Category: French

Source: Africa Press Organisation – French

Marriott International, Inc. (Nasdaq : MAR, « Marriott ») (www.Marriott.com) annonce une année 2025 exceptionnelle en matière de développement en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique (EMEA), avec plus de 230 signatures organiques représentant plus de 31 000 chambres. L’an dernier, le groupe a également enrichi son portefeuille de 170 établissements et près de 24 000 chambres dans la zone EMEA, enregistrant ainsi une croissance nette de 7,8 % de son inventaire de chambres dans la région.

« 2025 a été une nouvelle année solide pour Marriott International en EMEA, marquée par une expansion stratégique et une dynamique soutenue dans l’ensemble des segments de la région », déclare Satya Anand, President, Europe, Middle East & Africa, Marriott International. « Nous avons poursuivi le développement de notre portefeuille avec intention, en nous implantant dans de nouvelles destinations, en faisant évoluer nos marques de manière réfléchie et en proposant des expériences toujours plus diversifiées à nos clients ainsi qu’aux membres de Marriott Bonvoy. La solidité de notre croissance témoigne de l’engagement de nos équipes et de la confiance de nos propriétaires, et nous restons déterminés à façonner l’avenir du voyage dans la région. »

La région EMEA du groupe a clôturé l’année avec un portefeuille de projets de plus de 600 établissements et près de 113 000 chambres.

L’Allemagne, l’Italie, l’Arabie Saoudite, les Émirats Arabes Unis et le Royaume-Uni ont été les marchés les plus porteurs, enregistrant le plus grand nombre de signatures pour le groupe dans la région en 2025. Les projets de conversion et de reconversion adaptative continuent de générer une croissance significative, portés par le portefeuille de marques de collection du groupe et ses offres adaptées aux conversions. Ces projets de transformation ont représenté près de 50 % des signatures de la région au cours de l’année.

Des marques de luxe inégalées au service d’une croissance exceptionnelle

Marriott International a renforcé son leadership dans le segment du luxe en 2025. L’EMEA a été la région la plus dynamique pour les signatures dans ce segment, avec un record de 40 projets signés. La marque St. Regis a enregistré le plus grand nombre d’accords dans la région, avec 14 signatures, The St. Regis Karya Cove Resort, Bodrum et The St. Regis Jeddah Corniche. Parmi les autres signatures marquantes dans le luxe figurent The Cape Town EDITION, JW Marriott Hotel Tashkent and JW Marriott Milos Resort and Spa.

Nombre record de signatures pour les résidences de marque

Confirmant son leadership de 25 ans dans le secteur des résidences de marque, Marriott International a signé un nombre record de 24 accords résidentiels à travers l’EMEA, soit plus du double du volume enregistré en 2024. Depuis la fin de l’année 2023, le portefeuille total de résidences de marque du groupe, comprenant les propriétés ouvertes et en projet, a augmenté de 33 % en Europe et de 70 % au Moyen-Orient et en Afrique, illustrant la demande croissante pour un art de vivre haut de gamme dans la région. Le groupe a clôturé l’année avec 33 établissements ouverts et 60 projets dans le portefeuille de projets régional. Parmi les signatures marquantes de 2025 figurent The Residences de l’hôtel the Dubai Beach EDITION ; Marriott Residences, Budapest ; The Ritz-Carlton Residences, Palm Hills, Cairo et Seamont, Autograph Collection Residences, Al Reem Island, Abu Dhabi.

Accélération de l’expansion sur le segment milieu de gamme

Marriott International a connu une croissance exceptionnelle dans le segment milieu de gamme, tout en maintenant un focus stratégique sur le déploiement de marques adaptées aux spécificités régionales. Four Points Flex by Sheraton, une marque milieu de gamme favorable aux conversions proposée en EMEA, est ainsi devenue la marque connaissant la plus forte croissance dans la région, avec 18 signatures et 23 ouvertures en 2025. La marque a terminé l’année avec 38 établissements ouverts, totalisant plus de 4 300 chambres.

Récemment, Marriott International a lancé deux nouvelles marques dans cette région : Series by Marriott, une collection mondiale destinée aux segments milieu et haut de gamme, conçue pour offrir une expérience personnalisée reflétant le caractère unique de chaque destination, et StudioRes, une marque milieu de gamme spécialisée dans les séjours prolongés. Les deux marques ont suscité un vif intérêt de la part des promoteurs et investisseurs à travers la région EMEA.

Acquisition de la marque citizenM

Soucieux de répondre aux besoins changeants des voyageurs et à la diversité des motifs de séjour, Marriott International a finalisé l’acquisition de la marque citizenM, reconnue pour la qualité authentique de son service, son expérience hôtelière connectée, son utilisation très efficace de l’espace et son parti pris pour l’art et le design. Le portefeuille de citizenM a été intégré aux plateformes Marriott au cours du quatrième trimestre de 2025, ajoutant 19 hôtels et près de 4 000 chambres au parc hôtelier du groupe en zone EMEA.

Jerome Briet, Chief Development Officer, Europe, Middle East & Africa, Marriott International a ajouté : « Qu’il s’agisse du dynamisme remarquable de nos segments milieu de gamme ou du nombre record de signatures dans le luxe et les résidences de marque, nous saisissons toutes les opportunités de croissance pour conquérir de nouveaux publics dans la région. Ces étapes clés soulignent la profondeur et la diversité de notre portefeuille et renforcent notre engagement à offrir une valeur durable à nos propriétaires dans cette région. »

En 2025, Marriott International a ajouté 170 établissements à son portefeuille opérationnel dans cette région. Parmi les ouvertures marquantes :

• The Luxury Collection a poursuivi son expansion dans la région avec l’ouverture de Patmos Aktis, a Luxury Collection Resort & Spa, Greece et de H15 Palace, a Luxury Collection Hotel, Krakow.
• Les marques lifestyle de luxe EDITION et W Hotels ont célébré des ouvertures emblématiques telles que The Lake Como EDITION, The Red Sea EDITION, W Florence et W Sardinia.
• JW Marriott a fait ses débuts en Grèce avec le JW Marriott Crete Resort & Spa, le premier resort de plage méditerranéen de la marque.
• La marque phare du groupe, Marriott Hotels, a fait ses débuts au Luxembourg avec le Luxembourg Marriott Hotel Alfa.
• Morea House, Autograph Collection a ouvert à Camps Bay, Cape Town, élargissant davantage le portefeuille diversifié et dynamique de la marque de boutiques-hôtels indépendants dans la région.
• Pour célébrer son 10ᵉ anniversaire, Moxy Hotels a atteint 100 établissements ouverts dans la région avec Moxy Belfast City, ainsi que d’autres ouvertures clés à Istanbul, Lisbonne et Varsovie.
• Four Points Flex by Sheraton a ajouté plus de 20 établissements à son portefeuille opérationnel, incluant l’entrée de la marque en Allemagne, Autriche, Italie et Espagne.

Alors que Marriott International poursuit l’expansion de son offre, l’étendue et la diversité de son portefeuille lui permettent de proposer des options attractives aux développeurs et investisseurs immobiliers. Pour en savoir plus sur les opportunités de développement et les actualités de Marriott International, rendez-vous sur https://apo-opa.co/40s81T0.

Distribué par APO Group pour Marriott International, Inc..

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À PROPOS DE MARRIOTT INTERNATIONAL : 
Marriott International, Inc. (Nasdaq : MAR), basé à Bethesda, dans le Maryland, aux États-Unis, possède un portefeuille de plus de 9 700 établissements répartis sur plus de 30 marques emblématiques dans 143 pays et territoires, au 30 septembre 2025. Marriott exploite, franchise et octroie des licences pour des hôtels, des résidences, des propriétés en multipropriété et d’autres types d’hébergements à travers le monde. L’entreprise a également le programme Marriott Bonvoy®, sa plateforme de fidélité primée. Pour plus d’informations, veuillez visiter notre site web à l’adresse www.Marriott.com, et pour les dernières actualités de l’entreprise, visitez www.MarriottNewsCenter.com. De plus, connectez-vous avec nous sur Facebook et @MarriottIntl sur X et Instagram.

