Category: Portuguese

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O Governo de Cabo Verde recebeu, esta quarta-feira, 25 de fevereiro, uma delegação da International Boxing Association (IBA), chefiada pelo seu Secretário-Geral, Chris Roberts, que se encontra no país em visita de trabalho, a convite do Ministro da Juventude e Desporto, Carlos do Canto Monteiro.

A deslocação da IBA teve como principal objetivo conhecer, no terreno, as políticas públicas e as apostas estratégicas do Executivo para o desenvolvimento do boxe em Cabo Verde, bem como acompanhar os projetos em curso da Federação Cabo-verdiana de Boxe e avaliar a realidade atual da modalidade no país.

Recebida pelo Ministro Carlos Monteiro, no Palácio do Governo, a delegação da IBA – composta por quatro membros – esteve igualmente acompanhada pelo Presidente da Federação Cabo-verdiana de Boxe, Manuel Monteiro.

Durante o encontro, foram discutidos dois pontos centrais: a possibilidade de Cabo Verde acolher o Campeonato Africano de Boxe 2026 e a manifestação de interesse do país em sediar a Confederação Africana de Boxe.

Esta primeira visita oficial da IBA ao arquipélago representa um sinal de reconhecimento do trabalho desenvolvido no setor e constitui uma oportunidade estratégica para o reforço da cooperação institucional e para a consolidação e projeção internacional do boxe cabo-verdiano.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) (www.AfDB.org) e o Instituto Internacional de Agricultura Tropical (IITA) assinaram um acordo de subvenção no valor de 16,61 milhões de dólares para lançar a terceira fase do Programa de Tecnologias para a Transformação Agrícola Africana (TAAT-III), com o objetivo de expandir a produção alimentar resiliente às alterações climáticas em todo o continente.

O acordo, assinado na quarta-feira em Abuja, reforça o compromisso comum de modernizar a agricultura africana através da expansão de tecnologias comprovadas, do fortalecimento dos sistemas de sementes e da expansão das parcerias entre instituições de investigação, governos e atores do setor privado.

Desde o seu lançamento em 2018, o TAAT tornou-se uma das plataformas mais eficazes e transformadoras de África para a inovação agrícola, alcançando quase 25 milhões de agricultores e aumentando a produtividade dos principais produtos básicos. 

A iniciativa expandiu práticas agrícolas resilientes às alterações climáticas em mais de 35 milhões de hectares.

Trabalhando em estreita colaboração com o Grupo Consultivo de Centros Internacionais de Investigação Agrícola (CGIAR) e parceiros nacionais e regionais, o TAAT aumentou o rendimento das colheitas em até 69% e gerou mais de 4 mil milhões de dólares em valor adicionado ao setor agrícola. Países como o Sudão, Etiópia, Zâmbia, Zimbabué e Nigéria registaram ganhos notáveis na produtividade dos produtos alimentares básicos e na resiliência aos choques climáticos.

A Nigéria tem sido um dos principais beneficiários das iniciativas do TAAT. No âmbito do seu Compacto do Trigo, os agricultores que adotaram variedades melhoradas resistentes ao calor mais do que duplicaram os rendimentos, passando de 1,7 toneladas por hectare para 3,5 toneladas por hectare. As avaliações do sistema de sementes apoiadas pelo programa também ajudaram a enquadrar as reformas nacionais para expandir o acesso a sementes certificadas e resistentes às alterações climáticas.

Ao discursar na cerimónia de assinatura, Abdul Kamara, diretor-geral do Departamento Nacional da Nigéria do Grupo Banco, disse que a nova fase vai centrar-se na ampliação da inovação mais rapidamente: “O TAAT-III reforça o compromisso do Banco em garantir que tecnologias agrícolas comprovadas e resistentes às alterações climáticas cheguem aos agricultores mais rapidamente e em escala. Esta fase reforça os sistemas que proporcionam inovação, ajudando os países a aumentar a produtividade, melhorar a resiliência e alinhar os esforços de transformação agrícola com as quatro novas áreas de ênfase do Banco, denominadas os Quatro Pontos Cardeais ».

Financiado pelo Fundo Africano de Desenvolvimento, a janela de empréstimos concessionais do Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, o TAAT-III consolidará os ganhos anteriores, introduzindo um modelo de funcionamento mais sustentável e impulsionado pelo setor privado. A iniciativa visa reforçar os sistemas de distribuição de sementes e tecnologia, aprofundar as parcerias com governos e empresas agrícolas e expandir as ferramentas digitais, incluindo os seus catá.s eletrónicos de tecnologia e plataformas de monitorização em tempo real, para acelerar a implementação de soluções de alto impacto.

Simeon Ehui, diretor-geral do IITA, observou: “O TAAT-III permite-nos aprofundar a implementação de soluções baseadas na ciência que melhoram o rendimento e os meios de subsistência dos agricultores. Trabalhando com o Banco e os nossos parceiros, estamos a expandir tecnologias que tornam os sistemas alimentares africanos mais resilientes e competitivos”.

O TAAT teve um papel de destaque no apoio ao Mecanismo Africano de Produção Alimentar de Emergência do Grupo Banco, ajudando os países a implementar rapidamente sementes e tecnologias melhoradas para estabilizar o abastecimento alimentar durante as recentes perturbações globais. A terceira fase do programa visa integrar estas inovações nas estratégias nacionais de investimento agrícola a longo prazo.

