Category: Portuguese

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O ministro do Petróleo do Níger, Hamadou Tinni, subirá ao palco da Conferência e Exposição da African Energy Week (AEW) — que decorrerá de 12 a 16 de outubro de 2026, na Cidade do Cabo —, num momento em que o país acelera os esforços para se posicionar como um produtor de petróleo competitivo no setor upstream e orientado para a exportação. A sua participação surge num momento crucial para o setor dos hidrocarbonetos do Níger, à medida que os recentes desenvolvimentos de projetos e a expansão das infraestruturas remodelam o panorama energético do país.

A expansão a montante do Níger assenta em projetos como os da Bacia da Fenda de Agadem. A China National Petroleum Corporation (CNPC) opera o campo petrolífero de Agadem, tendo recentemente aumentado a sua capacidade de 20 000 barris por dia (bpd) para 90 000 bpd através de uma segunda fase de expansão. A Savannah Energy detém atualmente participações na área do contrato de partilha de produção (PSC) R1234 — o que equivale a cerca de 50% da bacia —, tendo sido feitas até à data cinco descobertas a partir de cinco poços na área da licença R3.

Olhando para o futuro, a Savannah Energy está a avaliar planos para um programa de testes de quatro poços e/ou um regresso à atividade de exploração na área do contrato PSC R1234 em 2026/2027. A empresa identificou um total de 146 alvos de exploração potenciais nas suas quatro áreas de licença, estando a exploração futura sujeita à aprovação do governo. Desde 2024, a Savannah Energy reestruturou o plano de desenvolvimento da Área R3 Este, aumentando as previsões de produção de 5.000 bpd para 10.000 bpd. A primeira produção de petróleo da área dependerá do sucesso dos testes nos poços.

O projeto é apoiado por avanços nas infraestruturas, especificamente a refinaria SORAZ construída pela CNPC e o oleoduto de exportação Níger-Benim, agora concluído. O oleoduto proporciona uma rota direta para os mercados internacionais para o petróleo bruto do Níger, oferecendo uma via de exportação clara para a área do PSC R1234. O oleoduto de 4,5 mil milhões de dólares atravessa 1.980 km, transportando crude dos campos petrolíferos de Agadem, no Níger, até Seme — um porto atlântico no Benim.

Como principal motor económico, espera-se que a indústria petrolífera do Níger continue a ser a espinha dorsal das previsões de crescimento do país para 2026 e anos seguintes. O Fundo Monetário Internacional prevê que o crescimento económico do país atinja 6,7% em 2026, impulsionado pelo aumento das exportações de petróleo e pela expansão das infraestruturas. Embora as transições políticas tenham afetado o clima de investimento do país, este estabeleceu objetivos claros para expandir a produção de crude, acelerando simultaneamente o desenvolvimento de outras indústrias-chave, como a mineração. Para os investidores, isto destaca uma oportunidade única de apoiar o crescimento de setores promissores.

«O Níger está a demonstrar como as infraestruturas estratégicas e o potencial de recursos podem unir-se para abrir novas fronteiras energéticas. Projetos como o Oleoduto Níger-Benim visam apoiar novos investimentos no setor a montante do país, oferecendo uma rota direta para o mercado do petróleo bruto nigeriano. À medida que o país procura expandir a produção e atrair novos intervenientes para o mercado, uma orientação política clara poderá servir de rampa de lançamento para a exploração», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia. 

Na AEW 2026, espera-se que o Ministro Tinni delineie a estratégia de desenvolvimento do país, fornecendo informações sobre oportunidades de investimento estratégico em todo o espectro económico. À medida que a concorrência pelo capital se intensifica, a combinação do potencial de recursos e da infraestrutura em melhoria do Níger oferece uma proposta de valor diferenciada. A participação do Ministro na conferência deste ano proporcionará uma plataforma para articular esta visão, reforçando simultaneamente a disponibilidade do país para estabelecer parcerias com intervenientes globais da indústria.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

O APO Group (https://APO-opa.com), a consultora de comunicação pan-africana que integra consultoria, execução e distribuição de notícias proprietárias, anunciou a promoção de Loanette Boshoff a Diretora de Recursos Humanos.

Como consultores de comunicações estratégicas para clientes de topo, a base de talentos excecionais do APO Group caracteriza-se pela fluência local e pela visão cultural construída ao longo de quase duas décadas de operação nos mercados africanos. Isto reflete a atenção deliberada da empresa às pessoas e à cultura como uma prioridade empresarial. Boshoff assegurará que o APO Group continue a atrair talentos excecionais, a desenvolver a capacidade de liderança e a manter a cultura de elevado desempenho que está na base do seu serviço ao cliente.

Comentando a nomeação, Nicolas Pompigne-Mognard, fundador e presidente do APO Group, afirmou: “O crescimento sustentado exige um desenvolvimento estruturado dos talentos. Loanette prestou um aconselhamento sénior perspicaz ao APO Group e desempenhou um papel decisivo na formação das nossas equipas e da nossa cultura. A sua promoção mostra a importância que atribuímos à garantia de normas claras, desempenho mensurável e consistência em todos os mercados.”

Boshoff juntou-se ao APO Group em 2019 e liderou a criação de uma equipa multinacional distribuída que trabalha em África e internacionalmente. Criou as estruturas de liderança, as normas de desempenho e os sistemas de talento que permitiram ao APO Group crescer rapidamente, mantendo a excelência. Sob a sua liderança centrada nas pessoas, a organização transformou-se numa equipa diversificada e de elevado desempenho, representando dezenas de nacionalidades e operando em 54 mercados africanos.

