Category: Portuguese

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O Ministro da Administração Interna, Paulo Rocha, presidiu nesta segunda-feira, dia 20 de abril, a cerimónia de acolhimento dos novos Agentes de 2ª Classe, recém colocados na ilha do Sal, e que coincidiu com a cerimónia de imposição de patentes aos atuais Subchefes Principais e Agentes Principais que agora transitaram para o posto de Subchefe Coordenador e de Agente Coordenador, respetivamente.

Dos 201 novos Agentes de 2ª Classe da Polícia Nacional que foram nomeados por despacho do Ministro da Administração Interna, publicado em Boletim Oficial no passado dia 13 de abril, 51 foram agora colocados no Comando Regional do Sal.

Na mesma ocasião, procedeu-se também à imposição de patentes a 1 Subchefe Principal que agora transitou para o posto de Subchefe Coordenador e de 13 Agentes Principais que agora transitaram para o posto de Agente Coordenador.

Recorde-se que esta promoção, que ocorre por via de transição na carreira por antiguidade, decorre da recente alteração ao Estatuto do Pessoal Policial da Polícia Nacional, que estabeleceu o alargamento da carreira policial, prevendo a criação de dois novos postos, um na carreira de agente e outro na carreira de subchefe.

Com a implementação desta medida, e conforme despacho publicado no Boletim Oficial no passado dia 13 de abril, a nível nacional operou-se a transição de 243 efetivos, dos quais:

• 38 Subchefes Principais, para o posto de Subchefe Coordenador;
• 205 Agentes Principais, para o posto de Agente Coordenador.

Durante a sua intervenção, o Ministro Paulo Rocha explicou que o reforço do contingente visa dar resposta às necessidades de uma ilha em constante crescimento. Segundo o Governante, o desenvolvimento contínuo da região, impulsionado pelo aumento substancial do turismo e da atividade económica, justifica este forte investimento. O objetivo central é aumentar a visibilidade e reforçar a prontidão operacional para garantir a ordem pública. Sublinhou ainda que o investimento no capital humano é fundamental para dar continuidade ao combate à criminalidade e, neste sentido, para reforçar a segurança e o sentimento de bem-estar da população.

Por sua vez, o Diretor Nacional da Polícia Nacional, Superintendente-Geral Jorge Humberto Andrade enalteceu o compromisso dos novos agentes e o mérito dos promovidos, sublinhando o impacto positivo deste contingente na capacidade operacional da força. Dirigindo-se aos novos efetivos, recordou que a disciplina é o pilar de uma instituição com mais de um século de história, defendendo que “ser polícia é muito mais do que vestir uma farda”. Concluiu, assegurando que a corporação manterá o foco no respeito mútuo e na total responsabilidade dos seus membros perante as obrigações policiais.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

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Kátia Epalanga, administradora executiva da Sonangol, foi nomeada presidente da Muhatu Energy Angola Management Network, numa decisão que reforça o papel da organização num momento determinante para a expansão do sector de petróleo e gás em Angola. Epalanga sucede a Nicola Mvuayi, administradora executiva da Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG), numa fase em que o país acelera projectos em águas profundas, gás e soluções de baixo carbono, redefinindo prioridades em matéria de talento, capacitação e liderança no sector.

Com mais de 23 anos de experiência, Epalanga leva para o cargo um percurso consolidado, marcado pelo desempenho de várias funções executivas na Sonangol e no Ministério dos Recursos Minerais, Petróleo e Gás. Engenheira sénior de instalações petrolíferas, com mestrado em Engenharia Química, conta ainda com experiência em grandes operadores internacionais, como a Chevron e a TotalEnergies. Na TotalEnergies, participou na engenharia e execução de duas FPSO do projecto Kaombo, o maior desenvolvimento petrolífero de Angola. 

Reforçar a inclusão e a inovação com liderança feminina

Criada em 2022, a Muhatu tem-se afirmado como uma plataforma relevante para promover a participação das mulheres no sector de petróleo e gás em Angola. A organização actua na intersecção entre desenvolvimento profissional, sensibilização institucional e alinhamento com as necessidades da indústria, trabalhando em estreita articulação com operadoras, entidades reguladoras e empresas de serviços para melhorar o acesso, a representação e os percursos de liderança das mulheres no sector.

Sob a liderança anterior, a Muhatu apostou no reforço da sua credibilidade institucional e no alargamento do seu envolvimento com os principais intervenientes da indústria. Entre as prioridades estiveram o fortalecimento de parcerias com entidades nacionais, como a Sonangol e a ANPG, bem como a promoção de iniciativas de mentoria e desenvolvimento de competências. A organização desempenhou igualmente um papel relevante no alinhamento da inclusão de género com as políticas de conteúdo local, contribuindo para que as estratégias de desenvolvimento da força de trabalho reflectissem os objectivos industriais de longo prazo de Angola.

A nomeação de Epalanga representa a continuidade – e, muito provavelmente, a aceleração – desta agenda. A sua liderança surge acompanhada da expectativa de uma integração ainda mais profunda com a indústria, sobretudo numa conjuntura em que os projectos se tornam cada vez mais complexos do ponto de vista técnico e mais exigentes em capital. A próxima fase da Muhatu implicará ir além da sensibilização e traduzir essa missão em resultados concretos: maior representação feminina em funções técnicas, participação reforçada na execução de projectos e maior visibilidade em cargos de liderança.

Um momento decisivo para o mercado

A nomeação de Epalanga acontece num momento particularmente importante para Angola, numa altura em que o país procura sustentar a produção acima de um milhão de barris por dia, através da aceleração da exploração e do desenvolvimento de campos maduros. Angola está a reposicionar activamente o seu sector de petróleo e gás, conjugando reforma regulatória, rondas de licenciamento ambiciosas e investimentos direccionados em infraestruturas petrolíferas e de gás. Em paralelo, os projectos tornam-se mais diversificados, abrangendo desenvolvimentos em águas ultra-profundas, monetização do gás e tecnologias emergentes de baixo carbono, como a integração da captura de carbono.