Espera-se que o TAAT-III alcance mais 14 milhões de agricultores em 37 países de baixo rendimento e vulneráveis servidos pelo Fundo Africano de Desenvolvimento, a janela de financiamento concessional do Grupo Banco Africano de Desenvolvimento.

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Contacto para os media: 
Nkiruka Ugoh
Departamento Nacional do BAD na Nigéria, 
media@afdb.org

Sobre o Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento:
O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros. Mais informações em www.AfDB.org/pt

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

• Transferências instantâneas de banco para banco 24/7 através das fronteiras africanas em moedas locais.
• Pagamentos transfronteiriços mais simples para indivíduos, empresas e PME.
• Mais de 80 participantes da rede Pesalink estão agora ligados a 160 bancos participantes do PAPSS.

A Pesalink, a rede de pagamentos instantâneos de facto do Quénia, estabeleceu uma parceria com o Sistema Pan-Africano de Pagamentos e Liquidações (PAPSS) para facilitar os pagamentos transfronteiriços e acelerar a integração financeira regional.

A parceria permite pagamentos transfronteiriços instantâneos, 24 horas por dia, 7 dias por semana, dos participantes do PAPSS para bancos e operadores de dinheiro móvel dentro da rede Pesalink no Quénia, todos liquidados em moedas locais. Isto reduz os requisitos complexos de bancos correspondentes e a dependência de moedas de reserva estrangeiras.

O PAPSS, uma iniciativa do Banco Africano de Exportação e Importação (Afreximbank) em colaboração com a União Africana e o Secretariado da ZCLCA, permite pagamentos transfronteiriços entre países africanos. A Pesalink é agora uma Fornecedora de Conectividade Técnica. Isto significa que mais de 80 participantes quenianos, incluindo bancos, empresas de tecnologia financeira, cooperativas de crédito e empresas de telecomunicações na rede Pesalink, estarão ligados a mais de 160 bancos comerciais e empresas de tecnologia financeira na plataforma PAPSS.

Os pagamentos transfronteiriços continuam a ser dispendiosos e lentos para muitas empresas africanas. O relatório do Banco Mundial de 2023 (http://apo-opa.co/4baDSh7) sobre os preços das remessas indica que o envio de dinheiro através das fronteiras africanas acarreta, em média, um custo de 7 a 8% do montante total enviado (acima da média global de 6 a 7%). A liquidação pode também demorar entre três a sete dias úteis.

A parceria Pesalink-PAPSS vai reduzir custos, acelerar as liquidações e ajudar particulares, PME e empresas a enviar dinheiro de forma mais eficiente através das fronteiras.

Durante a assinatura da parceria, realizada nos escritórios da Pesalink em Nairobi, o Director Executivo do PAPSS, Mike Ogbalu III, afirmou que “Para que o PAPSS tenha um impacto real é essencial a colaboração com sistemas de pagamento nacionais e privados, como a Pesalink. A Pesalink é o primeiro sistema de pagamento que testámos para a terminação de transacções no Quénia e já estamos a assistir a uma maior adoção, abrindo mais canais para pagamentos internacionais em moeda local em toda a África.”

O Director Executivo da Pesalink, Gituku Kirika, afirmou que “Os bancos quenianos poderão agora oferecer pagamentos internacionais mais rápidos e baratos. Ajudarão os seus clientes a desenvolver mais relações comerciais regionais e a prosperar numa economia digital mais integrada.”

Distribuído pelo Grupo APO para Afreximbank.

Para mais informações, queira, por favor, contactar:
Trezer Maina
Chefe de Marketing dos Serviços de Pagamento Integrados Limitados [Integrated Payment Services Limited]
Correio Electrónico:  twmaina@ipsl.co.ke

Papa Samba Thiongane
Chefe de Marketing e Comunicações do PAPSS
Correio Electrónico: communications@papss.com

Sobre a Pesalink:
A Pesalink é a rede de pagamentos instantâneos e interoperáveis do Quénia. Facilita pagamentos 24 horas por dia, 7 dias por semana, entre contas bancárias, carteiras de dinheiro móvel, empresas de tecnologia financeira e cooperativas de crédito (SACCOs) através de aplicações, online ou USSD. A Pesalink é operada pelos Serviços de Pagamento Integrados Limitados [Integrated Payment Services Limited (IPSL)] e pertence à Associação de Bancos do Quénia. Os IPSL foi criada em 2015, de acordo com a Lei do Sistema Nacional de Pagamentos.  Com mais de 80 instituições já integradas, a rede tornou-se um pilar central da infra-estrutura de pagamentos em tempo real do Quénia.

Sobre o Sistema Pan-Africano de Pagamentos e Liquidações (PAPSS):
O Sistema Pan-Africano de Pagamentos e Liquidações (PAPSS) é uma criação do Afreximbank, a principal instituição de financiamento comercial em África, cuja missão inclui estimular a expansão, a diversificação e o desenvolvimento do comércio africano. O PAPSS permite o fluxo eficiente e seguro de dinheiro através das fronteiras africanas, minimizando os riscos e contribuindo para a integração financeira entre regiões. Actualmente conta com mais de 160 bancos comerciais na sua plataforma.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

Os decisores políticos, líderes empresariais e instituições de desenvolvimento africanos renovaram os apelos para viagens isentas de visto em todo o continente, descrevendo a livre circulação de pessoas como essencial para desbloquear a transformação económica de África no âmbito da Zona de Comércio Livre Continental Africana (AfCFTA).

