Category: French

Source: Africa Press Organisation – French

Emirates (www.Emirates.com) donne aux voyageurs encore plus de raisons de visiter Dubaï cet hiver, avec une offre spéciale qui combine une hospitalité de classe mondiale et des expériences uniques. Les clients qui réservent des vols aller-retour vers Dubaï jusqu’au 21 décembre 2025 bénéficieront d’un accès gratuit à deux visites et attractions populaires.

Les voyageurs pourront admirer la ligne d’horizon de Dubaï lors d’une magnifique croisière de 90 minutes au coucher du soleil le long de la marina de Dubaï et s’immerger pleinement dans une expérience artistique multisensorielle de pointe au musée Arte de Dubaï.

Cette offre exceptionnelle est valable pour les réservations effectuées entre le 8 et le 21 décembre pour des voyages prévus entre le 7 janvier et le 18 mars 2026.

Croisière au coucher du soleil avec Xclusive Yachts

Embarquez à bord du bateau vitré de 38 mètres de Xclusive Yachts pour une croisière au coucher du soleil et profitez d’une vue imprenable sur la marina de Dubaï. Cette incroyable expérience est agrémentée d’un dîner buffet international avec l’accompagnement relaxant d’un musicien à bord.

Musée Arte de Dubaï

Le musée Arte de Dubaï allie l’art numérique à la narration sensorielle. Des installations immersives et des paysages visuels époustouflants sont mis en valeur par des ambiances sonores originales et des parfums personnalisés, créant une expérience véritablement multisensorielle.

Profitez davantage de vos voyages avec Emirates.

En plus de cette offre exceptionnelle, Emirates continue d’offrir à ses clients davantage d’opportunités pour profiter au maximum de leur séjour à Dubaï, notamment :

• My Emirates Pass – Si un voyage à Dubaï peut se programmer à tout moment de l’année, l’hiver réserve dans cette ville de nombreuses surprises : des festivals en plein air aux plus grandes soldes de la saison. Avec My Emirates Pass, les clients ont accès à plus de 700 offres exclusives dans toute la ville.

• Partenaires Skywards – Les membres du programme de fidélité primé Emirates Skywards peuvent gagner des miles auprès de partenaires mondiaux (http://apo-opa.co/4qdSb9h) tels que des hôtels, des compagnies aériennes, des agences de location de voitures, des boutiques et des banques. Les membres peuvent convertir ces miles en  billets primes, surclassements ou même en  billets pour des concerts et des événements sportifs.

Pour en savoir plus sur Emirates Skywards, rendez-vous sur : https://apo-opa.co/4j1L5m9. À Dubaï, vous pouvez gagner des miles auprès de partenaires dans toute la ville, tels que Dubai Duty Free, en effectuant des achats via l’application Skywards Everyday, au Dubai Mall, chez Arabian Adventures, Emirates Holidays et bien d’autres encore. Les membres Skywards bénéficient également d’une connexion Wi-Fi gratuite à bord.

Emirates assure actuellement 35 vols hebdomadaires entre la France et Dubaï.

Les billets peuvent être achetés sur www.Emirates.com, dans les agences commerciales Emirates, dans les points de vente Emirates, via l’application Emirates, auprès des agences de voyages ou des agences de voyages en ligne.

Distribué par APO Group pour The Emirates Group.

​Contact presse :
Agence Burson Paris
team.emirates@bursonglobal.com

À propos d’Emirates :
Emirates est une compagnie aérienne internationale parmi les plus primées, présente sur six continents. Elle relie les passagers et facilite le commerce mondial depuis son hub moderne de Dubaï vers plus de 140 destinations. La compagnie exploite l’une des flottes les plus modernes et performantes, composée d’Airbus A380, Airbus 350 et Boeing 777, avions spacieux et confortables. Les passagers voyageant avec Emirates profitent d’une expérience exceptionnelle à bord, avec des produits et services de classe mondiale, des menus d’inspiration régionale et plus de 6 500 chaînes de divertissement à la demande grâce à Ice, le système de divertissement en vol primé d’Emirates. La compagnie dessert la France depuis plus de 30 ans et opère actuellement 35 vols hebdomadaires incluant 3 vols quotidiens en A380 au départ de Paris ; 1 vol quotidien en A380 avec ses cabines renouvelées dont l’économie premium au départ de Nice ; et 1 vol quotidien au départ de Lyon opéré par le tout nouvel A350.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.Emirates.com. Les billets peuvent également être réservés via l’application Emirates, le service clients Emirates ou auprès des agents de voyages. Les clients peuvent aussi se rendre à l’agence de voyages Emirates Travel Store à Paris, située au 69 Boulevard Haussmann.

Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.Emirates.com.

Source: Africa Press Organisation – French

“The Roar of Youth” (le rugissement de la jeunesse), un motif saisissant de la designer espagnole Pilar Barbadillo Vicario, 26 ans, a été retenu pour l’avers des médailles des Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) de Dakar 2026. L’œuvre a été sélectionnée par un jury (https://apo-opa.co/3YvkIeN) à la suite d’un appel à propositions lancé à l’échelle mondiale. Elle figurera sur les médailles remises aux athlètes qui monteront sur le podium au Sénégal. 

Faits majeurs :

• Le motif “The Roar of Youth” de la designer espagnole Pilar Barbadillo Vicario, 26 ans, a été sélectionné pour l’avers des médailles des JOJ de Dakar 2026.
• Il met en avant un lion, symbole de force, de courage et du Sénégal. Sa crinière se compose de deux visages symétriques, incarnant l’équité et le respect, chacun couronné d’une branche d’olivier en référence à l’héritage olympique.
• Le motif a été choisi à la suite d’un appel à propositions lancé à l’échelle mondiale et auquel ont répondu 103 pays.

Un motif inspiré par la culture Sénégalaise et les valeurs olympiques

Fruit d’une étude approfondie de l’art et du symbolisme sénégalais, “The Roar of Youth” place au centre du motif un lion, représentant à la fois le pays hôte et les valeurs de force et de courage. Deux visages symétriques, inspirés de l’art sénégalais, forment la crinière et illustrent l’équité et le respect dans le sport. Chaque visage est couronné d’une branche d’olivier, évoquant les origines antiques des Jeux Olympiques et la quête d’excellence. Le motif est complété par des lignes épurées, créant une médaille qui reflète à la fois la culture locale et les valeurs olympiques.

Pour expliquer son approche, Pilar Barbadillo Vicario, a déclaré : “J’ai conçu la médaille en pensant à ce que vous verriez lorsque vous l’auriez chez vous. Elle incarne tout ce que vous avez accompli au fil du temps – non seulement la victoire, mais aussi l’effort fourni et la motivation pour l’avenir.”

