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Source: Africa Press Organisation – French

Selon l’UNHCR, plus de 1,5 millions de Soudanais vivent en Egypte aujourd’hui, beaucoup ont traversé la frontière après le début de la guerre, en 2023. Ils seraient plus de 15 000 à vivre à Assouan.  En 2025 Médecins Sans Frontières (MSF) a lancé des cliniques mobiles dans 5 localités du gouvernorat d’Assouan, en partenariat avec la Fondation Om Habibeh (OHF), une organisation égyptienne, pour répondre aux besoins croissants en soins médicaux dans cette région. 

Khaled* est assis dans un coin de la salle d’attente, sa carte d’enregistrement au HCR dans une main et un petit sac en plastique rempli de boîtes de médicaments vides dans l’autre. C’est sa troisième visite à la clinique de Daraw, où il est suivi pour une maladie chronique.  

« Nous menions une vie confortable au Soudan et il a été très difficile de le quitter. Mais c’était notre seule option », explique Khaled, originaire de Jezirah, au Soudan, mais vivant aujourd’hui à Daraw. « Notre pays d’origine n’a plus de système de santé, et les personnes âgées comme moi ne peuvent pas rester longtemps sans soins. »  

Chaque matin, une équipe conjointe de MSF et de l’OHF, composée de médecins, d’infirmières, de psychologues et d’éducateurs en santé dispense des soins médicaux primaires aux Soudanais et aux Égyptiens qui n’y ont pas accès autrement.  

L’objectif des cliniques mobiles mises en place par MSF et OHF est double : faciliter l’accès aux soins de santé pour les personnes qui en ont besoin et soutenir le système de santé existant dans le gouvernorat d’Assouan.  Depuis janvier 2025, l’équipe a réalisé plus de 7 265 consultations générales, plus de 6 600 consultations pour des maladies non transmissibles et plus de 1 470 consultations individuelles en santé mentale. De très nombreuses séances de promotion de la santé ont également été organisées (2 440). 

Les deux organisations ont mené un travail étroit avec les communautés afin d’identifier leurs besoins. Les deux populations cibles des cliniques mobiles, Egyptiens et Soudanais cohabitant dans la région d’Assouan, ont des besoins très différents en termes d’accès aux soins de santé.  

Les Soudanais, qui ont quitté leur foyer avec très peu de possessions, ont des besoins spécifiques. « Fuir la guerre et quitter leur foyer pèse lourdement sur la santé mentale des gens. Nous voyons beaucoup de patients qui souffrent d’anxiété, de dépression ou de syndrome de stress post-traumatique (SSPT) en raison de leur passé, de ce qu’ils ont vécu au Soudan ou pendant leur voyage jusqu’ici, et de l’incertitude de leur vie actuelle », explique Moses Luhanga, responsable des activités de promotion de la santé pour MSF en Égypte. De plus, pour beaucoup, leur statut juridique a un impact important sur leur liberté de mouvement et leur accès aux soins de santé.  

Les équipes travaillent avec les organisations communautaires (notamment pour atteindre les patients égyptiens) et avec d’autres leaders communautaires pour atteindre les réfugiés soudanais. Si les obstacles à l’accès aux soins peuvent être parfois différents pour les deux communautés, l’aspect financier reste la principale contrainte commune à beaucoup d’entre eux, à la fois pour se rendre dans les établissements de santé mais également pour acheter les médicaments prescrits.

C’est le cas de Heba*, une femme égyptienne mère de sept enfants, qui a du mal à payer toutes ses factures médicales et à nourrir ses enfants en même temps. « Bien que j’aie accès aux services publics en tant que femme égyptienne, je préfère venir ici car je reçois tous mes médicaments gratuitement », explique Heba. « Cela m’aide à économiser de l’argent pour ma famille, au lieu de payer à la pharmacie. »  

À Karkar, à 70 kilomètres au sud de Daraw, Aliya* a une histoire différente. Elle est venue pour la première fois à la clinique mobile lorsqu’elle a découvert qu’elle était enceinte pour y être suivie.  Même si les équipes ne prennent pas en charge les accouchements, elles veillent à orienter les patients qui ont besoin de soins médicaux supplémentaires vers d’autres organisations ou établissements de santé. « J‘ai été très soulagée quand on m’a dit que mon accouchement serait pris en charge par l’équipe médicale, y compris les frais de transport vers l’hôpital. Je n’ai pas assez d’argent pour payer », explique Aliya. 

Pour beaucoup dans le gouvernorat d’Assouan, Soudanais comme Égyptiens, le coût de la vie augmente. De plus en plus d’Egyptiens se présentent dans les cliniques mobiles, mais la majorité des patients sont soudanais.  

*Les noms des patients ont été modifiés afin de protéger leur identité.

Distribué par APO Group pour Médecins sans frontières (MSF).

Source: Africa Press Organisation – French

Le Ministre du Tourisme, de la Culture et des Arts, Jean-Michel ABIMBOLA, a annoncé le samedi 29 novembre 2025, au nom du Gouvernement, une mesure exceptionnelle destinée à accompagner l’afflux de visiteurs et de membres de la diaspora attendu au Bénin durant les fêtes de fin d’année.

Face à l’engouement croissant pour la destination béninoise (nourri autant par les touristes que par les Afrodescendants et les Béninois de la diaspora), l’État béninois a décidé de mettre en place un programme d’affrètement de vols commerciaux. Cette opération prévoit quatre rotations Paris–Cotonou–Paris entre le 21 décembre 2025 et le 11 janvier 2026.

Selon le Ministre ABIMBOLA, la mise en œuvre de ce programme a été confiée à la Société Benin Tours S.A., qui a signé un contrat de prestation avec LunaJet SA. Les billets seront commercialisés au tarif préférentiel de 500 euros l’aller-retour et 300 euros l’aller simple par passager.

