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Source: Africa Press Organisation – French

Suite à la 150^ème session ordinaire de son Conseil d’Administration tenue les 25 et 26 mars à Dakar sous la présidence de M. Serge EKUE, le Conseil des Ministres de l’UMOA, réuni ce vendredi 27 mars, a formellement approuvé l’ensemble des dossiers stratégiques de l’Institution. Cette double validation consacre la solidité financière de la Banque et lance officiellement son nouveau cycle de développement 2026-2030. L’exercice clos au 31 décembre 2025 témoigne de la montée en puissance de la Banque, avec des croissances significatives sur tous les segments clés.

En effet, le total bilan s’établit à 5 363 milliards de FCFA, contre 3 893 milliards de FCFA à la clôture de l’exercice 2024, soit une progression de 38%. La BOAD enregistre un résultat net bénéficiaire de 42, 476 milliards de FCFA contre 39,402 milliards de FCFA à fin 2024, soit une hausse d’environ 8%. Le bénéfice dégagé renforce ainsi les fonds propres de l’Institution et les Fonds spécifiques créés dans ses livres pour soutenir les Etats. Ce renforcement des fonds propres améliore les ratios de solvabilité de la Banque et accroît sa capacité de financement des projets au profit des Etats. La Banque a su conserver une structure financière solide et équilibrée, notamment, avec des fonds propres effectifs s’élevant à 1 780,546 milliards de FCFA et représentant 33,20 % du total bilan.

Forte de sa notoriété internationale, la Banque continue de jouir de la pleine confiance de ses partenaires et des investisseurs, en raison de la qualité de son rating. Ces notations Baa1 et BBB, de catégorie « Investment Grade », demeurent inchangées et confirmées par les Agences Moody’s et Fitch Ratings.

Dans la dynamique de consolidation des performances enregistrées du plan Djoliba,, le Conseil des Ministres a approuvé le nouveau plan stratégique quinquennal « Djoliba….La suite » qui prévoit une accélération sans précédent avec un objectif de financements de 6 500 Mds FCFA sur la période 2026 – 2030, soit quasiment le double du plan précédent.

Pour soutenir cette ambition, la BOAD prévoit notamment :

• La mobilisation de 2 650 Mds FCFA en emprunts ;
• Un programme de titrisation de 1 100 Mds FCFA ;
• La transformation vers un Groupe BOAD intégrant des entités spécialisées.

Au cours de la session ordinaire des 25 et 26 mars 2026, le Conseil d’Administration a examiné et approuvé plusieurs dossiers importants relevant de la vie institutionnelle de la Banque et approuvé 17 nouvelles opérations pour un montant global de 501,568 milliards FCFA, portant à 10 387,2 milliards FCFA le montant global des financements de la BOAD (toutes opérations confondues), depuis le démarrage de ses activités opérationnelles en 1976.

Le Conseil a marqué son accord pour le renouvellement des membres du Comité d’audit et donné un avis favorable sur le rapport annuel 2025 de l’institution. Le Conseil a ensuite approuvé le rapport annuel RSE 2025, l’état de recouvrement des créances sur prêts au 28 février 2026 et la situation globale des recouvrements au 31 décembre 2025, la synthèse des évaluations d’impacts des interventions de la BOAD menées au cours du Plan Djoliba, et enfin le rapport sur l’état d’exécution des projets financés au Burkina Faso (2009-2024).

DOSSIERS AYANT FAIT L’OBJET D’UNE DÉCISION

Renforcement de la gouvernance, appuis institutionnels et initiatives en soutien à l’activité de la Banque

Dispositif anti-corruption : PPLCF, PPLA et PSPR. Le Conseil a également renforcé le cadre éthique de l’Institution en approuvant un nouveau dispositif anti-corruption aligné sur la norme ISO 37001, affirmant une politique de « tolérance zéro » face aux pratiques répréhensibles.

Troisième concours de Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) à la BOAD : ligne de crédit pour le financement des campagnes agricoles, notamment les achats d’intrants agricoles et les cycles d’exploitation et de commercialisation des cultures de rente, ainsi qu’aux importations et à la distribution d’hydrocarbures dans les pays membres de l’UEMOA. Montant approuvé : 200 millions d’euros, soit 131,2 milliards FCFA.

Subvention de l’Agence Multilatérale de Garantie des Investissements (MIGA) en faveur de la BOAD pour le renforcement de l’intégration des composantes genre et climat dans les opérations de la Banque, à travers l’élaboration de modules d’apprentissage en ligne, la formation du personnel et des clients, et la mise en œuvre d’un outil de suivi des indicateurs clés de genre. Montant approuvé : 299 167 USD maximum, soit environ 166,8 millions FCFA.

Projets de développement en faveur de la sous-région ouest africaine

Les prêts approuvés concernent le financement partiel des projets ci-après :

Projet Wassoulou (PDIW) – Côte d’Ivoire : pour la sécurité alimentaire et échanges transfrontaliers entre la Côte d’Ivoire, le Mali et la Guinée via deux barrages et l’aménagement de 800 hectares de périmètres irrigués. Montant approuvé : 29,7 milliards FCFA.

Label d’Or SA – Togo : modernisation de la transformation de karité au profit de 33 femmes. Montant approuvé : 6 milliards FCFA.

Filière cotonnière – Burkina Faso : acquisition de 120 000 tonnes d’intrants agricoles au titre de la campagne cotonnière 2026-2027.  Montant approuvé : 50 milliards FCFA.

Filière cotonnière – Mali : financement partiel de la campagne cotonnière 2025-2026 de la Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT) SA pour la collecte et l’égrenage d’environ 433 700 tonnes de coton graine en coton fibre. Montant approuvé : 25 milliards FCFA.

Route Ouidah-Hillacondji : dédoublement de l’axe Agonkanmey-Hillacondji pour réduire le temps de parcours de 50% et le nombre d’accidents de 60% dès la mise en service en 2030. Montant approuvé : 30 milliards FCFA.

Route Yabayo-Buyo – Côte d’Ivoire : désenclavement et amélioration de la sécurité routière Montant approuvé : 30 milliards FCFA.

Centre de maintenance aéronautique (MRO) par la compagnie Air Côte d’Ivoire – Côte d’Ivoire : construction d’un centre de Maintenance aéronautique régional à Abidjan pour l’entretien de sa flotte et de celles des compagnies opérant en Afrique de l’Ouest et du Centre. Montant approuvé : 35 milliards FCFA.