Neste contexto em transformação, cresce a procura por uma força de trabalho qualificada, adaptável e inclusiva. A Muhatu encontra-se bem posicionada para responder a esta evolução, alargando a base de talento e promovendo uma participação mais ampla das mulheres em toda a cadeia de valor da indústria petrolífera e gás. Este alinhamento deverá estar também em evidência na próxima edição da conferência e exposição Angola Oil & Gas (AOG), que terá lugar nos dias 9 e 10 de Setembro, com um dia pré-conferência a 8 de Setembro. Enquanto principal plataforma do sector, o evento continuará a colocar o conteúdo local e a inclusão no centro das discussões sobre o futuro do petróleo e gás em Angola.

Participante de longa data na AOG, a Muhatu tem desempenhado um papel central na valorização da presença feminina no sector. Com a nomeação de Kátia Epalanga, a organização entra nesta nova fase com um mandato reforçado, elevando a sua posição de participante para uma voz estratégica nas discussões sobre talento, inclusão e capacidade de execução. Neste sentido, esta mudança de liderança não é apenas institucional: está directamente alinhada com as prioridades imediatas da indústria e com os resultados que a AOG pretende impulsionar.

Distribuído pelo Grupo APO para Energy Capital & Power.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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A Câmara Africana de Energia (AEC) (www.EnergyChamber.org) reiterou que continuará a boicotar a próxima Cimeira Africana de Energias — organizada pela Frontier Energy Network em Londres — até que sejam feitas mudanças significativas na abordagem do evento em relação ao conteúdo local e às práticas de contratação. A posição da Câmara reflete a crescente preocupação em todo o setor energético africano de que as plataformas que afirmam representar o continente não estão a incluir profissionais africanos — particularmente africanos negros — em cargos de liderança e tomada de decisão.

A AEC foi explícita: isto já não é uma questão de envolvimento ou diá., mas sim de responsabilização. Apesar dos repetidos apelos à reforma, os organizadores da cimeira não demonstraram vontade de abordar as preocupações em torno da exclusão, particularmente a falta de representação de africanos negros em cargos de direção dentro de uma plataforma focada em África. Para a AEC, isto compromete tanto a credibilidade como a legitimidade do evento.

«A nossa posição mantém-se a mesma: se beneficiam dos recursos de África e da sua agenda de desenvolvimento, então devem refletir África na vossa liderança, contratação e tomada de decisões. O conteúdo local já não pode ser uma fachada — deve ser um compromisso tangível com a inclusão, a oportunidade e a apropriação. Não podemos aceitar uma situação em que África é central na conversa, mas os africanos estão ausentes da liderança», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC.

A decisão de continuar o boicote surge no meio de uma retirada em massa do setor público e privado africano da próxima cimeira, com as partes interessadas a citarem repetidas falhas por parte dos organizadores em abordar as preocupações em torno do conteúdo local e da participação. Em março de 2026, o setor de petróleo e gás de Moçambique retirou-se da cimeira, tendo a Câmara de Energia de Moçambique expressado que os seus membros não irão participar. Em abril de 2026, o Gana seguiu o exemplo, citando preocupações semelhantes, bem como práticas de contratação discriminatórias que marginalizavam os profissionais africanos. Isto reflete uma posição mais ampla: África não apoiará eventos que excluam profissionais africanos.

Por seu lado, a AEC tem-se mantido firme nesta posição. Num discurso de abertura dirigido aos intervenientes do setor a jusante durante a ARDA Week 2026, Ayuk apelou a uma mudança continental para «refinar, baby refinar», destacando a necessidade de inovação e desenvolvimento de infraestruturas liderados por africanos para enfrentar os desafios da segurança energética. Chamando a atenção para projetos liderados por africanos, como a Refinaria Dangote — a maior instalação de África, com 650 000 barris por dia —, bem como para empresas locais, como o Sahara Group, Ayuk salientou que «a pobreza energética não pode ser apenas uma ideologia, mas sim ação», enfatizando a necessidade de investir mais nas comunidades, empresas e projetos locais.

A Câmara reforçou esta posição durante a Conferência Internacional de Energia da Namíbia, realizada em Windhoek na semana passada, onde as discussões se centraram principalmente no conteúdo local, nas mulheres no setor energético e no avanço do boom petrolífero do país. Durante o evento, a Câmara apelou a estruturas sólidas de conteúdo local e a uma liderança inclusiva, salientando que, através de uma participação reforçada e de políticas que defendam a diversidade de género, o país poderia posicionar o petróleo e o gás como um motor de crescimento. O comportamento de organizações como a Frontier Energy Network e de indivíduos como Daniel Davidson ameaça minar estes esforços, representando um risco estrutural para o desenvolvimento energético de África.

“Será incrivelmente perigoso permitir que a visão de Daniel Davidson e da Frontier Energy Network oriente a forma como o continente lida com a pobreza energética, os investimentos e o desenvolvimento de campos na Namíbia, em Moçambique e em toda a África. Nas próximas semanas, intensificaremos a nossa campanha para boicotar a cimeira.

Mas a indústria tem de fazer mais: as empresas sísmicas que continuam a permitir estas políticas horríveis também serão alvo de críticas. Estão a ajudar e a incentivar políticas anti-africanas. Os dados multi-cliente não funcionam com discriminação», acrescentou Ayuk.