Cette initiative s’inscrit, selon les dires du Ministre, dans la stratégie nationale de connectivité aérienne et vient compléter les réformes déjà engagées, notamment la facilitation d’accès au visa, le renforcement de la sécurité et de l’attractivité touristique, l’amélioration des infrastructures et la montée en gamme de l’offre hôtelière. Des partenariats ont également été mobilisés pour garantir un suivi technique rigoureux et une assistance professionnelle aux voyageurs.

Le Gouvernement invite ainsi tous ceux qui souhaitent célébrer les fêtes au Bénin, à saisir cette opportunité et à vivre « l’expérience mémorable du Bénin, un monde de splendeur ». Le Bénin cette terre d’histoire, de culture et d’hospitalité, vous promet un accueil chaleureux.

Distribué par APO Group pour Gouvernement de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

La formation en cybersécurité est vitale, mais elle ne suffit pas à elle seule si la culture de votre lieu de travail décourage les gens de s’exprimer. Une bonne sensibilisation à la sécurité en entreprise implique de donner aux employés les moyens de penser de manière critique, d’exprimer leurs préoccupations et d’admettre leurs erreurs, sans crainte de représailles. Le secret est quelque chose que tous les parents qui ont réussi à amener leurs enfants à admettre qu’ils ont fait quelque chose de mal connaissent déjà.

La sécurité psychologique est un élément sous-estimé de la cyber-résilience organisationnelle, et pourtant, elle est essentielle si les entreprises veulent renforcer leurs cyberdéfenses de l’intérieur. « La sécurité psychologique fait référence à un environnement organisationnel où les employés se sentent suffisamment en confiance pour ralentir afin de remettre en question des activités suspectes, signaler des préoccupations de sécurité, admettre des erreurs et contester des instructions sans craindre d’être blâmés, punis ou de subir des représailles professionnelles », explique Anna Collard, vice-présidente principale de la stratégie de contenu chez KnowBe4 Africa (www.KnowBe4.com).

Jonah Berger écrit dans son livre, Invisible Influence: The Hidden Forces that Shape Behavior :

« Les parents qui réagissent négativement lorsque leurs enfants avouent quelque chose de mal qu’ils ont fait les entraînent par inadvertance à mentir. Si un enfant vous dit qu’il a cassé un vase et que vous vous mettez en colère et le punissez sévèrement, il apprend une leçon simple : admettre la vérité mène à un mauvais résultat. »

La question que les organisations doivent se poser, même lorsqu’elles ont mis en œuvre une formation de sensibilisation à la sécurité (SAT) de pointe (https://apo-opa.co/4pFnoly), est la suivante : « Qu’arrive-t-il aux employés qui admettent leurs grosses erreurs de cybersécurité (https://apo-opa.co/3KoMiXM) ? À quoi s’attendent-ils, quoi qu’il arrive ? »

Que se passe-t-il si les employés ne se sentent pas en sécurité ?

Collard estime qu’il existe plusieurs dynamiques toxiques dans les organisations qui minent le signalement des problèmes de sécurité. « La plus notable est la culture du blâme d’abord », déclare-t-elle. « Les organisations qui demandent immédiatement : ‘Qui a fait cela ?’ au lieu de ‘Comment pouvons-nous empêcher cela ?’ créent des comportements défensifs où les employés cachent les incidents. » Au lieu de signaler des préoccupations qui pourraient conduire à une détection précoce, les employés se taisent parce qu’ils craignent les conséquences.

Une autre dynamique malsaine sur le lieu de travail est lorsque les managers souffrent de perfectionnisme. « Lorsque la sécurité est présentée comme binaire (conformité parfaite versus échec), les employés évitent d’admettre toute incertitude ou erreur », affirme Collard.

Avoir une mentalité en silo peut également être une pierre d’achoppement. « Lorsque les équipes de sécurité sont considérées comme séparées des opérations commerciales, les employés les voient comme des étrangers plutôt que comme des partenaires », commente-t-elle. Cela est particulièrement vrai si le personnel informatique ne prend pas au sérieux les préoccupations des employés ou les rejette complètement.

Un autre phénomène dangereux se produit lorsque les employés sont confus par des messages incohérents. « Le personnel n’aime pas que les dirigeants prêchent que la sécurité est la responsabilité de tous, mais excluent ensuite le personnel non technique des discussions sur la sécurité ou enfreignent eux-mêmes les règles », explique Collard.

Surmonter les obstacles à la sécurité psychologique

Heureusement, il existe de nombreuses mesures (https://apo-opa.co/3Y3OVBi) que les organisations peuvent prendre pour corriger ces dynamiques défavorables. « Il est vraiment utile que les entreprises mettent en œuvre des analyses post-mortem sans blâme après les incidents de sécurité », partage-t-elle.

Un bon exemple est l’incident de GitLab en 2017 (https://apo-opa.co/48JHc1t), lorsqu’un administrateur système a accidentellement supprimé une base de données de production, entraînant six heures de données perdues. L’équipe a réagi de manière transparente, en bloguant en direct sur la récupération et en traitant cela comme une opportunité d’apprentissage. « Une culture d’ouverture a permis de résoudre le problème immédiatement, sans blâme ni dissimulation – juste une action rapide et de la prévention », commente Collard.

Collard recommande d’intégrer des champions de la sécurité dans tous les départements et de célébrer le signalement et l’apprentissage plutôt que la perfection. « Cela aide également lorsque les dirigeants modélisent la vulnérabilité et l’apprentissage continu », souligne-t-elle.