Marriott encourage les investisseurs, les médias et toute personne intéressée par l’entreprise à consulter et à s’abonner aux informations que Marriott publie sur son site web dédié aux relations avec les investisseurs à l’adresse www.Marriott.com/investor ou sur le site web de son espace presse à l’adresse www.MarriottNewsCenter.com, pour avoir accès aux dernières actualités. Le contenu de ces sites web n’est pas incorporé par référence dans ce communiqué de presse ou dans tout rapport ou document déposé par Marriott auprès de la Commission des valeurs mobilières et des changes des États-Unis (U.S. Securities and Exchange Commission), et toute référence à ces sites web est uniquement destinée à être une référence textuelle inactive.

NOTE SUR LES DÉCLARATIONS PROSPECTIVES : 
Ce communiqué contient des « déclarations prospectives » au sens des lois fédérales américaines sur les valeurs mobilières, y compris des déclarations relatives à nos attentes concernant de nouvelles marques, offres et opportunités de croissance ; les signatures d’accords et les ouvertures de projets futures prévues ; notre portefeuille de projets en développement ; le rythme et l’élan des activités de développement, des conversions et de la croissance dans certains segments et niveaux de produits ; les débuts de marques sur certains marchés et secteurs ; l’intérêt, la demande et les préférences des propriétaires pour nos marques ; ainsi que d’autres déclarations similaires concernant des actions et attentes futures anticipées qui ne constituent pas des faits historiques. Nous attirons votre attention sur le fait que ces déclarations ne garantissent pas les performances futures et sont soumises à de nombreux risques et incertitudes évolutifs que nous ne pouvons pas nécessairement prévoir ou évaluer avec précision, y compris les facteurs de risque identifiés dans nos dépôts auprès de la Securities and Exchange Commission américaine, notamment notre dernier rapport annuel sur le formulaire 10-K ou notre dernier rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q. Chacun de ces facteurs pourrait entraîner des résultats réels significativement différents des attentes exprimées ou implicites dans ce communiqué. Nous formulons ces déclarations prospectives à la date de ce communiqué et n’assumons aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement une déclaration prospective, que ce soit en raison de nouvelles informations, d’événements futurs ou pour toute autre raison.

Source: Africa Press Organisation – French

• Virements bancaires instantanés 24h/24 et 7j/7 entre banques africaines dans différentes monnaies locales.
• Paiements transfrontaliers simplifiés pour les particuliers, les entreprises et les PME.
• Plus de 80 participants au réseau Pesalink sont désormais connectés à plus de 160 banques participantes au réseau PAPSS.

Pesalink, le réseau de paiement instantané de facto du Kenya, s’est associé au Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) afin de faciliter les paiements transfrontaliers et d’accélérer l’intégration financière régionale.

Ce partenariat permet aux participants au système PAPSS d’effectuer des paiements transfrontaliers instantanés 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, vers les banques et les opérateurs de services financiers mobiles du réseau Pesalink au Kenya, en monnaies locales. Cela réduit les exigences complexes en matière de correspondance bancaire ainsi que la dépendance à l’égard des devises de réserve étrangères.

Le PAPSS, une initiative de la Banque Africaine d’Import-Export (Afreximbank) en collaboration avec l’Union africaine et le Secrétariat de la ZLECAf, permet des paiements transfrontaliers entre les pays africains. Pesalink est désormais un fournisseur de connectivité technique. Cela signifie que plus de 80 banques, fintechs, SACCO et opérateurs télécoms kenyans participant au réseau Pesalink seront connectés à plus de 160 banques commerciales et fintechs sur la plateforme PAPSS.

Les paiements transfrontaliers restent coûteux et lents pour de nombreuses entreprises africaines. Le rapport 2023 (http://apo-opa.co/4baDSh7) de la Banque mondiale sur les prix des transferts de fonds indique que l’envoi d’argent à travers les frontières africaines engendre en moyenne des frais de 7 à 8 % de la valeur totale envoyée (contre 6 à 7 % en moyenne mondiale). Le règlement peut également prendre entre trois et sept jours ouvrables.

Le partenariat Pesalink-PAPSS réduira les coûts, accélérera les règlements et aidera les particuliers, les PME et les entreprises à envoyer de l’argent plus efficacement à l’international.

Lors de la signature du partenariat dans les bureaux de Pesalink à Nairobi, Mike Ogbalu III, Directeur général de PAPSS, a déclaré : « Pour que PAPSS ait un réel impact, la collaboration avec des commutateurs nationaux et privés comme Pesalink est essentielle. Pesalink est le premier commutateur que nous avons testé pour la terminaison des transactions au Kenya, et nous constatons déjà une adoption croissante grâce à l’ouverture de nouveaux canaux pour des paiements transfrontaliers fluides en monnaie locale à travers l’Afrique ».

Gituku Kirika, PDG de Pesalink, a déclaré : « Les banques kenyanes pourront désormais offrir des paiements transfrontaliers plus rapides et moins chers. Elles aideront leurs clients à développer davantage de relations commerciales régionales et à prospérer dans une économie numérique plus intégrée ».

Distribué par APO Group pour Afreximbank.

Pour de plus amples informations, veuillez contacter :
Trezer Maina
Directeur du marketing, Integrated Payment services Limited
Courriel :  twmaina@ipsl.co.ke

​Papa Samba Thiongane
Directeur Marketing & Communications, PAPSS
Courriel : communications@papss.com

À propos de Pesalink :
Pesalink est le réseau de paiement instantané et interopérable du Kenya. Il facilite les paiements 24/7 entre comptes bancaires, portefeuilles d’argent mobile, fintechs et SACCO via des applications, en ligne ou par USSD. Pesalink est exploité par Integrated Payment services Limited (IPSL) et est détenu par Kenya Bankers Association (l’Association des banquiers kenyans.)  L’IPSL a été créée en 2015 en vertu de la loi sur le système national de paiement.  Avec plus de 80 institutions déjà intégrées, le réseau est devenu un pilier central de l’infrastructure de paiement en temps réel du Kenya.

Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) :
Le Système panafricain de paiement et de règlement (PAPSS) est une initiative d’Afreximbank, la principale institution de financement du commerce en Afrique, dont la mission est de stimuler l’expansion, la diversification et le développement du commerce africain. Le PAPSS permet des transferts de fonds efficaces et sécurisés à travers les frontières africaines, minimisant les risques et contribuant à l’intégration financière régionale. Plus de 160 banques commerciales utilisent actuellement sa plateforme.

Source: Africa Press Organisation – French

– Parmi les 12 équipes de la BAL figurent des primo participants de la Tanzanie, de la Côte d’Ivoire, du Nigeria, d’Afrique du Sud et de la Tunisie –

– La sixième saison de la BAL débutera le 27 mars en Afrique du Sud ; achetez vos billets dès maintenant –

La Ligue africaine de basketball (BAL) (www.BAL.NBA.com) présente aujourd’hui les 12 équipes et le calendrier des phases de groupe (https://apo-opa.co/4aM5xVL) de sa saison 2026. Rendez-vous le vendredi 27 mars à la SunBet Arena de Pretoria, en Afrique du Sud, pour le coup d’envoi.

La sixième saison de la ligue réunira les 12 meilleures équipes de clubs issues de 12 pays africains, qui disputeront un total de 42 matchs dans le cadre de la Conférence du Kalahari (du vendredi 27 mars au dimanche 5 avril à Pretoria), de la Conférence du Sahara (du vendredi 24 avril au dimanche 3 mai au complexe sportif Prince Moulay Abdellah à Rabat, au Maroc), ainsi que les phases éliminatoires et les finales du vendredi 22 mai au dimanche 31 mai à la BK Arena de Kigali, au Rwanda.

Les 12 équipes comprendront Dar City, premier représentant tanzanien de l’histoire de la BAL ; les nouveaux participants JCA Kings (Côte d’Ivoire), Maktown Flyers (Nigeria), Johannesburg Giants (Afrique du Sud) et le Club Africain (Tunisie) ; le champion BAL 2024 Petro de Luanda (Angola), seule équipe à s’être qualifiée pour chacune des six saisons de la BAL ; ainsi que le champion BAL 2023 Al Ahly (Égypte).