“J’ai l’impression d’avoir moi-même gagné l’une de ces médailles”

Actuellement étudiante en master de design UX/UI, Pilar Barbadillo Vicario a décrit le moment où elle a appris qu’elle avait gagné comme étant profondément émouvant. “Je ne peux pas l’expliquer”, a-t-elle confié. “Mes sœurs et moi adorons les Jeux Olympiques. Nous les regardons toujours ensemble. Elles n’en reviendront pas. Mes doigts en tremblaient.”

Réfléchissant à ce que cette réalisation représente, elle a ajouté : “J’ai l’impression d’avoir moi-même gagné l’une de ces médailles. Les athlètes s’expriment à travers le sport, et moi à travers l’art. Savoir que de jeunes athlètes porteront une médaille ornée de mon motif est tout simplement incroyable.

Je voulais que la médaille rappelle aux vainqueurs où ils étaient et ce qu’ils ont réalisé ; qu’ils ont voyagé et qu’ils ont accompli quelque chose d’exceptionnel grâce à leurs efforts.

Lancé en septembre 2025, l’appel à propositions (https://apo-opa.co/3YvkIeN) a attiré des candidatures issues de 103 pays, témoignant d’un fort intérêt international pour Dakar 2026. Les designers indiens, sénégalais, brésiliens, mexicains et français figurent parmi ceux ayant soumis le plus grand nombre de projets. En plus de voir sa création remise aux jeunes athlètes, Pilar Barbadillo Vicario sera invitée à assister aux JOJ de Dakar 2026.

Les motifs ont été examinés par un jury composé du président de la commission de coordination du Comité International Olympique (CIO) pour Dakar 2026, Humphrey Kayange OLY, du gagnant du concours de création des médailles de Gangwon 2024, Dante Akira Uwai, de l’olympienne artiste Annabel Eyres OLY, des jeunes leaders du CIO Peniamina Percival OLY et Pragnya Mohan, des jeunes reporters du CIO Yun Su Park et Yann Durand, ainsi que de l’ambassadeur de Dakar 2026, Elzo Jamdong. Le président de la commission de coordination de Dakar 2026 a présenté la recommandation du jury à la commission exécutive du CIO la semaine dernière.

Le deuxième prix a été décerné à Agisilaos Kyriazis, de Grèce, avec le motif “The Sun of Values”, tandis que la troisième place a été attribuée à Elizuba Joe Abraham, d’Inde, pour “The Celebration of Triumph”.

Le revers de la médaille sera conçu par le comité d’organisation de Dakar 2026 dans le cadre d’un concours national. Il intégrera des éléments de la culture sénégalaise ainsi que l’emblème des JOJ.

La possibilité de concevoir l’avers de la médaille a été offerte pour la première fois aux jeunes designers à l’occasion des JOJ de Singapour 2010, lorsque la Japonaise Setsuko Fukuzawa a créé le motif “Yes Youth Can”. Depuis, des designers originaires de Slovaquie, de Roumanie, d’Indonésie, de Nouvelle-Zélande et du Brésil ont vu leurs créations remises aux jeunes athlètes sur le podium des JOJ.

Pour rappel, les JOJ de Dakar 2026 se tiendront du 31 octobre au 13 novembre 2026 et réuniront 2 700 des meilleurs jeunes athlètes du monde âgés de 17 ans au maximum. Les Jeux se dérouleront sur trois sites hôtes : Dakar, Diamniadio et Saly.

Distribué par APO Group pour International Olympic Committee (IOC).

Source: Africa Press Organisation – French

Rawbank, banque leader en République Démocratique du Congo, annonce le renouvellement pour cinq ans de son partenariat stratégique avec Visa (www.Visa.com). Cet accord marque l’ouverture d’un nouveau cycle d’une collaboration engagée il y a plus de quinze ans, qui a joué un rôle déterminant dans la modernisation des paiements en RDC et l’accélération de la digitalisation des services financiers, en ligne avec les priorités nationales en matière d’inclusion financière.

Des résultats probants sur le cycle 2022-2025

Entre 2022 et 2025, Rawbank et Visa ont accompagné la montée en puissance des usages digitaux, avec une adoption croissante des paiements électroniques dans un pays où le cash reste dominant. Ce partenariat a permis de structurer l’écosystème des paiements : modernisation des infrastructures d’acceptation, élargissement du réseau de commerçants, soutien au décollage de l’e-commerce et opérations d’animation commerciale autour de grands rendez-vous sportifs mondiaux comme la CAN, la Coupe du Monde ou les Jeux Olympiques. Ces campagnes ont contribué à familiariser le grand public congolais aux usages de paiement digital.

Rawbank, partenaire clé pour la tokenisation

Dans ce nouveau cycle, Rawbank s’affirme comme banque partenaire de référence pour la tokenisation des paiements en RDC, permettant aux consommateurs et aux entreprises de bénéficier de transactions plus sécurisées et innovantes. Cette démarche s’inscrit dans la volonté commune de renforcer la confiance dans les paiements digitaux et de soutenir l’évolution vers une économie plus connectée.

Un nouveau cycle axé sur l’innovation, les solutions commerciales et l’international

Rawbank et Visa entendent accélérer le développement de solutions commerciales dédiées aux petites et moyennes entreprises, avec des outils de gestion des dépenses destinés à professionnaliser la gestion financière des PME. L’expansion des offres pour la clientèle aisée et le renforcement des solutions cross-border figurent également parmi les priorités, afin de répondre aux besoins d’une clientèle diversifiée et de soutenir la croissance des échanges internationaux. Sur le versant des marchands, l’expansion des solutions d’acceptation, terminaux physiques, solutions en ligne et outils de paiement à distance, doit soutenir la croissance de l’e-commerce et améliorer la sécurisation des flux.

En parallèle, les deux partenaires préparent la mise sur le marché de Companion Cards et de cartes virtuelles, conçues en collaboration avec les opérateurs de télécommunications, pour mieux répondre aux usages mobiles et offrir plus de flexibilité aux particuliers comme aux entreprises. Des campagnes ciblées d’inclusion financière, notamment via la Visa Academia Card et de futurs programmes conjoints, visent plus spécifiquement la jeunesse, les femmes et les entrepreneurs, avec un volet d’éducation financière et d’accès aux services bancaires formels.

« Ce renouvellement confirme la solidité d’un partenariat qui a profondément transformé l’usage des services financiers en RDC. Avec Visa, nous poursuivons un objectif clair : offrir aux Congolais des solutions de paiement modernes, sûres et adaptées à leurs besoins. » déclare Mustafa Rawji, Directeur Général de Rawbank.

« Nous sommes ravis de renouveler notre collaboration avec Rawbank un nouveau cycle de cinq ans, avec l’ambition de moderniser l’acceptation, de stimuler l’e‑commerce et de déployer des solutions mobiles innovantes. Ensemble, nous souhaitons élargir l’accès aux services financiers digitaux en RDC et accélérer l’inclusion pour tous. » affirme Sophie Kafuti, Directeur Général de VISA en RDC. »

Avec ce renouvellement sur cinq ans, Rawbank et Visa entendent consolider leur position de piliers de l’écosystème des paiements en RDC et s’inscrire dans la durée comme deux acteurs de référence de la transition vers une économie plus digitalisée, plus formelle et plus inclusive, au moment où le marché congolais attire de plus en plus l’attention des observateurs et investisseurs internationaux.

