juridique pro bono possède un pouvoir unique pour appuyer les missions essentielles d’organisations telles qu’Equality Now. Nous espérons que cet important rapport jettera les bases pour renforcer les lois anti-MGF et donnera les moyens d’agir aux professionnel·le·s de terrain qui travaillent à protéger les droits des femmes et des filles dans le monde entier.”

“Le soutien juridique pro bono possède un pouvoir unique pour appuyer les missions essentielles d’organisations telles qu’Equality Now. Nous espérons que cet important rapport jettera les bases pour renforcer les lois anti-MGF et donnera les moyens d’agir aux professionnel·le·s de terrain qui travaillent à protéger les droits des femmes et des filles dans le monde entier.”

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Notes aux rédactions :
Pour les demandes médias, contactez
Tara Carey
Responsable mondiale des médias
Tcarey@equalitynow.org
+44 (0)7971556340 (WhatsApp)

Aakasha Saxena
Chargée de communication
asaxena@equalitynow.org.

À propos Equality Now​ :
Equality Now est une organisation mondiale de défense des droits humains qui se consacre à provoquer les changements juridiques et systémiques nécessaires pour mettre fin à la discrimination envers toutes les femmes et les filles, partout dans le monde. Depuis sa création en 1992, elle a joué un rôle dans la réforme de 130 lois discriminatoires dans le monde, influençant positivement la vie de centaines de millions de femmes et de filles, de leurs communautés et de leurs nations, à l’heure actuelle et pour les générations à venir.

Travaillant avec des partenaires aux niveaux national, régional et mondial, Equality Now s’appuie sur une expertise juridique approfondie et sur un large éventail de perspectives sociales, politiques et culturelles pour continuer à montrer la voie en orientant, en façonnant et en favorisant les changements nécessaires pour parvenir à une égalité des sexes durable, dans l’intérêt de toutes et tous.

Pour plus de détails, rendez-vous sur www.EqualityNow.org et sur LinkedIn (Equality Now). Pour plus d’informations sur les MGF dans le monde, veuillez consulter notre rapport 2025, Le moment est venu : Mettons fin aux mutilations génitales féminines/l’excision (MGF/E).

À propos La Fondation Thomson Reuters​ :
La Fondation Thomson Reuters est la fondation d’entreprise de Thomson Reuters, la société mondiale de services d’actualités et d’information. En tant qu’organisation caritative indépendante, enregistrée au Royaume-Uni et aux États-Unis, nous mettons à profit notre expertise dans les domaines des médias, du droit et des données pour renforcer le journalisme indépendant, permettre l’accès au droit et promouvoir les entreprises responsables. Grâce à l’actualité, au développement des médias, à l’assistance juridique gratuite et à l’intelligence des données, nous visons à bâtir des sociétés libres, équitables et informées.

TrustLaw, une initiative de la Fondation Thomson Reuters, est le plus grand réseau juridique pro bono au monde. En collaboration avec des cabinets d’avocats et des équipes juridiques d’entreprise de premier plan, nous offrons une assistance juridique gratuite ainsi que des recherches et ressources juridiques novatrices aux organisations à but non lucratif, aux médias indépendants et aux entreprises sociales dans plus de 190 pays. En diffusant la pratique des services pro bono dans le monde entier, TrustLaw souhaite renforcer la société civile et favoriser le changement. Pour plus de détails, rendez-vous sur www.Trust.org et sur LinkedIn (Thomson Reuters Foundation).

Source: Africa Press Organisation – French

Le ministère des Hydrocarbures et du Développement minier de la République de Guinée équatoriale, en partenariat avec le géant énergétique Chevron, a officiellement signé l’accord-cadre (HoA) pour le financement de la participation de GEPetrol au projet gazier Aseng dans le bloc I. Témoignant de l’engagement des partenaires à trouver des solutions de financement innovantes et à maximiser la participation de l’État dans des projets stratégiques, cet accord ouvre la voie à l’accélération des phases de développement du méga-hub gazier de Guinée équatoriale.

La chambre africaine de l’énergie salue cet accord, qui reflète comment les partenariats entre les sociétés pétrolières nationales et les opérateurs internationaux peuvent renforcer la participation de l’État tout en accélérant la monétisation du gaz.