Liste complète des 12 équipes participantes par conférence :

Johannesburg Giants (Afrique du Sud)*	Fath Union Sport Rabat (FUS Rabat ; Maroc)
Al Ahly Ly (Libye)	Al Ahly (Égypte)
Armée Patriotique Rwandaise Basketball Club (APR ; Rwanda)	ASC Ville de Dakar (Sénégal)
Dar City (Tanzanie)*	Club Africain (Tunisie)*
Nairobi City Thunder (Kenya)	JCA Kings (Côte d’Ivoire)*
Petro de Luanda (Angola)	Maktown Flyers (Nigeria)*

*Premiere participation à la BAL

« Accueillir cinq nouvelles équipes au sein de la famille de la BAL est un signe fort de la croissance continue de la ligue, de l’impact qu’elle a sur l’écosystème du basketball africain et de l’immense talent qui se développe à travers le continent », a déclaré le président de la BAL, Amadou Gallo Fall. « Nous nous réjouissons de mobiliser nos passionnés en Afrique du Sud, au Maroc, au Rwanda ainsi que ceux qui nous regardent à travers l’Afrique et dans le monde entier, alors que nous continuons à établir la BAL comme la référence sportive et de divertissement du continent. »

Cette saison, les champions nationaux de sept pays (l’Angola, l’Égypte, le Maroc, le Nigeria, le Rwanda, le Sénégal et la Tunisie) se sont automatiquement qualifiés pour la BAL. Les cinq autres équipes ont décroché leur qualification lors des tournois « Road to the BAL » (https://apo-opa.co/3ZXbskA) organisés par FIBA Africa à travers le continent d’octobre à décembre 2025.

Chaque conférence disputera une phase de groupes de 15 matchs, au cours de laquelle chaque équipe affrontera une fois les cinq autres équipes de sa conférence. Lors du match d’ouverture de la saison, l’APR affrontera Al Ahly Ly à 16h00 (CAT). Lors de la deuxième rencontre, les Johannesburg Giants affronteront Dar City à 19h00 (CAT). Les billets pour la phase de groupes de la Conférence du Kalahari à Pretoria sont dès à présent en vente sur Ticketmaster.za (https://apo-opa.co/3MVtSPs).

Huit équipes issues des deux conférences se qualifieront pour les playoffs à Kigali. Les billets pour la phase de groupes de la Conférence du Sahara à Rabat ainsi que pour les playoffs et les finales seront bientôt disponibles. Les fans peuvent manifester leur intérêt pour les billets sur BAL.NBA.com (https://apo-opa.co/4swTSjF).

Les fans qui achèteront des billets auront également un accès gratuit à la BAL Fan Zone dans chaque arène.

Des informations complémentaires sur la saison 2026 de la BAL seront annoncées dans les prochaines semaines.

Distribué par APO Group pour Basketball Africa League (BAL).

Contact :
Marie-Pierre Anamba Onana
Ligue africaine de basketball
+221 78 637 70 62
Manamba@theBAL.com

À propos de la BAL :
Fruit d’un partenariat entre la Fédération internationale de basketball (FIBA) et NBA Africa, la Ligue africaine de basketball (BAL) est une ligue professionnelle regroupant 12 équipes de club de toute l’Afrique qui entamera sa sixième saison en mars 2026. Basée à Dakar, au Sénégal, la BAL s’inspire des compétitions organisées en Afrique par le bureau régional de la FIBA et vient marquer la première collaboration de la NBA pour gérer une ligue hors Amérique du Nord. Suivez la BAL (@theBAL) sur Facebook (https://apo-opa.co/40vps57), Instagram (https://apo-opa.co/4aPIFmS), Threads (https://apo-opa.co/4aTr5ye), X (https://apo-opa.co/4cbQZ2J) et YouTube (https://apo-opa.co/3MZQw9z). Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.BAL.NBA.com.

Source: Africa Press Organisation – French

Les dirigeants politiques, chefs d’entreprise et institutions de développement africains ont renouvelé leur appel à la libre circulation des personnes sur le continent, soulignant son rôle essentiel dans sa transformation économique dans le cadre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

Cet appel a été réitéré lors d’un symposium de haut niveau sur « la promotion d’une Afrique sans visa pour la prospérité économique », organisé conjointement par le Groupe de la Banque africaine de développement et la Commission de l’Union africaine en marge du 39^e Sommet de l’Union africaine à Addis-Abeba.

Les différents orateurs ont présenté la mobilité comme le chaînon manquant du programme d’intégration de l’Afrique. De l’avis général, bien que les droits de douane diminuent dans le cadre de la ZLECAf, les régimes de visas restrictifs continuent de limiter le commerce des services, les flux d’investissement, le tourisme et la mobilité de la main-d’œuvre.

Pour Alex Mubiru, directeur général du Groupe de la Banque africaine de développement pour l’Afrique de l’Est, l’exemption de visas, l’interopérabilité des systèmes numériques et l’intégration des marchés sont des leviers concrets pour favoriser l’entreprenariat, l’innovation et les chaînes de valeur régionales afin de traduire les ambitions politiques en activité économique. « Les éléments de preuve sont sans équivoque. L’analyse économique soutient l’ouverture des visas. La réalité humaine l’impose », a-t-il affirmé aux participants, les exhortant à passer de réformes graduelles à une transformation profonde.

Amma A. Twum-Amoah, Commissaire à la santé, aux affaires humanitaires et au développement social de la Commission de l’Union africaine, a appelé à une mise en œuvre plus rapide des cadres continentaux existants, décrivant l’ouverture des visas comme un levier stratégique pour approfondir les marchés régionaux et renforcer les réponses collectives aux crises économiques et humanitaires.

L’ancienne présidente de la Commission de l’UA, Nkosazana Dlamini-Zuma, a réaffirmé que la libre circulation était au cœur de l’Agenda 2063 de l’Union africaine. « Si nous reconnaissons notre identité africaine, alors nous devons pouvoir circuler librement sur notre continent », a-t-elle déclaré, appelant les États membres de l’UA à rendre opérationnelles des initiatives telles que le passeport africain et le Protocole sur la libre circulation des personnes.

La ministre ghanéenne du Commerce et de l’Industrie, Elizabeth Ofosu-Adjare, a fait part de l’expérience de son pays, pionnier en matière de politiques relatives à l’ouverture des visas pour les voyageurs africains. Elle a cité notamment l’accroissement des voyages d’affaires, du tourisme et de l’intérêt des investisseurs comme premiers dividendes d’une plus grande ouverture.

Le symposium a également examiné les conclusions du dernier Indice d’ouverture sur les visas en Afrique, selon lequel plus de la moitié des voyages intra-africains nécessitent encore un visa avant le départ, ce qui est perçu par les participants comme un frein important au commerce intra-continental.

Mesfin Bekele, directeur général d’Ethiopian Airlines, a appelé à une mise en œuvre pleine et entière du Marché unique du transport aérien africain (MUTAA). Selon lui, la connectivité aérienne et la libéralisation des visas doivent progresser de concert pour fluidifier les déplacements.

Des représentants régionaux, dont Elias Magosi, secrétaire exécutif de la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC), ont souligné l’importance de renforcer la confiance grâce à une gestion efficace des frontières et à des systèmes numériques de partage d’informations.

Gabby Otchere Darko, président exécutif du Réseau pour la prospérité de l’Afrique, a exhorté les gouvernements à soutenir la campagne « Make Africa Borderless Now », tandis que Ras Mubarak, militant du tourisme, a appelé à davantage de ratifications du Protocole sur la libre circulation des personnes de l’Union africaine.

Les participants ont conclu que la réalisation d’une Afrique sans visas nécessiterait une harmonisation des politiques migratoires, des systèmes d’identité numérique et des infrastructures frontalières, ainsi qu’un engagement politique soutenu.