A sua carreira anterior abrange mais de 20 anos na gestão global de talentos em África, no Médio Oriente, na Europa, na América do Norte e na Ásia. Apoiou organizações multinacionais, empresas em fase de arranque e empresas de elevado crescimento e foi co-fundadora de empresas de consultoria que prestam serviços estratégicos de RH e de aconselhamento.

“O elevado desempenho tem de ser construído deliberadamente”, afirmou Boshoff. “Numa organização remota que opera em África e não só, a clareza é importante. As normas são importantes. O alinhamento da liderança é importante. O meu objetivo é simples: garantir que os nossos sistemas permitem resultados mensuráveis tanto para os nossos colaboradores como para os nossos clientes e integrar ainda mais a estratégia dos colaboradores na execução da empresa e na sustentabilidade a longo prazo.”

Ao incorporar mecanismos robustos de crescimento interno, o APO Group está a garantir que a sua força de trabalho pan-africana está equipada para cumprir o seu objetivo de ser um parceiro de comunicação de confiança para organizações em todo o continente e não só.

Distribuído pelo Grupo APO para APO Group.

Contacto para a comunicação social:
marie@apo-opa.com 

Sobre o APO Group:
Fundado em 2007 por Nicolas Pompigne-Mognard, o APO Group é uma consultora de comunicação que tem em mente o desempenho – combinando aconselhamento estratégico, execução no terreno e visibilidade garantida em todos os mercados africanos.

Reconhecido com múltiplos prémios internacionais, incluindo as distinções SABRE, Davos Communications e World Business Outlook, o APO Group estabelece parcerias com organizações globais e africanas para fornecer comunicações que funcionam – através da estratégia, execução e visibilidade mensurável.

As funções consultivas do nosso fundador junto de instituições internacionais reforçam o acesso do APO Group aos decisores e reforçam o nosso papel como a consultora de comunicação mais conectada do continente. Entre os seus clientes contam-se a Canon, a Emirates, a Nestlé, a NFL, a Liquid Intelligent Technologies, o Afreximbank, o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, a GITEX Global, a Royal African Society e o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

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As importantes descobertas de petróleo offshore na Bacia de Orange, combinadas com o desenvolvimento crescente do hidrogénio verde, estão a remodelar a forma como a Namíbia está a estruturar a sua cadeia de abastecimento energético. Novos quadros de conteúdo local, expansões portuárias em Walvis Bay e Lüderitz e o aumento do investimento por parte de operadores globais e empresas de serviços estão a acelerar a participação e a capacidade nacionais.

Na Namibia International Energy Conference (NIEC), em Windhoek, Nosizwe Nokwe-Macamo, membro do Conselho Consultivo da African Energy Chamber (AEC), sublinhou a urgência de regionalizar a procura e reforçar a capacidade local em toda a cadeia de valor energética da África Austral. A mensagem mais ampla da Câmara apoia a emergência da Namíbia como um centro de abastecimento, ancorada no impulso do petróleo offshore e nas oportunidades de longo prazo na refinação e integração industrial.

A questão que a Namíbia enfrenta agora é até que ponto o país pode, de forma realista, avançar na construção de uma cadeia de abastecimento energético independente e competitiva, continuando a depender de parceiros internacionais para fornecer capital, tecnologia e experiência operacional.

“A Namíbia está à beira de algo grandioso”, afirmou Nokwe-Macamo. “Temos um mercado enorme aqui na África Austral. [A Namíbia] tem sido tão bem-sucedida no que diz respeito a projetos offshore, e pode tornar-se o centro de abastecimento da região. Existe uma oportunidade a médio-longo prazo de ter infraestruturas a jusante aqui na Namíbia que possam abastecer a região com produtos. Tendo isto em mente, a regionalização da procura torna-se muito importante.»

Durante o painel de discussão da NIEC — moderado pelo vice-presidente sénior da AEC, Verner Ayukegba — a empresa de consultoria jurídica e empresarial CLG ecoou estes sentimentos, salientando que a competitividade da Namíbia na construção de uma cadeia de abastecimento energético local depende do alinhamento da regulamentação com as realidades do mercado. A CEO Oneyka Cindy Ojogbo salientou que políticas eficazes de conteúdo local devem reduzir a dependência das importações, garantindo simultaneamente a acessibilidade para os operadores, equilibrando o desenvolvimento industrial a longo prazo com a estabilidade regulatória para evitar legislação de curto prazo que possa minar a confiança dos investidores.

“Existe certamente um argumento comercial a favor do conteúdo local no setor energético da Namíbia”, afirmou Ojogbo, acrescentando: «Se os operadores conseguirem adquirir bens e serviços locais em vez de os importar, os resultados financeiros serão mais acessíveis. Isto proporciona um incentivo claro para que os operadores apoiem a capacidade local nos países onde operam. Existe uma tendência para a legislação ser oportunista e centrar-se em questões de curto prazo. A chave aqui é o equilíbrio; caso contrário, toda a estrutura falha e desmorona-se.»

A prestadora de serviços petrolíferos KAESO Energy Services emergiu como um interveniente técnico fundamental na expansão da energia offshore da Namíbia, fornecendo ferramentas de fundo de poço, gestão de ativos e apoio à manutenção em várias campanhas de perfuração na Bacia de Orange. Com uma base operacional de 28 500 m² em Lüderitz, a empresa apoia grandes operadoras, incluindo a TotalEnergies, a Galp e a Rhino Resources, mantendo simultaneamente parcerias sólidas com empresas de serviços internacionais e expandindo a capacidade de formação regional.