Transformation digitale des services publics – Sénégal : modernisation des datacenters et du câble sous-marin SHARE. Montant approuvé : 30,9 milliards FCFA.

Centre solaire photovoltaïque de Koudougou par la SONABEL – Burkina Faso : extension à 40 MWc avec un système de stockage par batterie de 10 MW/30 MWh, permettant de renforcer l’accès à l’électricité et de réduire les émissions de CO2. Montant approuvé : 16,468 milliards FCFA.

Sécurité énergétique par la Société Nationale Burkinabè d’Hydrocarbures (SONABHY) – Burkina Faso : importation d’environ 500 000 m³ d’hydrocarbures liquides et gazeux. Montant approuvé : 45 milliards FCFA.

Gazoduc segment Nord – Sénégal : construction de 85 km d’un pipeline pour la souveraineté énergétique. Montant approuvé : 50 milliards FCFA.

Construction d’une centrale solaire photovoltaïque de 50 MWc et d’un système de stockage de 30 MW/90MWh à Linguère par la SENELEC – Sénégal : pour assurer une meilleure couverture de la demande en électricité et accroître la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique sénégalais. Montant approuvé : 41,5 milliards FCFA.

Construction de 4 300 logements sociaux et économiques en Côte d’Ivoire – Phase 4 de 840 logements à Bouaké : pour contribuer à l’amélioration du cadre de vie et à la réduction de la pauvreté. Montant approuvé : 42 milliards FCFA.

Construction et équipement de six (06) lycées professionnels en agriculture et agroalimentaire (LPAA) – Phase 2 – Sénégal : à Louga, Tambacounda, Kolda et Matam pour renforcer l’offre nationale de formation professionnelle en développant des compétences adaptées aux besoins du marché. Montant approuvé : 30 milliards FCFA.

Construction et exploitation d’un hôtel 4 étoiles sous enseigne Mövenpick par la société Africa Hospitality Development (AHD) SA à Assinie – Côte d’Ivoire : pour développer l’offre touristique balnéaire. Montant approuvé : 10 milliards FCFA.

Lignes de refinancement en faveur de CORIS Bank International (CBI) SA – Burkina Faso ; pour favoriser l’accès à l’énergie renouvelable et soutenir les besoins de trésorerie de la Société Nationale de Gestion des Stocks de Sécurité (SONAGESS) pour la constitution de stocks alimentaires au titre de la campagne 2025/2026. Montant approuvé : 20 milliards FCFA.

Ligne de refinancement en faveur de CORIS Bank International (CBI) – Sénégal : pour accroître son activité de financement à moyen terme de projets d’investissements productifs en faveur des PME/PMI, d’accélérer son développement et de contribuer à la croissance de l’économie sénégalaise. Montant approuvé : 10 milliards FCFA.

Dossiers pour information

Le Conseil a pris note des dossiers suivants, inscrits pour information :

• Compte-rendu de la 53^ème réunion du Comité d’Audit de la BOAD
• Mise en œuvre du Plan DJOLIBA 2021-2025 : bilan à l’issue de la 5^ème année
• Bilan de la Stratégie RSE 2020-2024
• Situation des opérations de la BOAD par pays au 31 décembre 2025
• Situation de l’utilisation des ressources mobilisées par la BOAD au 31 janvier 2026
• Compte-rendu d’exécution du sixième emprunt obligataire de la BOAD sur le marché financier international réalisé en octobre 2025
• Bilan de la mise en œuvre du Schéma Directeur du Système d’Information de la BOAD (SDSI 2021-2025)
• Don du Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) pour le financement du programme de verdissement du Grand Nokoué au Bénin
• Don du Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) pour le financement du Projet intégré d’Adaptation et de Résilience au Climat (PAREC) au Mali
• Don du Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) pour le financement du projet d’adaptation climatique et d’agriculture résiliente dans le plateau central (PACAR) au Burkina Faso
• Compte-rendu d’exécution de la tranche annuelle 2025 du Budget-programme 2025-2027 de la BOAD
• Recueil des recommandations et décisions prises aux réunions du Conseil d’Administration de la BOAD tenues en 2025
• Compte-rendu de la réunion ordinaire du Conseil des Ministres de l’UMOA tenue le 29 décembre 2025 à Cotonou, au Bénin

En clôturant les travaux, le Président du Conseil d’Administration a remercié les autorités sénégalaises et l’ensemble des équipes techniques pour toutes les dispositions prises en vue de la tenue de cette session dans les meilleures conditions.

Distribué par APO Group pour Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD).

Pour plus d’informations :
Département de la Communication et des Relations Publiques
Tél : +228 22 23 25 65
Fax : +228 22 23 24 38 
WhatsApp : +228 99 99 32 15
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Source: Africa Press Organisation – French

En marge du sommet tenu à Malabo, le Chef de l’État burundais et Président en exercice de l’Union Africaine, Son Excellence Evariste Ndayishimiye, a reçu, ce 29 mars 2026, l’Ambassadeur Jean-Paul Carteron, Président fondateur du Forum de Crans Montana.

Les échanges ont porté sur les projets du Forum en faveur du Burundi ainsi que sur la présentation du programme de la 38è session annuelle dudit Forum, prévue au mois de juin à Bruxelles, sous le haut patronage du Prince de Luxembourg.

À cette occasion, le Président du Forum de Crans Montana a annoncé l’attribution d’un prix à Son Excellence Evariste Ndayishimiye, en reconnaissance de son engagement indéfectible en faveur du renforcement de la démocratie et de l’amélioration des conditions de vie des populations. Cette distinction lui sera remise lors du Forum par le Prince de Luxembourg.

La rencontre a également permis de passer en revue plusieurs questions de développement, tant au niveau national que continental, notamment les initiatives à caractère social telles que l’amélioration de l’accès à l’eau potable pour les populations, les projets en faveur des pays enclavés, ainsi que d’autres axes prioritaires de coopération.

Distribué par APO Group pour Présidence de la République du Burundi.

Source: Africa Press Organisation – French

La Charte de la jeunesse (www.YouthCharter.org) a appelé aujourd’hui les dirigeants, les gouvernements et les institutions sportives du Commonwealth à faire en sorte que les Jeux du Commonwealth de 2026 à Glasgow laissent un héritage durable d’espoir et d’opportunités pour les jeunes du Commonwealth.