Créer des boucles de rétroaction positive

Au lieu de réprimander sévèrement les employés qui font des erreurs, les managers devraient considérer ces incidents comme des informations précieuses sur la sophistication des attaques plutôt que comme un échec de l’utilisateur. « Cela peut être renforcé en créant des boucles de rétroaction positive comme partie essentielle de la gestion du risque humain », explique Collard (https://apo-opa.co/4rsf8Hm). « Établissez des systèmes où le signalement des e-mails ou des activités suspectes est récompensé et célébré, faisant en sorte que le signalement soit perçu comme une contribution plutôt qu’un aveu – ou même simplement comme des contraintes de conformité perçues sans but réel. »

Son dernier conseil est que les dirigeants adoptent une approche de mentalité de zéro confiance. « Les principes de zéro confiance exigent une vérification et une remise en question continues », affirme-t-elle. « Mais cela ne fonctionne que lorsque les gens se sentent psychologiquement en sécurité pour exprimer leurs préoccupations. »

La pleine conscience numérique est un autre outil essentiel pour renforcer la couche humaine au sein d’une organisation. « Encourager une culture de la pause et de la recherche d’aide plutôt que de se précipiter dans le travail est difficile dans un monde qui avance à un rythme incessant », concède Collard. « Mais c’est dans ces moments de forte pression que nous devons être les plus ancrés et concentrés pour éviter les erreurs. »

En fin de compte, elle croit que les organisations les plus sûres ne sont pas celles qui attendent la perfection, mais celles qui permettent aux gens de s’exprimer, d’apprendre et de réagir rapidement lorsque quelque chose ne va pas. « La sécurité psychologique est une base essentielle pour toute organisation soucieuse de la cyber-résilience », conclut Collard.

Distribué par APO Group pour KnowBe4.

Détails du contact :
KnowBe4 
Anne Dolinschek  
anned@knowbe4.com

Red Ribbon
TJ Coenraad  
tayla@redribboncommunications.co.za

Source: Africa Press Organisation – French

Maféré, le 30 novembre 2025 – La campagne « CMU Zéro Cotisation », lancée en mai 2025, a permis de multiplier par 11 le taux d’utilisation de la carte de la Couverture Maladie Universelle (CMU) en Côte d’Ivoire. L’information a été donnée par le ministre de l’Emploi et de la Protection sociale, Adama Kamara, ce samedi 29 novembre 2025 à Maféré (département d’Aboisso, région du Sud-Comoé), lors de la cérémonie officielle de clôture de la caravane organisée dans le cadre de cette opération.

La rencontre s’est déroulée en présence du président du Conseil économique, social, environnemental et culturel (CESEC) et président du Conseil régional du Sud-Comoé, Eugène Aka Aouélé, de la directrice des Opérations de la Banque mondiale, Marie-Chantal Uwanyiligira, du maire de Maféré, Elidjé Angora, ainsi que d’une population venue massivement participer.

Pour garantir à toutes les populations l’accès à la mesure « CMU Zéro Cotisation », le ministère de l’Emploi et de la Protection sociale (MEPS) a initié, depuis février 2025, une série de caravanes ayant sillonné plusieurs villes : Grand-Bassam, Dabou, Bingerville, Akoupé, Niakaramadougou, Bouaké, Abobodoumé, Béoumi et Brofodoumé, avant l’étape finale de Maféré. Ces caravanes ont permis aux populations de s’enrôler gratuitement, sans paiement de cotisation mensuelle jusqu’au 31 décembre 2025.

Adama Kamara a salué l’engouement exceptionnel suscité par cette initiative gouvernementale. Dans chacune des dix localités visitées, près de 1 000 personnes ont été enrôlées par jour en moyenne, Maféré enregistrant un record de plus de 2 300 personnes enrôlées pour la seule journée du 28 novembre.

Le ministre a ainsi indiqué que le nombre total d’enrôlés est passé de 3,6 millions en 2021 à plus de 22,7 millions en novembre 2025, soit plus de 75 % de la population. « L’objectif est d’atteindre 30 millions d’enrôlés d’ici fin 2026 », a-t-il indiqué.

Il a ajouté que plus de 2,1 millions d’actes médicaux ont été délivrés aux assurés sociaux, auxquels s’ajoutent près de 606 000 bons de médicaments, sans compter l’intégration du diabète et de l’hypertension artérielle dans le panier de soins de la CMU.

« La carte CMU n’est plus un simple document administratif. Elle est devenue un bouclier sanitaire actif, la matérialisation de la solidarité nationale », a-t-il souligné.

Le ministre a également exprimé la gratitude du gouvernement envers la Banque mondiale pour son appui constant au renforcement de la protection sociale dans le pays. « Sans vous, rien n’aurait été possible », a-t-il affirmé.

Il a enfin adressé ses remerciements aux autorités administratives et coutumières, aux leaders religieux, aux artistes, acteurs culturels, journalistes et influenceurs, dont l’implication a permis à la caravane de rencontrer un véritable succès auprès des populations.

Notons que les cotisations à la CMU reprendront dès janvier 2026, après leur suspension intervenue fin avril 2025.

Distribué par APO Group pour Portail Officiel du Gouvernement de Côte d’Ivoire.

Source: Africa Press Organisation – French

FG Gold Limited (« FG Gold ») (https://FGGoldMining.com/) vient de clôturer et d’effectuer un premier prélèvement sur un financement par emprunt de premier rang de 330 millions USD avec Africa Finance Corporation (AFC) et African Export-Import Bank (Afreximbank), garantissant ainsi les capitaux nécessaires à la construction et au développement du projet aurifère de Baomahun, la principale mine d’or de la Sierra Leone. L’opération a été renforcée par le capital mobilisé via Trafigura Group.