O Diretor-Geral da KAESO, Jorge de Morais, salientou a importância de avaliar se as empresas namibianas conseguem alcançar independência operacional a longo prazo na cadeia de abastecimento energético. Referiu que, embora as empresas locais estejam cada vez mais ativas nos serviços offshore, o setor continua fortemente dependente de operadores e conhecimentos especializados internacionais, o que demonstra a necessidade de desenvolver capacidades nacionais mais profundas para sustentar a competitividade.

Na perspetiva de uma empresa namibiana de logística e operações marítimas de capital local, a Zephyr Marine Services está cada vez mais integrada na cadeia de valor do petróleo e gás offshore do país, apoiando a atividade de exploração na Bacia de Orange. A empresa fornece coordenação de embarcações, logística de ativos e planeamento operacional, ao mesmo tempo que implementa sistemas digitais e ferramentas baseadas em IA para melhorar a eficiência, a conformidade e a coordenação offshore. Esta capacidade local crescente é fundamental para reduzir a dependência de serviços importados e reforçar a posição da Namíbia numa cadeia de valor energética competitiva e integrada.

O CEO Quintin Simon destacou durante a sessão que a empresa está a desenvolver ativamente a capacidade técnica, financeira e operacional necessária para competir ao lado de operadores internacionais no setor offshore da Namíbia. Ele observou que, embora as parcerias continuem a ser essenciais, a Zephyr está focada no desenvolvimento de sistemas e alianças que permitam uma maior competitividade e integração a longo prazo na cadeia de abastecimento de petróleo e gás em evolução do país.

A cadeia de abastecimento da Namíbia está prestes a tornar-se verdadeiramente competitiva através da integração equilibrada de operadores internacionais e da rápida expansão da capacidade local, uma perspetiva consistentemente defendida pela AEC. A integração da procura regional, a aplicação de requisitos de conteúdo local e a expansão a jusante são fundamentais, mas o sucesso a longo prazo depende da construção da independência técnica sem comprometer a confiança dos investidores ou a eficiência operacional.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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A listagem secundária planeada da Sintana Energy, empresa de energia focada na margem atlântica, na Bolsa de Valores da Namíbia (NSX) surgiu como um dos sinais mais significativos até à data de que o setor de petróleo e gás da Namíbia está a entrar numa nova fase de maturidade financeira. Anunciada em abril de 2026 na Conferência Internacional de Energia da Namíbia (NIEC) em Windhoek, a iniciativa visa abrir pela primeira vez e em grande escala a participação direta de investidores namibianos em ativos de exploração offshore, como o PEL 83 e o PEL 87.

Numa altura em que as decisões finais de investimento (FIDs) se aproximam em vários projetos de desenvolvimento da Bacia de Orange, a cotação reflete uma mudança mais ampla em curso no panorama energético da Namíbia: o capital já não flui apenas para a exploração, mas cada vez mais para a formação do mercado interno, a propriedade local e a participação estruturada na cadeia de valor a montante. Como porta-voz do setor energético africano, a Câmara Africana de Energia (AEC) apoia esta cotação como um passo crucial para aprofundar a propriedade local, expandir a participação no mercado de capitais e integrar diretamente os namibianos no setor de petróleo e gás a montante do país, em rápida evolução.

“Na situação em que nos encontramos agora, temos uma urgência feroz do AGORA”, afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC. “É preciso pensar na segurança energética. Isto aplica-se a toda a África. Não cometam o erro de pensar que as coisas vão simplesmente acontecer, têm de se tornar ativos. Temos de fazer algumas escolhas ousadas e essas escolhas ousadas têm de incidir sobre condições de estabilização, impostos e outras decisões fiscais.»

Na NIEC 2026, a Sintana Energy posicionou a sua futura cotação na NSX como a pedra angular da sua estratégia de longo prazo para aprofundar a participação namibiana no setor a montante. O diretor executivo Robert Bose salientou que as atuais condições de mercado, o forte sucesso na exploração e os quadros fiscais em evolução criam uma janela única para alinhar os mercados de capitais com os objetivos de desenvolvimento nacional e alargar o envolvimento dos investidores locais em ativos offshore essenciais.

Como uma das principais instituições financeiras do país, o Standard Bank Namibia está a expandir as suas capacidades corporativas e de investimento centradas na energia, à medida que a atividade offshore de petróleo e gás acelera, posicionando-se como um intermediário-chave entre o capital global e as oportunidades domésticas. O banco está cada vez mais envolvido na estruturação de soluções de financiamento, serviços de consultoria e transações ligadas à participação público-privada, ao mesmo tempo que aprofunda programas de capacitação para desenvolver os conhecimentos técnicos e financeiros necessários para o desenvolvimento em grande escala do setor upstream e de infraestruturas em toda a cadeia de valor energética emergente da Namíbia.

O Diretor de Banca Corporativa e de Investimento do Standard Bank Namibia, Nelson Lucas, afirmou que a previsibilidade e a segurança regulatória são essenciais para desbloquear o investimento no setor do petróleo e gás. Ele destacou a forte base de investidores da Namíbia, moldada por listagens anteriores, e enfatizou as oportunidades para expandir a participação do mercado de capitais local no apoio ao desenvolvimento energético.

Além disso, a companhia de seguros Old Mutual Investment Group Namibia está a emergir como um facilitador-chave do capital institucional doméstico para a expansão energética do país. O grupo gere carteiras de investimento diversificadas no âmbito do sistema financeiro da Namíbia e está cada vez mais focado em oportunidades ligadas às infraestruturas e ao desenvolvimento de petróleo e gás. O seu papel centra-se no aprofundamento dos mercados de capitais locais, no apoio ao financiamento de projetos a longo prazo e no reforço da confiança dos investidores na trajetória de crescimento do setor.