Cet appel fait suite à la reprise du débat international sur la justice historique et les réparations liées à la traite transatlantique des esclaves, notamment une résolution historique présentée par le Ghana aux Nations Unies. Cette résolution appelle à la reconnaissance de l’esclavage comme l’un des crimes les plus graves contre l’humanité et encourage les nations à envisager des mesures de réparation et des initiatives de développement.

En réaction à ces développements, Geoff Thompson MBE FRSA DL, fondateur et président de la Charte de la jeunesse, a déclaré que les prochains Jeux du Commonwealth offrent une occasion unique de faire progresser le débat mondial en investissant dans la prochaine génération.

« Il est essentiel de reconnaître et de se souvenir du passé, mais la justice doit en définitive se mesurer aux opportunités que nous créons pour les générations futures. Glasgow 2026 offre au Commonwealth une occasion historique de transformer le débat, d’un débat de ressentiment à un débat d’espoir. » La Charte de la jeunesse propose que les Jeux servent de plateforme de lancement à une initiative d’héritage pour la jeunesse du Commonwealth, construite autour du modèle de campus communautaire internationalement reconnu de l’organisation.

L’initiative Campus Communautaire propose des pôles territoriaux intégrant :

• sport et activité physique
• éducation et apprentissage numérique
• développement du leadership des jeunes

• programmes d’entrepreneuriat et d’insertion professionnelle

• arts, culture et engagement communautaire.

Fruit de plus de trente ans d’expérience de la Charte de la jeunesse dans le domaine du sport au service du développement et de la paix, le cadre des Campus Communautaires suit un parcours simple :

Mobiliser – Former – Autonomiser

Les jeunes sont d’abord mobilisés par le sport et la culture, formés et dotés de compétences en leadership, puis autonomisés pour s’orienter vers des carrières, l’entrepreneuriat et le leadership communautaire.

La Charte de la jeunesse estime que Glasgow 2026 offre une occasion unique de conjuguer sport, éducation et opportunités économiques grâce à la création de :

• Campus communautaires du Commonwealth

• Bourses d’études pour le leadership des jeunes et le développement sportif

• Incubateurs d’entreprises liés à l’économie mondiale du sport et de la création

• Réseaux d’apprentissage numérique connectant les jeunes de tout le Commonwealth.

Ces initiatives contribueraient directement à la réalisation des Objectifs de développement durable des Nations Unies, notamment dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’égalité des sexes, des opportunités économiques et de la réduction des inégalités.

M. Thompson a ajouté :

« Le véritable héritage du sport ne se mesure pas seulement en médailles ou en stades, mais aux vies qu’il transforme. Si le Commonwealth souhaite réellement bâtir un avenir meilleur, nous devons investir dans le leadership, la créativité et l’esprit d’entreprise des jeunes de nos communautés. »

Avec plus de 60 % des citoyens du Commonwealth âgés de moins de 30 ans, la Charte de la jeunesse estime qu’investir dans le développement des jeunes représente l’une des plus grandes opportunités de progrès social et de croissance économique. L’organisation appelle désormais les gouvernements du Commonwealth, les instances sportives, les universités et les partenaires du secteur privé à collaborer à la mise en œuvre d’un Programme d’héritage pour la jeunesse du Commonwealth lié à Glasgow 2026.

La Charte de la jeunesse a également proposé l’adoption d’une Déclaration d’héritage pour la jeunesse du Commonwealth, qui engagerait les États membres à élargir les opportunités offertes aux jeunes par le sport, l’éducation et l’entrepreneuriat.

« Glasgow 2026 peut être bien plus qu’une simple célébration sportive », a déclaré M. Thompson.

« Ce peut être l’occasion pour le Commonwealth de démontrer comment le sport peut être un catalyseur de réconciliation, d’émancipation et de développement durable. »

Distribué par APO Group pour Youth Charter.

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À propos Youth Charter :
Youth Charter est une association caritative enregistrée au Royaume-Uni et une organisation non gouvernementale accréditée par l’ONU. Lancée en 1993 dans le cadre de la candidature de Manchester aux Jeux olympiques de 2000 et aux Jeux du Commonwealth de 2002, la Charte de la jeunesse a œuvré pour promouvoir le rôle et l’importance du sport, de l’art, de la culture et des technologies numériques dans la vie des jeunes en difficulté issus de milieux défavorisés, tant au niveau national qu’international. La Charte de la jeunesse a fait ses preuves en matière de création et de mise en œuvre de programmes de développement social et humain.

Source: Africa Press Organisation – French

Marriott International (www.Marriott.com) a officiellement ouvert le Four Points by Sheraton São Vicente Resort, marquant l’entrée très attendue du groupe au Cap‑Vert. Situé au‑dessus de la plage de Laginha, au cœur du pôle culturel de São Vicente, l’hôtel allie la détente propre à un resort à des services adaptés aux voyageurs d’affaires sur l’île.

« Le Cap‑Vert est reconnu pour son esprit vibrant, sa beauté naturelle et son attractivité croissante à l’échelle mondiale, ce qui en fait un ajout passionnant à notre réseau de destinations internationales », déclare Sandra Schulze‑Potgieter, Vice‑Présidente, Premium, Select & Midscale Brand Management, EMEA, Marriott International. « São Vicente est la destination idéale pour introduire le tout premier resort Four Points by Sheraton de la région, offrant un véritable ancrage local associé à des panoramas spectaculaires, ainsi qu’au service authentique, au confort et au style moderne caractéristiques de la marque. »

Niché dans une baie en forme de croissant à Mindelo, ville portuaire du nord de l’île de São Vicente connue pour son carnaval haut en couleur et animé, le Four Points by Sheraton São Vicente Resort se distingue par un design moderne évoquant une atmosphère estivale et décontractée. Les espaces publics et les 127 chambres et suites spacieuses sont décorés de mobilier en bois, de luminaires fabriqués à la main, de panneaux muraux décoratifs et de sols en carreaux de ciment à motifs. L’esthétique épurée et fonctionnelle propre à Four Points by Sheraton s’harmonise avec les couleurs audacieuses, les textures et les éléments naturels de la destination.