A AEC deixou claro que a sua posição não mudará sem uma mudança tangível. Para a Câmara e os seus parceiros, a questão não é a exclusão em retaliação, mas sim o estabelecimento de uma base de justiça, representação e respeito mútuo. Até que esse padrão seja cumprido, o boicote permanecerá em vigor.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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À medida que a governação energética global se desloca das mesas de negociação para os tribunais, África enfrenta um desafio novo e urgente: garantir que a sua voz não só seja ouvida, mas também alinhada. A recente intervenção da Câmara Africana de Energia (AEC) (https://EnergyChamber.org) num caso consultivo histórico sobre o clima perante o Tribunal Africano dos Direitos Humanos e dos Povos trouxe esta questão para o centro das atenções. Iniciado pela União Pan-Africana de Advogados, o caso procura definir as obrigações legais dos Estados africanos na resposta às alterações climáticas – decisões que poderão ter implicações de longo alcance para o desenvolvimento energético, a industrialização e o crescimento económico em todo o continente.

No entanto, o envolvimento das partes interessadas africanas tem sido desigual. Esta falta de coordenação reflete uma questão estrutural mais ampla. Em todo o continente, a política energética é moldada por um ecossistema fragmentado de governos, reguladores, instituições regionais, empresas estatais e grupos de defesa. Embora cada um desempenhe um papel importante, a ausência de alinhamento resulta frequentemente em mensagens inconsistentes, particularmente em fóruns jurídicos e políticos globais onde a clareza e a coesão são fundamentais.

A decisão da AEC de intervir como amicus curiae é, por si só, uma resposta a esta fragmentação. Ao intervir, a Câmara pretende garantir que as realidades energéticas de África – particularmente a necessidade de equilibrar a ação climática com o desenvolvimento – sejam devidamente representadas. No entanto, nenhuma instituição isolada pode falar em nome de um continente inteiro. O caso destaca uma necessidade mais profunda de envolvimento coordenado entre as partes interessadas africanas.

Organizações como a Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) e a Organização Africana de Produtores de Petróleo (APPO) têm servido há muito como plataformas para alinhar os interesses dos produtores e definir posições coletivas. Os cortes coordenados na produção da OPEP na sequência do colapso dos preços do petróleo em 2020, por exemplo, ajudaram a estabilizar os mercados globais e a restaurar a confiança nos preços. Entretanto, a APPO promoveu iniciativas como o Banco Africano de Energia para mobilizar financiamento para projetos de petróleo e gás num contexto de restrição dos fluxos de capital globais. Estes exemplos demonstram o poder da coordenação, mas também sublinham a necessidade de expandir esta abordagem para além da gestão de mercado, para as esferas jurídica e política.

Essa necessidade está a tornar-se mais urgente. Os tribunais e os órgãos jurídicos estão cada vez mais a moldar a política climática, transferindo decisões-chave das esferas políticas para interpretações vinculativas ou quase vinculativas. Estas decisões estão a influenciar o financiamento de projetos, as aprovações e a viabilidade a longo prazo dos hidrocarbonetos em mercados emergentes como África. Isto já é evidente em África, onde a pressão jurídica e relacionada com o clima sobre projetos como o Oleoduto de Petróleo Bruto da África Oriental contribuiu para retiradas de financiamento, atrasos e um escrutínio mais rigoroso, a par dos desafios que os desenvolvimentos de GNL enfrentam em Moçambique.

Sem uma posição africana coordenada, existe um risco real de que estes quadros sejam moldados externamente, sem refletir plenamente as prioridades do continente. Isto surge numa altura em que África tem de lidar simultaneamente com as pressões climáticas e resolver uma lacuna fundamental no acesso à energia – mais de 600 milhões de pessoas em todo o continente ainda não têm acesso à eletricidade.

A contradição é gritante. Pede-se a África que acelere a descarbonização enquanto continua a construir os sistemas energéticos necessários para apoiar o crescimento económico e a industrialização. Uma voz fragmentada apenas agrava este desafio. Posições nacionais divergentes, quadros regulamentares inconsistentes e uma defesa descoordenada enfraquecem a capacidade do continente para negociar eficazmente, atrair investimento e defender o seu caminho de desenvolvimento.

«Com demasiada frequência, África apresenta-se nos debates globais sobre energia dividida – enquanto outros se apresentam organizados e estratégicos», afirmou NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC. «Se não coordenarmos as nossas políticas, as nossas mensagens e as nossas posições jurídicas, as decisões sobre o futuro energético de África serão tomadas sem que África esteja presente à mesa. A unidade já não é opcional; é a forma como protegemos os nossos recursos, atraímos investimento e asseguramos o nosso desenvolvimento.»

Uma coordenação institucional mais forte oferece um caminho claro a seguir. Ao alinhar posições entre governos, organizações regionais e organismos do setor, África pode apresentar uma narrativa unificada – que enfatize o seu direito ao desenvolvimento, o papel contínuo dos hidrocarbonetos e a importância de uma transição energética equilibrada e inclusiva.

Neste contexto, a OPEP e a APPO têm um papel fundamental a desempenhar – não apenas como organizadoras, mas como motores do alinhamento de políticas. Através de estratégias coordenadas, dados partilhados e representação unificada em fóruns globais, estas instituições podem ajudar a transformar África de um conjunto de vozes individuais num bloco de negociação coeso.

A intervenção da AEC no processo sobre o clima deve ser vista como um sinal – não apenas da importância da participação, mas do custo da fragmentação. À medida que a governação energética global continua a evoluir, África não se pode dar ao luxo de ser reativa, dividida ou sub-representada.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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O ministro da Energia da Zâmbia, Makozo Chikote, assumirá um papel de destaque na African Energy Week (AEW) 2026, em Cidade do Cabo, de 12 a 16 de outubro, onde se espera que apresente a estratégia energética integrada do país a investidores, decisores políticos e parceiros de desenvolvimento.