Selon les termes de l’accord, GEPetrol augmente sa participation dans le projet de 5 % à 32,55 %, garantissant ainsi une participation nationale plus forte dans l’exploitation des ressources naturelles du pays. Les volumes de gaz provenant d’Aseng devraient soutenir la viabilité technique et commerciale de multiples développements en amont et en aval dans le cadre de l’initiative Extended Gas Mega Hub, notamment Alen Tail, Yoyo-Yolanda, les nouveaux forages dans les blocs exploités par Chevron et les flux gaziers transfrontaliers potentiels via l’infrastructure pipelinière du golfe de Guinée. Dans ce contexte, le protocole d’accord sert de catalyseur, débloquant un portefeuille de projets plutôt que de faire progresser un seul domaine.

Cet accord garantit notamment l’approvisionnement à long terme en gaz du complexe de Punta Europa, optimisant ainsi l’utilisation des infrastructures existantes de GNL et de traitement. Il améliore la rentabilité, réduit le risque de gaz bloqué et renforce la compétitivité de la Guinée équatoriale en tant que plaque tournante de la monétisation du gaz, à un moment où la demande régionale et la flexibilité du GNL sont de plus en plus prisées.

« Cet accord représente une avancée stratégique pour notre secteur énergétique, renforçant la participation nationale et ouvrant la voie à de nouveaux projets qui stimuleront le développement industriel, créeront des emplois et renforceront la sécurité énergétique de notre pays et de la région », a déclaré Antonio Oburu Ondo, ministre des Hydrocarbures et du Développement minier de la Guinée équatoriale.

La cérémonie de signature a eu lieu au Palais du Peuple à Malabo, en présence de hauts responsables gouvernementaux, de dirigeants de Chevron et de l’ambassadeur des États-Unis. Elle fait également suite à des mois de négociations engagées après la visite du vice-président aux États-Unis en 2025, reflétant la forte coordination entre le gouvernement, GEPetrol, Chevron et les partenaires internationaux. Le projet devrait générer des avantages économiques à long terme et renforcer le rôle de la Guinée équatoriale en tant qu’acteur énergétique clé dans le golfe de Guinée.

Du point de vue des investisseurs, l’accord d’intention envoie un signal clair sur l’orientation politique. Il démontre la coordination entre l’État, la compagnie pétrolière nationale et une grande entreprise internationale, ainsi que la volonté du gouvernement d’adopter des solutions de financement flexibles pour accélérer le développement. Alors que les marchés mondiaux du gaz privilégient la fiabilité, l’accès aux infrastructures et l’intégration régionale, l’approche de la Guinée équatoriale la positionne comme un fournisseur stabilisateur dans le golfe de Guinée. L’accord d’achat de gaz Aseng ne se contente pas de renforcer la situation financière de GEPetrol, il renforce également la capacité du pays à convertir ses ressources gazières en croissance industrielle, en capacité d’exportation et en coopération énergétique transfrontalière.

Le projet Aseng est développé par Chevron (opérateur) en collaboration avec GEPetrol, Glencore et Gunvor.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

APO Group (www.APO-opa.com), le leader panafricain du conseil en communication et de la distribution de communiqués de presse, annonce avec fierté la promotion de João Marques au poste de Directeur Exécutif, Conseil Stratégique. Cette nomination, effective au 1^er décembre 2025, témoigne de l’engagement d’APO Group à renforcer ses compétences en matière de conseil stratégique auprès de ses clients  à travers l’Afrique et dans le monde entier.

João, qui a précédemment occupé le poste de Directeur de la stratégie, apporte plus de 15 années d’expérience en stratégie internationale, positionnement corporate et conseil de haut niveau. Depuis son arrivée chez APO Group, il a dirigé la Division Stratégie de l’entreprise, développant ses cadres de conception narrative, ses programmes de leadership éclairé et ses offres de conseil exécutif destinées aux gouvernements, aux grandes entreprises mondiales et aux institutions de développement.

Stratège multilingue maîtrisant l’anglais, le portugais, le français et l’espagnol, João a travaillé en Afrique, en Europe, en Asie et en Amérique latine, conseillant des organisations telles que le Pacte mondial des Nations Unies, Nestlé, Emirates, Canon, NBA Africa et Afreximbank. Son expertise associe le conseil stratégique au storytelling créatif, aidant les clients à exprimer leurs priorités politiques et commerciales avec clarté, crédibilité et une résonance mondiale. . Auteur publié, conférencier et animateur reconnu, João apporte une expertise pointue des enjeux géopolitiques et sectoriels aux dirigeants évoluant dans le paysage de la communication africain.

