Category: Portuguese

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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Africa Global Logistics (AGL) está a colocar a sustentabilidade no centro das suas operações em toda a África – mas o verdadeiro valor do seu desempenho em matéria de ESG não reside nos quadros de reporte, mas sim no impacto que a empresa tem no terreno. Através de uma estratégia assente em três pilares – facilitar a descarbonização da logística, promover o comércio inclusivo e dar resposta aos desafios sociais –, a empresa está a alinhar os seus compromissos corporativos com as realidades práticas de operar num dos mercados logísticos de mais rápido crescimento do mundo.

Como Patrocinadora Diamante e Parceira Logística da African Energy Week: Invest in African Energies (AEW) 2026 – que decorrerá de 12 a 16 de outubro na Cidade do Cabo – a AGL juntar-se-á a governos, investidores e líderes do setor para explorar como as estratégias ESG podem traduzir-se em resultados económicos e sociais mensuráveis em todo o continente. Ao fazer a ponte entre os relatórios e a realidade, o evento oferece às empresas a oportunidade de demonstrar como o ESG e o conteúdo local vão além da conformidade para concretizar projetos de impacto em todo o continente.

A estratégia de RSE da AGL assenta na promoção da descarbonização da logística e na proteção do planeta azul. Sob este pilar, a empresa comprometeu-se a reduzir as emissões e o impacto ambiental em todo o setor da logística. O seu mais recente relatório de sustentabilidade identificou nove áreas prioritárias para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa, incluindo a substituição gradual dos combustíveis fósseis por energia de baixo carbono, bem como uma eletrificação mais ampla. Este compromisso já produziu resultados tangíveis. Dois dos depósitos da empresa na Zâmbia são totalmente alimentados por energia solar, enquanto 100% do equipamento dos terminais na Costa do Marfim é elétrico. Até 13 terminais operados pela AGL receberam também o «Estatuto de Terminal Verde» – em reconhecimento dos esforços empreendidos pela empresa para apoiar a transição energética e reduzir as emissões.

O segundo pilar de sustentabilidade da empresa – promover o comércio inclusivo – é particularmente relevante em África, onde as infraestruturas logísticas continuam a ser uma grande barreira à integração económica. A empresa comprometeu-se a enfrentar este desafio, com resultados já evidentes. A AGL está a desenvolver e a operar mais de 40 corredores logísticos e 66 portos secos em todo o continente, ligando bacias de produção no interior aos mercados de exportação e aos centros de consumo doméstico. Estes incluem o lançamento da Zona Industrial de Kribi (KPIZ) nos Camarões em março de 2026 – um projeto de 520 mil milhões de FCFA que inclui redes de infraestruturas vitais, tais como transportes, energia, água e telecomunicações. A empresa opera também o Terminal do Corredor de Lobito – uma instalação de exportação que liga a Linha Ferroviária de Lobito aos mercados internacionais.

«O futuro energético de África depende de infraestruturas sólidas, cadeias de abastecimento resilientes e práticas empresariais responsáveis. Empresas como a AGL estão a ajudar a moldar esse futuro, investindo em sistemas logísticos que apoiam o comércio, criam oportunidades para as comunidades e reduzem o impacto ambiental. A estratégia de sustentabilidade da empresa reflete um compromisso mais amplo com os critérios ESG – indo além da conformidade para a concretização”, afirmou NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia.

O terceiro pilar da AGL – abordar os desafios sociais – demonstra um compromisso com a capacitação e o desenvolvimento da força de trabalho. A empresa alinha as suas políticas com quadros internacionais, como o Pacto Global da ONU, e introduziu iniciativas destinadas a fortalecer o empreendedorismo e a inovação juvenil em toda a África. Um exemplo é uma iniciativa de hackathon lançada na Costa do Marfim com a Fundação MSC e a Fundação Horn, concebida para apoiar jovens empreendedores que trabalham em soluções para o desenvolvimento sustentável e os desafios logísticos. A empresa também estabeleceu uma parceria com a Fundação Franco-Africana em 2024 para identificar e apoiar uma nova geração de talentos e líderes africanos e franceses empenhados que estão a criar um impacto positivo e duradouro.

À medida que a estratégia de sustentabilidade da AGL continua a tomar forma em todo o continente, plataformas como a AEW: Invest in African Energies 2026 desempenharão um papel fundamental na aceleração da transição dos relatórios ESG para um impacto tangível. Reunindo decisores políticos, operadores e empresas de serviços em toda a cadeia energética e logística, o evento proporciona uma plataforma para alinhar os quadros de sustentabilidade com as prioridades de desenvolvimento de África.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O United Bank for Africa (UK) Limited (“UBA UK”) (www.UBAUK.com) e a British International Investment plc (“BII”), instituição financeira de desenvolvimento do Reino Unido e investidor de impacto, anunciaram hoje a assinatura de uma carta de intenções para explorar oportunidades de colaboração no financiamento ao comércio. A iniciativa proposta visa expandir o acesso a facilidades de comércio e capital de giro para empresas que operam em África.