A sua participação surge num momento em que a Zâmbia está a acelerar reformas em toda a cadeia de valor energética – desde a produção de eletricidade e a implantação de energias renováveis até à segurança do abastecimento de combustíveis e às infraestruturas petrolíferas a jusante –, posicionando o país tanto como um centro energético regional como um interveniente emergente na distribuição de combustíveis refinados.

Um pilar fundamental da agenda do governo é o programa Carbon Feed-in Premium (CFIP), lançado no início deste mês e concebido para desbloquear até 300 MW de investimento privado em energias renováveis. A iniciativa visa diversificar o mix de geração da Zâmbia, reduzir as emissões e reforçar a estabilidade da rede. Inclui também um Acordo de Compra de Resultados de Mitigação com a Noruega no âmbito do quadro do CFIP, que se espera que ajude a mobilizar financiamento internacional ligado ao clima e apoie a descarbonização do setor energético antes de 2027.

A par do impulso às energias renováveis, a Zâmbia está também a avançar com a sua agenda de segurança em matéria de hidrocarbonetos e combustíveis. O governo iniciou a construção de uma refinaria de petróleo bruto com capacidade para 60 000 barris por dia em Ndola, um projeto de referência no setor a jusante que visa reduzir a dependência de combustíveis refinados importados e reforçar a segurança do abastecimento interno. Espera-se que a refinaria apoie a procura industrial, particularmente dos setores da mineração e dos transportes, ao mesmo tempo que alivia a pressão sobre as reservas cambiais a longo prazo. Na AEW 2026, espera-se que o Ministro Chikote posicione esta estratégia de dupla via como central para a segurança energética a longo prazo e a agenda de crescimento industrial da Zâmbia.

A Zâmbia já se comprometeu a adicionar mais de 2.610 MW de nova capacidade de geração de eletricidade até ao final de 2026. O programa de expansão foi concebido para resolver a escassez crónica de energia, reduzir os cortes de energia e apoiar a expansão industrial. Dá prioridade a uma combinação diversificada de projetos solares, eólicos e híbridos para melhorar a resiliência do sistema, especialmente à medida que a variabilidade climática continua a afetar a produção hidroelétrica.

O sentimento dos investidores também tem sido apoiado pelo recente impulso regulatório. Em março de 2026, o Conselho de Regulação da Energia aprovou 24 licenças, sete autorizações de construção e alterações a projetos existentes, representando um compromisso de investimento combinado de 1,1 mil milhões de ZMW em geração de energia, energias renováveis e infraestruturas petrolíferas a jusante. As aprovações refletem tanto o crescente interesse do setor privado como um ambiente regulatório mais simplificado para o desenvolvimento de projetos energéticos.

Para além da infraestrutura de produção e combustíveis, a Zâmbia está também a reforçar a eficiência energética e a resiliência do sistema. Através de uma parceria com a União Europeia, o Ministério da Energia lançou o programa «Zambia Energy Efficiency and Sustainable Transformation», introduzindo a substituição por iluminação LED e melhorias nas infraestruturas em escolas e hospitais na Província Oriental, com o objetivo de reduzir o consumo e melhorar a fiabilidade.

A nível regional, a Zâmbia está a aprofundar a cooperação com a Tanzânia no desenvolvimento de petróleo e gás, com ambos os governos a explorarem oportunidades de exploração conjunta, comércio transfronteiriço de energia e infraestruturas partilhadas. As discussões refletem um impulso regional mais amplo para reforçar a segurança energética e melhorar a integração na África Oriental e Austral.

«A Zâmbia está a adotar uma abordagem inteligente e integrada em relação à energia – equilibrando a segurança energética, as energias renováveis e a segurança do petróleo e dos combustíveis. Este é exatamente o tipo de estratégia prática e pronta para investimento de que África necessita. O Ministro Chikote está a demonstrar como as políticas podem mobilizar capital e concretizar projetos reais em toda a cadeia de valor energética», afirmou NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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O conflito entre os EUA e o Irão provocou um forte aperto nos mercados globais de petróleo, com perturbações no Estreito de Ormuz a limitar os fluxos e a impulsionar os preços para cima. À medida que a incerteza do abastecimento se agrava, os compradores correm para garantir barris alternativos, elevando o valor estratégico dos produtores fora do Médio Oriente. Em teoria, isto cria uma oportunidade quase perfeita para a Venezuela — que possui as maiores reservas comprovadas de petróleo do mundo — reafirmar-se nos mercados globais. Mas o momento levanta uma questão mais complexa: a recuperação da Venezuela está genuinamente alinhada com esta janela geopolítica, ou a sobreposição é mais uma coincidência do que uma transformação?

A Conferência e Exposição African Energy Week (AEW) 2026 — que decorrerá de 12 a 16 de outubro na Cidade do Cabo — irá analisar precisamente esta dinâmica durante uma sessão de mesa redonda centrada em África e na Venezuela. Com debates centrados no risco geopolítico, na diversificação do abastecimento e no surgimento de produtores alternativos — tanto em África como na América do Sul —, o evento proporciona uma plataforma oportuna para avaliar se o ressurgimento da Venezuela é duradouro ou simplesmente oportunista.

Choques de oferta globais deixam compradores em pânico

O conflito em curso no Médio Oriente colocou os mercados globais de petróleo e gás num estado de volatilidade, com perturbações no Estreito de Ormuz — responsável por 20% do comércio global de petróleo — a colocar em risco até 15 milhões de barris por dia (bpd). O conflito também fez com que os preços do petróleo disparassem 60% em março, para 120 dólares por barril, recuando parcialmente para cerca de 92 a 95 dólares por barril em abril. À primeira vista, isto cria incentivos para que os produtores não pertencentes ao Golfo aumentem as exportações, à medida que as economias fortemente dependentes de importações na Ásia e na Europa procuram fontes alternativas de petróleo.