Dans ses nouvelles fonctions de Directeur Exécutif, Conseil Stratégique, João supervisera le portefeuille de conseil stratégique d’APO Group, développera les services de conseil destinés aux dirigeants (C-suits) et r renforcera le positionnement de l’entreprise en tant que partenaire de confiance pour les organisations souhaitant accroître leur réputation, leur influence et leur impact sur les principaux marchés africains. Il pilotera également l’élaboration de stratégies pour les secteurs à forte croissance et renforcera la capacité d’APO Group à transformer ses missions de conseil en valeur commerciale durable.

Bas Wijne, PDG d’APO Group, a déclaré : « João a joué un rôle déterminant dans le développement de notre activité de conseil stratégique et le renforcement de notre proposition de valeur auprès des entreprises à travers le continent et au-delà. Sa nomination au poste de Directeur Exécutif s’inscrit dans la continuité de sa contribution à la croissance, à la réputation et à l’orientation stratégique d’APO Group. Je me réjouis de collaborer encore plus étroitement avec lui afin de poursuivre le développement de nos compétences en matière de conseil et d’offrir à nos clients des conseils stratégiques de premier ordre ».

João a déclaré : « Le paysage de lacommunication en Afrique est en pleine transformation, et les organisations du continent ont besoin de partenaires capables de les aider à définir leurs ambitions, à instaurer la confiance et  à façonner des récits porteurs d’impact durable. Je suis fier d’assumer ce rôle à un moment où APO Group étend son influence en matière de conseil stratégique, et je me réjouis de contribuer à un travail qui renforce les institutions, les secteurs d’activités et les idées africaines ».

João exerce également la fonction de conseiller stratégique auprès de diverses initiatives internationales qui soutiennent l’innovation et le développement durable dans les marchés émergents, renforçant ainsi l’engagement d’APO Group à générer un impact positif à travers l’Afrique.

Avec cette nomination, APO Group poursuit son investissement dans des talents stratégiques de premier plan et consolide son leadership dans le domaine de la communication et du conseil en Afrique.

Distribué par APO Group pour APO Group.

Contact presse : 
marie@apo-opa.com 

À propos d’APO Group : 
Fondée en 2007, APO Group (www.APO-opa.com) est le leader panafricain du conseil en communication et de la distribution de communiqués de presse.

Réputés pour notre expertise africaine profondément enracinée et notre perspective globale, nous sommes spécialisés dans l’optimisation de la réputation et de la valeur de la marque des organisations privées et publiques à travers l’Afrique.

En tant que partenaire de confiance, notre mission est d’exploiter le pouvoir des médias, en élaborant des stratégies sur mesure qui ont un impact tangible et mesurable en Afrique et au-delà.

Notre engagement en faveur de l’excellence et de l’innovation a été récompensé par des prix prestigieux, notamment un PRovoke Media Global SABRE Award et plusieurs PRovoke Media Africa SABRE Awards.

Nous avons été nommés Leading Public Relations Firm Africa et Leading Pan-African Communications Consultancy Africa en 2023, et Best Public Relations and Media Consultancy of the Year South Africa en 2024 et en 2025, lors des World Business Outlook Awards.

En 2025, Brands Review Magazine nous a reconnus en tant que Leading Communications Consultancy in Africa pour la seconde année consécutive. Le magazine nous a également nommé Best PR Agency et Leading Press Release Distribution Platform in Africa en 2024.

En 2025, nous avons reçu la médaille d’or de la meilleure campagne RP et la médaille de bronze des événements hors catégorie aux Davos Communications Awards. 

La clientèle estimée d’APO Group, qui comprend des géants mondiaux tels que Canon, Nestlé, Western Union, le PNUD, Network International, African Energy Chamber, Mercy Ships, Marriott, Africa’s Business Heroes et Liquid Intelligent Technologies, reflète notre capacité inégalée à évoluer dans l’écosystème médiatique africain complexe. Avec une équipe multiculturelle à travers l’Afrique, nous offrons des perspectives et une portée inégalée à travers le continent.