O apelo foi reforçado num Simpósio de Alto Nível sobre a promoção de uma África isenta de Vistos para a Prosperidade Económica, organizado pelo Grupo Banco Africano de Desenvolvimento e pela Comissão da União Africana, à margem da 39.ª Cimeira da União Africana de Chefes de Estado e de Governo, em Adis Abeba.

Os participantes enquadraram a mobilidade como o elo que faltava na agenda de integração de África, argumentando que, embora as tarifas estejam a diminuir no âmbito da AfCFTA, os regimes restritivos de vistos continuam a limitar o comércio de serviços, os fluxos de investimento, o turismo e a mobilidade da mão de obra.

Alex Mubiru, Diretor-Geral para a África Oriental do Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, afirmou que as viagens sem visto, os sistemas digitais interoperáveis e os mercados integrados são facilitadores práticos do empreendedorismo, da inovação e das cadeias de valor regionais para traduzir as ambições políticas em atividade económica.

“As evidências são claras. A economia apoia a abertura. A história humana exige-a”, disse aos participantes, exortando os países a passarem de reformas incrementais para uma “mudança transformadora”. 

Amma A. Twum-Amoah, Comissária para a Saúde, Assuntos Humanitários e Desenvolvimento Social da Comissão da União Africana, apelou a uma implementação mais rápida dos quadros continentais existentes, descrevendo a abertura dos vistos como uma alavanca estratégica para aprofundar os mercados regionais e reforçar as respostas coletivas às crises económicas e humanitárias.

A ex-presidente da Comissão da UA, Nkosazana Dlamini-Zuma, reiterou que a livre circulação é fundamental para o plano de desenvolvimento a longo prazo da União Africana, a Agenda 2063. “Se aceitamos que somos africanos, então temos de ser capazes de circular livremente pelo nosso continente”, afirmou, exortando os Estados-Membros a operacionalizar iniciativas como o Passaporte Africano e o Protocolo de Livre Circulação de Pessoas.

A Ministra do Comércio e Indústria do Gana, Elizabeth Ofosu-Adjare, partilhou a experiência do seu país como um dos primeiros a adotar políticas de vistos abertos para viajantes africanos, citando o aumento das viagens de negócios, do turismo e do interesse dos investidores como os primeiros dividendos de uma maior abertura.

O Simpósio também analisou as conclusões do mais recente Índice de Abertura de Vistos em África, que mostra que mais de metade das viagens intra-africanas ainda requerem vistos antes da partida – o que é visto pelos participantes como um entrave significativo ao comércio intracontinental.

Mesfin Bekele, diretor executivo da Ethiopian Airlines, apelou à plena implementação do Mercado Único Africano de Transporte Aéreo (SAATM), afirmando que a conectividade aérea e a liberalização dos vistos devem avançar em conjunto para permitir viagens sem interrupções.

Representantes regionais, incluindo Elias Magosi, secretário executivo da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral, enfatizaram a importância de construir confiança por meio da gestão de fronteiras e sistemas digitais de compartilhamento de informações.

Gabby Otchere Darko, presidente executivo da Africa Prosperity Network, instou os governos a apoiarem a campanha “Make Africa Borderless Now” (Tornar a África sem fronteiras agora), enquanto o ativista do turismo Ras Mubarak pediu mais ratificações do protocolo de livre circulação de pessoas da UA.

Os participantes concluíram que a concretização de uma África sem vistos exigirá o alinhamento das políticas de migração, dos sistemas de identidade digital e das infraestruturas fronteiriças, a par de um compromisso político sustentado.

Num gesto simbólico, os participantes assinaram uma ‘parede de passaportes’, sinalizando o seu apoio à aceleração das reformas destinadas a facilitar a circulação dos cidadãos através das fronteiras africanas.

O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento e a Comissão da União Africana afirmaram que continuarão a trabalhar com os Estados-Membros e os organismos regionais para promover abordagens coordenadas  sobre a mobilidade, considerada uma pedra angular da integração, competitividade e crescimento a longo prazo de África.

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Sobre o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento:
O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros. Mais informações em www.AfDB.org/pt

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A Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) e o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento (www.AfDB.org) realizaram, nos dias 19 e 20 de fevereiro de 2026, em Abidjan, uma sessão de orientação e informação sobre o processo de integração dos 10 membros do novo Conselho de Administração da Autoridade de Gestão do Corredor Abidjan-Lagos (ALCoMA, sigla em inglês). Este Conselho de Administração foi oficialmente instalado e empossado em dezembro de 2025, durante a 22.ª reunião do Comité Ministerial de Pilotagem do projeto de desenvolvimento da autoestrada do corredor Abidjan-Lagos. 

A sessão informativa permitiu apresentar o Tratado relativo ao corredor: a visão, o estatuto supranacional e os objetivos de alto nível adotados pelos chefes de Estado dos cinco países atravessados (Costa do Marfim, Gana, Togo, Benim e Nigéria), bem como um resumo dos estudos técnicos da autoestrada Abidjan-Lagos. Os membros do novo Conselho de Administração também receberam informações sobre os aspetos económicos e de facilitação do comércio e dos transportes, às iniciativas de desenvolvimento espacial, nomeadamente aos projetos relacionados com a cadeia de valor, a logística e os polos económicos de ancoragem, bem como aos serviços de comunicação e visibilidade.