Em teoria, a Venezuela — com mais de 300 mil milhões de barris de reservas comprovadas de petróleo — poderia beneficiar desta bonança, mas anos de sanções dos EUA e subinvestimento fizeram com que a produção caísse de um pico de três milhões de bpd em 1998 para 900 000 bpd em 2025. Mudanças políticas recentes — incluindo medidas de licenciamento dos EUA que permitem a empresas estrangeiras selecionadas operar ativos venezuelanos — poderiam reverter esta tendência, mas é improvável que isso aconteça no curto prazo.

Como tal, o momento em que ocorre o conflito no Golfo cria uma espécie de desfasamento para a Venezuela. A recuperação petrolífera do país é gradual, enquanto a oportunidade de mercado é pontual. Os compradores não estão a comprometer-se com mudanças de longo prazo nas cadeias de abastecimento; estão a gerir o risco de curto prazo através de aquisições flexíveis. O resultado é uma resposta fragmentada do mercado, em vez de uma reafectação decisiva dos fluxos comerciais globais. Portanto, se as perturbações diminuírem ou se estabilizarem antes de a Venezuela aumentar significativamente a produção, a janela de oportunidade poderá estreitar-se antes de ser plenamente aproveitada.

A recuperação petrolífera da Venezuela ganha terreno — mas as restrições estruturais persistem

Após anos de sanções, a recuperação petrolífera da Venezuela parece estar a avançar na direção certa. Os EUA emitiram a Licença Geral 46A no início de 2026, autorizando entidades norte-americanas a realizar transações necessárias para a extração, exportação, reexportação, venda, revenda, fornecimento, armazenamento, comercialização, compra, entrega ou transporte de petróleo de origem venezuelana. Em abril de 2026, os EUA deram mais um passo, aliviando as sanções impostas ao banco central da Venezuela.

A atividade de mercado também está a aumentar. A Chevron assinou um acordo com a PDVSA da Venezuela para trocar as suas reservas de gás offshore por uma presença mais significativa no Cinturão do Orinoco.

Com o surgimento do conflito no Golfo, os preços elevados do petróleo e a insegurança do abastecimento estão a aumentar o valor geopolítico da Venezuela, particularmente para as refinarias da Costa do Golfo dos EUA e europeias configuradas para petróleo bruto pesado. Isto acontece num momento em que as exportações venezuelanas para os EUA estão novamente a ganhar força. Dados recentes de transporte marítimo mostram que as exportações de crude venezuelano ultrapassaram um milhão de bpd em março de 2026 — a primeira vez desde setembro de 2025 —, impulsionadas pelo aumento das vendas à Índia e aos países das Caraíbas. Em fevereiro, os embarques para os EUA aumentaram 32%, tendo a PDVSA assinado contratos de fornecimento com os EUA em março de 2026.

Estas medidas demonstram uma mudança no sentido do regresso aos mercados globais de energia e financeiros, marcando um passo na recuperação do petróleo da Venezuela. No entanto, mesmo com um melhor acesso ao mercado, aumentar a produção não é nem imediato nem simples.

“A perturbação geopolítica pode criar oportunidades, mas não resolve os fundamentos. A Venezuela tem os recursos e o interesse do mercado, mas converter isso em crescimento sustentado requer estabilidade, clareza política e execução. Sem isso, o potencial de crescimento permanece limitado», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia.

Em última análise, a questão principal não é se a Venezuela beneficia de preços mais elevados — pois irá beneficiar. A questão mais importante é se este momento se traduz num reposicionamento estrutural ou se permanece mais uma recuperação cíclica impulsionada por choques externos.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O ministro do Petróleo do Níger, Hamadou Tinni, subirá ao palco da Conferência e Exposição da African Energy Week (AEW) — que decorrerá de 12 a 16 de outubro de 2026, na Cidade do Cabo —, num momento em que o país acelera os esforços para se posicionar como um produtor de petróleo competitivo no setor upstream e orientado para a exportação. A sua participação surge num momento crucial para o setor dos hidrocarbonetos do Níger, à medida que os recentes desenvolvimentos de projetos e a expansão das infraestruturas remodelam o panorama energético do país.

A expansão a montante do Níger assenta em projetos como os da Bacia da Fenda de Agadem. A China National Petroleum Corporation (CNPC) opera o campo petrolífero de Agadem, tendo recentemente aumentado a sua capacidade de 20 000 barris por dia (bpd) para 90 000 bpd através de uma segunda fase de expansão. A Savannah Energy detém atualmente participações na área do contrato de partilha de produção (PSC) R1234 — o que equivale a cerca de 50% da bacia —, tendo sido feitas até à data cinco descobertas a partir de cinco poços na área da licença R3.

Olhando para o futuro, a Savannah Energy está a avaliar planos para um programa de testes de quatro poços e/ou um regresso à atividade de exploração na área do contrato PSC R1234 em 2026/2027. A empresa identificou um total de 146 alvos de exploração potenciais nas suas quatro áreas de licença, estando a exploração futura sujeita à aprovação do governo. Desde 2024, a Savannah Energy reestruturou o plano de desenvolvimento da Área R3 Este, aumentando as previsões de produção de 5.000 bpd para 10.000 bpd. A primeira produção de petróleo da área dependerá do sucesso dos testes nos poços.