APO Group se consacre à la refonte de la narration sur l’Afrique, à la remise en question des stéréotypes et à la présentation de récits africains inspirants à un public mondial. Notre expertise dans l’élaboration et l’accompagnement de campagnes de relations publiques dans le monde entier nous permet d’amplifier les messages des marques, de renforcer les réputations et d’établir un lien pertinent avec les publics cibles.  

Source: Africa Press Organisation – French

• Huit startups visionnaires sélectionnées pour faire avancer les objectifs du commerce intra-continental et de l’industrialisation de l’Afrique
• Les finalistes, sous réserve des critères de sélection, peuvent recevoir jusqu’à 250 000 $ US en investissement en actions, bénéficier d’un mentorat d’experts et d’un accès exclusif au marché.

La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com) est heureuse d’annoncer la sélection des huit finalistes de la première promotion de son programme pionnier dénommé Afreximbank Accelerator Program. Cette initiative dynamique de trois mois, qui démarre en mars 2026, vise à autonomiser les startups africaines les plus prometteuses et qui se distinguent dans la stimulation de l’innovation dans le commerce intra-africain.

Les finalistes ont été rigoureusement sélectionnés parmi plus de 1 600 candidatures, témoignant du potentiel entrepreneurial exceptionnel du continent. Le processus rigoureux comprenait des évaluations commerciales détaillées, des entretiens et des séances de pitch, supervisées par un jury de spécialistes du commerce d’Afreximbank aux côtés d’experts externes de premier plan issus de l’écosystème du capital-risque et de l’innovation.

Les finalistes sélectionnés incarnent la mission d’Afreximbank qui consiste à réaliser des progrès mesurables dans le commerce intra-africain et à l’échelle de l’Afrique mondiale. Ces startups, qui s’illustrent par leurs innovations dans des secteurs tels que l’agriculture, le commerce électronique, l’accès aux marchés, les solutions technologiques financières, l’amélioration de la chaîne d’approvisionnement et la fabrication, sont prêtes à relever les défis commerciaux majeurs affectant les marchés continentaux et de la diaspora, tout en faisant progresser le commerce intra-africain et l’industrialisation.

La diversité géographique des candidatures, provenant de toute l’Afrique, de la diaspora et de la CARICOM, témoigne de la large portée du programme mais aussi de l’engagement d’Afreximbank en faveur de l’intégration dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). En privilégiant les solutions allant de la phase d’amorçage à la série A- jusqu’à maturité et en appliquant une évaluation rigoureuse en trois étapes-combinant expertise, analyse pratique des entreprises et critères d’innovation stratégique, le programme vise non seulement à accélérer la croissance des startups, mais aussi à promouvoir un écosystème durable pour un développement axé sur le commerce en Afrique.

Le programme Afreximbank Accelerator fournira aux finalistes un accompagnement complet comprenant :

• Investissement en actions : Financement en actions – sous réserve des critères de sélection – jusqu’à 250 000 $ US par le biais du fonds d’investissement à impact d’Afreximbank, le Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), permettant une expansion rapide et une croissance opérationnelle.
• Mentorat : Accès à des experts chevronnés, ainsi qu’à des leaders de l’industrie pour affiner les stratégies commerciales et accélérer l’entrée sur le marché. Il s’agit notamment d’investisseurs de premier plan, de spécialistes du commerce international et d’experts reconnus du secteur, tous engagés à promouvoir l’intégration économique de l’Afrique dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).
• Accès au marché : Connexion à l’écosystème commercial panafricain d’Afreximbank, y compris les programmes de facilitation du commerce, les voies réglementaires ainsi que les opportunités exclusives de tirer parti du vaste réseau d’acteurs gouvernementaux, d’acteurs du secteur privé et de partenaires multilatéraux d’Afreximbank pour obtenir des partenariats et des financements.

Au cours du programme, les finalistes participeront à des modules d’apprentissage virtuels, à des ateliers pratiques et à des sessions en personne organisées dans des pôles régionaux tels qu’Abuja, Nairobi et le siège d’Afreximbank au Caire. Cette expérience immersive culminera avec une « Journée de démonstration » de grande envergure, où les startups présenteront leurs solutions innovantes à un public influent d’investisseurs internationaux, de décideurs politiques et de champions de l’industrie.