No que diz respeito ao quadro institucional e jurídico que rege o projeto do corredor, nomeadamente o regime jurídico (tratado, acordo intergovernamental, projeto de acordo internacional) que estabeleceu o corredor Abidjan-Lagos e a sua autoridade de gestão, o Conselho de Administração procedeu a uma primeira análise do seu regulamento interno, da sua carta e do processo de recrutamento do diretor-geral, dos administradores e dos outros membros do pessoal técnico da ALCoMA.

A delegação da CEDEAO, liderada pelo diretor de transportes, Chris APPIAH, salientou a importância da abordagem integrada do corredor económico, que combina o desenvolvimento de infraestruturas, a facilitação e o desenvolvimento económico e social. Convidou as diferentes partes interessadas a “não pouparem esforços para que este projeto se torne uma realidade num futuro próximo; uma autoestrada sem fronteiras impulsionará o desenvolvimento de toda a região”.

Mike Salawou, diretor do departamento de Infraestruturas e Desenvolvimento Urbano do Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, saudou a CEDEAO e os países membros do corredor por terem alcançado a importante etapa da instalação e integração do Conselho de Administração da Autoridade, que está a iniciar as suas atividades. Salouou destacou o potencial transformador do projeto e garantiu ao Conselho e à Comissão da CEDEAO o compromisso do Grupo Banco em desempenhar o seu papel de principal organizador mandatado, ao lado do Banco de Investimento e Desenvolvimento da CEDEAO (BIDC) e de todas as partes interessadas, para facilitar a mobilização e o financiamento do corredor.

“Os nossos concidadãos esperam por nós para circular neste corredor, para realizar as suas atividades socioeconómicas e facilitar o comércio na nossa sub-região”, salientou Salawou.

No final da sessão, as delegações realizaram uma visita de campo à quarta ponte de Abidjan (https://apo-opa.co/4aPNsEG), um projeto emblemático de mobilidade urbana que permitiu descongestionar a cidade de Abidjan, aliviando as populações do maior município da Costa do Marfim, Yopougon, com cerca de dois milhões de habitantes. Para construir esta obra, o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento mobilizou cerca de 600 milhões de euros e atraiu outros financiadores, como a Agência Japonesa de Cooperação Internacional (JICA) e o Fundo Global para o Meio Ambiente, que contribuíram com 103 milhões de euros e 6,4 milhões de euros, respetivamente.

A autoestrada do corredor Abidjan-Lagos é uma estrada internacional de 1028 quilómetros que deverá tornar-se um motor económico e industrial fundamental na África Ocidental até 2030. O Grupo Banco desempenha um papel pioneiro no desenvolvimento deste corredor e já prestou assistência técnica e 25 milhões de dólares durante a fase de preparação, que está praticamente concluída.

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Contacto para os media:
Alexis Adélé 
Departamento de Comunicação e Relações Externas
media@afdb.org

Contacto técnico: 
Lydie Ehouman
Chefe de projeto do corredor rodoviário Abidjan-Lagos 
l.ehouman@afdb.org

Sobre o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento:
O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros. Mais informações em www.AfDB.org/pt

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O governo dos Camarões e o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento (www.AfDB.org) lançaram na sexta-feira, 20 de fevereiro de 2026, em Maroua, o programa ‘Desenvolvimento de capacidades e competências para a empregabilidade e o empreendedorismo na região do Extremo Norte dos Camarões’ (CAP2E). Este programa visa promover a criação de empregos sustentáveis e inclusivos na região, através do reforço do capital humano, do desenvolvimento do tecido económico local e da melhoria das infraestruturas sociais básicas.

O evento contou com a presença de Midjiyawa Bakary, governador da região do Extremo Norte, em representação do ministro da Economia, do Planeamento e Ordenamento do Território (MINEPAT), de Mouhamed Gueye, chefe da Divisão de Capital Humano, Juventude e Desenvolvimento de Competências, em representação do diretor-geral do Banco Africano de Desenvolvimento para a África Central, bem como do presidente do Conselho Regional, do presidente da Câmara de Maroua, de representantes do setor privado e de vários ministérios setoriais.

O programa CAP2E articula-se em torno de três eixos de intervenção: o reforço da oferta de formação técnica e profissional, o apoio ao desenvolvimento económico e ao empreendedorismo, e a modernização das infraestruturas sociais básicas.

“Este programa visa trazer soluções concretas para uma série de desafios importantes: elevado desemprego juvenil, inadequação entre a formação e as necessidades do mercado, fragilidade socioeconómica persistente, infraestruturas insuficientes e forte vulnerabilidade aos efeitos das alterações climáticas”, afirmou o Sr. Midjiyawa.

No que diz respeito à formação, o programa prevê a construção e o equipamento de 22 centros de formação técnica, tecnológica e profissional, com o objetivo de proporcionar melhores condições de formação aos atuais alunos desses centros (cerca de 30 mil jovens) e aumentar esse número em pelo menos 20% (ou seja, 6 mil alunos adicionais, dos quais 40% são raparigas), bem como desenvolver cursos adaptados às necessidades do setor privado. Apoia igualmente a construção de dez infraestruturas coletivas e comerciais destinadas a operadores privados (mercados, centros de serviços comuns), bem como o acompanhamento financeiro e não financeiro de 1.400 pequenas e médias empresas. Por último, integra a reabilitação de 15 hospitais, dez escolas e quatro centros de saúde, numa abordagem sensível às questões de género e resiliente às alterações climáticas.