O projeto é apoiado por avanços nas infraestruturas, especificamente a refinaria SORAZ construída pela CNPC e o oleoduto de exportação Níger-Benim, agora concluído. O oleoduto proporciona uma rota direta para os mercados internacionais para o petróleo bruto do Níger, oferecendo uma via de exportação clara para a área do PSC R1234. O oleoduto de 4,5 mil milhões de dólares atravessa 1.980 km, transportando crude dos campos petrolíferos de Agadem, no Níger, até Seme — um porto atlântico no Benim.

Como principal motor económico, espera-se que a indústria petrolífera do Níger continue a ser a espinha dorsal das previsões de crescimento do país para 2026 e anos seguintes. O Fundo Monetário Internacional prevê que o crescimento económico do país atinja 6,7% em 2026, impulsionado pelo aumento das exportações de petróleo e pela expansão das infraestruturas. Embora as transições políticas tenham afetado o clima de investimento do país, este estabeleceu objetivos claros para expandir a produção de crude, acelerando simultaneamente o desenvolvimento de outras indústrias-chave, como a mineração. Para os investidores, isto destaca uma oportunidade única de apoiar o crescimento de setores promissores.

«O Níger está a demonstrar como as infraestruturas estratégicas e o potencial de recursos podem unir-se para abrir novas fronteiras energéticas. Projetos como o Oleoduto Níger-Benim visam apoiar novos investimentos no setor a montante do país, oferecendo uma rota direta para o mercado do petróleo bruto nigeriano. À medida que o país procura expandir a produção e atrair novos intervenientes para o mercado, uma orientação política clara poderá servir de rampa de lançamento para a exploração», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia. 

Na AEW 2026, espera-se que o Ministro Tinni delineie a estratégia de desenvolvimento do país, fornecendo informações sobre oportunidades de investimento estratégico em todo o espectro económico. À medida que a concorrência pelo capital se intensifica, a combinação do potencial de recursos e da infraestrutura em melhoria do Níger oferece uma proposta de valor diferenciada. A participação do Ministro na conferência deste ano proporcionará uma plataforma para articular esta visão, reforçando simultaneamente a disponibilidade do país para estabelecer parcerias com intervenientes globais da indústria.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

O APO Group (https://APO-opa.com), a consultora de comunicação pan-africana que integra consultoria, execução e distribuição de notícias proprietárias, anunciou a promoção de Loanette Boshoff a Diretora de Recursos Humanos.

Como consultores de comunicações estratégicas para clientes de topo, a base de talentos excecionais do APO Group caracteriza-se pela fluência local e pela visão cultural construída ao longo de quase duas décadas de operação nos mercados africanos. Isto reflete a atenção deliberada da empresa às pessoas e à cultura como uma prioridade empresarial. Boshoff assegurará que o APO Group continue a atrair talentos excecionais, a desenvolver a capacidade de liderança e a manter a cultura de elevado desempenho que está na base do seu serviço ao cliente.

Comentando a nomeação, Nicolas Pompigne-Mognard, fundador e presidente do APO Group, afirmou: “O crescimento sustentado exige um desenvolvimento estruturado dos talentos. Loanette prestou um aconselhamento sénior perspicaz ao APO Group e desempenhou um papel decisivo na formação das nossas equipas e da nossa cultura. A sua promoção mostra a importância que atribuímos à garantia de normas claras, desempenho mensurável e consistência em todos os mercados.”

Boshoff juntou-se ao APO Group em 2019 e liderou a criação de uma equipa multinacional distribuída que trabalha em África e internacionalmente. Criou as estruturas de liderança, as normas de desempenho e os sistemas de talento que permitiram ao APO Group crescer rapidamente, mantendo a excelência. Sob a sua liderança centrada nas pessoas, a organização transformou-se numa equipa diversificada e de elevado desempenho, representando dezenas de nacionalidades e operando em 54 mercados africanos.

A sua carreira anterior abrange mais de 20 anos na gestão global de talentos em África, no Médio Oriente, na Europa, na América do Norte e na Ásia. Apoiou organizações multinacionais, empresas em fase de arranque e empresas de elevado crescimento e foi co-fundadora de empresas de consultoria que prestam serviços estratégicos de RH e de aconselhamento.

“O elevado desempenho tem de ser construído deliberadamente”, afirmou Boshoff. “Numa organização remota que opera em África e não só, a clareza é importante. As normas são importantes. O alinhamento da liderança é importante. O meu objetivo é simples: garantir que os nossos sistemas permitem resultados mensuráveis tanto para os nossos colaboradores como para os nossos clientes e integrar ainda mais a estratégia dos colaboradores na execução da empresa e na sustentabilidade a longo prazo.”

Ao incorporar mecanismos robustos de crescimento interno, o APO Group está a garantir que a sua força de trabalho pan-africana está equipada para cumprir o seu objetivo de ser um parceiro de comunicação de confiança para organizações em todo o continente e não só.

Distribuído pelo Grupo APO para APO Group.

Contacto para a comunicação social:
marie@apo-opa.com 

Sobre o APO Group:
Fundado em 2007 por Nicolas Pompigne-Mognard, o APO Group é uma consultora de comunicação que tem em mente o desempenho – combinando aconselhamento estratégico, execução no terreno e visibilidade garantida em todos os mercados africanos.

Reconhecido com múltiplos prémios internacionais, incluindo as distinções SABRE, Davos Communications e World Business Outlook, o APO Group estabelece parcerias com organizações globais e africanas para fornecer comunicações que funcionam – através da estratégia, execução e visibilidade mensurável.

As funções consultivas do nosso fundador junto de instituições internacionais reforçam o acesso do APO Group aos decisores e reforçam o nosso papel como a consultora de comunicação mais conectada do continente. Entre os seus clientes contam-se a Canon, a Emirates, a Nestlé, a NFL, a Liquid Intelligent Technologies, o Afreximbank, o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, a GITEX Global, a Royal African Society e o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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As importantes descobertas de petróleo offshore na Bacia de Orange, combinadas com o desenvolvimento crescente do hidrogénio verde, estão a remodelar a forma como a Namíbia está a estruturar a sua cadeia de abastecimento energético. Novos quadros de conteúdo local, expansões portuárias em Walvis Bay e Lüderitz e o aumento do investimento por parte de operadores globais e empresas de serviços estão a acelerar a participação e a capacidade nacionais.