Distribué par APO Group pour Visa Inc..

Contact presse :
Noe SOULA
ns@35nord.com

Yvan GUEHI
yguehi@visa.com

À propos de RAWBANK :
Depuis 23 ans, avec un total d’actifs de 6,2 milliards de dollars, Rawbank soutient le développement de l’économie congolaise. Première banque de la RDC depuis 13 ans, Rawbank offre les produits et services les plus modernes à ses  500 000+ clients Corporate, PMEs et Particuliers à travers un réseau de plus de 100 agences dans 19 provinces du pays, une offre digitale avec Illicocash, la banque par internet et plus de 320 guichets automatiques. Son action est récompensée par l’African Bankers Award 2022 et 2024 de la meilleure banque régionale d’Afrique centrale, une note Moody’s B3, des certifications ISO/IEC 20000 et ISO/IEC 27001.  Les partenaires qui font confiance à RAWBANK sont entre autres : IFC, BAD, TDB, BADEA, AGF, etc 

Pour plus d’informations, visitez notre site web : https://Rawbank.com.

À propos de VISA :
Visa (NYSE: V) est un leader mondial des paiements numériques, facilitant les transactions entre les consommateurs, les commerçants, les institutions financières et les entités gouvernementales dans plus de 200 pays et territoires. Notre mission est de connecter le monde grâce au réseau de paiements le plus innovant, le plus pratique, le plus fiable et le plus sûr, permettant aux individus, aux entreprises et aux économies de prospérer. Nous croyons que les économies qui incluent tout le monde partout, élèvent tout le monde partout et nous considérons l’accès comme fondamental pour l’avenir du mouvement de l’argent.

En savoir plus sur www.Visa.com

Source: Africa Press Organisation – French

Six mois seulement après son ouverture en juin de cette année, le Centre médical africain d’excellence (AMCE) d’Abuja redéfinit les soins médicaux de premier ordre en Afrique de l’Ouest, franchissant deux étapes cliniques inédites. Établissement médical tertiaire de classe mondiale développé par la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com) en partenariat avec le King’s College Hospital de Londres, l’AMCE a réalisé avec succès sa première opération à cœur ouvert, un triple pontage coronarien complexe (CABG), et la première radiothérapie stéréotaxique corporelle (SBRT) de la région pour le traitement du cancer du poumon. Ces réalisations soulignent l’engagement de l’AMCE à fournir des traitements complexes et vitaux en Afrique, réduisant considérablement le besoin critique de voyages médicaux à l’étranger.

S’appuyant sur les récents progrès marquants réalisés par l’hôpital quaternaire en matière de soins ambulatoires et d’hospitalisation, les équipes cliniques de l’AMCE ont rapidement étendu la capacité du Centre à fournir des soins de haute intensité en médecine cardiovasculaire et en oncologie.

Dans le domaine de l’oncologie, l’AMCE a réalisé avec succès la première SBRT d’Afrique de l’Ouest pour le cancer du poumon, une technique de radiochirurgie très avancée qui permet d’atteindre une précision chirurgicale sans incision. Le cas marquant concernait un octogénaire atteint d’une tumeur pulmonaire localisée, qui avait reçu un traitement grâce à une imagerie sophistiquée, un suivi des mouvements en temps réel et une planification de radiothérapie hautement personnalisée.

Dans le domaine des soins cardiovasculaires, l’équipe cardiaque de l’AMCE continue de développer ses capacités en matière d’interventions et de chirurgie. Au cours de ses six premiers mois d’activité, l’hôpital a réalisé avec succès plus de dix interventions cardiaques, notamment des angiographies coronariennes, des implantations de stimulateurs cardiaques permanents et des interventions coronariennes percutanées (ICP).  La réussite de son premier pontage aorto-coronarien place désormais l’AMCE parmi les rares centres africains à offrir une prise en charge cardiaque entièrement intégrée, allant du diagnostic avancé et de la cardiologie interventionnelle à la chirurgie à cœur ouvert complexe, le tout au sein d’un même établissement.

Ensemble, ces réalisations reflètent l’engagement de l’AMCE en faveur de soins oncologiques de classe mondiale centrés sur le patient en Afrique de l’Ouest et accélèrent son objectif à long terme qui consiste à inverser le tourisme médical à l’étranger et à éviter la fuite des cerveaux en fournissant l’infrastructure, la technologie et le cadre de formation requis pour soutenir les spécialistes les plus qualifiés du continent.

Brian Deaver, Directeur général de l’AMCE, a commenté : « La réalisation de notre première opération à cœur ouvert et du premier traitement SBRT en Afrique de l’Ouest représente un moment décisif pour l’AMCE et pour les soins de santé sur le continent. Ces jalons reflètent les compétences et le dévouement exceptionnels de nos équipes multidisciplinaires, qui ont travaillé sans relâche pour que les patients puissent bénéficier des soins oncologiques et cardiaques les plus avancés ici même, en Afrique. Grâce à nos systèmes d’oncologie, nos laboratoires de cathétérisme cardiaque et nos blocs opératoires pleinement opérationnels, nous comblons les lacunes de longue date en matière d’accès à des traitements de haute qualité et permettons aux patients de bénéficier de soins vitaux à proximité de leur domicile. Notre engagement reste inébranlable : investir dans notre personnel, notre technologie et nos infrastructures afin que les Africains n’aient plus besoin de voyager à l’étranger pour bénéficier des meilleurs soins possibles ».

Commentant ces jalons remarquables, Oluranti Doherty, Directrice générale du Développement des Exportations pour Afreximbank, a déclaré : « Le succès de la première opération à cœur ouvert et du premier traitement SBRT en Afrique de l’Ouest réalisés par l’AMCE démontre l’impact transformateur de l’investissement d’Afreximbank dans des infrastructures médicales de classe mondiale. Ces réalisations montrent ce qu’il est possible d’accomplir lorsque nous renforçons les capacités locales, réduisons la dépendance du continent vis-à-vis du tourisme médical à l’étranger, conservons l’expertise clinique essentielle et renforçons l’écosystème sanitaire africain dans son ensemble. L’AMCE ouvre une nouvelle ère pour la dignité sanitaire des Africains, et nous sommes fiers de soutenir son leadership continu dans le domaine des soins complexes et innovants ».

L’AMCE prépare également les patients à des interventions plus complexes, notamment des réparations et des remplacements valvulaires. En élargissant ses services cardiovasculaires et spécialisés, l’hôpital renforce son engagement à freiner le tourisme médical en inversant la tendance qui voit les Africains dépenser chaque année entre 6 et 10 milliards de dollars pour se faire soigner à l’étranger, et à endiguer la fuite des cerveaux qui touche depuis longtemps les professionnels de la santé en créant des opportunités de carrière de haute qualité à l’intérieur des frontières africaines.