Ce financement de premier rang, combiné aux 100 millions USD en facilités de streaming et en investissements mezzanine précédemment engagés par AFC, porte le soutien total des institutions africaines de financement du développement (IFD) à 430 millions USD, y compris la contribution d’Afreximbank à hauteur de 75 millions USD, finançant pleinement le projet dans la construction et assurant une dynamique solide vers la mise en service de la première production d’or.

Oliver Tunde Andrews, président exécutif de FG Gold, déclare : « Nous sommes ravis d’avoir achevé le financement par emprunt de premier rang de Baomahun. Ce nouveau jalon reflète la capacité de l’Afrique à financer et à développer ses propres actifs miniers à grande échelle en utilisant des normes de classe mondiale et une expertise locale. Grâce au soutien des principales IFD, Baomahun est en mesure de devenir un projet transformateur pour la Sierra Leone ».

Samaila Zubairu, président et CEO d’AFC, déclare : « Ce financement démontre la puissance des institutions africaines qui travaillent ensemble pour concrétiser le plein potentiel des ressources du continent tout en catalysant une croissance industrielle durable dirigée par l’Afrique ».

George Elombi, président et président du conseil d’administration d’Afreximbank, ajoute : « Baomahun incarne l’innovation africaine et la collaboration, et reflète aussi nos engagements à aider les pays à tirer parti de leurs ressources naturelles en vue d’un développement économique généralisé. »

Gonzalo De Olazaval, responsable mondial des métaux et des minéraux chez Trafigura, déclare : « Nous sommes heureux de soutenir la première grande mine aurifère commerciale de la Sierra Leone en partenariat avec AFC et Afreximbank ».

Un développement pionnier pour la Sierra Leone

Dirigé par Boxmoor Au et A2MP, et soutenu par une équipe technique à prédominance africaine, Baomahun est le fruit de plusieurs « premières » nationales dans les domaines du financement, de l’ingénierie, des solutions énergétiques et des partenariats communautaires. Les partenaires d’exécution comprennent Lycopodium (EPCM), Knight Piésold, CrossBoundary Energy et Komatsu / PanAfrican Equipment.

Une fois mise en service, la mine de Baomahun devrait devenir l’une des principales nouvelles opérations aurifères en Afrique, produisant en moyenne 150 000 onces par an sur une durée de vie de 12,5 ans, avec une production maximale de 201 000 onces.

La mine devrait soutenir jusqu’à 900 emplois directs et indirects, dont 90 % d’emplois locaux déjà pourvus, et contribuer à hauteur d’environ 10 % du PIB sierra-léonais pendant les opérations.

Le ministre sierra-léonais des Mines et des Ressources Minérales, Julius D. Mattai, a déclaré que le projet témoigne d’une forte confiance dans le secteur minier du pays et renforce l’engagement du gouvernement en faveur d’un développement responsable et centré sur les communautés.

Investissement communautaire en cours

Distribué par APO Group pour FG Gold Limited.

Demandes de renseignements des médias :
Nicola Asgill
Directeur du développement d’entreprise, de la durabilité et des relations avec les investisseurs
FG Gold
Portable : +232 99 503 506
Email : nicola.asgill@fg-gold.com

À propos de FG Gold Limited:
FG Gold est une société de développement aurifère basée sur la construction et l’exploitation du projet aurifère de Baomahun en Sierra Leone. Baomahun est l’un des plus grands gisements en cours de développement en Afrique et deviendra la première mine d’or commerciale à grande échelle de la Sierra Leone. Pendant son exploitation, le projet devrait générer une production annuelle moyenne d’environ 150 000 onces d’or par an sur une durée de vie de 12,5 ans, avec une production maximale de 201 000 onces.

Source: Africa Press Organisation – French

On ne le souligne pas souvent mais le déni de ressources fait partie des violences basées sur le genre. Aussi, l’autonomisation des femmes a été érigée en priorité par le gouvernement ivoirien qui a mis en place différents programmes et initiatives pour assurer leur plein épanouissement.

« Tous unis contre les violences numériques et les féminicides : prévenir, protéger, dénoncer ». C’est autour de ce thème que la Côte d’Ivoire a lancé le 25 novembre, la 35e édition des 16 jours d’activisme contre les violences basées sur le genre. Les Vbg, il faut le rappeler comprennent six types : le viol, l’agression physique, l’agression sexuelle dont les mutilations génitales féminines (MGF), le mariage forcé, le déni de ressources et la maltraitance psychologique et émotionnelle (cyber harcèlement).

Le gouvernement ivoirien a décrété une tolérance zéro contre ces différents types de violences dont le déni de ressources. Sur ce volet, plusieurs initiatives et programmes sont mis en œuvre pour améliorer la situation des femmes. C’est dans cette dynamique que le ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfant a lancé le 19 septembre 2025 le programme de Développement des initiatives et des capacités économiques féminines en vue de leur autonomisation (DICEFA). Il est mis en œuvre sur la période 2025-2030. Avec un montant de 28,5 milliards de FCFA, le programme repose sur quatre grandes composantes : la construction et l’équipement de 20 centres modernes de transformation, l’apport technologique à la chaîne de valeur vivrière, l’accélération des entreprises agricoles féminines, et un fonds de roulement et de financement des entreprises. La phase pilote concerne 10 régions de la Côte d’Ivoire.

Le programme DICEFA ambitionne de créer 200 entreprises féminines et de soutenir 10 500 coopératives dans les zones rurales et périurbaines. En intégrant des solutions digitales et technologiques, le programme vise à améliorer la production, la transformation et la commercialisation.