O acesso ao financiamento ao comércio continua a ser uma das principais restrições estruturais ao comércio africano. As empresas, particularmente as pequenas e médias empresas, frequentemente não conseguem obter cartas de crédito, garantias e financiamento da cadeia de abastecimento em condições comercialmente viáveis, limitando a sua capacidade de exportar e importar de forma competitiva. Este défice de financiamento ao comércio é estimado pelo Banco Africano de Desenvolvimento em mais de 80 mil milhões de dólares por ano.

Para ajudar a colmatar esta lacuna, o UBA UK, subsidiária londrina do Grupo UBA, enquanto Banco Global de África, poderá alavancar as suas fortes relações na rede do Grupo presente em 20 países africanos para originar e estruturar operações de financiamento ao comércio. Por sua vez, a BII, com o mandato de apoiar um crescimento produtivo, sustentável e inclusivo em África, poderá apoiar transações que, de outra forma, ficariam fora do apetite comercial convencional.

“A assinatura desta carta com a BII representa um momento histórico para o UBA UK e para as ambições globais do Grupo UBA. Como centro de operações de comércio do Grupo, o UBA UK está numa posição única para conectar empresas africanas ao sistema financeiro internacional. Trabalhando em conjunto com a BII, podemos expandir ainda mais essa capacidade — mobilizando capital onde é mais necessário e ajudando a reduzir o défice de financiamento ao comércio que limita tanto o potencial africano.”
— Lok Mishra, Administrador-Delegado (CEO), UBA UK

“A British International Investment está comprometida em impulsionar o crescimento do setor privado em África, sendo o financiamento ao comércio um facilitador crítico desse crescimento. Saudamos a oportunidade de colaborar com o Grupo UBA, cuja rede pan-africana e fortes relações institucionais podem ajudar a concretizar a nossa ambição de expandir o acesso ao financiamento ao comércio e ao capital de giro, particularmente em mercados emergentes.“

— Chris Chijiuitomi, Diretor-Geral e Responsável para África

O anúncio surge num contexto de crescente dinamismo do comércio intra-africano, impulsionado pela Área de Livre Comércio Continental Africana (AfCFTA), que entrou em vigor em 2021 e representa uma das mais relevantes iniciativas de integração comercial a nível mundial. Ambas as instituições identificaram a operacionalização da AfCFTA como um catalisador prioritário para o desenvolvimento de uma solução de financiamento ao comércio,

sendo que a presença do UBA UK nas principais economias da AfCFTA oferece uma base sólida para apoiar empresas que navegam neste mercado continental emergente.

Esta iniciativa complementa também o envolvimento mais amplo do Governo do Reino Unido no desenvolvimento económico africano, incluindo compromissos assumidos no UK-Africa Investment Summit, e reforça o papel da City de Londres como um centro financeiro internacional de referência para a mobilização de capital com foco em África.

Qualquer cooperação futura estará sujeita a avaliações adicionais, due diligence e à obtenção das aprovações internas de ambas as partes.

Distribuído pelo Grupo APO para United Bank for Africa Plc (UBA).

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Sobre o united bank for africa (uk) Limited: 
O UBA UK é a subsidiária sediada em Londres do United Bank for Africa Plc, uma das principais instituições financeiras de África, com operações em 20 países africanos, no Reino Unido, nos Estados Unidos da América, em França e nos Emirados Árabes Unidos. O UBA UK atua como o centro de operações de comércio do Grupo, oferecendo um conjunto abrangente de serviços de financiamento ao comércio, tesouraria e banca correspondente a clientes institucionais e corporativos a nível global.

SOBRE United Bank for Africa Group: 
O United Bank for Africa é um dos maiores empregadores do setor financeiro no continente africano, com cerca de 25.000 colaboradores e mais de 45 milhões de clientes em todo o mundo. Presente em vinte países africanos, bem como no Reino Unido, Estados Unidos da América, França e Emirados Árabes Unidos, o UBA oferece serviços de banca de retalho, comercial e institucional, promovendo a inclusão financeira e implementando tecnologia de ponta.

SOBRE British International Investment:
A British International Investment é a instituição financeira de desenvolvimento do Reino Unido e investidor de impacto. A organização investe em empresas em países em desenvolvimento com o objetivo de melhorar a vida das pessoas e proteger o planeta. O trabalho da BII incide sobre as causas estruturais da pobreza e da crise climática, ajudando os países a reduzir a dependência da ajuda externa de forma sustentável. 

Entre 2022 e 2026, pelo menos 30% dos novos compromissos da BII serão direcionados para financiamento climático. A BII é também membro fundador do  2X Challenge (www.2XChallenge.org) que já mobilizou mais de 33,6 mil milhões de dólares para promover o empoderamento económico das mulheres. A organização tem investimentos em mais de 1.600 empresas em 66 países e ativos líquidos totais de £9,87 mil milhões. Para mais informações, visite: www.BII.co.uk | Assita Aqui (https://apo-opa.co/4ux4Ret).  

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A Academia do Afreximbank [Afreximbank Academy (AFRACAD) (https://apo-opa.co/4bgB4zc) anunciou a abertura das inscrições para o seu Certificado de Financiamento Comercial em África (COTFIA) de 2026, um dos seus programas emblemáticos concebido para reforçar a capacidade de financiamento comercial de África, melhorando as competências relacionadas com o comércio e resolvendo à lacunas críticas em termos de capacidade, permitindo assim que o continente concorra de forma mais eficaz nos mercados globais.