Le design du Four Points by Sheraton São Vicente Resort s’inspire profondément du caractère et de la culture uniques de l’île. Puisant dans la patine du temps visible sur l’architecture locale, les rythmes vibrants de la scène musicale emblématique de Mindelo et l’esprit détendu de la vie en bord de mer, les intérieurs ont été pensés pour offrir une expérience à la fois authentiquement locale et naturellement confortable. La collection artistique présente un mélange soigneusement sélectionné de peintures de l’artiste Raya Salman, ainsi que des œuvres photographiques du photographe Joe Wuerfel, dont l’objectif capture l’essence du Cap‑Vert depuis plus de 25 ans. L’hôtel exposera également des œuvres de deux artistes capverdiens, renforçant ainsi l’ancrage local de l’espace.

Le Four Points by Sheraton São Vicente Resort offre un accès direct aux eaux cristallines de la plage de Laginha grâce à une passerelle située au premier étage, où se trouvent également une piscine à débordement et un bar. L’offre de restauration comprend Bayview, proposant des saveurs internationales du lever au coucher du soleil ; Ocean Lounge, un espace social animé en bord de piscine ; ainsi que le Skybar, prochainement ouvert, offrant une expérience sur le toit avec une vue panoramique.

Les autres installations de l’hôtel incluent un centre de conférences doté de trois salles de réunion et d’autres espaces polyvalents pour événements et rassemblements, un centre de fitness entièrement équipé offrant des vues spectaculaires sur l’océan et la piscine, ainsi que le spa Essência, comprenant quatre salles de soins, un sauna, un hammam turc et un jacuzzi. L’établissement propose également le programme emblématique Best Brews™ de Four Points by Sheraton, mettant à l’honneur une bière artisanale locale.

L’ouverture du Four Points by Sheraton São Vicente Resort célèbre plusieurs étapes majeures pour Marriott International :

• L’entrée officielle de Marriott International au Cap‑Vert, ainsi que l’ouverture du 500ᵉ hôtel « select service » du groupe dans la région EMEA.
• La toute première offre resort de la marque Four Points by Sheraton en Afrique, proposant le confort fiable et les standards constants de la marque aux voyageurs à la recherche d’un hébergement et d’expériences de loisirs à un excellent rapport qualité‑prix.

Sandra Schulze‑Potgieter ajoute :« Aujourd’hui, nos hôtels select service représentent plus de 30 % de notre portefeuille EMEA, et cette 500ᵉ ouverture emblématique souligne la forte demande pour une hôtellerie accessible, cohérente et moderne dans la région, tout en reflétant la puissance et la crédibilité de nos marques sur ce segment. »

Distribué par APO Group pour Marriott International, Inc..

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À propos de Marriott International :
Marriott International, Inc. (Nasdaq : MAR), dont le siège est situé à Bethesda, Maryland, États‑Unis, regroupe un portefeuille de marques couvrant les segments luxe, premium, select, midscale, long séjour et tout‑inclus, avec plus de 9 800 établissements dans 145 pays et territoires au 31 décembre 2025.Marriott franchise, exploite et concède sous licence des hôtels, résidences, résidences de vacances, yachts, hébergements de plein air et autres produits d’hébergement à travers le monde. Le groupe propose Marriott Bonvoy®, sa plateforme de voyage primée. Pour plus d’informations, rendez‑vous sur www.Marriott.com, et pour les dernières actualités du groupe, consultez www.MarriottNewsCenter.com. 

À propos de Four Points by Sheraton® : 
Four Points by Sheraton est une marque internationale comptant plus de 375 hôtels dans plus de 45 pays et territoires. Chez Four Points, le voyage est réinventé en associant des classiques intemporels à des touches modernes, avec un service authentique dans une atmosphère décontractée à travers le monde. Les hôtels Four Points sont présents au cœur des centres urbains, près des plages, des aéroports ou en périphérie des villes. Chaque établissement offre un cadre familier pour se détendre, avec une véritable immersion locale, permettant notamment de regarder des événements sportifs et de profiter du programme Best Brews®. Four Points participe fièrement à Marriott Bonvoy®, le programme de voyage mondial de Marriott International, offrant un portefeuille exceptionnel de marques, des expériences exclusives via Marriott Bonvoy Moments, ainsi que des avantages incomparables tels que des nuits gratuites et la reconnaissance du statut Elite. L’inscription est gratuite sur www.MarriottBonvoy.com. Pour en savoir plus sur Four Points, rendez‑vous sur www.Four-Points.Marriott.com.

Source: Africa Press Organisation – French

La Direction Générale de l’Agence Nationale de Gestion des Marchés (ANaGeM) a tenu, le vendredi 27 mars 2026, une conférence de presse consacrée à la réforme du système de gestion des marchés au Bénin. Cette rencontre avec les professionnels des médias, avec comme point d’orgue le processus de relocalisation du marché Dantokpa, s’inscrit dans une dynamique de modernisation des infrastructures marchandes et d’amélioration durable des conditions d’exercice des activités commerciales à l’échelle nationale. 

Au cours de cette rencontre, la Directrice Générale, Eunice LOISEL KINIFFO, a présenté les grandes orientations du processus de réorganisation du Marché Dantokpa. Cette initiative marque une étape clé dans la déconcentration des activités commerciales et vise à répondre aux défis liés à la saturation du site actuel ainsi qu’aux exigences croissantes en matière de sécurité, d’assainissement et d’accessibilité. 

Dans cette perspective, le nouveau pôle marchand « Tokpa Yôyô » (Le Mall du Stade Général Mathieu Kérékou à Kouhounou, met à disposition des commerçants des infrastructures modernes comprenant des boutiques, des stands et des restaurants. Conçus selon des normes actuelles, ces espaces visent à améliorer l’organisation, la fonctionnalité et l’attractivité des activités commerciales. Les tarifs de location ont été fixés à 10.500 FCFA/m² pour les boutiques, 7.500 FCFA/m² pour les stands et 9.500 FCFA/m² pour les restaurants, avec l’obligation de verser deux mois de caution ainsi que le loyer du mois en cours. 

La Directrice Générale a également annoncé qu’à partir du 28 mars, la liste provisoire des potentiels attributaires des nouvelles places sera affichée, marquant ainsi le lancement effectif du processus d’installation des commerçants dans ces nouveaux espaces. Cette étape constitue un moment décisif dans la mise en œuvre de la réforme. 