A Diretora-Geral Designada do grupo, Sepo Haihambo, sublinhou a dimensão da capacidade financeira nacional, referindo que o setor bancário da Namíbia atingiu 187 mil milhões de dólares em 2024. Ela salientou que alavancar este capital local em projetos de infraestruturas e energia é essencial para atrair investimento internacional, reforçar a confiança e garantir um crescimento setorial equilibrado e sustentável.

Com uma carteira de exploração de alto impacto que abrange várias licenças offshore, incluindo as PEL 97, 99, 100 e 107, a empresa de exploração Eco (Atlantic) Oil & Gas está a reforçar a sua posição na Bacia de Walvis. Em abril de 2026, a empresa cedeu uma participação de 60% à gigante energética bp, garantindo capital e apoio técnico antes de uma campanha de perfuração planeada, uma vez que visa importantes prospetos em águas profundas.

Na NIEC 2026, o CEO da Eco (Atlantic), Gil Holzman, destacou a rapidez com que o panorama do setor upstream da Namíbia evoluiu, apontando para um aumento de grandes descobertas e do interesse dos investidores. Ele salientou que a próxima fase deve centrar-se em possibilitar uma participação local significativa, garantindo que os namibianos sejam integrados no setor à medida que o desenvolvimento acelera.

No meio destes importantes desenvolvimentos financeiros e técnicos, a instituição financeira Rand Merchant Bank (RMB) Namíbia está a posicionar-se no centro do panorama de financiamento energético do país, com um foco crescente na estruturação de negócios que equilibrem o capital internacional com a participação local. Como observou Leonard Hamunyela, responsável pela área de transações de banca de investimento do RMB Namíbia, o banco vê uma oportunidade significativa no apoio a empresas namibianas em toda a cadeia de valor do petróleo e gás, particularmente através de financiamento comercial, estruturação de projetos e quadros de alocação de risco adaptados a desenvolvimentos energéticos de grande escala.

À medida que a Namíbia avança para a Decisão Final de Investimento (FID) e a primeira produção de petróleo, a AEC defende que o alinhamento entre capital, políticas e participação local será decisivo, garantindo que o setor de petróleo e gás do país evolua para um motor de crescimento económico de longo prazo globalmente competitivo, pronto para o investimento e inclusivo.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O Ministro da Energia e Transição Ecológica do Gana, John Abdulai Jinapor, participará na African Energy Week (AEW) 2026, em outubro deste ano. Apoiado por uma campanha de investimento de 3,5 mil milhões de dólares recentemente assegurada e por uma reorientação para a energia nuclear e as energias renováveis apoiadas por baterias, espera-se que o ministro partilhe perspetivas cruciais sobre as reformas regulatórias do Gana e o futuro dos seus blocos offshore.

Sob a liderança do Ministro Jinapor, o ministério deu prioridade ao impulso das atividades a montante, com reformas recentes destinadas a revitalizar a atividade de exploração e a atrair capital fresco para blocos offshore que enfrentam dificuldades devido a declínios. No início de 2026, o governo garantiu uma iniciativa de investimento de 3,5 mil milhões de dólares envolvendo os parceiros da Jubilee/TEN e da Offshore Cape Three Points, com o objetivo de revitalizar a produção e expandir as reservas através de esforços coordenados de desenvolvimento a montante.

No que diz respeito à transição energética, o ministro Jinapor tem vindo a impulsionar o apoio à implantação de energias renováveis e ao acesso inclusivo à energia. Parte da agenda verde do Gana inclui planos para adquirir 200 MW de sistemas de armazenamento de energia em baterias para estabilizar a rede e integrar melhor a produção de energia renovável, ajudando a reduzir a dependência da energia térmica durante os picos de procura e a apoiar os objetivos de transição energética a longo prazo, tais como alcançar a eletrificação quase universal e aumentar a produção de energia renovável. Estes esforços são complementados por iniciativas como o Programa de Expansão das Energias Renováveis, lançado para eletrificar comunidades fora da rede e expandir o acesso a energia limpa para populações carenciadas. 

Para além dos hidrocarbonetos e das energias renováveis, o Gana está a avançar na diversificação da carga de base a longo prazo, explorando a energia nuclear como parte do seu futuro mix energético. O país já passou pelas principais fases iniciais do planeamento nuclear, tendo a Agência Internacional de Energia Atómica concluído, em 2025, uma análise de segurança do processo de seleção do local para a sua primeira central nuclear, identificando um local candidato e um local alternativo – um passo importante rumo à eventual construção.

Na AEW 2026, espera-se que o Ministro Jinapor partilhe perspetivas estratégicas sobre a forma como o Gana está a navegar pelo equilíbrio complexo entre o desenvolvimento tradicional de hidrocarbonetos e uma transição energética inclusiva. Os delegados no evento obterão perspetivas em primeira mão sobre reformas regulatórias e políticas, oportunidades de investimento nos segmentos de combustíveis fósseis e renováveis e quadros de colaboração que apoiam a participação do setor privado em todas as cadeias de valor.

«A participação da Ministra Jinapor na AEW 2026 destaca o papel vital da liderança africana na definição de um futuro energético seguro, diversificado e resiliente. A abordagem holística do Gana exemplifica as estratégias visionárias necessárias para impulsionar o desenvolvimento sustentável em todo o continente», afirmou NJ Ayuk, Presidente Executivo da Câmara Africana de Energia.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

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O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento (www.AfDB.org) concluiu na quinta-feira um Diá. Consultivo histórico sobre uma Nova Arquitetura Financeira Africana para o Desenvolvimento (NAFAD, anteriormente NAFA), com um roteiro ousado para colmatar o défice de financiamento do desenvolvimento em África.