De acordo com a AFRACAD, as inscrições para o programa, que está aberto a profissionais do sector bancário e outros especialistas interessados na área do financiamento do comércio, encerram a 31 de Maio de 2026.

Desenvolvido pela AFRACAD, em parceria com a Factors Chain International, a American University in Cairo (AUC) e o Quarter Bank, o programa foi concebido para aprofundar a compreensão dos participantes sobre todos os aspectos do financiamento do comércio internacional e é constantemente actualizado para se adequar às melhores práticas. Aborda igualmente vários aspectos da implementação da Zona de Comércio Livre Continental Africana (ZCLCA) que se prevê ter um impacto significativo na melhoria do comércio intra-africano.

À semelhança do grupo de 2025, o programa COTFIA de 2026 será ministrado num formato misto, com cinco módulos ministrados em linha em sessões virtuais orientadas por formadores, um módulo em sessões presenciais no campus da AUC em New Cairo, no Egipto, e o módulo final em linha de forma assíncrona.

Ao comentar sobre o programa, o Sr. Stephen Kauma, Director-Geral de Recursos Humanos do Afreximbank, “sublinhou a sua importância estratégica na formação de uma nova geração de profissionais altamente qualificados em financiamento comercial, capazes de impulsionar a agenda comercial de África e reforçar a capacidade do continente de competir de forma eficaz no mercado global.”

O Sr. Kauma instou os profissionais africanos do sector bancário e outros profissionais da área do financiamento comercial a tirarem partido do programa, anunciando que a AFRACAD vai oferecer bolsas de estudo que cobrem 50% das propinas aos primeiros sete candidatos deste ano, reforçando ainda mais o compromisso do Banco em expandir o acesso à capacitação de alta qualidade em financiamento comercial em toda a África Global.

A AFRACAD foi reconhecida pelo programa COTFIA em Outubro de 2025, tendo ganho o Prémio de Prata na categoria de Desenvolvimento Profissional nos Prémios de Excelência na Prática de 2025 da Fundação Europeia para o Desenvolvimento da Gestão (EFMD), entregues durante uma cerimónia em Estocolmo, Suécia. Estes prémios celebram parcerias de aprendizagem e desenvolvimento de grande impacto e alta qualidade nas áreas de desenvolvimento executivo, profissional, de talentos e organizacional.

O programa COTFIA foi lançado em 2016, inicialmente como Certificado de Finanças no Comércio Internacional (COFIT), mas foi reestruturado em 2021, com a AFRACAD a estabelecer uma parceria com a Onsi Sawiris School of Business da AUC para reforçar o seu rigor académico e relevância regional.

O programa já formou, até ao momento, mais de 150 profissionais de todo o continente, dotando-os das competências técnicas, regulamentares e práticas necessárias para reforçar o panorama de financiamento do comércio africano e abrir novas oportunidades para o comércio intra-africano e global.

Os profissionais interessados no programa COTFIA 2026 podem inscrever-se através da seguinte hiperligação: https://apo-opa.co/471Rqt6

Distribuído pelo Grupo APO para Afreximbank.

Contacto para a Imprensa:
Vincent Musumba
Gestor de Comunicações e Eventos (Relações com a Imprensa)
Correio Electrónico: press@afreximbank.com

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Sobre o Afreximbank:
O Banco Africano de Exportação e Importação (Afreximbank) é uma instituição financeira multilateral pan-africana com mandato para financiar e promover o comércio intra e extra-africano. Há mais de 30 anos que o Banco utiliza estruturas inovadoras para oferecer soluções de financiamento que apoiam a transformação da estrutura do comércio africano, acelerando a industrialização e o comércio intra-regional, impulsionando assim a expansão económica em África. Apoiante firme do Acordo de Comércio Livre Continental Africano (ACLCA), o Afreximbank lançou um Sistema Pan-Africano de Pagamento e Liquidação (PAPSS) que foi adoptado pela União Africana (UA) como plataforma de pagamento e liquidação para sustentar a implementação da ZCLCA. Em colaboração com o Secretariado da ZCLCA e a UA, o Banco criou um Fundo de Ajustamento de 10 mil milhões de dólares para apoiar os países que participam de forma efectiva na ZCLCA. No final de Dezembro de 2024, o total de activos e contingências do Afreximbank ascendia a mais de 40,1 mil milhões de dólares e os seus fundos de accionistas a 7,2 mil milhões de dólares. O Afreximbank tem notações de investimento atribuídas pela GCR (escala internacional) de “Estável”, pela Moody’s (Baa2), pela China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI) (AAA) e pela Japan Credit Rating Agency (JCR) (A-). O Afreximbank evoluiu para uma entidade de grupo que inclui o Banco, a sua subsidiária de fundo de impacto de acções, denominada Fundo para o Desenvolvimento das Exportações em África (FEDA), e a sua subsidiária de gestão de seguros, AfrexInsure (em conjunto, “o Grupo”). O Banco tem a sua sede em Cairo, Egipto.

Para mais informações, visite: www.Afreximbank.com.