Dans un geste symbolique, les participants ont apposé leurs signatures respectives sur un « mur des passeports », manifestant ainsi leur soutien à l’accélération des réformes visant à faciliter la circulation des citoyens africains à l’intérieur du continent.

Le Groupe de la Banque africaine de développement et la Commission de l’Union africaine ont déclaré qu’ils continueraient de collaborer avec les États membres de l’UA et les organismes régionaux afin de promouvoir des approches coordonnées en matière de mobilité, cette dernière étant considérée comme une pierre angulaire de l’intégration, de la compétitivité et de la croissance à long terme de l’Afrique.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Source: Africa Press Organisation – French

Venezuela se está posicionando para un crecimiento acelerado del petróleo y el gas, con el objetivo de aumentar la producción a corto plazo de 1,1 millones de barriles por día (bpd) a 1,2 millones de bpd, con un objetivo de 1,5 millones de bpd para 2027 y un retorno a largo plazo hacia su capacidad instalada de 2,8 millones de bpd. Para los inversores y las empresas de servicios africanas, el mensaje es claro: existe una oportunidad estructurada, respaldada por una reforma regulatoria, modelos contractuales definidos y un compromiso político al más alto nivel.

Esta dirección estratégica se reforzó durante los encuentros de alto nivel entre la Cámara Africana de Energía (AEC) y las autoridades petroleras de Venezuela. En el marco de una visita de trabajo de alto nivel a Caracas esta semana, la Cámara se reunió con Eduardo Antonio Ramírez Castro, viceministro de Geopolítica de Hidrocarburos; Luis González, viceministro de Gas; y Jovanny Martínez, vicepresidente ejecutivo de la petrolera estatal PDVSA. Las partes acordaron elaborar un plan de trabajo conjunto de 12 meses que abarcará la cooperación en las fases iniciales de exploración y producción, la rehabilitación de la refinación, la comercialización de gas, la estructuración financiera, los flujos comerciales y la implementación de capacitaciones.

“Este no fue un compromiso simbólico; fue una conversación seria y de alto nivel donde África fue claramente reconocida como un socio estratégico. La presencia de todos los ministros a cargo del sector petrolero, incluyendo al viceministro de Petróleo, Eduardo Antonio Ramírez Castro, al viceministro de Gas, Luis González, y al máximo ejecutivo de PDVSA, es una clara señal de que Venezuela está lista para impulsar su sector de hidrocarburos”, declaró NJ Ayuk, presidente ejecutivo de la AEC.

“Existe una clara comprensión en el Ministerio y en PDVSA de los logros de las empresas africanas en mercados de hidrocarburos complejos y maduros. Cuentan con un plan agresivo y estructurado para desarrollar sus yacimientos y acelerar la producción, y están listas para actuar”, añadió.

Hacia un resurgimiento de los hidrocarburos venezolanos

Venezuela posee aproximadamente 303 mil millones de barriles de reservas de crudo, concentradas principalmente en la Faja del Orinoco, de 54.000 km² y con 272 mil millones de barriles, además de 195 billones de pies cúbicos de gas. Con 56.000 pozos ya perforados y más de 100.000 pozos adicionales previstos para los próximos años, el potencial de redesarrollo es considerable.

Considerando este potencial, las conversaciones durante las reuniones de Caracas se centraron en la rehabilitación conjunta de activos prioritarios de PDVSA, incluyendo campos petrolíferos maduros, pozos de categoría 2 y 3 aptos para reacondicionamientos rápidos, activos offshore como Perla y Mariscal Sucre, y mejoras en las refinerías de Paraguaná , El Palito y las instalaciones del este. Estos proyectos representan puntos de entrada con un gasto de capital relativamente bajo, capaces de generar barriles adicionales a corto plazo.

La reforma a la Ley de Hidrocarburos del país, aprobada el 29 de enero, junto con medidas de simplificación administrativa y condiciones fiscales optimizadas, busca atraer nueva participación. Los vehículos de inversión incluyen Contratos de Participación en la Producción (CPP), Contratos de Financiamiento de la Producción (TFP) y Empresas. Mixtas : una forma de asociación público-privada. Los funcionarios destacaron el éxito de las estructuras de CPP existentes, incluyendo Petrozamora , que supuestamente aumentó la producción de 23.000 bpd en 2024 a 100.000 bpd en 2026, como prueba de que el modelo puede generar crecimiento.

La AEC facilitará la participación africana en estas estructuras, apoyando la evaluación de datos de activos, derechos de comercialización y disposiciones de exportación. Los accionistas mayoritarios conservan la libertad de exportación, mientras que los socios minoritarios pueden exportar bajo condiciones de precios definidas, lo que mejora la rentabilidad. La financiación respaldará la ejecución. Se espera que Premier Invest, también participante en las reuniones, estructure la financiación comercial respaldada por barriles e inventarios de PDVSA, junto con la financiación de proyectos e infraestructura para la rehabilitación upstream y midstream. Las conversaciones sobre movilización de capital incluyen a socios del Golfo, compañías petroleras nacionales africanas y operadores privados.

Corredores energéticos Sur-Sur fortalecidos

El desarrollo del gas y el comercio con el Sur Global también surgieron como prioridades estratégicas. Venezuela busca escalar la producción de aproximadamente 4.100 millones de pies cúbicos por día ( mmpc /d) a un rango de 6.000 a 6.500 mmpc /d, apoyando el suministro interno, la materia prima industrial y las futuras exportaciones de GNL y GLP. Para África, esto representa una doble oportunidad.

En primer lugar, las empresas africanas con experiencia en gas offshore, modularización de GNL y desarrollo de gasoductos pueden participar en la recuperación y expansión de la infraestructura. En segundo lugar, los flujos comerciales, en particular el GLP y el betún, ofrecen vías inmediatas de cooperación Sur-Sur. Las partes exploraron el establecimiento de canales de suministro de GLP a largo plazo a los mercados africanos para apoyar programas de cocinas limpias y reducir la pobreza energética. Los acuerdos estructurados sobre betún también podrían proporcionar a los mercados africanos de infraestructura un suministro más estable y primas de importación más bajas.

Más allá de los hidrocarburos, la educación y el intercambio técnico se identificaron como pilares estratégicos. Se organizaron programas técnicos estructurados de una semana de duración para ejecutivos africanos de instituciones petroleras venezolanas, incluida la Universidad Bolivariana de Hidrocarburos, como parte de un modelo de intercambio recíproco que abarcará ingeniería petrolera, geología, comercio y derecho energético.

Para la AEC, este compromiso señala un cambio hacia una integración más profunda de los hidrocarburos Sur-Sur, posicionando a las empresas africanas no sólo como operadores nacionales, sino como inversores externos y socios estratégicos en una de las bases de recursos más grandes del mundo.

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Source: Africa Press Organisation – French

La visite de travail de haut niveau effectuée à Caracas par la Chambre africaine de l’énergie (AEC) (https://EnergyChamber.org) en février dernier a marqué une étape importante dans le renforcement de la coopération entre l’Afrique et le Venezuela, faisant passer l’engagement au-delà des hydrocarbures vers des opportunités plus larges de commerce et d’investissement Sud-Sud. Les discussions ont porté sur la suppression des obstacles transactionnels de longue date et la stimulation du commerce bilatéral de biens, de services et de la collaboration industrielle.

Au cours des discussions menées avec Coromoto Godoy Calderón, ministre du Commerce extérieur de la République bolivarienne du Venezuela, la délégation de l’AEC a exploré des stratégies visant à élargir les marchés africains pour les produits vénézuéliens tout en facilitant les investissements africains réciproques au Venezuela. La visite a mis l’accent sur la création d’un cadre commercial global qui dépasse le pétrole et le gaz, en favorisant les produits manufacturés, les services et l’échange de compétences.