Um mecanismo de financiamento inédito na África Central

Financiado em 89,2 mil milhões de francos CFA pelo Grupo Banco, o programa CAP2E é implementado, pela primeira vez nos Camarões e na África Central, através do mecanismo de Financiamento Baseado em Resultados (FAR). Este dispositivo condiciona os desembolsos à consecução efetiva e verificada de objetivos pré-definidos. O programa tem uma duração de cinco anos, de 2025 a 2030.

Complementar aos projetos de investimento clássicos e às operações de apoio orçamental, o FAR visa reforçar o desempenho, a responsabilização e a apropriação nacional das reformas, apoiando-se nos sistemas nacionais – fiduciários, técnicos, ambientais e sociais.

“O Financiamento Baseado em Resultados assenta numa parceria reforçada entre o Banco e o governo, baseada no desempenho e em resultados verificáveis. Melhora a eficiência das despesas públicas, ligando o endividamento a realizações efetivas, ao mesmo tempo que promove a coordenação entre vários doadores em torno de um quadro comum de resultados”, sublinhou M. Gueye.

Resultados esperados até 2029

Até 2029, o CAP2E ambiciona uma taxa de inserção profissional de 80% para os diplomados formados, bem como a criação de 5 mil postos de trabalho, dos quais 60% destinados a jovens, 40% a mulheres e uma parte significativa a empregos verdes.

“O programa ‘Desenvolver capacidades e competências para a empregabilidade e o empreendedorismo na região do Extremo Norte dos Camarões’ não é apenas um programa de financiamento. É uma alavanca de transformação, um instrumento de resiliência e uma oportunidade histórica para a nossa região. O seu sucesso dependerá da nossa capacidade coletiva de trabalhar em sinergia, de respeitar os nossos compromissos e de colocar os resultados no centro da nossa ação”, concluiu Alhadji Magra Massaou, coordenador do Programa Especial de Reconstrução e Desenvolvimento da Região do Extremo Norte (PSRDREN), agência executora do programa CAP2E.

O lançamento oficial do programa foi o culminar de um workshop inicial organizado de 17 a 19 de fevereiro de 2026, em Maroua. Este encontro permitiu reforçar as capacidades institucionais das estruturas de implementação e mobilizar todas as partes interessadas nacionais e internacionais em torno do programa. Seguiu-se a visita a futuros estabelecimentos de formação técnica beneficiários do programa CAP2E por uma delegação mista do Banco – PSRDREN/MINEPAT.

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Contacto para os media:
Solange Kamuanga-tossou
Departamento de Comunicação e Relações Externas
media@afdb.org

Sobre o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento:
O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros. Mais informações em www.AfDB.org/pt

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

Os Chefes de Estado e de Governo africanos lançaram formalmente, a 14 de Fevereiro de 2026, o Mecanismo de Financiamento de Infra-estruturas em África (AIFF), uma plataforma coordenada e liderada por África, concebida para acelerar a preparação e facilitação do financiamento de projectos prioritários de infra-estruturas transfronteiriças, em conformidade com a Agenda 2063.

O lançamento ocorreu durante o Terceiro Diá. Presidencial de Alto Nível da Aliança das Instituições Financeiras Multilaterais Africanas (AAMFI), realizado à margem da 39.ª Cimeira da União Africana, subordinado ao tema: “Reforçar a Arquitectura Financeira Africana para Financiar a Agenda 2063.”

Realizado sob o patrocínio de Sua Excelência John Dramani Mahama, Presidente da República do Gana e Campeão da União Africana para as Instituições Financeiras da UA, o Diá. reforçou o compromisso de África em traduzir a soberania financeira em mecanismos operacionais capazes de mobilizar capital de longo prazo em grande escala.

A Agenda 2063 continua a enfrentar constrangimentos financeiros impulsionados por mercados de capitais fragmentados, prémios elevados de custo de capital, financiamento de longo prazo limitado e dependência persistente de sistemas financeiros externos que não reflectem totalmente as realidades de desenvolvimento de África. Nesse contexto, os líderes africanos enfatizaram a necessidade de reforçar as Instituições Financeiras Multilaterais Africanas (AMFIs) existentes, acelerando simultaneamente a operacionalização das Instituições Financeiras da União Africana.

“África tem reservas de capital interno superiores a 2,5 biliões de dólares”, afirmou o Presidente Mahama. “O desafio não é a disponibilidade de capital, mas sim a forma como o investimos intencionalmente em infra-estruturas, industrialização e criação de emprego para concretizar a Agenda 2063 e a Zona de Comércio Livre Continental Africana.”

Sublinhou a importância de reduzir a dependência de sistemas de financiamento fragmentados que avaliam de forma errada o risco de África e apelou a uma arquitectura financeira continental coerente, capaz de financiar o desenvolvimento de África de forma sustentável.

Em representação da Comissão da União Africana, S. Ex.ª a Sr.ª Francisca Tatchouop Belobe, Comissária para o Desenvolvimento Económico, Comércio, Turismo, Indústria e Minerais, reafirmou o compromisso da UA em reforçar a coordenação financeira continental:

“O lançamento da AIFF é uma demonstração poderosa do que pode ser alcançado quando a vontade política e a coordenação institucional convergem. Estamos confiantes de que este Mecanismo contribuirá de forma significativa para colmatar o défice de financiamento de infra-estruturas em África, estimado em aproximadamente 221 mil milhões de dólares por ano durante o período de 2023 a 2030.”