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O Instituto do Desporto e da Juventude e 15 federações desportivas nacionais e as Forças Armadas de Cabo Verde assinaram, terça-feira, 17 de março, contratos-programa, visando o financiamento das atividades desportivas a desenvolver ao longo do ano de 2026.

O montante global, de cerca de 170 milhões de escudos cabo-verdianos, será distribuído entre federações olímpicas, paralímpicas e as Forças Armadas, assegurando melhores condições de funcionamento, preparação e participação competitiva.

A medida enquadra-se na política de apoio contínuo ao movimento associativo desportivo, permitindo reforçar a organização interna das federações e a sua presença em competições nacionais e internacionais.

O ato foi testemunhado pelo Ministro da Juventude e Desporto, Carlos Monteiro, que destacou o compromisso do Governo com o financiamento do setor.

“O financiamento anual vai além do contrato-programa assinado no início do ano, permitindo responder à crescente participação de Cabo Verde nas competições internacionais”, afirmou o governante.

O ministro sublinhou ainda a melhoria contínua na relação entre o IDJ e as federações, destacando que esta articulação tem contribuído para o fortalecimento de todo o ecossistema desportivo nacional.

O Governo de Cabo Verde tem vindo a reforçar, de forma consistente, o investimento no desporto, contribuindo para o desenvolvimento das modalidades, a valorização dos atletas e o fortalecimento do sistema desportivo nacional.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

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A Ministra da Justiça presidiu a cerimónia de lançamento oficial da Plataforma Empresa Online (PEO), uma nova solução digital que visa simplificar e modernizar os processos de criação e gestão de empresas no país.

Na ocasião, Joana Rosa lembrou que “esta iniciativa não constitui um ato isolado, resulta, antes, de uma visão estratégica plasmada no Programa do Governo que consagra a modernização e a transformação digital da Administração Pública como objetivos centrais deste mandato. Este Governo sempre entendeu ser necessário que os serviços públicos assumam o papel de impulsionadores do progresso.”

Para a Ministra, “a Plataforma Empresa Online marca uma nova etapa na transformação digital da Administração Pública e na forma como o Estado se relaciona com os cidadãos, com as empresas e com os investidores. Esta plataforma traduz, de forma concreta, o compromisso do Governo de Cabo Verde, e em particular do Ministério da Justiça, com a simplificação administrativa, a eficiência dos serviços públicos e a criação de condições cada vez mais favoráveis ao desenvolvimento do setor privado. O Ministério da Justiça desempenha um papel central neste processo, uma vez que os serviços de registos, notariado e identificação constituem pilares fundamentais da segurança jurídica, da confiança nas instituições e do funcionamento da economia”

A finalizar, a governante enalteceu que “ao disponibilizar estes serviços num ambiente digital seguro, estamos a dar um passo decisivo para reduzir burocracias, encurtar prazos e diminuir custos administrativos, criando melhores condições para quem quer empreender, investir e gerar emprego em Cabo Verde.”

O evento contou com a presença de membros do Governo, representantes institucionais e parceiros do ecossistema empresarial, e assinala um passo importante no reforço da modernização administrativa, da competitividade económica e da transformação digital em Cabo Verde.

A Plataforma Empresa Online (PEO) permitirá aos cidadãos e investidores realizar, de forma simples, rápida e digital, diversos procedimentos relacionados com processos de atendimento e prestação de serviços públicos às empresas contribuindo para um ambiente de negócios mais eficiente, transparente e acessível.

Com esta iniciativa, o Governo reforça o compromisso com a facilitação do investimento, o apoio ao empreendedorismo e a aproximação dos serviços públicos aos cidadãos e à diáspora cabo-verdiana.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

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À medida que as empresas energéticas globais ampliam os seus quadros de reporte sobre o envolvimento local, permanece uma questão central: em que medida os compromissos de sustentabilidade se alinham com o impacto no terreno? Para as empresas petrolíferas internacionais (IOC) que operam em África, a resposta depende cada vez mais da forma como os princípios de envolvimento local se traduzem em participação económica local, desenvolvimento de infraestruturas e transferência de tecnologia. Para a Chevron, uma das operadoras mais antigas do continente, esse equilíbrio é particularmente visível nas suas operações na Nigéria, em Angola e na região em geral.

Os relatórios de sustentabilidade da Chevron destacam o investimento na comunidade, a proteção ambiental e o desenvolvimento da força de trabalho. Em Angola – onde a empresa opera há quase 70 anos através da sua subsidiária Cabinda Gulf Oil Company – mais de 90% da força de trabalho é angolana, refletindo esforços de longo prazo para localizar o emprego e os conhecimentos técnicos. Ao longo dos anos, a Chevron e os seus parceiros investiram mais de 250 milhões de dólares em programas de desenvolvimento social e comunitário em todo o país, apoiando iniciativas nas áreas da saúde, educação e economia.

Da mesma forma, na Nigéria, a Chevron fez das cadeias de abastecimento locais um pilar central dos seus compromissos de envolvimento local. Na última década, a Chevron gastou cerca de mil milhões de dólares anualmente em fornecedores e prestadores de serviços nigerianos, canalizando mais de 10 mil milhões de dólares para empreiteiros e empresas nacionais. Esses gastos apoiam o quadro de conteúdo local da Nigéria, ao mesmo tempo que ajudam a desenvolver a capacidade local nas áreas de engenharia, logística e serviços de campos petrolíferos.