O diá., que decorreu durante todo o dia 9 de abril, resultou na adoção unânime de um ‘Consenso de Abidjan’ de 11 pontos sobre a NAFAD. A NAFAD foi concebida para superar os obstáculos estruturais à mobilização de recursos em grande escala, a fim de colmatar o défice anual de financiamento do desenvolvimento de África, no valor de 400 mil milhões de dólares. 

Entre os compromissos assumidos pelos participantes está a resolução de desbloquear as vastas poupanças internas de África e canalizá-las para investimentos produtivos no continente. Comprometeram-se também a uma coordenação contínua e a revisões anuais para garantir um impulso sustentado e acompanhar os progressos.

A Nova Arquitetura Financeira Africana para o Desenvolvimento é uma parte essencial da visão estratégica dos Quatro Pontos Cardeais do Presidente do Grupo Banco Africano de Desenvolvimento, Dr. Sidi Ould Tah. 

O Diá. Consultivo de quinta-feira, que teve lugar na capital comercial da Costa do Marfim, Abidjan, envolveu nove ‘Labs’, nos quais um amplo leque das principais partes interessadas do setor financeiro africano debateram ideias para produzir instrumentos, plataformas e quadros concretos com vista à construção de uma nova arquitetura financeira para o continente.

O Diá. decorreu sob o patrocínio do Presidente da Costa do Marfim, Alassane Ouattara, que foi representado na cerimónia de abertura pelo primeiro-ministro do país, Robert Beugré Mambé. O evento contou também com a presença de outros responsáveis governamentais, membros do corpo diplomático e representantes de organizações e agências internacionais, entre outros.

“A conferência que nos reúne hoje representa uma oportunidade real para aprofundar a nossa reflexão coletiva sobre as reformas necessárias para construir um sistema financeiro internacional mais justo e mais adequado às realidades do mundo contemporâneo”, afirmou o primeiro-ministro Mambé, em nome do presidente Ouattara. 

 “A atual arquitetura de financiamento do desenvolvimento de África é inadequada e não serve o seu propósito”, disse o Dr. Ould Tah durante a cerimónia de abertura. “A verdade é que não sofremos de falta de capital: África dispõe de aproximadamente 4 biliões de dólares em poupanças a médio e longo prazo”, salientou.

A NAFAD propõe um quadro sistémico destinado a reorganizar a forma como o capital e o risco são distribuídos pelo ecossistema financeiro africano. Centrar-se-á na construção de uma arquitetura de implementação permanente, na mobilização e na distribuição de capital.

“A transição da NAFA para a NAFAD não é meramente uma mudança semântica; acima de tudo, expressa a vossa determinação genuína em superar os obstáculos estruturais à mobilização em grande escala de recursos para financiar o desenvolvimento de África”, afirmou o Dr. Ould Tah na sua intervenção final. 

Nas observações proferidas durante a sessão plenária de abertura, o economista da Guiné-Bissau Professor Carlos Lopes observou que a verdadeira limitação à execução da Agenda 2063 da União Africana é o financiamento.

“Durante décadas, África tem trabalhado com os seus parceiros de desenvolvimento, e o financiamento concessional tem desempenhado um papel importante — particularmente para os países mais vulneráveis. Mas também aprendemos quais são os seus limites. Nunca foi concebido para financiar uma transformação em grande escala”, afirmou.

O Diá. atraiu participantes de diversos setores financeiros. Entre eles contavam-se governadores de bancos centrais africanos, altos executivos de fundos soberanos, bancos regionais e comerciais, bancos nacionais de desenvolvimento e instituições de financiamento ao desenvolvimento.

A participação ampla e representativa refletiu a natureza sistémica do desafio de financiamento que o Diá. procura abordar.

O Dr. Ould Tah felicitou os participantes pelo seu total envolvimento nas discussões e domínio dos temas abordados. “Permitiram-nos alcançar resultados que excedem em muito as expectativas iniciais. Este é um momento histórico: o Consenso de Abidjan, acolhido com imenso entusiasmo, redefine o futuro do financiamento no nosso continente”, afirmou.

“Ao cimentar a unidade do ecossistema financeiro africano nas margens da Lagoa de Ébrié, este acordo confere à NAFAD a legitimidade e a base necessárias para defender as ambições dos nossos Quatro Pontos Cardinais”, acrescentou.

O Consenso de Abidjan foi apresentado aos delegados por Souleymane Diarrassouba, Ministro do Planeamento e Desenvolvimento da Costa do Marfim. 

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Imagens: Flickr

Contacto para os media:
Amba Mpoke-Bigg,
Departamento de Comunicação e Relações Externas, 
media@afdb.org

O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros.

Mais informações em www.AfDB.org/pt

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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Enquanto o mundo debate um caminho para reduzir as emissões de carbono e enfrentar a crise climática, África continua a enfrentar um dos seus desafios mais graves até à data: a pobreza energética. Em todo o continente, mais de 600 milhões de pessoas não têm acesso à eletricidade, enquanto mais de 900 milhões vivem sem soluções de cozinha limpas. Esta não é uma questão marginal – é uma limitação sistémica à industrialização, à prestação de cuidados de saúde, à educação e ao crescimento económico. A agravar este desafio está um enorme défice de financiamento: África necessita de aproximadamente 190 mil milhões de dólares anualmente para cumprir as suas metas energéticas e climáticas, mas os fluxos de investimento atuais ficam muito aquém.

Esta questão torna-se ainda mais evidente à medida que a Câmara Africana de Energia (AEC) apresenta formalmente o seu pedido para ser admitida como amicus curiae num processo consultivo histórico perante o Tribunal Africano dos Direitos Humanos e dos Povos. Em jogo está não só a jurisprudência climática, mas a questão fundamental de como África equilibra a descarbonização com o desenvolvimento numa região onde a pobreza energética continua a ser o desafio mais premente.