Na Namibia International Energy Conference (NIEC), em Windhoek, Nosizwe Nokwe-Macamo, membro do Conselho Consultivo da African Energy Chamber (AEC), sublinhou a urgência de regionalizar a procura e reforçar a capacidade local em toda a cadeia de valor energética da África Austral. A mensagem mais ampla da Câmara apoia a emergência da Namíbia como um centro de abastecimento, ancorada no impulso do petróleo offshore e nas oportunidades de longo prazo na refinação e integração industrial.

A questão que a Namíbia enfrenta agora é até que ponto o país pode, de forma realista, avançar na construção de uma cadeia de abastecimento energético independente e competitiva, continuando a depender de parceiros internacionais para fornecer capital, tecnologia e experiência operacional.

“A Namíbia está à beira de algo grandioso”, afirmou Nokwe-Macamo. “Temos um mercado enorme aqui na África Austral. [A Namíbia] tem sido tão bem-sucedida no que diz respeito a projetos offshore, e pode tornar-se o centro de abastecimento da região. Existe uma oportunidade a médio-longo prazo de ter infraestruturas a jusante aqui na Namíbia que possam abastecer a região com produtos. Tendo isto em mente, a regionalização da procura torna-se muito importante.»

Durante o painel de discussão da NIEC — moderado pelo vice-presidente sénior da AEC, Verner Ayukegba — a empresa de consultoria jurídica e empresarial CLG ecoou estes sentimentos, salientando que a competitividade da Namíbia na construção de uma cadeia de abastecimento energético local depende do alinhamento da regulamentação com as realidades do mercado. A CEO Oneyka Cindy Ojogbo salientou que políticas eficazes de conteúdo local devem reduzir a dependência das importações, garantindo simultaneamente a acessibilidade para os operadores, equilibrando o desenvolvimento industrial a longo prazo com a estabilidade regulatória para evitar legislação de curto prazo que possa minar a confiança dos investidores.

“Existe certamente um argumento comercial a favor do conteúdo local no setor energético da Namíbia”, afirmou Ojogbo, acrescentando: «Se os operadores conseguirem adquirir bens e serviços locais em vez de os importar, os resultados financeiros serão mais acessíveis. Isto proporciona um incentivo claro para que os operadores apoiem a capacidade local nos países onde operam. Existe uma tendência para a legislação ser oportunista e centrar-se em questões de curto prazo. A chave aqui é o equilíbrio; caso contrário, toda a estrutura falha e desmorona-se.»

A prestadora de serviços petrolíferos KAESO Energy Services emergiu como um interveniente técnico fundamental na expansão da energia offshore da Namíbia, fornecendo ferramentas de fundo de poço, gestão de ativos e apoio à manutenção em várias campanhas de perfuração na Bacia de Orange. Com uma base operacional de 28 500 m² em Lüderitz, a empresa apoia grandes operadoras, incluindo a TotalEnergies, a Galp e a Rhino Resources, mantendo simultaneamente parcerias sólidas com empresas de serviços internacionais e expandindo a capacidade de formação regional.

O Diretor-Geral da KAESO, Jorge de Morais, salientou a importância de avaliar se as empresas namibianas conseguem alcançar independência operacional a longo prazo na cadeia de abastecimento energético. Referiu que, embora as empresas locais estejam cada vez mais ativas nos serviços offshore, o setor continua fortemente dependente de operadores e conhecimentos especializados internacionais, o que demonstra a necessidade de desenvolver capacidades nacionais mais profundas para sustentar a competitividade.

Na perspetiva de uma empresa namibiana de logística e operações marítimas de capital local, a Zephyr Marine Services está cada vez mais integrada na cadeia de valor do petróleo e gás offshore do país, apoiando a atividade de exploração na Bacia de Orange. A empresa fornece coordenação de embarcações, logística de ativos e planeamento operacional, ao mesmo tempo que implementa sistemas digitais e ferramentas baseadas em IA para melhorar a eficiência, a conformidade e a coordenação offshore. Esta capacidade local crescente é fundamental para reduzir a dependência de serviços importados e reforçar a posição da Namíbia numa cadeia de valor energética competitiva e integrada.

O CEO Quintin Simon destacou durante a sessão que a empresa está a desenvolver ativamente a capacidade técnica, financeira e operacional necessária para competir ao lado de operadores internacionais no setor offshore da Namíbia. Ele observou que, embora as parcerias continuem a ser essenciais, a Zephyr está focada no desenvolvimento de sistemas e alianças que permitam uma maior competitividade e integração a longo prazo na cadeia de abastecimento de petróleo e gás em evolução do país.

A cadeia de abastecimento da Namíbia está prestes a tornar-se verdadeiramente competitiva através da integração equilibrada de operadores internacionais e da rápida expansão da capacidade local, uma perspetiva consistentemente defendida pela AEC. A integração da procura regional, a aplicação de requisitos de conteúdo local e a expansão a jusante são fundamentais, mas o sucesso a longo prazo depende da construção da independência técnica sem comprometer a confiança dos investidores ou a eficiência operacional.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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A listagem secundária planeada da Sintana Energy, empresa de energia focada na margem atlântica, na Bolsa de Valores da Namíbia (NSX) surgiu como um dos sinais mais significativos até à data de que o setor de petróleo e gás da Namíbia está a entrar numa nova fase de maturidade financeira. Anunciada em abril de 2026 na Conferência Internacional de Energia da Namíbia (NIEC) em Windhoek, a iniciativa visa abrir pela primeira vez e em grande escala a participação direta de investidores namibianos em ativos de exploração offshore, como o PEL 83 e o PEL 87.