Em toda a África, no entanto, os relatórios de envolvimento local das IOCs são frequentemente criticados por enfatizarem projetos de responsabilidade social corporativa em vez de uma integração económica mais profunda. Embora o investimento comunitário e as iniciativas ambientais continuem a ser importantes, os decisores políticos africanos dão cada vez mais prioridade à participação local no desenvolvimento de projetos, nas aquisições e nas infraestruturas energéticas.

A carteira de projetos da Chevron ilustra tanto as oportunidades como os desafios de colmatar esta lacuna. Em Angola, o Projeto de Ligação de Gás de Sanha Lean – que liga os campos de gás offshore nos Blocos 0 e 14 às instalações da Angola LNG – demonstra como as grandes infraestruturas energéticas podem contribuir para a criação de valor a nível nacional. O projeto permite que o gás associado seja monetizado em vez de queimado, reforçando simultaneamente a cadeia de valor do gás de Angola e apoiando a segurança energética a longo prazo.

Para além de Angola, a Chevron continua a expandir a sua presença em todo o continente. A empresa mantém programas de exploração ativos na Nigéria, detém participações em ativos de produção na Guiné Equatorial e está a avaliar oportunidades offshore em mercados como a Namíbia e a Argélia. À medida que os países africanos procuram expandir o desenvolvimento do petróleo e do gás, construindo simultaneamente indústrias nacionais mais fortes, cresce a pressão sobre os operadores internacionais para garantir que os compromissos de envolvimento local se traduzam num impacto económico tangível.

Este foco crescente na implementação é uma das razões pelas quais as plataformas do setor estão a desempenhar um papel mais importante na definição do debate.

«África não precisa de mais relatórios de sustentabilidade a ganhar pó nas prateleiras», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia. «O que precisamos são de parcerias que construam indústrias, formem trabalhadores africanos e mantenham uma maior parte do valor dos nossos recursos no continente. A African Energy Week proporciona uma plataforma para que as partes interessadas não só promovam projetos, mas também garantam que os compromissos de sustentabilidade se traduzam em resultados mensuráveis.» Acrescentando que a Chevron está a liderar o caminho através das suas ações no continente.

«Precisamos de parcerias que construam indústrias, e é exatamente isso que a Chevron está a fazer.»

À medida que as expectativas de envolvimento local continuam a evoluir, operadores internacionais como a Chevron enfrentam um escrutínio crescente sobre se os compromissos de sustentabilidade se traduzem em participação económica real. No setor energético africano, o indicador de envolvimento mais significativo pode, em última análise, ser o conteúdo local – e a medida em que as empresas globais ajudam a construir indústrias duradouras a par dos seus projetos.

“As iniciativas de formação e desenvolvimento da Chevron em toda a África capacitaram significativamente as comunidades locais. Muitas pessoas formadas pela Chevron passaram a assumir funções na função pública, trazendo capacidades reforçadas e melhores práticas para o seu trabalho», afirma Ayuk.

Além disso, um número substancial de ex-formandos ingressou no setor privado, liderando com sucesso empresas de classe mundial, o que atesta as valiosas competências adquiridas durante o seu tempo na Chevron.

«Ao fomentar o empreendedorismo, a Chevron está a inspirar muitos africanos a criar e gerir os seus próprios negócios», conclui.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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A IV Edição das Olimpíadas do Desporto Escolar (ODE) vai reunir, na cidade da Praia, 750 alunos de todo o país. O evento, que decorre entre os dias 22 e 29 de março, mobilizará uma caravana de 1400 pessoas. As informações foram avançadas, nesta quarta-feira (17), pelo Diretor Nacional da Educação, Adriano Moreno, durante o ato de lançamento e o sorteio que define o calendário do certame desportivo.

O Diretor Nacional da Educação procedeu ao lançamento oficial e ao sorteio da IV edição das Olimpíadas do Desporto Escolar, evento que terá como palco a cidade da Praia entre os dias 22 e 29 de março. O responsável destacou que este é atualmente “um dos momentos mais importantes do calendário educativo e desportivo nacional”, focado em promover a prática desportiva e valores como “o espírito de equipa, a disciplina, o respeito e o fair-play”.

Nesta edição, a capital recebe 750 alunos de todos os concelhos, acompanhados por 240 professores e 200 voluntários. Segundo Adriano Moreno, estes números demonstram “o crescente interesse e envolvimento das escolas e das comunidades educativas nesta iniciativa”.

Para o Diretor Nacional da Educação, as Olimpíadas ultrapassam a vertente competitiva, constituindo um espaço de encontro entre jovens de diferentes ilhas e realidades, promovendo a convivência saudável, a integração e o fortalecimento do espírito de unidade nacional.”

Um dos pilares desta edição é a diversidade de modalidades, que incluem Futsal, Andebol, Basket 3×3, Voleibol de Praia, Atletismo, Natação e Xadrez. A introdução do Desporto Adaptado foi realçada como uma escolha deliberada na organização do sistema de ensino:

“A inclusão do desporto adaptado reflete o que pretendemos para uma escola inclusiva, onde todos os alunos têm a oportunidade de participar, desenvolver os seus talentos e afirmar as suas capacidades.”