Par ailleurs, le Gouvernement a dévoilé le calendrier de mise en service de plusieurs infrastructures marchandes modernes. Le marché de Ouando à Porto-Novo sera inauguré le 26 avril 2026, suivi le 9 mai par l’ouverture de la galerie marchande “Tokpa Yôyô” à Cotonou, attenante au Stade Général Mathieu KÉRÉKOU. Enfin, le 16 mai 2026, le marché de gros d’Akassato, rebaptisé « Tokpa Daho » , entrera en exploitation dans la commune d’Abomey-Calavi, avec pour objectif de décongestionner les zones à forte densité commerciale. 

À travers ces différentes réalisations, le Gouvernement entend structurer durablement le secteur commercial en dotant le pays d’infrastructures modernes, compétitives et sécurisées. L’ANaGeM souligne que cette réforme sera conduite de manière progressive et inclusive, en collaboration avec les associations de commerçants. Elle appelle ainsi à la mobilisation de tous les acteurs pour faire de cette transformation une réussite majeure au service du développement économique du Bénin.

Distribué par APO Group pour Présidence de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

À Kountori, dans la commune de Cobly, l’affluence était remarquable au centre de santé de l’arrondissement. Femmes, hommes et enfants s’y sont rendus massivement pour bénéficier d’une initiative peu ordinaire : des consultations médicales et des médicaments entièrement gratuits, offerts par les Forces Armées Béninoises (FAB) dans le cadre de l’opération Mirador. 

Après une première étape réussie à Porga en janvier dernier, l’opération poursuit son déploiement dans le département de l’Atacora avec la même ambition. Rapprocher les forces de défense des populations tout en répondant à des besoins sanitaires pressants. Dès la première journée, environ 550 patients, venus de Kountori et des localités environnantes, ont été pris en charge. 

Dans une atmosphère marquée par l’engagement et la solidarité, médecins militaires et personnels de santé civils travaillent côte à côte pour offrir des soins essentiels aux populations. Une collaboration saluée par les habitants pour lesquels l’accès aux services de santé reste souvent limité dans cette zone. 

« Cela faisait longtemps que nous attendions une telle initiative », confie un habitant venu consulter avec sa famille. Comme lui, de nombreux bénéficiaires expriment leur soulagement face à cette prise en charge gratuite et de proximité. 

L’opération est conduite sous la coordination du Lieutenant-Colonel TASSOU Abdou Wassiou, Commandant de l’unité des actions civilo-militaires de l’opération Mirador, avec l’appui du Médecin Lieutenant AVLESSI Mardochée. Au total, une trentaine de personnels soignants  militaires, appuyés par plusieurs soignants civils, sont mobilisés pour assurer la continuité et la qualité des soins. 

Au-delà de l’urgence sanitaire, cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. Dans un contexte marqué par les défis sécuritaires dans le nord du Bénin, les actions civilo-militaires apparaissent comme un levier essentiel pour renforcer la confiance entre les Forces armées béninoises et les communautés locales. 

Pour les autorités militaires, la sécurité durable ne peut se construire sans l’adhésion des populations. En apportant un soutien concret et visible, l’opération Mirador contribue à instaurer un climat de confiance, indispensable à une collaboration efficace dans la lutte contre l’extrémisme violent. Avec cette réussite notée à l’étape de Kountori, l’opération Mirador confirme sa vocation. Celle d’une présence de proximité, humaine et engagée, où l’action militaire s’accompagne d’un appui direct aux populations. 

À Kountori, il ne s’agit pas seulement de soigner. Il s’agit aussi de rapprocher, de rassurer et de bâtir, pas à pas, les fondations d’une paix durable. Cette opération qui a démarré mercredi  dernier a pris fin ce vendredi 27 mars 2026.

Distribué par APO Group pour Présidence de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (http://www.Afreximbank.com) a annoncé qu’elle tiendra ses 33e Assemblées annuelles (AAM2026) à El Alamein en Égypte, du 21 au 24 juin 2026.

Dans un contexte marqué par l’intensification des réajustements géopolitiques et des conflits, Afreximbank tiendra ses 33es Assemblées annuelles sous le thème « Commerce intra-africain et industrialisation : la voie vers la souveraineté économique », soulignant ainsi la nécessité croissante pour les pays africains de mobiliser leurs capacités internes, de renforcer les chaînes de valeur régionales et d’accélérer la transformation industrielle afin de jeter les bases d’une croissance durable et résiliente.

Ces assemblées réuniront des chefs d’État, des responsables gouvernementaux, des décideurs politiques, des dirigeants du secteur privé, des institutions financières, des universitaires et des partenaires internationaux venus de toute l’Afrique et d’ailleurs.

À travers une série de dialogues et d’échanges stratégiques, Afreximbank vise à identifier les projets prioritaires et les programmes concrets qui permettront de faire progresser la transformation de la structure commerciale de l’Afrique, en particulier dans un contexte marqué par le protectionnisme, l’évolution des alliances et les intérêts économiques particuliers.

S’exprimant au sujet de l’AAM2026, Dr George Elombi, Président d’Afreximbank et du Conseil d’administration de la Banque, a exprimé sa gratitude au gouvernement égyptien pour avoir accepté d’accueillir les Assemblées annuelles de 2026. Il a déclaré : « Au cours de la dernière décennie, Afreximbank a jeté des bases solides pour permettre au commerce intra-africain de prendre son essor. Alors que nous entrons dans cette nouvelle phase, nous devons donner la priorité à la transformation des marchandises destinées à être échangées dans le cadre de l’accord de libre-échange ».

« Face aux turbulences mondiales actuelles, marquées par l’incertitude politique et l’intensification des tensions géopolitiques, les Africains doivent se tourner vers eux-mêmes pour trouver des solutions adaptées à leurs défis. Nous devons nous affranchir du commerce des matières premières, accroître les investissements dans la transformation, mettre en place des chaînes de valeur régionales et consommer nos propres produits afin de concrétiser la croissance et la prospérité partagée auxquelles nous aspirons ».

S.E. M. Hassan Abdalla, Gouverneur de la Banque centrale d’Égypte (CBE), a affirmé : « En tant que pays hôte d’Afreximbank, l’Égypte est honorée à l’idée d’accueillir les éminents délégués qui assisteront aux 33es Assemblées annuelles de la Banque. Dans un contexte marqué par une incertitude mondiale croissante et une dynamique économique en pleine mutation, la situation géographique stratégique et l’envergure économique de l’Égypte en font un moteur essentiel de l’intégration régionale et de la promotion des priorités continentales. L’organisation de l’AAM2026 à El Alamein témoigne de l’engagement continu de l’Égypte à soutenir les institutions africaines dans le renforcement du commerce intra-africain et la promotion de l’industrialisation et de la transformation économique à long terme du continent ».