L’AMCE offre essentiellement des services cardiovasculaires, l’hématologie, l’oncologie complète et les services médicaux généraux. L’établissement a une capacité actuelle de 170 lits avec un plan d’expansion à 500 lits. Le centre abrite le plus grand laboratoire de cellules souches de la région, quinze salles de post-isolement de cellules souches et trois laboratoires de cathétérisme. L’établissement comprend également du matériel d’imagerie spécialisé, y compris un appareil d’imagerie par résonance magnétique de 3 Tesla, un tomodensitomètre à 25 coupes, un appareil de curiethérapie avec source d’iridium, de 4 enceintes de biosécurité et d’appareils de tomodensitométrie à 128 coupes.

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

À propos du Centre médical africain d’excellence : 
Le Centre médical africain d’excellence (AMCE) d’Abuja est un hôpital médical multispécialisé de niveau quaternaire développé par Afreximbank, en collaboration avec King’s College Hospital de Londres. Depuis son ouverture en juin 2025, l’AMCE fournit des soins spécialisés de classe mondiale et établit de nouvelles références en matière d’excellence clinique, de résultats pour les patients et d’innovation médicale à travers l’Afrique.

Conçu pour combler les lacunes critiques du paysage sanitaire africain, l’AMCE offre des services complets dans les domaines de l’oncologie, de l’hématologie, des soins cardiovasculaires et de la médecine générale. L’hôpital a déjà franchi des étapes cliniques importantes, notamment en réalisant avec succès des opérations à cœur ouvert et des interventions oncologiques avancées, consolidant ainsi son rôle de centre de soins complexes sur le continent.

La mission de l’AMCE va au-delà du traitement. En administrant des interventions qui nécessitaient auparavant de se rendre à l’étranger, le centre réduit directement le tourisme médical et contribue à retenir les meilleurs talents médicaux. Son personnel croissant, qui couvre des rôles médicaux, techniques et administratifs, contribue à la création d’emplois, au transfert de connaissances et au renforcement de l’écosystème de santé du Nigéria. Grâce à la recherche continue, à l’éducation et aux partenariats, l’AMCE façonne un avenir plus autosuffisant, plus qualitatif et plus sain pour l’Afrique.

Source: Africa Press Organisation – French

À Mbandaka, ces derniers mois ont mis à rude épreuve les soignants du centre Mama wa Elikya. Face à l’épidémie de virus mpox (anciennement variole du singe), qui se propageait chaque jour un peu plus dans ce chef-lieu de la province de l’Équateur, les personnels de santé ont travaillé dans un climat de peur et d’incertitude, redoutant chaque nouvelle admission dans leurs services.

Monique Mulo Itala, infirmière titulaire au centre de santé, était en première ligne. Comme ses collègues, cette quinquagénaire, mariée et mère de cinq enfants, a vécu la période avec une anxiété constante, partagée entre son devoir professionnel et la crainte de ramener la maladie chez elle.

« Je craignais d’entrer dans le site d’isolement. Même avec ma tenue de protection, j’appréhendais de donner les traitements ou de poser une perfusion aux malades. En rentrant à la maison, j’étais tourmentée. J’avais peur de contaminer ma famille, je leur demandais de ne pas m’approcher », se souvient-elle.

Face à la forte hausse des cas de mpox en République démocratique du Congo (8 517 cas suspects, 1 439 cas confirmés en 2024 et 417 décès entre janvier et novembre l’Organisation mondiale de la santé (OMS), a déclaré la mpox comme une urgence sanitaire de portée internationale le 14 août 2024.

Dans la même période, l’Equateur cumulait 1 262 cas de mpox confirmés et 374 décès, soit 36 % du total des décès du pays.

« Nous avons reçu beaucoup de cas, 198 au total. Nous étions inquiets, car certains patients pouvaient être infectés sans présenter de signes évidents. Malgré cela, nous avons continué à isoler les malades, à leur administrer les soins, à leur donner des conseils sur l’hygiène et la prévention, en attendant les vaccins », explique Monique.

La Banque africaine de développement et l’OMS ont uni leurs efforts pour soutenir le gouvernement congolais et organiser la riposte dans la province de l’Équateur entre janvier et juillet 2025, dans le cadre du Projet d’aide d’urgence pour la lutte contre la variole simienne (MPOX) (https://apo-opa.co/4qbIs3u), financé par un don d’un million de dollars provenant du Fonds spécial de secours de la Banque.

L’intervention a ciblé les populations les plus exposées : personnel de santé de première ligne, groupes à haut risque, enfants, vétérinaires, chasseurs et commerçants de gibier. Elle s’est articulée autour de quatre axes clés : diagnostic précoce, vaccination, prévention et contrôle des infections, et coordination multisectorielle.

Cette mobilisation collective a porté ses fruits. En octobre 2025, tous les cas suspects nouvellement identifiés ont bénéficié d’une confirmation rapide en laboratoire, d’un traitement adapté et de la vaccination systématique des personnes contact. Cette approche intégrée a entraîné une forte diminution du nombre de nouvelles infections, ainsi qu’une réduction notable du nombre de décès. Au total, dans la province de l’Équateur, le nombre de cas confirmés de mpox a chuté de 60 % et seuls 14 décès ont été enregistrés en 2025, contre 417 à la même période en 2024.

Aujourd’hui, le regard de Monique a changé : les heures sombres de la crise sanitaire appartiennent au passé. Depuis le lancement de la riposte, elle aborde son travail avec davantage de sérénité.

« L’arrivée des vaccins nous a soulagés. Ils nous ont permis de nous protéger et de protéger nos familles. Nous n’avons plus peur de recevoir nos patients en consultation parce que notre organisme a développé des anticorps contre le mpox », assure-t-elle, plus confiante.

Plus de 13406 personnes ont été vaccinées dans la province de l’Équateur, dont 3 718 membres du personnel de première ligne.

Dans les villages comme dans les zones urbaines, les équipes ont parcouru les communautés pour informer, rassurer et protéger. Plus d’un million de personnes ont été sensibilisées, contribuant à dissiper les rumeurs et à encourager les comportements préventifs.

Pour renforcer la détection rapide, trois laboratoires, à Mbandaka, Ingende et Bikoro, ont été équipés et mis à niveau. Des milliers de kits de prévention ont été distribués tandis que 4 800 cartouches GeneXpert ont permis un diagnostic plus rapide des cas suspects.

« Notre centre a reçu des kits de prévention et de contrôle des infections pour mieux prendre en charge les patients, ainsi que des vaccins pour immuniser les enfants zéro dose. Sur 100 enfants identifiés dans nos registres et retrouvés dans la communauté, nous en avons vacciné 88, les autres ayant quitté la zone au moment de l’intervention », précise Monique.