Au sein du ministère, existe également le Projet de Gestion Novatrice du Fonds National Femme et Développement (PGNFND) qui appuie les femmes pour la réalisation d’activités génératrices de revenus. De 2020 à 2024, ce sont 4148 femmes qui ont bénéficié de ce projet. Le montant global mis à leur disposition est de 946 millions. Avec un taux de recouvrement qui s’élève à 95,7%.

Parmi les projets innovants du ministère, on peut aussi citer le programme Usine des femmes de Côte d’Ivoire démarré en 2020. Ce programme consiste en la création d’usines dans les zones où les femmes sont réunies en coopérative pour transformer leurs produits pour une meilleure commercialisation et surtout la réduction de la perte post récolte. Le coût initial du projet Usifem est de 4,9 milliards de FCFA.

En plus des actions du ministère de la Femme, il y a le programme des Filets sociaux productifs géré par le ministère de la Cohésion nationale, de la Solidarité et de la Lutte contre la pauvreté. Dans les 31 régions du pays, le programme dont de nombreuses bénéficiaires sont des femmes a permis de sortir des milliers de familles de la pauvreté.

Selon le bilan gouvernemental 2011-2025, ce sont 457 000 ménages qui ont bénéficié de transferts monétaires pour un montant total de 140, 179 milliards de FCFA de 2017 à 2024.

En matière d’autonomisation des femmes, il y a aussi le Fonds d’Appui aux Femmes de Côte d’Ivoire (FAFCI), mis en place par la Première Dame Dominique Ouattara. Ce fonds créé en 2012 a permis à fin 2024 d’autonomiser plus de 420 000 femmes et impacter plus de 2 000 000 de personnes.

Ainsi, de l’engagement à la promotion, à la protection, à l’autonomisation des femmes, le gouvernement est depuis dans l’action. Ces efforts participent à bâtir une Côte d’Ivoire plus équitable, plus solidaire et plus prospère. Pour une nation plus forte.

Distribué par APO Group pour Portail Officiel du Gouvernement de Côte d’Ivoire.

Source: Africa Press Organisation – French

Par NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie (https://EnergyChamber.org/).

L’Afrique se trouve à un tournant dans la dynamique énergétique mondiale, à un moment charnière où le continent peut tirer parti de ses abondantes ressources en combustibles fossiles pour assurer un développement équitable. Pour garantir ce résultat, les parties prenantes doivent concentrer leurs investissements sur des domaines clés tels que les capacités de raffinage, les réseaux commerciaux et l’adoption de carburants plus propres si l’Afrique veut être prête pour les projections à l’horizon 2050 présentées dans le rapport prospectif 2026 de la Chambre africaine de l’énergie (AEC) (https://EnergyChamber.org/), intitulé « The State of African Energy » (L’état de l’énergie en Afrique).

Les besoins de l’Afrique en produits raffinés devraient augmenter fortement, sous l’effet des forces démographiques et économiques. Selon notre rapport, la demande africaine en produits raffinés devrait passer d’environ 4 millions de barils par jour (bbl/j) en 2024 à plus de 6 millions de bbl/j d’ici 2050.

Alors que de nombreuses économies avancées s’efforcent de réduire leur dépendance au pétrole et au gaz, l’Afrique est la prochaine à bénéficier de ses propres ressources, et elle en a tout à fait le droit, tout comme les pays développés l’ont déjà fait. Cette situation met en évidence à la fois les opportunités en matière de sécurité énergétique et les défis à relever en matière de développement des infrastructures.

Une trajectoire unique

Alors que de nombreuses autres régions du monde devraient suivre la même voie que l’Europe et l’Amérique du Nord vers des alternatives vertes dans les années à venir, la demande africaine en pétrole ne montre aucun signe de ralentissement dans un avenir proche. Cependant, la trajectoire de l’Afrique est nettement différente : la consommation par habitant reste la plus faible au monde, en particulier dans les pays d’Afrique subsaharienne, ce qui laisse une marge de progression importante à mesure que la population et le PIB augmentent.

Selon les prévisions, la population du continent pourrait augmenter de plus de 930 millions de personnes, pour atteindre près de 2,4 milliards d’ici 2050. Cela représenterait 25 % de la population mondiale et 63 % de la croissance démographique mondiale d’ici là.

Les projections économiques sont tout aussi importantes, le PIB de l’Afrique en 2050 devant presque tripler par rapport à son niveau actuel pour atteindre environ 7 800 milliards de dollars, après avoir connu un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 3,8 à 3,9 % au cours des prochaines décennies. Les marchés plus petits et moins développés seront les moteurs de cette croissance, amplifiant la demande pour les activités à forte intensité énergétique.

Actuellement, bien qu’elle représente 18 % de la population mondiale, l’Afrique consomme moins de 5 % des produits pétroliers mondiaux et ne contribue qu’à hauteur de 3 % au PIB mondial.

Cette disparité indique un potentiel inexploité.

Comme le souligne le rapport Outlook 2026, la demande africaine en pétrole continuera de croître jusqu’en 2050 et au-delà, alimentée par la croissance démographique, l’industrialisation et l’urbanisation. En outre, alors que la demande en pétrole par habitant en Afrique subsaharienne est la plus faible au monde, il existe un besoin urgent d’augmenter l’approvisionnement en produits pétroliers et gaziers, positionnant la région comme un moteur de croissance à long terme.

Essence : la croissance mondiale sera africaine

L’Afrique est en passe de devenir le principal moteur de la croissance mondiale de la demande d’essence à long terme, compensant ainsi le déclin observé en Chine et dans les pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). Notre rapport prévoit que la consommation d’essence en Afrique dépassera 2,2 millions de barils par jour d’ici 2050, le Nigeria et les marchés émergents étant en tête.