L’AAM2026 offrira aux délégués une plateforme unique pour échanger avec des décideurs de haut niveau, nouer des liens avec des partenaires tout au long des chaînes de valeur, acquérir des connaissances sur le financement du commerce et la logistique, et accéder à des capitaux et conclure des accords d’investissement. Ces assemblées serviront également de plateforme pour structurer des partenariats et faire avancer des projets bancables à travers le continent.

En réunissant un large éventail de parties prenantes, l’AAM2026 contribuera à accélérer une vision commune d’un continent intégré, industrialisé et économiquement souverain.

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank bénéficie de notations « investment grade » attribuées par GCR (échelle internationale) avec une perspective « Stable », révisée à partir de « Rating Watch Evolving », confirmant ainsi les notations d’émetteur à long et à court terme de la banque sur l’échelle internationale, respectivement A et A2. Afreximbank est notée Baa2 par Moody’s, AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A- par Japan Credit Rating Agency (JCR). Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

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Source: Africa Press Organisation – French

L’agence de régulation parapublique Nigerian Content Development and Monitoring Board (NCDMB) participera à l’African Energy Week (AEW) 2026 en tant que partenaire officiel pour le potentiel local, renforçant ainsi son leadership dans le développement des capacités locales à travers le secteur énergétique africain. Se déroulant du 12 au 16 octobre au Cap, l’événement offrira une plateforme stratégique au NCDMB pour présenter le cadre évolutif du potentiel local du Nigeria et les opportunités d’investissement.

Parallèlement, le NCDMB continue de renforcer ses capacités nationales, ayant récemment lancé en mars 2026 un programme de formation en ingénierie des pipelines d’une durée de 12 mois destiné à 33 jeunes ingénieurs à Port Harcourt. Mise en œuvre en partenariat avec Renaissance Africa Energy et MJD Oilfield Services, cette initiative se concentre sur le raclage des pipelines, la lutte contre la corrosion et la gestion de l’intégrité, en alignant le développement de la main-d’œuvre sur des projets d’infrastructure majeurs tels que le gazoduc Ajaokuta-Kaduna-Kano.

Sur le plan des infrastructures, le conseil d’administration poursuit la construction d’un hôtel et centre de conférences de 204 chambres géré par Radisson à Yenagoa, dont la mise en service est prévue en décembre prochain. Situé à proximité de la Nigerian Content Tower, cet établissement est conçu pour favoriser la collaboration au sein du secteur. En complément, le NCDMB a mis en service un laboratoire de compétences cliniques et de simulation à l’université de médecine de Bayelsa, renforçant ainsi les capacités de soins de santé dans les communautés d’accueil grâce à des technologies de formation de pointe.

L’expansion industrielle reste un pilier central de la stratégie du conseil d’administration. Dans le cadre du programme nigérian des parcs pétroliers et gaziers, les parcs pilotes d’Odukpani et d’Emeyal-1 sont en voie d’achèvement et devraient générer environ 2 000 emplois chacun. Ces pôles industriels de services partagés sont conçus pour localiser la fabrication, réduire les coûts et permettre aux entreprises locales d’étendre leur production à travers les chaînes de valeur en amont et en aval.

D’un point de vue financier et politique, le NCDMB déploie de multiples mécanismes de financement, notamment un programme d’investissement en capital de 100 millions de dollars, un fonds d’intervention de 500 millions de dollars et une initiative de 20 millions de dollars axée sur les femmes. Les récentes mesures d’application – telles que des contrôles plus stricts des quotas d’expatriés et une certification de conformité obligatoire – marquent davantage un tournant vers une localisation plus poussée, une plus grande transparence et une confiance à long terme des investisseurs dans le secteur pétrolier et gazier nigérian.

« La participation du NCDMB à l’AEW 2026 est un signal fort indiquant que l’Afrique est déterminée à renforcer ses propres capacités et à conserver la valeur sur le continent », déclare NJ Ayuk, président exécutif de la Chambre africaine de l’énergie. « Le potentiel local n’est pas seulement une politique – c’est le fondement de la croissance durable, de la création d’emplois et de la sécurité énergétique sur l’ensemble des marchés africains. »

Alors que l’AEW 2026 rassemble des investisseurs, des décideurs politiques et des opérateurs du monde entier, l’inclusion du NCDMB en tant que partenaire du potentiel local souligne l’importance croissante de la création de valeur au sein même des pays. Avec des forums dédiés au développement des compétences, au transfert de technologies et à l’industrialisation, l’événement vise à susciter un dialogue concret sur la manière dont le potentiel local peut débloquer des écosystèmes énergétiques résilients, compétitifs et prêts à l’investissement à travers l’Afrique.

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) (www.Afreximbank.com) a officiellement lancé la première cohorte de l’Afreximbank Accelerator Programme, qui réunit huit start-ups à fort potentiel issues de toute l’Afrique et de la diaspora pour une semaine de lancement intensive qui se tiendra au Caire du 23 au 27 mars 2026. 

Sélectionnée parmi plus de 1 600 candidatures, cette cohorte regroupe certaines des entreprises les plus prometteuses du continent qui développent des infrastructures numériques pour le commerce intra-africain. Ces start-ups évoluent dans des secteurs clés tels que les paiements transfrontaliers, la logistique numérique, les plateformes d’exportation agricole, les solutions d’entreprise axées sur l’IA, le financement de la chaîne d’approvisionnement et la mobilisation des investissements de la diaspora. 

Participent à cette cohorte les startups Fincart.io (Égypte) ; OnePort 365 qui est présente au Nigeria, au Ghana et au Kenya ; Timon (entité panafricaine présente dans 15 pays) ; Zowasel (Nigeria, Kenya et Tanzanie) ; Gebeya (entité éthiopienne et panafricaine) ; Fluna (startup panafricaine présente dans 10 pays) ; Capsa Technologies (Nigeria) ; et Daba Finance qui couvre l’Afrique francophone. 

Dans le cadre de ce programme, conçu, développé et mis en œuvre par Afreximbank, les startups éligibles bénéficieront d’un investissement pouvant atteindre 250 000 dollars US, sous réserve de critères d’investissement standard et d’une vérification préalable. Ce soutien sera complété par un accompagnement, un accès au marché et des partenariats stratégiques visant à accélérer leur expansion en Afrique.