Au-delà de la baisse des cas, la province de l’Équateur ressort plus résiliente : les structures sanitaires sont mieux équipées, le personnel mieux formé et les communautés davantage préparées face aux prochaines épidémies.

Aujourd’hui, l’Équateur ne célèbre pas seulement le recul du virus mpox. La province célèbre aussi la solidarité, la résilience et la force de ses communautés. Pour Monique et tant d’autres, la peur a laissé place à l’espoir. « Nous disons à la communauté qu’il faut se vacciner pour se protéger, qu’il faut être fier d’être vacciné. Vacciner, c’est se protéger. Vacciner, c’est aimer », conclut-elle, avec optimisme.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Images supplémentaires :
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Source: Africa Press Organisation – French

TEKCE Immobilier (https://apo-opa.co/4oZkqrA) dévoile son programme de partenariat immobilier étendu et un tout nouveau programme Affiliés qui facilitent les transactions immobilières internationales tout en garantissant transparence et rentabilité pour tous. Ces deux programmes s’appuient sur la plateforme MyTEKCE et une version white-label de l’app TEKCE. Résultat : les partenaires et affiliés bénéficient d’un suivi en direct, peuvent offrir une expérience client personnalisée et accèdent au catalogue de 7 000+ biens immobiliers TEKCE (https://TEKCE.com/fr) en Espagne, aux Émirats arabes unis, en Turquie et à Chypre-Nord.

« Dans l’immobilier, tout repose sur la confiance. On a construit notre modèle pour que chaque acteur sache exactement ce qui se passe, quand et pourquoi », déclare Özkan Tekçe, COO de TEKCE Immobilier. « Avec MyTEKCE et notre réseau de partenaires, vous ne travaillez pas simplement avec TEKCE : vous opérez directement dans notre système, sous votre marque, avec vos clients, et une visibilité complète du processus — de la première demande jusqu’au paiement de la commission. Tous les problèmes qu’on a rencontrés quand on était nous-mêmes partenaires sont devenus les fondations de ce système. On a créé ce programme pour que nos partenaires n’affrontent jamais les mêmes difficultés.»

Portée globale, contrôle local

Pensé pour les agences et les conseillers indépendants, le Programme de partenariat immobilier TEKCE (https://apo-opa.co/4oZkrf8) permet à un agent de Dubaï qui accompagne un acheteur vers l’Espagne, ou à un conseiller de Stockholm qui guide un client vers la Turquie, de travailler avec l’infrastructure et le stock TEKCE tout en gardant la main sur leur relation client.

MyTEKCE, c’est la plateforme de partenariat immobilier international développée par TEKCE. Elle permet d’enregistrer, suivre et gérer les clients en temps réel, sans zone d’ombre. Les partenaires intègrent MyTEKCE et peuvent y suivre le statut client dans le CRM TEKCE, les préférences d’achat, l’historique des échanges, les visites programmées, l’avancement des offres, le prix de vente et l’état des commissions. Fini le flou et les questions sur ce qui se passe en coulisses.

L’application TEKCE existe en version white-label : les partenaires peuvent afficher des milliers d’annonces sous leur propre identité (., visuels, contacts) tout en profitant du portefeuille international TEKCE, vérifié et mis à jour quotidiennement. C’est la puissance d’une infrastructure d’entreprise combinée à la flexibilité locale. Le travail de centaines de collaborateurs TEKCE sur le terrain profite directement à nos partenaires, qui héritent de toute notre expertise collective.

Un modèle win-win pour toucher plus large

Le Programme d’Affiliation & Parrainage Immobilier TEKCE (https://apo-opa.co/3L4NtvI) dépasse le cadre des professionnels de l’immobilier. Il s’adresse aussi aux anciens acheteurs et vendeurs, aux agences de voyage, influenceurs, blogueurs, YouTubers, experts SEO, spécialistes du marketing digital — bref, à tous ceux qui ont une audience engagée. Après inscription, les affiliés génèrent leurs liens personnels via MyTEKCE, orientent leur communauté vers les annonces TEKCE et touchent une commission sur les transactions confirmées. Pas besoin de carte professionnelle d’agent immobilier. Le système est calibré pour que tout le monde y gagne.

Stock vérifié, implantation internationale

TEKCE exploite 20 bureaux dans 5 pays: en Espagne (Alicante, Barcelone, Málaga), en Turquie (Alanya, Ankara, Antalya, Bodrum, Bursa, Fethiye, Istanbul, Izmir, Mersin, Trabzon, Yalova), aux Émirats arabes unis (Dubaï), à Chypre-Nord (Kyrenia) et en Suède (Stockholm). Cette présence terrain garantit aux partenaires et affiliés un stock fiable et une expertise locale pour servir leurs clients à l’international.

« Un partenariat, ça doit se mesurer », poursuit Özkan Tekçe. « Notre modèle CRM affiche chaque étape, ce qui permet aux partenaires et affiliés de bâtir une vraie activité à long terme sur la transparence. Pour accompagner tout ça, on a créé une équipe dédiée au Partner Management. Chaque partenaire et affilié a maintenant un interlocuteur attitré pour simplifier la gestion au quotidien. Notre réseau de partenaires et d’affiliés couvre désormais plus de 100 pays, tous mobilisés autour de la même vision : un secteur immobilier transparent, axé sur la technologie et centré sur l’humain. »

Distribué par APO Group pour TEKCE Real Estate.

Contact :
Aysun Tekçe
​aysun.tekce@tekce.com

À propos de TEKCE  Immobilier :
TEKCE est un acteur global de l’immobilier avec 20 bureaux répartis dans 5 pays. L’entreprise mise sur le digital, des équipes locales multilingues et un écosystème CRM propriétaire pour offrir une expérience transparente et basée sur les données aux acheteurs, vendeurs, partenaires et affiliés. MyTEKCE et l’app TEKCE assurent une visibilité bout-en-bout et du branding white-label, pour des collaborations de confiance à l’échelle internationale. Plus d’infos: https://apo-opa.co/4oZkrf8 et https://apo-opa.co/3L4NtvI

Source: Africa Press Organisation – French

La Côte d’Ivoire a franchi une nouvelle étape importante vers la garantie de l’accès à l’eau potable avec l’inauguration du système d’approvisionnement en eau de la sous-préfecture de Galébré. Il s’agit de l’un des premiers systèmes achevés dans le cadre du programme national « Eau pour Tous ». Conçue pour améliorer la vie de 35 000 habitants à long terme, cette infrastructure moderne, réalisée par Mitrelli (https://Mitrelli.com), renforce l’engagement du gouvernement ivoirien à faire de l’eau potable un droit fondamental pour tous.