O Desafio Estrutural: Pobreza Energética e Lacunas de Financiamento

A crise energética de África não é definida pelas emissões, mas pelo acesso. Apesar de ser rica em recursos, as lacunas de investimento e infraestruturas têm afetado a busca de África pelo acesso universal. A dependência das importações deixou o combustível sujeito à volatilidade global, enquanto o acesso desigual à eletricidade — particularmente em áreas rurais e periurbanas, onde a expansão da rede elétrica ficou aquém do crescimento populacional — continua a afetar os meios de subsistência.

Ao mesmo tempo, os compromissos globais de financiamento climático não se traduziram numa mobilização significativa de capital. Enquanto as economias desenvolvidas prometeram centenas de milhares de milhões em financiamento climático, África recebe apenas cerca de 30 mil milhões de dólares anualmente dos estimados 300 mil milhões necessários. Mesmo quando o financiamento é anunciado, os prazos de desembolso são lentos, burocráticos e, muitas vezes, desfasados das necessidades imediatas de desenvolvimento do continente. Esta desconexão deixou os países africanos a enfrentar um duplo desafio: combater a pobreza energética e, ao mesmo tempo, cumprir as expectativas climáticas globais cada vez mais rigorosas.

Petróleo e gás: um catalisador do crescimento

Com mais de 125 mil milhões de barris de reservas comprovadas de crude e 620 biliões de pés cúbicos de gás comprovado, os hidrocarbonetos de África poderiam tornar a pobreza energética um desafio do passado. Países de todo o continente já estão a avançar com esta agenda. A Nigéria tem como meta 2 milhões de bpd na produção de petróleo, Angola está a colocar em funcionamento projetos de grande escala, enquanto a Líbia ambiciona 1,6 milhões de bpd até 2027 e 2 milhões de bpd até 2030.

O Senegal está a aumentar a produção de Sangomar e Greater Tortue Ahmeyim para a capacidade máxima, enquanto a Namíbia prevê a primeira produção de petróleo até 2030. Moçambique continua a avançar com as suas ambições em GNL com três grandes projetos em curso, enquanto centros importantes como a Guiné Equatorial estão a acelerar o desenvolvimento de campos, demonstrando o potencial contínuo do setor upstream africano.

«África não pode industrializar-se no escuro. A pobreza energética é a maior injustiça que o nosso continente enfrenta hoje, e o desenvolvimento responsável dos nossos recursos de petróleo e gás não é uma contradição com os objetivos climáticos – é o caminho para os alcançar», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC.

Por que razão uma voz unificada é importante

O processo perante o Tribunal Africano dos Direitos Humanos e dos Povos representa um momento crucial. Iniciado pela União Pan-Africana de Advogados, o processo visa esclarecer as obrigações legais dos Estados africanos na resposta às alterações climáticas no âmbito dos quadros regionais de direitos humanos. Os principais esclarecimentos incluem as obrigações dos Estados em lidar com os impactos climáticos e a responsabilização na política energética. Embora o processo não resulte diretamente numa proibição do desenvolvimento de petróleo e gás, suscita preocupações quanto às implicações para o investimento, podendo afetar as decisões de despesa numa altura em que África mais precisa dos seus recursos de petróleo e gás.

Além disso, o seu desfecho poderá moldar a forma como as obrigações climáticas internacionais são interpretadas no contexto africano. Ao investigar as obrigações climáticas de um ponto de vista ocidental, o processo exclui as realidades enfrentadas pelos países africanos. Responsável por menos de 3% das emissões globais de gases com efeito de estufa, África poderá enfrentar as mesmas consequências que as nações que, em teoria, deveriam ser responsabilizadas.

Ao solicitar o estatuto de amicus curiae, a AEC está a posicionar-se para defender uma abordagem que privilegia o desenvolvimento – uma abordagem que reconhece o direito de África de utilizar os seus recursos naturais para erradicar a pobreza energética. A intervenção reflete o crescente impulso entre as partes interessadas africanas para afirmar uma voz unificada nas discussões globais sobre energia e clima. Mas este é apenas o primeiro passo. Para garantir que a posição de África esteja na vanguarda deste caso, as partes interessadas, os governos e os países são instados a dar um passo em frente e a apresentar as suas próprias candidaturas.

A mensagem é clara. O desafio climático de África não é definido pelas emissões, mas pelo acesso. Resolver esta questão requer políticas coordenadas, investimento acelerado e uma estratégia continental unificada que coloque a pobreza energética no centro da agenda.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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O emergente setor offshore de petróleo e gás da Namíbia está a passar rapidamente de uma história de descobertas geológicas para uma de execução industrial, preparação institucional e transformação económica interna. À medida que o país avança para a primeira produção de petróleo até 2030, a questão central já não é o que se encontra sob as suas bacias offshore, mas sim a eficácia com que a Namíbia consegue converter os seus recursos em valor local sustentável, empregos e capacidade industrial ao longo de toda a cadeia de valor energética.

No âmbito dos esforços para garantir que o atual boom do petróleo e do gás se traduza em oportunidades económicas para os namibianos locais, o país já começou a tomar medidas para implementar políticas que assegurem que os projetos se traduzam em empregos, investimento e contratos. Enquanto voz do setor energético africano, a Câmara Africana de Energia (AEC) apoia o foco intensificado da Namíbia no desenvolvimento de conteúdo local, salientando que quadros políticos sólidos devem ser acompanhados por instituições igualmente robustas, capazes de os implementar.