As caravanas começam a chegar à Praia já este dia 18, com alojamento garantido nos liceus Domingos Ramos, Várzea, Pedro Gomes, Cesaltina Ramos e Abílio Duarte. O Diretor fez questão de reconhecer o papel dos parceiros institucionais, nomeadamente o Instituto do Desporto e da Juventude (IDJ)e a FICASE, pelo apoio “fundamental para garantir as melhores condições de participação aos nossos estudantes”.

O responsável dirigiu ainda uma palavra de apreço às delegações do Ministério da Educação, professores e treinadores que “têm estado fortemente mobilizados para o sucesso desta edição”.

“Estamos convictos de que esta 4.ª edição será um momento de celebração do talento, da energia e do potencial da juventude cabo-verdiana, reforçando o papel do desporto como instrumento essencial na formação integral dos nossos alunos.”

O ato de lançamento da IV edição das ODE, contou com a presença do administrador do IDJ, Anildo Santos e com outros dirigentes do Ministério da Educação. A ocasião serviu igualmente para a realização do sorteio do evento, ficando assim definidos os calendários das competições.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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A Estratégia Nacional de Prevenção e Combate à Corrupção em Cabo Verde para o período 2026–2029, constitui um instrumento estruturante de política pública, que reafirma, de forma clara e inequívoca, o compromisso do Estado com a promoção da transparência, da ética pública e da boa governação.

Estas declarações foram proferidas pela Ministra da Justiça, Joana Rosa, na abertura do Workshop de apresentação da primeira estratégia nacional neste domínio. Segundo Joana Rosa, o documento propõe uma abordagem integrada, centrada na atuação sobre as causas estruturais da corrupção, com enfoque no reforço da prevenção, na gestão de riscos, na transparência administrativa e na promoção de uma cidadania ativa e participativa.

Para Joana Rosa, “a corrupção é um dos fenómenos que mais ameaçam a estabilidade institucional, a confiança dos cidadãos nas instituições e o funcionamento saudável das economias, comprometendo a justiça social e fragilizando os pilares da democracia”. sublinhou, ainda, a sua natureza particularmente nociva, pela estreita ligação a outras formas de criminalidade, como a lavagem de capitais, o tráfico de influência, o desvio de fundos públicos e, em muitos casos, o crime organizado transnacional.

Neste sentido, enfatizou que o combate à corrupção transcende a dimensão jurídica e institucional, constituindo, sobretudo, uma exigência ética e política dos Estados e dos seus agentes.

A Ministra realçou também os progressos alcançados por Cabo Verde neste domínio, destacando o Índice de Perceção da Corrupção de 2025, divulgado pela Transparência Internacional, no qual o país volta a posicionar-se como o melhor classificado da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa e o segundo no continente africano. Para a Ministra, “preservar e consolidar esta reputação exige um esforço contínuo de aperfeiçoamento institucional, vigilância democrática e compromisso permanente com a integridade pública”.

A primeira Estratégia Nacional de Prevenção e Combate à Corrupção em Cabo Verde para o período 2026–2029 foi elaborada pelo Conselho de Prevenção da Corrupção, em estreita articulação com o Ministério da Justiça, e visa reforçar os mecanismos de transparência, integridade e responsabilização, tanto no aparelho do Estado como no setor privado, com enfoque na prevenção, deteção e repressão da corrupção e de infrações conexas.

O Conselho de Prevenção da Corrupção pretende, igualmente, mobilizar não apenas as instituições públicas, mas também a sociedade civil e os cidadãos em geral para a implementação da Estratégia, promovendo uma abordagem participativa que contribua para o reforço contínuo dos instrumentos e das práticas de prevenção e combate à corrupção no país.

Organizado pelo Conselho de Prevenção da Corrupção, o workshop teve como principal objetivo apresentar a primeira Estratégia Nacional de Prevenção e Combate à Corrupção (ENPCC) em Cabo Verde para o horizonte 2026–2029.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

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Outrora excluídas dos mercados formais devido à formação, tecnologia e literacia financeira limitadas, 25 agricultoras da província de Mpumalanga, na África do Sul, estão agora a fornecer grandes retalhistas, programas de alimentação escolar e alojamentos locais — uma prova do poder transformador do investimento direcionado nas mulheres rurais.

Numa quinta na aldeia de Marite, Skhulile Malibe caminha por entre fileiras de vegetais prósperos. Não muito tempo atrás, ela não tinha como saber se a sua quinta era lucrativa. “Antes de entrar no programa, eu não sabia dizer no final do dia se tinha ganho dinheiro ou não”, lembra. Hoje, regista meticulosamente cada transação, acompanha as colheitas e aumentou a sua força de trabalho para além dos três funcionários originais, e está a caminho de se tornar uma quinta totalmente comercial.

A sua vizinha e colega de turma, Kolile Malibe, partilha uma história semelhante. “Isto abriu a minha mente”, resume. “Agora estou a tornar-me uma agricultora comercial e a aumentar o meu número de funcionários dia após dia”, acrescenta.