« Avec le ministre, nous avons discuté de l’ouverture des marchés africains dans le cadre d’une stratégie Sud-Sud mondiale », a déclaré NJ Ayuk, président exécutif de l’AEC. « Une priorité est de travailler sur les produits vénézuéliens en Afrique, et pas seulement sur l’énergie. Nous nous engageons à éliminer les obstacles, à améliorer la réglementation et à mettre en place un cadre qui accélère le commerce et le développement entre nos régions. »

La visite a également abordé la question d’un éventuel alignement avec la zone de libre-échange continentale africaine, ouvrant de nouvelles voies pour l’accès des produits vénézuéliens aux marchés africains dans le cadre des accords commerciaux continentaux. Cela reflète un intérêt croissant pour un engagement commercial intégré qui tire parti des ressources communes et renforce les liens économiques entre les nations africaines et le Venezuela.

La coopération institutionnelle a également été au centre des discussions. L’AEC et les autorités vénézuéliennes ont convenu de l’importance de partager les meilleures pratiques afin de positionner le Venezuela comme un partenaire attractif pour les investisseurs africains. Des programmes sont en cours d’élaboration pour promouvoir les produits vénézuéliens sur les marchés africains tout en encourageant les investissements dans l’économie non pétrolière du Venezuela au sens large.

La collaboration financière est au cœur de cette stratégie. La délégation a rencontré la Banque vénézuélienne d’import-export afin d’étudier la possibilité de partenariats avec des banques régionales de développement africaines et des institutions de financement des exportations. Ces initiatives visent à faciliter le financement du commerce, à rationaliser les paiements et à réduire les risques liés aux transactions, en fournissant un cadre plus clair et plus bancable pour les projets industriels et commerciaux.

Les deux parties se sont engagées à présenter le Venezuela sur les principales plateformes commerciales africaines, notamment la Foire commerciale intra-africaine organisée par Afreximbank et l’African Energy Week 2026, où les produits et l’expertise vénézuéliens pourront être mis en avant. Des ateliers de renforcement des capacités sont prévus afin de renforcer les compétences et les échanges techniques, consolidant ainsi la collaboration commerciale et industrielle à long terme.

Cette visite de travail marque le passage d’un engagement centré sur l’énergie à un partenariat plus large et axé sur le marché. En s’attaquant aux défis réglementaires, en élargissant la coopération institutionnelle et en promouvant des cadres favorables au commerce, l’Afrique et le Venezuela jettent les bases d’investissements réciproques, d’une croissance industrielle et d’une intégration plus profonde dans l’ensemble du Sud.

« Notre objectif est de favoriser les échanges commerciaux qui stimulent le développement. En travaillant ensemble pour éliminer les obstacles et développer les échanges commerciaux, nous contribuons à façonner un avenir dans lequel les économies africaine et vénézuélienne se renforcent grâce à un partenariat, non seulement dans le domaine de l’énergie, mais aussi dans tous les domaines des biens, des services et des investissements », a ajouté M. Ayuk. 

Distribué par APO Group pour African Energy Chamber.

Source: Africa Press Organisation – French

Introduction

Le cycle d’octroi de licences 2026 au Cameroun représente l’un des points d’entrée les plus structurés et les plus intéressants sur le plan commercial dans les bassins de production éprouvés d’Afrique centrale ces dernières années. Dans le cadre de son mandat visant à promouvoir et à valoriser les ressources en hydrocarbures dans le domaine pétrolier et gazier national de la République du Cameroun, la Société nationale des hydrocarbures (SNH) a mis sur le marché neuf blocs situés dans les bassins de Rio del Rey et de Douala/Kribi-Campo, tous situés à proximité immédiate de champs de production existants et bénéficiant d’une couverture sismique 2D et 3D, de puits forés, de puits de découverte, de prospects identifiés et de prospects non forés. Cette initiative intervient dans un pays qui dispose d’environ 200 millions de barils de réserves prouvées de pétrole (données de l’U.S. Energy Information et de Worldometer) et d’un potentiel gazier important, régi par un cadre législatif moderne en vertu de la loi n° 2019/008 du 25 avril 2019 instituant le Code pétrolier, ses lois d’application et le décret n° 2023/232 du 4 mai 2023.

Pour les investisseurs, la question décisive est de savoir si leur offre satisfait aux conditions légales et réglementaires de participation et d’évaluation. La participation à l’appel d’offres est déterminée au stade de la soumission par un certain nombre de paramètres obligatoires : le choix du contrat pétrolier en vertu du Code pétrolier, l’engagement à respecter un programme de travail minimum pendant les périodes d’exploration, la capacité à satisfaire aux exigences en matière d’entreprise, de technique, de finance, d’environnement et de potentiel local énoncées dans l’appel à manifestation d’intérêt. Ce sont ces critères qui serviront à évaluer les offres.

Cet article présente le cadre juridique et réglementaire régissant la participation au cycle d’octroi de licences 2026 au Cameroun. Il se concentre sur les exigences obligatoires auxquelles les soumissionnaires doivent satisfaire en vertu du Code pétrolier et de l’appel à manifestation d’intérêt de la SNH.

Étapes clés du processus d’appel d’offres

Bien que le cycle d’octroi de licences ait été lancé le 1er août 2025, le processus approche désormais de sa phase finale. La période de consultation des données prenant fin le 15 mars 2026 et la date limite de soumission des offres étant fixée au 30 mars 2026, les soumissionnaires potentiels se trouvent dans une phase critique de finalisation de leur évaluation technique, de leur structuration organisationnelle et de leurs modalités de financement. À ce stade, l’accent est mis sur la préparation d’une proposition conforme et compétitive. L’appel à manifestation d’intérêt définit le calendrier procédural ci-dessous.

No	Étape importante	Date
1	Lancement du cycle d’octroi de licences	1er août 2025
2	Ouverture de la période de consultation des données	1er septembre 2025
3	Fin de la période de consultation des données	15 mars 2026
4	Date limite pour la soumission des propositions	30 mars 2026 – 12 h 00 (heure locale)
5	Ouverture publique des propositions en présence de toutes les entreprises soumissionnaires ou de leurs représentants:	30 mars 2026 – 13 h 00 (heure locale)
6	Publication des résultats :	24 avril 2026

Participation au cycle d’octroi de licences : préqualification et éligibilité

La participation au cycle d’octroi de licences est soumise aux conditions de préqualification prévues par le Code pétrolier et l’appel à manifestation d’intérêt. En vertu des articles 2 et 7 de la loi n° 2019/008 du 25 avril 2019, les opérations pétrolières ne peuvent être menées que par une société pétrolière, définie comme une société commerciale ou un établissement public industriel et commercial disposant des capacités techniques et financières nécessaires pour mener à bien ces opérations dans des conditions sûres, hygiéniques et respectueuses de l’environnement, conformément aux lois applicables et aux normes internationales.

Le processus est ouvert aux sociétés pétrolières camerounaises et étrangères et il n’y a aucune restriction de nationalité. Avant la signature du contrat pétrolier, une société étrangère doit créer une filiale enregistrée localement qui restera en place pendant toute la durée du contrat. La participation est donc limitée aux entités légalement constituées, et les documents administratifs, financiers et opérationnels requis dans la proposition excluent effectivement les particuliers.

Les offres peuvent être soumises par une seule société ou par un consortium. Dans le cas d’un consortium, la structure juridique du véhicule d’appel d’offres est examinée avant l’évaluation technique de la proposition et, lorsqu’une seule compagnie pétrolière est impliquée, celle-ci doit agir en tant qu’opérateur et détenir la majorité des parts.

L’appel à manifestation d’intérêt prévoit en outre que l’État se réserve le droit, après évaluation des propositions et notification des résultats, d’entamer des négociations avec plusieurs sociétés simultanément pour un bloc donné en vue d’obtenir les conditions contractuelles les plus favorables. Il conserve également le pouvoir discrétionnaire d’accepter ou de rejeter toute proposition sans donner de raisons. Cela souligne la nature concurrentielle du processus et l’importance de soumettre une proposition qui soit non seulement crédible sur le plan technique et financier, mais également pleinement conforme aux exigences juridiques et corporatives du cycle.

Actifs proposés et engagements minimaux en matière de programme de travail

L’appel à manifestation d’intérêt invite à soumissionner pour neuf blocs d’exploration situés dans les bassins de Rio del Rey et Douala/Kribi-Campo. Les offres peuvent être soumises pour un ou plusieurs blocs, sous réserve du respect des exigences de la proposition.