À medida que a Namíbia aperfeiçoa o seu ambiente regulatório a montante, a Câmara sublinha a importância da execução coordenada das políticas, do desenvolvimento de competências e do reforço institucional para garantir que as empresas locais possam participar ativamente na expansão energética do país e beneficiar dela. A construção de instituições locais resilientes será fundamental para traduzir a ambição política em resultados económicos mensuráveis.

«Através de quadros sólidos de conteúdo local, a indústria de petróleo e gás da Namíbia poderá tornar-se um motor económico estratégico. O país tem a oportunidade de construir instituições que capacitem a sua população, desenvolvam indústrias locais competitivas e garantam que o valor seja retido no país. É assim que se transforma a descoberta de um recurso num motor económico nacional», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC.

A Namíbia já deu passos importantes no sentido de melhorar os seus quadros de conteúdo local. O Conselho de Ministros do país aprovou a Política Nacional de Conteúdo Local a Montante no final de 2024, com o objetivo de reforçar a soberania económica e capacitar os namibianos no setor do petróleo e gás do país. A política foi concebida para equilibrar os interesses das partes interessadas locais com as necessidades das empresas petrolíferas internacionais, oferecendo um quadro para afastar o setor de um modelo puramente extrativista e orientá-lo para um modelo que integre a participação nacional nas aquisições, serviços e operações técnicas.

Plataformas como a Conferência Internacional de Energia da Namíbia (NIEC) — que teve lugar na semana passada em Windhoek — também trouxeram o conteúdo local para a ribalta. Uma série de painéis de debate abordou o tema do desenvolvimento do conteúdo local, com líderes da indústria e prestadores de serviços locais a reunirem-se para avaliar como as políticas de conteúdo local estão a ser traduzidas da intenção regulatória em resultados práticos no terreno. O evento convergiu para uma realidade partilhada: a transformação do setor upstream da Namíbia já não se centra no potencial de descoberta, mas sim na execução, na preparação e na participação local em grande escala.

A NIEC contou com vários debates sobre o conteúdo local, tendo as partes interessadas destacado as medidas-chave que a Namíbia está a tomar para reforçar a participação. O ambiente político – reforçado pelas reformas legislativas em curso no setor petrolífero e por uma estrutura regulatória mais centralizada – foi amplamente enquadrado pelos participantes como uma base necessária, e não como um ponto final. A ênfase está agora a deslocar-se para a capacidade de implementação: se as empresas namibianas conseguem cumprir as normas offshore, expandir-se rapidamente e integrar-se em cadeias de abastecimento globais complexas.

Gideon Tshomokuti, fundador e diretor-geral da Benguela Petroleum Supplies, destacou que, para que as descobertas de petróleo e gás da Namíbia transformem verdadeiramente a nação, o país deve ir além da mera representação, rumo a um modelo em que a transferência de competências e a propriedade local se tornem a base da nossa independência energética. Jamilla Jacobs, sócia-gerente da Greenwood Supply Services Namibia, ecoou estas observações, afirmando que o conteúdo local deve tornar-se uma pedra angular da estratégia industrial nacional do país.

Os workshops – incluindo o Programa Legacy Leaders da RichAfrica Consultancy –, os programas de certificação e os dias dos fornecedores foram destacados como mecanismos críticos para colmatar a lacuna entre os requisitos das empresas petrolíferas internacionais e a preparação das PME nacionais. No entanto, os participantes também salientaram que a coordenação entre instituições continua a ser essencial para evitar a fragmentação e a duplicação.

Em última análise, o consenso foi claro: a oportunidade offshore da Namíbia será definida muito menos pela dimensão das suas descobertas do que pela rapidez e disciplina com que desenvolve a capacidade nacional em torno delas. Numa corrida global cada vez mais acirrada pelo capital e pelo investimento energético, ficou acordado que a competitividade da Namíbia assentará num resultado simples: transformar os hidrocarbonetos num motor duradouro de crescimento industrial inclusivo.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) (www.AfDB.org) e o Mecanismo Europeu de Estabilidade (MEE) assinaram na quarta-feira, 15 de abril de 2026, um Memorando de Entendimento (MoU) para formalizar e reforçar a cooperação entre as duas instituições. A assinatura teve lugar à margem dos Encontros da Primavera de 2026 do Fundo Monetário Internacional e do Grupo Banco Mundial, em Washington DC. 

A cooperação ao abrigo do acordo centrar-se-á no reforço de capacidades, na partilha de conhecimentos e na investigação, bem como na cooperação através do diá. técnico, da troca de informações, de seminários conjuntos e de interações a nível do pessoal, sujeita às regras e procedimentos internos de ambas as instituições.

“Num mundo que se tornou mais propenso a choques frequentes, a preparação através da cooperação é essencial”, afirmou o Diretor-Geral do MEE, Pierre Gramegna. “Este MoU proporciona um quadro estruturado para aprofundar o nosso diá. com o BAD e partilhar experiências em áreas como o financiamento de mercado, a governação e a prevenção e gestão de crises”.

“Este acordo reflete o nosso compromisso com intercâmbios mutuamente benéficos”, afirmou o Presidente do BAD, Sidi Ould Tah. “Ao formalizar a nossa cooperação com o MEE, estamos a reforçar a nossa capacidade de recorrer às melhores práticas internacionais, nomeadamente no contexto dos esforços para estabelecer o Mecanismo Africano de Estabilidade Financeira, uma prioridade aprovada pelos Chefes de Estado e de Governo da União Africana. África continua a ser a única região sem um mecanismo regional dedicado à estabilidade financeira, e esta cooperação será fundamental para ajudar a salvaguardar a estabilidade financeira na região”.