Cette inauguration représente une avancée clé dans le cadre du programme gouvernemental « Eau pour Tous », qui vise à moderniser les infrastructures hydrauliques à l’échelle nationale et à combler les lacunes de longue date en matière d’accès pour les communautés mal desservies. À terme, elle permettra à plus de 1,5 million de personnes dans 200 sous-préfectures d’avoir un accès durable à l’eau potable.

La cérémonie d’inauguration, qui s’est tenue le 12 décembre, a été présidée par S.E. Bouaké Fofana, ministre de l’Hydraulique et de l’Assainissement, réaffirmant la détermination du gouvernement ivoirien à étendre l’accès équitable à l’eau potable dans les régions rurales et semi-urbaines. Parmi les personnalités présentes figuraient S.E. Moussa Sanogo, ministre du Patrimoine, du Portefeuille de l’État et des Entreprises publiques, S.E. Belmonde Dogo, ministre de la Cohésion nationale, de la Solidarité et de la Lutte contre la pauvreté, S.E. Anne-Désirée Ouloto-Lamizana, ministre de la Fonction publique et de la Modernisation administrative, ainsi que des autorités régionales : le directeur général de l’ONEP, Ibrahiman Berté, des chefs traditionnels et des représentants communautaires. Mitrelli était représentée par l’équipe de direction nationale et l’équipe du projet.

Le nouveau système d’approvisionnement en eau urbain inauguré à Galébré desservira 35 000 habitants sur le long terme, leur fournissant une eau potable fiable et durable. L’infrastructure comprend un système complet d’approvisionnement en eau urbain conçu pour améliorer la santé publique, réduire les maladies d’origine hydrique et soutenir le développement socio-économique de la région.

En décembre 2025, le gouvernement a réalisé des progrès significatifs avec le soutien de Mitrelli dans le cadre des programmes nationaux « Eau pour Tous ». Les travaux sont en cours dans 25 villages. Six autres sites devraient démarrer en décembre, tandis que trois autres villages devraient être achevés avant la fin de l’année. Des réceptions provisoires sont prévues pour plusieurs sites en janvier 2026.

Ces progrès reflètent un effort national coordonné visant à renforcer la sécurité hydrique, à moderniser les services essentiels et à améliorer la résilience dans toute la Côte d’Ivoire.

Abdoul Hien, directeur général national de Mitrelli Côte d’Ivoire, a déclaré : « C’est un honneur de travailler avec le gouvernement ivoirien à la mise en œuvre de cette initiative historique. Le programme « Eau pour Tous » transforme la vie quotidienne des communautés à travers le pays. Galébré est une première étape, d’autres suivront. En offrant un accès durable à une eau propre et salubre, nous contribuons à améliorer la santé, à renforcer les résultats scolaires et à créer de nouvelles opportunités économiques. Mitrelli s’engage à travailler aux côtés de ses partenaires nationaux et locaux afin de garantir des résultats durables et significatifs pour le pays. »

Cette inauguration démontre comment des infrastructures hydrauliques stratégiques peuvent améliorer directement la santé publique, renforcer le développement communautaire et libérer le potentiel économique. Un accès fiable à l’eau potable réduit les maladies, libère du temps pour l’éducation – en particulier pour les femmes et les filles – et soutient les activités agricoles, commerciales, sanitaires et sociales. Les progrès réalisés par la Côte d’Ivoire grâce au programme « Eau pour Tous » marquent un tournant national vers un développement durable et inclusif.

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À propos de Mitrelli :
Mitrelli (https://Mitrelli.com), une entreprise internationale basée en Suisse qui exerce depuis plus de dix ans une influence considérable en Afrique, collabore étroitement avec les dirigeants, les gouvernements, les entreprises et les communautés africains, investissant dans des solutions innovantes, holistiques et durables à l’échelle nationale et les mettant en œuvre. À ce jour, l’entreprise a mis en œuvre plus de 100 projets à l’échelle nationale sur tout le continent, dans les domaines du logement, de l’eau, de l’alimentation et de l’énergie, ainsi que dans des secteurs clés pour le développement de la société tels que l’éducation, la santé et la technologie.

Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre site https://Mitrelli.com.

Source: Africa Press Organisation – French

• Le complexe abritera un ensemble complet d’installations modernes destinées à soutenir le commerce, notamment un centre d’information commerciale, une bibliothèque et un centre de connaissances de classe mondiale, un centre d’innovation et d’incubation de PME, un centre d’affaires, un hôtel de 110 chambres, un centre de conférence moderne de 750 places et un musée d’entreprise entre autres infrastructures.
• Le contrat couvre la construction, la finition, les travaux MEP, l’aménagement paysager dur et mou, ainsi que le mobilier, l’équipement et les accessoires.
• Un complexe vert et durable conçu pour répondre aux normes les plus élevées en matière de performance environnementale.

Hassan Allam Construction, une filiale de Hassan Allam Holding, a remporté un contrat historique de 250 millions de dollars US pour la construction du Centre commercial africain de la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com), qui accueillera également son nouveau siège social prévu dans la nouvelle capitale égyptienne.

Parmi les hauts dignitaires qui ont assisté à la cérémonie de pose de la première pierre de l’AATC de la nouvelle capitale, figurent Dr Mostafa Madbouly, Premier Ministre de la République arabe d’Égypte, M. Hassan Abdalla, Gouverneur de la Banque centrale d’Égypte, Ing. Hassan Allam, PDG de Hassan Allam Holding, Ing. Mohamed El Dahshoury, PDG de Hassan Allam Construction, Dr George Elombi, Président d’Afreximbank et du Conseil d’administration de la Banque.

Le projet comprend la construction et la finition d’un complexe immobilier qui servira de siège mondial à Afreximbank. Son périmètre couvre le bâtiment principal du siège d’Afreximbank, un hôtel de 110 chambres et six villas résidentielles entièrement équipées. Le complexe abritera un ensemble complet d’autres installations modernes destinées à soutenir le commerce, notamment un centre d’information commerciale, une bibliothèque et un centre de connaissances de classe mondiale, un musée d’entreprise dédié à Afreximbank, un centre d’innovation et d’incubation de PME pour soutenir l’entrepreneuriat, un centre d’affaires, un centre de conférence moderne de 750 places, un centre d’exposition, des magasins et des restaurants, des boutiques, de vastes installations techniques et de soutien, ainsi qu’un parking de 1 200 places.

Outre les travaux de génie civil, le contrat couvre les systèmes mécaniques, électriques et de plomberie (MEP), l’aménagement paysager dur et doux, ainsi que la fourniture et l’installation complètes du mobilier, des agencements et des équipements (FF&E). Le complexe est également conçu comme un projet écologique et durable, reflétant l’engagement d’Afreximbank et de Hassan Allam Holding en faveur de constructions modernes, efficaces et respectueux de l’environnement. Ensemble, ces éléments formeront un Centre commercial africain moderne conçu pour faciliter le commerce, le dialogue politique et la collaboration à travers le continent.