Chaque bloc est associé à une obligation minimale de travail définie qui doit être reflétée dans l’offre technique et financière du soumissionnaire. Ces engagements constituent la base de référence pour l’évaluation de la proposition et sont résumés ci-dessous.

Obligation de travailler	Bloc(s)	Exigences minimales du programme de travail
Acquisition sismique 3D + 1 puits d’exploration	Ntem, Tilapia, Etinde Exploration, Elombo	Forage d’au moins un puits d’exploration pendant la période d’exploration initiale, ainsi que réalisation d’études sismiques 3D et géoscientifiques.
Acquisition sismique 2D/3D + 1 puits d’exploration	Kombe-Nsepe, Bomono	Forage d’au moins un puits d’exploration pendant la période d’exploration initiale, ainsi que réalisation d’acquisitions sismiques 2D et/ou 3D et d’études géoscientifiques.
Retraitement sismique 3D + 1 puits d’exploration	Bolongo Exploration	Forage d’au moins un puits d’exploration, accompagné du retraitement des données sismiques 3D disponibles et d’études géoscientifiques.
Remplissage sismique 2D/3D + 1 puits d’exploration	Ndian River, Bakassi	Forage d’au moins un puits d’exploration et acquisition de données sismiques 2D/3D intercalaires

Sélection obligatoire du contrat pétrolier

L’appel à manifestation d’intérêt exige que chaque soumissionnaire précise dans sa proposition le type de contrat pétrolier pour lequel il postule. Le choix du contrat est donc une condition obligatoire pour participer à l’appel d’offres et fait partie des critères d’admissibilité de la soumission.

Conformément à l’article 14 de la loi n° 2019/008 du 25 avril 2019 instituant le Code pétrolier, les opérations pétrolières en amont au Cameroun sont menées selon l’un des modèles contractuels suivants conclus avec l’État :

(a) Contrats de concession : le titulaire est responsable du financement des opérations pétrolières et, conformément aux termes du contrat, de la commercialisation des hydrocarbures extraits pendant la durée de validité du contrat, sous réserve du droit de l’État de percevoir des redevances en nature.

(b) Contrats de partage de production : le titulaire est responsable du financement des opérations pétrolières et la production d’hydrocarbures est partagée entre l’État et le titulaire conformément aux termes dudit contrat.

(c) Contrats de services à risque : le titulaire est responsable du financement des opérations pétrolières et est rémunéré en espèces conformément aux termes dudit contrat.

Les conséquences juridiques et fiscales du choix du contrat déterminent l’ensemble de l’offre. Du point de vue du financement, cela détermine la manière dont les réserves sont comptabilisées, dont les prêteurs analysent les flux de revenus et dont le rendement du contractant est structuré. Du point de vue de la gouvernance, il détermine le degré de contrôle opérationnel, les mécanismes de recouvrement des coûts et les conditions dans lesquelles l’État exerce ses pouvoirs de supervision.

Structure du consortium et exigences relatives à l’opérateur

L’appel à manifestation d’intérêt permet à une seule entreprise ou à un consortium de soumettre des offres. Dans tous les cas, le véhicule d’appel d’offres doit satisfaire aux exigences de qualification du Code pétrolier.

Concrètement, cela signifie que la responsabilité opérationnelle doit incomber à une société pétrolière. Lorsqu’un consortium ne comprend qu’une seule société pétrolière et d’autres investisseurs, cette société est tenue d’agir en tant qu’opérateur et de détenir la majorité des participations. Cela permet à des partenaires financiers ou stratégiques de participer au projet tout en garantissant que l’entité responsable des opérations pétrolières dispose des capacités techniques et financières requises par la loi.

La structure juridique et organisationnelle du consortium est examinée avant l’évaluation technique et financière de la proposition. La composition du consortium, la répartition des participations et l’identification de l’opérateur doivent donc être établies au moment de la soumission.

Concrètement, l’architecture juridique du consortium est évaluée avant l’interprétation géologique du bloc ou l’ampleur du programme de travail. L’offre est donc d’abord acceptée ou rejetée en tant que structure d’entreprise, puis en tant que proposition technique.

Budget de formation comme engagement financier obligatoire

Au-delà du programme de travail technique, l’appel à manifestation d’intérêt exige des soumissionnaires qu’ils intègrent un budget de formation défini dans leur offre financière. Le montant minimum est fixé à 100 000 dollars US par an pendant la phase d’exploration et à 250 000 dollars US par an pendant la phase de développement et d’exploitation.

Cette obligation fait partie des paramètres financiers sur lesquels la proposition est évaluée et doit donc être reflétée dans l’offre au moment de sa soumission.

D’un point de vue réglementaire, le budget de formation est l’un des instruments par lesquels l’État met en œuvre les objectifs nationaux de renforcement des capacités du Code pétrolier. Il s’agit d’un engagement contractuel lié à la durée des opérations pétrolières et qui doit être intégré dès le départ dans l’économie globale du projet.

Protection de l’environnement et potentiel local

Le Code pétrolier intègre la protection de l’environnement et le potentiel local dans les obligations fondamentales du contractant. Les articles 87, 88 et 89 exigent la promotion de l’emploi et de la formation des ressortissants camerounais, l’utilisation de biens et services locaux et le développement des capacités techniques nationales.

La SNH exige des soumissionnaires qu’ils soumettent une note spécifique expliquant comment le programme de travail proposé traitera la protection de l’environnement et comment il mettra en œuvre les obligations en matière de potentiel local établies par le Code. Ces éléments font donc partie de l’évaluation concurrentielle de l’offre.

Les investisseurs qui les intègrent dans leur modèle opérationnel dès la phase d’appel d’offres sont structurellement mieux placés pour passer rapidement à la phase de développement.

Conclusion :

Le cycle d’octroi de licences 2026 du Cameroun donne accès à des blocs situés dans des bassins de production établis et disposant de données souterraines. À ce stade du processus, le facteur de différenciation pour les soumissionnaires est leur capacité à présenter une proposition conforme, étayée par des capacités techniques et financières démontrables et un programme de travail crédible.

Il est donc impératif de s’engager rapidement et de manière stratégique avec des conseillers juridiques, techniques et financiers expérimentés. La structure adoptée pour l’offre doit satisfaire aux exigences du Code pétrolier et de l’appel à manifestation d’intérêt de la SNH, tout en produisant un projet capable d’attirer des capitaux et de passer à la première production dans les délais contractuels.

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CLG conseille les investisseurs tout au long du processus d’octroi de licences, depuis la structuration d’un véhicule d’appel d’offres conforme jusqu’à la préparation de la proposition et la négociation du contrat pétrolier. Fort d’une présence bien établie au Cameroun et sur l’ensemble du marché énergétique centrafricain, CLG apporte également son soutien pendant la phase postérieure à l’attribution, notamment en ce qui concerne les autorisations réglementaires, les accords de coentreprise et la mise en œuvre du cadre juridique nécessaire pour passer de la licence à la première production.

Distribué par APO Group pour CLG.

Source: Africa Press Organisation – French

L’Agence Bénin Tourisme annonce sa participation à l’ITB Berlin, salon de référence de l’industrie touristique mondiale, qui se tiendra du 3 au 5 mars 2026 à Berlin, en Allemagne. À travers cette présence stratégique, le Bénin entend affirmer son positionnement comme destination d’avenir sur la scène internationale, en combinant visibilité institutionnelle, rencontres professionnelles, mise en marché de l’offre touristique et valorisation de son identité culturelle. Cette participation s’inscrit dans la continuité de la présence du Bénin sur les grands rendez-vous internationaux du secteur, après sa participation à l’IFTM à Paris puis au FITUR à Madrid ces derniers mois. Elle prolonge la dynamique de rayonnement engagée pour renforcer l’attractivité du pays, consolider les liens avec les acteurs du voyage et accélérer la commercialisation de la destination sur les marchés prioritaires.