Esses sucessos não são avanços isolados. Fazem parte de uma iniciativa agrícola centrada nas mulheres, financiada pelo Banco Africano de Desenvolvimento, pelo Fundo de Investimento Climático e pelo Absa Bank, e implementada pela UVU Africa. Este programa funciona no âmbito do South Africa Just Energy Transition Jobs First Project: Gender and Social Inclusion (SAJJOF) (http://https://apo-opa.co/4bewjpR), liderado pela Mpumalanga Green Cluster Agency. Redefiniu discretamente o que é possível para as agricultoras rurais numa das províncias economicamente mais vulneráveis da África do Sul.

Quebrando barreiras, construindo mercados

Lançada como um programa piloto em Bushbuckridge, a iniciativa abordou as barreiras estruturais que há muito mantêm as mulheres rurais à margem da economia agrícola da África do Sul: acesso limitado a formação, oportunidades de mercado, tecnologia e baixa literacia financeira. Cada uma das 25 participantes recebeu formação abrangente em agricultura e gestão empresarial, mentoria individual e um tablet equipado com ferramentas digitais para gerir operações, controlar despesas e aceder a previsões meteorológicas em tempo real.

Para Gracious Masuku, da aldeia Belfast Trust, a formação financeira mudou a sua vida. “As minhas finanças não estavam em ordem e agora sou capaz de registá-las sozinha e manter um bom fluxo de caixa”, explica. “Estou a construir um sistema que funcionará muito depois de eu partir, para que alguém depois de mim possa continuar a usá-lo”, aponta.

Lara Rosmarin, Cluster Catalyst na UVU Africa, afirma que o programa superou as expectativas. “Mais de 90% dos formandos fornecem agora grandes retalhistas, centros agrícolas, programas de alimentação escolar e alojamentos locais, criando 66 novos empregos através de empresas agrícolas sustentáveis; este programa demonstra que a formação personalizada, a mentoria e as ferramentas digitais podem permitir que as mulheres agricultoras rurais entrem nas cadeias de abastecimento formais e prosperem”, afirma.

O impacto estende-se ao setor de turismo de safári da África do Sul, avaliado em mil milhões de dólares. Nawsheen Elaheebocus, Gestora de Tarefas do Banco Africano de Desenvolvimento para o SAJJOF, explica: “A economia do turismo de safári da Grande Kruger, que atende quase dois milhões de visitantes anualmente e sustenta centenas de alojamentos de luxo, representa um mercado de hospitalidade estimado em mais de mil milhões de dólares por ano, criando uma oportunidade significativa para os agricultores locais fornecerem produtos frescos de alto valor”, disse.

“Através do projeto SAJJOF, as agricultoras de Mpumalanga podem agora entrar neste mercado premium, fornecendo diretamente alojamentos de luxo e transformando a agricultura local numa oportunidade económica inclusiva”, acrescentou.

Talvez o exemplo mais marcante seja o de Smangele Makutu, que passou cinco anos a viver nas ruas antes de garantir um contrato de 15 anos para cultivar os terrenos da sua antiga escola secundária. Os seus produtos agora abastecem supermercados locais e contribuem diretamente para a educação agrícola dos alunos atuais — uma história completa de restauração e propósito.

Os resultados do programa são mensuráveis: todos os participantes relataram melhorias no layout das suas quintas e maiores rendimentos, 92% diversificaram ativamente as suas culturas, 77% dos formandos solicitaram financiamento ou investimento e 66 novos empregos foram criados através de empreendimentos agrícolas sustentáveis. Cinco agrupamentos regionais de agricultores agora permitem o acesso coletivo ao mercado e o apoio entre pares.

Ampliação

Dado o sucesso do projeto-piloto, os parceiros planeiam expandir a iniciativa para outros locais em Mpumalanga, aprofundando as ligações com o mercado, alargando o acesso ao financiamento e expandindo os programas de literacia digital. As fases futuras irão introduzir tecnologia agrícola moderna, processamento de culturas de valor acrescentado e centros de colaboração locais para fomentar a inovação.

“Muitos agricultores desta região têm operado num ambiente de ‘sobrevivência, não de prosperidade’ há gerações”, diz Dheepak Maharajh, CEO da UVU Bio. “Este projeto-piloto prova que, com os sistemas de apoio certos, o caminho para sair da pobreza que se transmite de geração em geração torna-se tangível e mensurável. Com os colaboradores e parceiros certos, isto representa o próximo passo na construção de um ecossistema agrícola mais competitivo, resiliente e focado no futuro — um ecossistema que abre caminhos económicos genuínos para as comunidades rurais em Mpumalanga”, acrescentou Maharajh.

A iniciativa faz parte da Transição Energética Justa da África do Sul, um esforço nacional para garantir que a mudança da energia dependente do carvão beneficie todas as comunidades.

Babatunde Omilola, Diretor da Divisão de Desenvolvimento Humano do Banco Africano de Desenvolvimento, enfatiza a importância do projeto: “Esta iniciativa é crucial para uma transição energética justa na África do Sul, promovendo a criação de empregos, a igualdade de género, a inclusão social e garantindo que todos beneficiem da economia verde, particularmente em Mpumalanga”.