Le Nigeria domine déjà la demande continentale d’essence, mais sa consommation par habitant reste relativement faible. Sur les marchés établis comme l’Algérie, le Maroc, l’Égypte et l’Afrique du Sud, la demande devrait stagner au début des années 2040 en raison de l’amélioration globale de l’économie de carburant, de l’essor des véhicules au gaz naturel comprimé (GNC) et au gaz de pétrole liquéfié (GPL) en Égypte et en Algérie, et de l’adoption des véhicules électriques (VE) en Afrique du Sud.

Notre rapport sur les perspectives pour 2026, qui met l’accent sur le secteur des transports, révèle que les besoins globaux en essence du continent continueront d’augmenter au cours des 25 prochaines années, car la prévalence des flottes de véhicules légers à essence ne devrait pas diminuer. Bien que les motorisations alternatives telles que les VE pénètrent le marché, leur progression sera lente en raison de l’insuffisance de l’approvisionnement en électricité et de la rareté des infrastructures de recharge. L’essence restera donc le pilier de la mobilité personnelle et commerciale, en particulier dans les régions moins développées où l’activité économique nécessite le transport routier.

Diesel/gazole : alimenter l’expansion industrielle et extractive

Le diesel/gazole connaîtra une croissance encore plus prononcée, avec une consommation qui devrait augmenter d’environ 880 000 barils par jour d’ici 2050, soit près de 50 % par rapport aux niveaux actuels, pour atteindre un peu moins de 2,7 millions de barils par jour. Cela positionne l’Afrique comme la région à la plus forte croissance pour ce produit, dépassant l’Amérique latine.

Au-delà du transport routier, la demande sera stimulée par les industries extractives. Les investissements dans les minéraux essentiels qui soutiennent la transition énergétique (par exemple, le lithium, le cobalt et le nickel) s’accélèrent en Afrique centrale et australe, riche en minéraux. Une grande partie de la croissance de la demande de diesel/gazole proviendra de pays comme l’Angola, la République démocratique du Congo (RDC), la Zambie et le Zimbabwe. Le développement de la région du Copperbelt entre la Zambie et la RDC, avec des initiatives telles que le projet du corridor de Lobito, intensifiera les besoins en diesel pour les opérations minières et la production d’électricité.

Le transport routier privé et commercial contribuera également à cette croissance, car la croissance démographique et du PIB nécessitera une augmentation du transport de marchandises en général. Contrairement à l’essence, la polyvalence du diesel dans les applications lourdes garantira une demande soutenue, même si des alternatives plus propres apparaissent dans d’autres secteurs.

Carburants pour l’aviation : reprise et ascension à long terme

La demande de carburant pour avions et de kérosène est sur le point de connaître une forte reprise en Afrique, avec des prévisions qui dépasseront les niveaux d’avant la COVID en 2025. Les voyages aériens interrégionaux et intra-régionaux reprennent de la vigueur, la consommation devant dépasser 280 000 barils par jour cette année et augmenter de 65 % d’ici 2050, pour atteindre un taux de 465 000 barils par jour.

Outre l’expansion démographique, cette croissance sera alimentée par le tourisme, les voyages d’affaires, la croissance progressive de la classe moyenne urbaine et les investissements dans les infrastructures. Des projets tels que le nouvel aéroport éthiopien au sud-est d’Addis-Abeba et la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECA) amélioreront la connectivité, augmentant ainsi le trafic aérien de passagers et le transport de marchandises.

Une solution de cuisson plus propre au potentiel inexploité

Dans un contexte de demande croissante de produits raffinés, le GPL utilisé comme combustible de cuisson représente une opportunité exceptionnelle pour une énergie plus propre. Notre rapport « Perspectives 2026 » identifie le GPL comme l’alternative la plus abondante et la plus pratique à la biomasse traditionnelle et au charbon pour les ménages africains, car il offre des avantages pour la santé et l’environnement et permet de réduire les émissions.

Aujourd’hui, plus de 900 millions d’Africains n’ont pas accès à des solutions de cuisson propres et dépendent du bois, du fumier, du charbon ou du pétrole lampant, des combustibles qui causent une pollution intérieure toxique, la déforestation et des émissions élevées de gaz à effet de serre. Le passage au GPL permettrait de réduire les particules de 98 % et de sauver 1,2 million d’hectares de forêt par an (soit un quart de la déforestation mondiale). Plus important encore, cela permettrait également de réduire le nombre de décès et la prévalence des problèmes de santé dévastateurs causés par ces particules. Le passage à la cuisson au GPL permettrait également de réduire les émissions de carbone noir de 117 millions de tonnes d’équivalent CO2 par an. Au total, les réductions de CO2 pourraient atteindre 279 millions de tonnes par an, un montant comparable aux émissions totales de pays de taille moyenne comme Taïwan ou la Malaisie.

Malgré ces avantages, l’utilisation du GPL reste faible, avec moins de 20 millions de tonnes par an. Notre rapport, basé sur les données de S&P Global Commodity Insights de juin 2025, ne prévoit qu’une croissance modeste, le Nigeria, le Maroc, l’Égypte, l’Afrique du Sud, l’Algérie et d’autres pays contribuant à une légère augmentation à l’approche de 2050.

Obstacles et perspectives d’avenir

Les projections modestes de notre rapport peuvent être attribuées à des obstacles persistants en matière de politique et d’infrastructure. Les cadres réglementaires, les plans de financement à la consommation et les réseaux de distribution dans les zones rurales et à faibles revenus doivent tous être développés. Sans investissements ciblés, la demande restera faible.