ITB Berlin : Un rendez-vous international clé pour la promotion de la destination Bénin

L’ITB Berlin est un rendez-vous incontournable pour toute destination qui souhaite se positionner durablement sur la scène touristique internationale. Depuis 1966, ce salon s’est imposé comme la principale plateforme mondiale de l’industrie du voyage et l’édition 2026 revêtira un caractère particulier puisqu’elle marquera son 60ᵉ anniversaire, du 3 au 5 mars, à Berlin, sous le thème « Discover the stories behind 60 years of legacy ». Par son organisation à la fois géographique (par destinations) et sectorielle (tourisme d’aventure, voyage d’affaires, luxe, tourisme médical, travel technology, etc.), l’ITB offre un cadre unique de visibilité, de veille stratégique et de développement commercial. Les chiffres de l’édition précédente confirment son poids : plus de 170 pays et territoires représentés, 5 800 exposants et près de 100 000 visiteurs professionnels. La participation du Bénin en 2026 s’inscrit dans une démarche préparée de longue date : après une présence l’an dernier à titre d’observateur, Bénin Tourisme revient cette année avec un pavillon pleinement structuré, dans le prolongement d’un travail de préparation engagé depuis 2025.

Une délégation structurée autour de l’expérience et de la commercialisation

Pour cette édition de l’ITB Berlin, Bénin Tourisme a choisi de s’appuyer sur des partenaires représentatifs de la montée en puissance de l’écosystème touristique béninois, en associant des acteurs complémentaires de la chaîne de valeur. Le pavillon du Bénin réunira ainsi Bénin Tours S.A, mobilisée sur le volet de la commercialisation de la destination et de la structuration de l’offre, avec l’ambition de renforcer les opportunités de distribution et de partenariat avec les professionnels internationaux. À ses côtés, le Ouidah Golf Club viendra illustrer le potentiel du Bénin sur les segments du tourisme de loisirs, de l’expérience et de l’hospitalité, tandis que le Sofitel Cotonou Marina Hotel & Spa, établissement emblématique, témoignera de la montée en qualité des infrastructures d’accueil et de l’ambition du pays sur le segment haut de gamme. Cette composition traduit une volonté claire : présenter à Berlin une destination non seulement inspirante, mais aussi prête à être vendue, programmée et intégrée dans les catalogues et circuits des opérateurs internationaux.

Un pavillon pensé comme une vitrine vivante du Bénin

Au-delà de la dimension institutionnelle et des échanges B2B, le pavillon béninois proposera une expérience de découverte immersive destinée à marquer les visiteurs, à susciter l’intérêt des professionnels et à incarner l’hospitalité béninoise dans toute sa richesse. Un espace de dégustation y sera aménagé afin de faire découvrir des saveurs et produits du Bénin, dans une logique de narration sensorielle de la destination. Cette séquence de dégustation participera pleinement à la mise en récit du pays, en valorisant la qualité de ses produits, la diversité de ses expressions culinaires et le raffinement de son art de recevoir. L’objectif est de permettre aux visiteurs de vivre un premier contact concret avec le Bénin, à travers une expérience qui mobilise les sens et crée une mémorisation durable.

Pensé comme un lieu d’échange, de découverte et de projection, le pavillon mettra ainsi en dialogue les dimensions culturelle, touristique et commerciale de la destination, dans une scénographie cohérente avec le positionnement du Bénin.

Une programmation artistique et culturelle au cœur de l’identité du pavillon

La présence du Bénin à l’ITB Berlin sera rythmée par une programmation culturelle et artistique ambitieuse, conçue comme un levier central de différenciation, de visibilité et d’attractivité. Cette programmation vise à faire du pavillon béninois un espace animé, identifiable et profondément ancré dans les expressions culturelles du pays.

À ce titre, le groupe Pépit’Arts assurera une part importante de l’animation artistique et musicale du pavillon, avec la présentation de la création percussive FAADJI, déclinée en modules adaptés aux flux de visiteurs et au cadre du salon. Cette proposition permettra d’installer une présence sonore et scénique forte, capable de faire vivre une expérience immédiatement reconnaissable.

Le pavillon accueillera également le groupe Akonhoun Delidji, originaire d’Abomey, un ensemble culturel reconnu pour ses prestations de danse traditionnelle, notamment le Zinli et la danse Akonhoun. Les séquences proposées mettront en lumière la puissance expressive, la portée symbolique et la densité patrimoniale de ces danses, en écho à l’histoire du Danxomè et à l’imaginaire de la force, du courage et de la fierté associés aux Amazones. À travers cette présence, le Bénin proposera une animation identitaire, spectaculaire et pleinement cohérente avec le récit qu’il porte sur la scène internationale.

Plus largement, ces performances culturelles contribueront à renforcer l’identité du pavillon du Bénin, à valoriser le patrimoine culturel immatériel national et à affirmer la création artistique béninoise comme un élément structurant du récit national présenté à Berlin.

Un objectif clair : faire rayonner et vendre la destination Bénin

À travers sa participation à l’ITB Berlin, Bénin Tourisme poursuit une ambition claire : conjuguer rayonnement international et mise en marché de la destination. Le salon constituera un cadre privilégié pour rencontrer des tour-opérateurs, agences de voyage, prescripteurs, médias spécialisés et partenaires institutionnels, tout en présentant une offre plus lisible, plus compétitive et plus différenciante.

La participation du Bénin à ce rendez-vous international traduit une approche résolument moderne de la promotion touristique : une approche qui ne se limite pas à exposer des atouts, mais qui met en relation, crée de l’émotion, structure la commercialisation et installe durablement une image de marque. En s’appuyant sur la complémentarité entre acteurs publics et privés, entre hospitalité, culture et distribution, le Bénin affirme sa volonté de prendre toute sa place dans les grandes conversations touristiques internationales.

Sindé CHEKETE, Directeur Général de l’Agence Bénin Tourisme, déclare : « La participation du Bénin à l’ITB Berlin 2026 s’inscrit dans une démarche cohérente de renforcement de notre présence sur les grandes scènes internationales du tourisme, après l’IFTM à Paris et le FITUR à Madrid. Elle traduit notre volonté de faire progresser, de manière continue, la visibilité, la crédibilité et la commercialisation de la destination Bénin. À Berlin, nous porterons une offre structurée, incarnée par des acteurs complémentaires de notre écosystème et un pavillon pensé comme un espace de rencontres, d’expériences et de projection. »

Distribué par APO Group pour Gouvernement de la République du Bénin.

Source: Africa Press Organisation – French

La Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et le Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) ont tenu, les 19 et 20 février 2026 à Abidjan, une session d’orientation et d’information sur le processus d’intégration des 10 membres du nouveau Conseil d’administration de l’Autorité de gestion du corridor Abidjan-Lagos (ALCoMA, acronyme en anglais). Ce Conseil d’administration a été officiellement installé et a prêté serment en décembre 2025, lors de la 22^e réunion du Comité de pilotage ministériel du projet de développement de l’autoroute du corridor Abidjan-Lagos. 

La session d’information a permis de présenter le Traité relatif au corridor : la vision, le statut supranational et les objectifs de haut niveau adoptés par les chefs d’État des cinq pays traversés (Côte d’Ivoire, Ghana, Togo, Bénin et Nigeria), ainsi qu’un résumé des études techniques de l’autoroute Abidjan-Lagos. Les membres du nouveau Conseil d’administration ont également été initiés aux aspects économiques et de facilitation du commerce et des transports, aux initiatives de developpment spatial, notamment les projets liés à la chaîne de valeur, à la logistique et aux pôles économiques d’ancrage, ainsi qu’aux services de communication et de visibilité.

S’agissant du cadre institutionnel et juridique régissant le projet du corridor, notamment le régime juridique (traité, accord intergouvernemental, projet d’accord international) ayant établi le corridor Abidjan-Lagos et son autorité de gestion, le Conseil d’administration a procédé à un premier examen de son règlement intérieur, de sa charte et du processus de recrutement du directeur général, des administrateurs et des autres membres du personnel technique de l’ALCoMA.