Hassan Allam, PDG de Hassan Allam Holding, a déclaré : « Notre collaboration avec Afreximbank reflète une conviction commune dans la puissance des infrastructures pour libérer le potentiel économique de l’Afrique. Depuis plus de neuf décennies, Hassan Allam Holding s’engage à réaliser des projets qui renforcent les communautés, favorisent la croissance et soutiennent le développement à long terme. Nous sommes fiers d’apporter cette expérience à un projet d’une telle importance continentale, un projet qui servira de catalyseur pour la collaboration commerciale et les opportunités à travers l’Afrique ».

Le Dr George Elombi, Président d’Afreximbank et du Conseil d’administration de la Banque a souligné : « Les centres commerciaux africains constituent une solution concrète à un défi unique, à savoir le manque de connaissances sur notre marché africain, qui constitue un obstacle majeur à la promotion du commerce. « L’AATC ne vise pas simplement à s’adapter à l’expansion de la Banque, mais aussi à remédier au manque d’informations sur le commerce et l’investissement dont souffrent les entreprises africaines ; un défi qui entrave la croissance du commerce et de l’investissement intra-africains depuis près de sept décennies. Le projet devrait être achevé dans un délai de 36 mois et créer environ 8 000 emplois directs et indirects pendant la phase de construction et environ 1 000 emplois pendant la phase d’exploitation ».

Cette collaboration va au-delà des accords de financement conventionnels, étant donné qu’elle repose sur une vision commune du développement des infrastructures, de la durabilité et de la transformation économique de l’Afrique. Grâce à des cycles de financement successifs, des garanties structurées et des investissements conjoints dans des projets à fort impact, les deux institutions ont démontré à maintes reprises leur engagement sans faille en faveur de la promotion d’initiatives transformationnelles à travers le continent.

Ing Hassan Allam figurait parmi les hauts dignitaires qui ont assisté à la cérémonie de pose de la première pierre de l’AATC de la nouvelle capitale. Dr Mostafa Madbouly Premier Ministre de la République arabe d’Égypte, Rania Al-Mashat, Ministre de la planification, du développement économique et de la coopération internationale, M. Hassan Abdalla, Gouverneur de la Banque centrale d’Égypte, Ing. Hassan Allam, PDG de Hassan Allam Holding, Ing. Mohamed El Dahshoury, PDG de Hassan Allam Construction, Dr George Elombi, Président d’Afreximbank et du Conseil d’administration de la Banque, ont également pris part à la cérémonie.

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À propos de Hassan Allam Holding :
Fondée en 1936, Hassan Allam Holding est l’une des plus grandes entreprises d’Égypte et de la région MENA, avec plus de 90 ans d’expérience à travers10 pays. Le groupe entreprend des projets complexes et de grande envergure dans divers secteurs de l’ingénierie, de la construction et des infrastructures, y compris l’énergie, l’eau, l’industrie, la logistique et la pétrochimie. En tant que plus ancienne franchise de construction dans la région MENA, le groupe bénéficie d’une solide réputation, de solides capacités techniques et d’un portefeuille diversifié. Fort d’une longue expérience dans l’identification et l’investissement dans des projets d’infrastructure attractifs, ce groupe d’envergure mondiale affiche actuellement un carnet de commandes dépassant les 6 milliards de dollars américains et occupe la 45e place du classement Engineering News-Record des 250 plus grands entrepreneurs internationaux.

Pour de plus amples informations sur Hassan Allam Holding, veuillez visiter : www.HassanAllam.com

À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank est notée A par GCR International Scale, Baa2 par Moody’s, AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A- par Japan Credit Rating Agency (JCR) et BBB par Fitch. Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter www.Afreximbank.com

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque africaine de développement (www.AfDB.org) a publié un rapport établissant une feuille de route stratégique pour libérer le potentiel économique et social de l’intelligence artificielle (IA) en Afrique.

Télécharger le rapport: https://apo-opa.co/4qrgJft

Élaboré dans le cadre du Groupe de travail du G20 sur la transformation numérique, le rapport intitulé « Africa’s AI Productivity Gain : Pathways to Labour Efficiency, Economic Growth and Inclusive Transformation » (« Gains de productivité grâce à l’IA en Afrique : voies vers l’efficacité du travail, la croissance économique et une transformation inclusive ») présente un aperçu du potentiel de l’IA pour favoriser le développement.
L’étude, menée par le cabinet de conseil Bazara Tech, révèle qu’un déploiement inclusif de l’IA pourrait générer jusqu’à 1 000 milliards de dollars de PIB supplémentaire d’ici à 2035, soit près d’un tiers de la production économique actuelle du continent. Ce potentiel repose sur les capacités numériques croissantes de l’Afrique, une démographie favorable et des réformes sectorielles en cours, faisant de l’Afrique l’une des régions les plus prometteuses au monde pour la croissance tirée par l’IA.

Selon le rapport, les gains liés à l’IA devraient se concentrer sur certains secteurs à fort impact, plutôt que d’être répartis uniformément sur l’ensemble de l’économie continentale. L’analyse a identifié cinq secteurs prioritaires : l’agriculture (20 %), le commerce de gros et de détail (14 %), l’industrie manufacturière et l’Industrie 4.0 (9 %), la finance et l’inclusion (8 %), et la santé et les sciences de la vie (7 %). Ensemble, ces secteurs devraient capter 58 % des gains totaux liés à l’IA, soit environ 580 milliards de dollars d’ici à 2035. Ils combinent une taille économique importante, une forte capacité d’adoption de l’IA et un potentiel élevé pour un développement inclusif.

« Ce rapport définit les actions clés et identifie les domaines sur lesquels la mise en œuvre initiale devrait se concentrer », a déclaré Nicholas Williams, chef de la division des Opérations TIC à la Banque africaine de développement. « La Banque est prête à investir pour soutenir ces actions. Nous comptons sur le secteur privé et les pouvoirs publics pour utiliser ces investissements afin d’atteindre les gains de productivité identifiés et de créer des emplois de qualité. »

Selon le rapport, la réalisation du potentiel de l’IA repose sur cinq facteurs interdépendants : les données, la puissance de calcul, les compétences, la confiance et le capital. Des données fiables et interopérables constituent le socle des connaissances en IA, tandis qu’une infrastructure informatique évolutive garantit un déploiement efficace des solutions sur le continent. Le rapport note qu’une main-d’œuvre qualifiée est essentielle au développement, à la mise en œuvre et à la maintenance des systèmes d’IA, et que la confiance, instaurée par la gouvernance et les cadres réglementaires, est le fondement de leur adoption. Il indique également que ces facteurs, associés à des investissements de capitaux suffisants pour réduire les risques liés à l’innovation et accélérer le déploiement, permettraient de « favoriser un cycle de croissance alimenté par l’IA ».