Le potentiel de croissance est toutefois important. Des pays comme le Kenya, le Nigeria et la Côte d’Ivoire démontrent qu’avec des politiques favorables, l’adoption du GPL peut s’accélérer. Comme le suggère notre rapport, si la demande latente de GPL était libérée, la consommation prévue en 2050 pourrait plus que doubler par rapport aux prévisions actuelles.

La forte augmentation de la demande africaine en produits raffinés est une question multiforme qui nécessitera une planification proactive. Plus de 20 milliards de dollars d’investissements dans les infrastructures en aval seront nécessaires d’ici 2050 pour gérer les importations et la distribution. Les projets phares tels que la raffinerie Dangote au Nigeria sont essentiels, mais insuffisants à eux seuls, et les initiatives de moindre envergure que nous observons en Angola et en Ouganda ne permettront pas de combler le fossé.

Comme l’illustre notre rapport Outlook 2026, l’avenir énergétique de l’Afrique est marqué par une croissance spectaculaire. Pour garantir que cet avenir soit prospère et réponde aux besoins croissants de tous les Africains, les décideurs politiques, les investisseurs et les partenaires internationaux doivent donner la priorité à des échanges commerciaux efficaces, au raffinage local et à la transition vers des combustibles tels que le GPL afin de maximiser la valeur pour les 2,4 milliards d’habitants du continent d’ici le milieu du siècle.

Le rapport « The State of African Energy: 2026 Outlook Report » (État de l’énergie en Afrique : rapport sur les perspectives pour 2026) est disponible en téléchargement. Rendez-vous sur https://apo-opa.co/3MuIyV8 pour demander votre exemplaire.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Le gouvernement ivoirien poursuit ses efforts pour garantir un emploi décent à tous les jeunes du pays. À travers ses actions en faveur de l’insertion professionnelle et de l’entrepreneuriat, plusieurs dispositifs ont été mis en œuvre pour répondre aux besoins spécifiques de la jeunesse.

Parmi ces actions phares figurent le financement de projets, qui a bénéficié à 348 019 jeunes, les Travaux à Haute Intensité de Main-d’Œuvre (THIMO) avec 74 600 bénéficiaires, ainsi que les formations qualifiantes à visée d’insertion, qui ont concerné 49 672 jeunes. Selon le bilan gouvernemental 2011-2025, 2 014 142 jeunes ont été accompagnés à travers les dispositifs d’insertion professionnelle et de service civique.

À Katiola, les résultats de ces programmes sont bien visibles sur le terrain. Zoumana Coulibaly, aujourd’hui couturier, a été agent de salubrité il y a trois ans dans le cadre du programme THIMO. Grâce à cette opportunité, il a pu acquérir une machine à coudre et poser ainsi les bases de son activité actuelle.

« En passant par le programme THIMO, j’ai pu travailler, économiser de l’argent et enfin diriger mon propre atelier de couture », se réjouit-il.

Les jeunes porteurs de projets ou désireux de développer leur activité entrepreneuriale bénéficient également d’un appui financier. C’est le cas de Denis Coulibaly, bénéficiaire du Programme Agir pour les Jeunes. Le financement que le gouvernement lui a octroyé lui a permis de développer son exploitation et de s’imposer comme un fermier reconnu dans sa ville.

« Au départ, les poulets occupaient à peine un bâtiment. À ce jour, nous avons des porcs, des poulets, des pintades et des dindes », dit-il avec fierté.

À travers ces différents mécanismes d’accompagnement, le gouvernement entend offrir aux jeunes des perspectives durables d’insertion et d’autonomisation, tout en faisant de la jeunesse un véritable moteur de développement économique et social.

Distribué par APO Group pour Portail Officiel du Gouvernement de Côte d’Ivoire.

Source: Africa Press Organisation – French

Le Président de la République Son Excellence Evariste Ndayishimiye a clôturé sa tournée dans toutes les 42 communes du Burundi par Gitega, où il a présenté au stade Bihanga, devant les natifs et une grande foule de Gitega, Dr Jacques NDUWIMANA, comme nouvel administrateur de cette commune de Gitega, issue de la fusion des anciennes communes Itaba, Makebuko, Giheta et Gitega.

“Je suis ravi d’avoir bouclé ma tournée dans toutes les communes du pays, débutée dans la capitale économique de Bujumbura et conclue à Gitega, capitale politique”, a introduit le Président Ndayishimiye.

“Vous êtes de Gitega la capitale politique et vous devez faire la différence par votre détermination dans le développement pour illustrer la beauté et la fierté du Burundi”, a recommandé le Numéro Un Burundais, lui-même natif de cette même commune.

Il a rappelé qu’aucune commune ou province ne peut prospérer isolément et a souligné que la complémentarité entre provinces est un moteur essentiel du développement durable.

Cette cérémonie de présentation de l’administrateur a été une bonne occasion pour prodiguer beaucoup de conseils à la population. Il a par exemple appelé les citoyens à la vigilance face aux créateurs de microfinances malhonnêtes qui utilisent des stratégies trompeuses pour dérober l’argent des producteurs.

Il a également déploré que certaines sociétés ou coopératives censées garantir le paiement des fonctionnaires de l’Etat ou des adhérents, soient incapables de remplir leur rôle et a appelé les leaders, de la base au sommet, à se ressaisir afin de redresser la situation pour le bien de l’État.

Après ces cérémonies, le Chef de l’Etat, accompagné de Son Epouse, a inauguré la Société East Africa Textile Manufactures sis à Gitega, spécialisée dans la fabrication de tissus, de vêtements et d’uniformes variées.

Distribué par APO Group pour Présidence de la République du Burundi.