Haytham Elmaayergi, vice-président exécutif d’Afreximbank, en charge de la Global Trade Bank, a déclaré : « Le Programme Afreximbank Accelerator témoigne de notre conviction que l’innovation a le pouvoir de transformer le commerce intra-africain et souligne le rôle essentiel que joue l’innovation en Afrique mondiale pour concrétiser les promesses de la ZLECAf.

Cette première promotion représente l’avenir des entreprises africaines, et nous sommes fiers d’investir dans ces entreprises, de la conception à la mise en œuvre, afin de développer les solutions nécessaires pour libérer le commerce en Afrique, au sein de la diaspora et dans les Caraïbes ».

Le programme Afreximbank Accelerator illustre l’engagement de la Banque à promouvoir des solutions développées au niveau local qui répondent aux défis commerciaux critiques et libèrent le potentiel économique de l’Afrique dans le cadre de la ZLECAf.

Pour voir la liste complète des 8 finalistes et les détails du programme, veuillez visiter : https://apo-opa.co/3ZPTXSQ

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Contact Presse :
Vincent Musumba
Responsable des communications et de la gestion événementielle (Relations presse)
Courriel : press@afreximbank.com

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank est notée A par GCR International Scale, Baa2 par Moody’s, AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A- par Japan Credit Rating Agency (JCR). Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com

Source: Africa Press Organisation – French

Le Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org), à travers l’Initiative pour les banques vertes africaines et le Centre de coopération multilatérale pour le financement du développement, ont lancé, mercredi à Rabat, un programme d’assistance technique financé par un don d’un million de dollars au Groupe Crédit Agricole du Maroc (GCAM).

Avec ce lancement, le programme entre dans sa phase opérationnelle et contribuera à la mise en œuvre des Quatre points cardinaux (https://apo-opa.co/4tsxglA) du président du Groupe de la Banque, Dr Sidi Ould Tah : mobiliser les ressources financières de l’Afrique, réformer et consolider les institutions financières, tirer parti de la croissance démographique du continent et investir dans des infrastructures résilientes au climat tout en créant de la valeur.

Cette opération a pour objectif de renforcer les capacités institutionnelles, opérationnelles et financières du GCAM afin de faciliter la mobilisation de capitaux concessionnels et privés, l’identification et la structuration de projets verts, leur financement ainsi que le suivi de leur impact climatique.

« Ce partenariat entre le Groupe de la Banque africaine de développement et le Groupe Crédit Agricole du Maroc confirme la capacité des institutions africaines à jouer un rôle stratégique dans le financement de projets climatiques ambitieux, a souligné Achraf Tarsim, responsable du bureau pays du Groupe de la Banque africaine de développement au Maroc. Fort de réalisations structurantes à fort impact, le Maroc consolide son positionnement comme pays référence en matière de finance verte à l’échelle du continent. »

En appui aux priorités marocaines en matière de transition écologique, cette initiative vise à positionner le Crédit Agricole du Maroc comme un acteur du financement climatique et du développement durable dans le Royaume.

Le GCAM a salué cette collaboration structurante : « À travers cette initiative, le Groupe Crédit Agricole du Maroc consolide son leadership dans la finance verte et élargit progressivement son champ d’intervention au-delà de l’agriculture, de l’agro-industrie et du monde rural, afin d’accompagner également des investissements dans des secteurs structurants tels que les infrastructures résilientes et la connectivité, en appui à la transition climatique et au développement durable du Royaume », a déclaré Mustapha Chehhar, directeur général-adjoint du GCAM. 

L’assistance technique du Groupe de la Banque africaine de développement ciblera des secteurs à fort impact, de l’agriculture durable au développement rural, en passant par la gestion de l’eau, les énergies propres, les infrastructures résilientes et la connectivité. Elle permettra également d’aligner les financements du GCAM sur les standards internationaux de la finance climatique.

Le programme s’inscrit plus largement dans le cadre de la Contribution déterminée au niveau national (CDN) du Maroc et renforce l’alignement des flux financiers nationaux avec les priorités climatiques du Royaume. Il ouvre également la voie à l’accès aux financements climatiques internationaux et à la mobilisation de capitaux privés pour des projets structurants capables de soutenir la transition écologique et le développement durable.