Le rapport présente également une feuille de route en trois phases pour préparer l’Afrique à l’intelligence artificielle : le démarrage (2025-2027), la consolidation (2028-2031) et le passage à l’échelle (2032-2035).

« La réalisation des premières étapes d’ici à 2026 lancera la dynamique de l’IA en Afrique », a déclaré Ousmane Fall, directeur du développement industriel et commercial à la Banque africaine de développement. « Le défi de l’Afrique n’est plus de savoir quoi faire, mais de le faire au moment opportun. »

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Contact médias :
Amba Mpoke-Bigg
Département de la communication et des relations extérieures
courriel : media@afdb.org

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement :
Le Groupe de la Banque africaine de développement est la première institution financière de développement en Afrique. Il comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds fiduciaire du Nigeria (NTF). Présente dans 41 pays africains et disposant d’un bureau extérieur au Japon, la Banque contribue au développement économique et au progrès social de ses 54 États membres régionaux. Pour plus d’informations : www.AfDB.org

Source: Africa Press Organisation – French

Alors que les Sud-Africains célébraient récemment une journée de braais communautaires et de fierté nationale partagée, nos vies numériques ont inévitablement reflété nos vies physiques. Nous avons publié des photos de famille, partagé des traditions et célébré nos diverses cultures en ligne. Mais dans cet élan de célébration, nous risquons d’exposer l’essence même de notre identité à des cybercriminels qui voient notre patrimoine non pas comme une source de fierté, mais comme un modèle de manipulation.

« Le patrimoine ne concerne pas seulement nos traditions et notre histoire, » affirme Anna Collard, SVP de la Stratégie de Contenu et Conseillère CISO chez KnowBe4 Africa (https://www.KnowBe4.com/). « Il s’agit également de l’empreinte numérique unique d’un individu, qui comprend ses informations personnelles et ses affiliations culturelles. » Bien que célébrer le patrimoine soit un acte positif, elle avertit que le fait de partager trop de détails en ligne peut fournir aux cybercriminels les munitions dont ils ont besoin pour des attaques très ciblées.

L’ombre numérique d’une identité partagée

Les criminels affluent toujours là où l’intérêt public est le plus grand, et l’activité accrue sur les réseaux sociaux autour du Jour du Patrimoine en fait un terrain de chasse privilégié. « La nature festive du Jour du Patrimoine rend les gens plus confiants et moins susceptibles d’examiner attentivement les communications suspectes, » dit Collard. « La fierté culturelle peut prendre le dessus sur le scepticisme habituel lors de la réception de messages qui semblent célébrer ou reconnaître le patrimoine. »

Ceci est aggravé par une tendance à partager plus d’informations personnelles lors des célébrations culturelles, y compris des photos de famille, des données de localisation, et même des origines ancestrales ou des noms de famille. Ces données aident les criminels à bâtir des profils de victimes détaillés pour des campagnes d’ingénierie sociale (https://apo-opa.co/4ai7HMO) très efficaces.

Quand « ubuntu » devient une vulnérabilité

Les cybercriminels sont passés maîtres dans l’exploitation de la signification culturelle de l’occasion, utilisant des salutations traditionnelles et des symboles patrimoniaux pour établir un faux rapport. « Ils tirent parti du fort sentiment d’ubuntu et de l’esprit communautaire dans la culture sud-africaine pour abaisser les défenses des victimes, » explique Collard.

Ceci peut se manifester de plusieurs façons, allant des faux appels de bienfaisance pour un projet communautaire aux campagnes de phishing (https://apo-opa.co/3XUN3es) promettant des billets pour des événements culturels à guichets fermés. Certaines escroqueries sont encore plus élaborées, exploitant des croyances culturelles profondément ancrées. « Les fraudeurs peuvent prétendre représenter des guérisseurs traditionnels (sangomas) ou des ancêtres décédés, promettant de ‘bénir’ (https://apo-opa.co/3KQS9W3) ou de doubler votre argent par le biais d’un rituel pour manipuler les victimes et les inciter à remettre leurs économies, » commente-t-elle.

Les fraudeurs peuvent également utiliser l’intelligence artificielle pour étudier les publications culturelles afin d’usurper l’identité de leaders communautaires ou de groupes patrimoniaux, exploitant la confiance que les gens ont envers ces figures. « Soyez particulièrement méfiants face aux attaques qui exploitent les données personnelles de vos comptes de réseaux sociaux pour créer un faux sentiment de confiance, » met-elle en garde.

Un autre risque est l’utilisation délibérée de « rage-bait » (appâts à colère) autour de sujets culturellement sensibles. « Le rage-bait est un contenu internet intentionnellement conçu pour provoquer la colère ou l’indignation afin d’augmenter l’engagement, » précise Collard. « Il est préférable de ne pas commenter ces publications, car elles peuvent être utilisées comme tactique dans une campagne d’ingénierie sociale plus vaste pour exploiter des stéréotypes ou des vulnérabilités culturelles à des fins malveillantes. »

Bâtir nos défenses cognitives

Protéger notre identité numérique n’est pas un problème purement technique ; c’est un problème psychologique. « Le patrimoine et l’identité sont des sujets profondément émotionnels qui pourraient contourner la pensée rationnelle en matière de sécurité s’ils sont exploités par des escrocs ou des acteurs de la désinformation, » soutient Collard. « Les solutions techniques seules ignorent la manière dont les valeurs influencent la prise de décision et l’évaluation des risques – nous devons encourager la pleine conscience numérique et enseigner aux gens comment être conscients de ces tactiques. »

Pour les individus, cela signifie :

• Partage intelligent : Révisez les paramètres de confidentialité avant de publier du contenu sur le thème du patrimoine. Évitez de partager des emplacements spécifiques, des détails familiaux ou des informations financières qui pourraient être exploités.
• Habitudes de vérification : Vérifiez les offres ou invitations liées au patrimoine par des canaux officiels. Soyez sceptique face aux messages non sollicités, même s’ils font référence à votre culture.
• Hygiène numérique : Utilisez un gestionnaire de mots de passe pour créer et gérer des mots de passe forts et uniques, et activez l’authentification multi-facteurs sur tous vos comptes.

Pour les organisations :

• Mener des campagnes de sensibilisation proactives : Sensibilisez les employés aux dangers spécifiques qui existent en ligne lorsqu’ils partagent trop d’informations personnelles.
• Utiliser une formation culturellement pertinente : « L’utilisation d’exemples et de scénarios culturellement pertinents dans la formation de sensibilisation à la sécurité (https://apo-opa.co/48SeZ7v) est une bonne idée, » dit Collard, car cela aide à rendre les menaces plus tangibles et mémorables.

Le Jour du Patrimoine devrait être un moment pour renforcer nos liens culturels, et non pour nous rendre vulnérables. « En restant connectés culturellement tout en restant prudents sur le plan numérique, » conclut Collard, « nous pouvons célébrer notre patrimoine tout en sécurisant notre avenir, en toute sécurité. »

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