Ao proferir o discurso de abertura, Samaila Zubairu, Presidenta e Director Executivo da Sociedade Financeira Africana e Presidente cessante da AAMFI, sublinhou a importância da coordenação da mobilização de capitais africanos:

“A Aliança das Instituições Financeiras Multilaterais Africanas representa mais de 70 mil milhões de dólares em balanços e trabalha em conjunto no sentido de colmatar as lacunas em matéria de comércio, investimento e financiamento do desenvolvimento em África. A nossa acção colectiva é fundamental para mobilizar os recursos necessários para concretizar infra-estruturas de transformação e integração regional.”

Enfatizou que as ambições de desenvolvimento de África exigem escala, alinhamento institucional e mobilização disciplinada de capital para colmatar as lacunas de financiamento de infra-estruturas e industriais.

Destacando a importância do Mecanismo, o Dr. George Elombi, Presdente do Conselho de Administração do Afreximbank, afirmou:

“O Mecanismo de Financiamento de Infra-estruturas em África foi concebido para superar a dificuldade mais persistente na concretização de infra-estruturas em África: a lacuna entre a aprovação política e a execução financeira. Muitos projectos ficam paralisados não por falta de relevância, mas porque estão mal preparados, mal estruturados ou desalinhados com os requisitos de capital a longo prazo. As Instituições Financeiras Multilaterais Africanas compreendem os riscos africanos, os mercados africanos e as realidades de desenvolvimento africanas. Ao reunir conhecimentos especializados, balanços financeiros e quadros de risco, o Mecanismo faz com que África passe de intervenções fragmentadas para um sistema coerente capaz de mobilizar capital em grande escala.

O Dr. Corneille Karekezi, Director Executivo da Sociedade Africana de Resseguros [Africa Reinsurance Corporation] e novo Presidente da AAMFI, enfatizou a colaboração institucional:

“O financiamento do desenvolvimento em África deve ter como base a colaboração e a inovação. Ao partilhar estrategicamente os riscos, reforçar as nossas instituições e mobilizar capital nacional e privado, podemos construir um ecossistema financeiro resiliente, capaz de proporcionar infra-estruturas transformadoras e crescimento industrial em todo o continente.”

O Diá. sublinhou que, embora o compromisso político com as infra-estruturas continue forte, os projectos enfrentam muitas vezes constrangimentos nas fases iniciais de preparação. O financiamento limitado para a preparação de projectos, as políticas regionais fragmentadas e a coordenação insuficiente foram citados como os principais desafios.

Um dos pontos altos do Diá. foi o lançamento formal do Mecanismo de Financiamento de Infra-estruturas em África (AIFF).

Criado ao abrigo de um Acordo-Quadro de Cooperação entre a AUDA-NEPAD e a AAMFI, o AIFF constitui um mecanismo de coordenação estruturado e liderado por África para acelerar a preparação de projectos e facilitar um compromisso indicativo e não vinculativo em matéria de financiamento de infra-estruturas prioritárias, em conformidade com a Agenda 2063.

Numa demonstração adicional do ímpeto para o reforço da arquitectura financeira africana, o Diá. concluiu com o depósito cerimonial do Instrumento de Ratificação do Protocolo e dos Estatutos do Fundo Monetário Africano (AMF) pela República dos Camarões.

Este marco consolida os esforços contínuos de África para operacionalizar as principais instituições financeiras da União Africana, com o objectivo de promover a estabilidade macroeconómica, prestar apoio à balança de pagamentos e reforçar a cooperação monetária e financeira entre os Estados-Membros da União Africana.

Distribuído pelo Grupo APO para Afreximbank.

Sobre a Aliança das Instituições Financeiras Multilaterais Africanas (AAMFI): 
A Aliança das Instituições Financeiras Multilaterais Africanas (AAMFI), conhecida igualmente como o Clube Africano, é uma coligação de instituições financeiras multilaterais detidas e controladas por africanos, lançada em Fevereiro de 2024 em colaboração com a Comissão da União Africana.

A Aliança reúne doze instituições que representam um balanço combinado de mais de 70 mil milhões de dólares.

A AAMFI promove a coordenação, a acção colectiva e a defesa unificada para mobilizar o capital africano, reforçar a arquitectura financeira do continente e apoiar o desenvolvimento sustentável e a integração regional, em conformidade com a Agenda 2063.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

Por Laila Bastati, Chief Commercial Officer do APO Group (www.APO-opa.com).

A maioria dos líderes pensa que a comunicação vem depois de as decisões terem sido tomadas. Nos mercados africanos, isso é demasiado tarde.

A partir do momento em que uma decisão sai da sala, começa a ser interpretada. Não quando a declaração é oficialmente emitida. Não quando as equipas estão alinhadas. Imediatamente. E quando essa interpretação se instala, é difícil invertê-la.

Uma multinacional reestruturou as suas operações na África Oriental no final de 2025. Decisão racional. Operacionalmente sólida. Planeavam anunciar primeiro internamente e depois tratar das comunicações externas quando as aprovações estivessem concluídas.