Nos campos de Mpumalanga, uma nova geração de mulheres agricultoras não está apenas a sobreviver. Está a construir

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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A indústria petrolífera e do gás de Moçambique anunciou que se retirará da participação na Cimeira Africana de Energias — organizada pela Frontier Energy Network em Londres, em maio deste ano —, invocando preocupações com o tratamento dado aos profissionais negros e questões mais amplas de conteúdo local relacionadas com os organizadores do evento. A decisão reflete a frustração crescente entre os intervenientes da indústria moçambicana e africana, que argumentam que as plataformas que afirmam representar o setor energético africano devem refletir os valores de inclusão, justiça e participação local que moldam cada vez mais a agenda energética do continente.

A decisão de se retirar foi motivada por preocupações de que a liderança da Cimeira não tenha dado resposta aos repetidos apelos para melhorar a diversidade e a transparência em torno das práticas de contratação. A Cimeira Africana de Energias obtém a maior parte das suas receitas de África, mas o seu padrão de discriminação equivale a um bloqueio intencional dos profissionais negros. Gayle Meikle, da Irlanda, e Daniel Davidson, da Escócia, resistiram aos apelos para divulgar dados sobre a diversidade da força de trabalho e recusaram-se também a pôr fim à política de não contratação de profissionais negros e a definir um plano para a diversidade.

«Em 2026, este não é o comportamento que esperamos de quem quer que seja que utilize o nome de África e o nosso setor do petróleo e gás. O comportamento de Gayle Meikle e Daniel Davidson em relação à contratação de profissionais negros é algo que muitos moçambicanos e africanos consideram ofensivo. Os nossos membros não irão a Londres», afirmou Florival Mucave, presidente da Câmara de Energia de Moçambique.

A retirada tem um peso particular, dada a crescente influência de Moçambique no mercado global de gás. O país é palco de algumas das maiores descobertas de gás natural das últimas décadas e está a emergir rapidamente como uma das vozes mais proeminentes de África na indústria do GNL. Apesar dos atrasos, os maiores projetos de Moçambique estão agora a regressar ao pipeline de desenvolvimento.

O projeto Mozambique LNG, liderado pela TotalEnergies, conseguiu um reinício total das suas atividades em terra e no mar em janeiro de 2026, após o levantamento da força maior em 2025. As atividades de construção foram agora retomadas, com mais de 4.000 trabalhadores — 3.000 dos quais são moçambicanos — mobilizados. A primeira produção de GNL está prevista para 2029, com contratos no valor de 4 mil milhões de dólares adjudicados a empresas moçambicanas. A força maior para o projeto Rovuma LNG, liderado pela ExxonMobil, foi também levantada em 2025. O projeto de 18 milhões de toneladas por ano (mtpa) avança agora para a decisão final de investimento (FID) em 2026.

«Moçambique compreende muito bem o que significa quando os cidadãos não estão satisfeitos com o setor do petróleo e do gás. Vimos uma reação com a revolta no norte que paralisou grandes projetos de gás. O nosso país está a viver grandes debates em torno do conteúdo local e do envolvimento da comunidade», afirmou Mucave.

Estes marcos surgem à medida que grandes projetos offshore avançam. Na sequência do início das operações na instalação FLNG Coral Sul, liderada pela Eni, em 2022, a empresa está agora a avançar com o projeto FLNG Coral Norte. Em 2025, o Coral Norte atingiu a FID, com a instalação de 3,4 mtpa a caminho de iniciar operações em 2028. Os avanços do projeto refletem o compromisso do país em enfrentar os desafios que atrasaram os projetos.

«Numa altura em que estamos a reiniciar megaprojetos de gás e a pressionar para que haja perfurações e ação por parte dos nossos políticos, a mensagem sobre a indústria petrolífera não deve ser sobre um retrocesso no conteúdo local — deve ser sobre como enfrentar a ideologia infeliz dos eventos energéticos africanos, para os quais os profissionais negros aparentemente não são suficientemente bons. Temos trabalhado com a indústria do petróleo e do gás para promover a educação em STEM e está a dar frutos. Não queremos ambientes onde os jovens moçambicanos sejam discriminados apenas com base na cor da pele e não nas suas qualificações ou méritos decorrentes da experiência», acrescentou Mucave.

O setor do gás de Moçambique está a entrar num período decisivo, à medida que os projetos de GNL regressam à fase de desenvolvimento e a atividade de exploração ganha impulso em toda a Bacia do Rovuma. Para os líderes da indústria, garantir que o setor se mantém inclusivo e solidário para com os profissionais africanos será fundamental não só para o sucesso de Moçambique, mas também para a credibilidade da narrativa energética mais ampla de África.

«A incapacidade de manter uma cultura da indústria do petróleo e do gás que promova a inovação, a colaboração e a inclusão em África apenas perturbará as operações de gás, criará dúvidas sobre a indústria e afetará negativamente a nossa indústria, bem como o nosso sucesso futuro, tanto para os moçambicanos como para os africanos. A indústria petrolífera não deve destruir a boa vontade que os africanos têm demonstrado nos últimos anos, apoiando plataformas que os africanos consideram insultuosas para os seus filhos», concluiu Mucave.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.