Source: Africa Press Organisation – French

Des décideurs politiques de haut niveau, des investisseurs et des responsables du financement du développement ont abordé, jeudi à Rabat, un des défis les plus pressants du continent : débloquer les capitaux nécessaires pour répondre à la demande croissante en matière d’infrastructures et de solutions climatiques.

Organisée à l’occasion des Market Days 2025 de l’Africa Investment Forum, cette table ronde de haut niveau, intitulée « Instruments de financement innovants au service de la transformation durable de l’Afrique », a permis aux participants de lancer un appel clair à l’action pour l’adoption de nouvelles approches au-delà des modèles de financement conventionnels et l’entrée dans une nouvelle ère d’investissement.

La session, modérée par Zineb Sqalli, associée et directrice générale au Boston Consulting Group, s’est ouverte sur un constat alarmant : l’Afrique comptera, d’ici à 2050, un milliard d’habitants supplémentaire, dont plus de la moitié dans des centres urbains. Pourtant, le continent n’investit que 75 milliards de dollars par an dans ses infrastructures, alors que 150 milliards sont nécessaires.

Le déficit de financement climatique est encore plus important, l’Afrique ne recevant que 30 milliards de dollars sur les 300 milliards nécessaires chaque année. « Ce déficit est colossal, mais c’est aussi une grande opportunité », a soutenu Mme Sqalli, soulignant le développement des financements mixtes, des obligations vertes islamiques, des véhicules d’investissement de la diaspora africaine et des nouvelles plateformes d’infrastructure.

Donnant le ton avec détermination, Obaid Saif Hamad Al-Zaabi, président de l’Autorité arabe pour l’investissement et le développement agricoles, a appelé à une transformation profonde du mode de financement des systèmes alimentaires. Face à la hausse des pressions climatiques et de l’insécurité alimentaire en Afrique et dans le monde arabe, il a suggéré de traiter la chaîne de valeur de la sécurité alimentaire comme une classe d’actifs stratégiques. « Le changement climatique n’est plus seulement une question environnementale, c’est un risque financier qui pèse sur nos bilans », a-t-il averti. M. Al-Zaabi a plaidé en faveur de garanties élargies, d’instruments de financement durables et de véhicules spécialisés pour les petits exploitants agricoles, qu’il a qualifiés de « moteurs » du système alimentaire de l’Afrique. Il a ajouté que la numérisation était essentielle pour réduire l’asymétrie de l’information et renforcer la confiance des investisseurs.

Sur la préparation à l’investissement au sens large, Amadou Hott, président du Conseil consultatif Afrique de Vision Invest et ancien ministre sénégalais de l’Économie, a souligné que le goulet d’étranglement le plus important du continent restait la pénurie de projets bancables. « Si nous voulons transformer le continent, nous devons multiplier par 100, voire 150, ce que nous faisons aujourd’hui », a-t-il affirmé. M. Hott a rappelé la nécessité de renforcer considérablement les capacités de préparation des projets et a indiqué que le risque de change constituait un frein majeur. Il a également exhorté les gouvernements africains à mobiliser davantage de capitaux nationaux (provenant de fonds souverains, d’actifs de pension et de réserves), dont une grande partie est actuellement investie à l’étranger.

Selon Nasser Al-Kahtani, directeur exécutif du Programme du Golfe arabe pour le développement, l’Afrique ne peut atteindre ses objectifs de développement sans renforcer la finance inclusive. « Quelque 70 % des aliments que nous consommons proviennent de petits exploitants agricoles. Ils sauvent le monde, mais ne peuvent pas se nourrir eux-mêmes », a déclaré M. Al-Kahtani tout en insistant sur la nécessité de structures de financement mixtes permettant aux pays de passer « des dons à l’investissement », tout en renforçant les capitaux propres des micro-entrepreneurs.

Jacques Kanga, directeur et responsable des finances à Algest Investment Bank, a présenté le point de vue du secteur privé sur le financement du déficit d’infrastructures en Afrique. M. Kanga a expliqué comment des instruments financiers ciblés pourraient jouer un rôle clé dans la mobilisation de capitaux privés et dans la résorption du déficit annuel de financement du continent, estimé entre 130 et 170 milliards de dollars. Il a cité les véhicules ad hoc pour l’infrastructure qui réduisent les risques souverains et politiques, les structures de financement mixte qui réduisent les coûts des projets et le financement adossé à la diaspora qui puise dans les 95 milliards de dollars que les Africains à l’étranger envoient chaque année dans leurs pays d’origine. Selon M. Kanga, ces outils renforcent la transparence, la gouvernance et la confiance des investisseurs internationaux.

Ouns Lemseffer, associée chez Ashurst, a signalé les progrès réalisés sur le continent, plusieurs pays ayant adopté des lois avancées en matière de titrisation et de finance durable permettant d’émettre des obligations de projet, des Sukuk, des fonds de dette et des financements innovants pour des initiatives d’électrification telles que le Programme Électricité pour tous en Côte d’Ivoire. Elle a toutefois averti du fait que les progrès restaient inégaux. « Un cadre juridique sophistiqué dans un seul domaine ne suffit pas, a déclaré Mme Lemseffer. Les décideurs politiques doivent adopter une approche globale, allant des règles applicables aux investisseurs à la protection contre les faillites, afin d’ouvrir pleinement les marchés de capitaux aux investissements à long terme dans les infrastructures.

À la clôture de la session, le message du panel de haut niveau était sans appel : les financements innovants sont indispensables à l’avenir de l’Afrique. Les panélistes se sont accordés sur une vision commune, selon laquelle les nouveaux instruments financiers sont essentiels pour mobiliser les capitaux nécessaires à la réalisation des immenses ambitions démographiques, climatiques et économiques du continent, convertissant les opportunités en projets transformateurs sur lesquels investir dans toute l’Afrique.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

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