Depuis 1978, le Groupe de la Banque africaine de développement a mobilisé près de 15 milliards d’euros pour financer plus de 150 projets et programmes au Maroc. Ses interventions couvrent des secteurs stratégiques tels que le transport, la protection sociale, l’eau et l’assainissement, l’énergie, l’agriculture, la gouvernance et le secteur financier.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Contact médias :
Département de la communication et des relations extérieures
Groupe de la Banque africaine de développement
media@afdb.org

Source: Africa Press Organisation – French

La Direction Générale de la Société Immobilière et d’Aménagement Urbain (SImAU) a organisé, le samedi 31 janvier 2026, sur le site des logements sociaux de Ouèdo, une cérémonie officielle de présentation de vœux à l’endroit des nouveaux occupants de la Cité de Ouèdo et des logements sociaux de Porto-Novo. 

Cette rencontre institutionnelle a réuni les bénéficiaires des logements sociaux, les partenaires du secteur de l’habitat ainsi que plusieurs autorités administratives et communales, dans une atmosphère conviviale marquée par des échanges et des animations dédiées aux familles et aux enfants. La cérémonie a également été ponctuée par des prières dites par un Prêtre, un Imam et un chef religieux traditionnel, illustrant le vivre-ensemble, la cohésion sociale et l’harmonie entre les habitants des cités. 

Étaient présents à cette rencontre, Monsieur Angelo Évariste AHOUANDJINOU, Maire de la commune d’Abomey-Calavi, Monsieur Robert HOUNSOU, Secrétaire Général de la Préfecture de l’Atlantique, représentant le Préfet du département, Monsieur Victor ANANOUH, Directeur Général de la Construction et de l’Habitat, représentant le Ministre du Cadre de Vie et des Transports, en charge du Développement Durable, ainsi que de Monsieur Moïse Achille HOUSSOU, Directeur Général de la SImAU. 

Dans son message de vœux au titre de l’année 2026, le Directeur Général de la SImAU, Monsieur Moïse Achille HOUSSOU, a rappelé que le programme de logements sociaux s’inscrit dans la vision du Gouvernement béninois, portée par le leadership du Président de la République, Monsieur Patrice TALON, en faveur d’un développement urbain structuré et inclusif. Il a indiqué qu’à ce jour, le programme enregistre environ 8.000 demandes, pour 500 attributaires déjà retenus, traduisant l’intérêt des populations pour cette initiative. Le Directeur Général de la SImAU a également annoncé la construction d’aires de jeux, d’une infirmerie, d’un Commissariat de Police, ainsi que d’autres infrastructures de proximité, en vue d’améliorer le cadre de vie et la sécurité des occupants. 

Par ailleurs, il a rappelé que le programme, initialement réservé aux citoyens béninois, est désormais ouvert à toute personne, quel que soit son pays de résidence, vivant au Bénin ou à l’étranger. 

À travers cette initiative, la SImAU réaffirme son engagement à promouvoir l’accès à un logement décent et à accompagner la mise en œuvre de la politique nationale du logement social.

Distribué par APO Group pour Gouvernement de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

Le Bénin a officiellement procédé au désengagement du bataillon d’infanterie mécanisé de l’armée nigériane déployé sur la base militaire de Togbin, à la suite de la tentative de coup d’État avortée du 7 décembre 2025. La cérémonie de remerciement et d’au revoir s’est tenue le vendredi 30 janvier 2026, en présence des autorités militaires et diplomatiques des deux pays. À cette occasion, le Chef  d’État-Major Général des Forces armées béninoises, le Général de Corps d’Armée Fructueux GBAGUIDI, a exprimé la gratitude du gouvernement béninois pour le professionnalisme et la solidarité du contingent nigérian. 

Dans son allocution, le Général GBAGUIDI a rappelé que l’intervention de l’armée nigériane avait été sollicitée par le Président Patrice TALON auprès de son homologue nigérian, Bola Ahmed TINUBU, par l’entremise de la CEDEAO, afin de sécuriser les Institutions républicaines et de protéger les populations. Il a salué le rôle déterminant joué par les forces nigérianes, aux côtés de la Garde Républicaine et de l’ensemble de l’armée béninoise, pour contenir la crise et garantir la stabilité du pays. Le contingent nigérian, fort d’environ 200 militaires, était déployé depuis décembre sur la base de Togbin dans le cadre de cette mission de soutien. 