La délégation de la CEDEAO, conduite par le directeur des transports, Chris APPIAH, a souligné l’importance de l’approche intégrée de corridor économique qui combine développement des infrastructures, facilitation et développement économique et social. Il a invité les différentes parties prenantes « à ne ménager aucun effort pour que ce projet devienne une réalité dans un proche avenir. Une autoroute sans frontière va propulser le développement de toute la région ».

Mike Salawou, le directeur du département des Infrastructures et du Développement urbain au Groupe de la Banque africaine de développement, a salué la CEDEAO et les pays membres du corridor pour avoir franchi l’étape importante de l’installation et de l’intégration du Conseil d’administration de l’Autorité qui entame ses activités. Il a souligné le potentiel transformateur du projet et a assuré le Conseil et la Commission de la CEDEAO de l’engagement du Groupe de la Banque à jouer son rôle d’arrangeur principal mandaté, aux côtés de la Banque d’investissement et de développement de la CEDEAO (BIDC) ainsi que toutes les parties prenantes, afin de faciliter la mobilisation et le financement du corridor. « Nos concitoyens nous attendent pour circuler sur ce corridor, pour mener leurs activités socio-économiques et faciliter les échanges commerciaux au niveau de notre sous-région », a souligné M. Salawou.

À l’issue de la session, les délégations ont effectué une visite de terrain du quatrième pont d’Abidjan (https://apo-opa.co/4aP3kY3), un projet phare de mobilité urbaine qui a permis de désengorger la ville d’Abidjan en soulageant les populations de la plus grande commune de la Côte d’Ivoire, Yopougon, peuplée d’environ deux millions d’habitants.. Pour construire cet ouvrage, le Groupe de la Banque africaine de développement avait mobilisé environ 600 millions d’euros et attiré d’autres bailleurs de fonds comme l’Agence japonaise pour la coopération internationale (JICA) et le Fonds pour l’environnement mondial qui ont contribué respectivement à hauteur de 103 millions d’euros et 6,4 millions d’euros.

L’autoroute du corridor Abidjan-Lagos est une route supranationale de 1 028 kilomètres qui a vocation à devenir un moteur économique et industriel clé en Afrique de l’Ouest d’ici à 2030. Le Groupe de la Banque joue un rôle un rôle pionnier dans le développement de ce corridor et a déjà apporté une assistance technique et 25 millions de dollars américains lors de la phase de préparation qui est pratiquement achevée.

Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).

Contact médias :
Alexis Adélé
Département de la communication et des relations extérieures 
media@afdb.org

Contact technique : 
Lydie Ehouman
Chef de projet du corridor autoroutier Abidjan-Lagos  
l.ehouman@afdb.org

À propos du Groupe de la Banque africaine de développement :
Groupe de la Banque africaine de développement est la principale institution du financement du développement en Afrique. Il comprend trois entités distinctes : la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement (FAD) et le Fonds spécial du Nigeria (FSN). Représentée dans 41 pays africains, avec un bureau extérieur au Japon, la Banque contribue au développement économique et au progrès social de ses 54 Etats membres régionaux. Pour plus d’informations : www.AfDB.org

Source: Africa Press Organisation – French

Le gouvernement du Cameroun et le Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) ont procédé le vendredi 20 février 2026 à Maroua, au lancement du programme « Bâtir les capacités et les compétences pour l’employabilité et l’entrepreneuriat dans la région de l’Extrême-Nord du Cameroun » (CAP2E). Ce programme vise à favoriser la création d’emplois durables et inclusifs dans la région, à travers le renforcement du capital humain, le développement du tissu économique local et l’amélioration des infrastructures sociales de base.

L’événement s’est déroulé  en présence de Midjiyawa Bakary, gouverneur de la région de l’Extrême-Nord, représentant le ministre camerounais de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT), de Mouhamed Gueye, chef de Division du capital humain, de la jeunesse et du développement des compétences, représentant le directeur général de la Banque africaine de développement pour l’Afrique centrale, ainsi que du président du Conseil régional, du maire de Maroua,  des représentants du secteur privé et de plusieurs ministères sectoriels.

Le programme CAP2E s’articule autour de trois axes d’intervention : le renforcement de l’offre de formation technique et professionnelle, l’appui au développement économique et à l’entrepreneuriat, ainsi que la mise à niveau des infrastructures sociales de base.

« Ce programme vise à apporter des solutions concrètes à un certain nombre de défis majeurs : un chômage élevé des jeunes, une inadéquation entre la formation et les besoins du marché, une fragilité socio-économique persistante, des infrastructures insuffisantes et une forte vulnérabilité aux effets du changement climatique », a déclaré M. Midjiyawa.

Sur le plan de la formation, le programme prévoit la construction et l’équipement de 22 centres de formation technique, technologique et professionnelle, avec pour objectif d’apporter de meilleures conditions de formation aux effectifs actuels de ces centres (près de 30 000 jeunes)  et d’augmenter ces effectifs d’au moins 20% (soit 6 000 apprenants supplémentaires, dont 40 % de filles), et de développer des cursus adaptés aux besoins du secteur privé. Il soutient également la construction de dix infrastructures collectives et marchandes destinées aux opérateurs privés (marchés, centres de services communs), ainsi que l’accompagnement financier et non financier de 1 400 petites et moyennes entreprises. Enfin, il intègre la réhabilitation de 15 hôpitaux, dix écoles et quatre centres de santé, dans une approche sensible au genre et résiliente au changement climatique.

Un mécanisme de financement inédit en Afrique centrale

 Financé à hauteur de 89,2 milliards francs CFA par le Groupe de la Banque, le programme CAP2E est mis en œuvre, pour la première fois au Cameroun et en Afrique centrale, à travers le mécanisme de Financement axé sur les résultats (FAR). Ce dispositif conditionne les décaissements à l’atteinte effective et vérifiée d’objectifs prédéfinis. Le programme s’étend sur cinq ans, de 2025 à 2030.

Complémentaire aux projets d’investissement classiques et aux opérations d’appui budgétaire, le FAR vise à renforcer la performance, la redevabilité et l’appropriation nationale des réformes, en s’appuyant sur les systèmes nationaux — fiduciaires, techniques, environnementaux et sociaux.

« Le Financement axé sur les résultats repose sur un partenariat renforcé entre la Banque et le gouvernement, fondé sur la performance et les résultats vérifiables. Il améliore l’efficience des dépenses publiques en liant l’endettement aux réalisations effectives, tout en favorisant la coordination multi-bailleurs autour d’un cadre commun de résultats », a souligné M. Gueye.

Des résultats attendus à l’horizon 2029

À l’horizon 2029, le CAP2E ambitionne un taux d’insertion professionnelle de 80 % pour les diplômés formés, ainsi que la création de 5 000 emplois, dont 60 % destinés aux jeunes, 40 % aux femmes et une part significative d’emplois verts.

« Le programme « Bâtir les capacités et les compétences pour l’employabilité et l’entrepreneuriat dans la région de l’Extrême-Nord du Cameroun » n’est pas simplement un programme de financement. C’est un levier de transformation, un instrument de résilience et une opportunité historique pour notre région. Sa réussite dépendra de notre capacité collective à travailler en synergie, à respecter nos engagements et à placer les résultats au cœur de notre action », a conclu Alhadji Magra Massaou, coordonnateur du Programme spécial de reconstruction et de développement de la région de l’Extrême Nord (PSRDREN), agence d’exécution du programme CAP2E.

Le lancement officiel du programme constituait l’aboutissement d’un atelier de démarrage organisé du 17 au 19 février 2026 à Maroua L’atelier avait permis de renforcer les capacités institutionnelles des structures de mise en œuvre et de mobiliser l’ensemble des parties prenantes nationales et internationales autour du programme. Il avait été suivi de la visite, de futurs établissements de formation technique bénéficiaires du programme CAP2E par une délégation mixte Banque – PSRDREN/MINEPAT.

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Contact médias :
Solange Kamuanga-tossou
Département de la communication et des relations extérieures
Banque africaine de développement
Email : media@afdb.org