La semaine de lancement au Caire, qui a débuté au siège d’Afreximbank le 24 mars 2026, est marquée par une série d’échanges de haut niveau avec la direction de la Banque, des experts du secteur, des mentors et des partenaires de l’écosystème. Cette semaine s’achèvera par une soirée de réseautage exclusive au Grand Musée égyptien, reliant symboliquement le riche patrimoine de l’Afrique à son avenir en matière d’innovation et en pleine mutation. 

Façonner l’avenir du commerce numérique de l’Afrique 

S’exprimant lors de la réunion de lancement, M. Haytham Elmaayergi, vice-président exécutif  d’Afreximbank, en charge de Global Trade Bank, a souligné l’importance de l’événement : « Aujourd’hui, nous passons de la promesse à l’action, car nous comprenons une vérité fondamentale : le commerce ne se fait pas sur le papier des documents politiques. Le commerce se réalise grâce aux entreprises. Il se réalise grâce aux entrepreneurs. Il se réalise grâce aux bâtisseurs. Ce qui m’enthousiasme le plus chez cette cohorte, ce n’est pas seulement qui vous êtes, mais ce que vous représentez. Vous construisez les infrastructures numériques qui définiront la manière dont l’Afrique commercera au XXIe siècle ». 

Il a ajouté : « L’Accelerator Programme s’inscrit dans une ambition bien plus large : une Afrique où les start-ups se développent naturellement à l’échelle du continent, où les entreprises commercent sans difficulté au-delà des frontières, et où le continent fonctionne comme une véritable force économique intégrée. Afreximbank est fière d’être un partenaire, un facilitateur et une partie prenante engagée dans le succès de la prochaine génération de champions du commerce africains ». 

Outre les sessions principales, les huit start-ups ont rencontré le Président d’Afreximbank, Dr George Elombi, ainsi que l’équipe de direction, pour assister à des séances d’information animées par des experts sur divers sujets.

L’Accelerator Programme offre une proposition de valeur unique en combinant : 

• Un accès direct au réseau panafricain d’Afreximbank, composé de gouvernements, d’institutions financières, d’entreprises et de partenaires commerciaux ; 
• Des opportunités d’accès aux marchés et de facilitation des transactions sur les principaux corridors commerciaux africains ; 
• Des conseils en matière de réglementation et de politique, tirant parti des relations de la Banque avec les banques centrales et les régulateurs ;
• Des voies d’intégration dans l’écosystème de commerce numérique de la Banque, notamment l’Africa Trade Gateway (ATG) et le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS).

Cette approche positionne Afreximbank comme un catalyseur stratégique du commerce transfrontalier et à l’échelle continentale, aidant les jeunes entreprises à s’orienter dans les procédures d’autorisation, de conformité et d’accès aux marchés dans de multiples juridictions. En outre, la Banque joue un rôle central dans le développement de l’écosystème du commerce numérique africain, en combinant accès aux marchés, partenariats et infrastructures pour soutenir la croissance de solutions évolutives à l’échelle du continent.

Ce programme souligne le rôle croissant d’Afreximbank en tant que catalyseur de l’écosystème du commerce et de l’innovation en Afrique, en fournissant une plateforme structurée pour identifier et développer des projets à fort impact. Grâce à cette initiative, la Banque contribue activement au développement de l’infrastructure numérique qui sous-tend la mise en œuvre de l’accord sur la la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), se positionnant ainsi à l’avant-garde des efforts visant à stimuler le commerce intra-africain, l’intégration des marchés et la transformation économique à travers le continent. 

Les huit jeunes entreprises opèrent dans plus de 15 pays africains, couvrant les principaux corridors commerciaux d’Afrique de l’Ouest, de l’Est, du Nord et australe.  Leur dynamisme témoigne de l’ampleur et du potentiel de l’innovation africaine. Fluna a facilité plus de 50 millions de dollars US d’échanges commerciaux dans 10 pays. Capsa a traité plus de 70 milliards de nairas dans le domaine du financement de la chaîne d’approvisionnement. OnePort 365 relie les corridors commerciaux Nigeria-Ghana-Kenya. Timon prend en charge les paiements dans 15 pays et prévoit de s’étendre à 40 pays, tandis que Zowasel a mis en relation plus de 4 000 coopératives et entreprises agroalimentaires vérifiées. 

Ensemble, ces entreprises construisent les infrastructures numériques du commerce intra-africain, accélèrent la mise en œuvre de la ZLECA et ouvrent de nouvelles voies pour l’intégration économique à travers le continent et le réseau Global Africa (Afrique mondiale) au sens large.

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À propos d’Afreximbank :
La Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) est une institution financière multilatérale panafricaine dédiée au financement et à la promotion du commerce intra et extra-africain. Depuis 30 ans, Afreximbank déploie des structures innovantes pour fournir des solutions de financement qui facilitent la transformation de la structure du commerce africain et accélèrent l’industrialisation et le commerce intrarégional, soutenant ainsi l’expansion économique en Afrique. Fervente défenseur de l’Accord sur la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAf), Afreximbank a lancé les le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) qui a été adopté par l’Union africaine (UA) comme la plateforme de paiement et de règlement devant appuyer la mise en œuvre de la ZLECAf. En collaboration avec le Secrétariat de la ZLECAf et l’UA, la Banque a mis en place un Fonds d’ajustement de 10 milliards de dollars US pour aider les pays à participer de manière effective à la ZLECAf. À la fin de décembre 2024, le total des actifs et des garanties de la Banque s’élevait à environ 40,1 milliards de dollars US et les fonds de ses actionnaires s’établissaient à 7,2 milliards de dollars US. Afreximbank est notée AAA par China Chengxin International Credit Rating Co., Ltd (CCXI), A par GCR, A- par Japan Credit Rating Agency (JCR)  et Baa2 par Moody’s. Au fil des ans, Afreximbank est devenue un groupe constitué de la Banque, de sa filiale de financement à impact appelée Fonds de développement des exportations en Afrique (FEDA), et de sa filiale de gestion d’assurance, AfrexInsure, (les trois entités forment « le Groupe »). La Banque a son siège social au Caire, en Égypte.

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Source: Africa Press Organisation – French

L’impact des Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026 se fera sentir bien au-delà des terrains de sport et des stades : il résonnera jusque dans les écoles et les salles de classe. À l’occasion du mois international des femmes, nous rendons hommage à celles qui unissent sport et éducation pour impulser des changements positifs à travers tout le Sénégal, dans le cadre du programme d’héritage des Jeux, dont le programme d’éducation aux valeurs olympiques (PEVO) constitue un pilier fondamental.