Distribuído pelo Grupo APO para African Development Bank Group (AfDB).

Contacto para os media:
Banco Africano de Desenvolvimento
Amba, Mpoke-Bigg,
Departamento de Comunicação e Relações Externas, 
media@afdb.org

Mecanismo Europeu de Estabilidade
Anabela Reis, 
Departamento de Comunicação, 
A.Reis@esm.europa.eu

Sobre o Grupo Banco Africano de Desenvolvimento:
O Grupo Banco Africano de Desenvolvimento é a principal instituição financeira de desenvolvimento em África. Inclui três entidades distintas: o Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB), o Fundo Africano de Desenvolvimento (ADF) e o Fundo Fiduciário da Nigéria (NTF). Presente no terreno em 41 países africanos, com uma representação externa no Japão, o Banco contribui para o desenvolvimento económico e o progresso social dos seus 54 Estados-membros. Mais informações em www.AfDB.org/pt

Source: Africa Press Organisation – Portuguese –

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A empresa de petróleo e gás com sede no Canadá, Sintana Energy, anunciou a sua intenção de cotar as ações da empresa na Bolsa de Valores da Namíbia, sinalizando uma mudança no sentido de um crescimento inclusivo e da participação local numa fase inicial num dos mercados de petróleo e gás de fronteira mais promissores de África. Esta iniciativa reflete a estratégia global da empresa de explorar opções para proporcionar e desenvolver liquidez para os investidores locais, garantindo que os namibianos não sejam meros espectadores do boom dos hidrocarbonetos do país, mas participantes ativos na cadeia de valor desde o início.

A Câmara Africana de Energia (AEC) congratula-se com a cotação como uma iniciativa estratégica e voltada para o futuro que reflete o tipo de soluções orientadas para o mercado necessárias para promover o desenvolvimento energético em todo o continente. À medida que a Namíbia avança para a sua primeira produção de petróleo até 2030, a cotação da Sintana reforça a importância de estruturar o setor de forma a proporcionar benefícios tangíveis aos cidadãos hoje. Ao permitir a participação local através do acesso ao mercado público, a Sintana está a alinhar os interesses económicos nacionais com o crescimento a montante.  

A Sintana Energy já iniciou discussões com a Bolsa de Valores da Namíbia e contratou a IJG Securities Ltd. como sua patrocinadora e consultora corporativa. Liderada em parte por Knowledge Katti, Diretor da Sintana e Presidente da Custos Energy, esta iniciativa reflete um reconhecimento crescente de que a propriedade e o acesso devem ser alargados para que o pleno potencial económico dos hidrocarbonetos seja concretizado. Katti salientou que a cotação da Sintana é o reflexo de uma visão que visa ver os namibianos — em particular os jovens — tornarem-se verdadeiros participantes no setor emergente do petróleo e do gás. Descreveu a cotação como mais do que uma oportunidade financeira; mas como uma oportunidade para os namibianos diversificarem o seu futuro, construírem riqueza geracional e deterem uma participação direta no setor energético.

«A cotação da Sintana é um exemplo poderoso de como o setor energético africano pode ser estruturado para proporcionar benefícios reais e imediatos à sua população. A Namíbia está a demonstrar que a participação local não tem de esperar até à produção — pode e deve começar na fase de exploração. Este é o tipo de liderança e inovação que precisamos de ver em todo o continente», afirma NJ Ayuk, Presidente Executivo da AEC.

A cotação surge num momento crucial tanto para a Sintana Energy como para a Namíbia. Com exposição a blocos na Bacia de Orange, a Sintana Energy está a avançar com várias iniciativas de exploração ambiciosas em conjunto com parceiros locais e internacionais. No PEL 83, os parceiros do projeto — incluindo a TotalEnergies (operadora), a Galp Energia e a Sintana — reviram recentemente os recursos contingentes 3C para cima, de 875 milhões de barris para 1,38 mil milhões de barris de equivalente de petróleo, o que representa um aumento de 57% e destaca o potencial do complexo de Mopane. Os parceiros estão a planear um programa de perfuração de três poços com início no segundo semestre de 2026, na sequência da entrada da TotalEnergies no projeto no início deste ano. A decisão final de investimento (FID) está prevista para 2028, com a primeira produção de petróleo prevista para 2032.

A Sintana Energy detém também uma participação indireta de 7,4% na PEL 87 — que abrange os Blocos 2713A e 2713B, operados pela Pancontinental Energy. Em março de 2026, os parceiros receberam aprovação do governo para prorrogar o Primeiro Período de Renovação de Exploração por 12 meses, até 22 de janeiro de 2027. Durante este período, os parceiros realizarão uma Avaliação de Impacto Ambiental, reprocessarão dados sísmicos 3D e a sua interpretação e perfurarão um poço de exploração. Na Bacia de Walvis, a Sintana Energy assinou uma Carta de Intenções para um período de exclusividade relativamente a uma participação indireta na PEL 37 — atualmente detida e operada pela Paragon Oil and Gas. Nos termos do acordo, a Sintana tem até 30 de abril de 2026 para realizar a due diligence técnica, comercial e jurídica sobre a Paragon e a PEL 37, com vista a uma potencial entrada no ativo.

Nesse contexto, a próxima cotação da Sintana demonstra um compromisso em alinhar a sua estratégia de investimento com as ambições económicas de longo prazo da Namíbia. Ao dar prioridade à inclusão, transparência e participação precoce, a empresa não só está a avançar com a sua estratégia de upstream, como também a estabelecer um novo padrão para a forma como as empresas interagem com as comunidades locais.

Distribuído pelo Grupo APO para African Energy Chamber.