La cérémonie s’est déroulée en présence notamment du Général de brigade Dieudonné TÉVOEDJRÉ, Commandant de la Garde Républicaine, du Général de brigade Faizou GOMINA, Chef d’État-Major de la Garde nationale, ainsi que de l’ambassadeur du Nigéria près le Bénin, Son Excellence Olukayode Olugbenga ALUKO. 

À travers ce retrait, les autorités béninoises ont tenu à souligner l’efficacité de la coopération militaire entre le Bénin et le Nigéria, ainsi que le rôle central de la CEDEAO dans la préservation de la paix et de la stabilité dans la sous-région ouest-africaine.

Distribué par APO Group pour Gouvernement de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

Alors qu’il procédait, ce samedi 31 janvier 2026, à l’inauguration officielle du Stade Intwari de Bujumbura, après trois années de rénovation, le Président de la République du Burundi, Son Excellence Évariste NDAYISHIMIYE, a exprimé sa profonde gratitude aux citoyens burundais pour avoir uni leurs efforts dans un élan de solidarité exemplaire ayant permis la construction de cette infrastructure de grande envergure.

D’une capacité d’environ 22 000 places assises, le Stade Intwari modernisé permettra désormais au Burundi d’accueillir des compétitions sportives nationales et internationales. Les travaux de sa rénovation avaient été lancés en octobre 2022 par le Chef de l’État lui-même, et ont nécessité la démolition de l’ancienne structure et la construction d’un stade moderne répondant aux normes internationales.

Selon le Président de la Fédération de Football du Burundi (FFB), le Général de Brigade de Police Alexandre Muyenge, le projet de reconstruction a bénéficié du soutien du Gouvernement, des plus hautes autorités du pays, dont Son Excellence le Président de la République, ainsi que de la contribution active de la population, notamment lors des travaux de développement complémentaires. Il a également salué l’engagement de plusieurs responsables institutionnels ayant participé à la mobilisation des ressources et au suivi du chantier.

Dans son discours de circonstance, le Chef de l’État a remercié l’ensemble des partenaires ayant contribué à la construction du stade, en particulier la Fédération Internationale de Football Association (FIFA), la Confédération Africaine de Football (CAF) et la Fédération de Football du Burundi (FFB).

Le Président de la République a exhorté les Burundais à travailler sans relâche afin que chacun puisse laisser une empreinte durable et honorable sur la terre natale. Il a souligné que la réalisation du Stade Intwari, fruit des efforts conjoints des Burundais, s’impose déjà comme un symbole fort du renouveau sportif national.

Il a également insisté sur le fait que la capacité du pays à se doter, par ses propres moyens, d’un stade moderne répondant aux normes internationales démontre que rien n’est impossible aux Burundais lorsqu’ils unissent leurs forces.
« L’unité des Burundais constitue leur principale force », a-t-il déclaré, tout en appelant la population à aller résolument de l’avant, à faire preuve de patience et de persévérance afin de parvenir à un développement durable et inclusif, tel que prévu dans la Vision 2040-2060.

Avant de clore son allocution, le Chef de l’État a annoncé la construction prochaine d’autres infrastructures sportives de grande envergure. À titre d’exemple, il a révélé que les fonds destinés à la construction d’un complexe multisports à Bujumbura sont en cours de mobilisation. Ce complexe abritera notamment des disciplines telles que le basketball et le volleyball, et pourra également accueillir des événements culturels et musicaux.
À cet effet, il a fait savoir qu’un premier financement initial d’un milliard de francs burundais a déjà été mobilisé à l’issue d’échanges avec des investisseurs privés, marquant ainsi le lancement effectif de ce projet.

Les cérémonies d’inauguration du Stade Intwari ont également vu la participation de hautes personnalités, parmi lesquelles la Première Dame, Son Excellence Angeline NDAYISHIMIYE, le Vice-Président de la République Prosper Bazombanza, le Premier Ministre Nestor Ntahontuye, Révérien Ndikuriyo, Président d’honneur de la FFB et Secrétaire Général du parti CNDD-FDD, ainsi que des représentants de la FIFA, de la CAF et d’autres invités de marque.

Distribué par APO Group pour Présidence de la République du Burundi.