No entanto, nos mercados em que a sessão de estratégia do CEO é discutida nos círculos regulamentares antes de o memorando ser divulgado, a parte do “uma vez concluídas as aprovações” é algo que não existe.

Os funcionários do centro regional ouviram as declarações  do CEO na sessão de estratégia como uma validação. Os funcionários da divisão da empresa que está a ser restruturada ouviram a declaração como um abandono. Os meios de comunicação social locais num outro mercado enquadraram a operação como um desinvestimento antes de a empresa ter dito uma palavra. Um regulador de um terceiro mercado leu sobre a reestruturação na imprensa especializada antes de receber a notificação oficial. O processo de aprovação que se seguiu foi mais lento e cauteloso. Não porque a decisão fosse errada, mas porque a base de confiança tinha sido corroída antes mesmo do início do processo formal.

A decisão é a mesma. Quatro interpretações. Tudo isto se formou mais depressa do que a empresa conseguia gerir.

Quando os dirigentes emitiram a declaração oficial, não estavam a introduzir uma estratégia. Estavam a corrigir narrativas que já tinham moldado a forma como os diversos agentes do sector viam a decisão. A retenção de talentos tornou-se um custo não planeado. A parceria com que contavam num mercado estagnou porque o enquadramento inicial ficou bloqueado.

Este é o padrão. As empresas finalizam as decisões, planeiam a implementação e assumem que o silêncio dá tempo ao tempo. Tal não é verdade.

Em ambientes africanos de elevado contexto, o silêncio não é neutro. É interpretado. E a interpretação acontece rapidamente.

Isto deve-se ao facto de a informação não se mover da forma que a maioria dos executivos espera. Uma empresa emitirá uma declaração em Lagos, Nairobi e Accra e assumirá que a mesma será divulgada da mesma forma em cada local. Tal não é verdade.

Num mercado, os debates sobre negócios acontecem na rádio. Noutro, são  moldados em grupos de WhatsApp antes de qualquer meio de comunicação social oficial os captar. Num terceiro, um comunicado de imprensa sem uma conversa prévia face-a-face é lido como desrespeito.

A empresa pensava que estava a gerir uma narrativa, no entanto estava a navegar em três ecossistemas de informação diferentes, cada um com os seus próprios prazos, vozes de autoridade e expectativas.

E o custo aparece mais tarde. Em talentos que saem após uma aquisição porque o enquadramento estava errado. No acesso a um mercado que não se concretiza porque a perceção inicial errada definiu o enquandramento dos reguladores. Em parcerias que fracassam porque a confiança não foi gerida desde o início.

Os líderes que têm sucesso em África trazem a comunicação para a sala quando as decisões estão a ser tomadas. Não para escrever declarações. Para fazer as perguntas que evitam erros dispendiosos.

Como será esta restruturação encarada num mercado onde o anterior governo prometeu empregos? Como é que os trabalhadores do país on a empresa está sediada vão ouvir isto de forma diferente dos trabalhadores no mercado que está a ser consolidado? Se não dissermos nada durante três semanas, que história se irá formar nesse intervalo?

Esta disciplina altera os resultados. Será necessário explicar menos decisões mais tarde, porque menos decisões serão mal compreendidas numa fase inicial.

África torna tudo isto visível de forma mais rápida. A memória é longa. A confiança é local. O contexto não é opcional. O fosso entre a intenção e a interpretação fecha-se rapidamente.

O problema não é o facto de as empresas não comunicarem. É o facto de medirem o sucesso utilizando métricas desadequadas.Quantificar a cobertura mediática é importante. Mas não nos diz porque é que uma parceria estagnou. Porque é que determinados trabalhadores foram procurar outras oportunidades. Porque é que o processo regulamentar demorou o dobro do tempo previsto.

Quando as coisas correm mal, essas métricas deixam-nos cegos. Sabemos que o resultado foi mau. Não sabemos o que correu mal nem onde.

A integração da comunicação no processo de decisão resolve um problema diferente. Não se trata de controlar a narrativa após o facto. Trata-se de conceber decisões que tenham em conta a forma como serão percepcionadas antes de serem finalizadas. Isto evita que a percepção errada aconteça de todo.

Nos mercados africanos, isso não é um luxo em termos de comunicação. Trata-se de uma necessidade operacional.

A comunicação não é algo que acontece depois de a estratégia ter sido definida. É uma apólice de seguro sobre a tomada de decisão.

E nos mercados onde as narrativas se formam rapidamente e a confiança se constrói lentamente, não se compra um seguro depois de o risco se ter materializado.

Distribuído pelo Grupo APO para APO Group Insights.

Contacto para a comunicação social:
marie@apo-opa.com

Sobre o APO Group:
Fundado em 2007 por Nicolas Pompigne-Mognard, o APO Group é uma consultora de comunicação que tem em mente o desempenho – combinando aconselhamento estratégico, execução no terreno e visibilidade garantida em todos os mercados africanos.

Reconhecido com múltiplos prémios internacionais, incluindo as distinções SABRE, Davos Communications e World Business Outlook, o APO Group estabelece parcerias com organizações globais e africanas para fornecer comunicações que funcionam – através da estratégia, execução e visibilidade mensurável.