Numa altura em que as decisões finais de investimento (FIDs) se aproximam em vários projetos de desenvolvimento da Bacia de Orange, a cotação reflete uma mudança mais ampla em curso no panorama energético da Namíbia: o capital já não flui apenas para a exploração, mas cada vez mais para a formação do mercado interno, a propriedade local e a participação estruturada na cadeia de valor a montante. Como porta-voz do setor energético africano, a Câmara Africana de Energia (AEC) apoia esta cotação como um passo crucial para aprofundar a propriedade local, expandir a participação no mercado de capitais e integrar diretamente os namibianos no setor de petróleo e gás a montante do país, em rápida evolução.

“Na situação em que nos encontramos agora, temos uma urgência feroz do AGORA”, afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC. “É preciso pensar na segurança energética. Isto aplica-se a toda a África. Não cometam o erro de pensar que as coisas vão simplesmente acontecer, têm de se tornar ativos. Temos de fazer algumas escolhas ousadas e essas escolhas ousadas têm de incidir sobre condições de estabilização, impostos e outras decisões fiscais.»

Na NIEC 2026, a Sintana Energy posicionou a sua futura cotação na NSX como a pedra angular da sua estratégia de longo prazo para aprofundar a participação namibiana no setor a montante. O diretor executivo Robert Bose salientou que as atuais condições de mercado, o forte sucesso na exploração e os quadros fiscais em evolução criam uma janela única para alinhar os mercados de capitais com os objetivos de desenvolvimento nacional e alargar o envolvimento dos investidores locais em ativos offshore essenciais.

Como uma das principais instituições financeiras do país, o Standard Bank Namibia está a expandir as suas capacidades corporativas e de investimento centradas na energia, à medida que a atividade offshore de petróleo e gás acelera, posicionando-se como um intermediário-chave entre o capital global e as oportunidades domésticas. O banco está cada vez mais envolvido na estruturação de soluções de financiamento, serviços de consultoria e transações ligadas à participação público-privada, ao mesmo tempo que aprofunda programas de capacitação para desenvolver os conhecimentos técnicos e financeiros necessários para o desenvolvimento em grande escala do setor upstream e de infraestruturas em toda a cadeia de valor energética emergente da Namíbia.

O Diretor de Banca Corporativa e de Investimento do Standard Bank Namibia, Nelson Lucas, afirmou que a previsibilidade e a segurança regulatória são essenciais para desbloquear o investimento no setor do petróleo e gás. Ele destacou a forte base de investidores da Namíbia, moldada por listagens anteriores, e enfatizou as oportunidades para expandir a participação do mercado de capitais local no apoio ao desenvolvimento energético.

Além disso, a companhia de seguros Old Mutual Investment Group Namibia está a emergir como um facilitador-chave do capital institucional doméstico para a expansão energética do país. O grupo gere carteiras de investimento diversificadas no âmbito do sistema financeiro da Namíbia e está cada vez mais focado em oportunidades ligadas às infraestruturas e ao desenvolvimento de petróleo e gás. O seu papel centra-se no aprofundamento dos mercados de capitais locais, no apoio ao financiamento de projetos a longo prazo e no reforço da confiança dos investidores na trajetória de crescimento do setor.

A Diretora-Geral Designada do grupo, Sepo Haihambo, sublinhou a dimensão da capacidade financeira nacional, referindo que o setor bancário da Namíbia atingiu 187 mil milhões de dólares em 2024. Ela salientou que alavancar este capital local em projetos de infraestruturas e energia é essencial para atrair investimento internacional, reforçar a confiança e garantir um crescimento setorial equilibrado e sustentável.

Com uma carteira de exploração de alto impacto que abrange várias licenças offshore, incluindo as PEL 97, 99, 100 e 107, a empresa de exploração Eco (Atlantic) Oil & Gas está a reforçar a sua posição na Bacia de Walvis. Em abril de 2026, a empresa cedeu uma participação de 60% à gigante energética bp, garantindo capital e apoio técnico antes de uma campanha de perfuração planeada, uma vez que visa importantes prospetos em águas profundas.

Na NIEC 2026, o CEO da Eco (Atlantic), Gil Holzman, destacou a rapidez com que o panorama do setor upstream da Namíbia evoluiu, apontando para um aumento de grandes descobertas e do interesse dos investidores. Ele salientou que a próxima fase deve centrar-se em possibilitar uma participação local significativa, garantindo que os namibianos sejam integrados no setor à medida que o desenvolvimento acelera.

No meio destes importantes desenvolvimentos financeiros e técnicos, a instituição financeira Rand Merchant Bank (RMB) Namíbia está a posicionar-se no centro do panorama de financiamento energético do país, com um foco crescente na estruturação de negócios que equilibrem o capital internacional com a participação local. Como observou Leonard Hamunyela, responsável pela área de transações de banca de investimento do RMB Namíbia, o banco vê uma oportunidade significativa no apoio a empresas namibianas em toda a cadeia de valor do petróleo e gás, particularmente através de financiamento comercial, estruturação de projetos e quadros de alocação de risco adaptados a desenvolvimentos energéticos de grande escala.

À medida que a Namíbia avança para a Decisão Final de Investimento (FID) e a primeira produção de petróleo, a AEC defende que o alinhamento entre capital, políticas e participação local será decisivo, garantindo que o setor de petróleo e gás do país evolua para um motor de crescimento económico de longo prazo globalmente competitivo, pronto para o investimento e inclusivo.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.