CE QU’IL FAUT RETENIR

• Le comité d’organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse de Dakar 2026 a pour ambition de mobiliser 900 000 jeunes âgés de 9 à 15 ans dans 11 000 écoles avant l’ouverture des Jeux en octobre.
• L’équipe chargée de la mise en œuvre du PEVO, composée d’éducateurs, d’animateurs jeunesse et d’animateurs sportifs assurant la formation des enseignants, affiche une parité femmes-hommes quasi parfaite.
• Près de 50 % des bénéficiaires sont des filles.

“Ne vous imposez aucune limite : les chemins qui s’offrent à vous sont nombreux.”

Tel est le message qu’Aïchatou Diop espère voir porter par les filles de tout le Sénégal, alors que le pays se prépare à accueillir les Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) de Dakar 2026. Son propre parcours illustre cette conviction : après six années de volontariat et d’encadrement en natation, elle occupe désormais un poste au sein du comité d’organisation de Dakar 2026.

Aïchatou Diop fait partie d’un réseau croissant de femmes éducatrices qui aident des milliers d’enfants sénégalais à découvrir le lien puissant entre le sport et l’épanouissement personnel, à travers une certification olympique civique et sportive – le Brevet Olympique Civique et Sportif (BOCS). Ce programme national constitue le socle de l’héritage éducatif de ces Jeux.

Les principes du PEVO sont au cœur du BOCS. L’ambition est de mobiliser 900 000 jeunes âgés de 9 à 15 ans dans 11 000 écoles avant le coup d’envoi des JOJ en octobre.

Dans les salles de classe, sur les terrains de sport et dans les centres communautaires, des femmes comme Aïchatou Diop jouent un rôle central dans la concrétisation de cette mission.

LES FEMMES OUVRENT LA VOIE

Le déploiement national du BOCS repose sur un solide réseau de femmes actives à tous les échelons du programme, de la gouvernance et de la coordination de projet à la formation des enseignants et à l’enseignement en classe.

“Les femmes sont présentes aussi bien au niveau de la gouvernance qu’au niveau opérationnel”, souligne Fanta Diallo, directrice de l’engagement et de la mobilisation pour les JOJ de Dakar 2026, dont le département supervise la mise en œuvre. “Elles sont représentées au sein de nos équipes de direction et de mise en œuvre […] et jouent un rôle actif dans l’enseignement et le mentorat.”

L’équipe de Fanta Diallo – composée d’éducateurs, d’animateurs jeunesse et d’animateurs sportifs dans une proportion quasi paritaire – est mobilisée pour la formation des enseignants, le mentorat des étudiants ainsi que l’appui aux écoles et aux programmes de jeunesse lors de l’introduction d’activités et de clubs liés au PEVO.

Le programme est également présent dans les “cases des tout-petits” du Sénégal – ces structures communautaires destinées aux enfants en âge d’aller à la maternelle – afin de veiller à ce que les valeurs olympiques que sont l’excellence, le respect et l’amitié soient transmises dès le plus jeune âge.

ÉLARGIR LES HORIZONS DES FILLES

Facilitating equal access to sport, education and leadership opportunities is a priority of the BOCS. Targeted outreach is directed at girls in schools and community settings, while the programme is aligned with national and local initiatives promoting girls’ education, health and participation in sport and community life.

“Particular attention is given to parity in access, participation in practical sports sessions, civic modules and leadership activities linked to the Olympic values,” Fanta explains.

Those aims are being achieved. Girls represent almost 50 per cent of the beneficiaries of the BOCS programme – a significant proportion in a country where many girls face cultural and socioeconomic barriers to sporting and educational opportunities.

INSPIRER LA PROCHAINE GENERATION

Partout au Sénégal, des clubs BOCS ont été créés au sein des établissements scolaires ; ils sont fréquemment dirigés par des comités d’élèves mixtes chargés d’organiser des activités inspirées des valeurs olympiques.

Dans un établissement du secondaire, un groupe de jeunes filles engagées dans un club PEVO a organisé une journée “valeurs par le sport”, en concevant le programme, en coordonnant l’événement et en animant des séances de sensibilisation au respect et au fair-play.

Les effets de cette initiative ont largement dépassé le cadre de l’événement lui-même. Plusieurs participantes ont par la suite assumé des rôles de premier plan au sein d’autres clubs scolaires et initiatives communautaires. Leurs enseignants ont également constaté des progrès sensibles dans leur prise de parole en public, leur capacité de décision et leur assurance.

Pour Cécile Faye, directrice de l’Académie nationale olympique du Sénégal, de tels résultats témoignent de l’importance et de la valeur du leadership féminin, ainsi que de la capacité des femmes à transmettre des valeurs positives aux jeunes générations.

“Ce qui rend le leadership féminin essentiel dans la société, c’est la transmission de valeurs aux jeunes filles”, affirme Cécile Faye. “Les voir s’émanciper et reproduire ces comportements est profondément rassurant.”

Pour Awa Ndao, formatrice PEVO et spécialiste de l’engagement des jeunes, l’impact du programme se manifeste souvent dans de petits instants marquants.

Ce qui la motive avant tout, dit-elle, ce sont “les sourires des enfants” – ceux qui se sentent inclus et valorisés grâce aux initiatives du PEVO.

Awa Ndao est convaincue que les femmes jouent un rôle déterminant dans la création d’environnements propices à cette transformation et dans la pérennisation de l’héritage de Dakar 2026 bien au-delà de la clôture des Jeux. Elle résume cet objectif en une formule : “s’inspirer de l’Olympisme pour bâtir un monde meilleur”.

Distribué par APO Group pour International Olympic Committee (IOC).

À propos du Programme d’Education aux Valeurs Olympiques :
Le PEVO est constitué de plusieurs ressources pédagogiques gratuites et accessibles qui viennent compléter les programmes scolaires en s’appuyant sur les sports olympiques et les principes fondamentaux de l’Olympisme. Il entend communiquer les bienfaits à long terme de la pratique du sport et de l’activité physique par une meilleure compréhension de l’Olympisme et de son impact sur la santé de chacun, le sentiment d’accomplissement et les interactions sociales. Pour de plus amples informations, rendez-vous sur la page web du programme.