As funções consultivas do nosso fundador junto de instituições internacionais reforçam o acesso do APO Group aos decisores e reforçam o nosso papel como a consultora de comunicação mais conectada do continente. Entre os seus clientes contam-se a Canon, a Emirates, a Nestlé, a NFL, a Liquid Intelligent Technologies, o Afreximbank, o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, a GITEX Global, a Royal African Society e o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O Ministro da Promoção de Investimentos e Fomento Empresarial, Eurico Monteiro, encerrou, sexta-feira, 20 de fevereiro, a quinta edição do Cabo Verde Investment Fórum, em Milão, com uma mensagem de incentivo ao investimento em Cabo Verde, assegurando um conjunto de instrumentos para apoiar o investidor nesse processo.

“Se é certo que Cabo Verde precisa de investimento, não é menos certo de que dispõe de instrumentos eficazes, através, nomeadamente de um sistema financeiro de crédito seguro, preparado para auxiliar os empresários estrangeiros a investirem no país, o que mostra o grau de comprometimento de Cabo Verde com o investimento”, afirmou o Ministro para quem o propósito é criar um ecossistema vantajoso para o investimento, que diminua o risco e gere maior atratividade.

Para este importante palco, ressaltou Eurico Monteiro, “trouxemos empresários italianos que conhecem bem Cabo Verde, o que os credibiliza nesta matéria, trouxemos o setor bancário, e trouxemos o nosso ecossistema de apoio à atividade empresarial, que desempenha um importante papel na assistência técnica para montagem de projetos, através da Pró-Empresa, na obtenção do crédito, através da Pró-Garante, e na participação no capital e credibilização dos investimentos junto da banca, por via da Pró-Capital”.

Mais: “A circunstância de nós termos neste palco a participação de perto de 160 empresas, assim como o facto de termos assinado três memorandos de entendimento, envolvendo valores significativos na ordem dos 17.500.000 euros, mostra que estamos no caminho certo”, afirmou o Minsitro, garantindo tudo fazer para que estes memorandos de entendimento sejam concretizados em Cabo Verde.

“Mas a nossa esperança é ainda maior porque convictamente esperamos que daquilo que fizemos e mostramos, mais investidores procurem Cabo Verde para investir”, finalizou o governante, agradecendo calorosamente a todos aqueles que contribuiram para que o evento se concretizasse. “A todos aqueles que foram aqui homenageados, redobro aqui as homenagens porque também elas são merecidas”, cncluiu.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O protocolo, com a duração de um ano renovável, visa estabelecer a implementação de ações de mediação como meio alternativo de resolução de conflitos, promoção de cultura de paz e reforço da coesão social.

O Ministério da Justiça irá conceder apoio técnico e financeiro à Associação “Donu Nha Distinu” que, por sua vez, se compromete a empenhar na execução das atividades.

Para Joana Rosa, “o protocolo assinado é um sinal do Governo na construção dessa parceria, pois é fundamental que o Governo empodere as associações, pois elas desempenham um papel importante, assumindo, muitas vezes, funções que são da competência do próprio Estado. A Associação “Donu Nha Distinu” trabalha com uma comunidade com vulnerabilidades, incluindo crianças, jovens e idosos e que precisa de parcerias para continuar a desenvolver as suas atividades.”

Ainda segundo a Ministra, “é necessário criar um sistema de autoproteção, em que jovens tenham uma perspetiva de vida, começando pelo ensino, formação profissional ou formação superior, conforme as apetências de cada um, para garantir, através do trabalho, um futuro melhor. Trabalhar a pacificação social, as vulnerabilidades e a inclusão é criar autoproteção e, sobretudo, empoderar as comunidades, conscientizando-se dos direitos e deveres cívicos, bem como dos males sociais que possam surgir.”

A finalizar, Joana Rosa, apela ao “engajamento da família na prática de bons valores e bons ensinamentos, como formas de fomentar a inclusão e reduzir a criminalidade, em suma, de promover a paz social e o desenvolvimento.”

Por sua vez, Presidente da Associação “Donu Nha Distinu”, salienta a importância da assinatura do protocolo para “reforçar o papel da Associação na prevenção e resolução de pequenos conflitos.”

Segundo Admilson Mendes, “um dos grandes problemas na nossa comunidade era a falta de comunicação ou comunicação deficiente. O projeto de criação do Gabinete de Medicação Comunitária veio a ajudar que as pessoas possam dialogar e entenderem melhor entre si. O protocolo ora rubricado vai permitir-nos formar cidadãos dos bairros de Castelão e Coqueiro no conhecimento de leis, dos limites de cada um e ajudar na sensibilização e na compreensão mútua. Estamos a desenvolver um grande trabalho que tem levado a diminuição da criminalidade nos dois bairros.”

A Associação “Donu Nha Distinu” trabalha com uma Academia Cultural e Desportiva com cerca de100 crianças. Admilson Mendes considera que as crianças constituem grande parte da população.

De realçar que a referida Associação é uma organização comunitária sem fins lucrativos que atua na promoção do desenvolvimento social, cultural e educativo, com forte intervenção nos bairros de Castelão e Coqueiro. A sua ação centra-se no fortalecimento da cidadania ativa, inclusão social, participação comunitária e valorização do capital humano, com especial enfoque em crianças, jovens, mulheres e pessoas idosas.

Através de projetos de intervenção comunitária, educação, cultura, desporto e mediação social, a “Donu Nha Distinu” promove soluções participativas e sustentáveis, trabalhando em estreita cooperação com instituições públicas, privadas e a comunidade local.

Distribuído pelo Grupo APO para Governo de Cabo Verde.